佳能式細(xì)胞生產(chǎn)方式 --wei wu

1、Report : Wei WuDate: 2021/4/12讀 書(shū) 分 享 :推 動(dòng) 意 識(shí) 轉(zhuǎn) 變-佳能細(xì)胞式生產(chǎn)系統(tǒng) 佳能模式的細(xì)胞式生產(chǎn)方式是意識(shí)改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功，靠的不僅僅是細(xì)胞式生產(chǎn)方式，而是細(xì)胞式生產(chǎn)系統(tǒng)。 - 佳能電子株式會(huì)社社長(zhǎng) 酒卷久 由以上作者的自述可以看出，?佳能式生產(chǎn)方式?是一本講解生產(chǎn)方式的書(shū)，但它更是一本講企業(yè)文化建設(shè)的讀本，它是一個(gè)企業(yè)操盤(pán)手的智謀與心路歷程，值得我們深思和借鑒。目 錄 一、流水線(xiàn)模式介紹-4 二、CELL線(xiàn)模式介紹-5 三、CELL線(xiàn)導(dǎo)入背景-6 四、需要對(duì)應(yīng)性生產(chǎn)的重要性-8 五、精益革新的構(gòu)造體系-9 六、最好的生產(chǎn)系統(tǒng)

2、是什麼-10 七、爲(wèi)什麼要做Cell生產(chǎn)方式-11 八、細(xì)胞式生產(chǎn)方式的根本分類(lèi)-13 九、流水線(xiàn)和單人作業(yè)簡(jiǎn)單對(duì)比-14 十、細(xì)胞式生產(chǎn)線(xiàn)與傳送帶生產(chǎn)線(xiàn)的定量分析-15 十一、細(xì)胞式生產(chǎn)線(xiàn)不如傳送帶生產(chǎn)線(xiàn)地方-17 十二、CELL線(xiàn)相關(guān)概念介紹-18 十三、動(dòng)作與浪費(fèi)-19 十四、省力化, 省人化, 少人化-21 十五、推行CELL 八大步驟-22 十六、結(jié)合佳能細(xì)胞生產(chǎn)方式探討ABICO 的CELL 運(yùn)作-27 十七、案例分享-31一、流水線(xiàn)模式介紹1.流水線(xiàn)的起源: 傳統(tǒng)的流水線(xiàn)生產(chǎn)方式起源於 上世紀(jì)20年代的福特公司,已存在接近90年.2.流水線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn): 適合大批量生產(chǎn),單純化,細(xì)分化

3、.3.流水線(xiàn)的缺點(diǎn): 無(wú)法適應(yīng)多樣少量生產(chǎn);單能工;1、何謂CELL CELL是細(xì)胞/單元的意思 將流水線(xiàn)的作業(yè)合併給較少的作業(yè)員做 每個(gè)人的作業(yè)都是局部或全部產(chǎn)品 每個(gè)人都是一個(gè)根本單元 以單元數(shù)量應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的品種和批量變化 單元由工作臺(tái)組成,單元小而靈活 代表性公司佳能/ 索尼 / 富士通 2 、CELL的優(yōu)點(diǎn):彈性大,能適應(yīng)多樣少量的變化 3 、CELL的缺點(diǎn):需要多能工二、CELL線(xiàn)模式介紹6 孫子兵法云: 知己知彼方能百戰(zhàn)不殆. 走進(jìn)世界頂級(jí)相機(jī)制造工廠,能真正感受到佳能的口號(hào)“感動(dòng)常在! Canon 珠海廠房現(xiàn)時(shí)約有八千多名員工，跟不少工廠一樣，超過(guò)八成都是女性，平均年齡約為 21

