IPD 新產(chǎn)品開發(fā)流程

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程編號：UBT-RD-001版本：A/1頁碼：第 2 頁/共 20 頁目的明確公司產(chǎn)品開發(fā)流程的要求，規(guī)范開發(fā)過程中各項活動的具體內(nèi)容，指導開發(fā)團隊有效開展開發(fā)工作。適用范圍適用于公司新產(chǎn)品開發(fā)的過程，產(chǎn)品的改進或改型開發(fā)也可參考。流程起始于管理評審?fù)ㄟ^后發(fā)布產(chǎn)品需求文檔（PRD）/產(chǎn)品規(guī)劃文檔，終止于新品項目進入量產(chǎn)階段并完成新品項目復(fù)盤報告。術(shù)語與定義產(chǎn)品開發(fā)團隊Product Development Team，簡稱 PDT，新產(chǎn)品發(fā)布管理評審?fù)ㄟ^后的產(chǎn)品需求文檔（PRD）/產(chǎn)品規(guī)劃文檔，由項目經(jīng)理作為團隊負責人的跨職能成員組成的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊。產(chǎn)品開發(fā)各階段定義目前產(chǎn)品開發(fā)

2、過程分為如下七個階段：階段號階段名稱階段主要內(nèi)容1概念階段搜集產(chǎn)品的開發(fā)需求并進行可行性分析，提出產(chǎn)品的概念雛形。2預(yù)研(Demo)階段根據(jù)產(chǎn)品初步規(guī)格進行方案制定和 Demo 設(shè)計、制作、評估，完善產(chǎn)品規(guī)格定義，為立項階段做準備。3立項（計劃）階段根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需求，完成項目立項，并制定立項后的項目開發(fā)計劃。4EVT 階段即“Engineering Verification Test 階段”，基于 Demo 階段產(chǎn)品開發(fā)的成果，完善產(chǎn)品設(shè)計，并開始制程開發(fā)，按 EVT 要求完成此階段工作。5DVT 階段即“Design Verification Test 階段”，完成產(chǎn)品設(shè)計定型，完善制程開發(fā)

3、，按 DVT 要求完成此階段工作。6PVT 階段即“Production Verification Test 階段”，完成制程開發(fā)，進行量產(chǎn)前的批量驗證，按 PVT 要求完成此階段工作。7MP 階段即“Mass Production 階段”，產(chǎn)品完成所有開發(fā)驗證和發(fā)布工作，按訂單需求進行生產(chǎn)并提供支持服務(wù)。職責產(chǎn)品開發(fā)團隊各角色的主要職責如下表所示：PDT 角色職責項目經(jīng)理項目總體計劃及控制，確保項目目標達成；有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)；協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作做出合理的評價；項目團隊建設(shè)，提高整個項目團隊的凝聚力；協(xié)助產(chǎn)品總經(jīng)理，確認年

4、度的項目規(guī)劃（進度、預(yù)算等）ID 代表完成公司前沿產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計概念研究，輸出工業(yè)設(shè)計研究報告、需求分析，定義產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計設(shè)計競爭力；主導產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計，包括造型，人機交互，使用方式等。輸出草圖，效果圖，3D 模型，場景概念等設(shè)計成果；協(xié)助相關(guān)部門完成新產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)劃和研發(fā)任務(wù)；組織設(shè)計項目評審和技術(shù)分享，驗證、設(shè)計工作，并及時輸出相關(guān)文檔；制定設(shè)計計劃配合項目計劃，完成項目進度跟進工作；與其他部門的橫向溝通，及時協(xié)助其他部門提供技術(shù)支持。電子代表根據(jù)項目需求輸入，產(chǎn)品里程碑節(jié)點，確定硬件規(guī)格，制定硬件開發(fā)計劃；主導完成硬件架構(gòu)方案設(shè)計，確定關(guān)鍵器件選型，編寫詳細設(shè)計文檔；合理分配電子團隊在產(chǎn)

5、品開發(fā)過程中的任務(wù)，完成產(chǎn)品開發(fā)過程中與硬件相關(guān)的設(shè)計任務(wù)，輸出各交付件，組織各交付件評審；跟進硬件開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)安排電子，器件，硬件公共技術(shù)等研發(fā)和支撐部門工程師， 確保硬件相關(guān)任務(wù)按照計劃推進；組織電子研發(fā)以及硬件平臺支撐工程師定位分析解決產(chǎn)品開發(fā)階段，試產(chǎn)階段，客戶使用過程中的各種問題；跟進匯總記錄產(chǎn)品開發(fā)，試產(chǎn)過程中的問題，并形成產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)報告；在項目內(nèi)推動硬件開發(fā)流程、設(shè)計規(guī)范的制定以及落地執(zhí)行。器件工程師根據(jù)項目定義，與電子、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品等一起完成對器件規(guī)格參數(shù)的需求評估，主導器件圖紙規(guī)格書設(shè)計可行性和規(guī)格書參數(shù)合理性及完整性的評估；評審與器件相關(guān)結(jié)構(gòu)合電子詳細設(shè)計，確保器件在

6、整機端正確應(yīng)用，制定器件整機應(yīng)用設(shè)計規(guī)范；根據(jù)項目進度，跟進定制器件樣品打樣，測試，承認，參與跟進解決整機試產(chǎn)、光電性能測試和調(diào)試中的問題；器件新技術(shù)及時跟進，關(guān)鍵二級三級材料信息跟蹤研究，輸出可行性分析報告；對產(chǎn)品質(zhì)量問題中涉及器件部分進行失效分析、找出原因、提供解決方案，輸出 FA分析總結(jié)報告；對項目器件工作進行總結(jié)，根據(jù)我司器件選用情況，給出器件選型未來趨勢和建議。PCB 工程師負責項目產(chǎn)品的自研 PCB 的設(shè)計、加工和測試跟進；負責公司新舊電子件設(shè)計庫的創(chuàng)建和維護管理；參與PCB 和 PCBA 類供應(yīng)商的引入審核和績效考核；參與ODM 項目 PCB 檢視；參與涉及PCB 和 PCBA

