江西公司管理咨詢調(diào)查問卷

1、 HYPERLINK http:/ 江西泓泰企業(yè)集團有限公司治理咨詢調(diào)查問卷_北大縱橫治理咨詢公司2004年5月調(diào)查問卷注意事項尊敬的江西泓泰職員：您好！我們是北大縱橫治理咨詢公司。我們正與你們一起為泓泰迎接以后的挑戰(zhàn)、業(yè)績更上一層樓而努力。為了最大限度地提高工作效率，我們打算進行一次問卷調(diào)查活動，以找到工作中存在的問題。希望大伙兒積極參與，認(rèn)真填寫問卷。您的合作將有助于我們了解實際情況，獵取客觀的信息。北大縱橫治理咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密：本問卷為不記名問卷；所有問卷只供北大縱橫咨詢顧問作統(tǒng)計分析使用。請您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極參與支持。 北大縱橫治理咨詢公司泓泰項目

2、組請單獨填寫，并客觀發(fā)表建議。請注意閱讀各題型的問題。如無特不講明，請只選一個答案，并在選項對應(yīng)的分值上畫圈。請在規(guī)定的時刻內(nèi)完成，并直接交到北大縱橫治理咨詢公司泓泰項目組（公司辦公樓506房間）。如有任何疑問，請直接與我們聯(lián)系(分機：881)。 北大縱橫治理咨詢公司泓泰項目組 二零零四年五月一、公司戰(zhàn)略問題您認(rèn)為有必要讓泓泰的每位職員都充分了解公司的戰(zhàn)略嗎？有必要無所謂沒有必要123您了解泓泰現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？了解比較了解不太了解不明白1234您認(rèn)為目前客戶最關(guān)注的幾大因素是（多選題，最多2項）（ ）產(chǎn)品質(zhì)量（ ）產(chǎn)品品牌（ ）產(chǎn)品價格（ ）公司實力（ ）服務(wù)（ ）其它（請寫出）_您認(rèn)為泓泰過去

3、取得成功的緣故是什么？（多選題，最多4項）1. （ ）行業(yè)的快速進展 2.（ ）地點政府的大力支持 3.（ ）競爭對手的實力有限4. （ ）職員的共同努力 5.（ ）有競爭力的價格 6.（ ）卓越的產(chǎn)品質(zhì)量7. （ ）嚴(yán)格的治理 8.（ ）始終堅持誠信原則 9.（ ）不斷的機制創(chuàng)新10.（ ）領(lǐng)導(dǎo)的以身作則 11.（ ）良好的服務(wù) 12.（ ）良好的營銷模式13.（ ）領(lǐng)導(dǎo)的超前意識 14.（ ）其他（請寫出） 您認(rèn)為公司以后5年在行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素是（多選題，最多3項）（ ）進展方向正確（ ）保持高質(zhì)量水平（ ）提升內(nèi)部治理水平（ ）不斷開發(fā)出新產(chǎn)品（ ）提高營銷渠道的營銷能力（ ）生

4、產(chǎn)出各檔次產(chǎn)品，以滿足不同細(xì)分市場（ ）提升品牌知名度（ ）其它（請寫出）_您認(rèn)為公司以后的要緊威脅今后自于（多選題，最多3項）：（ ）行業(yè)的進入壁壘太低（ ）大量新的競爭者陸續(xù)進入（ ）市場漸趨飽和（ ）客戶的需求越來越苛刻（ ）技術(shù)專門容易被復(fù)制，難以保持市場領(lǐng)先（ ）公司產(chǎn)品單一，替代品的威脅（ ）其它（請寫出）_ 您認(rèn)為公司以后機會今后自于（多選題，最多3項）：（ ）建筑市場的持續(xù)增長（ ）其他如廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)對鋁塑復(fù)合板的需求（ ）客戶的需求層次在逐步上升（ ）貿(mào)易壁壘正在減少，國際市場在向我們招手（ ）我們比競爭對手進展快（ ）市場進展速度比過去快（ ）其它（請寫出）_我們的優(yōu)勢（多

