YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目進度計劃與控制研究

1、-II ,東北大學碩士學位論文Abstract_ III _學位論文YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目進度計劃與控制研究摘要當前，醫(yī)療器械企業(yè)為了在競爭日益激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勢，就必須依 靠科學技術，依靠技術創(chuàng)新來提升綜合競爭力。項目管理的諸多成功實踐推 動了項目管理在企業(yè)中應用和發(fā)展。近年來，YG公司因發(fā)展的需要，對醫(yī) 療數(shù)據(jù)的信息化管理科學的應用越來越重視。在YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件頊 目領域，由于該項目涉及的系統(tǒng)和終端比較多，同時，相對而言對于資金投 入較少及時間相對較短的項目，管理基本上還處于傳統(tǒng)的項目管理階段，這 與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的管理要求存在較大差距。本文基于項目進度管理的基本理論，運用

2、項目進度計劃的編制方法、項 目進度控制的相關方法，通過對YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目任務進行了結(jié) 構(gòu)分解和活動排序，估算任務時間，運用甘特圖、網(wǎng)絡圖、里程碑計劃等進 度計劃工具制定總體進度計劃，從健全組織管理、合理配置資源和改善實施 方案等方面對項目的進度計劃予以優(yōu)化，在此基礎上，提出項目進度控制的內(nèi) 容，并形成具有核心競爭優(yōu)勢的項目進度控制方法，基于精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)?融合集成，提出項目進度控制的流程；最終提出項目進度控制的相關保障措施。 通過對YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目的進度計劃與控制的研究，旨在為項目進 度管理提供一套科學、合理、有效的措施。實踐證明，本文所提出的項目進度 計劃比較符合項

3、目的特點，研究、探索的項目進度實施要點及控制方法具有 較強的針對性、實用性，能夠支撐項目目標的實現(xiàn)，也為其他類似改造項目 的管理提供了有益的參考與借鑒。關鍵詞：YG呼吸機；進度計劃；進度控制；進度計劃優(yōu)化；控制措施東北大學碩士學位論文目錄-IV -東北大學碩士學位論文目錄V-目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark25 o Current Document h 獨創(chuàng)性聲明I HYPERLINK l bookmark34 o Current Document h 摘要II HYPERLINK l bookmark37 o Current Document h A

4、bstractIll HYPERLINK l bookmark55 o Current Document h 第1章緒論1 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document h 1.1研究背景1 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document h 1.2研究意義1 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document h 1.3研究內(nèi)容與研究方法2 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document h 1.3.1研究內(nèi)容2 HYPERLINK l bookmar

5、k73 o Current Document h 1.3.2研究方法3 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document h 1.4本文的構(gòu)成3 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document h 第2章 項目進度管理相關理論5 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document h 2.1項目管理概念5 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document h 2.2項目進度計劃概述5 HYPERLINK l bookmark91 o Current Docum

6、ent h 2.2.1項目進度計劃的目的及作用5 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document h 2.2.2項目進度基準計劃6 HYPERLINK l bookmark101 o Current Document h 2.2.3項目進度計劃的形式與內(nèi)容6 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document h 2.3項目進度控制7 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document h 2.3.1項目進度控制原理與類型7 HYPERLINK l bookmark114 o Current

7、 Document h 2.3.2項目進度控制過程8 HYPERLINK l bookmark123 o Current Document h 第3章YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目概況11 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目描述II HYPERLINK l bookmark133 o Current Document h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目的組織與管理11 HYPERLINK l bookmark137 o Current Document h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目組的主要職能12 HYPERLINK

8、l bookmark146 o Current Document h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目組的組織模式12 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目內(nèi)容13 HYPERLINK l bookmark159 o Current Document h 3.3.1預期工作任務和服務13 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document h 3.3.2功能概述14 HYPERLINK l bookmark167 o Current Document h 3.3.3關鍵功能 16 HYP

