東莞市商業(yè)中心區(qū) F 區(qū)(海德廣場)幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目 錄目 錄1第一局部 施工組織設(shè)計(jì)3第一章 總體概述3第一節(jié) 工程簡介3第二節(jié) 工程規(guī)模3第三節(jié) 工程外墻裝飾的類型3第四節(jié) 工程施工管理目標(biāo)3第五節(jié) 工程施工管理原那么及總體施工思路5第六節(jié) 編制的依據(jù)、原那么、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)5第二章 施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任9第一節(jié) 工程施工工期9第二節(jié) 施工進(jìn)度方案說明9第三節(jié) 施工進(jìn)度方案的保證措施10第四節(jié) 違約責(zé)任17 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、勞動力和材料投入方案及保證措施17現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、勞動力投入方案及保證措施17第二節(jié) 主要材料進(jìn)場方案及保證措施21 機(jī)械設(shè)備投入方案及檢測設(shè)備22第一節(jié) 設(shè)備進(jìn)場前的準(zhǔn)備22第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方案

2、安排23第三節(jié) 主要檢測量具方案24 施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施布置25 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案28 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作28第二節(jié) 各分布分項(xiàng)工程的加工方案及技術(shù)措施30第三節(jié) 各分局部項(xiàng)工程的現(xiàn)場施工方法及技術(shù)措施49第四節(jié) 常見工程質(zhì)量隱患的預(yù)防及保證措施63第五節(jié) 工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工說明及技術(shù)保證措施65第七章 平安文明施工措施77第一節(jié) 平安措施和方案77第二節(jié) 文明施工措施95第八章 質(zhì)量保證與承諾100第一節(jié) 材料的質(zhì)量控制檢驗(yàn)100第二節(jié) 加工過程的質(zhì)量控制保證109第三節(jié) 施工過程的質(zhì)量控制保證114第四節(jié) 質(zhì)量保證措施137第九章 幕墻的

3、各項(xiàng)性能保證措施147第十章 特殊季節(jié)施工的保證措施150第十一章 成品、半成品的保護(hù)措施153第十二章 施工期間配合各單位的措施159第十三章 工程售后效勞、技術(shù)效勞的措施163售后效勞的措施165技術(shù)準(zhǔn)備的措施165附：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖167第一局部 施工組織設(shè)計(jì)第一章 總體概述第一節(jié) 工程簡介1.工程名稱：東莞市商業(yè)中心區(qū)F區(qū)海德廣場幕墻工程2.建設(shè)地點(diǎn)：東莞市南城區(qū)新城市中心區(qū)3.建設(shè)單位：東莞市康帝國際酒店4.監(jiān)理單位：吉林建設(shè)監(jiān)理5.施工單位：廣東世紀(jì)達(dá)裝飾工程第二節(jié) 工程規(guī)模東莞市商業(yè)中心區(qū)F區(qū)海德廣場幕墻工程總計(jì)各類建筑幕墻面積約49942平方米。第三節(jié) 工程外墻裝飾的類型本工程

4、外墻裝飾的類型主要包括：玻璃幕墻、石材幕墻。第四節(jié) 工程施工管理目標(biāo)1.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)本工程貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的質(zhì)量總方針，以“質(zhì)量管理、預(yù)防為主的質(zhì)量控制手段，并且嚴(yán)格按照我司ISO9001的質(zhì)量體系運(yùn)作本工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，符合行業(yè)的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)和施工，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、總包單位的要求，符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢測部門和政府相關(guān)部門的檢驗(yàn)要求，確保本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的所有分局部項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格。2.工程施工的工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件對工程工期和進(jìn)度的具體要求以及結(jié)合本工程的實(shí)際情況，同時(shí)以公司的實(shí)際生產(chǎn)水平和現(xiàn)有的施工機(jī)械

5、設(shè)備情況，以及現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員的具體情況，本工程方案工期為210日歷天，具體開工、竣工日期以業(yè)主下達(dá)的開工指令為準(zhǔn)，在開工、竣工日期方面，我司將絕對服從業(yè)主或甲方的安排，并且保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成整個(gè)施工任務(wù)。3.工程文明施工目標(biāo) 本工程文明施工目標(biāo)：確保東莞市文明施工工地，爭創(chuàng)東莞市級文明施工樣本工地。 開工前，制定完善的文明施工措施，施工過程嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，現(xiàn)場做到臨時(shí)設(shè)施齊全、布局合理、施工場地干凈，現(xiàn)場施工材料堆放合理整齊、標(biāo)識清楚，施工作業(yè)場地做到工完場清，作業(yè)后不遺留和遺棄垃圾和施工廢料，做到施工物件輕拉輕放，施工人員語言文明，衣著整齊，無任何打架斗毆的現(xiàn)象。4.工

6、程平安施工目標(biāo) 本工程職業(yè)健康平安目標(biāo)： 杜絕任何火災(zāi)事故，杜絕任何重傷、死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，防止輕傷事故的發(fā)生。 開工前，制定完善的平安施工措施，施工過程嚴(yán)格執(zhí)行平安施工措施，現(xiàn)場做到平安設(shè)施齊全，平安管理到位，整個(gè)施工過程符合健康平安管理體系的具體要求和規(guī)定，施工中到達(dá)無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無墜落、無打架斗毆、無違法犯罪等現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，配備和正確使用平安防護(hù)設(shè)施。5.環(huán)保目標(biāo) 開工前，制定完善的環(huán)保施工措施，施工過程嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保施工措施，整個(gè)施工過程符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，在全部施工過程中確保施工無廢水、無廢渣、無任何污染物、及時(shí)清理施工和