4、歲，可說(shuō)是一個(gè)不折不扣的女兒國(guó)。 在生產(chǎn)線(xiàn)上工作的，幾乎清一色都是年紀(jì)輕輕的女孩子，男性是稀有動(dòng)物，只有在會(huì)計(jì)、運(yùn)輸、貿(mào)易等部門(mén)才會(huì)見(jiàn)到幾個(gè)男性員工。 雖然這些工廠女工年紀(jì)輕輕，她們大多數(shù)都十分勤快、專(zhuān)心，即使被一眾記者以參觀動(dòng)物園般的眼光盯著，依然可以假設(shè)無(wú)其事的工作。 Canon 珠海廠以三班制作業(yè)方式 24 小時(shí)不停運(yùn)作。大量生產(chǎn)多品種少量生產(chǎn)變種變量生產(chǎn)需要對(duì)應(yīng)性生產(chǎn)數(shù)字化國(guó)際化資訊網(wǎng)絡(luò)化嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)環(huán)境地球環(huán)境保護(hù) 省環(huán)境 省資源，循環(huán)利用 LSI化 機(jī)械軟件 國(guó)際水準(zhǔn) 無(wú)國(guó)境界限 經(jīng)濟(jì)衰退的狀況 消費(fèi)意願(yuàn)的減退 情報(bào)通訊革命 電子商務(wù)領(lǐng)取產(chǎn)品價(jià)格的下滑 販賣(mài)的商品瞬息萬(wàn)變 庫(kù)存過(guò)多造

5、成價(jià)格低落市場(chǎng)激速的變化市場(chǎng)激速的變化 個(gè)性化 多樣化三、CELL線(xiàn)導(dǎo)入背景 更新?lián)Q代的轉(zhuǎn)變 消費(fèi)群體的嘗新觀念四、需要對(duì)應(yīng)性生產(chǎn)的重要性 大型模組的生產(chǎn)線(xiàn) abcdef 沒(méi)有販賣(mài)損失商品 切題損失生產(chǎn)指使損失 前置時(shí)間損失 手作業(yè)損失消減 需要對(duì)應(yīng)性各機(jī)種Cell生產(chǎn)線(xiàn) 對(duì)應(yīng)性需要製作的時(shí)代需要需要生產(chǎn)線(xiàn)的切換，式樣變更等 批量方式的生產(chǎn)線(xiàn) 需要前置時(shí)間，在庫(kù)等製造物品販賣(mài)時(shí)代五、精益革新的構(gòu)造體系精益革新生產(chǎn)系統(tǒng) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中確保利益因應(yīng)多樣化高 品 質(zhì)降低本錢(qián)縮短LEADER TIME徹 底 消 除 浪 費(fèi)少 人 化降 低 庫(kù) 存消 除 不 良自 働 化JUST IN TIME 生產(chǎn)一個(gè)一

6、個(gè)Set的流動(dòng)設(shè)備TT 生 產(chǎn)生產(chǎn)量管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)品 質(zhì)生產(chǎn)平準(zhǔn)化平 均 化 生 產(chǎn)KANBAN(物)物 品 儲(chǔ) 位小 批 量 化流 水 式 生 產(chǎn) 線(xiàn)1211109876543215S 運(yùn)動(dòng)六、最好的生產(chǎn)系統(tǒng)是什麼？生產(chǎn)本錢(qián) 必要的東西。在必要的時(shí)間，只生產(chǎn)必要的東西 投資前置時(shí)間庫(kù)存佔(zhàn)用面積切替損失不良故障最小化零生產(chǎn)革新七、爲(wèi)什麼要做Cell生產(chǎn)方式？ 這種把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理導(dǎo)入到製造現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)作業(yè)者的能力和貢獻(xiàn)度，差異化補(bǔ)償，使員工發(fā)揮無(wú)限能力的人文尊重精神的生產(chǎn)方式，就叫做Cell化生產(chǎn)。 在過(guò)去，佳能采用福特的流水線(xiàn)。一個(gè)照相機(jī)過(guò)來(lái)，你安一個(gè)螺絲我安一個(gè)鏡片，這個(gè)兄弟這輩子每天安鏡片，

