人員素質(zhì)測(cè)評(píng)-第8章應(yīng)試

1、第八章第八章 應(yīng)試技巧應(yīng)試技巧.1、面試不卑不亢、面試不卑不亢 常有求職者問(wèn)：參加面試唯唯諾諾不行，趾高氣揚(yáng)更不行。那么如何才能掌握不卑不亢這個(gè)“度”呢？ 如果一味要求求職者強(qiáng)調(diào)個(gè)人尊嚴(yán)，灌輸求職要不卑不亢的觀念，恐怕是有誤人子弟之嫌的，尤其是如今求職特別難的時(shí)候，若非市場(chǎng)緊缺或頂級(jí)人才，切莫聽(tīng)信不卑不亢的建議，因?yàn)榕缓媚闼J(rèn)為的不卑不亢，恰恰是別人認(rèn)為的冒犯有加。 所以根據(jù)我多年的面試經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我認(rèn)為比較好的做法是略卑不亢，甚至于有卑不亢也未嘗不可。 記得3年前，有一位大學(xué)畢業(yè)剛工作了一年的女孩前來(lái)應(yīng)征一個(gè)秘書的職位，當(dāng)時(shí)面試已近尾聲，雙方都談得很愉快。這時(shí)我又多問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：你認(rèn)為對(duì)你

2、來(lái)說(shuō)現(xiàn)在找一份工作是不是不太容易，或者說(shuō)你很需要這份工作？按常理，如果她當(dāng)時(shí)回答是的，一切便大功告成。但這位女孩可能為了體現(xiàn)她的不卑不亢，便回答說(shuō)我看不見(jiàn)得，這一下使同時(shí)在場(chǎng)的用人單位的人事經(jīng)理頓時(shí)打消了錄用她的念頭，理由是此人比較傲。 一句話，斷送了一次較好的就業(yè)機(jī)會(huì)。事后這位女孩表示很后悔卻也無(wú)濟(jì)于事了。建議所有的求職者都牢記，如今的就業(yè)市場(chǎng)畢竟供大于求，屬于典型的買方市場(chǎng)，就業(yè)形勢(shì)如此嚴(yán)峻，何不學(xué)乖一點(diǎn)，何必為了虛無(wú)縹緲的不卑不亢而痛失良機(jī)。 為了找一份好工作，只要不涉及人的尊嚴(yán)，略卑不亢，說(shuō)得再體面些，謙虛一點(diǎn)又何妨呢？2、面試的積極因素、面試的積極因素1.信心即要讓主試者相信你是最合

3、適的人選。在面試當(dāng)中，考官也許會(huì)喜歡你，欣賞你，承認(rèn)你的長(zhǎng)處，但是不一定錄取你。而你的目標(biāo)不是要做到這些，而是要被錄取。一般地，作為考官，預(yù)先制訂好了一套理想人選的條件，然后再逐一檢查應(yīng)試者，看誰(shuí)最合適，最能擔(dān)任這種工作。 他們挑選的并不一定是某一方面的天才或?qū)＜遥歉鞣N條件的綜合考察。例如招聘的是部門經(jīng)理，可能他們最需要的條件是領(lǐng)導(dǎo)才能和與上下級(jí)之間的人際關(guān)系交往能力，協(xié)調(diào)能力，管理能力。 如果你在簡(jiǎn)歷表中只是強(qiáng)調(diào)資歷與工作經(jīng)驗(yàn)，面試時(shí)只注意表現(xiàn)自己和推銷自己，如：幽默感、口才、智力，而忽略了表現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，那么，主試者不會(huì)認(rèn)為，也不會(huì)相信你是最合適的人選。

4、盡管你表現(xiàn)出了許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)聘有幫助作用，卻起不到?jīng)Q定作用。2.誠(chéng)實(shí)即你要讓主試者認(rèn)為你有誠(chéng)意做這份工作。即使你最適合這份工作，但是你對(duì)該機(jī)構(gòu)沒(méi)有誠(chéng)意，或者對(duì)這份工作，或者在面試時(shí)沒(méi)有表現(xiàn)出誠(chéng)意，或者讓主試者認(rèn)為你沒(méi)有誠(chéng)意，不老實(shí)等等，這都不利于你的被錄取。 一般地說(shuō)，去面試時(shí)，提前對(duì)這份工作作了比較詳細(xì)的了解，如單位的基本狀況，工作的性質(zhì)，公司制度，領(lǐng)導(dǎo)職工關(guān)系，你與該單位的協(xié)調(diào)程度，你的興趣專業(yè)所長(zhǎng)等，已經(jīng)有了一定的了解，可以真切地表明如果沒(méi)有特殊的變化，面試者總是愿意，并且想獲得這份工作，即真心實(shí)意有這份誠(chéng)心。 實(shí)際上，最關(guān)鍵的是要讓主試者知道你的真心實(shí)意，并且相信你的誠(chéng)意，讓他認(rèn)為他如

5、果選你做了這份工作，你會(huì)很樂(lè)意地接受這份工作，并且認(rèn)認(rèn)真真作下去?，F(xiàn)實(shí)中往往有些誤會(huì)或昏沉，造成一些不好的影響。 如面試時(shí)表現(xiàn)出一副滿不在乎，粗心大意，逢場(chǎng)作戲，驕傲自滿的態(tài)度，對(duì)事業(yè)毫不認(rèn)真，或者讓主試者以為你是在騎牛找馬，無(wú)意做下去，這樣你的條件無(wú)論怎樣優(yōu)勝，他們也不會(huì)錄取你。所以，求職面試的第二個(gè)成功因素是誠(chéng)實(shí)。要發(fā)揮你的魅力，通過(guò)言行表現(xiàn)你的真誠(chéng)。記?。阂哉\(chéng)動(dòng)人。3.讓主試者相信你對(duì)該部門十分有利，是一個(gè)有用的必要的人物。一個(gè)單位聘用你，是因?yàn)槟銓?duì)該單位有用，有價(jià)值，你加盟之后有好處?？雌饋?lái)，這個(gè)道理很明顯，也很簡(jiǎn)單。可是，在求職面試當(dāng)中，有許多人重點(diǎn)采取各種各樣的形式和方法解釋自己，