7、生活垃圾，進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛要進(jìn)行特別處理清洗，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工噪音，堅(jiān)決杜絕人為噪音的制造。施工噪音：滿足東莞市政府和相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，符合業(yè)主和周邊居民的具體要求。固體廢棄物的排放：施工現(xiàn)場固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無害化、減量化管理。 污水排放施工、生活污水排放符合政府和地方標(biāo)準(zhǔn)。資源管理節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。第五節(jié) 工程施工管理原那么及總體施工思路1.施工管理原那么1.1按現(xiàn)代工程管理模式對該工程進(jìn)行運(yùn)作和管理，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各工程標(biāo)。1.2在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，進(jìn)而到達(dá)集中優(yōu)勢力量在最短的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢工程。1.3采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝

8、、新材料，在確保質(zhì)量、平安的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程本錢，多快好省地完成工程任務(wù)。1.4按工程法進(jìn)行施工管理，以工程經(jīng)理為首的整個(gè)工程部，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使施工全過程處于受控狀態(tài)。2.總體施工思路2.1充分利用平面、空間和時(shí)間組織立體交叉作業(yè)，防止出現(xiàn)施工頂峰，做到均衡施工，初期以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實(shí)施平面分項(xiàng)、主體分層流水施工方法。2.2施工流水作業(yè)區(qū)的劃分：本工程工期緊，工序多，必須進(jìn)行合理的施工分段作業(yè)，按施工作業(yè)對象及施工位置。2.3認(rèn)真貫徹工程建設(shè)的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)。2.4遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。2.5采用流水施工方法有組織、有節(jié)

9、奏、均衡和連續(xù)施工。2.6科學(xué)的安排雨季的施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。2.7充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的使用范圍，提高設(shè)備的完好率，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率。第六節(jié) 編制的依據(jù)、原那么、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)1.編制說明根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求和本工程的實(shí)際情況，我公司十分重視參與本工程，公司專門組織了一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才，本著對本工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)“讓客戶更滿意的原那么，對招標(biāo)文件及技術(shù)圖紙等資料進(jìn)行詳細(xì)深刻的研究，并結(jié)合本工程具體情況以及工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)，精心籌劃，細(xì)致的編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。我們將在施工過程中以本施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，

10、全力配合業(yè)主、工程監(jiān)理及相關(guān)部門，將質(zhì)量管理放在首位，兼顧工程進(jìn)度，并最大限度的降低工程運(yùn)作本錢，真正實(shí)現(xiàn)“精細(xì)的施工、滿意的質(zhì)量、過硬的管理的工程目標(biāo)，確保本工程能夠充分地表達(dá)出建筑師的設(shè)計(jì)理念，能夠淋漓盡致地展示出現(xiàn)代優(yōu)秀建筑的獨(dú)特魅力，到達(dá)業(yè)主等各方的要求，以實(shí)現(xiàn)一次性驗(yàn)收合格。2.編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下文件進(jìn)行 2.1業(yè)主提供的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料；2.2業(yè)主提供的招標(biāo)文件；2.3業(yè)主提供的招標(biāo)答疑文件；2.4現(xiàn)場實(shí)際情況和業(yè)主提出的有關(guān)技術(shù)規(guī)定；2.5國家和行業(yè)公布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)；2.6建筑施工平安技術(shù)手冊；2.7東莞市公布的有關(guān)建筑文件和管理方法；2.8我

11、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件；2.9以往類似工程的施工和管理經(jīng)驗(yàn)；2.10我司現(xiàn)有的施工力量和技術(shù)設(shè)備。3.編制原那么總體思路：總體籌劃，精心組織，平安第一，確保質(zhì)量，確保工期，合理配置，精細(xì)管理，及時(shí)調(diào)整，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)。3.1根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度及施工條件編制；3.2認(rèn)真貫徹工程建設(shè)的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)；3.3遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序；3.4采用流水施工方法有組織、有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工；3.5科學(xué)的安排雨季、炎熱季節(jié)的施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；3.6充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的使用范圍，提

12、高設(shè)備的完好率，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率；3.7在保證工期的前提下，對工程分段進(jìn)行施工，合理展開施工程序。在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。在保證順利施工的前提下盡量減少臨時(shí)設(shè)施，降低工程本錢。材料進(jìn)場加強(qiáng)方案性，爭取材料到場即安裝，減少材料的周轉(zhuǎn)、存放占地時(shí)間，合理加快施工流水節(jié)拍；3.8統(tǒng)籌安排各分項(xiàng)工程的合理施工，保證重點(diǎn)，兼顧其它，確保工程按期保質(zhì)保量完工。按照各分項(xiàng)的重要性和施工工序，提前安排的管理工程有：3.8.1施工進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備； 3.8.2材料的準(zhǔn)備，特別是加工周期長的材料，工程用量大的材料，市場難以采購的材料及特殊材料；3.8.3施工工程量大，施工難度大的部

13、位；3.8.4工程必須提前使用的部位以及業(yè)主提出要求優(yōu)先完成的部位和局部；3.8.5工程施工段中工程量小，施工難度不大，施工周期短且不影響整體進(jìn)度的輔助工程，可考慮與整體進(jìn)度配合，作為平衡工程穿插在整體工程的施工中進(jìn)行；3.9所有工程工程的施工應(yīng)按照施工工序合理組織，遵循客觀規(guī)律，按先隱蔽，后飾面；先里層后外層；先主要后次要的施工原那么進(jìn)行統(tǒng)籌安排；3.10對工程實(shí)施中的各項(xiàng)不利因素均要進(jìn)行考慮，雷雨、大風(fēng)天氣對工程的影響均要進(jìn)行考慮，組織好季節(jié)性施工措施、做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，施工現(xiàn)場專人值班，對飾面進(jìn)行隔離保護(hù)，防止損壞而影響施工進(jìn)度。4.采用標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)本工程采用以下標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)

