工廠l車間個(gè)人工作月總結(jié)報(bào)告

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁工廠l車間個(gè)人工作月總結(jié)報(bào)告當(dāng)工作進(jìn)展到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析p 研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)材料。下面就讓W(xué)TT帶你去看看工廠個(gè)人工作月總結(jié)報(bào)告學(xué)習(xí)素材5篇，希望能幫助到大家!工廠工作月總結(jié)報(bào)告1光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間我進(jìn)消費(fèi)效勞部雞精廠線辦工作已經(jīng)將近一個(gè)月，在這短短的一個(gè)月中，我有原先的一個(gè)目光只局限于車間的一名基層管理人員，漸漸地向一個(gè)后勤效勞人員進(jìn)展角色過度。進(jìn)線辦以后，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的日常工作用

2、電腦制消費(fèi)報(bào)表，輸入出門證等。學(xué)會這些之后，我用了一些時(shí)間，翻看了辦公室近一年來所保存的公司下發(fā)的文件和會議紀(jì)要，理解近一年來公司的根本經(jīng)營和管理信息特別是公司指導(dǎo)層為躲避風(fēng)險(xiǎn)，在平安 環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量等方面所采取的重大戰(zhàn)略措施。通過學(xué)習(xí)這些文件和會議紀(jì)要，我對我們公司的開展方向和對自己的工作目的有了一個(gè)清醒的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了理念，堅(jiān)決了信心。除此之外，我還仔細(xì)地學(xué)習(xí)了雞精廠haccp手冊，詳細(xì)理解了雞精廠雞精消費(fèi)工藝流程，以及雞精消費(fèi)操作規(guī)程 消費(fèi)技術(shù)和消費(fèi)工藝。雞精廠二車間正在進(jìn)展施工改造，目前已進(jìn)入尾聲，沒有消費(fèi)。我利用工作之便經(jīng)常去二車間現(xiàn)場理解雞精消費(fèi)的主要設(shè)備壓塊機(jī)，包快機(jī)的工作原理以及

3、整個(gè)雞精消費(fèi)工藝 廠房布局等等。通過近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，工作，感到收獲頗豐，確實(shí)，綜合辦是我們學(xué)習(xí) 鍛煉的好地方，我們在這里不但可以學(xué)習(xí)消費(fèi)技術(shù)，也可以學(xué)習(xí)到一些新的管理思想，比方通過參加雞精廠的消費(fèi)例會，我理解了張黨生經(jīng)理有上下到快慢 有公平到差異 有歸屬到契約的新的管理理念，這些理念已經(jīng)逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中，使雞精廠逐漸成為我公司一道亮麗的風(fēng)景線。這些理念也可以讓我受益終生。人生處處是考場，確實(shí)，在綜合辦這一新的工作崗位上，我還沒有交出自己的滿意答卷，在以后的工作中，我還要繼續(xù)進(jìn)展學(xué)習(xí)，理解企業(yè)消費(fèi)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，少說多干。繼續(xù)做好自己的本職工作。加強(qiáng)自己工作地主觀能動性，更好地效

4、勞于消費(fèi)線，處處維護(hù)消費(fèi)效勞部的形象。也為個(gè)人職業(yè)的開展，打下良好的根底。工廠工作月總結(jié)報(bào)告2在過去的一個(gè)月中，在分廠指導(dǎo)車間指導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。一.工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在指導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹立共產(chǎn)遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)決走中國特色社會道路的信念，自覺地為實(shí)現(xiàn)黨在初級階段的根本道路和根本綱領(lǐng)而努力

5、奮斗。二.1.設(shè)備檢修管理工作。(一)本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降本錢，增效益”為原那么,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降本錢號召根據(jù)設(shè)備科提供的一文隔熱水套根底圖紙結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況測量繪制一文隔熱水套CAD電子圖紙及相關(guān)零件圖提供應(yīng)設(shè)備科大修廠制作節(jié)省備件外購資金。利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線的備件進(jìn)展分解修理,盡量降低備件費(fèi)用,本月備件費(fèi)用353000元,板框元，750m3葉輪一個(gè)153000元。材料費(fèi)用99305元，節(jié)約20695元.同時(shí)利用本月最后一個(gè)星期時(shí)間尋找個(gè)班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的外表及潛在問題和缺乏，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷消費(fèi)做準(zhǔn)備。(二)雖然自己在車間設(shè)備管