6、沒(méi)有注意到被錄用以后的價(jià)值在招聘中所起的作用，那就是：如果錄用我，則對(duì)貴單位或機(jī)構(gòu)十分有利。4.禮貌表現(xiàn)無(wú)禮是最容易令面試失敗的因素。沒(méi)有老板愿意聘請(qǐng)粗魯、傲慢、懶散、沖動(dòng)、不守常理的應(yīng)試者。面試時(shí)所要求的禮貌，是日常公事之中普通的待人儀態(tài)禮節(jié)，并不要求謙恭卑下。面試時(shí)主要應(yīng)在以下禮儀方面注意：A進(jìn)辦公室之前先敲門（有公司職員引入的情況例外）；B走進(jìn)室內(nèi)輕輕關(guān)門后，向主試人打招呼（如問(wèn)好）、微笑、照指示坐下；C根據(jù)具體情況，一般不需要主動(dòng)伸出手來(lái)握手； D未得許可不得抽煙；E盡可能記住每位主試者的姓名及稱謂（某某博士、某某經(jīng)理等），不要記錯(cuò)（如把某某小姐錯(cuò)記為某某太太），整個(gè)面試過(guò)程應(yīng)保持一種

7、認(rèn)真、謙虛的狀態(tài)；F主試者示意面試結(jié)束時(shí)，可以表現(xiàn)出一種有信心、活力的狀態(tài)；G微笑、起立、道謝及再見(jiàn)，沒(méi)有特別的必要時(shí)，不用主動(dòng)伸手來(lái)握；H交談當(dāng)中，最好不要打斷其他人的說(shuō)話（特別的情況除外）。3、面試時(shí)，您將面對(duì)哪些問(wèn)題、面試時(shí)，您將面對(duì)哪些問(wèn)題 面試，是每一個(gè)求職者都要面對(duì)的過(guò)程。有備才能無(wú)患。面試前要做的準(zhǔn)備作有許多，但許多人卻忽視可能面對(duì)的提問(wèn)作出必要的預(yù)習(xí)，因?yàn)樗麄儾恢乐骺脊賹⒃鯓訂?wèn)和問(wèn)些什么問(wèn)題。下面這些問(wèn)題是在面試中經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的，如果您對(duì)它早有準(zhǔn)備，就不會(huì)臨陣慌忙，不妨試一試。1. 您父母的職業(yè)是什么？2. 您在業(yè)余時(shí)間主要干些什么？3. 您為什么要（不再）讀書？ 4. 您主

8、要缺點(diǎn)是什么？準(zhǔn)備如何克服？5. 您有哪些職業(yè)發(fā)展計(jì)劃？6. 您認(rèn)為您最適合干什么？7. 您為什么至今沒(méi)有找到滿意的工作？8. 您為什么要離開(kāi)原單位？9. 這是您辭職的唯一原因嗎？10. 您為什么要進(jìn)我們公司？ 11. 您最引以為自豪的成就是什么？12. 如果您想招聘人，喜歡怎樣的人？13. 您有多少時(shí)間可以用來(lái)出差？14. 對(duì)枯燥單調(diào)的工作您也愿意干嗎？15. 您希望您的工資是多少？16. 您覺(jué)得您與其他求職者有何不同？ 17. 為什么我們應(yīng)該首先選擇您？18. 有沒(méi)有別的公司愿意聘用您？19. 如果本公司與另一家公司同時(shí)要聘用您，您如何選擇？20. 您還有什么想問(wèn)的？當(dāng)您第一次聽(tīng)到這些問(wèn)題

9、時(shí)會(huì)感到很棘手，好在您現(xiàn)在已度過(guò)了每一次窘境，當(dāng)您再次面對(duì)主考官時(shí)，您可能早已胸有成竹了。4、面試以細(xì)節(jié)取勝、面試以細(xì)節(jié)取勝 地上的小紙團(tuán)。一家需招聘高級(jí)管理人才的公司，正在對(duì)一群應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試。應(yīng)聘者一個(gè)個(gè)滿懷信心地回答了考官們甚為簡(jiǎn)單的提問(wèn)，可當(dāng)他們聽(tīng)到結(jié)果退出來(lái)時(shí)，無(wú)一例外都是滿臉失望。輪到后來(lái)一個(gè)，他走進(jìn)房門時(shí)，發(fā)現(xiàn)干凈的地毯上很不協(xié)調(diào)地扔著一個(gè)紙團(tuán)。任何時(shí)候都一絲不茍的習(xí)慣使他彎腰撿起它。這時(shí)考官說(shuō)話了：您好，朋友，請(qǐng)看看您撿起的紙團(tuán)吧！這位應(yīng)聘者遲疑地打開(kāi)紙團(tuán)，只見(jiàn)上面寫著：熱忱歡迎您到我們公司任職。后來(lái)這位應(yīng)聘者成了一家著名大公司的總裁。 巧用氣壓計(jì)。有一家公司同樣招聘管理人員，

10、題目是：用發(fā)給你的一支氣壓計(jì)，測(cè)出這幢30層大樓的高度。一個(gè)個(gè)應(yīng)聘者絞盡腦汁想出種種辦法：有的樓上樓下量氣壓，利用物理知識(shí)繁瑣地計(jì)算；有的爬上屋頂，將氣壓計(jì)系上長(zhǎng)長(zhǎng)的繩子，忙亂地量著；有的在資料堆中埋頭翻閱，希望找一個(gè)更好的方法或公式.但有一位應(yīng)聘者卻拿著氣壓計(jì)來(lái)到大樓管理處，對(duì)一位老者說(shuō)：大爺，這支氣壓計(jì)送給您，請(qǐng)您告訴我這大樓的高度。這位聰明人入選了，因?yàn)樗且粋€(gè)難得的管理人才。 還是要看個(gè)究竟。某單位招聘一名保安，主持人在大樓底層交給每人一個(gè)未封口的信封，交代他們盡快送到4樓的一個(gè)房間。幾乎所有的人都照此去做了，得到的通知卻都是不予錄取。只有一個(gè)機(jī)靈鬼怎么也忍不住，想看看信封里裝著什么