14、以下標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)要求與標(biāo)書要求有出入，那么以較嚴(yán)格的為準(zhǔn)。在本工程施工期間，假設(shè)有國家或本地標(biāo)準(zhǔn)出臺，應(yīng)滿足新的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工過程中，同時(shí)也應(yīng)滿足設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026-39?建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)?GB50206-2002?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-2001?建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?GB50224-95?機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用標(biāo)準(zhǔn)?GB50231-98?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001?建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?GB1301-88?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-2001?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)

15、準(zhǔn)?GB/T50328-2001?高層建筑防火標(biāo)準(zhǔn)?GB50045-95?建筑物防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50057-93?建筑防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GBJ16-87?浮法玻璃?GB11614?中空玻璃?GB11944?鋼化玻璃?GB9963?硅酮建筑密封膠?GB/T14683-93?鋁合金建筑型材?G?鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總標(biāo)準(zhǔn)?GB8013-87?建筑橡膠密封墊預(yù)芯硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用?材料?GB10711?建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?JGJ113-97?聚硫建筑密封膠?JC483-92?建筑窗用彈性密封劑?JC485-95?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-2001?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?

16、JGJ46-88?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-99?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80-91?建筑幕墻?JG3035?玻璃幕墻工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ102?不銹鋼建筑型材?JG/T73-1999?東莞市建設(shè)工程施工平安條例?東莞市城市建設(shè)檔案管理規(guī)定?第二章 施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任第一節(jié) 工程施工工期1.施工工期；1.1根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)力情況及本公司準(zhǔn)備投入本工程的生產(chǎn)力要素，具體考慮到本工程的實(shí)際情況，根據(jù)招標(biāo)文件對工期、進(jìn)度的要求，該幕墻工程方案工期為210日歷天。1.2具體開工日期以業(yè)主下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，開工、竣工日期我司將絕對服從業(yè)主或總包的安排，保證

17、在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成整個(gè)施工任務(wù)。1.3詳見施工進(jìn)度方案，該進(jìn)度方案包含制作、試驗(yàn)、加工、組裝、吊運(yùn)、安裝、清理、清潔、驗(yàn)收等全過程。第二節(jié) 施工進(jìn)度方案說明1.施工進(jìn)度方案編排,既要符合現(xiàn)場總包控制目標(biāo)及招標(biāo)文件總工期的要求,又要綜合分析工程實(shí)際規(guī)模幕墻內(nèi)容及技術(shù)難度,并且要結(jié)合幕墻施工企業(yè)總體實(shí)力進(jìn)行綜合考慮。1.1施工進(jìn)度方案的編制依據(jù)；根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求。根據(jù)該工程的土建單位實(shí)際施工進(jìn)度。根據(jù)我公司現(xiàn)有的人力資源狀況及施工機(jī)械設(shè)備、加工設(shè)備使用情況。1.2編制說明；我公司分析了該工程的施工量、技術(shù)質(zhì)量要求,結(jié)合公司投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備、施工方法等方面綜合考慮,安排幕墻

18、安裝施工工期為210天(日歷天),施工進(jìn)度方案包含以下內(nèi)容:1.2.1材料供給方案;1.2.2加工、組裝方案;1.2.3現(xiàn)場安裝進(jìn)度方案；1.2.3.1本進(jìn)度遵照抓緊前期準(zhǔn)備,加快前期施工的原那么,按業(yè)主的要求,派專人進(jìn)入現(xiàn)場,與業(yè)主、土建方以及施工監(jiān)理方進(jìn)行溝通,掌握現(xiàn)場情況,施工準(zhǔn)備工作,為施工隊(duì)伍正式進(jìn)場安裝施工鋪平道路。1.2.3.2幕墻安裝工期安排盡量合理緊湊,以確保在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況,確保工程按方案時(shí)間完成。具體施工進(jìn)度方案表。1.2.3.3為按時(shí)保質(zhì)保量的完成工程,工程施工采取交叉施工在保證關(guān)鍵任務(wù)按方案完成的同時(shí),將其他工程控制在允許的時(shí)間范圍內(nèi)

19、完成。1.3施工進(jìn)度方案具體時(shí)間說明；1.3.1開工后,工程經(jīng)理根據(jù)業(yè)主要求、現(xiàn)場的實(shí)際工作量等情況,確定技術(shù)人員和現(xiàn)場的管理人員,及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場，指揮安排現(xiàn)場的各項(xiàng)事宜，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場,使各個(gè)工種、各個(gè)工序之間緊密配合、有序的進(jìn)行,確保工程如期完成。1.3.2總工期：210日歷天。1.4施工進(jìn)度方案見附表1。第三節(jié) 施工進(jìn)度方案的保證措施1.施工工程的進(jìn)度控制是施工工程管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證工程按時(shí)完成,合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢的重要措施。1.1工期保證手段循環(huán)圖：工期定期檢核進(jìn)度方案實(shí)施方案工期目標(biāo)階段目標(biāo)工 期預(yù) 計(jì)正 確實(shí) 施進(jìn) 度分 析計(jì) 劃調(diào) 整1.2管理制度上的保證

