最新整理全國(guó)自學(xué)考試歷年現(xiàn)代管理學(xué)試題及答案大全（ 熟記必過(guò)）

1、 HYPERLINK :/ 4juan /ke.htm 全國(guó)2011年4月自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼：00107一、單項(xiàng)選擇題(本大題共25小題，每小題1分，共25分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.凡事要“因地制宜，因時(shí)制宜，靈活機(jī)動(dòng)”，這體現(xiàn)了管理的（ ）2.下列管理行為中，屬于私人管理的是（ ）3.小李和小王是同事，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完成工作定額任務(wù)，不僅領(lǐng)到了全額工資，還得到了相當(dāng)于月工資25的獎(jiǎng)勵(lì)。小王則因未完成月工作定額任務(wù)，只領(lǐng)到了80的月工資。他們所在企業(yè)的工資制度即泰勒所倡導(dǎo)的

2、（ ）4.老王當(dāng)了5年的總經(jīng)理，工作富有成效。他的基本經(jīng)驗(yàn)是：作為高級(jí)管理人員必須把日常事務(wù)處理權(quán)授給下級(jí)，自己只保留重要事項(xiàng)的決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)。其理論依據(jù)就是科學(xué)管理理論倡導(dǎo)的（ ）5.查爾斯巴貝奇是科學(xué)管理的先驅(qū)者，他特別重視勞資關(guān)系，并為實(shí)現(xiàn)勞資協(xié)作提出了（ ）6.一個(gè)由9人組成的決策群體對(duì)A、B、C方案進(jìn)行投票，結(jié)果為：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案勝出。這說(shuō)明該決策群體采用的是（ ）7.某公司通常由公司高層做出決策，普通職工很少參與。這說(shuō)明該公司采用的是（ ）8.職位是組織的構(gòu)成要素之一。下列對(duì)職位特征的描述，錯(cuò)誤的一句是（ ）9.下列對(duì)人力資源生產(chǎn)和消費(fèi)雙重屬性的表述

3、，錯(cuò)誤的一句是（ ）10.人類的實(shí)踐活動(dòng)都有明確的目標(biāo)，而且人們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)常常對(duì)自己的行為作出調(diào)整或抉擇。這說(shuō)明人力資源具有（ ）11.某單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人是勤奮的，在管理上主張啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)行自我控制。這說(shuō)明該單位領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用的是（ ）12.某單位領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心生產(chǎn)和效率，而不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在管理方格中的位置為（ ）A.(1，1)B.(9，1)C.(1，9)D.(9，9)13.王主任通過(guò)長(zhǎng)期觀察，發(fā)現(xiàn)辦公室李秘書是典型的做表面文章、善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己、喜歡打小報(bào)告的人，故而對(duì)其許多行為常采用視而不見，不予理睬的方法。這種做法在強(qiáng)化理論中稱之為（ ）14.某單位

4、為了突出管理者的地位，設(shè)置一個(gè)溝通主體分別與其他幾個(gè)溝通主體進(jìn)行溝通。這種溝通方式是（ ）15.為了防止甲型流感大規(guī)模爆發(fā)，我國(guó)政府決定，根據(jù)疫苗的生產(chǎn)情況，為公民免費(fèi)接種甲流疫苗。在控制理論中，這種控制方式是（ ）16.根據(jù)系統(tǒng)的性質(zhì)和特性，系統(tǒng)分析最基本和核心的原則應(yīng)該是（ ）17.1965年我國(guó)開始應(yīng)用和推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，將其稱為（ ）18.在系統(tǒng)分析中，強(qiáng)調(diào)以政策的“機(jī)會(huì)成本”作為基本依據(jù)的是（ ）19.全面質(zhì)量管理的組織形式中，屬于臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)是（ ）20.采用函詢的方式咨詢專家們的建議以做出決策的方法是（ ）21.某公司開發(fā)一新產(chǎn)品準(zhǔn)備投放市場(chǎng)，已知在市場(chǎng)需求好的情況下可獲利700

