員工手冊(cè)內(nèi)容

1、1.組織管理制度第一節(jié) 組織綜合管理制度一、組織基本政策第一條 基本原則1、組織建立的基本方針（1）確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；（2）簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)客戶的需求和市場(chǎng)的變化；（3）提高協(xié)作的效率，降低管理成本；（4）促進(jìn)信息的交流，培養(yǎng)新的優(yōu)秀人才；（5）培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，保證公司可持續(xù)發(fā)展。2、組織結(jié)構(gòu)建立的原則企業(yè)將始終是一個(gè)整體。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)該是在組織上有個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提

2、高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。3、職務(wù)設(shè)立管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠明確，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)當(dāng)集中。對(duì)所設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格等事項(xiàng)都應(yīng)該作出明確的規(guī)定。4、管理者的職責(zé)管理者的職責(zé)是依據(jù)本公司的宗旨積極主動(dòng)地和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司有前途，工作有成效，員工有成就。管理者履行此三項(xiàng)職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬所接受的程度。5、組織的擴(kuò)張組織的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的多元化要求組織向外擴(kuò)張。組織擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而能否抓住機(jī)遇和組織擴(kuò)張的

3、程度取決于公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)和管理控制力。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效提高組織的效率時(shí)，公司將必須放緩對(duì)外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于提高公司組織的管理能力。第二條 組織結(jié)構(gòu)1、公司的組織結(jié)構(gòu)是一種二維結(jié)構(gòu)：依照戰(zhàn)略性劃分的事業(yè)部和依照地區(qū)劃分的地區(qū)代理商公司。事業(yè)部在公司規(guī)定的范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)代理商在總公司規(guī)定市場(chǎng)內(nèi)有效地利用現(xiàn)有資源開展經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部和地區(qū)代理商都是利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際的利潤(rùn)責(zé)任。2、主體結(jié)構(gòu)職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般亦可依據(jù)此原則劃分部門。公司的管理資源、研發(fā)資源、生產(chǎn)管理資源、市場(chǎng)資源、財(cái)

4、政資源、人力資源和信息資源等，是公司的公共資源。為提高公司公共資源的利用效率，必須進(jìn)行審計(jì)。依據(jù)職能專業(yè)化原則組織劃分相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。3、地區(qū)代理公司地區(qū)代理公司是按地區(qū)劃分，受總公司委托，根據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商。地區(qū)代理公司在規(guī)定的區(qū)域市場(chǎng)和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，應(yīng)充分利用總公司分配的資源和盡可能的調(diào)動(dòng)公司的公共資源來尋求發(fā)展。地區(qū)代理公司對(duì)利潤(rùn)承擔(dān)全部責(zé)任，在其負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，總公司及各事業(yè)部門不得與它進(jìn)行相同事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。各事業(yè)部門如有在該地區(qū)開拓業(yè)務(wù)的需要，可以采取會(huì)同或支持地區(qū)代理公司的方式進(jìn)行。第三條 高層管理組織1、高層管理組織結(jié)構(gòu)高層管理

5、組織的基本結(jié)構(gòu)為董事會(huì)和公司職能部門三部分。2、高層管理組織職責(zé)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)公司的重大問題進(jìn)行決策，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。公司職能部門代表董事會(huì)對(duì)公司的公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各事業(yè)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。公司的職能部門應(yīng)該獨(dú)立設(shè)立，以盡可能地避免多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。高層管理的任務(wù)應(yīng)該是以項(xiàng)目的形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體的工作規(guī)則和制度，列入職能部門的職責(zé)。3、決策制度遵循民主決策、權(quán)威管理原則。高層管理的重大決策需經(jīng)董事會(huì)的詳細(xì)討論。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是從賢不從眾。在公司我們要造成一種環(huán)境，那就是讓不同的意見存

