定額成本管理

1、定額成本管理案例第一組：第一組： 定額成本管理的管理流程（例）定額成本管理的管理流程（例） 定額成本法的計(jì)算流程（例）定額成本法的計(jì)算流程（例） 定額成本法需要事先制定定額成本，才能進(jìn)行定額成本法需要事先制定定額成本，才能進(jìn)行成本的核算和差異的核算。因此，定額成本法主成本的核算和差異的核算。因此，定額成本法主要適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)要適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)工作比較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項(xiàng)消耗定額工作比較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)。比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)。及時(shí)反映、控制各項(xiàng)成本脫離定額差異有利于加強(qiáng)成本控制分別反映各項(xiàng)差異，便于開展

2、成本分析和加強(qiáng)定額管理管算結(jié)合，既能滿足內(nèi)部管理需要，又便于成本的合理分配定額制定和計(jì)算差異的工作量較大成本控制范圍小且不能及時(shí)反映間接生產(chǎn)耗費(fèi)差異 蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是運(yùn)用數(shù)控鈑金技術(shù)，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售工業(yè)級(jí)數(shù)運(yùn)用數(shù)控鈑金技術(shù)，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售工業(yè)級(jí)數(shù)控鈑金結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?？剽k金結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。 主要生產(chǎn)小批量、多品種、規(guī)格尺寸大、技術(shù)更新快、主要生產(chǎn)小批量、多品種、規(guī)格尺寸大、技術(shù)更新快、定制化的終端產(chǎn)品。定制化的終端產(chǎn)品。 該公司有良好的定額資料和較為精確的成本測(cè)量技術(shù)。該公司有良好的定額資料和較為精確的成本測(cè)量技術(shù)

3、。 定額成本管理流程1、制定定額成本，并根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整。、制定定額成本，并根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整。2、執(zhí)行定額成本管理制度，在執(zhí)行中進(jìn)行成本差異控制。、執(zhí)行定額成本管理制度，在執(zhí)行中進(jìn)行成本差異控制。3、進(jìn)行定額成本核算。、進(jìn)行定額成本核算。4、對(duì)定額成本執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。、對(duì)定額成本執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。 定額成本的制定與調(diào)整 制定定額成本，需要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)、制定定額成本，需要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)、設(shè)備功率、能耗標(biāo)準(zhǔn)、工人技能、勞動(dòng)效率、質(zhì)量設(shè)備功率、能耗標(biāo)準(zhǔn)、工人技能、勞動(dòng)效率、質(zhì)量水平等因素。水平等因素。 依據(jù)產(chǎn)品的工序、工序的難易程度、作業(yè)依據(jù)產(chǎn)品的工序、工

4、序的難易程度、作業(yè)的前置時(shí)間、工作時(shí)間、收尾時(shí)間，先的前置時(shí)間、工作時(shí)間、收尾時(shí)間，先給出該工件的初步定額。給出該工件的初步定額。 工程部 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門采集現(xiàn)在實(shí)際在生產(chǎn)采集現(xiàn)在實(shí)際在生產(chǎn)的各個(gè)工序的產(chǎn)品定額，提供的各個(gè)工序的產(chǎn)品定額，提供給工程部門給工程部門生產(chǎn)部IE部 工程師利用秒表實(shí)際測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工程師利用秒表實(shí)際測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)間和效率，利用統(tǒng)計(jì)分析的方法得時(shí)間和效率，利用統(tǒng)計(jì)分析的方法得出較佳的標(biāo)準(zhǔn)定額，作為生產(chǎn)定額的出較佳的標(biāo)準(zhǔn)定額，作為生產(chǎn)定額的依據(jù)依據(jù)車間在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)車間在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)定額出入較大時(shí)，定額出入較大時(shí)，需要會(huì)同生產(chǎn)及相關(guān)部門確認(rèn)，并申需要會(huì)同生產(chǎn)及相關(guān)

5、部門確認(rèn)，并申請(qǐng)更新標(biāo)準(zhǔn)定額請(qǐng)更新標(biāo)準(zhǔn)定額。定額調(diào)整增加工裝、治具、輔助工具等方法縮增加工裝、治具、輔助工具等方法縮短原產(chǎn)品的工作效率短原產(chǎn)品的工作效率并引起工藝調(diào)并引起工藝調(diào)整的整的，將實(shí)際定額提報(bào)給工程、生，將實(shí)際定額提報(bào)給工程、生產(chǎn)部門加以修正產(chǎn)部門加以修正工藝調(diào)整對(duì)于新產(chǎn)品的制造工藝，由生產(chǎn)和專案對(duì)于新產(chǎn)品的制造工藝，由生產(chǎn)和專案工程師根據(jù)產(chǎn)品制造過程中的實(shí)際情工程師根據(jù)產(chǎn)品制造過程中的實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)該產(chǎn)品的每道工序的定額，況，統(tǒng)計(jì)該產(chǎn)品的每道工序的定額，并匯總清單并匯總清單產(chǎn)品定額清單零件目錄產(chǎn)品定額清單零件目錄表表作為量產(chǎn)工藝的參考作為量產(chǎn)工藝的參考新品試制 新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)時(shí)的小批量除