5、萬(wàn)元；在市場(chǎng)需求不好的情況下?lián)p失600萬(wàn)元。由于是新產(chǎn)品，市場(chǎng)需求好與壞的概率無(wú)從可知。這種決策屬于（ ）22.2008年9月8日，山西襄汾發(fā)生特大尾礦潰壩事故，事后山西省長(zhǎng)引咎辭職，一副省長(zhǎng)被免職。這里應(yīng)用的控制方法是（ ）23.把組織目標(biāo)分解為項(xiàng)目，按規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行分階段撥款的預(yù)算控制方法是（ ）24.一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查在問卷中了解不同年齡的居民對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的看法和態(tài)度，其中的“看法和態(tài)度”屬于（ ）25.在社會(huì)調(diào)查中，兩個(gè)變量相關(guān)系數(shù)在0.50.7之間，說(shuō)明變量間的相關(guān)程度（ ）二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼

6、填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。26.依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略理論，下列描述正確的有（ ）27.波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論在競(jìng)爭(zhēng)力分析模型中概括出的競(jìng)爭(zhēng)力量包括（ ）28.按照控制發(fā)生在管理過(guò)程中的階段性來(lái)劃分，控制可分為（ ）29.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本方法有（ ）30.目標(biāo)管理法中制定目標(biāo)的原則有（ ）三、判斷說(shuō)明題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)31.管理的自然屬性也稱生產(chǎn)關(guān)系屬性。判斷：說(shuō)明：32.根據(jù)集團(tuán)決策模式的內(nèi)容，決策方案是各個(gè)集團(tuán)相互斗爭(zhēng)，相互妥協(xié)的結(jié)果。判斷：說(shuō)明：33.現(xiàn)代人力資源管理的主要任務(wù)是為組織招募人員。判斷：說(shuō)明：34.領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為，天資聰明的人應(yīng)當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)者

7、。判斷：說(shuō)明：35.因?yàn)榉治龀杀咎?，所以有些管理問題可以憑借決策者的經(jīng)驗(yàn)加以解決，而不必進(jìn)行系統(tǒng)分析。判斷：說(shuō)明：四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36.簡(jiǎn)述現(xiàn)代人力資源管理中的人才商品化理念。37.簡(jiǎn)述影響管理幅度的因素。38.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論。39.簡(jiǎn)述協(xié)調(diào)的基本方法。40.簡(jiǎn)述程序控制的原則。五、論述題(本題10分)41.試述全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。六、案例分析題(本題10分)西部某市為加快發(fā)展決定下大力引進(jìn)高層次人才，到北京召開了博士生的招聘會(huì)。公布的條件是：凡理工科博士到該市工作的，給10萬(wàn)元安家費(fèi)，并享受公務(wù)員副處級(jí)的工資；市政府出面簽訂長(zhǎng)期就業(yè)合同；吸收為在當(dāng)

8、地起政府顧問性的“專家協(xié)會(huì)”的核心會(huì)員；給予副處級(jí)行政職務(wù)或相應(yīng)級(jí)別其它職務(wù)；撥給10萬(wàn)元研究經(jīng)費(fèi)，并對(duì)有創(chuàng)新性的研究成果給予公開表彰。由于條件優(yōu)厚，應(yīng)聘的人很多。分析要求：從激勵(lì)的角度，分析該市采取的以上措施，符合馬斯洛“需求層次理論”。 HYPERLINK :/ 4juan /ke.htm 2011年4月全國(guó)自考現(xiàn)代管理學(xué)參考答案全國(guó)2006年4月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼：00107一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1馬克斯韋伯把對(duì)領(lǐng)袖人物的品格、信

9、仰和智慧的崇拜為基礎(chǔ)而形成的權(quán)威稱為( )A傳統(tǒng)權(quán)威B理想權(quán)威C超凡權(quán)威D合理合法權(quán)威2與正式組織相比較而言，非正式組織在管理系統(tǒng)中主要發(fā)揮( )A規(guī)范作用B調(diào)控作用C主導(dǎo)作用D輔助作用3首先提出目標(biāo)管理概念的學(xué)者是美國(guó)管理學(xué)家( )A西蒙B懷特C杜拉克D奧斯本4“職工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性，不僅取決于他們所獲得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且還取決于他們所獲得報(bào)酬的相對(duì)量?！背诌@一基本觀點(diǎn)的是( )A權(quán)變理論B期望理論C公平理論D強(qiáng)化理論5下列關(guān)于維持與創(chuàng)新關(guān)系的表述，不正確的是( )A創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)B創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展C維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果D維持與創(chuàng)新是相輔相成的6泰羅倡導(dǎo)的工資制度是(