7、那個(gè)人每天安螺絲。日本自殺率是很高的，因?yàn)樘写煺鄹校剿植桓?，工作又枯燥?你知道日本人最后想出什么呢？變成細(xì)胞式，放棄流水線(xiàn)。他們放棄多少？放棄16000米長(zhǎng)流水線(xiàn)，改成什么？改成這種圓桌，叫細(xì)胞。十個(gè)人圍一桌，那很有意思的，這十個(gè)人圍一桌有什么好處？同樣的照相機(jī)就由這十個(gè)人做，而不經(jīng)過(guò)流水線(xiàn)了。不是你插一個(gè)螺絲我插一個(gè)鏡，不是的，而是咱們十個(gè)人邊做邊聊。照相機(jī)拿過(guò)來(lái)了，我插個(gè)螺絲，然后你放個(gè)鏡片。你去吃飯了，我?guī)湍阊b鏡片，我?guī)湍阊b另外一個(gè)皮帶。 也就是每一個(gè)人每個(gè)工作都會(huì)，他不是只裝鏡片裝一輩子，而是整個(gè)照相機(jī)里面所有零配件他都會(huì)裝，為什么？因?yàn)檫@兩個(gè)哥們明天要生產(chǎn)了，請(qǐng)假三個(gè)月，我得

8、幫他做三個(gè)月。也就是說(shuō)，把這種流水線(xiàn)的機(jī)械化方式換成一個(gè)人性化的方式。而且這十個(gè)人什么都動(dòng)，什么都會(huì)做。 整個(gè)照相機(jī)的每個(gè)零配件都會(huì)做。你以為很費(fèi)時(shí)間嗎？你以為效率低嗎？他可以邊聊天邊做，效率高得不得了。今天你家兒子有沒(méi)有念書(shū)，高考考得怎么樣，考了500多分，那沒(méi)什么希望了；還有你媽媽最近怎么樣，買(mǎi)菜價(jià)格如何，大蒜價(jià)格有沒(méi)有升。邊做邊聊，發(fā)現(xiàn)效率奇高。 現(xiàn)在你知道什麼叫佳能式生產(chǎn)方式？為什麼要推行佳能式生產(chǎn)方式了嗎？那是因?yàn)槿毡救送菩械募涯苁缴a(chǎn)方式確實(shí)效率高，比你推行傳送帶的生產(chǎn)方式要強(qiáng)。 所以，你必須得給佳能一個(gè)正面的評(píng)價(jià)，那就是由日本人創(chuàng)造的細(xì)胞式的組裝，從一個(gè)機(jī)械化的組裝變成一個(gè)人性化

9、的組裝，允許員工聊天，話(huà)家常，同時(shí)員工必須會(huì)所有的裝配。 過(guò)去的話(huà)，整條流水線(xiàn)是不能請(qǐng)假的，富士康就是一例，是不能請(qǐng)假的，請(qǐng)假非常麻煩，因?yàn)槟阏?qǐng)假的話(huà)，你那個(gè)針誰(shuí)插？你那個(gè)針不插上，整個(gè)Apple就不能用，所以都不能請(qǐng)假，你請(qǐng)假我要找個(gè)人替你，是非常麻煩的。可是細(xì)胞式呢？無(wú)所謂。你請(qǐng)假?zèng)]關(guān)系，我?guī)湍阕鼍褪橇?，明天你再幫我做，因?yàn)槲沂裁炊紩?huì)。 企業(yè)的價(jià)值最大化利益，人才培養(yǎng)，社會(huì)貢獻(xiàn) 作業(yè)者的能力無(wú)限發(fā)揮 把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理導(dǎo)入到製造現(xiàn)場(chǎng)以作業(yè)者是主人的角度設(shè)計(jì)線(xiàn)體 作業(yè)者作用的變化：消極性 製造者 積極性 革新者 線(xiàn)體設(shè)計(jì)技術(shù)水準(zhǔn)啓發(fā) 根據(jù)能力和經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度，差異補(bǔ)償化 作業(yè)者向上平均化指向八、細(xì)

