2022年公司上半年工作總結(jié)和下半年工作部署

1、第9頁 共9頁2022年公司上半年工作總結(jié)和下半年工作部署2022年公司上半年工作總結(jié)和下半年工作部署 撰寫人：_日 期：_2022年公司上半年工作總結(jié)和下半年工作部署 今年以來，在財(cái)政廳及_控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，_管理公司按照年初制定的方案，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，獲得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一、關(guān)于大廈工程方面的工作一辦公室搬遷及酒店試營業(yè) 經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，_月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成，公司上半年工作總結(jié)和下半年工作部署?？毓晒局苊懿渴穑毓杉白庸居赺月_日開場陸續(xù)搬入大廈開場辦公。管理公司與_錦江充分溝通、通力合作，

2、_國際商務(wù)酒店于_月_日如期開場試營業(yè)。二關(guān)于大廈整改工作 隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展匯總列明。_月_日召集長大、23冶、亞太等_家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項(xiàng)會(huì)議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限即_月底全部完成整改工作，要求各相關(guān)單位進(jìn)展自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運(yùn)行良好，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其后，根據(jù)某市市公安消防支隊(duì)建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書和建筑工程開工消防驗(yàn)收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的平安性。

3、_大廈等工程_層和_、_層除外已通過了公共場所投入使用前的消防驗(yàn)收答應(yīng)。由于廚房設(shè)計(jì)和材料定廠定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務(wù)_在_月份之前進(jìn)度趨緩；_月下旬，為完成財(cái)政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度：1建立每周例會(huì)制度。每周定期召集以_南利為主的各施工單位，通報(bào)進(jìn)度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位工程經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)各單位在施工中的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克制困難，務(wù)必在_月底全部完成_工程。2嚴(yán)把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì)同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組屢次赴_、_、_、_等地到廠家實(shí)地考察，對(duì)品牌質(zhì)量

4、和價(jià)格進(jìn)展摸底調(diào)查，后又詳細(xì)催促廠家加強(qiáng)消費(fèi)工藝，加快消費(fèi)進(jìn)度和運(yùn)輸期限，保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場。3積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持；通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金專款專用于_材料的定購等_建立，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。4深化現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。工程部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅(jiān)守工地，催促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。截至到_月_日，商務(wù)_的大項(xiàng)施工已根本完畢，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項(xiàng)正在緊鑼密鼓地布置_。_月_日財(cái)政廳_志廳長、_控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪

5、同周強(qiáng)省長蒞臨商務(wù)_考察指導(dǎo)，_工程得到了省長的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也提出了很好的建議，下一步工程部將加大力度，把_打造成_。2.休閑_順利開業(yè) 大廈5樓休閑_由_晶宮裝飾公司于_月_日開場施工，于_月底完成全部施工，現(xiàn)已交由_體育公司于_月初開場試營業(yè)。三大廈零星工程情況 從年初開場至_月份，財(cái)苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時(shí)停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動(dòng)。四大廈分項(xiàng)驗(yàn)收及資料歸檔工作 從春節(jié)前開場到_月底，工程指揮部陸續(xù)對(duì)_晶宮、_建藝、_四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，_保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)

6、工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)展了分項(xiàng)驗(yàn)收。本文章“”。大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，_大廈工程順利評(píng)為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎(jiǎng)”，且獲得_市裝飾協(xié)會(huì)評(píng)定的“金鵬獎(jiǎng)”。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。二、關(guān)于大廈管理方面的工作一加強(qiáng)消防工作，確保大廈平安 作為高層建筑，防火平安是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防平安責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到人。其次，_消防平安培訓(xùn)，普及消防知識(shí)。物業(yè)部門聯(lián)絡(luò)某市市消防支隊(duì)開展消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防平