5、選題，最多3項） （ ）我們的綜合實力在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位 （ ）我們擁有一支強大的營銷隊伍 （ ）我們有規(guī)范的治理，企業(yè)形象好 （ ）我們服務(wù)意識專門強 （ ）我們的產(chǎn)品質(zhì)量高 （ ）公司領(lǐng)導(dǎo)有超前的戰(zhàn)略眼光 （ ）我們機制靈活，能吸引和保留優(yōu)秀人才我們的劣勢是（多選題，最多3項）（ ）沒有清晰的戰(zhàn)略進展方向（ ）缺乏規(guī)范的治理制度與治理才能（ ）在貫徹戰(zhàn)略時不能有效落實（ ）市場營銷能力專門弱（ ）總成本比要緊的競爭對手高（ ）盈利低于行業(yè)平均水平（ ）人員積極性不高您認(rèn)為公司以后進展方向應(yīng)該是：（ ）扎根于建材行業(yè)，不斷的作專作強。（ ）迅速擴張，把公司做大。（ ）依托主業(yè)，抓機會，有選

6、擇地向其他行業(yè)多元化進展。（ ）其他（請寫出） 您認(rèn)為公司的以后前景如何？好一般不行123泓泰的要緊競爭對手是：（ ）與公司知名度相當(dāng)?shù)膸讉€廠家（ ）新進展起來的后起之秀（ ）國外品牌（ ）其它（請寫出） 二、組織問題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，最關(guān)懷的是效率和操縱的問題，您認(rèn)為關(guān)于目前的公司來講，這兩個問題中哪個問題更突出？（ ）組織效率低下（ ）操縱不力，尤其對各辦事處、子公司及分公司的操縱您認(rèn)為公司在企業(yè)治理中存在的要緊問題有：（多選題，最多選5項）：（ ）對領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏有效的約束機制（ ）規(guī)章制度得不到有力執(zhí)行，徇情枉法現(xiàn)象嚴(yán)峻（ ）職職員作積極性不高（ ）薪酬制度缺乏公正性，因人而異（ ）對工作

7、績效缺乏必要的考核（ ）冗員現(xiàn)象嚴(yán)峻，尤其是職能部門（ ）溝通、協(xié)調(diào)不暢，效率低下（ ）機構(gòu)臃腫關(guān)于公司目前制度的執(zhí)行情況，您認(rèn)為：（ ）大多制度能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行（ ）只有部分制度能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行（ ）專門多制度形同虛設(shè)，得不到嚴(yán)格的執(zhí)行您認(rèn)為制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的最要緊的緣故在于：（ ）制度本身不具體，可操作性差，無法實施（ ）部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能以身作則，有時不能榜樣遵守（ ）“人情風(fēng)”盛行，關(guān)于違反制度者不能嚴(yán)格懲處，其他人便紛紛效仿關(guān)于公司目前組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，您認(rèn)為：（ ）機構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理、精干高效（ ）機構(gòu)略顯臃腫，差不多上還能夠（ ）機構(gòu)臃腫，治理層級太多，效率低下您認(rèn)為目前的工作程序：

8、（ ）設(shè)計合理且順暢，多數(shù)工作依程序辦事（ ）程序合理但過于繁瑣，依程序辦事效率太低，因此常常出現(xiàn)不按程序辦事的現(xiàn)象（ ）不合理您認(rèn)為公司在部門協(xié)作上存在的問題有：（ ）職能部門服務(wù)意識不強（ ）考慮和解決問題時，部門的本位主義突出（ ）大量的協(xié)作不是通過橫向溝通達成而是上交到上級領(lǐng)導(dǎo)后才能解決在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況：（ ）專門好（ ）一般（ ）不行在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定：（ ）特不明確（ ）比較明確（ ）不明確您是否有發(fā)覺屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力處理？（ ）經(jīng)常（ ）有時（ ）間或（ ）沒有在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，

9、您通常會：（ ）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)（ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)（ ）向自己的上級反映（ ）填寫工作聯(lián)絡(luò)單，請領(lǐng)導(dǎo)簽字后交相關(guān)部門您認(rèn)為公司目前通過填寫工作聯(lián)絡(luò)單進行跨部門協(xié)作的方式：（ ）完全沒有必要，極大地降低了工作效率。只要是部門職責(zé)內(nèi)的事，被要求部門就應(yīng)積極協(xié)作（ ）有必要，能夠有效幸免部門間的推諉、扯皮（ ）無所謂是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？（ ）經(jīng)常（ ）有時（ ）間或（ ）沒有公司在日常治理中，越級指揮和越級匯報現(xiàn)象？（ ）特不普遍（ ）有時有（ ）幾乎沒有（ ）不明白您對自己的工作職責(zé)和權(quán)力：（ ）特不明確（ ）比較明確（ ）不明確您認(rèn)為公司目前的崗位

