弱電工程施工管理基礎(chǔ)和實際科學應(yīng)用專業(yè)培訓講義

1、弱電工程施工管理基礎(chǔ)和實際科學應(yīng)用專業(yè)培訓講義施工管理與實際應(yīng)用說在前面的話 首先，這只是我在工程施工過程中的一點總結(jié)，不是很全面。只以此為開端，大家共同探討，共同學習，共同進步吧。一、讓大家了解一些施工管理的根本概念和外延。二、了解施工的一些根本流程三、了解施工過程中的本卷須知施工管理與實際應(yīng)用工程管理： 通常是指在一定的約束條件下即限定的時間和規(guī)定的質(zhì)量標準，具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)管理。以建設(shè)工程為對象，實現(xiàn)工程投資目標、工期目標和質(zhì)量目標。 建設(shè)工程的管理主體：工程法人、設(shè)計單位、施工單位施工管理與實際應(yīng)用業(yè)主、施工商、監(jiān)理單位關(guān)系示意圖業(yè)主設(shè)計施工商監(jiān)理合同關(guān)系

2、合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理關(guān)系信息通報關(guān)系其他施工單位配合協(xié)調(diào)關(guān)系施工管理與實際應(yīng)用 施工組織結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理工程技術(shù)管理工程施工管理工程物料管理布線設(shè)備安裝線纜測試設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持弱電工程施工管理工程施工管理的三個階段工程設(shè)計階段：系統(tǒng)概念設(shè)計、施工藍圖設(shè)計和施工工藝設(shè)計，換言之就是深化設(shè)計。工程實施階段：線纜敷設(shè)、端接、測試及設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等。工程驗收和文檔歸總階段：工程施工管理的內(nèi)容 1.需求分析 2.總體規(guī)劃 3.詳細設(shè)計 4.布線施工和設(shè)備安裝 5.驗收測試施工管理與實際應(yīng)用 弱電施工特性 弱電系統(tǒng)工程施工就是將系統(tǒng)設(shè)計方案最終在智能建筑中完美表達，工程組織和工程實施是一個十分重要

3、的環(huán)節(jié)，是一個實踐性很強的工作過程，具有以下三個特點： a 步驟性 b 經(jīng)驗性 c 工藝性。施工管理實際應(yīng)用步驟性： 所謂步驟性，就是在施工過程中，根據(jù)系統(tǒng)工程特點，制定施工順序、施工進度，按照本系統(tǒng)施工方案，有序的完成各子系統(tǒng)的施工任務(wù)。經(jīng)驗性： 所謂經(jīng)驗性，就是根據(jù)工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程施工實際情況，對前期施工過程的得失總結(jié)，在符合國家標準、設(shè)計要求和本系統(tǒng)功能的前提下，采用靈活有效的方法解決施工過程中出現(xiàn)的問題。工藝性： 所謂工藝性，就是在線纜敷設(shè)、端接、設(shè)備安裝等施工過程中，以熟練的技能，科學的方法，嚴格按標準操作。比方做到線管橫平豎直；線纜排列整齊；設(shè)備安裝牢固美觀等施工管理實際應(yīng)

4、用 施工商應(yīng)具備的能力 工程商應(yīng)具備工程組織能力、工程實施能力、工程管理能力。在施工過程中做好： 工程施工管理施工進度管理施工界面管理施工組織管理 工程技術(shù)管理 技術(shù)標準和標準管理 安裝工藝管理 技術(shù)文件管理 工程質(zhì)量管理 工程平安管理施工管理與實際應(yīng)用工程質(zhì)量管理:施工圖的標準化和制圖的質(zhì)量標準管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求系統(tǒng)運行時參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準系統(tǒng)操作與運行管理的標準和要求系統(tǒng)保養(yǎng)與維護的標準和要求年檢記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)施工管理與實際應(yīng)用工程平安管理 平安就是人們在生產(chǎn)和生活過程中，生命得到保證，身體、設(shè)備、財產(chǎn)不受到損害，是預(yù)