6、驗(yàn)證工藝新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)時(shí)的小批量除驗(yàn)證工藝的穩(wěn)定性，主要還應(yīng)該收集該產(chǎn)品的穩(wěn)定性，主要還應(yīng)該收集該產(chǎn)品的每道工序的實(shí)際定額，該實(shí)際定的每道工序的實(shí)際定額，該實(shí)際定額在經(jīng)過生產(chǎn)部門、工程共同分析，額在經(jīng)過生產(chǎn)部門、工程共同分析，制定出來標(biāo)準(zhǔn)定額并錄入系統(tǒng)，作制定出來標(biāo)準(zhǔn)定額并錄入系統(tǒng)，作為后續(xù)大量生產(chǎn)的定額依據(jù)為后續(xù)大量生產(chǎn)的定額依據(jù)新品量產(chǎn) 生產(chǎn)車間會(huì)同人事部門根據(jù)歷史資料生產(chǎn)車間會(huì)同人事部門根據(jù)歷史資料和技術(shù)指標(biāo)制定產(chǎn)品工時(shí)定額和計(jì)和技術(shù)指標(biāo)制定產(chǎn)品工時(shí)定額和計(jì)劃計(jì)件薪酬劃計(jì)件薪酬人工定額制定 隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高，單項(xiàng)工隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高，單項(xiàng)工序的定額消耗也隨之

7、不斷降低，對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)序的定額消耗也隨之不斷降低，對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要定期修訂。要定期修訂。 修訂定額需要會(huì)同生產(chǎn)部門、修訂定額需要會(huì)同生產(chǎn)部門、工程部門、管理部門介入，工程部門、管理部門介入，采集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況對(duì)系采集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況對(duì)系統(tǒng)工時(shí)加以修正統(tǒng)工時(shí)加以修正勞動(dòng)定額的修訂 制定產(chǎn)品定額應(yīng)首先用工業(yè)工程技術(shù)制定產(chǎn)品定額應(yīng)首先用工業(yè)工程技術(shù),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件進(jìn)行優(yōu)化技術(shù)、組織條件進(jìn)行優(yōu)化,使其各要素達(dá)到最加狀態(tài)使其各要素達(dá)到最加狀態(tài)后后,用勞動(dòng)定額制定方法用勞動(dòng)定額制定方法,制定勞動(dòng)定額。制定勞動(dòng)定額。經(jīng)驗(yàn)估工法類推比較法統(tǒng)計(jì)分析法作業(yè)測(cè)定法勞動(dòng)定額制定方法執(zhí)行制度

8、，進(jìn)行差異控制 先區(qū)別三種差異先區(qū)別三種差異脫離定額成本差異材料成本差異定額變動(dòng)差異 1、車間領(lǐng)料按定額領(lǐng)料單配料、車間領(lǐng)料按定額領(lǐng)料單配料 2、進(jìn)行、進(jìn)行工時(shí)利用情況統(tǒng)計(jì)工時(shí)利用情況統(tǒng)計(jì) 一般通過計(jì)算一般通過計(jì)算出勤率出勤率和和工時(shí)利用率工時(shí)利用率這兩個(gè)指標(biāo)來反映。這兩個(gè)指標(biāo)來反映。 出勤率出勤率：反映在制度工時(shí)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工人出勤情況。：反映在制度工時(shí)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工人出勤情況。 計(jì)算公式為計(jì)算公式為: 出勤率出勤率=出勤工時(shí)出勤工時(shí)/制度工時(shí)制度工時(shí)*100% 工時(shí)利用率工時(shí)利用率: 反映工人出勤工時(shí)實(shí)際被用于生產(chǎn)工作反映工人出勤工時(shí)實(shí)際被用于生產(chǎn)工作的的程度。計(jì)算公式為：程度。計(jì)算公式為：

9、工時(shí)利用率工時(shí)利用率=實(shí)作工時(shí)實(shí)作工時(shí)/出勤工時(shí)出勤工時(shí)*100% 實(shí)作工時(shí)實(shí)作工時(shí)=出勤工時(shí)出勤工時(shí)-制度內(nèi)停工工時(shí)制度內(nèi)停工工時(shí) 3、計(jì)算定額完成率、計(jì)算定額完成率 定額完成情況的指標(biāo)主要是定額完成率。定額完成情況的指標(biāo)主要是定額完成率。 定額完成率反映了一定時(shí)期勞動(dòng)定額水平，是對(duì)勞定額完成率反映了一定時(shí)期勞動(dòng)定額水平，是對(duì)勞 動(dòng)定額執(zhí)行情況反饋。動(dòng)定額執(zhí)行情況反饋。 其計(jì)算公式是：其計(jì)算公式是： 定額完成率定額完成率=完成定額工時(shí)完成定額工時(shí)/實(shí)作工時(shí)實(shí)作工時(shí)定額統(tǒng)計(jì)分析與考核定額統(tǒng)計(jì)分析的目的是用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)組織中存在的定額統(tǒng)計(jì)分析的目的是用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)組織中存在的問題問題,找