20、措施落實(shí)崗位責(zé)任制，明確從工程經(jīng)理到各級管理人員工作的職責(zé)，相互協(xié)商，防止打亂仗。實(shí)行施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制制度：一級進(jìn)度方案是業(yè)主要求的進(jìn)度方案，二級進(jìn)度方案是工程經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度方案，三級進(jìn)度方案是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)工程經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度方案，這三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對方案實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長認(rèn)真復(fù)核，尤其對測量定位、原材料質(zhì)量、施工工藝要嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，全體進(jìn)場人員均應(yīng)接受進(jìn)場教育和必要的培訓(xùn)工作，每個(gè)員工都能熟練操作

21、，提高工效。嚴(yán)格獎罰制度，施工中以分局部項(xiàng)控制點(diǎn)實(shí)施獎罰，以提高員工積極性。建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，以適應(yīng)工地快節(jié)奏、滿荷載、日夜夜間作業(yè)需經(jīng)批準(zhǔn)，并辦理施工許可證均衡作業(yè)的要求。同時(shí)，能隨時(shí)調(diào)度解決問題。堅(jiān)持質(zhì)量“三檢制：配備有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能堅(jiān)持原那么的同志負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，健全和完善自檢、互檢、交接檢制度，防止質(zhì)量返工，影響工期。1.3從施工組織上保證對于本工程投標(biāo)人將首先從領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)上予以高度重視，投標(biāo)人委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理擔(dān)任本工程工程經(jīng)理，并在投標(biāo)人范圍內(nèi)優(yōu)選人員組成“工程部，實(shí)行現(xiàn)場管理指揮。同時(shí)，實(shí)施投標(biāo)人全體參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，進(jìn)而到達(dá)確保工程

22、全面順利進(jìn)行的目的。施工中還必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員上崗操作，安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可無視的重要因素。為此選用具有眾多優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的安裝人員。保證工程無論在管理還是在施工質(zhì)量上都要到達(dá)一個(gè)更高的層次。開工前投標(biāo)人與工程部、工程部與各作業(yè)層簽訂保工期責(zé)任狀，實(shí)行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)，隨時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。每周、月向業(yè)主、監(jiān)理公司提交工程進(jìn)度報(bào)告和下周、月生產(chǎn)方案，如實(shí)際和方案有差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施。1.3.5針對不同

23、自然條件，加強(qiáng)天氣變化情況下的施工管理，制定相應(yīng)的雨天、酷熱季節(jié)性施工措施，為確保工程工期質(zhì)量目標(biāo)而創(chuàng)造條件。1.3.6充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度方案的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)隊(duì)從根本上重視施工進(jìn)度方案，人人都能發(fā)揮主觀能動性。做好資金平衡工作，保證工程順利進(jìn)行。1.3.7建立工程部人員和各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人施工協(xié)調(diào)會議制度，每三天舉行一次。在確保按時(shí)竣工的總原那么下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在的問題。1.3.8做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使之保持完好狀態(tài)，防止施工時(shí)出現(xiàn)故障。1.4從資源上保證充分發(fā)揮投標(biāo)人設(shè)備先進(jìn)、裝備精良的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)科學(xué)、合理

24、的投入，盡最大可能提高工程施工的機(jī)械化程度。按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，為該工程配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的工程管理班子和本公司只有的經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工。施工期間遇節(jié)假日，所有工程人員和作業(yè)人員取消休假制度，施工不受節(jié)假日影響。確保施工順利進(jìn)行確保工期。 現(xiàn)場配備電腦，并由專門人員應(yīng)用工程工程管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實(shí)現(xiàn)。本工程明確的工程量及工期決定了的人、機(jī)、料數(shù)量，所以必須根據(jù)工程量、施工進(jìn)度方案編制有足夠保障的原材料供給、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械方案以滿足該工程施工進(jìn)度的需要。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)

25、按方案執(zhí)行。1.5從技術(shù)措施上保證制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，使所有的管理層和操作層熟悉和了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少施工盲目性，降低返工，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審，施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決圖紙問題，科學(xué)合理的提出修改圖紙建議，提高成效，保證質(zhì)量。采用小流水段施工：采用小流水段施工方式組織施工。使各工序盡早提前插入，加快進(jìn)度，確?？偣て谕瓿?。1.5.4提高機(jī)械化施工程度，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。1.5.5加強(qiáng)材料、設(shè)備、人員等資源方案管理，確保各種方案及時(shí)提出和各類資料及時(shí)進(jìn)場，確保工程順利進(jìn)行。1.5.6與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)保持緊密聯(lián)系

26、，及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和各種中間驗(yàn)收。同時(shí)與設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，提前解決施工生產(chǎn)中可能存在的設(shè)計(jì)問題。1.6材料進(jìn)度控制1.6.1由公司領(lǐng)導(dǎo)親自批準(zhǔn)實(shí)施資金使用方案,?？顚Ｓ?確保材料按時(shí)供給。1.6.1.1材料供給是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素, 尤其是本幕墻工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長、采購量大,我公司由公司材料部的主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)本工程材料供給工作,并充分利用本公司與多家大型材料供給商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù),能確保在各種困難條件下,我公司所需材料可得到優(yōu)先供給。選擇業(yè)主認(rèn)可的企業(yè)作為材料供貨商。對所有材料供貨商100%檢查。1.7生產(chǎn)加工進(jìn)度控制1.7.1生產(chǎn)加工進(jìn)度控制方案1.7.1.1我公司

27、在生產(chǎn)加工車間裝備了多臺世界先進(jìn)的幕墻生產(chǎn)設(shè)備，擁有先進(jìn)的檢測設(shè)備，確保加工成品100%合格。1.7.1.2組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。1.7.1.3檢測工具經(jīng)權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)鑒定校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對所有型材做檢查驗(yàn)收，合格前方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。1.7.1.4設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。1.7.1.5首樣確認(rèn)：首樣加工完成后，應(yīng)對首樣進(jìn)行總結(jié)、完善、經(jīng)專職質(zhì)檢員批準(zhǔn)、確認(rèn)無誤后批量加工。首樣完成后由工程部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等，并做好評審記錄。1.7.2從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度1.7.