10、胞式生產(chǎn)方式的根本分類(lèi) 目前工廠推行方式 1、無(wú)傳送帶的生產(chǎn)方式 2、U字型生產(chǎn)線(xiàn)流程分割生產(chǎn) 3、單人貨攤式生產(chǎn)方式單人生產(chǎn) 4、貨攤式巡迴生產(chǎn)方式單人生產(chǎn) 5、巡迴生產(chǎn)方式單人生產(chǎn)3415212秒3415210秒31428秒工程3工程2工程1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工程2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工程3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工程1 週期作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)半成品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/實(shí)測(cè)時(shí)間品質(zhì)檢查平安/注意流水線(xiàn)速度=12秒8秒+10秒+12秒=30秒12秒*3=36秒LB=83.3%3-32-3523-41-31-12-430秒-6秒=24秒工程1-2-33-32-3523-41-31-12-430秒-6秒=24秒工程1-2-333.3%改善標(biāo)準(zhǔn)

11、作業(yè) 工程-1-2-3 週期作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)半成品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/實(shí)測(cè)時(shí)間品質(zhì)檢查平安/注意36秒-24秒=12秒12秒+12秒=24秒省人1名九、流水線(xiàn)和單人作業(yè)簡(jiǎn)單對(duì)比:十、細(xì)胞式生產(chǎn)線(xiàn)與傳送帶生產(chǎn)線(xiàn)的定量分析各項(xiàng)指標(biāo)生產(chǎn)效率質(zhì)量投資應(yīng)變能力物流所佔(zhàn)空間普通傳送帶0.60.60.60.60.6單元無(wú)傳送帶0.60.60.70.60.7U字型生產(chǎn)線(xiàn)0.60.70.750.70.6單人貨攤式0.60.50.50.70.6貨攤巡迴式0.50.50.60.650.6巡回組裝方式0.50.50.60.650.6 1. 對(duì)變種變量的柔軟性 2. 半成品在庫(kù)少 3. LOB向上，生產(chǎn)性向上 4. 製造L/T縮短

12、5. 品質(zhì)意識(shí)高，不量減少 7. 作業(yè)者的士氣向上 6. 設(shè)備投資少Cell生產(chǎn)方式七大優(yōu)點(diǎn)：流水線(xiàn)作業(yè)方式因分工單純， 反復(fù)作業(yè)責(zé)任心下降對(duì)比Cell生產(chǎn)方式 五大系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)部品供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)輸(搬運(yùn))系統(tǒng)多能工化系統(tǒng) 生產(chǎn)指示系統(tǒng) 熟練度的問(wèn)題是由多能化引起的，我們采取的策略是：針對(duì)產(chǎn)生延遲的操作瓶頸在傳送帶上進(jìn)行集中訓(xùn)練，等到人員學(xué)習(xí)完成后再拉入生產(chǎn)線(xiàn)。 向操作者介紹因操作失誤引起的事故，通過(guò)核實(shí)產(chǎn)品數(shù)和剩餘零件數(shù)，對(duì)漏裝零件進(jìn)行檢查，在產(chǎn)品上掛上操作者的姓名的產(chǎn)品卡。 和傳送帶流水線(xiàn)相比，在細(xì)胞式生產(chǎn)方式的生產(chǎn)線(xiàn)中，操作者的意識(shí)對(duì)於質(zhì)量生生產(chǎn)效能有更大的影響，當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)結(jié)論包括了對(duì)於操

