某集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

1、. . .PAGE7 / NUMPAGES7. .XX集團(tuán)DZ公司2001年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡稱甲方）授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)

2、公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、2001年經(jīng)營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法

3、律、法規(guī)與集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團(tuán)授權(quán)圍獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營圍，加強(qiáng)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃與投資計(jì)劃。（2）年度和月度工作計(jì)劃。（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)本年度經(jīng)營責(zé)任考核指

4、標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以與相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)與其它方面）。項(xiàng)目指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重確保值(人民幣:元)目標(biāo)值利潤總額80%M1=M2=銷售收入20%S1=S2=注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。五、考核分值計(jì)算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）以下計(jì)算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。 M S考核分值（A）= （ 80% + 20% ）100M1 S1注：此公式中(S/S1)20%封頂值為 30 %。六、修正指標(biāo)與其考核細(xì)則1、存貨：給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為X萬

5、元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料與輔助材料等）進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫存為 Y 萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存 =（月均庫存）/15增減銷售收入額 = （X-Y）15（正值為增，負(fù)值為減）應(yīng)收帳款：（1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備；（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除；（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除；（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失與其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤。（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤分配，但處罰不變。3、預(yù)付帳款參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤與非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人與主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。七、其它本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和DZ公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，