11、東西。他躲到一邊偷偷抽出信封中的紙條，只見(jiàn)上面寫著：你就是我們所需要的人。毫無(wú)疑問(wèn)，所有的信封中都有這么一張紙團(tuán)，機(jī)會(huì)白白從許多人手中溜走了。也難怪，誰(shuí)要一個(gè)呆頭呆腦的保安呢？ 第26號(hào)。某人十分向往的崗位只招聘一人，但他在應(yīng)聘者的長(zhǎng)隊(duì)中卻排在第26位，完全可能連和招聘者打個(gè)照面的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。他急中生智馬上寫了封短信，托門衛(wèi)帶給了招聘者。信是這樣寫的：先生，在未見(jiàn)到第26名應(yīng)聘者之前，請(qǐng)不要輕率作出決定。他入選了，但不能說(shuō)他開(kāi)了后門。 拿破侖的牙簽。一家拍賣行招聘職員。面對(duì)主持人擺在臺(tái)上的一根牙簽，或曰竹條，許多人皆不中試。一個(gè)應(yīng)聘者靈機(jī)一動(dòng)，突然驚訝地說(shuō)：這是拿破侖婚宴上用過(guò)的牙簽！一舉中試

12、。5、求職面試，你準(zhǔn)備好了嗎？、求職面試，你準(zhǔn)備好了嗎？ 面試(Interview)的目的是為了使公司能找到最合適的人選，為了使求職者能找到最理想的職位，這對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是很重要的。對(duì)于即將跨入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，職位面試就是他們邁向個(gè)人事業(yè)時(shí)面臨的第一個(gè)考驗(yàn)。求職畢業(yè)生所要參加的面試基本上可以分成兩種類型。雖然面試的類型風(fēng)格不同，但求職者在面試前后都須要做一些基本工作來(lái)確保面試成功。這些工作包括： 準(zhǔn)備與研究：面試之前，畢業(yè)生須要花時(shí)間來(lái)研究所應(yīng)聘職位的種類，公司情況，以及行業(yè)特點(diǎn)等，你對(duì)這些要素的理解和掌握程度對(duì)面試成功至關(guān)重要。設(shè)想可能的提問(wèn)并準(zhǔn)備答案：不同風(fēng)格面試中的提問(wèn)會(huì)不一樣，求職的

13、時(shí)候必須為一些典型提問(wèn)準(zhǔn)備答案。你用不著背誦你的答案，但應(yīng)該清楚回答這些提問(wèn)的要點(diǎn)是什么。同時(shí)你也應(yīng)該準(zhǔn)備幾個(gè)問(wèn)題來(lái)問(wèn)對(duì)方。 后續(xù)工作：許多求職者忽略了這重要一步，你應(yīng)該在面試結(jié)束后給主持和參與面試的每個(gè)招聘者都寫封感謝信。這封信不僅是禮貌的表示，也是你重申自己的優(yōu)勢(shì)或技能并獲得重視的良機(jī)。面試的兩種類型：當(dāng)代的企業(yè)和公司在招聘的時(shí)候一般采用以下兩種面試：傳統(tǒng)面試和情境面試(Behavioralinterview)。傳統(tǒng)面試向被面試人詢問(wèn)一系列范圍很廣的問(wèn)題,比如：你為什么愿意來(lái)本公司工作？和描述一下你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)等。面試的成敗取決于被面試者交流與溝通的能力，而不是他們回答問(wèn)題的內(nèi)容和流利程度

14、。雇主希望通過(guò)面試找到三個(gè)問(wèn)題的答案：求職者是否有能力完成這份工作？求職者是否具有雇主所希望的工作熱情和敬業(yè)精神？以及求職者是否能在組織中與團(tuán)隊(duì)一起工作。 而情境面試則是基于這樣一個(gè)理論：即過(guò)去的表現(xiàn)，是將來(lái)行為的最好預(yù)測(cè)。該面試通過(guò)提問(wèn)來(lái)探查具體的過(guò)去行為表現(xiàn)，比如：以前在遇到意想不到的困難時(shí)，你是如何應(yīng)付的？,談?wù)勀阌袥](méi)有這樣的經(jīng)歷：你為自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，但最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)或者請(qǐng)舉例說(shuō)明你過(guò)去是如何同時(shí)處理若干個(gè)項(xiàng)目的等等。求職者應(yīng)該在面試之前對(duì)自己過(guò)去的經(jīng)歷和工作進(jìn)行回憶并總結(jié)，為情境面試中的這類提問(wèn)做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備面試主持人就上述這類問(wèn)題進(jìn)行深入提問(wèn),以便了解具體情況中各方面的細(xì)節(jié)。

15、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，就應(yīng)該把重點(diǎn)放在班級(jí)活動(dòng)和集體項(xiàng)目，以應(yīng)付上述類型的提問(wèn)。個(gè)人愛(ài)好和志愿服務(wù)的經(jīng)歷有時(shí)也能夠?yàn)槟闾峁┛山梃b的經(jīng)歷。總結(jié)：求職者應(yīng)該按下面四個(gè)要點(diǎn)來(lái)回答此類提問(wèn)：(1)描述情景/背景(2)描述你所采取的行動(dòng)(3)事情的結(jié)局(4)你的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。6、求職中的、求職中的“多米諾多米諾”效效應(yīng)應(yīng) 大家或許都見(jiàn)過(guò)“多米諾”骨牌嘩啦啦連續(xù)倒下去的精彩場(chǎng)面 (如果沒(méi)有，拿麻將牌試一試也可以)。求職時(shí)也存在著這種現(xiàn)象，如果其中哪個(gè)環(huán)節(jié)有點(diǎn)兒疏漏，最后的結(jié)果肯定不甚理想。這就像從一串骨牌中抽出一張，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。有關(guān)專家認(rèn)為，求職過(guò)程中有四個(gè)環(huán)節(jié)： 1. 調(diào)查、準(zhǔn)備階段；