10、)A計(jì)時(shí)工資制B計(jì)件工資制C差別計(jì)件工資制D工資加利潤(rùn)分享制7管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)是( )A科學(xué)管理理論B一般管理理論C管理組織理論D人際關(guān)系理論8下列選項(xiàng)中屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是( )A庫(kù)存材料B一般設(shè)備C陳列品D專用設(shè)備9為完成某一特定任務(wù)而制定的計(jì)劃是( )A局部計(jì)劃B綜合計(jì)劃C項(xiàng)目計(jì)劃D短期計(jì)劃10社會(huì)主義國(guó)家，一切管理道德行為的最高準(zhǔn)則是( )A國(guó)家利益B集體利益C部門利益D組織利益11管理者的道德心理、道德意志和道德品質(zhì)的總和是( )A管理道德B管理人格C管理規(guī)范D管理方法12建立在權(quán)威與服從關(guān)系基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為一種權(quán)力支配關(guān)系的管理手段是( )A法律手段B經(jīng)濟(jì)手段C行政手段D思想教育手

11、段13管理是制造產(chǎn)品的勞動(dòng)過(guò)程，它同生產(chǎn)力和生產(chǎn)活動(dòng)相聯(lián)系。這是指管理的( )A政治屬性B管制屬性C階級(jí)屬性D社會(huì)屬性14職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了( )A管理現(xiàn)代化B管理專業(yè)化C統(tǒng)一指揮D統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)1520世紀(jì)60年代由美國(guó)學(xué)者哥頓首創(chuàng)的一種決策方法是( )A頭腦風(fēng)暴法B列名小組法C創(chuàng)造工程法D提喻法16按法約爾的觀點(diǎn)，同一項(xiàng)工作或?qū)⒁_(dá)到同一目標(biāo)的全部活動(dòng)只能歸一個(gè)人負(fù)責(zé)，這是( )A統(tǒng)一指揮的要求B統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求C統(tǒng)一政策的要求D統(tǒng)一計(jì)劃的要求17為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，就必須采取強(qiáng)制、監(jiān)督、懲罰的方法。麥格雷戈把這種理論稱之為( )A“X”理論B“Y”理論C超“Y”理論D“Z”理論l

12、8財(cái)務(wù)管理中，支出管理的最基本內(nèi)容是( )A管好用好全部支出B管好用好專項(xiàng)支出C管好用好經(jīng)常性支出D管好用好特殊性支出19通過(guò)管理提高效益需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，這表明管理學(xué)是一門( )A軟科學(xué)B硬科學(xué)C應(yīng)用性學(xué)科D定量化學(xué)科20作為一種管理方法，目標(biāo)管理的局限性主要是( )A導(dǎo)致形式主義B挫傷工作積極性C不利于自我控制D誘發(fā)短期行為21計(jì)劃與決策的關(guān)系十分密切，通常認(rèn)為( )A計(jì)劃是決策的靈魂B決策是計(jì)劃的靈魂C決策是計(jì)劃的具體化D決策是計(jì)劃的落實(shí)22指揮者的職位權(quán)力在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的權(quán)威本質(zhì)是( )A現(xiàn)代權(quán)威B人格權(quán)威C技術(shù)權(quán)威D法規(guī)權(quán)威23管理系統(tǒng)中最活躍、最能動(dòng)、最積極的因素是( )A物