7、安重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓(xùn)并獲得消費(fèi)a類合格證書，有力進(jìn)步了大廈的消防平安管理程度。最 后，聘請專業(yè)人員開展_滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈平安運(yùn)行，未發(fā)生火災(zāi)事故或平安隱患。二出臺(tái)大廈物業(yè)管理規(guī)定 三提升大廈品位，樹立_形象 經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等效勞工程經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇_代表團(tuán)入住，后相繼有省委書記_、省長周強(qiáng)、省委副書記梅克保、_省省長_蒞臨指導(dǎo)，原財(cái)政部部長劉仲黎、項(xiàng)懷誠下榻_大廈，并給與了高度評(píng)價(jià)。_大廈凝聚了建立者和管理者的智慧與心血，同時(shí)也表達(dá)了_管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是_開展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實(shí)力形象。目前，_大

8、廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費(fèi)者向往之地。三、與酒店銜接方面的工作一管理權(quán)限和職責(zé)劃分 通過數(shù)次開會(huì)溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、_酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的詳細(xì)營運(yùn)方案，該方案已經(jīng)于_月初上報(bào)控股公司審核。二加強(qiáng)人才交流，培養(yǎng)酒店管理團(tuán)隊(duì) 管理公司研究決定于_月_日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以進(jìn)步我公司人員的管理程度，為日后托管期限完畢后實(shí)現(xiàn)酒店的自我管理打下堅(jiān)實(shí)的人才根底。三銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù) 為保證酒店的順利開業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、_局，某市市公安局、市消防支隊(duì)、市工商局

9、等政府部門加強(qiáng)溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。_月底相繼將酒店衛(wèi)生答應(yīng)證、營業(yè)執(zhí)照、_機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)答應(yīng)證等正在積極辦理之中。截至到_月末，酒店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入_萬元，營業(yè)利潤_萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，平均到達(dá)_，其中_月份到達(dá)_，在同等檔次酒店為偏上程度。酒店的總體良好運(yùn)行是_控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是_錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。四、關(guān)于黨建工作一加強(qiáng)廉政建立 首先，_學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨支部先后_次黨員會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神、控股黨委_年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，_一系列活動(dòng)，加

10、強(qiáng)教育工作。_月中下旬_黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動(dòng)，赴_延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生、艱辛奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革_家在艱辛條件下的節(jié)儉作風(fēng)；_月中旬_參觀某市監(jiān)獄進(jìn)展警示教育，進(jìn)步_拒變才能。通過一系列的教育活動(dòng)，公司同志增強(qiáng)了大局意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，綜合素質(zhì)有了新的進(jìn)步，精神相貌有了新的變化，同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司的整體建立；公司黨的廉政建立進(jìn)一步加強(qiáng)，大廈建立過程中未發(fā)現(xiàn)有_等_行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”。二吸納新黨員 經(jīng)過認(rèn)真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用?？傊?，半年以來管理公司在以上幾個(gè)主要方

11、面的工作中獲得了一定成績，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財(cái)政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，特別是在催促工程進(jìn)度、進(jìn)步效勞質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中要引起高度重視，采獲得力措施，認(rèn)真加以解決。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有：一、全部完成大廈的掃尾工作 大廈工程方面如今的有_、_層的商務(wù)_局部尚未完工，_局部方案于_月_日完工，之后進(jìn)展小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。二、做好工程結(jié)算審計(jì)和開工驗(yàn)收工作 在分項(xiàng)工程驗(yàn)收完畢的根底上盡快完成大廈的整體驗(yàn)收，并催促各施工單位開展開

12、工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)展審計(jì)后，遞交財(cái)政廳評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)，最后進(jìn)展產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在_月底前完成。_月份起財(cái)務(wù)部將對(duì)大廈工程從基建開場至今所有帳務(wù)著手進(jìn)展清理工作，在_月初完成。三、理順關(guān)系，明確定位 積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭取_月份召開公司董事會(huì)和股東會(huì)，落實(shí)公司開展方向定位和經(jīng)營范圍；加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司_年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；完善大廈運(yùn)營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級(jí)管理者的管理范圍和詳細(xì)職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)清楚。四、加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 當(dāng)前的市場競爭，表現(xiàn)為效勞質(zhì)量的競爭、管理程度的競爭、價(jià)格的競爭、客市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年方案安排對(duì)各類各層次員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)親密與_錦江的聯(lián)絡(luò)，學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店管理經(jīng)歷；通過一定措施鼓