16、得體的求職信； 出色的個(gè)人簡(jiǎn)歷； 過(guò)硬的面試技巧； 及時(shí)的收尾工作。 不打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗。充分的準(zhǔn)備使你在整個(gè)求職過(guò)程中從容不迫。該階段包括： 明確自己的優(yōu)缺點(diǎn) ，確定自己的工作和事業(yè)意向 ，規(guī)劃自己的發(fā)展藍(lán)圖 ，選擇就業(yè)城市 ，考察感興趣的公司 ，與任何可能為你提供就業(yè)線索的人交際 ，得體的求職信，上述步驟完成后，你就可以坐下來(lái)寫求職信(Cover Letter)了。成功的求職信應(yīng)做到：寫給公司內(nèi)某人，信頭寫上該人姓名 ，開(kāi)門見(jiàn)山，緊緊吸引讀者，字里行間充滿自信，但又不狂妄自大，文字不要超過(guò)一頁(yè) ，有個(gè)人風(fēng)格 ，懇求公司給予面試機(jī)會(huì)。書寫求職信技巧，請(qǐng)看Z文章：求職信，求職信和簡(jiǎn)歷的寫作 。2

17、. 出色的個(gè)人簡(jiǎn)歷 個(gè)人簡(jiǎn)歷是一篇介紹本人經(jīng)歷、受教育狀況和技能的文字。然而成功的個(gè)人簡(jiǎn)歷有賴于其中的“推銷技巧”：你得把自己視作“商品”，把公司視作“買方”。公司為何“買”你呢？你的個(gè)人簡(jiǎn)歷便用來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。成功的個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)： 清晰的勾畫出你的形象 列有你的聯(lián)系方式 明確反應(yīng)出你的興趣所在 列出你的工作成就 強(qiáng)調(diào)學(xué)業(yè)上的成功 對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，不要超過(guò)一頁(yè) 。3. 過(guò)硬的面試技巧 面試時(shí)應(yīng)注意： 第一印象是關(guān)鍵 ；面試的頭五分鐘內(nèi)，招聘者已作出了決定，良好的交際技巧至關(guān)重要 ，面試巧著裝絕非老調(diào)重彈，要了解公司的著裝風(fēng)格 ，試著控制面試時(shí)的節(jié)奏，變被動(dòng)為主動(dòng) ，事先準(zhǔn)備好面試時(shí)經(jīng)常提及的

18、問(wèn)題的答案 ，準(zhǔn)備好一些問(wèn)題，以顯得主動(dòng)一些 ，切記你正在推銷自己，不要謙虛過(guò)度 。4. 及時(shí)的收尾工作最后一塊多米諾骨牌同第一塊同樣重要，要做到善始善終。收尾工作包括：打電話給公司，請(qǐng)求面試機(jī)會(huì) ，按公司要求寄出求職信和簡(jiǎn)歷 ，像曾經(jīng)幫助你進(jìn)行調(diào)查或與你見(jiàn)面的公司人員寫感謝信 ，寫信表示接受公司提供的工作機(jī)會(huì)，或婉言謝絕 .7、如何給自己開(kāi)價(jià)、如何給自己開(kāi)價(jià)求職者都要面臨討價(jià)還價(jià)。有經(jīng)驗(yàn)的求職者，把討價(jià)還價(jià)同展示自己的智慧與實(shí)力有機(jī)地融合起來(lái)，通過(guò)談判，既展示了自己的能力，又爭(zhēng)取了預(yù)期的待遇，還贏得了對(duì)方的好感，可謂一舉三得。求職的討價(jià)還價(jià)，如同一場(chǎng)商業(yè)談判。首先提出的，應(yīng)當(dāng)是自己的實(shí)力和潛

19、力。缺乏經(jīng)驗(yàn)的求職者往往急于先問(wèn)月薪底數(shù)，在對(duì)方尚不了解自己時(shí)，則會(huì)欲速而不達(dá)。在對(duì)方對(duì)自己的實(shí)力有了一個(gè)基本的了解后，還更再接再勵(lì)，積極突入對(duì)方領(lǐng)域。如表示具體運(yùn)作對(duì)方某項(xiàng)業(yè)務(wù)，自己有哪些專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)；若獨(dú)立開(kāi)拓某項(xiàng)業(yè)務(wù)，自己的大致思路等等。如果這些方式能先入為主，打動(dòng)對(duì)方，那將會(huì)不戰(zhàn)而屈人之兵，雖未討價(jià)，對(duì)方心中已愿意開(kāi)出個(gè)好價(jià)錢了。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)老到的求職者，一般不主動(dòng)先開(kāi)價(jià)，而是笑意盈盈地恭請(qǐng)對(duì)方先開(kāi)價(jià)。后發(fā)制人，才有回旋余地。如果對(duì)方開(kāi)價(jià)合乎自己的意愿，也不要喜形于色，而要略為沉吟思考一番，再落落大方地表示可以考慮先接受下來(lái)試試。如果對(duì)方堅(jiān)持非要你先開(kāi)價(jià)或?qū)Ψ较乳_(kāi)出的價(jià)不合你意時(shí)，你

20、切記不要貿(mào)然出價(jià)，而要盡可能有所鋪墊和引申。比如講類似的職位通常的薪資應(yīng)該在什么幅度，大公司和中小公司對(duì)此類人員的開(kāi)價(jià)差距大體在什么范圍等。這樣做等于讓對(duì)方根據(jù)你所講的幅度與范圍對(duì)號(hào)入座，一旦他的思路進(jìn)了你的范圍，你再提出自己的想法，他就會(huì)覺(jué)得你開(kāi)的價(jià)有一定可比性，至少做到了知己知彼。 最后進(jìn)入攻堅(jiān)階段的就是敲定價(jià)格。一般情況下，對(duì)方總會(huì)提出你開(kāi)價(jià)過(guò)高。這時(shí)，如果再泛泛不厭其煩地強(qiáng)調(diào)自己的能力價(jià)值，會(huì)讓人感到厭倦。最有效的辦法是進(jìn)行收益分割法，即將你所要求的報(bào)酬分割成幾部分來(lái)分析：這些收入中的50是基本工資，20是必須繳納的各種勞保性開(kāi)支（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)救濟(jì)金、住房公積金等），還有3