28、2.1定期對員工進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并及時(shí)考核，工人做到“三懂、四會。1.7.2.2堅(jiān)持首樣制，通過首樣加工評審，完善和制定加工工藝流程。保證切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。1.7.2.3批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想方法克服。1.7.2.4生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。1.7.2.5加工生產(chǎn)中加工者必須做到自檢，在交接工作中作好交接檢驗(yàn)記錄。1.7.2.6工作任務(wù)具體落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追朔性。1.7.2.7建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。1.8現(xiàn)場安裝進(jìn)度控制措施1.8.1實(shí)行首樣安裝制度，在正式開工前，按實(shí)

29、物1：1比例進(jìn)行在現(xiàn)場安裝實(shí)物樣板，經(jīng)相關(guān)單位審查合格后正式施工。1.8.2開展勞動競賽，設(shè)置平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等專項(xiàng)獎勵資金，重獎有功人員。1.8.3根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使個(gè)分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。1.8.4在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往的同類工序經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，明確關(guān)鍵線路，確定假設(shè)干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總方案分解成月、旬、周、日作業(yè)方案，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w方案的工期保證體系。1.8.5根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)

30、對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并椐此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，那么及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。1.9施工現(xiàn)場進(jìn)度措施1.9.1按工程施工組織方案，分工程制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織方案來施工的原那么，科學(xué)合理的來安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度方案，確保整體方案如期實(shí)現(xiàn)。1.9.2每周召開工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會總結(jié)工作，對下一周方案進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況。及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。1.9.3在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作

31、面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，到達(dá)配合默契，防止窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。1.9.4加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。1.9.5施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度方案完成當(dāng)日工作，如果方案有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。1.9.6現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反應(yīng)、處理。1.9.7加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)場材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。1.9.8嚴(yán)格按材料進(jìn)場方案供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不應(yīng)材料供給不及時(shí)而延誤安裝。1.9.9合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲存、運(yùn)輸?shù)?，加快材?/p>

32、的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。1.9.10正確按定額方案使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止因材料損失、損壞而重新購料占用施工時(shí)間。1.9.11嚴(yán)格按有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。1.9.12操作平臺：本工程安裝使用的操作平臺搭設(shè)盡量考慮“平安、及時(shí)、適用，搭設(shè)的操作平臺必須符合標(biāo)準(zhǔn)及幕墻安裝的工藝要求。1.9.13運(yùn)輸與堆放場地：材料進(jìn)入現(xiàn)場需即使安排運(yùn)輸和堆放場地，防止因之造成現(xiàn)場窩工。1.9.14材料、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，

33、還需要其他單位重視，防止發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。1.9.15切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利。1.10工期縮短的措施1.10.1施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具。1.10.2可采用兩班制流水作業(yè)。1.10.3利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。1.10.4動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。1.10.5積極和土建單位協(xié)調(diào)，利用土建單位升降機(jī)搬運(yùn)材料。1.10.6趕工期間，注意后勤的保障，如晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。1.10.7根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。1.

34、10.8加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。1.11可能影響工期的因素以及解決措施1.11.1在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工工程不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。1.11.2因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用料變換。1.11.3施工單位資金缺乏。1.11.4施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量缺乏。1.11.5施工材料不能及時(shí)到位。針對以上問題采取的解決措施：1.11.6在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使施工順利

35、進(jìn)行。1.11.7依靠業(yè)主的支持與配合，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人業(yè)主及設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的問題。1.11.8施工工程根據(jù)進(jìn)度方案，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率，確保工程資金的使用。1.11.9根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的工程班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用方案。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動力。1.11.10及時(shí)提出材料用量方案并充分考慮其加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。1.12各工種及專業(yè)分包隊(duì)施工工人應(yīng)按方案提前兩天組織進(jìn)場，以便進(jìn)行進(jìn)場平安教育、勞動紀(jì)律教育和崗位培訓(xùn)及主要施工措施交底工作。第四節(jié) 違約責(zé)任對于工期延后的相關(guān)違約責(zé)任,我司將

36、嚴(yán)格履行招標(biāo)文件以及施工合同相關(guān)條款。第三章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、勞動力和材料投入方案及保證措施第一節(jié) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、勞動力投入方案及保證措施在管理人員的選擇上，我們將嚴(yán)格挑選一個(gè)具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先我們將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富并具有國家一級工程經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任該工程工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程的施工，設(shè)一名現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、預(yù)算員、材料員、資料員等管理人員。1.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)1.1工程經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)安裝任務(wù)及其他任務(wù)，負(fù)責(zé)工程整體進(jìn)度及質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)作好進(jìn)場前各方面的準(zhǔn)備工作； 加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中各種協(xié)調(diào)問題；負(fù)責(zé)抓好本工程部全

37、體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識、平安意識及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現(xiàn)平安及質(zhì)量問題；指導(dǎo)工程簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。1.2現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助工程經(jīng)理管理工程各項(xiàng)事物；主抓工程進(jìn)度和質(zhì)量工作；方案、安排好所屬施工工程所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的發(fā)運(yùn)及其它準(zhǔn)備工作；根據(jù)工程實(shí)際情況制定生產(chǎn)、安裝工作方案，監(jiān)督安裝工作進(jìn)展情況；指導(dǎo)工程施工員、質(zhì)檢員、平安員等進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)場前技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)及審核包括變更和增加工程；負(fù)責(zé)下達(dá)材料方案和生產(chǎn)任務(wù)書，以指導(dǎo)物資采購和組裝、安裝等工作；負(fù)責(zé)解釋和解決現(xiàn)場施工中