6、理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備理解還不夠深化，設(shè)備管理仍有很大破綻，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。同時(shí)向車間申請有選擇的去轉(zhuǎn)爐泵房班組重新學(xué)習(xí)兩個(gè)星期。通過兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)與班長工人一起處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還理解各供水泵的工藝參數(shù)。利用凈水上塔泵更換55KW電機(jī)時(shí)機(jī)測繪電機(jī)及泵端聯(lián)軸器尺寸存檔為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)爐泵房班組在設(shè)備管理及日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上的長處。上網(wǎng)查找水泵維修相關(guān)資料并與班長商討水泵檢修工程，確認(rèn)水泵安裝尺寸聯(lián)軸器兩端間隙一般為4-8mm，水泵與電機(jī)的不同軸度，徑向位移不

7、應(yīng)超過0.2mm，滾動軸承徑向磨損量一盤不應(yīng)超過0.3mm。確認(rèn)裝車，打框75C-L渣漿泵，立式泵加油維護(hù)時(shí)間。本月板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次，一次7月7日為北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點(diǎn)每天正常工作1944次，原因?yàn)橛|電使用時(shí)間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方面的缺乏之處。并到青島圖書館借閱回相關(guān)液壓根底書籍，與班長鉗工組長一起學(xué)習(xí)研究，向班組長講解液壓系統(tǒng)液壓泵，控制閥原理。將在連鑄車間學(xué)習(xí)工作期間學(xué)到的維修液壓控制閥的方法經(jīng)歷傳授

8、講解給轉(zhuǎn)爐泵房班組長，把板框壓濾機(jī)換下的故障控制閥拆解清理維修。通過給兄弟車間安裝空氣壓縮機(jī)理解空氣壓縮機(jī)安裝使用需要注意的事項(xiàng)。(三)更換葉輪本月方案更換葉輪兩個(gè)分別為一次除塵2#,4#風(fēng)機(jī)。本月中旬4#風(fēng)機(jī)軸瓦稀油站出現(xiàn)46#機(jī)械油粘度降低，出現(xiàn)油質(zhì)細(xì)微乳化并伴有雜質(zhì)現(xiàn)象。4#氣包聲音異常故障。27日對4#風(fēng)機(jī)方案更換葉輪清理管道，換稀油站46#機(jī)械油及汽包換管工作。27日下午17：40更換葉輪過后試車發(fā)現(xiàn)葉輪前推力瓦溫度異常89，停車查找原因首先查找冷卻水路發(fā)現(xiàn)冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。其次判斷推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未排除。查找軸瓦光滑

9、油路，拆卸前瓦座進(jìn)油管發(fā)現(xiàn)節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦光滑系統(tǒng)構(gòu)造不理解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致處理故障時(shí)間長。8月3日方案清理2#除塵系統(tǒng)同時(shí)換葉輪。安裝葉輪時(shí)汲取4#風(fēng)機(jī)光滑系統(tǒng)故障的教訓(xùn)，在裝葉輪時(shí)測試光滑系統(tǒng)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動正常光滑系統(tǒng)正常。(四)找缺點(diǎn)，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響消費(fèi)。本月最后一個(gè)星期，利用車間早會前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時(shí)

10、間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。3#水封閥油水別離器沒油位，2#偶合器沒油位，汽化二文喉口液壓站油位低的情況。規(guī)定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，并用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。催促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。(五)下月工作方向。下月重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反應(yīng)車間及有關(guān)指導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)指導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃姆椒?，進(jìn)步正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補(bǔ)缺乏，汲取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。工廠工作