7、的產(chǎn)品性能提升和降成本的分析。結(jié)構(gòu)代表負責產(chǎn)品可行性評估、整機結(jié)構(gòu)方案與零部件的詳細設(shè)計，進行結(jié)構(gòu)開發(fā)任務(wù)分配；制定新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)開發(fā)規(guī)劃，把控結(jié)構(gòu)開發(fā)風險，確保按開發(fā)計劃達成任務(wù)，對項目結(jié)構(gòu)開發(fā)的成敗負主要責任；負責所處項目各階段的結(jié)構(gòu)工作的評審、驗證、設(shè)計工作，并及時輸出相關(guān)文檔；PLM 轉(zhuǎn)階段評審與發(fā)起、物料升級后圖紙版本與物料版本的一致性核對、各階段資料歸檔與上傳PLM 確認；跟進結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故，并及時處理；試產(chǎn)過程中不良問題點的記錄及不良品的分析改進方案的制定；研發(fā)各階段結(jié)構(gòu)相關(guān)測試 BUG 的分析及改善；與其他部門的橫向溝通，及時協(xié)助其他部門提供技術(shù)支持；與各供應(yīng)商的技術(shù)溝通

8、，及時解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)的相關(guān)問題；負責組織項目開發(fā)中結(jié)構(gòu)相關(guān)的新技術(shù)、新方案、新工藝等創(chuàng)新成果的鑒定和評審，形成公司內(nèi)部技術(shù)資料庫。包裝代表根據(jù)產(chǎn)品定位和設(shè)計需求，負責進行新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改良過程中的包裝設(shè)計統(tǒng)籌工作；制作包裝效果圖，包裝相關(guān)文件（產(chǎn)品包裝方式文件、包裝結(jié)構(gòu)文件，包裝平面設(shè)計文件等相關(guān)文件）的設(shè)計制作；跟進設(shè)計方案落地，包括包裝資料的打樣，簽樣，包裝測試等，保證包裝樣板的按時提供；跟進包裝生產(chǎn)過程和產(chǎn)品組裝過程中的包裝相關(guān)問題，保證正常出貨交期；包裝 BOM 的維護及變更；收集包裝問題，提供優(yōu)化改善方案，根據(jù)市場需求，升級和迭代包裝設(shè)計。DQA設(shè)定各階段研發(fā)子活動（ID 設(shè)計、

9、原理圖設(shè)計、PCB 設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等）的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃；跟進、推動、確保研發(fā)子活動中的設(shè)計問題的及時解決；組織、規(guī)劃、實施研發(fā)子評審；確保項目研發(fā)子活動按流程實施和輸入輸出文件、記錄完整。軟件PM負責產(chǎn)品軟件開發(fā)團隊的搭建和開發(fā)活動的管理。組織產(chǎn)品軟件開發(fā)團隊制定軟件設(shè)計方案、測試用例并解決軟件開發(fā)過程的問題。負責產(chǎn)品軟件的發(fā)布。制造代表參與項目研發(fā)過程，擔當項目組中銜接研發(fā)與生產(chǎn)的相關(guān)責任；參與新產(chǎn)品的早期研發(fā)各階段的技術(shù)評審，從生產(chǎn)制造、作業(yè)難易程度、可靠性等角度提出可生產(chǎn)性需求與評估意見，推動可生產(chǎn)性需求實現(xiàn)；負責項目各階段試產(chǎn)的組織，包括試產(chǎn)準備、試產(chǎn)現(xiàn)場跟進、現(xiàn)場管理、試產(chǎn)總

10、結(jié)；負責管理、組織、協(xié)調(diào)各種資源，跟進處理試產(chǎn)過程異常問題，保證試產(chǎn)計劃順利達成，組織試產(chǎn)輸出試產(chǎn)報告，并推動相關(guān)問題的解決；對外推動OEM 或ODM 供應(yīng)商協(xié)調(diào)相關(guān)資源如期、如質(zhì)、入量達成項目目標。工藝工程師參與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的 DFM 相關(guān)評審活動，提供有利于產(chǎn)品制造的設(shè)計改善意見；組織產(chǎn)品制造工藝的開發(fā)和維護，編寫工藝文件和作業(yè)指導書（SOP），并完成相應(yīng)作業(yè)人員培訓；3.主導提升產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)良率，及時處理并解決產(chǎn)品制造的工藝問題。測試代表主導項目測試需求分析與測試評審，參與需求分析、需求變更評審；編制測試總體計劃、各階段測試工作計劃、測試用例工作計劃，跟蹤計劃執(zhí)行情況；設(shè)計測試用例

11、、編寫測試報告，搭建測試環(huán)境，執(zhí)行測試用例，跟蹤測試結(jié)果以及禪道 bug 管理，組織、參與測試 bug 討論；制定測試部內(nèi)部流程和規(guī)范，協(xié)調(diào)測試資源（專項測試組、可靠性測試組）、確定測試范圍、把握測試重點、制定測試范圍標準；輸出文檔質(zhì)量管理（測試計劃/測試用例/測試報告/測試方案/使用手冊）；測試輸入管控，標準制定及完善；對整個產(chǎn)品測試負責，協(xié)調(diào)解決測試資源（設(shè)備及人力）、時間、交付等沖突；與項目組其他職能溝通協(xié)調(diào)測試支持工作。認證代表圍繞研發(fā)產(chǎn)品項目，制定產(chǎn)品認證計劃，并負責實施認證獲取認證證書和報告；研究認證法規(guī)，學習認證測試項目；能夠給出一定的項目交付建議；收集國際認證法規(guī)變化；完成內(nèi)外

12、部培訓；負責認證供應(yīng)商日常管理，保證認證供應(yīng)商能夠匹配公司認證需求。PQA負責制定產(chǎn)品的質(zhì)量標準；參與項目階段各研發(fā)子活動并確保產(chǎn)品質(zhì)量標準得以滿足；建立項目問題庫并對問題的解決情況進行跟進；主導項目 EVT、DVT、PVT、MP 階段的階段評審。SQE制定供應(yīng)商物料質(zhì)量標準；主導產(chǎn)品 BOM 物料質(zhì)量風險評估及供應(yīng)商質(zhì)量管控；主導物料生產(chǎn)件批準（PPAP）的實施；主導進料質(zhì)量檢驗的相關(guān)培訓與供應(yīng)商質(zhì)量問題的解決。PQE參與工藝流程合理性評估并設(shè)定過程質(zhì)量監(jiān)控點；制定產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量文件；主導解決生產(chǎn)過程的質(zhì)量問題。供應(yīng)鏈代表根據(jù)項目需求進行供應(yīng)商資源開發(fā)和制定物料采購策略；主導新供應(yīng)商資源的導