6、在和發(fā)表。但如果一量形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。董事會(huì)集體決策和部門主管負(fù)責(zé)制下的辦公會(huì)議制度是公司實(shí)行民主決策的重要措施。公司決策的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；加強(qiáng)基礎(chǔ)的執(zhí)行，使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處?？偨?jīng)理擁有最后決策權(quán)，但在行使此項(xiàng)權(quán)利時(shí)，要充分聽取其他人意見。4、高層管理者的行為準(zhǔn)則作為高層管理者應(yīng)該做到下列幾方面：（1）能夠保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。并且能夠承擔(dān)對(duì)公司的未來和重大經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）時(shí)刻堅(jiān)持公司的利益高于各個(gè)部門的利益，高于公司員工的個(gè)人利益；（3）能夠傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人；（4）注意加強(qiáng)政治合格的訓(xùn)練和道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律；（5）能夠不斷學(xué)習(xí)

7、進(jìn)步。二、組織規(guī)程第一條 本公司組織職責(zé)者依照本規(guī)程執(zhí)行。第二條 本公司董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理1人，必要是可設(shè)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理以協(xié)助總經(jīng)理工作。第三條 本公司可依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分設(shè)部，負(fù)責(zé)各部業(yè)務(wù)；各部下根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置子單位分別處理相關(guān)事項(xiàng)。第四條 本公司各部設(shè)總監(jiān)（經(jīng)理）1人，必要時(shí)可設(shè)副職。第五條 各部下各子單位各設(shè)負(fù)責(zé)人1人，必要時(shí)可設(shè)副職。第六條 各部總監(jiān)（經(jīng)理）由總經(jīng)理任命，各部下子單位負(fù)責(zé)人依實(shí)際需要，由各部總監(jiān)（經(jīng)理）提名報(bào)總經(jīng)理核定。第七條 總經(jīng)理全面管理本公司業(yè)務(wù)。第八條 各部總監(jiān)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理該部業(yè)務(wù)，并考核屬下員工，并呈報(bào)其升遷賞罰。第九條 本公司辦事細(xì)則另訂。第十條 本公

8、司人事管理規(guī)則另訂。三、組織分工管理制度第一條 為求組織合理化，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制訂本章程。第二條 公司成立董事會(huì)，成員五人。董事會(huì)選舉一人為董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)代表董事會(huì)行使職權(quán)。第三條 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃決策，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)督各職能部門運(yùn)營(yíng)的公司權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)核定事項(xiàng)如下：1、制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及方向。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃。3、核定公司年度預(yù)算與決算。4、裁定重要人事任免。 5、對(duì)外重要合同的簽定。 6、核定公司組織及重要章程。7、應(yīng)由董事會(huì)決定的其他事項(xiàng)。第四條 公司置總經(jīng)理一人，由公司董事長(zhǎng)兼任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃全面管理全公

9、司業(yè)務(wù)。第五條 公司總經(jīng)理定期召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議，商討公司經(jīng)營(yíng)策略及各項(xiàng)重要工作。第六條 公司視業(yè)務(wù)需要，經(jīng)總經(jīng)理呈報(bào)董事會(huì)核定后，可以在國(guó)內(nèi)適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)計(jì)分公司、營(yíng)業(yè)部等直線單位。第七條 本公司設(shè)下列幕人僚單位：銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。第八條 本公司職能部門各置總監(jiān)（經(jīng)理）一人，秉承公司意旨，并直接向總經(jīng)理報(bào)告，全面管理各部門業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該部門全體員工，其人選由總經(jīng)理核定。第九條 銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及市場(chǎng)推廣工作的部門，具體職責(zé)如下：1、制作公司整體銷售方針和政策，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司銷售體系的建設(shè)和管理。3、負(fù)責(zé)公司整體銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保并提高公司產(chǎn)品的市

10、場(chǎng)占有率。4、負(fù)責(zé)代理商的招募、管理及維護(hù)工作。5、公司產(chǎn)品貨款的跟進(jìn)、摧收及結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作信息的收集及反饋。7、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的預(yù)算及管理。8、負(fù)責(zé)各市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃及活動(dòng)組織工作。9、建立各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。第五條 財(cái)務(wù)部職責(zé)如下：1、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)及推行；3、財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；4、本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；5、本單年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；6、年度預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告；7、總、分公司資金的籌劃與調(diào)度；8、現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管