13、財(cái)B人員C信息D制度24下列溝通方式中，溝通速度最快的是( )A圓周式溝通B輪式溝通C鏈?zhǔn)綔贤―全通道溝通25下列對(duì)人力資源特性的表述，不正確的是( )A時(shí)效性B能動(dòng)性C可替代性D重復(fù)開發(fā)性26為了克服企業(yè)管理中實(shí)際存在的信息延誤現(xiàn)象，法約爾提出了( )A例外原則B跳板原則C秩序原則D統(tǒng)一原則27與書面指揮方式相比較，口頭指揮的顯著特點(diǎn)是( )A嚴(yán)肅性B規(guī)范性C靈活性D平等性28利用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工作進(jìn)行細(xì)致安排，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照而實(shí)現(xiàn)控制的技術(shù)被稱作( ) A信息技術(shù)B一般網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C程序控制技術(shù)D計(jì)劃評(píng)審技術(shù)29針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果而進(jìn)行的控制被稱之為( )A現(xiàn)場(chǎng)控制B直接控制C前饋控制

14、D反饋控制30下列對(duì)傳統(tǒng)管理模式的表述，正確的一句是( )A鼓勵(lì)廣泛參與B重視人的作用C以事為中心D強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。31古典管理理論主要包括( ) A科學(xué)管理理論B一般管理理論C人際關(guān)系理論D行為科學(xué)理論E管理組織理論32受管理寬度和組織層次相互關(guān)系影響的組織結(jié)構(gòu)是( )A直式結(jié)構(gòu)B矩陣結(jié)構(gòu)C扁平結(jié)構(gòu)D直線結(jié)構(gòu)E職能結(jié)構(gòu)33布萊克和穆頓把管理中領(lǐng)導(dǎo)者的行為概括為( )A對(duì)利潤(rùn)的關(guān)心B對(duì)環(huán)境的關(guān)心C對(duì)人的關(guān)心D對(duì)制度的關(guān)心E對(duì)生產(chǎn)的

15、關(guān)心34下列控制方法中，屬于傳統(tǒng)控制方法的是( )A視察B報(bào)告C統(tǒng)計(jì)資料D預(yù)算控制E數(shù)字化技術(shù)35期望價(jià)值理論認(rèn)為，要調(diào)動(dòng)職工積極性，必須處理好的關(guān)系是( )A職工與社會(huì)的關(guān)系B績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系C個(gè)人努力與績(jī)效的關(guān)系D個(gè)人目標(biāo)與整體目標(biāo)的關(guān)系E獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系三、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36簡(jiǎn)述人本原則的內(nèi)容。37簡(jiǎn)述管理協(xié)調(diào)的過(guò)程。38簡(jiǎn)述跨國(guó)管理發(fā)展的三個(gè)階段。39簡(jiǎn)述思想教育手段的性質(zhì)。40簡(jiǎn)述管理信息系統(tǒng)的工作原理。四、論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）41試比較分析內(nèi)部選聘與外部選聘的優(yōu)劣。42結(jié)合實(shí)際試述決策在現(xiàn)代管理中的地位和作用。43

16、試述強(qiáng)化理論。全國(guó)2005年4月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼：00107第一部分 選擇題(共40分)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1傳統(tǒng)管理學(xué)把人看作是（ ）A管理的手段B管理的目的C管理的行為D管理的本質(zhì)2委員會(huì)制不是一種十全十美的管理組織形式，其缺陷是易導(dǎo)致（ ）A濫用職權(quán)B拉幫結(jié)派C任人惟親D成本較高3馬斯洛按照需要產(chǎn)生的先后，將人的需要排序?yàn)椋?）A生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要B生理需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我

17、實(shí)現(xiàn)需要C生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要D安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要4一般來(lái)說(shuō)，在協(xié)調(diào)對(duì)象較多、協(xié)調(diào)范圍大、各種思想認(rèn)識(shí)并存的條件下，宜采用的協(xié)調(diào)方法是（ ）A冷處理B思想教育C建議說(shuō)明D醞釀協(xié)商5通過(guò)調(diào)節(jié)各方面物質(zhì)利益關(guān)系刺激組織和個(gè)人行為動(dòng)力的管理手段是（ ）A行政手段B法律手段C經(jīng)濟(jì)手段D思想教育手段6某一個(gè)居于核心位置的溝通主體分別與其他幾個(gè)溝通主體進(jìn)行溝通，萊維特、巴維拉斯稱這種溝通方式為（ ）A鏈?zhǔn)綔贤˙全通道溝通Cy式溝通D輪式溝通7“人的行為獲得成功或失敗主要可歸于四個(gè)因素，即努力程度、能力大小、任務(wù)難度、運(yùn)氣和機(jī)遇?！边@是（ ）