13、入；根據(jù)物料采購計劃完成物料的采購。售后代表參與開發(fā)過程產(chǎn)品可維修性評估；搭建產(chǎn)品售后服務(wù)體系。財務(wù)代表負責項目損益數(shù)據(jù)的分析、核算；負責項目過程費用、成本的分析及風險提示。知識產(chǎn)權(quán)代表負責專利調(diào)查；專利查新檢索及布局申請；負責專利風險排查、商標查新及注冊申請；負責設(shè)計版權(quán)風險排查、競品專利監(jiān)控；負責在量產(chǎn)階段進行軟著登記申請。流程圖產(chǎn)品開發(fā)整體流程活動圖優(yōu)必選新產(chǎn)品開發(fā)流程項目初步計劃制定概念階段組建團隊項目經(jīng)理組織Demo 評審預(yù)研（Demo）階段技術(shù)整體可行性分析 制定Demo 階段計劃預(yù)估項目成本及NRE費用立項（計劃）階段擴展團隊成員項目工作分解產(chǎn)品關(guān)鍵物料清單評審制定項目立項書項目

14、計劃評審制定樣機分配計劃項目啟動會 產(chǎn)品技術(shù)方案評審EVT階段樣機需求更新EVT階段BOM評審DVT階段樣機需求更新DVT階段BOM評審?fù)瓿蒁VT試產(chǎn)及DVR評審?fù)瓿蒃VT試產(chǎn)及EVR評審項目成本監(jiān)控制定Demo軟件設(shè)計方案項目變更監(jiān)控產(chǎn)品上市資料釋放組織量產(chǎn)放量評審PVT階段BOM轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審?fù)瓿蒔VT試產(chǎn)及PVR評審MP階段MP試產(chǎn)跟進 首批交付爬坡支持跟進新品上市客退客訴問題 項目總結(jié)組 建軟件團隊 軟 件方案評估軟件PM確認產(chǎn)品硬件規(guī)格啟動新物料建庫輸出電子BOM關(guān)鍵器件選型原理圖設(shè)計申請Demo樣機制作硬件總體方案設(shè)計輸出關(guān)鍵物料清單主板及整機調(diào)測申請新物料編碼提交PCB設(shè)計需求DQA

15、Demo軟件開發(fā)確定軟件設(shè)計方案制定軟件里程碑計劃制定預(yù)研階段研 發(fā) 質(zhì) 量 控制計劃制定Demo 軟件計劃EVT階段軟件發(fā)布組織預(yù)研階段各研發(fā)設(shè)計 子評審制定立項后研發(fā)質(zhì)量控制計劃xVT階段軟件規(guī)劃xVT階段軟件開發(fā)PVT試產(chǎn)問題跟蹤解決xVT階段軟件測試用例設(shè)計xVT階段軟件測試提供認證軟件量 產(chǎn)軟件發(fā)布組織各研發(fā)設(shè)計子評審研發(fā)設(shè)計變更記錄電子代表PCBEQ跟蹤答復(fù)PCB布線設(shè)計PCB布局設(shè)計參與產(chǎn)品可行性評估新器件建庫工程師CBB導入原理圖 設(shè)計更新制定電子子計劃更新電子BOM制定產(chǎn)線測試要求主板及整機調(diào)測報告 更新（開模樣機）PCB料號申請 PCB投板提 交 硬件測試參與產(chǎn)品可行性評估

16、提供摸底認證樣機EVT試產(chǎn)問題跟蹤PCBA試產(chǎn)問題跟蹤PCB更新更新電子項目經(jīng)驗教訓總結(jié)電子物料承認PVT試產(chǎn)問題跟蹤解決認證跟進及整改BOMDVT試產(chǎn)問題跟蹤電子物料簽樣器 件 性能確認器件選型關(guān)鍵組件設(shè)計評審（如底盤、雷 達、云臺）CIS設(shè)計庫更新器件可行性分析器件市場和競品分析器件工程師EVT器件單體試產(chǎn)跟線Demo樣機摸底測試線 材 詳細設(shè)計器件打樣制定安規(guī)器件認證測試計劃制 定 器 件 承認測試計劃EVT器件問題跟蹤解決器件/線材設(shè)計優(yōu)化電子物料承認PVT器件問題跟蹤解決DVT器件問題跟蹤解決執(zhí)行安規(guī)器件認證測試 執(zhí)行單體器件樣品承認測試T1試模制定器件Roadmap線材3D 布局設(shè)

17、計器件設(shè)計電子物料簽樣結(jié)構(gòu)總體方案設(shè)計線 材 配合設(shè)計參與產(chǎn)品可行性評估產(chǎn) 品 堆疊設(shè)計結(jié)構(gòu)代表早期ID 頭腦風暴前期ID 信息分析(ToB)傳感器初步布局設(shè)計制定結(jié)構(gòu)子計劃制作模具排模清單結(jié) 構(gòu) 手板制作組裝DEMO 樣機結(jié) 構(gòu) 詳細設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化裸機結(jié)構(gòu)BOM制作輔料選型及打樣排模清單細化模具DFM 評審 開模跟蹤 裸機結(jié)構(gòu)BOM更新結(jié) 構(gòu)圖紙優(yōu)化 T0試模開模確認 研發(fā)樣機組裝輔料確認(ToB)傳感器詳細布局設(shè)計核對裸機結(jié)構(gòu)BOM T2試模確認裸機結(jié)構(gòu)BOM T3試模試產(chǎn)跟線物料承認試產(chǎn)問題跟蹤解決樣品簽樣ID 制 定 ID代 表 設(shè) 計 策 略ID草圖評審制定ID 方案ID手板制作3

18、D建模CMF預(yù)評估ID方案優(yōu)化ID模型優(yōu)化開模3D 圖檔確認CMF評審配色母板打樣階段外觀樣品跟進配色樣品確認產(chǎn)品外觀簽樣簽外觀限度樣表面工藝問題跟蹤認證認證合規(guī)性代表分析制定整機認證方案制定整機和關(guān)鍵器件認證計劃跟進摸底測試結(jié)果啟動認證完成認證認證總結(jié)測試代表包裝對標分析包裝代表關(guān)鍵器件選型測試包裝方案定義測 試 需求分析測 試 方案制定測試費用預(yù)估測試用例設(shè)計包裝整體設(shè)計構(gòu)思確定測試樣機數(shù)量制定包裝開發(fā)計劃制 定 EVT 詳細測試計劃按測試計劃執(zhí)行產(chǎn)品測試包裝盒立體設(shè)計包裝整體方案評審包裝盒結(jié)構(gòu)設(shè)計包裝盒結(jié)構(gòu)打樣測試問題跟蹤包裝盒實物評審包裝盒平面設(shè)計包裝盒平面設(shè)計打樣內(nèi)飾件包裝模具設(shè)計制