38、遇到的設(shè)計(jì)疑問和困難；負(fù)責(zé)控制和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工技術(shù)工作。1.4施工員崗位職責(zé)：協(xié)助工程副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織勞動力；現(xiàn)場指導(dǎo)安裝施工，及時(shí)解決安裝過程中遇到的問題；落實(shí)工程部制定的生產(chǎn)方案和生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照進(jìn)度方案和施工程序及工藝對安裝工作進(jìn)行控制和監(jiān)督；作好與土建方及其他施工單位之間的工序交接工作；編寫施工日志。1.5質(zhì)量員崗位職責(zé)：工程開工前對施工人員進(jìn)行質(zhì)量交底和質(zhì)量意識教育；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量保證措施監(jiān)督和控制施工質(zhì)量；配合施工員在整個(gè)施工操作過程中全程進(jìn)行質(zhì)量檢查,盡量防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；在每個(gè)工序完成前后進(jìn)行全面檢查，確保在具備施工條件前方可開始施工；

39、在施工質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求后才開始下一工序的施工或與土建方及其他施工單位進(jìn)行交接；定期組織質(zhì)量工作會議，通報(bào)工程施工質(zhì)量情況。1.6平安員崗位職責(zé)：工程開工前對施工人員進(jìn)行平安文明技術(shù)交底及意識教育；按照標(biāo)準(zhǔn)和公司要求制定平安文明施工細(xì)那么，指導(dǎo)工程平安文明施工；檢查工程平安文明施工執(zhí)行情況，杜絕平安事故的出現(xiàn)；制定平安文明獎懲制度，報(bào)工程部審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；定期組織平安文明工作會議，通報(bào)工程平安文明施工執(zhí)行情況。1.7預(yù)算員崗位職責(zé)：協(xié)助工程經(jīng)理對工程進(jìn)行本錢控制；編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；組織好現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更及施工簽證預(yù)算，對工程過程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)行直接監(jiān)督并將有關(guān)情況及時(shí)反應(yīng)給工程經(jīng)理；負(fù)責(zé)

40、工程結(jié)算事宜。1.8材料員崗位職責(zé)：編制材料用量方案，并根據(jù)工程進(jìn)度編制材料限量領(lǐng)用方案；協(xié)助工程經(jīng)理配合公司物資部進(jìn)行材料的采購工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星材料附件的采購和現(xiàn)場成品、半成品材料的儲藏、保管工作；作好材料領(lǐng)用記錄，配合預(yù)算員進(jìn)行材料本錢支出的預(yù)算和核算工作。1.9.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖見P1672.勞動力方案本工程工程量大、質(zhì)量要求高，為此我司根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，按照工程進(jìn)度劃分不同的施工段。并按照各階段的要求，配備技術(shù)水平高、專業(yè)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員及施工隊(duì)伍，并配備充足的人力資源。我公司上崗的現(xiàn)場操作及安裝工人是具有豐富經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍，經(jīng)過許多大型工程各種幕墻安裝施工的鍛煉，可進(jìn)

41、行各種幕墻的施工安裝。勞動力方案表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1-3030-6060-120120-180180-250250-300300-315測量放線工20201010552電焊工5304040302010安裝工5105060806040加工制作工1020201010105普通工5204050505020注膠工051020303010合計(jì)45105170190185175873.勞動力保證措施3.1安裝人員選擇安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可無視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程，鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能

42、強(qiáng)、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。3.2進(jìn)現(xiàn)場前的培訓(xùn)3.2.1由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使平安人員對此有足夠的認(rèn)識。3.2.2技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和平安準(zhǔn)那么。3.2.3所有技術(shù)向施工人員交底。3.3現(xiàn)場管理根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，每周由工程經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：3.3.1施工方案，施工方案執(zhí)行情況的總結(jié)。3.3.2平安、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)。3.3.3本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣。3.3.4下周的工作安排。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、總包代表及工程部成

43、員參加，對工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要反應(yīng)給公司總經(jīng)理，以便整體安排。第二節(jié) 主要材料進(jìn)場方案及保證措施1.材料采購供給方案1.1選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作廠商，按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，是我司選購材料的準(zhǔn)那么。選派材料采購小組在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的根底上將采購進(jìn)度與施工進(jìn)度相一致。每次材料采購將派專人到材料廠家進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并與材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的協(xié)議書。1.2根據(jù)招標(biāo)文件中要求方案日期，為了確保材料及時(shí)采購進(jìn)場、幕墻工程如期開工，我公司擬定材料采購的時(shí)間方案，對鋼材及型材等先加工材料需先進(jìn)行采購，保證提前進(jìn)入工廠加工，利于縮短工期。1.3供貨質(zhì)量應(yīng)注意的問題1.3.1石材：為

44、防止色差，應(yīng)優(yōu)先考慮同一面的為一批，石材批次的劃分重點(diǎn)考慮的是施工部位。在給材料商交底時(shí)，應(yīng)要求材料在編號圖上分好裝箱號后將其返回工程部。1.3.2玻璃：應(yīng)考慮不同品種的玻璃，但需二次加工的粘附框、開啟扇等與不需二次加工的分開。1.3.3鋁型材：劃分批次時(shí)，除考慮施工部門的因素，還應(yīng)重點(diǎn)考慮不同幕墻形式的施工工藝要求。1.3.4對框架幕墻：同一部位的立柱、插芯、橫梁及連接角碼，可作為一批，其余安裝玻璃用的型材如附框、扣蓋、壓塊、壓板等可另做一批。2.材料進(jìn)場方案安排材料進(jìn)場方案表東莞市商業(yè)中心區(qū)F區(qū)海德廣場幕墻工程序號材料名稱面積()訂貨天加工制作天進(jìn)場批次1預(yù)埋件、連接詳見圖紙7廠家分4批進(jìn)