11、月總結(jié)報(bào)告3從今年3月初入職到如今快有一個(gè)年頭了，雖然總以農(nóng)歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽歷年和陰歷年的說法。_年轉(zhuǎn)眼即逝，由衷感到又長大一歲的苦惱，而我怎么還像個(gè)長不大的孩子，長的娃娃臉這個(gè)不說，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴(yán)重性，這個(gè)直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng)，很厲害，我想這是我最大的缺點(diǎn)，也是我一直想改而改不掉的缺點(diǎn)。工作是一個(gè)隨時(shí)反省，隨時(shí)更新修改的過程，平日里日復(fù)一日，重復(fù)不停地機(jī)械工作，說不煩那是假的。工作總是不能規(guī)律一致，或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián)，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣，北方人的性子。因?yàn)闅w屬性情中人一類，所以在做事方面很多都欠妥

12、。雖然經(jīng)?；仡^看，做總結(jié)，但還是難免因當(dāng)時(shí)想的不周而引發(fā)的病根。說話是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。有時(shí)同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。很多時(shí)候即使說的真言也未必會得到認(rèn)可，很傷心。中國人都有以年為計(jì)量單位，我也是。我希望在來年改掉所有孩子氣，說話方面底氣一點(diǎn)，給人感覺信任一點(diǎn)，辦事方面更牢靠一點(diǎn)。像我的工作接觸面就比擬廣，面對不同的人群，不同的性格，要做好內(nèi)外銜接這個(gè)工作確實(shí)不易，有時(shí)好不容易安撫好客戶，公司內(nèi)部又來個(gè)面紅耳赤，或者內(nèi)部平息而客戶又起爭端，這內(nèi)憂可治，外患也可療，而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)爭的開端。所以有時(shí)會冒出一些生氣的火花在所難免，其實(shí)事后都覺得真沒那必要。有這么一句

13、話我準(zhǔn)備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑;再急，也要注意語氣。戰(zhàn)爭從來都是甲方和乙方的廝打，假如一方握手力求和平，誰又還會唯恐天下不亂呢?我想微笑是最好的戰(zhàn)爭武器。我是一個(gè)對自己要求完美的人，做事比擬雷厲風(fēng)行，工作的每一步力求精細(xì)化，在平時(shí)的工作中不管大小都能全力以赴，可以積極自信地行動起來，每件事總要做到讓自己滿意為止。記得在我剛?cè)肼毮菚蛻舻乃行畔缀跞珡S無人不曉，在這個(gè)信息時(shí)代，特別是國內(nèi)這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護(hù)好自己的一畝三分田，中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開。我開場按地域區(qū)分建立起客戶信息，還有下達(dá)消費(fèi)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來，如今大家都在熟悉操作著工作流程，證明

14、改革是可行的，從土八路時(shí)代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)時(shí)代，我們是進(jìn)步的。其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn)。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定，可是對外應(yīng)對我卻失有一手，因?yàn)榭紤]到資料的保密性，所以將客戶 件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時(shí)方恨不保存。我會記住蘇州工程的那次教訓(xùn)： 件沒了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人成認(rèn)，口說無憑，我們說的點(diǎn)對有多對口，可客人完全失口否認(rèn)，即使在法庭也得講證據(jù)，沒有證據(jù)就得敗訴。當(dāng)時(shí)真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣。或許真理都在大家心中，但是結(jié)果已經(jīng)很明了，社會社會毋需舞刀弄?jiǎng)ΓX能解決一切糾紛，最后賠款了事。俗話說吃一塹長一智，如今開場應(yīng)該再也不會有這樣類似事件發(fā)生。平時(shí)在一味要求自己