10、設(shè)置？（ ）科學(xué)合理（ ）因人設(shè)崗，養(yǎng)了專門多閑人（ ）不清晰假如您對公司的工作存在疑問或心存不滿，您會（ ）找機會與直接上級交流（ ）直接找公司領(lǐng)導(dǎo)反映（ ）與最親熱的同事私下交流（ ）講了也沒用，發(fā)些牢騷罷了（ ）其他（請寫出） 您認(rèn)為公司職能部門辦事態(tài)度和效率如何？（ ）完全從工作動身，急他人之所急，能夠及時處理相關(guān)事務(wù)（ ）態(tài)度好壞完全視當(dāng)時的心情或與辦事人的關(guān)系如何（ ）能拖盡量拖，能推盡量推，能少干盡量少干請您評價公司現(xiàn)有部門其職能的發(fā)揮情況，并在相應(yīng)選項下打勾：專門好較好較差專門差總裁辦專家顧問小組人事部監(jiān)察部IT部實驗室技術(shù)工藝部研發(fā)項目部體系質(zhì)監(jiān)部生產(chǎn)治理部設(shè)備保障部品質(zhì)保證

11、部核算組審計部財會部財務(wù)核算部銷售部企劃部市場部客服部行政部總務(wù)部國際商務(wù)部商務(wù)部關(guān)于公司的各項獎罰措施：（ ）有明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，能夠嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行（ ）有明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程有時會有徇私現(xiàn)象（ ）有明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行過程徇私現(xiàn)象嚴(yán)峻，獎罰力度因人而異（ ）缺乏明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程徇私現(xiàn)象嚴(yán)峻，獎罰力度因人而異（ ）不清晰在工作中，您是否會被領(lǐng)導(dǎo)指派去做本屬于他人職責(zé)范圍內(nèi)的工作：（ ）經(jīng)常會有（ ）有時會有（ ）差不多沒有您認(rèn)為您的上級：（ ）工作能力專門強，人緣也好（ ）工作能力強，但人緣差（ ）老好人，但工作能力差（ ）工作能力和為人都差三、人力資源問題您參加過哪些方面的培訓(xùn)

12、？（可多選）（ ）入廠教育（公司歷史/規(guī)章制度等） （ ）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（ ）職稱、學(xué)歷培訓(xùn) （ ）治理技能的培訓(xùn)（ ）具體工作中所需專門技能培訓(xùn) （ ）沒有參加過任何培訓(xùn)您參加培訓(xùn)的頻率如何樣？（ ）低于一年一次 （ ）一年一次（ ）一年兩次（ ）一年多次（ ）沒有 您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？（多選題，最多4項）（ ）企業(yè)文化培訓(xùn) （ ）市場營銷培訓(xùn)（ ）職稱、學(xué)歷培訓(xùn) （ ）治理技能的培訓(xùn)（ ）具體工作中所需專門技能培訓(xùn)（ ）產(chǎn)品知識培訓(xùn)（ ）組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)（ ）財務(wù)成本治理培訓(xùn)（ ）人力資源治理培訓(xùn)（ ）其它 您認(rèn)為過去培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作關(guān)心大嗎？ 沒什么作用有些作用作用

13、比較大作用特不大1234你認(rèn)為目前培訓(xùn)存在哪些問題？（多選題，最多3項）（ ）培訓(xùn)內(nèi)容單一， 不適合職員需求（ ）培訓(xùn)方式太單一（ ）培訓(xùn)教師不合格，太外行（ ）培訓(xùn)內(nèi)容有用性較差（ ）對培訓(xùn)結(jié)果沒有評估及反饋（ ）其他您認(rèn)為目前選拔和晉升的方式是什么？（ ）按職務(wù)高低由下向上自動填充 （ ）憑借能力競聘上崗（ ）取決于自己上級的大力推舉 （ ）取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定（ ）取決于個人的關(guān)系背景您是如何評價目前公司招聘工作開展的有效性？能夠招聘到企業(yè)需求的人才一般招聘到的職員專門難勝任工作123假如您認(rèn)為招聘工作缺乏足夠的規(guī)范性，其緣故要緊是什么？（多選題，最多3項）（ ）缺乏客觀的崗位職責(zé)闡