45、場2鋼材詳見圖紙10現(xiàn)場加工分4批進(jìn)場3五金件及附件詳見圖紙12廠家分5批進(jìn)場4鋁型材詳見圖紙15車間加工每批4天分5批進(jìn)場5玻璃詳見圖紙15車間加工每批8天分8批進(jìn)場6石材詳見圖紙15廠家分5批進(jìn)場7結(jié)構(gòu)膠詳見圖紙12廠家分3批進(jìn)場8密封膠詳見圖紙10廠家分5批進(jìn)場第四章 機(jī)械設(shè)備投入方案及檢測設(shè)備第一節(jié) 設(shè)備進(jìn)場前的準(zhǔn)備1.根據(jù)本工程的具體情況和工期、質(zhì)量的要求，由工程部提前編制設(shè)備的使用方案，應(yīng)考慮施工頂峰期的設(shè)備需要，必須能滿足工程施工的要求。2.公司設(shè)備部將根據(jù)工程部的方案，及時(shí)調(diào)整公司的現(xiàn)有設(shè)備，及時(shí)統(tǒng)籌安排，或者進(jìn)行采購。3.進(jìn)場前的機(jī)械設(shè)備均要經(jīng)過檢查、保養(yǎng)，開工前一次性進(jìn)場，

46、并按照機(jī)械設(shè)備管理方法，定機(jī)定人負(fù)責(zé)，在施工工地附近設(shè)立一個(gè)維修點(diǎn)，有故障和損壞應(yīng)立即維修，不能修好，那么馬上進(jìn)行配置，根據(jù)工程進(jìn)度的需要，隨時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配置的調(diào)整。4.工程部將根據(jù)工程施工的具體進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的進(jìn)出，工期緊張的情況下，可以現(xiàn)場臨時(shí)采購補(bǔ)充，確保設(shè)備能滿足工程的進(jìn)度需要。第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方案安排進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備分為：1.加工機(jī)械設(shè)備；雙頭切割機(jī)、沖壓機(jī)、雙軸仿形銑床、單軸仿形銑床、端面銑床、組角機(jī)、注膠機(jī)等；2.現(xiàn)場安裝機(jī)械設(shè)備；電焊機(jī)、手電鉆、電動葫蘆、沖氣鉆、切割機(jī)、沖壓機(jī)等；3.機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方案，具體見附表3?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案安排序號機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量方案

47、進(jìn)場日期1游標(biāo)尺10中標(biāo)后，進(jìn)場測量放線2工程測量尺43經(jīng)緯儀24水準(zhǔn)儀2530M卷尺365M卷尺407電焊條15制作安裝骨架8切割機(jī)109沖氣鉆1010手電鉆2011組角機(jī)158第三節(jié) 主要檢測量具方案主要檢測量具表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注1渦流檢測儀GT-20002沈陽1998檢測型材膜厚2鉗式硬度計(jì)WB-202沈陽1998檢測型材硬度3游標(biāo)卡尺0-12510上海量具廠2000檢測長度深度4游標(biāo)卡尺0-20010哈爾濱2000檢測長度深度5萬能角度尺0-27010上海量具廠2000檢測角度6接地?fù)u表2C398-22上海第六電表廠2000檢測接地電阻值7萬用

48、表S00型2上海2006檢測電壓、電流、電阻8工程測量尺JZC-2/2M4上海量具廠2005檢測垂直度、水平度偏差9經(jīng)緯儀3T5K1V2俄羅斯2000檢測幕墻垂直度偏差11水準(zhǔn)儀QB1001-912北京2000檢測幕墻水平偏差鉛垂儀檢測幕墻垂直度偏差12塞尺42002檢測間隙大小13螺紋塞規(guī)M5-M1610上海2002檢螺紋尺寸1430M卷尺0-300003上海2007155M卷尺0-500040上海200716焊接檢驗(yàn)尺HJC4022000檢驗(yàn)焊縫高度用第五章 施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施布置1.施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度和平安文明施工管理水平的上下，其主要是通過

49、立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種根底手段，到達(dá)施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，這樣不僅有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，而且有利于綜合管理，便于實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。1.1平面布置依據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和施工場地總平面布置圖，及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。1.2平面布置原那么在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能地節(jié)約臨時(shí)用地，盡可能地減少臨時(shí)設(shè)施的投資。在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。符合施工現(xiàn)場平安、防火及衛(wèi)生要求。符合業(yè)主或總包方要求。2.施工總平面布置圖為便于施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，我們將現(xiàn)場分為：辦公區(qū)、材料倉

50、儲區(qū)、設(shè)備工具倉儲區(qū)、加工區(qū)等四大功能區(qū)，各區(qū)域嚴(yán)格分開并制定嚴(yán)格的管理制度，切實(shí)按制度之要求進(jìn)行管理。3.方案用地表用途面積位置需用時(shí)間工程部辦公室50m2由業(yè)主指定開工至竣工材料倉庫200m2由業(yè)主指定開工至竣工工具倉庫50m2由業(yè)主指定開工至竣工臨時(shí)加工堆場500m2由業(yè)主指定開工至竣工合計(jì)800m24.平面管理4.1平面管理原那么4.1.1平面管理總原那么根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度方案的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整方案。同時(shí)制定以上方案的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、