15、對每件事情精細(xì)化的同時(shí)，卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中，完全無視“度”的存在;在追求完美的同時(shí)卻忽略了其實(shí)工作不一定要做到細(xì)才是最好的，往往忽略了大方位的綜合考慮，其實(shí)分清工作主次和輕重急緩才是重要?？傄宰约阂惶滓惶椎姆桨柑走M(jìn)工作，熟不知方方面面我又怎能考慮周到?都說細(xì)節(jié)成就完美，我也贊同。每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，那么在有限的時(shí)間里把握好精細(xì)的度，干好本職才是工作安康開展之道，這不正也是完美的表達(dá)嗎?工作中難免意外發(fā)生，遇到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)躲避，個(gè)人得失模糊計(jì)算，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和消費(fèi)質(zhì)量，全部與消費(fèi)有關(guān)。配合是在所難免，但有時(shí)我們也要換位考慮站在客戶的角度去考慮，有時(shí)貨真的很急，而我

16、們消費(fèi)還是那么分工明確，自掃門前雪你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件愛誰管誰管去!我想身為公司的一分子就得以廠為家，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力，但凡力量大小，但求盡心盡力。每個(gè)人都期盼一年更比一年好，今年的收入期望加30%，明年期望加50%，當(dāng)然這種最直接的經(jīng)濟(jì)效果不是說給多少就值多少，而是我創(chuàng)造了多少?我能為公司付出多少?我有為公司付出多少?當(dāng)然我們都還是揣懷著這樣一份夢去努力，去拼搏，去搏取更大的進(jìn)步!活到老，學(xué)到老，_年繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之道。古人云：三人行，必有我?guī)熝?。我相信，確實(shí)有很多缺乏之處，路還很長，要學(xué)習(xí)的還很多!很多地方都需要去學(xué)習(xí)，多聽，多看，多想，多做，多溝通，當(dāng)然記得多微笑!

17、神馬都是浮云，神馬已經(jīng)成為歷史，開啟新的一天，新的一年，別說年輕的我不懂歷史!給力_，給力青春，神馬都給力!_將成為我學(xué)習(xí)的方向。前進(jìn)，前進(jìn)，錢進(jìn)進(jìn)!工廠工作月總結(jié)報(bào)告4平安消費(fèi)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?硬碰硬的工作，來不得半點(diǎn)虛假，必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”。_廠自建廠以來就堅(jiān)持在環(huán)境文化 管理文化 人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，平安為天”和“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切”的平安文化理念，以“制度管企 文化管人”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員無失誤 系統(tǒng)無缺陷 設(shè)備無故障 管理無破綻”為目的，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深化推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí)，平安管理無縫銜接 閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起

18、了以“人本管理”為主要特征的平安管理長效機(jī)制，全面推進(jìn)_廠本安體系建立。一 澆鑄企業(yè)之魂 在平安環(huán)境上下功夫走進(jìn)_廠廠房，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的護(hù)欄 醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔 標(biāo)準(zhǔn) 有序的感覺。另外_廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn) 借鑒經(jīng)歷，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化 透明化和界限化管理，讓職工逐步標(biāo)準(zhǔn)日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣，提升平安防范才能。抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將平安文化理念“內(nèi)化于心 強(qiáng)化

19、于行 固化于制”，_廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“平安文化理念”進(jìn)展?jié)L動播放，辦公樓墻壁懸掛有平安文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有平安文化理念，在消費(fèi)場所的醒目位置張貼平安警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將平安理念與保護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌，通過多種形式的平安理念宣傳，使職工們在工作和生活中時(shí)刻感受到平安文化的氣息，促使平安理念入腦入心。二 筑牢企業(yè)之基 在平安管理上下功夫_年上半年,_廠遵從年初確立的“依法 從嚴(yán) 精細(xì)”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一 平安為天”和“寧聽罵聲 不聽哭聲”的理念，以“抓平安采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓平安，齊心協(xié)力保平安，將“標(biāo)準(zhǔn)操作