9、ERLINK l bookmark199 o Current Document h 第4章YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目進度計劃的制定18 HYPERLINK l bookmark202 o Current Document h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目工作分解結(jié)構(gòu)18 HYPERLINK l bookmark206 o Current Document h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目活動時間和排序22YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目網(wǎng)絡圖及其關鍵線路244.3.1項目進度初步計劃甘特圖24 HYPERLINK l bookmark215 o Current Document h 4.3.2初步進度計

10、劃網(wǎng)絡圖及其關鍵線路25 HYPERLINK l bookmark218 o Current Document h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目進度計劃的優(yōu)化28 HYPERLINK l bookmark222 o Current Document h 4.4.1完善組織優(yōu)化進度28 HYPERLINK l bookmark232 o Current Document h 4.4.2完善管理優(yōu)化進度29 HYPERLINK l bookmark239 o Current Document h 4.4.3合理配置資源優(yōu)化進度30 HYPERLINK l bookmark244 o Current

11、Document h 4.4.4通過提高技術優(yōu)化進度37 HYPERLINK l bookmark250 o Current Document h 4.4.5優(yōu)化后的YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目進度計劃37 HYPERLINK l bookmark256 o Current Document h 第5章YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目進度的控制42 HYPERLINK l bookmark259 o Current Document h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目實際進度測量42 HYPERLINK l bookmark263 o Current Document h 5.1.1項目實際困難和制約因素

12、42 HYPERLINK l bookmark266 o Current Document h 5.1.2時間進度和成本把握不到位42 HYPERLINK l bookmark269 o Current Document h 5.1.3實際內(nèi)容與計劃有偏差43 HYPERLINK l bookmark272 o Current Document h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目進度偏差調(diào)整44 HYPERLINK l bookmark276 o Current Document h 5.2.1 趕工445.2.2快速跟進45 HYPERLINK l bookmark279 o Current D

13、ocument h YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目進度的控制措施45 HYPERLINK l bookmark283 o Current Document h 5.3.1人員控制措施45 HYPERLINK l bookmark286 o Current Document h 5.3.2專家技術支持控制措施45 HYPERLINK l bookmark289 o Current Document h 5.3.3開發(fā)周期控制措施45 HYPERLINK l bookmark306 o Current Document h 第6章結(jié)論與展望48 HYPERLINK l bookmark309 o Cu

14、rrent Document h 6.1論文結(jié)論48 HYPERLINK l bookmark315 o Current Document h 6.2進一步展望49 HYPERLINK l bookmark318 o Current Document h 參考文獻50 HYPERLINK l bookmark360 o Current Document h 致謝52東北大學碩士學位論文第1章緒論第1章緒論1.1研究背景如今，隨著科技和高新技術產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項目管理在公司發(fā)展中發(fā)揮的 作用日漸不可或缺。一個公司想要提高企業(yè)競爭力、推出新產(chǎn)品，都需要通過實 施和運行高科技項目、科研項目等各種各樣

15、的項目才能得以實現(xiàn)。項目對于一個 公司在市場上能否存活、能否長期發(fā)展、能否實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標都是一種難以替 代的途徑。隨著項目被重視的程度加深，怎么保證項目運行成功，自然也成為了被廣泛 研究的問題。項目進度管理的理論研究至今己取得了突破性進展，隨著各方專家 學者參與研究探討，不同學科的理論與方法也逐漸被交叉引用進來，如組織行為 學、運籌學、系統(tǒng)論、計算機技術、價值工程等。信息論、控制論的眾多研究成 果也被合理應用并得到認可，一系列的理論發(fā)展更是為項目進度計劃和控制提供 了更多、更科學的依據(jù)。項目進度管理不只是一門科學，更是一門藝術。在項目 進度管理過程中，風險控制、動態(tài)監(jiān)測，還有人的協(xié)調(diào)和責任的落實，都是項目 進度管理中最不易控制的方面。YG呼吸機數(shù)據(jù)管理軟件項目也是同樣復雜、任 務艱巨，同時又涉及到與原有生產(chǎn)系統(tǒng)的銜接。隨著越來越多的人使用呼吸機，呼吸機上報數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析具有其積極的 意義，對于YG公司對呼吸機的銷售和改進極其重要，因此需要快速的搭建呼