11、及移轉(zhuǎn)；9、對(duì)外投資的處理；10、各單位收支款項(xiàng)的審核；11、會(huì)計(jì)憑證的編制、審核與保管；12、會(huì)計(jì)賬冊(cè)的登記、處理與保管；13、稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理；14、成本的計(jì)算及分析；15、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析；16、結(jié)算與決算報(bào)告的編制；17、總、分公司的財(cái)務(wù)的查核；18、原材料庫存的盤查；19、本單位財(cái)物的經(jīng)管；20、其他有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的辦理。第六條 綜合管理部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策輔助、公司運(yùn)作的組織協(xié)調(diào)的職能機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下：1、服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理工作提供方便條件。2、全面掌握公司的運(yùn)營(yíng)狀況，做到下情上報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息和建議；同時(shí)，做好公司經(jīng)營(yíng)決策的上領(lǐng)下達(dá)、

12、檢查、督辦及信息返饋工作。3、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)的會(huì)議安排和組織，協(xié)助董事會(huì)對(duì)工作計(jì)劃分解落實(shí)。4、負(fù)責(zé)公司行政及后勤事務(wù)管理及服務(wù)。5、負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)及管理。6、為公司提供法律支持，負(fù)責(zé)公司合同管理等事務(wù)。第七條 生產(chǎn)部生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)公司有形產(chǎn)品的生產(chǎn)及制造部門，主要職責(zé)如下：1、按照銷售及生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施。3、配合研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的試制并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、負(fù)責(zé)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及管理。6、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。7、制訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)

13、責(zé)安全生產(chǎn)管理。抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備損毀、人身傷亡事故的發(fā)生。8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。第二節(jié) 組織權(quán)限管理總經(jīng)理直屬部下：銷售部總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、綜合管理部總監(jiān)。第一條 基本任務(wù)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理。即按照董事會(huì)研究的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)政策，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)予以指導(dǎo)和控制，合理處理公司涉外業(yè)務(wù)及公關(guān)活動(dòng)。第二條 責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營(yíng)責(zé)任者，總經(jīng)理有權(quán)將自己所負(fù)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任的一部分及相應(yīng)的必要

14、權(quán)限委托給其直屬各部總監(jiān)（經(jīng)理），但必須對(duì)委托結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)不得轉(zhuǎn)讓或放棄其全部責(zé)任和義務(wù)。第三條 職權(quán)1、實(shí)現(xiàn)董事會(huì)既定目標(biāo)，制訂業(yè)務(wù)方針、計(jì)劃和對(duì)策，確保公司經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；2、制訂和實(shí)施公司長(zhǎng)期計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)改善計(jì)劃，以謀求公司業(yè)務(wù)的更快發(fā)展；3、審定各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)方針；4、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；5、建立和完善公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀體制，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持持久的活力；6、建立健全勞動(dòng)人事和薪金制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣；7、虛心聽取下屬的建議和意見，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理方法；8、代表公司對(duì)外聯(lián)系與交涉，代表公司簽字蓋章。銷售部總監(jiān)所屬部門：

15、銷售部直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：沈陽大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理第一條 基本任務(wù)依照公司的基本方針，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)和管理沈陽大區(qū)轄下各店、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、物流部。組織實(shí)施公司產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售及推廣，招募、管理、扶持代理商活動(dòng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)上列部門進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二條 責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)銷售部總監(jiān)負(fù)有依照公司經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行下列職務(wù)責(zé)任，并持有與責(zé)任相等的必要的權(quán)限。銷售部總監(jiān)可以將一部分責(zé)任與權(quán)限委任給他人，但必須對(duì)委任結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)不能轉(zhuǎn)讓或放棄其責(zé)任和義務(wù)。第三條 銷售總監(jiān)的職責(zé)1、銷售企劃及業(yè)務(wù)控制（1）制定公司整體銷售計(jì)劃和政策，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施； （2）建設(shè)和管