18、A善因論的基本觀點(diǎn)B歸因論的基本觀點(diǎn)CX理論的基本觀點(diǎn)DY理論的基本觀點(diǎn)8管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力，對(duì)下屬進(jìn)行調(diào)度，指導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而展開活動(dòng)的行為是（ ）A指揮B教育C激勵(lì)D監(jiān)督9首次提出目標(biāo)管理概念的管理學(xué)家是（ ）A西勒B西蒙C萊文森D杜拉克10預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系十分密切，下列表述正確的是（ ）A決策是為預(yù)測(cè)服務(wù)的B預(yù)測(cè)貫穿于決策全過(guò)程C決策強(qiáng)調(diào)客觀分析，預(yù)測(cè)突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)D決策側(cè)重科學(xué)分析，預(yù)測(cè)側(cè)重科學(xué)選擇11根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化定期修訂計(jì)劃，這種方法是（ ）A定額法B比較法C整體綜合法D滾動(dòng)計(jì)劃法121916年首開管理定義先河的法約爾認(rèn)為，管理就是實(shí)行（ ）A計(jì)

19、劃、組織、激勵(lì)、指揮、控制B決策、計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制C計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D決策、用人、組織、指揮、控制13人力資源開發(fā)與管理工作的基本依據(jù)是（ ）A人員激勵(lì)B人員培訓(xùn)C人員選聘D人員考評(píng)14在“管理方格法”中，（1，9）方格被稱為是（ ）A貧乏管理方式B任務(wù)型管理方式C鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D戰(zhàn)斗集體型管理方式15可以不受指揮人員的數(shù)量及中間管理層次多少的限制，在大型組織活動(dòng)或大規(guī)模的組織活動(dòng)中尤顯重要的指揮類型是（ ）A直接指揮B間接指揮C命令式指揮D指導(dǎo)式指揮16非營(yíng)利組織資產(chǎn)配置和劃撥的特點(diǎn)是（ ）A有償性和經(jīng)營(yíng)性B無(wú)償性和非經(jīng)營(yíng)性C有償性和非經(jīng)營(yíng)性D無(wú)償性和經(jīng)營(yíng)性17巴貝奇

20、特別強(qiáng)調(diào)勞資協(xié)作，提出了（ ）A按成果支付工人工資制度B固定工資加利潤(rùn)分享制度C差別計(jì)件工資制度D勞資協(xié)商的工資制度1820世紀(jì)60至70年代是現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)發(fā)展的第二個(gè)階段，其主要特征是（ ）A計(jì)算機(jī)被用于商業(yè)數(shù)據(jù)處理B專門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成信息支持中心C管理信息系統(tǒng)開始成為一個(gè)獨(dú)立的部門D網(wǎng)絡(luò)使組織中的通訊更加開放與靈活19對(duì)正式組織與非正式組織、團(tuán)體及個(gè)人作出了全面分析的現(xiàn)代管理理論學(xué)派是（ ）A社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派B決策理論學(xué)派C系統(tǒng)管理學(xué)派D權(quán)變理論學(xué)派20職能型組織結(jié)構(gòu)形式明顯的缺點(diǎn)是（ ）A背離了統(tǒng)一指揮原則B加重了上層主管人員的負(fù)擔(dān)C不利于發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的作用D不適應(yīng)管理專業(yè)化的要求21