5、知各個領(lǐng)域里存在的固有危險和潛在危險，并且為消除這些危險的存在和狀態(tài)而采取的各種方法、手段和行動。 嚴格貫徹、落實和執(zhí)行?中華人民共和國建筑法?、中華人民共和國環(huán)境保護法?、?中華人民共和國勞動法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?等法律、法規(guī)和?建筑施工平安檢查條例?的相關(guān)規(guī)定和各項措施。1.消防平安 2.臨電平安 3.人身平安施工管理實際應(yīng)用施工方案設(shè)計根據(jù)業(yè)主確定的工程工程性質(zhì)、使用功能和要求，以投標設(shè)計方案為藍本，并配合工程安裝、裝修設(shè)計，在明確系統(tǒng)的目標、內(nèi)容、組成和投資規(guī)模的前提下進行工程深化設(shè)計。深化設(shè)計以不違背設(shè)計藍本為原那么。通過業(yè)主、工程總承包以及監(jiān)理對施工中的具體細節(jié)進行溝通

6、確認，形成工程實施方案的平面圖、管線圖、配線圖、設(shè)備安裝圖等工程施工文件。編制工程施工實施方案大綱。從運輸、倉儲管理、施工、安裝、調(diào)試、測試運行等方面進行方案制定。并理出工程管理的要點，根據(jù)施工進度方案，安排人員配備及施工機具投入方案。施工管理與實際應(yīng)用施工進度管理 施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供給，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的根底上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計深化二次設(shè)計、管線施工、線纜設(shè)備進貨驗收、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收 。1.施工進

7、度方案 施工進度方案依不同的工程工程規(guī)模、管理細化程度和不同的主體對象，分為施工總進度方案、節(jié)點控制方案、單位工程施工進度方案、作業(yè)進度方案。弱電工程施工管理2.方案的制定按單位工程為根底制定施工總進度方案。估算出工程量、實物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。根據(jù)總施工方案，選擇施工方案及施工方法，編制施工圖，并審核系統(tǒng)工程的施工要求及有關(guān)圖紙，遞交總包及業(yè)主確認；估算人員需求及材料需求，材料的運輸及倉儲條件。根據(jù)總包及業(yè)主的布置原那么，制定施工總平面圖。根據(jù)階段施工需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、設(shè)備及材料的臨時堆放場地。臨時水電供給設(shè)施等。臨時水電、施工設(shè)施、倉儲場地、施工設(shè)備、施工

8、隊伍等開工前的準備工作以及平安教育。工程工程方案應(yīng)根本的列出所有的任務(wù)，尤其是直接影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵任務(wù)。制定方案時，清理各工程活動之間的依賴關(guān)系，根據(jù)具體情況，適當提前。如外地工程的發(fā)貨、機柜定做等。工程方案圖示的制定。弱電工程施工管理3.方案的跟蹤工程負責人應(yīng)把自己所負責的所有工程的方案示意圖貼在辦公桌的墻上，以利于隨時跟蹤工程進度。對于已完成的任務(wù)打勾。正在進行的任務(wù)做醒目的標記。對于已拖延的關(guān)鍵任務(wù)用紅筆做上標記，每天緊盯。當實際情況和原方案差距較大時，更新方案。弱電工程施工管理4.施工進度控制節(jié)點控制1. 第一個節(jié)點：跟緊土建進度。密切注意施工圖紙上的預(yù)留孔洞，是否已按要求預(yù)留。2

9、. 第二個節(jié)點：跟緊機電進度。線管、線槽等的數(shù)量及質(zhì)量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應(yīng)的線纜敷設(shè)以及線纜測試。3. 第三個節(jié)點：跟緊裝修進度。積極配合裝修單位進行設(shè)備的安裝方式、安裝位置確實認，并一定要在裝修完成之前，完成設(shè)備安裝。弱電工程施工管理施工進度控制節(jié)點控制4. 在布線施工及設(shè)備安裝過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)。比方線纜的敷設(shè)工藝，線纜端接工藝，設(shè)備安裝工藝等。5. 設(shè)備系統(tǒng)測試、調(diào)試：為系統(tǒng)試運行打好根底，為工程竣工做準備。6. 與監(jiān)理積極溝通，對施工過程中的一些具體事宜布線方式、設(shè)備安裝方式以及線纜的端接預(yù)留等，形成文字性文件，作為驗收及最終計