16、理公司整體銷售體系； （3）銷售統(tǒng)計(jì)； （4）銷售方法及銷售區(qū)域的企劃、指導(dǎo)與控制； （5）銷售價(jià)確定及估價(jià)審批； （6）對(duì)不良客戶的處理指示； （7）商品質(zhì)量投訴及索賠的處理監(jiān)督； （8）消費(fèi)需求調(diào)查管理； （9）指導(dǎo)商品形象策劃、創(chuàng)意、商標(biāo)登錄；（10）對(duì)代理招商及代理商的支持與維護(hù)的管理；（11）代理商銷售及貨款跟進(jìn)、摧收及實(shí)績(jī)分析；（12）促銷活動(dòng)的管理與指導(dǎo)。2、市場(chǎng)調(diào)查（1）指導(dǎo)同業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)查；（2）市場(chǎng)調(diào)查策劃、組織與實(shí)施；（3）指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查資料分析、報(bào)告與資料管理。3、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)的企劃、指導(dǎo)和控制（1）制訂綜合廣告宣傳計(jì)劃；（2）促銷活動(dòng)策劃、宣傳設(shè)施及店鋪設(shè)計(jì)裝飾指導(dǎo)；

17、（3）指導(dǎo)制作營(yíng)業(yè)指南和商品目錄；（4）審核代理商廣告宣傳報(bào)表；（5）綜合廣告宣傳預(yù)算管理；（6）簽定廣告宣傳活動(dòng)。4、銷售部人事管理（1）維持本部門職工間的良好人限關(guān)系；（2）就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項(xiàng)與人力資源部協(xié)商；（3）對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核；（4）對(duì)本部門員工的工作態(tài)度與勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察；（5）對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（6）提出本部門員工提薪、獎(jiǎng)勵(lì)方案（決定權(quán)屬總經(jīng)理）；（7）員工休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。生產(chǎn)部經(jīng)理直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：各生產(chǎn)班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理部主任第一條 基本任務(wù)根據(jù)公司的基本方針，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和指導(dǎo)轄下各班組長(zhǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)制造作業(yè)和

18、工廠管理。第二條 責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理依照公司的方針、規(guī)定和批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有與之相適應(yīng)的必要權(quán)限。生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)將一部分責(zé)任及相應(yīng)權(quán)限委任于其轄下各班組長(zhǎng)，但須對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)，并不得放棄這種責(zé)任和義務(wù)。第三條 生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)1、對(duì)生產(chǎn)的管理與控制（1）下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；（2）審核生產(chǎn)報(bào)表；（3）制訂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（4）指導(dǎo)與實(shí)施質(zhì)量管理；（5）指導(dǎo)與實(shí)施安全管理；（6）作業(yè)改善及作業(yè)效率指導(dǎo)；（7）成本控制及降低成本對(duì)策擬訂。2、與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的管理與控制（1）制訂工廠綜合設(shè)施管理計(jì)劃；（2）對(duì)工廠機(jī)械、工具、設(shè)備的增加與維修活動(dòng)的指導(dǎo)與監(jiān)督；（3）機(jī)

19、械、工具的購入使用管理；（4）相關(guān)生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計(jì)的審核；（5）工廠建筑物、附屬設(shè)施的增建與維修管理；3、產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)管理（1）編制和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃；（2）指導(dǎo)新產(chǎn)品研究計(jì)劃；（3）確定產(chǎn)品檢查方法；（4）對(duì)生產(chǎn)制造技術(shù)的統(tǒng)一指導(dǎo)。4、生產(chǎn)部人事管理（1）維持本部門職工間的良好人限關(guān)系；（2）就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項(xiàng)與人力資源部協(xié)商；（3）對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核；（4）對(duì)本部門員工的工作態(tài)度與勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察；（5）對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（6）提出本部門員工提薪、獎(jiǎng)勵(lì)方案（決定權(quán)屬總經(jīng)理）；（7）員工休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。財(cái)務(wù)部總監(jiān)直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：財(cái)務(wù)管理部