51、獎罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。4.1.2平面管理方案確實(shí)定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體方案。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的根底上形成材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸、進(jìn)度方案；以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施方案。同時(shí)將該方案輸入電腦，實(shí)行動態(tài)調(diào)控管理。4.1.3平面管理方案的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施方案，包含時(shí)間方案表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。方案執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布方案調(diào)整書。4.2平面管理方法4.2.1施工平面管理由工程經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由施工員、材料部門、

52、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。4.2.2施工現(xiàn)場按照CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度方案、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、平安生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。4.2.3按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公布置、廁所等生活區(qū)的布置，材料堆放場地布置，機(jī)具倉庫布置，加工區(qū)的布置。4.2.4施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、平安，力求均衡生產(chǎn)。4.2.5生活區(qū)4.2.5.1宿舍宿舍管理必須到達(dá)以下要求：A.宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的?宿舍管理?xiàng)l例?，要求每間宿舍排出值勤表，每天清掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)

53、部允許私拉私接電線及各種電器。B.職工宿舍牢固、平安，符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。C.對宿舍要定時(shí)消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。4.2.5.2食堂施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合?食品衛(wèi)生法?，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證前方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。4.2.5.3廁所廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)沖水廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人清掃，以保證廁所

54、衛(wèi)生、清潔。4.2.6材料堆放場地進(jìn)場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識。現(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。5.施工用水用電考慮到幕墻施工用水、用電量不大，不再另行設(shè)水電供給設(shè)施，在幕墻施工過程中的用水用電，由總包預(yù)留出接駁位置，提供施工用水及二級配電箱。用水用電量由我司經(jīng)過計(jì)算確定。5.1用水方案幕墻施工用水量不多。幕墻施工過程中不設(shè)用水設(shè)施。在幕墻安裝完成后，進(jìn)行淋水試驗(yàn)時(shí)采用消防用水管道供水。5.2用電方案現(xiàn)

55、場施工時(shí)主要的機(jī)電設(shè)備是電焊機(jī)、電動切割鋸、電鉆及吊裝設(shè)備的電機(jī)等，用電量最大的是電焊機(jī)，電路布置應(yīng)以電焊機(jī)的布置為主要考慮因素。電源從專業(yè)閘箱接出，并設(shè)二級電箱一套，施工用電均從設(shè)立的二級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。電焊機(jī)布置在建筑物的室內(nèi)，根據(jù)幕墻結(jié)構(gòu)制作地點(diǎn)的變化，其位置在樓層平面內(nèi)變化，也在各樓層間改變。為方便施工，希望各個(gè)樓層都能接到可靠的電源。我公司將從每層樓的電源引出自己的線路，再供各臺焊機(jī)、其它電機(jī)施工使用。先從總包單位提供的接駁點(diǎn)安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表；再設(shè)四個(gè)分配電箱，每個(gè)分配電箱設(shè)兩個(gè)到三個(gè)回路，每個(gè)回路可設(shè)一個(gè)移動式手提配電箱接兩臺電焊機(jī)操作。關(guān)鍵施工

56、技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 施工準(zhǔn)備工作1.施工準(zhǔn)備的重要性工程的施工準(zhǔn)備工作是工程管理的重要組成局部，是對擬建工程目標(biāo)、資源供給和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。因此，認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供給資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程本錢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。2.施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，由于任何技術(shù)的過失或隱患都可能引起人身平安和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，因此我司十分重視做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.1熟悉圖紙2.1.1熟悉、審查施工圖紙的程序施工圖紙的自審階段，我司收到施工

57、工程的施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行熟悉，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄包括對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議等。施工圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中依然有錯(cuò)誤，或因材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或因施工單位提出了合理化建議，需要對施工圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的強(qiáng)證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、工程結(jié)算和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。2.2物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是

58、保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)根底，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。2.2.1物資的準(zhǔn)備工作2.2.1.1建筑材料的準(zhǔn)備是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度方案要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲藏定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量方案，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。2.2.1.2構(gòu)件、制品的加工準(zhǔn)備，更具施工提供的構(gòu)件、加工的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案，供給渠道及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量方案，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。2.2.1.3建

59、筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備，根據(jù)采用的施工方案、安排的施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，確定施工機(jī)具的供給方法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量方案，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。2.2.1.4生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備，按照施工工程工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場時(shí)間和保管方式，編織工藝設(shè)備需要量方案，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積提供依據(jù)。2.2.2物資準(zhǔn)備工作的程序2.2.2.1根據(jù)施工預(yù)算、分局部項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度安排材料、機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量方案。2.2.2.2根據(jù)各種物資需要量方案，組織貨源，確定加工、供

60、給地點(diǎn)和供給方式，簽訂物資供給合同。2.2.2.3根據(jù)各種物資的需要量方案和合同，擬定運(yùn)輸方案和運(yùn)輸方案。2.2.2.4按照施工總平面圖的要求，組織物資按方案時(shí)間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存和堆放。2.3勞動組織準(zhǔn)備2.3.1建立施工工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；2.3.2建立精干的施工隊(duì)組；2.3.3集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場；2.3.4向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底；2.3.5建立健全各項(xiàng)管理制度；2.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；2.4.1做好施工場地的探測網(wǎng)測量；2.4.2建造臨時(shí)設(shè)施；2.4.3安裝、調(diào)試施工機(jī)具；2.4.4做好建筑材料、構(gòu)件的儲存和堆放；2.4.5及時(shí)提供建筑材料的