19、 定 DVT 詳細測試計劃按測試計劃執(zhí)行產(chǎn)品測試包裝BOM 擬制包裝各子物料設(shè)計包裝各子物料打樣測試問題跟蹤各子物料 簽樣及文檔PLM受控制定包裝SOP DVT試產(chǎn)跟進DVR遺留問題回歸測試PVT試產(chǎn)跟進衍生版產(chǎn)品包裝設(shè)計產(chǎn)品上市后問題測試支持同類型產(chǎn)品導入經(jīng)驗調(diào)研Demo樣機拆裝機制定產(chǎn)品導入計劃xVT階段整機BOM更新確定xVT試產(chǎn)產(chǎn)線要求制定首批交付爬坡計劃NPI經(jīng)驗教訓總結(jié)DFA/DFP預(yù)評審制造初版整機代表BOM搭建項目背景 制造目標DFA/DFP評審制定整機生產(chǎn)測試要求初稿生產(chǎn)新確定xVT試產(chǎn)備料&資料召開xVT試產(chǎn)準備會 xVT試產(chǎn)總結(jié)xVT試產(chǎn)剩余物料處理整機生產(chǎn)測試方案更新試

20、產(chǎn)問題處理試產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)設(shè)備/工裝治具/測試工具開發(fā)與驗證量產(chǎn)線體首批次ECN變更導入量產(chǎn)重大異常支持處理首單生產(chǎn)產(chǎn)品返工指引工藝分析工程成本概算設(shè)備開發(fā)工藝文件更新資源確認量產(chǎn)驗證交付支持改善產(chǎn)品和跟進模具/工裝治具師制定廠內(nèi)外 生產(chǎn)場地 輸出工藝參與DFM評審直通率處理物流策略規(guī)劃 文件初版DFM及制程問題跟蹤解決參與量產(chǎn)BOM執(zhí)行制造相關(guān)變更項目復(fù)盤參與產(chǎn)品定義評審參與產(chǎn)品可行性評估制定初版質(zhì)量控制計劃參與硬測和可靠性測試方參與結(jié)構(gòu)開模評審參與測試計劃評審制定初版整機質(zhì)量標準制定質(zhì)量控制計劃組織EVR評審組織DVR評審整機質(zhì)量標準更新定稿評審參與量產(chǎn)工藝組織MP評審量產(chǎn)軟件發(fā)布評審PQ

21、APQE參與Demo階段的堆疊評審參與原理圖設(shè)計評審參與PCB布局布線評審參與PCB發(fā)板評審案評審參與Demo 樣機評審制定項目風險管控表建立項目問題庫參與關(guān)鍵器件替代料測試驗證評審參與工藝流程評審參與試產(chǎn)報告評審（硬件/軟件/可靠性） 定期召開項目質(zhì)量會參與試產(chǎn)階段研發(fā)設(shè)計變更評審試產(chǎn)質(zhì)量問題處理項目問題庫更新及問題跟進工廠端試產(chǎn)跟蹤SOP 評 審 參與結(jié)構(gòu)量產(chǎn)2D圖紙評審參與量產(chǎn)放量評審組織PVR評審參與包裝及說明書發(fā)布評審品質(zhì)關(guān)鍵管控點梳理參與工藝流程合理性評估主導量產(chǎn)爬坡品質(zhì)提升重大客戶問題處理工廠良率提升OBA抽檢質(zhì)量端項目總結(jié)生產(chǎn)關(guān)鍵點管控工廠質(zhì)量問題處理制定檢驗參與工廠TOP產(chǎn)品

22、可靠客訴問題SQE供應(yīng)鏈代表采購策略評估關(guān)鍵物料供應(yīng)風險評估參 與 產(chǎn) 品 可制造性評估確定采購策略物料可供應(yīng)性評估Demo樣機物料采購BOM質(zhì)量風險評估參與供應(yīng)商風險評估新供應(yīng)商導入BOM成本確認制定物料采購計劃釋放部件質(zhì)量標準確定IQC來料檢查需求確定IQC來料檢查方法制定PPAP 認證計劃IQC培訓實施物料采購BOM成本監(jiān)控供應(yīng)商合同管理規(guī)范&流程 追溯節(jié)點設(shè)置物料PPAP 資料歸檔供應(yīng)商問題梳理跟蹤不良分析性保證來料檢驗及問題處理分析和改善BOM成本預(yù)估BOM成本更新供應(yīng)商選擇供應(yīng)風險評審及監(jiān)控參 與 產(chǎn) 品 可維修性評估售后代表可維修性評估改善確認售后技能導入（產(chǎn)品介紹、參數(shù)、拆裝指

23、導等）制定售后返修協(xié)議參與PVR評審售后資源準備（IT、資料、熱線、維修中心、備件等）確認服務(wù)模式和流程客戶技術(shù)培訓客訴問題收集&跟進財務(wù) 項目損益概算代表專利工 程 專 利 調(diào) 查師項目數(shù)據(jù)復(fù)核確認專利查新檢索專利風險排查商標查新及注冊申請項目實際費用分析及風險提示項目過程成本分析及風險提示設(shè)計版權(quán)風險排查專利查新檢索及布局申請競品專利監(jiān)控軟著登記申請輸出項目考核數(shù)據(jù)產(chǎn)品全生命周期損益更新更新項目實際損益概念階段詳細流程圖StartTo Demo階段項目損益概算財務(wù)代表BOM成本預(yù)估關(guān) 鍵 物 料供應(yīng)風險評估采購策略評估供應(yīng)鏈代表PQA制造代表包裝代表認證代表制定ID 設(shè)計策略ID草圖評審前

24、期ID 信息分析ID代表結(jié)構(gòu)代表器件工程師PCB工程師電子代表各領(lǐng)域可行性分析軟件PM技術(shù)整體可行性分析項目初步計劃制定組建團隊項目經(jīng)理概念階段優(yōu)必選新產(chǎn)品開發(fā)流程參與產(chǎn)品可行性評估同類型產(chǎn)品導入經(jīng)驗調(diào)研包裝對標分析認證合規(guī)性分析參與產(chǎn)品可行性評估器件可行性分析參與產(chǎn)品可行性評估參與產(chǎn)品可行性評估軟 件方案評估活動名稱職能輸出組建團隊項目經(jīng)理團隊成員列表-V0.1項目初步計劃制定項目經(jīng)理項目計劃-V0.1技術(shù)整體可行性分析項目經(jīng)理確認的可行性分析報告前期 ID 信息分析IDID 開發(fā)計劃表（立項前）、產(chǎn)品 ID 需求分析報告、工業(yè)設(shè)計設(shè)計輸入 Checklist 報告制定 ID 設(shè)計策略IDI