20、、會(huì)計(jì)部、采購部、庫房第一條 基本任務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)按照總經(jīng)理的指示，領(lǐng)導(dǎo)轄下各部門負(fù)責(zé)公司的資金融通、現(xiàn)金出納和財(cái)產(chǎn)管理。第二條 責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)依據(jù)公司的基本方針、規(guī)章制度及批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有相應(yīng)的必要權(quán)限。財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于部下。但必須對(duì)委任的結(jié)果負(fù)責(zé)，且不能將全部責(zé)任和義務(wù)委任或放棄。第三條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、密切與生產(chǎn)、營(yíng)銷、計(jì)劃等部門工作相聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合工作；3、負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施；4、協(xié)助總經(jīng)

21、理擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；5、負(fù)責(zé)成本管理工作，進(jìn)行控制、核算、分析、考核、降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)管利度水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；6、負(fù)責(zé)建立、完善財(cái)務(wù)控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；7、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，定期或不定期的匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策；8、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提及下屬人選，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)9、審核工資表的正確性；10、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與能力的提高。11、每10日向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)期狀況和當(dāng)期出現(xiàn)的問題，并提及合理性可解決方案；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。綜合管理部總監(jiān)直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：綜合管

22、理部職員第一條 基本任務(wù)綜合管理部總監(jiān)根據(jù)總經(jīng)理的指示領(lǐng)導(dǎo)所屬職員對(duì)本公司的人事、勞務(wù)、福利、行政等事項(xiàng)進(jìn)行管理，并協(xié)助總經(jīng)理工作。第二條 責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)綜合管理部總監(jiān)遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)計(jì)劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并有權(quán)將部分責(zé)任事項(xiàng)與相應(yīng)權(quán)限委任給下屬，但不能轉(zhuǎn)讓或放棄義務(wù)，并對(duì)委任責(zé)任結(jié)果負(fù)責(zé)。第三條 綜合管理部總監(jiān)的職責(zé)1、人力資源管理（1）各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作。（2）負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才任用提出建議。（3）負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等人事管理工作。（4）負(fù)責(zé)公司薪酬、績(jī)效考核及激勵(lì)和福利制度的制訂和完善，以

23、及福利發(fā)放工作。（5）負(fù)責(zé)公司工資總額的核定和申報(bào)工作，以及協(xié)助各部門做好工資總額的核定和申報(bào)工作。（6）組織實(shí)施公司績(jī)效考核評(píng)估及年度考評(píng)工作。（7）制訂員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。（8）、負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處理工作。2、公司內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)（1）公司內(nèi)部刊物的編輯與發(fā)行管理。（2）公司內(nèi)部公關(guān)的策劃與實(shí)施。3、勞務(wù)（1）員工勞動(dòng)合同的審定和簽署。（2）員工意見處理。（3）指導(dǎo)與實(shí)施勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生管理。4、福利（1）制訂公司福利計(jì)劃草案。（2）職工勞動(dòng)保護(hù)管理。（3）監(jiān)督福利設(shè)施的運(yùn)營(yíng)與管理。（4）公司內(nèi)部文體活動(dòng)的策劃與組織。5、行政（1）公司行政費(fèi)用的預(yù)算及支出管理。（2

24、）公司辦公用品、低值易耗品、行政性辦公用品的采購。（3）公司重大活動(dòng)的后勤保障工作。（4）公司各項(xiàng)參觀接待、來賓管理工作。（5）安排公司各類會(huì)議，提供會(huì)議服務(wù)及會(huì)議室的管理。（6）公司證照、印章的管理和使用工作。（7）公司文秘、前臺(tái)、司機(jī)等人員管理工作。（8）公司安全、消防等管理工作。（9）公司辦公區(qū)的環(huán)境及保潔工作。（10）為公司制訂車輛使用規(guī)定，進(jìn)行公司車輛的調(diào)度安排及車隊(duì)管理。6、法律事務(wù)（1）研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的談判，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律建議。（2）擬訂公司合同制度，對(duì)合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實(shí)行監(jiān)督管理；辦理合同等法律文書的報(bào)批、鑒證、公正等