21、0是風(fēng)險(xiǎn)性收益，即完成目標(biāo)責(zé)任后才能兌現(xiàn)的收益，反之則拿不到。這樣一分析，實(shí)際上用人方只需先付出開(kāi)價(jià)的70，另外30則是在完成目標(biāo)任務(wù)后才兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。分析下來(lái)，對(duì)方也覺(jué)得如此分析合情合理，大度一些的就此拍板成交，老辣一點(diǎn)的至多再壓下去一點(diǎn)，也絕不至于讓你掃興而歸。8、如何應(yīng)對(duì)面試、如何應(yīng)對(duì)面試“冷場(chǎng)冷場(chǎng)” 陸先生在單位里的資格很老，他有個(gè)外號(hào)叫“殺手”，原因是每次面試的時(shí)候，他會(huì)找個(gè)時(shí)機(jī)忽然沉默下來(lái)，然后帶著微笑看著面試對(duì)象，很多面試者因此方寸大亂。他現(xiàn)在的同事很多當(dāng)初進(jìn)單位時(shí)都險(xiǎn)些中招。 實(shí)際上，許多考官都像陸先生一樣，喜歡用這一“殺手锏”，因?yàn)檫@能有效檢驗(yàn)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和辦事能力。一位人

22、事主管說(shuō)，在與求職者面談的時(shí)候，他就非常喜歡沉默，以此來(lái)看看對(duì)方的應(yīng)變能力，只有那些沉著冷靜，處亂不驚的人才是他們想要的人才。 一位求職者說(shuō)，他就是因?yàn)檫@個(gè)原因而遭到了淘汰。在面試之前，他做了認(rèn)真的準(zhǔn)備，自以為能夠應(yīng)付自如?？墒菦](méi)想到，面試正進(jìn)行時(shí)，考官卻忽然沉默不語(yǔ)。這突如其來(lái)的情況使他一下子不知所措。該說(shuō)的已經(jīng)說(shuō)完，一時(shí)又想不到新的話題，有一分多鐘的時(shí)間雙方在沉默中度過(guò)，這位求職者因此非常尷尬。最后還是考官主動(dòng)打破了沉默，面試結(jié)果也就可想而知了。 當(dāng)考官沉默時(shí)，他是在等著看你接下來(lái)的表現(xiàn)，看你怎樣應(yīng)付這被動(dòng)的局面。這個(gè)時(shí)候，首先要做的是靜下心來(lái)，從下述招數(shù)中挑選出一項(xiàng)沉著應(yīng)對(duì)。 對(duì)以上所說(shuō)

23、作個(gè)補(bǔ)充。如果你剛剛談了自己以前所取得的工作業(yè)績(jī)，你可以接著談一談自己有哪些不足，或者有什么讓自己感到遺憾的地方?？梢詮恼嫜a(bǔ)充，也可以從反面，這樣會(huì)讓考官覺(jué)得你思考問(wèn)題很全面。 適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)。適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)一下，也是不錯(cuò)的處理辦法。當(dāng)考官沉默時(shí)，你可以大膽地說(shuō)“總之”，為你的言論作了簡(jiǎn)短的結(jié)尾。事實(shí)證明，這往往能夠行之有效。 另起一個(gè)新話題。最好能在面試之前，就準(zhǔn)備這樣幾個(gè)新話題，以備不時(shí)之需。一旦遇到冷場(chǎng)，馬上刀鋒一轉(zhuǎn)，與考官進(jìn)行新的討論。 把球回傳。如果以上方法還不奏效，還有一個(gè)辦法，那就是把“球”踢給對(duì)方。例如，你可以適當(dāng)?shù)胤磫?wèn)道，“以上是我個(gè)人的基本情況，對(duì)此您有什么看法？”或者說(shuō)，“您還

24、有什么需要了解的嗎？”這樣，往往能夠化被動(dòng)為主動(dòng)。 當(dāng)然，要處理好“冷場(chǎng)”的不利局面，關(guān)鍵還是要看個(gè)人長(zhǎng)期積累起來(lái)的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。上面所說(shuō)的方法，不能從根本上解決問(wèn)題，最重要的是：不斷鍛煉自己的心理素質(zhì)，努力增強(qiáng)應(yīng)付意外事件的能力，以不變應(yīng)萬(wàn)變。9、三大擇業(yè)法則助你成功、三大擇業(yè)法則助你成功 資料顯示：目前仍有超過(guò)20的2002屆高校畢業(yè)生沒(méi)有找到工作單位。供需不平衡、專業(yè)設(shè)置與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的矛盾、就業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、就業(yè)觀念老化等各種因素都是造成就業(yè)率低的原因。 就業(yè)越來(lái)越難，但并非“難于上青天”。認(rèn)真理解哈佛大學(xué)校長(zhǎng)德雷科鮑克的“新世紀(jì)擇業(yè)的三類法則”或許能為你找工作帶來(lái)幫助。 心態(tài)法則

25、心態(tài)法則 德雷科鮑克說(shuō)：對(duì)于每一位求職者來(lái)說(shuō)，他們都希望自己能找到一個(gè)能發(fā)揮自己特長(zhǎng)、待遇又很高的工作。然而在實(shí)際擇業(yè)的過(guò)程中，這樣兩全其美的好事確實(shí)很難如愿。這其中的原因固然很多，但有一個(gè)很重要的原因就是：求職者能否客觀看待擇業(yè)。 小毛驢的猶豫。德雷科鮑克指出，許多人在選擇職業(yè)，成就事業(yè)時(shí)，都會(huì)存在“小毛驢的猶豫”：一頭小毛驢，在干枯的茫茫草原上好不容易找到了兩堆草，但是一再遲疑反復(fù)不知道吃哪一堆更好，結(jié)果活活餓死了。這就告誡我們：人的期望值不可太高，在選擇中要痛下決心，絕不可以左顧右盼而坐失良機(jī)。魚(yú)和熊掌不可兼得，這是一般的規(guī)律。 做夢(mèng)娶美人。這是擇業(yè)者普遍存在的又一種現(xiàn)象：志大才疏，眼高