21、能夠增強(qiáng)其他管理手段的功能，得到被管理者積極配合的管理手段是（ ）A行政手段B法律手段C經(jīng)濟(jì)手段D思想教育手段22履行管理的控制職能、采取控制措施的主要依據(jù)是（ ）A環(huán)境的變化B領(lǐng)導(dǎo)者的指示C績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)D組織的計(jì)劃23管理組織中定期的形勢(shì)報(bào)告、自下而上的定期報(bào)表等屬于（ ）A作業(yè)信息B戰(zhàn)略計(jì)劃信息C經(jīng)營(yíng)信息D管理控制信息24目標(biāo)管理的突出特點(diǎn)是（ ）A強(qiáng)調(diào)組織成員相互協(xié)調(diào)B強(qiáng)調(diào)職、責(zé)、權(quán)、利相一致C強(qiáng)調(diào)公開公正的績(jī)效考核D強(qiáng)調(diào)組織成員的“自我控制”25在現(xiàn)代跨國(guó)界管理中，母公司對(duì)于子公司的經(jīng)營(yíng)給予相當(dāng)大的自主權(quán)，母公司與子公司之間保持一種合作關(guān)系，這被稱之為（ ）A民族中心主義B國(guó)土本位主義

22、C單中心主義D多中心主義26具有“壓制個(gè)人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于個(gè)人目標(biāo)之上”特征的管理是（ ）A現(xiàn)代管理B傳統(tǒng)管理C目標(biāo)管理D系統(tǒng)管理27赫茨伯格把工作成就、上級(jí)賞識(shí)、責(zé)任、個(gè)人進(jìn)步等因素稱之為（ ）A保健因素B激勵(lì)因素C管理因素D政策因素28首次提出關(guān)心人的哲學(xué)的管理理論先驅(qū)者是（ ）A亨利普爾B查爾斯巴貝奇C安德魯尤爾D羅伯特歐文29國(guó)際化管理在組織結(jié)構(gòu)上采取了新的組織形式，其中，按產(chǎn)品和地區(qū)結(jié)合起來(lái)設(shè)置分部的組織形式被稱作（ ）A職能分部的全球組織形式B產(chǎn)品分部的全球組織形式C地區(qū)分部的全球組織形式D混合分部的全球組織形式30加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性特點(diǎn)的組

23、織結(jié)構(gòu)形式是（ ）A直線型組織結(jié)構(gòu)形式B職能型組織結(jié)構(gòu)形式C矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式D參謀型組織結(jié)構(gòu)形式二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。31政府實(shí)施宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)手段主要有（ ）A價(jià)格B稅收C獎(jiǎng)金D信貸E罰款32前饋控制是一種面向未來(lái)的控制，其效果取決于（ ）A對(duì)情況的觀察B對(duì)規(guī)律的掌握C對(duì)趨勢(shì)的分析D對(duì)信息的獲得E對(duì)可能發(fā)生問題的預(yù)計(jì)33霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論認(rèn)為，勞動(dòng)生產(chǎn)效率主要取決于職工的（ ）A工作時(shí)間B勞動(dòng)技能C工作態(tài)度D工資報(bào)酬E人際關(guān)系狀況34下列決策方法中，

24、屬于非數(shù)量化決策的方法有（ ）A頭腦風(fēng)暴法B提喻法C列名小組法D決策樹法E方案前提分析法35在目標(biāo)管理中，目標(biāo)展開是目標(biāo)確定過(guò)程的繼續(xù)，其環(huán)節(jié)包括（ ）A目標(biāo)分解B目標(biāo)評(píng)價(jià)C對(duì)策展開D明確目標(biāo)責(zé)任E組織目標(biāo)實(shí)施第二部分 非選擇題(共60分)三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題4分，共30分)36簡(jiǎn)述管理活動(dòng)中應(yīng)如何重視人的需要。37簡(jiǎn)述管理道德的形成。38簡(jiǎn)述有效的管理者必須具備的基本條件。39簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理制度中如何貫徹責(zé)權(quán)利一致原則。40簡(jiǎn)述人事管理中人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。四、論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)41聯(lián)系實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑。42試分析組織變革方案的類別。4

25、3試述管理中如何做好利益協(xié)調(diào)工作。2005年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)試題答案全國(guó)2004年4月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼：00107第一部分 選擇題 (共40分)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為非獨(dú)立的附著性、滲透性要素的是( )A.科學(xué)技術(shù) C.生產(chǎn)資料 歐文對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是首次提出了( )A.商業(yè)原則 C.關(guān)心人的哲學(xué) “上下俱富”的方略，這就是( )A.人本論 B.歸因論 C.善因論 4.韋伯認(rèn)為，理想的組織的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是( )A