25、D 設(shè)計評審 Checklist、產(chǎn)品 ID 設(shè)計策略ID 草圖評審ID草圖方案評審報告、選定的草圖方案參與產(chǎn)品可行性評估電子代表關(guān)鍵技術(shù)可行性分析報告、關(guān)鍵模塊/技術(shù)預(yù)研報告器件可行性評估器件產(chǎn)品器件可行性分析報告參與產(chǎn)品可行性評估PCBPCB 設(shè)計可行性分析報告參與產(chǎn)品可行性評估結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可行性分析報告、關(guān)鍵器件清單-結(jié)構(gòu)認證合規(guī)性分析認證產(chǎn)品認證可行性分析報告包裝對標分析包裝xxx 產(chǎn)品包裝對標報告同類型產(chǎn)品導入經(jīng)驗調(diào)研制造本產(chǎn)品項目需采納的經(jīng)驗準則軟件方案評估軟件 PM軟件方案評估表采購策略評估供應(yīng)鏈代表預(yù)立項評審報告關(guān)鍵物料供應(yīng)風險評估供應(yīng)鏈代表預(yù)立項評審報告BOM 成本預(yù)估供應(yīng)鏈

26、代表BOM 預(yù)估成本項目損益概算財務(wù)代表新產(chǎn)品生命周期 ROI 數(shù)據(jù)概算參與產(chǎn)品可行性評估PQA初步產(chǎn)品質(zhì)量要求各領(lǐng)域方案設(shè)計To 立項階段立項階段結(jié)束To 立項階段確定供應(yīng)商To 立項階段項目結(jié)束項目過程成本分析及風險提示項目實際費用分析及風險提示財務(wù)代表BOM質(zhì)量風險評估SQEBOM成本更新物料可供應(yīng)性評估確定采購策略Demo樣機物料采購供應(yīng)鏈代表建立項目問題庫制定項目風險管控表制定初版質(zhì)量控制計劃PQA生產(chǎn)新設(shè)備開發(fā)輸出工藝文件初版制定廠內(nèi)外物流策略工藝工程師初版整機BOM搭建制造代表測試代表包裝代表認證代表ID代表結(jié)構(gòu)代表器件工程師PCB工程師確認產(chǎn)品硬件規(guī)格Demo樣機制作電子代表D

27、emo樣機調(diào)測軟件PM各領(lǐng)域設(shè)計實現(xiàn)DQA組織Demo評審預(yù)估項目成本及NRE費用制定Demo階段計劃項目經(jīng)理預(yù)研（Demo）階段優(yōu)必選新產(chǎn)品開發(fā)流程PCB布線設(shè)計PCB布局設(shè)計輸出電子BOM原理圖設(shè)計參與供應(yīng)商風險評估供應(yīng)商選擇新供應(yīng)商導入Demo樣機拆裝機關(guān)鍵器件選型測試測 試 方案制定包裝方案定義制定整機認證方案ID手板制作制定ID 方案組裝DEMO 樣機結(jié) 構(gòu) 手板制作結(jié)構(gòu)總體方案設(shè)計Demo樣機摸底測試器件選型PCB投板主板及整機調(diào)測關(guān)鍵器件選型硬件總體方案設(shè)計Demo軟件開發(fā)制定Demo軟件設(shè)計方案CBB導入預(yù)研（Demo）階段詳細流程圖器件設(shè)計線材3D布局設(shè)計線材詳細設(shè)計產(chǎn)品堆疊

28、設(shè)計結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計裸機結(jié)構(gòu)BOM制作活動名稱職能輸出制定 Demo 階段計劃項目經(jīng)理更新及細化（Demo 階段）的項目計劃、即項目計劃-V0.2預(yù)估項目成本及 NRE 費用項目經(jīng)理效益分析及項目預(yù)算初版組織 Demo 評審項目經(jīng)理Demo 樣機評審報告制定 Demo 軟件設(shè)計方案軟件 PMDemo 軟件設(shè)計方案文檔Demo 軟件開發(fā)軟件 PMDemo 軟件功能CBB 導入DQACBB 導入報告確認產(chǎn)品硬件規(guī)格電子代表產(chǎn)品硬件規(guī)格書硬件總體方案設(shè)計電子代表系統(tǒng)硬件總體框圖、系統(tǒng)硬件架構(gòu)文檔/ 硬件總體設(shè)計報告、單板總體設(shè)計、線束 3D&布線設(shè)計 Checklist關(guān)鍵器件選型電子代表電子關(guān)鍵器件選

29、型表原理圖設(shè)計電子代表原理圖、IO 端口配置表、原理圖設(shè)計評審紀要、原理圖設(shè)計 Checklist、熱設(shè)計 Checklist、EMC設(shè)計 Checklist、安規(guī)設(shè)計 Checklist、JIMU 硬件設(shè)計 Checklist(JIMU 適用）輸出電子 BOM電子代表PLM BOM、PCBA_BOM 點檢表、PCBA_BOM 評審 Checklist申請 Demo 樣機制作電子代表PCBA主板及整機調(diào)測電子代表單板調(diào)測報告、整機基本功能調(diào)測報告PCB 布局設(shè)計PCBPCB 圖、PCB 投板 Checklist、PCB 評審記錄PCB 布線設(shè)計PCBPCB 圖、PCB 評審記錄、PCB 投板

30、Check+G57listPCB 投板PCBPCB 投板 Checklist器件選型器件器件選型分析報告、xxx 器件設(shè)計 Checklist （選型部分）器件設(shè)計器件器件設(shè)計圖檔、器件規(guī)格書、xxx 器件設(shè)計 Checklist 線材 3D 布局設(shè)計器件線材 3D 設(shè)計圖檔、線束 3D&布線設(shè)計 Checklist線材詳細設(shè)計器件線材 2D 圖、線束 3D&布線設(shè)計 ChecklistDemo 樣機摸底測試器件器件測試問題解決方案結(jié)構(gòu)總體方案設(shè)計結(jié)構(gòu)整機舵機架構(gòu) 3D、架構(gòu)評審紀要、結(jié)構(gòu)總體設(shè)計方案產(chǎn)品堆疊設(shè)計結(jié)構(gòu)堆疊 3D/2D、PCB 限高、結(jié)構(gòu)堆疊架構(gòu)設(shè)計 Checklist、TO B