25、手續(xù)。（3）對(duì)公司合同糾紛處理提供法律咨詢、建議，主辦訴訟委托代理合同的締約手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)生效司法文書申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)公司合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔、分類保存、調(diào)閱登記等日常合同檔案管理工作。（5）辦理商標(biāo)、商業(yè)秘密、專利保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)。（6）負(fù)責(zé)公司合同專用章使用管理。2.行政辦公管理制度第一節(jié) 行政辦公綜合管理制度一、員工守則第一條 遵紀(jì)守法。學(xué)習(xí)并模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)。第二條 熱愛集體。和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)效益，樹立“團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、責(zé)任”的企業(yè)精神。第三條 聽指揮。服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。努力幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。第四條 嚴(yán)守紀(jì)

26、律。不遲到，不早退。工作時(shí)間不串崗，不在禁煙區(qū)吸煙，不私取或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)的事。第五條 注重儀表。保持衣冠、頭發(fā)整潔。男職工不留長(zhǎng)發(fā)、蓄須；女職工要淡妝上崗，打扮適度。第六條 講禮貌。使用“您好”、“歡迎您”、“謝謝”等禮貌用語，不以相貌取人。與客人或領(lǐng)導(dǎo)相遇要主動(dòng)打招呼、主動(dòng)相讓。第七條 講究衛(wèi)生。經(jīng)常剪指甲，注意衛(wèi)生，體無異味。工作不前不得飲酒，吃有異味食品，保持口腔衛(wèi)生。第八條 尊敬客戶：1、接待客人時(shí)要面帶微笑，與賓客談話時(shí)應(yīng)端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話插話、爭(zhēng)辯，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評(píng)時(shí)不辯解，冷靜對(duì)待，及時(shí)上報(bào)；2、遇到客人詢問時(shí)，

27、做到有問必答，不能說“不”、“不知道”、“不會(huì)”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客。3、尊重客人的風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、不譏笑生理有缺陷的客人，不收受禮品。4、電話鈴響立即接聽，鈴響不得超過3聲。接電話時(shí)，要先說“您好！歐亞特樓梯×××部門×××”，然后細(xì)心聆聽，音調(diào)適中，聲調(diào)溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語。5、會(huì)見客人時(shí)，不主動(dòng)握手。必須握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿勢(shì)端正，用力適度，不能用左手。握手時(shí)，左手不能插兜。6、在客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打響指、哼小調(diào)。第十條 嚴(yán)守機(jī)

28、密。不向客戶或外部人員談?wù)摫竟臼聞?wù)。不議論客戶長(zhǎng)短。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收藏鎖好再離人，保證桌上無資料泄密。第十一條 注重廉潔。饋贈(zèng)物品要如數(shù)交公不得私留。不貪污不受賄，不挪用公款，不以權(quán)謀私。第十二條 講節(jié)約?？朔袄速M(fèi)難免論”，消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的傳統(tǒng)，為公司增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。二、行政辦公規(guī)范管理制度第一條 為提高公司的辦公管理及文化建設(shè)水平，特制定如下規(guī)定。第二條 辦公儀表規(guī)范：辦公室員工必須統(tǒng)一穿公司配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作服裝。第三條 卡座區(qū)規(guī)范：1、辦公桌：桌面除電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；2、座椅

29、：靠背、座椅除外套一律不準(zhǔn)放任何物品，人離開時(shí)椅子要調(diào)正。3、電腦：同列員工顯示器必須放置于等一方向。4、卡座屏風(fēng)：不允許有任何張貼；5、垃圾簍：罩塑料袋，放置在寫字臺(tái)下。第四條 語言規(guī)范：1、交往語言：您好，早晨好，早，再見，請(qǐng)問，勞駕您，謝謝；2、電話語言：您好，請(qǐng)問，謝謝，再見；3、接待語言：您好，請(qǐng)稍侯，我去通報(bào)一下，請(qǐng)坐，對(duì)不起，請(qǐng)登記，我即去聯(lián)系，打擾您一下，好的，切勿說“不”。第五條 行為規(guī)范：1、堅(jiān)守工作崗位，不要串崗；2、上班時(shí)間不看報(bào)紙、玩游戲或做其他與工作無關(guān)的事情；3、辦公桌上應(yīng)保持清潔并注意辦公室的安靜；4、上班時(shí)間，不準(zhǔn)確辦公室化妝；5、接待來訪和業(yè)務(wù)洽談的客人請(qǐng)?jiān)?/p>