20、嚴(yán)格考核”和“抓三違 查隱患”作為抓平安促消費(fèi)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)對標(biāo)檢查，以“標(biāo)準(zhǔn)操作月”和“平安消費(fèi)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“平安管理上寸土必爭 寸步不讓” “獎(jiǎng)罰并舉 重獎(jiǎng)重罰”和抓平安“鐵面無私 不折不扣 小題大做 上綱上線”的原那么，進(jìn)一步進(jìn)步了作業(yè)人員的平安意識和平安技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活 做本質(zhì)平安人”的整體程度，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓平安。同時(shí)_廠在本質(zhì)平安管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡 制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析p 問題用放大鏡 汲取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)展放大，堅(jiān)持邊推進(jìn)邊

21、整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)平安管理體系內(nèi)容。_年上半年，為強(qiáng)化平安隱患排查整治，按照隱患分級 制度閉環(huán)整改，共查出平安隱患_條，已整改落實(shí)_條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了_廠管理制度中有關(guān)平安方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，為加強(qiáng)_廠平安培訓(xùn)管理，標(biāo)準(zhǔn)平安培訓(xùn)秩序，保證平安培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)在進(jìn)步員工的平安意識 平安知識和平安技能，_廠遵從“平安開展，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么 學(xué)什么，學(xué)什么 考什么”的原那么，對員工從管理制度操作規(guī)程 設(shè)備危害因素辨識 平安教育培訓(xùn)施行細(xì)那么等多方面進(jìn)展培訓(xùn)，從根本上改變了職工聽?wèi)T了 看

22、慣了 習(xí)慣了 干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深化人心，成為習(xí)慣和崗標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)步員工作業(yè)平安系數(shù)，為_廠現(xiàn)場平安管控筑牢了一道平安防線。在此根底上通過觀看平安警示教育片，進(jìn)展視覺沖擊為職工儲藏“正能量”，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深化領(lǐng)會個(gè)人的平安與家庭的幸福 生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視平安，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安” “我會平安” “我為平安”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作程度的大幅度進(jìn)步。為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場平安狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進(jìn)_廠各項(xiàng)

23、工作的執(zhí)行落實(shí)，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)歷好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，_廠開展廠指導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過堅(jiān)持“五不走” “六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位，收效顯著。為了進(jìn)步執(zhí)行力，_廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)不到平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來，對危及職工生命平安的決不心慈手軟，將就湊合。二是嚴(yán)要求。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲 不聽哭聲”的原那么，因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)三違不管就是見死不救”。三是嚴(yán)制度。制度是紅線，嚴(yán)格用制度管人管事，靠嚴(yán)格的制度來確保平安消費(fèi))，使平安消費(fèi)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。_年全年入洗原煤方案_萬噸，

24、上半年_廠已入洗原煤_萬噸，完成公司方案指標(biāo)103.5%，實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤_萬噸 月入洗量_萬噸的歷史新高，這些成績的獲得都得益于平安管理的卓著。三 固企業(yè)人之本 在人文關(guān)心上下功夫提煉理念 培育理念 讓平安理念深化人心已成為_廠員工的自覺行動和日?；顒?。每當(dāng)從新聞媒體上看到平安事故的報(bào)道，_廠總要進(jìn)展及時(shí)傳達(dá)，進(jìn)步員工警示教育，舉一反三，融會貫穿。同時(shí)，_廠在日常工作中組織開展平安文化活動 預(yù)案演習(xí) 平安征文競賽 平安警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)平安文化理念。以情聚人，筑牢平安第二道防線。平安管理需要“嚴(yán)”，更需要“情”。_廠在長期的開展過程中充分發(fā)揮“親情”在平安教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力施行親情化管理，以“親情強(qiáng)調(diào)平安責(zé)任 真情呼喚平安意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室，進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣闊職工結(jié)實(shí)樹立平安意識，自覺標(biāo)準(zhǔn)平安行為,煥發(fā)職工平安消費(fèi)的精神動力，使硬性的平安消費(fèi)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工 家屬 企業(yè)共保平安的良好場面，為平安消費(fèi)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。_廠經(jīng)過不斷的探究 理論，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，平安文化浸透到每一個(gè)崗位，每一位職工的心中，職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了有序可控，_年授予“全省平安文化建