13、作者的積極有好的影響，反過(guò)來(lái)說(shuō)：細(xì)胞式生產(chǎn)方式是否成功的關(guān)鍵就在於操作者的意識(shí)。十一、細(xì)胞式生產(chǎn)線(xiàn)不如傳送帶生產(chǎn)線(xiàn)地方對(duì)比的最核心的問(wèn)題是：我們的目的不是判斷何種生產(chǎn)方式是正確的，而是要以一種靈活的態(tài)度，根擾產(chǎn)品和環(huán)境選擇最正確的方式。生產(chǎn)效能不穩(wěn)定 在細(xì)胞式生產(chǎn)方式下，一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)流程段，技能的個(gè)人差別非常顯著，很難對(duì)全工廠的生產(chǎn)量進(jìn)行管理，再精確的一點(diǎn)話(huà)，即使是同一個(gè)操作者，一天中的速度有快有慢，很難像傳送帶那樣，將任務(wù)時(shí)間維持在固定一點(diǎn)上。產(chǎn)品不良率較高佳能對(duì)應(yīng)佳能對(duì)應(yīng)十二、CELL線(xiàn)相關(guān)概念介紹 能率 = 生產(chǎn)量 / 人數(shù) 外表的能率: (客戶(hù)要求:100PCS) 真 的 能 率 :

14、 (客戶(hù)要求:100PCS)10個(gè)人生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品10個(gè)人生產(chǎn)120個(gè)產(chǎn)品10個(gè)人生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品8個(gè)人生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品十三、動(dòng)作與浪費(fèi)正味作業(yè):有附加價(jià)值的作業(yè)浪 費(fèi):可立即排除的作業(yè)附隨作業(yè):無(wú)附加價(jià)值,但目前作業(yè)條件下必須要做的作業(yè).動(dòng)作正味作業(yè)作業(yè)沒(méi)有附加價(jià)值的附隨作業(yè)浪費(fèi)20隨處可見(jiàn)七大浪費(fèi)1 不良改正的浪費(fèi)2 制造過(guò)多的浪費(fèi)3 加工過(guò)剩的浪費(fèi)4 搬運(yùn)過(guò)多的浪費(fèi)5 庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi)6 等待的浪費(fèi)7 動(dòng)作的浪費(fèi)七大浪費(fèi)十四、省力化, 省人化, 少人化省力化:通過(guò)作業(yè)改善, 降低勞動(dòng)強(qiáng)度 和作業(yè)時(shí)間.省人化:通過(guò)作業(yè)改善和 設(shè)備改善,以1人 單位來(lái)節(jié)省人數(shù). 少人化:能隨著生產(chǎn)必要 數(shù)去

15、生產(chǎn),而不會(huì) 降低生產(chǎn)力. CELL線(xiàn)推行方法的方針:1. 以改變製造現(xiàn)場(chǎng)為起點(diǎn)2. 在現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)物建立示范生產(chǎn)線(xiàn)3. 讓生產(chǎn)性,品質(zhì),空間展現(xiàn)突出的成果.4. 依8個(gè)步驟建立單元細(xì)胞生產(chǎn)線(xiàn)十五、推行CELL 八大步驟 STEP 1: 選擇實(shí)施對(duì)象的制品,生產(chǎn)線(xiàn)(依製品特性等內(nèi)容來(lái)檢討是否適用單元化,PQ分析)。PQ選定主力製品的生產(chǎn)線(xiàn) STEP 2: 現(xiàn)狀把握和立即改善(進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡的修定,最正確位置化)8人6人 STEP 3: 工程設(shè)計(jì)(檢討U型布置) 3名作業(yè)員*2條生產(chǎn)線(xiàn) STEP 4: 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定 STEP 5: 實(shí)施多能工化訓(xùn)練 (作業(yè)熟練管理表) STEP 6: 實(shí)施單元細(xì)胞