14、述及明確的招聘需求 （ ）關(guān)系戶太多 （ ）負(fù)責(zé)招聘的人不太客觀 （ ）缺乏規(guī)范的招聘工作流程 （ ）缺乏用人單位的參與與公司其他部門人員相比，您對目前的收入中意嗎？專門中意比較中意不中意專門不中意1234與本部門的其他人員相比，您對目前的收入中意嗎？專門中意比較中意不中意專門不中意1234與您在周邊地區(qū)相似行業(yè)處于相似崗位的其他人相比，您對目前的收入水平中意嗎？專門中意比較中意不中意專門不中意1234與您的實際工作付出相比，您對目前收入中意嗎？專門中意比較中意不中意專門不中意1234請您對本公司現(xiàn)有的薪酬體系情況作出評價。（請在相應(yīng)欄內(nèi)劃“”）項 目體現(xiàn)比較充分有一定體現(xiàn)體現(xiàn)專門少完全沒有體

15、現(xiàn)收入與貢獻成比例薪酬高低與崗位價值匹配調(diào)薪只與職務(wù)變動掛鉤因人定薪，薪酬與在公司的背景相關(guān)您認(rèn)為公司在以后設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時，應(yīng)重點考慮那些因素？ （多選題，最多3項）（ ）學(xué)歷高低 （ ）崗位（職務(wù)）價值大小 （ ）工齡長短 （ ）崗齡長短 （ ）職務(wù)高低 （ ）工作業(yè)績 （ ）貢獻大小 （ ）其它（請寫出） 對以下觀點您認(rèn)為正確的：（多選題，最多3項）（ ）誰為企業(yè)制造的價值高，誰就應(yīng)該獲得的回報高（ ）不管是什么人，市場經(jīng)濟應(yīng)該依照外部人才市場定價付酬（ ）大伙兒都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的酬勞，不管是在什么部門，從事什么工作（ ）依照崗位和制造的價值確定薪酬您認(rèn)為公司的物質(zhì)獎勵：（

16、）有吸引力，需要努力工作去爭?。?）有吸引力，需要通過工作以外的手段去爭?。?）無所謂，反正我得不到（ ）跟我的努力沒關(guān)系，干得好壞獎金差不多（ ）沒有吸引力您的上級通常對您的在工作上的建議：（ ）立即表示同意或不同意（ ）短時刻內(nèi)表示（ ）一段時刻后表示（ ）沒有反應(yīng)假如他同意，他會：（ ）給與表揚（ ）盡快落實或執(zhí)行（ ）其他（請寫出） 假如他不同意，他會：（ ）簡單否決（ ）詳細(xì)解釋緣故（ ）其他（請寫出） 您認(rèn)為工作努力一點/松懈一點對獎金會有阻礙嗎？阻礙專門大阻礙比較大阻礙不大沒阻礙1234您覺得公司的哪些因素對您最有吸引力？ （多選題，最多3項）（ ）收入（ ）良好的工作環(huán)境（ ）

17、升職的機會（ ）能夠施展才華（ ）公司在社會上的口碑不錯（ ）良好的工作氛圍（ ）沒有（ ）其他（請寫出） 您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和制造性？（多選題，最多3項）（ ）收入提高（ ）福利改善（ ）職位晉升（ ）挑戰(zhàn)性的工作（ ）培訓(xùn)機會（ ）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？沒有不大比較大專門大1234您認(rèn)為績效考核是否重要？ 專門不重要不太重要重要特不重要1234上級對您個人有考核嗎？有沒有不明白123您是如何評價現(xiàn)有考核的客觀性？ 專門主觀不太客觀較為客觀不清晰1234您認(rèn)為有必要實施績效考核嗎？專門有必要無所謂，有沒有都行不必要123您認(rèn)為目前公司年底評優(yōu)工作（ ）客