30、接待室或會(huì)議室進(jìn)行；6、不要因私事打公司長(zhǎng)途電話，凡因私事打電話，發(fā)現(xiàn)將被罰款；7、不得在工作時(shí)間使用公司電腦玩游戲或上網(wǎng)聊天，如發(fā)現(xiàn)處30元罰款；履教不改被發(fā)現(xiàn)3次以上者，給予記過分并罰款100元，直至辭退處理；8、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和部門經(jīng)理授意，不要索取、打印、復(fù)印其他部門的資料；9、嚴(yán)格遵守考勤制度，不得遲到、早退；10、凡出遠(yuǎn)勤達(dá)一天以上者，應(yīng)先填報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差證明；11、不得將公司的一切公物帶回家私用。12、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)除外，如違返規(guī)定處以200元罰款；一個(gè)月內(nèi)如出現(xiàn)2次違反此項(xiàng)規(guī)定行為，給予記大過處分一次，并罰款500元，直至辭退。三、辦公用品的管理第一條

31、辦公用品的購發(fā)：1、每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制訂計(jì)劃提交綜合管理部；2、經(jīng)綜合管理部總監(jiān)審批后提交采購部將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部門，由各部門負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回；3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品或超限額領(lǐng)取辦公用品須經(jīng)綜合管理部總監(jiān)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；4、公司新聘工作人員的辦公用品，行政部根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；四、電話管理規(guī)定第一條 公司電話主要用于公司開展業(yè)務(wù)和與外界交流，不允許員工在公司內(nèi)打私人電話。第二條 員工打電話應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，減少通話時(shí)間。第三條 不允許員工用公司電話撥打私

32、人電話。公司員工有公司電話私用行為的，除電話費(fèi)由其負(fù)責(zé)外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。屢教不改的，視情節(jié)給予扣發(fā)獎(jiǎng)金直到辭退處理。第四條 公司員工不經(jīng)同意即私掛國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話，或以公事為由掛國(guó)內(nèi)私人長(zhǎng)途電話的，每次罰款50元；私掛香港或澳門的，每次罰款100元；私掛國(guó)外長(zhǎng)途電話的，每次罰款500元。屢教不改的，視情節(jié)給予扣發(fā)獎(jiǎng)金，直至辭退處理。第二節(jié) 員工考勤管理制度一、員工考勤管理規(guī)定第一條 為加強(qiáng)公司考勤管理，規(guī)范員工管理，特制定本辦法。第二條 員工正常工作時(shí)間為：辦公室上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)至17時(shí)30分；生產(chǎn)部上午7時(shí)30分至12時(shí)，下午13時(shí)至17時(shí)30分。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間

33、時(shí)由綜合管理部另行通知。第三條 本公司員工因事早退或出差需要離開公司，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。第四條 員工上下班，必須親自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均按遲到處理。辦公室員工早8：30打進(jìn)卡，晚5：30打退卡；車間工人早7：30打進(jìn)卡，中午12：00打退卡，下午13：00打進(jìn)卡，晚17：30打退卡，若加班則晚6：00打進(jìn)卡，下班時(shí)打退卡。第五條 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但須向領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交人事部備查。第六條 上下班忘記打卡者，填寫證明單請(qǐng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時(shí)間并簽名，交于人事部備案。忘記打卡按遲到處理，忘記打卡而未填寫證明

34、單報(bào)人事部的按曠工處理。第七條 本公司上下班時(shí)間，由工廠門衛(wèi)監(jiān)理督打卡情況及調(diào)整打卡機(jī)。第八條 考勤內(nèi)容：1、按公司規(guī)定上班時(shí)間未到崗者為遲到；2、未到公司規(guī)定下班時(shí)間而提前離崗者為早退；3、工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者為擅離職守；4、遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到者，均為曠工。第九條 遲到、早退或擅離職守按下列規(guī)定辦理：1、遲到、早退或擅離職守在30分鐘以內(nèi)的，出現(xiàn)一次罰款30元；2、每月遲到、早退或擅離職守超過30分鐘的，按曠工半日處理。第十條 曠工按下列規(guī)定辦理：1、曠工半日扣發(fā)當(dāng)天工資，曠工一日扣發(fā)二日工資。2、連續(xù)曠工3天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天，均予開除。二、員