10、量的補充依據(jù)。弱電工程施工管理施工準備工作 根據(jù)施工進度方案，做好施工前的準備。主要包括施工前期協(xié)調(diào)、施工交底、技能培訓、器具準備等。 弱電工程施工管理施工準備工作 按照工程方案，針對具體工程詳細列出所要做的施工準備工作，并逐一落實。工程工程內(nèi)容表、設(shè)計施工圖紙交施工班組，并進行設(shè)計及技術(shù)交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔的任務(wù)。各子系統(tǒng)的技術(shù)要求、標準標準、施工方法等。組織施工基層班組熟悉土建結(jié)構(gòu)及建筑裝潢工程進度。注意工程節(jié)點的分節(jié)點進度，注意必須與土建及裝修配合局部的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。弱電工程施工管理施工準備工作 4. 組織設(shè)

11、備供給商與施工班組進行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。5. 落實了解施工現(xiàn)場對系統(tǒng)管道、橋架敷設(shè)的情況等。6. 落實設(shè)備材料的臨時庫房、設(shè)備組裝、加工場地等。7. 準備人員材料進場。8. 對參與施工安裝人員進行安裝操作培訓。9.施工前的環(huán)境檢查，機房、線槽、線管具備線纜敷設(shè)的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設(shè)計要求。10. 準備現(xiàn)場施工表格。?工程洽商記錄?、?工程日志?、?工程日歷?、?文件使用登記表?、?工具領(lǐng)用登記表?、?人員工作分配表?、?工地現(xiàn)場器件領(lǐng)用登記表?、?工程人員工作記錄表?施工管理與實際應(yīng)用施工界面管理 施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工

12、、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。弱電工程施工管理施工組織管理 合理安排整個施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，防止造成不必要的勞動力浪費，控制人工本錢。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。1.施工管理到達兩個目的： 1.控制整個施工過程，確保每一個工序井井 有條，工序與工序之間協(xié)

13、調(diào)配合； 2.密切掌握每天的工程進展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過嚴格的管理，做到工程質(zhì)量可靠，端接配件工藝完善，線路排列整齊。弱電工程施工管理2.現(xiàn)場施工管理 1. 磨合階段。2. 施工現(xiàn)場管理方法施工負責人制現(xiàn)場工作時間現(xiàn)場工具管理方法現(xiàn)場器件管理方法現(xiàn)場文檔管理方法弱電工程施工管理現(xiàn)場施工管理3. 現(xiàn)場施工原那么 根據(jù)工程工程實際情況，編排好施工順序。器材安裝，按各個系統(tǒng)各自進行，防止施工中忙亂喪失或損壞器材等。預(yù)先做好各種主機設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作。按施工圖做好線纜校對、編號包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。施工、操作人員，嚴格按質(zhì)量工藝要求、工藝標準，做到文明施工。負責人

14、對現(xiàn)場施工的量、質(zhì)檢查弱電工程施工管理3.現(xiàn)場施工要點1. 管道橋架內(nèi)敷設(shè)線纜時，直線管路的管徑利用率一般為50%-60%；彎管路的管徑利用率一般為4050。2. 彎管路的中心夾角不應(yīng)小于90；電纜穿放中防止過緊纏繞電纜，不要損壞線纜外皮，不要切斷纜內(nèi)導線；垂直布放的干線纜，必須每隔1.5m將電纜固定在電纜橋架上。3. 金屬電線管、金屬軟管、金屬橋架及配線架均需有可靠的電氣連接，并按標準接地。弱電工程施工管理現(xiàn)場施工要點4. 在線纜敷設(shè)過程中，實施全面工程質(zhì)量管 理，嚴格按設(shè)計及施工圖紙操作。線纜按 要求預(yù)留長度，兩端做好相同的標記。5. 電源線與PDS智能建筑布線系統(tǒng)管線 盡量減少交叉，交叉