18、觀公正（ ）完全由領(lǐng)導(dǎo)主觀指定，客觀公正性差（ ）不明白，我不關(guān)懷您認(rèn)為公司用人制度的最大問題是什么？（多選題，最多3項）（ ）招聘不到足夠的優(yōu)秀人才 （ ）留不住有用人才（ ）任人唯親 （ ）不能人盡其才（ ）裙帶關(guān)系嚴(yán)峻 （ ）缺乏合理的淘汰機制您認(rèn)為公司現(xiàn)在人員素養(yǎng)如何？高比較高一般較差差12345您認(rèn)為公司現(xiàn)在最急需什么類型的人才？（多選題，最多3項）（ ）市場營銷治理人才（ ）科技研發(fā)人才（ ）生產(chǎn)治理人才（ ）經(jīng)營治理人才（ ）專業(yè)技術(shù)人才（ ）技能人才 對您來講，目前的工作如何？（ ）專門適合，同時有信心、有能力做好（ ）是我喜愛的工作，但自己能力有欠缺（ ）不是我喜愛的工作，然

19、而我能做好（ ）不適合我，我正考慮換一個崗位（ ）不適合我，我正考慮跳槽您所在部門近年人員流入、流出差不多狀況如何樣？（多重選擇） 3-32-1（ ）高級人才的引進 1、多 2、少3、易 4、難3-32-2（ ）流出的是： 1、有才能的人 2、業(yè)務(wù)骨干 3、有培養(yǎng)前途的青年職員 4、不安心工作者3-32-3（ ）流入的是： 1、有關(guān)系的人 2、本專科及以上畢業(yè)生 3、工作經(jīng)驗豐富且能力強 4、有專業(yè)特長的人才您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮已充分發(fā)揮123您是否希望同意難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心1234您是否

20、情愿在公司長期工作？確信可不能看情況情愿特不情愿1234您認(rèn)為您的個人前途與公司前途的相關(guān)性如何樣？沒關(guān)系有些相關(guān)比較相關(guān)息息相關(guān)1234假如您打算離開公司，其中的緣故會是什么？（多選題，最多3項）（ ）看不到公司的進展前景 （ ）在工作中感到壓抑（ ）個人在公司已差不多無進展空間 （ ）看不慣公司中不良現(xiàn)象的長期存在（ ）受到不公正待遇 （ ）缺乏歸屬感和安全感（ ）收入太低假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪些因素比較重要？（多選題，最多3項）（ ）領(lǐng)導(dǎo)個人魅力 （ ）工作挑戰(zhàn)性 （ ）職業(yè)穩(wěn)定性 （ ）公司名氣（ ）同事之間的和諧關(guān)系（ ）充分發(fā)揮自己才能（ ）收入水平（ ）晉升機會

21、（ ）公司進展前途您認(rèn)為阻礙公司長遠(yuǎn)進展的人力資源治理風(fēng)險來自哪些方面？（多選題，最多4項）（ ）缺乏考核和監(jiān)督機制（ ）缺乏激勵職員奮發(fā)向上的激勵制度和分配制度（ ）職員憂患意識弱，對市場的調(diào)整、潛在危機防范意識不高（ ）嚴(yán)峻的裙帶關(guān)系阻礙其它職員的工作積極性（ ）職員整體素養(yǎng)不高（ ）缺乏新產(chǎn)品研發(fā)人才（ ）中層治理者素養(yǎng)不高（ ）存在人才白費現(xiàn)象（ ）招聘不到優(yōu)秀的人才（ ）其他（請寫出） 您認(rèn)為人才流失的要緊緣故是：（多選題，最多3項）（ ）薪酬太低，另覓工資待遇更好的工作 （ ）沒有好的人才穩(wěn)定政策（ ）在不的企業(yè)會獲得更好的進展機會 （ ）沒有重視對人才的培養(yǎng)（ ）認(rèn)為公司沒有進展

22、前景 （ ）在部門里受到排擠（ ）工作氛圍較差 （ ）其它（請寫出） 您認(rèn)為要想在公司里有更好的進展要緊是依靠：（多選題，最多3項）（ ）專業(yè)水平高 （ ）工作態(tài)度好 （ ）與公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系 （ ）和同事搞好關(guān)系 （ ）工作得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（ ）其他 四、文化問題您認(rèn)為公司是否已形成良好的企業(yè)文化？（ ）沒有形成（ ）正在形成（ ）差不多形成（ ）不清晰您認(rèn)為形成泓泰文化的要緊因素是：（可多選，但不超過三個） 1（ ）企業(yè)家 2（ ）泓泰進展歷程 3（ ）地域文化 4（ ）中國傳統(tǒng)文化5（ ）市場經(jīng)濟您認(rèn)為總裁個人的突出優(yōu)點是：（可多選，但不超過三個）1、（ ）以身作則 2、（ ）困難樸素 3、（