26、.傳統(tǒng)權(quán)威 人本權(quán)威 合法權(quán)威5.各種管理理論的區(qū)別，大都可以歸結(jié)為( )A.對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不同 6.集權(quán)與分權(quán)是組織中兩種不同的權(quán)力體制，現(xiàn)代組織理論傾向于( )A.集權(quán) C.適情做出選擇 7.Z理論認(rèn)為，人的因素對(duì)于成功管理具有重要意義，強(qiáng)調(diào)實(shí)行( )A.終身雇傭制 C.短期雇傭制 8.管理者的道德心理、道德意志和道德品質(zhì)的有機(jī)統(tǒng)一體是( )A.管理心理 C.管理手段 9.在非確定型決策中，從各個(gè)較低收益或較高損失的方案中，選出一個(gè)收益最高或損失最小的方案，這就是( )A.遺憾準(zhǔn)則 C.悲觀準(zhǔn)則 10.一旦其他管理手段遇到困難或失敗，能夠被用來(lái)作為補(bǔ)充手段或救濟(jì)手段的是( )A.經(jīng)濟(jì)手段 B

27、.法律手段 C.教育手段 11.組織層次與管理寬度間的大小數(shù)量關(guān)系是( )A.正比關(guān)系 C.幾何級(jí)數(shù)關(guān)系 12.現(xiàn)代管理中能夠?qū)M織成員形成強(qiáng)大凝聚力的是( )A.組織紀(jì)律 C.人際關(guān)系 13.委員會(huì)制的特征是( )A.集權(quán)管理 C.部門管理 14.在一年內(nèi)可以變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)屬于( )A.無(wú)形資產(chǎn) C.固定資產(chǎn) 15.現(xiàn)代管理比傳統(tǒng)管理更加重視( )A.物質(zhì)基礎(chǔ) C.人力資源 16.現(xiàn)代決策的質(zhì)量主要依賴( )A.組織 C.經(jīng)費(fèi) 17.馬斯洛認(rèn)為，人們最先產(chǎn)生的需要是( )A.社會(huì)需要 C.安全需要 18.管理信息系統(tǒng)也被看作是在管理系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)立的( )A.管理決策系統(tǒng) C.管理控制系統(tǒng) 1

28、9.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法很多，最常用的是( )A.決策樹法 C.創(chuàng)造工程法 20.部門制是發(fā)揮組織職能的重要形式，部門劃分時(shí)應(yīng)該考慮的首要因素是( )A.組織的機(jī)構(gòu)和人員 C.組織的效率和效能 21.由按職能劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合而形成的組織結(jié)構(gòu)形式是( )A.參謀型 C.職能型 22.管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力，對(duì)下屬進(jìn)行調(diào)度，指導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而展開活動(dòng)的行為是( )A.計(jì)劃 C.指揮 D.協(xié)調(diào) 23.指揮系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)和活動(dòng)的基本依據(jù)是( )A.指揮權(quán)力 C.計(jì)劃目標(biāo) 24.速度慢，準(zhǔn)確性低，但組織成員滿意度較高的溝通方式是( )A.Y式溝通 C.輪式溝通 25.直接決定管

29、理過(guò)程中協(xié)調(diào)任務(wù)量和協(xié)調(diào)難易程度的因素是( )A.機(jī)構(gòu)是否精簡(jiǎn) C.管理機(jī)制是否健全完善 洛克提出的理論是( )A.期望理論 C.目標(biāo)設(shè)置理論 27.在現(xiàn)代管理中，信息資源共享主要依賴( )A.人員素質(zhì) C.數(shù)學(xué)模型 28.在控制類型中，針對(duì)結(jié)果的控制是( )A.前饋控制 C.反饋控制 29.用數(shù)字編制的組織未來(lái)某一時(shí)期的計(jì)劃是( )A.預(yù)算 B.決算 C.規(guī)劃 30.國(guó)際化管理?xiàng)l件下，跨國(guó)公司在人員配備上更加注重任用( )A.第三國(guó)國(guó)民 C.公司總部所在國(guó)的國(guó)民 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填在題后的