31、 產(chǎn)品輕量化&模塊化&兼容設(shè)計 Checklist結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)詳細 3D、風險管理清單、結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計 Checklist裸機結(jié)構(gòu) BOM 制作結(jié)構(gòu)BOM 清單結(jié)構(gòu)手板制作結(jié)構(gòu)正式料號、TO B 結(jié)構(gòu)手板 Checklist（To B 適用）組裝 Demo 樣機結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)手板評審紀要、制造代表 DFM 設(shè)計 Checklist制定 ID 方案IDID 方案、ID 設(shè)計評審 ChecklistID 手板制作IDID 外觀手板制定整機認證方案認證PRD 認證需求評審 Checklist測試方案制定測試代表測試方案、產(chǎn)品測試需求表關(guān)鍵器件選型測試測試代表器件測試報告包裝方案定義包裝優(yōu)必選包裝結(jié)構(gòu)

32、及平面設(shè)計意向參考初版整機 BOM 搭建制造代表初版整機 BOMDemo 樣機拆裝機制造代表DFX 報告制定廠內(nèi)外物流策略工藝工程師工廠內(nèi)外物流方案輸出工藝文件初版工藝工程師初版工藝流程圖、初版作業(yè)指導書生產(chǎn)新設(shè)備開發(fā)工藝工程師設(shè)備開發(fā)進度表制定初版質(zhì)量控制計劃PQA產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃制定項目風險管控表PQA項目風險管理表建立項目問題庫PQA項目問題庫參與供應(yīng)商風險評估SQE供應(yīng)商風險評估建議BOM 質(zhì)量風險評估SQEBOM 風險評估確定采購策略供應(yīng)鏈代表立項評審報告相關(guān)內(nèi)容物料可供應(yīng)性評估供應(yīng)鏈代表立項評審報告相關(guān)內(nèi)容新供應(yīng)商導入供應(yīng)鏈代表新供應(yīng)商導入狀態(tài)清單供應(yīng)商選擇供應(yīng)鏈代表供應(yīng)商資源布局

33、清單Demo 樣機物料采購供應(yīng)鏈代表交付 Demo 物料BOM 成本更新供應(yīng)鏈代表BOM 立項成本項目實際費用分析及風險提示財務(wù)代表預(yù)算執(zhí)行情況對比分析項目過程成本分析及風險提示財務(wù)代表立項申請書、研發(fā)項目過程中的預(yù)算執(zhí)行情況，風險提示。立項（計劃）階段詳細流程圖From Demo 階段各領(lǐng)域計劃To EVT階段產(chǎn)品生命周期結(jié)束供應(yīng)風險評審及監(jiān)控制定物料采購計劃供應(yīng)鏈代表CMF評審ID代表開模確認結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化模具DFM評審結(jié)構(gòu)代表包裝代表制定整機生產(chǎn)測試要求初稿DFA/DFP評審制造代表測試代表認證代表器件工程師電子代表DQA軟件PM產(chǎn)品關(guān)鍵物料清單評審產(chǎn)品技術(shù)方案評審項目計劃評審項目工作分解

34、項目啟動會擴 展團隊成員參與項目立項制定項目立項書項目經(jīng)理立項（計劃）階段優(yōu)必選新產(chǎn)品開發(fā)流程制定安規(guī)器件認證測試計劃制 定 器 件承認測試計劃制定結(jié)構(gòu)子計劃制定包裝開發(fā)計劃制定產(chǎn)品導入計劃測 試用例設(shè)計測 試費用評估制定整機和關(guān)鍵器件認證計劃制定電子子計劃制定立項后研發(fā)質(zhì)量控制計劃制定軟件里程碑計劃確定軟件設(shè)計方案活動名稱職能輸出制定項目立項書項目經(jīng)理項目立項申請書擴展團隊成員項目經(jīng)理團隊成員列表-V1（團隊成員列表更新）項目啟動會項目經(jīng)理項目啟動會會議紀要項目工作分解項目經(jīng)理待 WBS 的項目計劃-項目計劃-V2項目計劃評審項目經(jīng)理評審后的項目計劃（項目計劃更新）產(chǎn)品技術(shù)方案評審項目經(jīng)理產(chǎn)

35、品詳細設(shè)計方案評審報告（職能項目成員輸出）產(chǎn)品關(guān)鍵物料清單確認項目經(jīng)理評審后的關(guān)鍵物料清單（關(guān)鍵物料清單更新）（職能項目成員輸出）確定軟件設(shè)計方案軟件 PM軟件設(shè)計方案文檔制定軟件里程碑計劃軟件 PM軟件里程碑計劃制定立項后研發(fā)質(zhì)量控制計劃DQA研發(fā)質(zhì)量控制計劃制定電子計劃電子代表硬件開發(fā)子計劃制定器件承認測試計劃器件器件承認測試計劃制定安規(guī)器件認證測試計劃器件安規(guī)器件認證測試計劃、安規(guī)設(shè)計 Checklist制定結(jié)構(gòu)子計劃結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)子計劃模具 DFM 評審結(jié)構(gòu)依報告修改后 3D 圖或意見反饋、結(jié)構(gòu)開模評審 Checklist結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化后結(jié)構(gòu) 3D、結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計 Checklist自檢

36、清單/評審紀要開模確認結(jié)構(gòu)最終版排模清單、最終開模圖紙、產(chǎn)品零件 2D 圖、塑膠模具設(shè)計 Checklist制定 ID 開發(fā)計劃IDID 開發(fā)計劃表CMF 評審IDCMF 詳細工藝表(投模用）制定整機和關(guān)鍵器件認證計劃認證認證計劃、認證標準列表測試費用評估測試代表外包測試項目費用評估表測試用例設(shè)計測試代表測試用例制定包裝開發(fā)計劃包裝優(yōu)必選 xx 產(chǎn)品包裝設(shè)計時間表制定產(chǎn)品導入計劃制造代表新產(chǎn)品導入計劃DFA/DFT 評審制造代表DFX 報告制定整機生產(chǎn)測試要求初稿制造代表整機生產(chǎn)測試方案初稿制定物料采購計劃供應(yīng)鏈代表物料采購計劃供應(yīng)風險評審及監(jiān)控供應(yīng)鏈代表立項評審報告（風險評審報告）EVT 階