23、 ）開拓創(chuàng)新 4、（ ）勤勞敬業(yè) 5、（ ）豪爽正氣6、（ ）年富力強 7、（ ）知識豐富 8、（ ）求賢若渴 9、（ ）雷厲風(fēng)行 10、（ ）有凝聚力11、（ ）治理能力強 12、（ ）寬厚仁慈 13、（ ）超前的戰(zhàn)略眼光 14、（ ）強烈的社會責(zé)任感 15、（ ）其他（請寫出） 您認(rèn)為公司對社會的價值應(yīng)該是：（多選題，最多2項） 1（ ）最大限度的制造社會價值 2（ ）是一家負(fù)責(zé)任的單位 3（ ）主導(dǎo)鋁塑板行業(yè)健康進展 4（ ）促進區(qū)域經(jīng)濟進展您認(rèn)為公司對客戶的價值是什么？（多選題，最多2項） 1（ ）最大限度滿足客戶的需求 2（ ）值得信賴的質(zhì)量保證 3（ ）品質(zhì)卓越，服務(wù)領(lǐng)先 4（ ）

24、提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品您認(rèn)為公司對職員的價值是什么？（多選題，最多2項） 1（ ）職員事業(yè)的歸宿 2（ ）職員經(jīng)濟收入的來源 3（ ）一流企業(yè)造就一流人才 4（ ）職員能夠各展所能5（ ）職員得到尊重就您所了解，公司現(xiàn)實文化中把哪方面的利益與價值放在了第一位：1、（ ）股東 2、（ ）職員 4、（ ）客戶 5、（ ）供應(yīng)商 6、（ ）社會 7、（ ）環(huán)境 8、（ ）其他（請寫出） 在您看來，下列觀念意識在泓泰職員身上體現(xiàn)的程度如何？特不弱1比較弱2一般3比較強4特不強51、老實守信2、銳意進取3、務(wù)實精神4、廉潔奉公5、服務(wù)意識6、成本觀念7、愛崗敬業(yè)8、質(zhì)量意識9、法制意識10、效率意識11、市

25、場觀念12、品牌意識13、危機意識14、團隊意識15、困難樸素16、創(chuàng)新精神17、遵紀(jì)守法18、奉獻精神您認(rèn)為泓泰目前是如何樣的價值取向？（多選題，最多4項）1、效率優(yōu)先2、利潤至上3、質(zhì)量優(yōu)先4、服務(wù)領(lǐng)先5、優(yōu)勝劣汰6、敢于創(chuàng)新7、不斷學(xué)習(xí)8、人盡其才9、以人為本10、團隊協(xié)作11、追求成功12、廉潔奉公13、勇?lián)?zé)任14、嚴(yán)格治理15、遵守制度16、責(zé)權(quán)利對等17、老實守信18、愛廠如家19、公平公正20、無私奉獻21、困難樸素22、愛憎分明23、忠誠無限24、績效第一25、安于現(xiàn)狀26、各掃門前雪27、謹(jǐn)小慎微28、惟命是從29、可怕出錯30、怕?lián)?zé)任其他（請寫出）： 您認(rèn)為泓泰需倡導(dǎo)什

26、么樣的價值取向？（多選題，最多4項）1、效率優(yōu)先2、利潤至上3、質(zhì)量優(yōu)先4、服務(wù)領(lǐng)先5、優(yōu)勝劣汰6、敢于創(chuàng)新7、不斷學(xué)習(xí)8、人盡其才9、以人為本10、團隊協(xié)作11、追求成功12、廉潔奉公13、勇?lián)?zé)任14、嚴(yán)格治理15、遵守制度16、責(zé)權(quán)利對等17、老實守信18、愛廠如家19、公平公正20、無私奉獻21、困難樸素22、愛憎分明23、忠誠無限24、績效第一25、愛崗敬業(yè)其他（請寫出）： 您認(rèn)為泓泰目前迫切需要在哪方面進行創(chuàng)新？（多選題，最多3項）1、（ ）產(chǎn)品創(chuàng)新 2、 （ ）服務(wù)創(chuàng)新 3、（ ）制度創(chuàng)新 4、（ ）觀念創(chuàng)新 5、（ ）治理創(chuàng)新 6、（ ）營銷創(chuàng)新 7、其他（請寫出）： 您認(rèn)為企