10、出生產(chǎn)組織及勞動(dòng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)找出生產(chǎn)組織及勞動(dòng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),以便以便更好地挖掘生產(chǎn)潛力，減少不必要的停工與浪費(fèi)更好地挖掘生產(chǎn)潛力，減少不必要的停工與浪費(fèi),提高提高勞動(dòng)保護(hù)效率。主要從四方面進(jìn)行分析勞動(dòng)保護(hù)效率。主要從四方面進(jìn)行分析:完成定額工時(shí)人員變化工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率情況定額完成情況工時(shí)利用情況（含各類停工分析）定額成本的計(jì)算定額成本的計(jì)算步驟一一二二三三定額成本的計(jì)算定額成本的計(jì)算脫離定額差異的核算脫離定額差異的核算材料成本差異的計(jì)算材料成本差異的計(jì)算定額變動(dòng)差異的核算定額變動(dòng)差異的核算四四五完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的計(jì)算 產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本 脫離定額

11、差異 材料成本差異 月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異 光明注塑廠大批量生產(chǎn)B產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品10件，在產(chǎn)品定額成本計(jì)算表如下 ：舊定額下月初B產(chǎn)品成本計(jì)算表成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目材料定額耗用量材料定額耗用量工時(shí)定工時(shí)定額（小額（小時(shí)）時(shí)）計(jì)劃單計(jì)劃單價(jià)價(jià)定額成定額成本（元）本（元）脫離定額脫離定額差異（元）差異（元）在產(chǎn)品（件）單耗（千克/件）定額耗用（千克）直接材料101010010元/KG1000-80直接人工1002元/h20044制造費(fèi)用1002元/h20010合計(jì)1400-26 本月單位產(chǎn)品材料定額成本從本月單位產(chǎn)品材料定額成本從100元降到元降到80元，定額元，定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。本月

12、投產(chǎn)變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。本月投產(chǎn)110件，完工件，完工100件，定額成本計(jì)算表如下件，定額成本計(jì)算表如下成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件）單位現(xiàn)行定額單位現(xiàn)行定額現(xiàn)行定額總現(xiàn)行定額總成本成本/元元單位定額耗用量計(jì)劃單位成本定額成本/元直接材料1008KG10元/KG808000直接人工10020小時(shí)2元/小時(shí)404000制造費(fèi)用10020小時(shí)2元/小時(shí)404000合計(jì)16016000一、計(jì)算月初在產(chǎn)品材料定額變動(dòng)差異一、計(jì)算月初在產(chǎn)品材料定額變動(dòng)差異 定額變動(dòng)差異定額變動(dòng)差異=舊在產(chǎn)品費(fèi)用舊在產(chǎn)品費(fèi)用-新在產(chǎn)品費(fèi)用新在產(chǎn)品費(fèi)用 =（舊定額（舊定額-新定額）新定額）*月初在產(chǎn)品數(shù)量月初

13、在產(chǎn)品數(shù)量 PS：注意是舊的減去新的：注意是舊的減去新的 （100-80）*10=200元元 一方面要從月初定額成本中扣除這項(xiàng)差異，另一方面該一方面要從月初定額成本中扣除這項(xiàng)差異，另一方面該差異是月初在產(chǎn)品的實(shí)際支出，因此還應(yīng)將該項(xiàng)差異計(jì)差異是月初在產(chǎn)品的實(shí)際支出，因此還應(yīng)將該項(xiàng)差異計(jì)入本月產(chǎn)品成本中。反之亦然。入本月產(chǎn)品成本中。反之亦然。二、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的脫離定額差異計(jì)算二、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的脫離定額差異計(jì)算 脫離定額差異脫離定額差異=定額定額-實(shí)際實(shí)際+月初差異月初差異 三、在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配定額差異三、在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配定額差異 計(jì)算脫離定額差

14、異分配率計(jì)算脫離定額差異分配率 即即 脫離定額差異合計(jì)數(shù)脫離定額差異合計(jì)數(shù)/本月總定額成本本月總定額成本 -960/9600=-0.1 484/4600=0.11 450/4600=0.098 分別計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的脫離定額差異分別計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的脫離定額差異 完工產(chǎn)品脫離定額差異完工產(chǎn)品脫離定額差異=完工產(chǎn)品定額完工產(chǎn)品定額*差異率差異率 在產(chǎn)品脫離定額差異在產(chǎn)品脫離定額差異=在產(chǎn)品定額在產(chǎn)品定額*差異率差異率 =差異總額差異總額-完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的部分完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的部分四、計(jì)算完工產(chǎn)品實(shí)際成本四、計(jì)算完工產(chǎn)品實(shí)際成本 公式公式=定額成本 脫離定額差異 材料成本差異 月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬 項(xiàng)目項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成月初在產(chǎn)品成本本月初在產(chǎn)品定月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)額變動(dòng)本月費(fèi)用本月費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)定額成本脫離定額差異定額成本調(diào)整定額變動(dòng)差異定額成本脫離定額差異定額成本脫離定額差異定額變動(dòng)差異直接材料1000-80-2002008800-8809600-960200直接人工2004444004404600484制造費(fèi)用20010440