37、段詳細流程圖優(yōu)必選新產(chǎn)品開發(fā)流程EVT階段項目經(jīng)理項目成本監(jiān)控項目結(jié)束EVT階段BOM評審執(zhí)行安規(guī)器件認證測試DVT階段結(jié)束器件工程師執(zhí)行單體器件樣品承認測試物料簽樣EVT試產(chǎn)器件/線材設(shè)計優(yōu)化軟件PMEVT階段軟件開發(fā)電子代表From 立項階段原理圖設(shè)計更新更新電子BOM提供摸底認證計劃PCBPCB更新結(jié)構(gòu)代表裸機結(jié)構(gòu)BOM更新ID代表認證代表跟進摸底測試結(jié)果制造代表EVT階段整機BOM更新召開EVT試產(chǎn)準備會EVT試產(chǎn)總結(jié)測試代表制 定 EVT 詳細測試計劃包裝設(shè)計包裝代表制定PPAP 認證計劃ToDVT階段SQEIQC來料檢查方法釋放部件質(zhì)量標準供應(yīng)商問題梳理跟蹤項目結(jié)束制定質(zhì)量控制計劃

38、制定初版整機質(zhì)量標準PQA產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控組織EVR評審項目結(jié)束To DVT階段工藝工程師生產(chǎn)設(shè)備/工裝治具/測試工具開發(fā)與驗證工藝文件更新PQE供應(yīng)鏈代表實施物料采購產(chǎn)品生命周期結(jié)束BOM成本監(jiān)控EVT試產(chǎn)問題跟蹤解決EVT試產(chǎn)跟線工廠端試產(chǎn)跟蹤DFM及制程問題跟蹤解決項目問題庫更新及問題跟進定期召開項目質(zhì)量會包裝盒平面設(shè)計包裝盒結(jié)構(gòu)設(shè)計按測試計劃執(zhí)行產(chǎn)品測試EVT試產(chǎn)問題處理表面工藝問題跟蹤外觀樣品跟進樣品簽樣EVT試產(chǎn)問題跟蹤電子物料簽樣EVT階段軟件測試EVT器件問題跟蹤解決電子物料簽樣活動名稱職能輸出EVT 階段 BOM 評審項目經(jīng)理EVT 物料交付清單（含長周期物料）項目成本監(jiān)控項目經(jīng)

39、理EVT 階段的成本及 NRE 費用EVT 階段軟件開發(fā)軟件 PM階段性軟件功能EVT 階段軟件測試軟件 PM階段性軟件驗收報告原理圖設(shè)計更新電子代表原理圖、原理圖變更記錄、原理圖設(shè)計評審紀要、原理圖設(shè)計 Checklist更新電子 BOM電子代表BOM、BOM 變更記錄、PCBA_BOM 點檢表、PCBA_BOM 評審 Checklist提供摸底認證樣機電子代表認證樣機電子物料簽樣電子代表簽樣樣品EVT 試產(chǎn)問題跟蹤電子代表試產(chǎn)問題記錄、EVT 樣機問題記錄PCB 更新PCB更新的 PCB 圖電子物料簽樣器件已簽樣樣品、簽樣報告器件/線材設(shè)計優(yōu)化器件更新的器件/線材設(shè)計圖檔、器件規(guī)格書裸機結(jié)

40、構(gòu) BOM 更新結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) BOM樣品簽樣結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)試產(chǎn)樣EVT 試產(chǎn)跟線結(jié)構(gòu)階段結(jié)構(gòu)問題經(jīng)驗總結(jié)、試產(chǎn)結(jié)構(gòu)跟線 ChecklistEVT 試產(chǎn)問題跟蹤解決結(jié)構(gòu)整理 EVR 評審檢查收、生產(chǎn)問題點總結(jié)階段外觀樣品跟進ID階段簽樣樣品表面工藝問題跟蹤ID表面工藝問題處理報告跟進摸底測試結(jié)果認證認證文檔 Checklist、認證風險評估結(jié)論制定 EVT 詳細測試計劃測試代表EVT 測試計劃按測試計劃執(zhí)行產(chǎn)品測試測試代表EVT 測試報告包裝盒立體設(shè)計包裝優(yōu)必選 xxx 產(chǎn)品包裝提案、包裝設(shè)計 Checklist包裝盒結(jié)構(gòu)設(shè)計包裝包裝盒結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙、包裝設(shè)計 Checklist包裝盒平面設(shè)計包裝包裝盒平面

41、設(shè)計圖紙內(nèi)飾件包裝模具設(shè)計包裝1.包裝模具設(shè)計圖紙 、2.模具/治工具采購申請單整機生產(chǎn)測試方案更新制造代表整機生產(chǎn)測試方案EVT 階段整機 BOM 更新制造代表更新后的整機 BOM召開 EVT 試產(chǎn)準備會制造代表試產(chǎn)準備報告、制造代表試產(chǎn)準備 ChecklistEVT 試產(chǎn)問題處理制造代表試產(chǎn)報告、 制造代表現(xiàn)場管理 ChecklistEVT 試產(chǎn)總結(jié)制造代表試產(chǎn)報告、 制造代表現(xiàn)場管理 Checklist生產(chǎn)設(shè)備/工裝治具/測試工具開發(fā)與驗證工藝工程師試產(chǎn)準備表、生產(chǎn)設(shè)備/工裝治具清單、開發(fā)進度表、驗證單、生產(chǎn)測試方案、測試工具開發(fā)進度表、驗證單DFM 及制程問題跟蹤解決工藝工程師EVT

42、試產(chǎn)報告工藝文件更新工藝工程師工藝流程圖、作業(yè)指導書、生產(chǎn)線 layout 圖制定質(zhì)量控制計劃PQA產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃制定初版整機質(zhì)量標準PQA初版整機質(zhì)量標準項目問題庫更新及問題跟進PQA項目問題庫定期召開項目質(zhì)量會PQA項目問題庫分析進度更新會議紀要組織 EVR 評審PQA項目 EVR 評審報告EVR 評審結(jié)論工廠端試產(chǎn)跟蹤PQE發(fā)現(xiàn)試產(chǎn)問題點并給到制造代表匯總試產(chǎn)報告釋放部件質(zhì)量標準SQE部件質(zhì)量標準確定 IQC 來料檢查方法SQE來料檢查方法文檔制定 PPAP 認證計劃SQEPPAP 認證計劃供應(yīng)商問題梳理跟蹤SQE物料問題處理跟蹤表實施物料采購供應(yīng)鏈代表交付試產(chǎn)物料BOM 成本監(jiān)控供應(yīng)