27、業(yè)文化與治理制度目前在公司治理中所體現(xiàn)的是：1、（ ）全靠制度，文化只是擺設(shè) 2、（ ）制度為主，文化起輔助作用3、（ ）文化與制度互相補充，共同作用 4、（ ）文化為主，制度為輔4、（ ）沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化，同時治理制度缺失所謂制度意識是指要求健全制度并嚴(yán)格遵循制度進行治理的意識，在您看來，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的制度意識是如何樣的？特不強烈比較強烈比較淡漠特不缺乏1234在您看來，公司中層及基層治理人員的制度意識是如何樣的？特不強烈比較強烈比較淡漠特不缺乏1234在您看來，一般職員的制度意識是如何樣的？特不強烈比較強烈比較淡漠特不缺乏1234在您看來，就公司整體而言，制度意識處于如何樣的狀態(tài)？特不強

28、烈比較強烈比較淡漠特不缺乏1234就現(xiàn)有制度而言，不論您是否認(rèn)同，假如沒有外在約束，您是否能夠自覺遵守？完全能夠有時不能專門多不能完全不能1234看到有人違反公司制度，有可能會給公司造成損失，假如不在您的職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)，您會堅決制止并向有關(guān)部門反映嗎？1、（ ）會制止并反映 2、（ ）會制止但可不能反映 3、（ ）可不能制止但會反映 4、（ ）不制止也不反映看到有人違反公司制度，可能可不能給公司造成損失，假如不在您的職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)，您會堅決制止并向有關(guān)部門反映嗎？1、（ ）會制止并反映 2、（ ）會制止但可不能反映 3、（ ）可不能制止但會反映 4、（ ）不制止也不反映您認(rèn)為公司制度在體現(xiàn)公司

29、利益的同時，是否考慮了職員個人的利益？充分考慮較多考慮專門少考慮沒有考慮1234您認(rèn)為公司制度是否體現(xiàn)了公平公正的原則？專門好體現(xiàn)差不多體現(xiàn)專門少體現(xiàn)沒有體現(xiàn)1234您認(rèn)為公司在各項治理中是否存在制度缺失？大量存在較多存在專門少存在不存在1234在制度環(huán)境變化的時候，公司的制度是否會及時更新？1、（ ）及時更新 2、（ ）有時更新不夠及時 3、（ ）更新緩慢 4、（ ）不更新就您所知，制度出臺是否嚴(yán)格遵循一定的程序？嚴(yán)格遵循差不多遵循專門少遵循沒有遵循不明白12345就您所知，制度出臺是否在必要的范圍內(nèi)通過充分的討論？充分討論較多討論專門少討論沒有討論不明白12345就您所知，公司的治理制度是

30、否劃定了明確的執(zhí)行權(quán)限？特不明確大多明確大多不明確完全不明確不明白12345您是否熱切希望參與公司的制度建設(shè)？熱切希望比較希望熱情不高沒有熱情1234在目前，您是否有機會參與公司的制度建設(shè)？機會專門多有時參加機會專門少沒有機會1234制度執(zhí)行當(dāng)中是否充分體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的原則？充分體現(xiàn)體現(xiàn)不夠充分專門少體現(xiàn)沒有體現(xiàn)1234您認(rèn)為在公司的制度內(nèi)容中是否體現(xiàn)了公司所提倡宣揚的治理理念？完全體現(xiàn)差不多體現(xiàn)專門少體現(xiàn)沒有體現(xiàn)1234您認(rèn)為公司在制度與治理中是否體現(xiàn)了“以人為本”的治理理念？完全體現(xiàn)差不多體現(xiàn)專門少體現(xiàn)沒有體現(xiàn)1234從總體上，您如何評價公司目前的獎懲制度？特不行比較好不太好專