35、工休假管理辦法第一條 休息辦公室員工實(shí)行單休制，即每周休息一日，相關(guān)工作人員實(shí)行輪休，禁止連休。生產(chǎn)部員工無公休，有需要本人處理的個(gè)人事務(wù)可提前申請(qǐng)事假。第二條 請(qǐng)假辦法：1、公假經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會(huì)活動(dòng)均屬帶薪公假。2、節(jié)假節(jié)日假期公司視情況而定，根據(jù)具體節(jié)日，視公司生產(chǎn)情況決定假期起止時(shí)間。3、病事假員工如因個(gè)人事務(wù)必須親自處理或患病，根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給，請(qǐng)病事假員工按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)計(jì)扣工資。4、工傷假員工因工受傷，需要提供醫(yī)院開具的診斷書，公司根據(jù)醫(yī)囑給予員工帶薪工傷假；如未按醫(yī)囑超期請(qǐng)假，則超出的天數(shù)為無薪假，給予每日15元補(bǔ)助。第二節(jié) 員工管

36、理一、入職指引第一條 個(gè)人資料1、新錄用員工須向所在單位人力資源部門提供身份證、工作證明、學(xué)歷證明、職稱證書、近期免冠照片，并在錄用登記表親筆填寫報(bào)準(zhǔn)確的人個(gè)資料。2、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于1個(gè)月內(nèi)將變更材料交給人力資源部，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名、家庭地址、手機(jī)號(hào)碼、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)證書。3、公司提倡正直誠(chéng)信，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利；個(gè)人資料如有虛假，除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時(shí)終止試用或解除勞動(dòng)關(guān)系。第二條 錄用與報(bào)到1、應(yīng)聘人員由人力資源部和用人部門安排進(jìn)行面試或?qū)I(yè)技能測(cè)試，合格者由人力資源部發(fā)給“

37、試用通知書”，同時(shí)準(zhǔn)備報(bào)到材料。2、員工按如下程序辦理報(bào)到手續(xù)：辦理報(bào)到手續(xù)，領(lǐng)取員工手冊(cè)與考勤卡。與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。安排工作地點(diǎn)，領(lǐng)取工作用品和相關(guān)資料等。第三條 試用與轉(zhuǎn)正1、試用期原則上為3個(gè)月，試用延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。試用期間，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用。2、所有新員工必須參加公司組織的新員工培訓(xùn)，試用合格的員工由人力資源部門會(huì)同用人部門通知，辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)后轉(zhuǎn)為正式員工。3、員工試用期請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被告順延；請(qǐng)假超

38、過7天，作自動(dòng)離職處理。第四條 入職引導(dǎo)人試用期間，用人部門將為新員工指定其入職引導(dǎo)人。主要職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助取得“員工手冊(cè)”等資料。任何有關(guān)工作方面的具體事務(wù)，如領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新員工均可向其咨詢。二、職業(yè)發(fā)展第一條 員工根據(jù)個(gè)人工作興趣、工作能力提升、發(fā)展空間等原因可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部進(jìn)行工作變動(dòng)；公司可根據(jù)員工的能力、職業(yè)發(fā)展、工作表現(xiàn)和實(shí)際需要，對(duì)員工工作崗位進(jìn)行變動(dòng)。第二條 公司所有的空缺職位在公司內(nèi)部發(fā)布，員工可報(bào)名或推薦。第三條 為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，公司每年對(duì)以下員工進(jìn)行崗位輪換：在關(guān)鍵、敏感崗位工作滿3年的員工。有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并優(yōu)先作為后備干部。四、員工關(guān)系4.1 辭職第一條 員工辭職，應(yīng)提前2個(gè)月提出申請(qǐng)，并填寫“員工離職申請(qǐng)表”，按管理程序進(jìn)行審批。4.2 獎(jiǎng)勵(lì)第二條 員工有下列情形的，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：A 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；B 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；