30、括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。31.泰勒科學(xué)管理理論的局限性主要表現(xiàn)在( )A.忽視基層管理或車間管理 C.忽視技術(shù)因素對(duì)管理的影響 32.行政手段的基本特征是( )A.權(quán)威性 C.垂直性 33.下列控制方法中，屬于現(xiàn)代控制方法的是( )A.預(yù)算控制 C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 34.指揮者的個(gè)人素質(zhì)在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出的是( )A.法規(guī)權(quán)威 C.職務(wù)權(quán)威 35.現(xiàn)代跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的早期階段是從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代國(guó)際化管理的過(guò)渡階段。在這個(gè)階段中，傳統(tǒng)管理中的組織“自我中心主義”發(fā)展為( )A.民族中心主義 C.相對(duì)中心主義 第二部分 非選擇題(共60分)三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)3

31、6.簡(jiǎn)述管理學(xué)的學(xué)科特征。37.簡(jiǎn)述管理以人為中心的必要性。38.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則。39.簡(jiǎn)述制定計(jì)劃的程序。40.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)越性。四、論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)41.舉例說(shuō)明前饋控制的含義與特點(diǎn)。42.聯(lián)系實(shí)際分析影響指揮實(shí)現(xiàn)程度的因素。43.試述人力資源開發(fā)與管理在現(xiàn)代管理中的地位。2004年4月現(xiàn)代管理學(xué)自考試題答案全國(guó)2002年4月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼：00107第一部分 選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.通過(guò)管理提

32、高效益，需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，這表明管理學(xué)是一門( )2.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨(dú)立的實(shí)體要素的是( )3.需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是( )4.布萊克和穆頓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件，有意識(shí)地采取措施，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為( )5.管理關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)過(guò)程中形成的一種不斷變化著的( )6.人們的行為所要達(dá)到的道德結(jié)果的主觀意圖是( )7.建立在權(quán)威與服從關(guān)系基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為一種權(quán)力支配關(guān)系的是( )“壓制個(gè)人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于個(gè)人目標(biāo)之上”特征的是( )9.目標(biāo)管理的基本精神是( )10.職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了( )11.組織理論上把管理層次多而管理幅度小的

33、結(jié)構(gòu)稱之為( )12.合理安排、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是( )13.現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )14.定期的形勢(shì)報(bào)告、由下而上的定期報(bào)表等在管理信息類型中屬于( )15.在管理信息系統(tǒng)中，信息的輸出形式是( ) A.磁帶、磁盤 B.文字、圖形（像） C.公文、檔案 D.目錄、卡片16.在財(cái)務(wù)管理中，支出管理的最基本內(nèi)容是( )17.在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)，以會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料為對(duì)象進(jìn)行檢查的方法被稱為( )18.在決策過(guò)程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是( )19.確定達(dá)到組織目標(biāo)所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是( )20.與決策目標(biāo)相比，計(jì)劃目標(biāo)是管理活動(dòng)的( )2

34、1.在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，計(jì)劃起戰(zhàn)略性、調(diào)節(jié)性、政策性作用，一般多運(yùn)用( )22.對(duì)指揮的實(shí)現(xiàn)程度具有決定性作用的因素是( )23.指揮者的職位權(quán)力在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的權(quán)威是( )24.下列管理職能中，具有主體廣泛性特點(diǎn)的是( )25.在管理過(guò)程中引導(dǎo)組織之間、人員之間建立相互協(xié)作和主動(dòng)配合的良好關(guān)系，有效利用各種資源，以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)是( )麥克利蘭關(guān)于人的自我實(shí)現(xiàn)的需要理論，如果一個(gè)人希望控制向上和向下的信息渠道以便對(duì)他人施加影響，那就表明他是一個(gè)( )27.在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，被稱為( )28.包含在管理制度中的既定的控制程序被稱為( )29.對(duì)于微觀管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，關(guān)系到組織的輸入和輸出的動(dòng)力問題的環(huán)境因素是( )30.影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是( )二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。31.法約爾認(rèn)為，企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括( )32.組織設(shè)計(jì)的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的( )33