31、門差1234您認(rèn)為目前各級治理人員的職權(quán)與職責(zé)是否匹配？完全匹配 比較匹配不相匹配，責(zé)大于權(quán) 不相匹配，權(quán)大于責(zé)1234您認(rèn)為公司目前是一種如何樣的治理風(fēng)格？1、（ ）集權(quán) 2、（ ）分權(quán) 3、（ ）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合您認(rèn)為公司現(xiàn)有的治理風(fēng)格是否適應(yīng)公司以后的進展？完全適應(yīng)比較適應(yīng)不太適應(yīng) 全然不適應(yīng)1234您認(rèn)為公司以后進展中治理風(fēng)格調(diào)整的方向是：1、（ ）加強集權(quán) 2、（ ）加強分權(quán) 3、（ ）沿用現(xiàn)有模式您認(rèn)為目前治理人員的不愿負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象要緊因為：1、（ ）責(zé)任界定不清晰 2、（ ）可怕犯錯誤而受到處罰 3、（ ）責(zé)任意識不強 4、（ ）責(zé)權(quán)利不對等您認(rèn)為公司內(nèi)部職員是否具有平等的地位？

32、特不平等比較平等不太平等完全不平等1234您認(rèn)為在公司各級領(lǐng)導(dǎo)傾向于采納正激勵（如表揚、獎勵），依舊負(fù)激勵（如批判、扣獎）？1、（ ）正激勵 2、（ ）負(fù)激勵 3、（ ）兩者相當(dāng)您認(rèn)為公司在激勵機制應(yīng)當(dāng)如何改革？1、（ ）加強正激勵，降低負(fù)激勵 2、（ ）加強負(fù)激勵，降低正激勵3、（ ）正負(fù)激勵都要加強 4、（ ）正負(fù)激勵都要降低就您了解，公司決策是否能得到有效執(zhí)行？完全執(zhí)行差不多執(zhí)行專門少執(zhí)行專門難執(zhí)行1234吸引您進入泓泰工作的要緊緣故是：(多選題，最多3項)1、待遇好2、合乎興趣3、專業(yè)對口4、富有挑戰(zhàn)性5、有進展空間6、良好的培訓(xùn)7、良好的人際關(guān)系8、治理制度完善9、文化認(rèn)同10、泓泰

33、有名氣11、泓泰有進展前景12、對老總認(rèn)同13、其他 現(xiàn)在您接著留在泓泰的要緊緣故是：(多選題，最多3項)1、待遇好2、合乎興趣3、專業(yè)對口4、富有挑戰(zhàn)性5、有進展空間6、良好的培訓(xùn)7、良好的人際關(guān)系8、治理制度完善9、文化認(rèn)同10、泓泰有名氣11、泓泰有進展前景12、對老總認(rèn)同13、其他 在泓泰工作，您的感受是：1、（ ）特不自豪 2、（ ）還不錯 3、（ ）一般 4、（ ）感受不太好 5、（ ）感受專門不行當(dāng)外人批判泓泰，您會如何處理？1、（ ）堅決維護 2、（ ）解釋清晰 3、（ ）無動于衷 4、（ ）贊同附和假如您看到媒體上在宣傳揚泓泰，您會如何反應(yīng)？1、（ ）專門快樂并告訴周圍的人2

34、、（ ）專門快樂但可不能向不人講3、（ ）不以為然4、（ ）認(rèn)為是在做秀假如公司業(yè)務(wù)太多，需要加班，你將會：1、（ ）主動留下，不計酬勞 2、（ ）主動留下，但要求酬勞 3、（ ）被動留下，不計酬勞 4、（ ）被動留下，但要求酬勞 5、（ ）即使指定，并給予酬勞，也不愿留下 您如何評價目前中層干部的工作效率？特不高比較高比價低特不低1234您如何評價目前職員的工作效率？特不高比較高比價低特不低1234您如何看待公司近年來引進的外聘人員？1、（ ）能夠融入公司文化，對公司貢獻專門大 2、（ ）能夠融入公司文化，對公司貢獻不大3、（ ）難以融入公司文化，但對公司貢獻專門大 4、（ ）難以融入公司文化，對公司貢獻不大工作中哪些事您將首先去做1、（ ）領(lǐng)導(dǎo)催辦的事 2、（ ）自己認(rèn)為重要的事 3、（ ）生產(chǎn)急需的事4、（ ）下屬急需的事 5、（ ）其他（請寫出） 目前狀況下，您認(rèn)為衡量您工作績效的最要緊標(biāo)準(zhǔn)是什么？1、（ ）領(lǐng)導(dǎo)的看法 2、（ ）工作的數(shù)量 3、（ ）工作的質(zhì)量4、（ ）工作的效率 5、（ ）沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 6、（ ）其他（請寫出）您認(rèn)為衡量您工作績效的最要緊標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么？1、