26、手低，大事做不來(lái)，小事不肯做。這種人想干好工作，成就事業(yè)，只能是做夢(mèng)娶美人盡想好事。 總想撿個(gè)大西瓜。求職者往往在擇業(yè)時(shí)挑肥揀瘦，這山望著那山高。到頭來(lái)卻兩手空空，一事無(wú)成。因此，求職者在擇業(yè)前，應(yīng)把自己的專業(yè)特長(zhǎng)與用人單位的需求實(shí)際結(jié)合起來(lái)，對(duì)照衡量后再去擇業(yè)。 觀念法則觀念法則 看重工作發(fā)展前景勝于薪水。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和收入的普遍提高，個(gè)人的發(fā)展和前途已成為擇業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。德雷科鮑克認(rèn)為：選擇工作時(shí)，薪水不再是員工擇業(yè)的首要考慮因素，位置已下降到第二三位，取而代之的是個(gè)人發(fā)展和企業(yè)前景。 先就業(yè)后擇業(yè)。盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和就業(yè)形勢(shì)各國(guó)有所不同，但對(duì)于求職者擇業(yè)而言，受工作經(jīng)驗(yàn)等多種因素的制約，

27、要想找到一份理想的工作還有一定的難度。所以，“先就業(yè)后擇業(yè)”觀念正開(kāi)始流行。 選擇其他個(gè)人發(fā)展形式。例如潛心學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備考研繼續(xù)深造；學(xué)英語(yǔ)，考托福、GRE或者雅思，準(zhǔn)備出國(guó)；自主創(chuàng)業(yè)，籌備資金創(chuàng)辦公司；做自由職業(yè)，即SOHU一族。 追求熱門不如看好潛力。盡管IT業(yè)等行業(yè)很吸引人，但這些行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)更新快，從業(yè)者并不輕松。于是，許多人開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向醫(yī)藥、環(huán)保、保險(xiǎn)等潛力行業(yè)。 托親戚不如憑實(shí)力。以往找工作時(shí)，有沒(méi)有社會(huì)關(guān)系背景意味著很多不同。但現(xiàn)在，隨著越來(lái)越多跨國(guó)公司的涌入，以及本國(guó)企業(yè)的重組改革，企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)已演化為“能否勝任工作”。 自己當(dāng)老板。替別人打工，只能聽(tīng)老板的，有許多

28、創(chuàng)意和抱負(fù)只能在胸口憋著。但好在網(wǎng)絡(luò)為大家提供了許多便捷條件，不少人扯起自己的“旗號(hào)”，自立門戶開(kāi)起了公司。 在工作中學(xué)習(xí)。今天的學(xué)習(xí)，不再是純校園式的學(xué)習(xí)。職業(yè)發(fā)展需要的東西，大多是你在工作中獲得。因而那些體制完備、發(fā)展成熟能夠提供系統(tǒng)化、職業(yè)化、規(guī)范化學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的企業(yè)成為擇業(yè)者的首選。行為法則行為法則 “大格局”思考。再大的目標(biāo)總有切實(shí)可行的辦法達(dá)到。這不是要你在27歲而且又超重的情況下去拿奧運(yùn)金牌，而是要敢于想象。“大格局”思考的定義是，運(yùn)用你最強(qiáng)的欲望、可靠的精力，改變你人生的方向。 要有自己創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備。當(dāng)你大學(xué)畢業(yè)時(shí)，大學(xué)的教授會(huì)對(duì)你說(shuō)：如果你理想的職業(yè)沒(méi)辦法找到，那么，你就要問(wèn)自

29、己是否愿意自己創(chuàng)業(yè)。這有一個(gè)好處，搞清楚自己想干什么。 列出你的“價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)”。最簡(jiǎn)單的方法是回想你這一生當(dāng)中最快樂(lè)的時(shí)光當(dāng)你做了你想做的事，覺(jué)得快樂(lè)得不得了，仿佛整個(gè)宇宙與你融為一體，你會(huì)有深深的滿足感、成就感。 每天對(duì)照“人生最珍貴的價(jià)值表”。時(shí)常重讀一下，體會(huì)一下“我最喜歡做又最值得做”的每一個(gè)內(nèi)容，與你平常所作所為比較，你會(huì)逐漸地靠近人生目標(biāo)。 開(kāi)發(fā)“意象”的潛力。從報(bào)紙雜志里剪輯各種圖片，把它們拼成一大幅描繪你理想工作或人生的圖畫。自己畫也可以。不是要你變成大畫家，而是要你創(chuàng)作你自己的夢(mèng)境。 對(duì)自己許下堅(jiān)定的承諾。自辟蹊徑一書的作者洛爾說(shuō)：“僅僅想要，甚至極想要，什么結(jié)果都不會(huì)有。除非

30、你矢志要完成某事，并且做到實(shí)現(xiàn)它的必要步聚，你的志向才可能不致落空?！?保持平靜、準(zhǔn)備逆來(lái)順受。你照常上班，沉著應(yīng)對(duì)你的同事，并且盡量服務(wù)于他們，即使一時(shí)無(wú)法跳槽，你也可以將壓力減到最低程度，并保留可貴的精力。 采訪各式精彩人物。先找出從事你心目中理想職業(yè)的人，問(wèn)他們是怎么走過(guò)來(lái)的，現(xiàn)況又如何，這有助于理清你心中的“理想職業(yè)圖”，也有可能結(jié)交幾個(gè)助你上進(jìn)的盟友。 丟棄“我家是藍(lán)領(lǐng)階級(jí)”的悲情。你沒(méi)上過(guò)哈佛，照樣可以上圖書館、上互聯(lián)網(wǎng)、使用電話，建立跟“他們”一樣完整的知識(shí)和人際關(guān)系網(wǎng)。10、他們緣何求職成功、他們緣何求職成功 隨著市場(chǎng)就業(yè)的培育與完善，用人單位更加注意并強(qiáng)化對(duì)求職者綜合素質(zhì)的考