43、鏈代表EVR 評審報告DVT 階段詳細流程圖優(yōu)必選新產(chǎn)品開發(fā)流程DVT階段項目經(jīng)理DVT階段BOM評審DVT試產(chǎn)軟件PMDVT階段軟件開發(fā)量產(chǎn)軟件發(fā)布物料簽樣電子代表更新電子BOM認證跟進及整改器件工程師器件/線材設(shè)計優(yōu)化結(jié)構(gòu)代表核對裸機結(jié)構(gòu)BOMID代表認證代表啟動認證測試代表制 定 DVT 詳細測試計劃包裝代表包裝BOM擬制制定包裝SOP制造代表DVT階段整機BOM更新召開DVT試產(chǎn)準備會DVT試產(chǎn)總結(jié)工藝工程師工藝文件更新PQA組織DVR評審To PVT階段PQE品質(zhì)關(guān)鍵管控點梳理工廠端試產(chǎn)跟蹤SQEIQC培訓售后代表售后技能導入制定售后返修協(xié)議可維修性評估改善確認DVT試產(chǎn)問題跟蹤解決

44、DVT試產(chǎn)跟線DVT 試 產(chǎn)質(zhì)量問題處理DFM及制程問題跟蹤解決DVT試產(chǎn)問題處理DVT試產(chǎn)跟進按測試計劃進行產(chǎn)品測試產(chǎn)品外觀簽樣表面工藝問題跟蹤樣品簽樣DVT器件問題跟蹤解決電子物料簽樣DVT試產(chǎn)問題跟蹤解決電子物料簽樣DVT階段軟件測試活動名稱職能輸出DVT 階段 BOM 評審項目經(jīng)理DVT 物料交付清單DVT 階段軟件開發(fā)軟件 PM階段性軟件功能DVT 階段軟件測試軟件 PM階段性軟件驗收報告量產(chǎn)軟件發(fā)布軟件 PM量產(chǎn)軟件 release更新電子 BOM電子代表BOM、BOM 變更記錄、 PCBA_BOM 點檢表、 PCBA_BOM 評審 Checklist電子物料簽樣電子代表簽樣樣品D

45、VT 試產(chǎn)問題跟蹤電子代表DVT 試產(chǎn)跟線報告、試產(chǎn)硬件跟線 Checklist認證跟進及整改電子代表認證樣機、測試報告、認證證書、 認證樣機制作 Checklist電子物料簽樣器件已簽樣樣品、簽樣報告器件/線材設(shè)計優(yōu)化器件更新的器件/線材設(shè)計圖檔、器件規(guī)格書DVT 器件問題跟蹤解決器件器件單體跟線問題解決方案核對裸機結(jié)構(gòu) BOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) BOM樣品簽樣結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)試產(chǎn)樣DVT 試產(chǎn)跟線結(jié)構(gòu)試產(chǎn)問題跟蹤表、試產(chǎn)結(jié)構(gòu)跟線 Checklist、結(jié)構(gòu)跟模 ChecklistDVT 試產(chǎn)問題跟蹤解決結(jié)構(gòu)生產(chǎn)問題點總結(jié)產(chǎn)品外觀簽樣ID外觀承認樣（一式五份）表面工藝問題跟蹤ID表面工藝問題處理報告啟動認證認證

46、認證排期制定 DVT 詳細測試計劃測試代表DVT 測試計劃按測試計劃執(zhí)行產(chǎn)品測試測試代表DVT 測試報告包裝 BOM 擬制包裝包裝 BOM 、包裝 ECN 變更、基本版及衍生項目包裝 BOM 評審 Checklist制定包裝 SOP包裝xxx 產(chǎn)品包裝操作指引（SOP)DVT 試產(chǎn)跟進包裝1. 包裝 DVT 做貨定型圖紙、2. 包裝 DVT BOM、3. DVR 評審報告（ID/包裝部分）整機生產(chǎn)測試方案更新制造代表整機生產(chǎn)測試方案DVT 階段整機 BOM 更新制造代表更新后的整機 BOM召開 DVT 試產(chǎn)準備會制造代表試產(chǎn)準備報告、制造代表試產(chǎn)準備 ChecklistDVT 試產(chǎn)問題處理制造

47、代表試產(chǎn)報告、 制造代表現(xiàn)場管理 ChecklistDVT 試產(chǎn)總結(jié)制造代表試產(chǎn)報告、 制造代表現(xiàn)場管理 ChecklistDFM 及制程問題跟蹤解決工藝工程師DVT 試產(chǎn)報告工藝文件更新工藝工程師工藝流程圖、作業(yè)指導書、生產(chǎn)線 layout 圖項目問題庫更新及問題跟進PQA項目問題庫定期召開項目質(zhì)量會PQA項目問題庫分析進度更新會議紀要組織 DVR 評審PQA項目 DVR 評審報告DVR 評審結(jié)論品質(zhì)關(guān)鍵管控點梳理PQE項目制程品控計劃工廠端試產(chǎn)跟蹤PQE發(fā)現(xiàn)試產(chǎn)問題點并給到制造代表匯總試產(chǎn)報告IQC 培訓SQE培訓記錄售后技能導入售后交付服務(wù)資料需求清單制定售后返修協(xié)議售后XXX 售后協(xié)議

48、可維修性評估改善確認售后產(chǎn)品可維修性評估報告PVT 階段詳細流程圖To MP階段PVT試產(chǎn)物料承認From DVT階段To MP階段To MP階段To MP階段確認服務(wù)模式和流程售后資源準備（IT、資料、熱線、維修中心、備件等）售后代表完成認證認證代表物料PPAP 資料歸檔SQE制定檢驗規(guī)范&流程PQE組織PVR評審整機質(zhì)量標準更新定稿PQA工藝工程師制定首批交付爬坡計劃PVT試產(chǎn)總結(jié)召開PVT試產(chǎn)準備會PVT階段整機BOM更新制造代表測試代表ID代表結(jié)構(gòu)代表器件工程師電子代表產(chǎn)品上市資料釋放組織量產(chǎn)放量評審BOM轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審項目經(jīng)理PVT階段優(yōu)必選新產(chǎn)品開發(fā)流程PVT試產(chǎn)問題跟蹤解決PVT試產(chǎn)跟