16、生產(chǎn)線(xiàn)化 (撤除輸送帶生產(chǎn)線(xiàn)及U型 生產(chǎn)線(xiàn)化) 3名作業(yè)員*2條生產(chǎn)線(xiàn) STEP 7: 進(jìn)行簡(jiǎn)便的自動(dòng)化的改善. 6名4名 STEP 8: 單元細(xì)胞生產(chǎn)線(xiàn)的安定化與水準(zhǔn)的提升. 4名3名1個(gè)流2S (整理,整頓)3定 (定容,定位,定量)請(qǐng)落實(shí)執(zhí)行CELL 1-2-3管理 意識(shí)改善 = 細(xì)胞生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng) “三自精神十六、結(jié)合佳能細(xì)胞生產(chǎn)方式探討ABICO 的CELL 運(yùn)作細(xì)胞式生產(chǎn)方式的形成1、幹部的意識(shí)要改變2、不做“二傳手上司3、管理部門(mén)要合理化4、目標(biāo)設(shè)定要簡(jiǎn)單5、給改善活動(dòng)以成長(zhǎng)的空間6、提高同事之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)7、把緊張感帶到日常生活中8、給他們能一直工作下去的平安感9、 “覺(jué)醒是關(guān)鍵

17、，意識(shí)改革是必需現(xiàn) 場(chǎng) 管 理第一: 乾部意識(shí)的改善第二:建立以人為本的文化1. 首先乾部要改變2. 二傳手上司 正確指正和報(bào)告 3. 管理部門(mén)合理化 從制造影響到研發(fā)第三:建立有緊張感的文化第四:建立不斷改善的文化1. 讓做的不好員工重拾自信2. 給他們能一直工作下去的平安感覺(jué)3. 員工待遇是意識(shí)改善的後感知力的管理力即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)第五:建立良性溝通的文化1. 停車(chē)廠停車(chē)規(guī)則2. 要求3.6秒走完6米3. 工作上的及時(shí)輪調(diào)1. 這是世界第一運(yùn)動(dòng)的文化2. 即使是很小的改善也要記下來(lái)1. 早上問(wèn)好的習(xí)慣2. 站著開(kāi)會(huì) 三自“精神：自覺(jué)、自發(fā)、自治 組織要培養(yǎng)每一個(gè)人對(duì)工作的主體性 運(yùn)用“三現(xiàn)主義解決

18、問(wèn)題：“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)為三現(xiàn)主義 作為主管要到現(xiàn)場(chǎng)去看到真實(shí)的實(shí)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的思考，沒(méi)有經(jīng)過(guò)三現(xiàn)主義洗禮的職場(chǎng)一定有一個(gè)接一個(gè)的麻煩 拒絕“二傳手： 只會(huì)把上級(jí)傳染給下級(jí)，凡事交給下屬去做，沒(méi)有責(zé)任心，公司內(nèi)部的無(wú)用功就會(huì)無(wú)限的滋生，一定會(huì)導(dǎo)致赤字。觀念改變 行動(dòng)才會(huì)改變行動(dòng)改變 習(xí)慣才會(huì)改變習(xí)慣改變 機(jī)會(huì)才會(huì)改變機(jī)會(huì)改變 命運(yùn)才會(huì)改變改善前: COPY PBGO佈置方式1. 搬運(yùn)次數(shù): 26 次2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí): 36秒3. 平均每臺(tái)/人時(shí): 36 Min4. 人員配置: 60 人/ shift5. 產(chǎn)能: output：100pcs/h十七、案例分享改善后: 以cell方式佈置方式1. 搬運(yùn)次數(shù): 8 次2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí): 27秒3. 平均每臺(tái)/人時(shí): 24.3 Min4. 人員配置: 54 人/ shift5. 產(chǎn)能: output：120pcs/h產(chǎn)線(xiàn)平衡調(diào)整前後對(duì)比改善效果: 1. 搬運(yùn)次數(shù): 26 次 減少到 8次 ,減少了搬運(yùn)的浪費(fèi); 2. Pay Card: 工 時(shí): 0.6min/pcs 降低到 0.45min/pcs; Out Put : 100 PCS /h 增加到 120 PCS /h; 3. 人均耗時(shí): 36 Min/PCS.人 降低到 24.3 Min/PCS.人 4. 產(chǎn) 能: 50 K / Line .Month 提升到 60