31、核。一般說(shuō)來(lái)，用人單位重視審閱求職者的求職資料，并通過(guò)調(diào)查了解加以證實(shí)，但更重要的形式是通過(guò)面談或面試，最終決定錄用與否?，F(xiàn)簡(jiǎn)要將一些求職者求職成功的實(shí)例介紹如下，供大家求職時(shí)參考。工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、能不能獨(dú)擋一面，是許多用人單位對(duì)求職者最迫切的期望。在面試中，有這樣的考題，以區(qū)分者職者的負(fù)責(zé)態(tài)度和認(rèn)真精神?？寄憬哟螂娫捒寄憬哟螂娫?假設(shè)你已經(jīng)被錄用，辦公室里就你一個(gè)人，電話鈴聲響起，你該怎么辦?當(dāng)你回答可以處理時(shí)，考官即讓一名同志到隔壁房間與你通話。電話的大體內(nèi)容是：我是某某某，應(yīng)貴公司經(jīng)理某先生的邀請(qǐng)，我們計(jì)劃后天到貴公司參觀訪問(wèn)、洽談業(yè)務(wù)，請(qǐng)予接待。 這個(gè)電話主要檢驗(yàn)求職者的工作態(tài)度和辦

32、事能力；其次還可檢驗(yàn)求職者的聽(tīng)力和表達(dá)能力。在面試過(guò)程中許多求職者不能認(rèn)真記錄、缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度或辦事能力不強(qiáng)而被淘汰。而其中一位求職者的表現(xiàn)則令考官贊嘆。 她首先問(wèn)清了對(duì)方的公司名稱和所在地區(qū)，接著認(rèn)真記錄了隨行人員數(shù)目、姓名、性別及有關(guān)活動(dòng)安排等具體細(xì)節(jié)，然后復(fù)述一遍，與對(duì)方認(rèn)真核實(shí)。令人稱奇的是，她還主動(dòng)請(qǐng)對(duì)方留下聯(lián)絡(luò)電話、電傳，以便隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，使對(duì)方十分滿意，也使考官十分欣賞。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)往往是從小事做起，從具體工作做起，而不只是表白或自詡。能否認(rèn)真記錄就是-件具體的小事，上課時(shí)都不認(rèn)真做課堂筆記，很難想象今后對(duì)工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)?？寄銓懮暾?qǐng)報(bào)告考你寫申請(qǐng)報(bào)告我單位急需計(jì)算機(jī)，請(qǐng)你撰寫

33、一份申請(qǐng)報(bào)告，時(shí)間要求在20分鐘以內(nèi)。很多考生提筆便寫，很快就交了卷。一般都是這樣表述：某某領(lǐng)導(dǎo)或部門，因工作需要，特申請(qǐng)購(gòu)置算機(jī)-臺(tái)。此致，敬禮。而有的求職者則詳細(xì)詢問(wèn)單位的具體情況、申購(gòu)的理由、上級(jí)審批的部門及對(duì)計(jì)算機(jī)性能、價(jià)格的要求之后才動(dòng)筆。 一名考生是這樣寫的：設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)：為了提高辦公效率，隨時(shí)了解某某行業(yè)的科技動(dòng)態(tài)，我部門急需三臺(tái)奔騰586計(jì)算機(jī)。但考慮到我局經(jīng)費(fèi)緊張，經(jīng)我處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，擬申請(qǐng)購(gòu)置一臺(tái)某某品牌計(jì)算機(jī)，約8000元左右，請(qǐng)予批復(fù)。此致，敬禮!最后署名：某局科研處。這份考卷受到考官們的一致好評(píng)。分析：調(diào)查研究是做好各項(xiàng)工作的重要前提，也體現(xiàn)了對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。上述

34、實(shí)例說(shuō)明了這位考生善于利用有限的時(shí)間進(jìn)行調(diào)查詢問(wèn)，并認(rèn)真思考，有較強(qiáng)的辦事能力。11、五種最有效的求職方法、五種最有效的求職方法 求職者的共同感受是，找工作真難。就業(yè)專家講了一個(gè)故事，說(shuō)的是某一天，一個(gè)集團(tuán)公司的老總收到一封信，信上說(shuō)：如果你不錄用我，將是你公司的一大損失。不拘一格的自薦方式讓老總反而有了想見(jiàn)他一面的想法，結(jié)果，這位自薦者被錄用了。這個(gè)故事告訴我們：有創(chuàng)意的求職方法會(huì)讓人有意想不到的效果。下面介紹五項(xiàng)最有效的求職方法，希望下一個(gè)被錄用的就是你。 創(chuàng)意求職法：它的主要特點(diǎn)是根據(jù)自己的特長(zhǎng)和專業(yè)知識(shí)，向有興趣的公司查詢職位空缺情況，設(shè)法拜會(huì)公司的決策人。實(shí)踐表明，那些愈不登廣告招聘

35、的公司，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愈少，如得到雇主垂青，對(duì)方可能為你度身打造一個(gè)職位。 直接找公司的負(fù)責(zé)人：這種方法有較大的難處，因?yàn)槟愫茈y找到與那些跨國(guó)公司、大公司老板會(huì)面的機(jī)會(huì)，你很可能要鍥而不舍花上幾星期，甚至更多時(shí)間，對(duì)方才肯見(jiàn)面。果真見(jiàn)了面，你就成功了一半。 找親戚朋友介紹：俗話說(shuō)多一個(gè)朋友多一條路，可請(qǐng)教認(rèn)識(shí)的每位朋友，了解哪里正有空缺。由于是親戚朋友，特別是有血源關(guān)系的親戚和知心朋友，對(duì)自己各方面情況比較了解，而且中國(guó)人又特別講情面和義氣，所以親戚朋友的介紹是找到理想工作的一條重要的途徑。 利用母校就業(yè)指導(dǎo)中心：由于近幾年畢業(yè)生市場(chǎng)化就業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，各個(gè)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心與不少大的用人單位