15、距離應(yīng)在5cm以上，平 行相距15cm以上。6. 光纜、線纜在敷設(shè)過程中，彎曲半徑符合標準標準要求。弱電工程施工管理4.安裝施工1管槽構(gòu)件安裝2纜線拉線安裝3器件端接4設(shè)備安裝 弱電工程施工管理5.拉線敷設(shè)綜合布線為例 雙絞線外包皮起皺或撕裂，由于拉力過大和線槽轉(zhuǎn)角處過渡連接不符合要求造成。雙絞線外觀完好，但傳輸性能達不到要求，由于拉力過大，破壞了線纜的絞距所致。為了施工中出現(xiàn)上述問題，根據(jù)標準ISO/IEC11801和EIA/TIA569雙絞線的拉力不超過20Kg。拉線時每段線的長度不超過20m在線纜轉(zhuǎn)彎處必須有人接送必須配置足夠的人員，確保拉線過程的平安弱電工程施工管理6.光纜敷設(shè)1. 光

16、纜的彎曲半徑應(yīng)不小于光纜半徑的15倍，施工過程中應(yīng)不小于20倍。2. 布放光纜的牽引力不應(yīng)超過光纜最大允許張力的80%，瞬間最大牽引力不得超過光纜的最大允許張力，而且主要牽引力應(yīng)作用在光纜的加強芯上。3. 有A、B段要求的光纜要按設(shè)計要求的方向布放。4. 為了防止在牽引過程中扭轉(zhuǎn)損傷光纜，光纜牽引端頭和牽引索之間應(yīng)參加轉(zhuǎn)環(huán)。弱電工程施工管理光纜敷設(shè)5. 布放光纜時，光纜必須由纜盤上方放出并保持松弛的弧形。光纜在布放過程中應(yīng)無扭轉(zhuǎn)，嚴禁打背扣，浪涌等現(xiàn)象發(fā)生。6. 機械牽引敷設(shè)時，牽引速度在020m/min之間，并要勻速牽引，當牽引張力超過規(guī)定值時，應(yīng)能自動停止牽引。7. 人工牽引敷設(shè)時，速度要

17、均勻，一般控制在10m/min左右為宜。且牽引長度不宜過長。8. 在光纜敷設(shè)過程中，要有專人指揮弱電工程施工管理7.施工現(xiàn)場的隨工檢驗 現(xiàn)場施工督導，必須經(jīng)常檢查施工進度、施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改施工管理與實際應(yīng)用工程技術(shù)管理1.技術(shù)標準和標準管理 施工過程中嚴格按?建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準?、?智能建筑工程質(zhì)量驗收標準?、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準?以及設(shè)計要求操作施工，本系統(tǒng)沒有專門驗收標準的，借鑒其它相關(guān)系統(tǒng)驗收標準。 弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和標準，使整個管理處于受控狀態(tài)。2.安裝工藝管理 弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的

18、工作，要做好整個弱電工程的工藝管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，但凡遇到與標準和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 3.技術(shù)文件管理 弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。技術(shù)文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收標準、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、

19、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。施工管理與實際應(yīng)用工程文檔管理1.系統(tǒng)原理圖2.設(shè)備安裝布局圖3.線纜敷設(shè)路由圖4.系統(tǒng)維護記錄施工管理與實際應(yīng)用施工資料管理 1.設(shè)備、材料進場報驗 2.施工日志 3.施工操作過程的影像記錄資料 4.線纜敷設(shè)完成，隱檢記錄資料報驗 5.線纜電氣性能測試記錄報驗 6.設(shè)備安裝預(yù)檢記錄報驗 7.系統(tǒng)試運行測試記錄報驗 8.竣工文檔編制施工管理與實際應(yīng)用管理規(guī)章制度 1.工程例會制度 2.工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度 3.工程業(yè)務(wù)情況報告制度 4.工程師現(xiàn)場督導制度 5.圖紙及文檔的標準化控制制度 6.專題研討會制度總結(jié)一、施工前期準備細讀工程合同書。 清楚工程的工期目標、質(zhì)量目標等熟悉施工圖系統(tǒng)圖和平