36、建立了良好的合作關(guān)系，他們對(duì)就業(yè)資訊、職位空缺掌握得比較全面，加上是自己的畢業(yè)生，學(xué)校的胳臂終歸往里拐。 找職介中心：蓉城的人才勞務(wù)市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)，找工作找中介機(jī)構(gòu)在蓉城已形成氣候。成都市的人才職介機(jī)構(gòu)與眾多的企業(yè)建立了密切的聯(lián)系，每天均有機(jī)構(gòu)在開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，特別是每周的周末，一般都有5場(chǎng)以上的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)在成都市同時(shí)召開(kāi)，細(xì)心的求職者也許會(huì)在其中發(fā)現(xiàn)就業(yè)的機(jī)會(huì)。 12、陷阱問(wèn)題巧做答、陷阱問(wèn)題巧做答 在面試開(kāi)始后，面試者會(huì)提出812個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題的方法雖有不同，可大致會(huì)有：你認(rèn)為自己過(guò)去工作中最值得做的一件事是什么？這是調(diào)查你的思維模式和心理特征。在應(yīng)答時(shí)，應(yīng)盡量顯示自己積極主動(dòng)勇于進(jìn)取的一面。

37、你如何評(píng)價(jià)你過(guò)去所在的單位？注意，這是一道非常危險(xiǎn)的題目。一方面，這可能意在考查你是不是愛(ài)在背后說(shuō)三道四議論人非的那種人，沒(méi)有哪個(gè)單位會(huì)歡迎這些人。這里，只應(yīng)對(duì)以往的單位作事實(shí)判斷諸如企業(yè)性質(zhì)、從業(yè)范圍、人員構(gòu)成等，不去涉及其經(jīng)營(yíng)狀況等商業(yè)秘密，盡量避免價(jià)值判斷像其經(jīng)營(yíng)思路是否正確、用人是否妥當(dāng)、關(guān)系是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老板是否有過(guò)人之處等等。你認(rèn)為自己有什么劣勢(shì)？一般地，這種問(wèn)題是在一些小規(guī)模單位面試時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的，其本身并不具有對(duì)人的尊重成分。在回答這種問(wèn)題時(shí)，除了像經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷、性別、外語(yǔ)、專業(yè)等一目了然的外在情況外，可以將自己的優(yōu)勢(shì)稍加轉(zhuǎn)化，像認(rèn)真的反面就是有些叫

38、勁、踏實(shí)的反面就是不善交際等等。通常情況下，這類問(wèn)題并非起決定性作用。你能否描述一下你離開(kāi)以前所供職單位的原因？通常，這類問(wèn)題是一定會(huì)被問(wèn)及的，而且會(huì)是一個(gè)主要的問(wèn)題，招聘單位能從中獲取很多關(guān)于你的信息。 因此，你在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該集中精力。像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、單位撤消、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、搬家、結(jié)婚盡可以如實(shí)道來(lái)的?？墒牵行┮蛩?，談起來(lái)就要很慎重了。比如：人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求這之中的所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理衛(wèi)生狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。 收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是

39、單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響你此行的效果。分配不公平。很多單位都開(kāi)始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。 上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不憑好惡行事。領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，也表現(xiàn)了

40、你的不成熟，甚至個(gè)人角色的不明確。要知道在正常情況下，沒(méi)有人會(huì)喜歡在工作時(shí)與員工有太親密的關(guān)系的。在回答這類問(wèn)題時(shí)，最好采用中性表達(dá)方式。但是，要注意的是，你的回答有可能被單位人力資源部門調(diào)查，或者，因?yàn)椤笆澜缣　倍荒愕氖烊怂J(rèn)證。13、應(yīng)聘注意八優(yōu)八忌、應(yīng)聘注意八優(yōu)八忌 俗話說(shuō)：知己知彼百戰(zhàn)不殆。了解應(yīng)聘單位對(duì)人才的要求，并在求職過(guò)程中注意，也會(huì)有助求職成功。 一般來(lái)說(shuō)，單位重視應(yīng)聘者八個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)： 1.應(yīng)聘者的個(gè)人品格； 2.應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)潛能； 3.應(yīng)聘者參加應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)； 4.應(yīng)聘者的個(gè)人事業(yè)目標(biāo)； 5.應(yīng)聘者的成熟程度及其過(guò)去的經(jīng)歷； 6.應(yīng)聘者的應(yīng)對(duì)能力、機(jī)智、緊急反應(yīng)力； 7.

41、應(yīng)聘者的推理能力、分析能力和判斷能力； 8.應(yīng)聘者的學(xué)業(yè)成績(jī)及其就讀學(xué)校的聲望。 用人單位不希望應(yīng)聘者有八方面的缺點(diǎn)： 1.應(yīng)聘者儀容不整、衣著不佳、態(tài)度不良； 2.應(yīng)聘者缺乏自我表達(dá)的能力； 3.應(yīng)聘者在聽(tīng)取招聘人員談話時(shí)，不能掌握重點(diǎn)； 4.應(yīng)聘者不懂得普通禮節(jié)，舉止粗魯； 5.應(yīng)聘者表現(xiàn)得沒(méi)有自信、沒(méi)有興趣、沒(méi)有熱忱； 6.應(yīng)聘者說(shuō)話過(guò)于自負(fù)，信口開(kāi)河，目中無(wú)人； 7.應(yīng)聘者推銷自身時(shí)顯得太過(guò)火； 8.應(yīng)聘者有意躲避、欺瞞，態(tài)度不誠(chéng)實(shí),說(shuō)話拖泥帶水。14、怎樣在面試后得到想要的職位、怎樣在面試后得到想要的職位 學(xué)生：我參加了幾次面試，但沒(méi)有得到工作，我做錯(cuò)了什么？包指導(dǎo)：我想你的問(wèn)題可能出在這兒，你只是關(guān)注你自己，你需要一份工作，但對(duì)你應(yīng)聘的公司卻沒(méi)有表現(xiàn)出足夠的關(guān)注。你要對(duì)他們有所了解，他們究竟需要什么，你能幫助他們達(dá)到目標(biāo)嗎？如果你對(duì)他們不