產品經理與產品管理(半天)

1、 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委成功的產品經理與產品管理成功的產品經理與產品管理中華企管培訓網主講：陳和蘭主講：陳和蘭歡迎參加歡迎參加 2007年4月18日 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委講師介紹講師介紹 MBA、PMP、CTA（劍橋培訓師） 項目管理技術雜志編委 LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授 項目管理者聯盟在線專家 國際項目管理評估師 廈門大學、中國海洋

2、大學、中國電子科大、福州大學、美國北弗吉尼亞大學項目管理、研發(fā)管理、產品管理客座教授。 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委打造全方位的產品經理 這是一個產品、服務掛帥的年代，產品管理作為一種組織結構，已經廣布各行各業(yè)。在這樣的組織結構中，產品經理形同在組織中經營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯結企業(yè)內外的橋梁。因此產品經理必須具

3、備各種知識和技能，包括營銷規(guī)劃、銷售、產品開發(fā)、財務、客戶關系、時間管理等，只有這樣才能在競爭激烈的今天，成功的為產品打造出一片天。 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品經理應從商業(yè)模式考慮產品經理應從商業(yè)模式考慮簡單地把產品一個接一個地推向市場，希望他們能夠獲得成功。占90生孩子效應。樂百氏茶飲料 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品管理知識內容.產品管理產品管理模型模型

4、3.產品市場產品市場管理管理4.產品開發(fā)產品開發(fā)管理管理5.產品上市產品上市管理管理6.產品團隊產品團隊管理管理7.產品經理產品經理培養(yǎng)培養(yǎng) P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品經理培訓課程系列產品經理培訓課程系列0.0.產品管理系列產品管理系列產品經理的人力資源管理產品市場調查與概念產品經理的財務管理產品經理的開發(fā)管理產品經理的生產管理產品經理的測試管理新產品上市推廣策略產品經理的創(chuàng)新思維訓練產品經理管理實戰(zhàn)訓練產品經理核心管理技能訓練1.核心流程系列核心流程系列研發(fā)流程概覽研發(fā)流

5、程封閉訓練2.管理體系系列管理體系系列研發(fā)管理概覽考核指標跨部門績效考核與管理3.項目管理系列項目管理系列項目管理概覽資源管理基礎進度管理基礎風險與問題管理4.產品開發(fā)管理系列產品開發(fā)管理系列團隊建設與管理會議管理知識產權項目預算與產品成本關于中華企管培訓網 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委課程學習目標（一）了解產品管理模型了解產品管理模型 產品路標規(guī)劃產品路標規(guī)劃 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜

6、志項目管理技術雜志編委編委課程學習目標（二） P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委內容提示.產品管理產品管理模型模型3.產品市場產品市場管理管理4.產品開發(fā)產品開發(fā)管理管理5.產品上市產品上市管理管理6.產品團隊產品團隊管理管理7.產品經理產品經理培養(yǎng)培養(yǎng) P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品管理背景與考核 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP C

7、TA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品管理背景產品管理背景 意義：意義：1.達到成熟產品的規(guī)模效應達到成熟產品的規(guī)模效應2.延長單一產品的生命周期延長單一產品的生命周期3.產品全過程管理產品全過程管理 4.實現產品價值最大化實現產品價值最大化 產品管理的矩陣組織前提產品管理的矩陣組織前提:1.流程：落地流程：落地2.考核：抓手考核：抓手3.變革：環(huán)境變革：環(huán)境 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品管理績效考核思路沒有考核就沒有管理！沒有考核就沒

8、有管理！產品管理抓手績效考核！產品管理抓手績效考核！ P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品管理績效評估模型能力（500分）結果（500分）領導力度100分過程140分市場管理（90分）開發(fā)管理（80分）上市推廣（90分）人員滿意（90分）顧客滿意（80分）社會影響（90分）經營結果150分參考：參考：EFQMEFQM，美國博格里希模型，美國博格里希模型TQMTQM，日本戴明，日本戴明PDCAPDCA模型模型 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA

9、國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品管理評估方法能力合理的過程系統(tǒng)完備性與風險防范跟蹤檢查運營的改進和效力的提高實施與計劃的一致性是否可作為其他產品的典范清晰且大量證據清晰且大量證據清晰且大量證據清晰且大量證據清晰且大量證據清晰且大量證據90100（間隔5分）清楚證據清楚證據清楚證據清楚證據清楚證據6585有證據有證據有證據有證據有證據4060一些證據一些證據一些證據一些證據一些證據1535沒有證據沒有證據沒有證據沒有證據沒有證據010 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項

10、目管理技術雜志編委編委產品管理評估方法結果產品目標完成度與其它產品對比發(fā)展趨勢結果與過程的關聯程度全部目標完美地實現全過程進行完美的對比正面發(fā)展態(tài)勢或持續(xù)卓越績效全過程說明90100（間隔5分）較好地實現大部分目標很大范圍內進行較好的對比正面發(fā)展態(tài)勢或持續(xù)良好績效大多范圍內說明6585實現了部分目標一些過程進行較好對比正面發(fā)展態(tài)勢或持續(xù)良好績效很大范圍內說明4060小范圍內實現了較少目標小范圍內進行較好對比一些過程說明1535沒有證據顯示沒有證據顯示沒有說明010 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技

11、術雜志編委編委產品管理績效激勵的來源 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委激勵產品管理團隊的多種方式 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委績效考核實現產品管理的持續(xù)改進通過產品管理績效考核找出被考核者績效中存在的問題，發(fā)現通過產品管理績效考核找出被考核者績效中存在的問題，發(fā)現績效差的征兆和原因，以拔高短板，持續(xù)改進?？冃Р畹恼髡缀驮?，以拔高短板，持續(xù)改進。產品管理績效考核診斷箱產

12、品管理績效考核診斷箱 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品管理模型 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品管理總體框架（四四四模型）產品管理總體框架（四四四模型）公司愿景與目標產品戰(zhàn)略（含產品、平臺、技術）產品戰(zhàn)略管理市場信息客戶反饋競爭對手信息技術發(fā)展趨勢現有產品組合理解市場細分市場組合分析業(yè)務計劃優(yōu)化計劃管理業(yè)務計劃（含績效管理）研發(fā)與業(yè)務（市場及銷售、服務）的配合產品線

13、業(yè)務計劃產品組合計劃產品路標計劃產品任務書可研產品銷售發(fā)布驗證開發(fā)計劃變更管理項目啟動市場管理客戶關系管理可研評審計劃決策產品發(fā)布服務與實施產品開發(fā)平臺（V）技術開發(fā)（R R）（V V）產品戰(zhàn)略市場管理產品開發(fā)及服務技術開發(fā)項目管理/質量管理/績效管理/成本管理 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品經理工作模型產品經理工作模型產品規(guī)劃產品開發(fā)管理銷售管理需求管理路標規(guī)劃項目啟動概念評審立項決策產品驗證產品發(fā)布可研 立項/計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期階段銷售可研 立項/計劃開發(fā)驗證發(fā)布銷售

14、統(tǒng)計市場分析策劃例行報告重點客戶回訪需求收集與分析產品發(fā)展計劃（路標規(guī)劃）制定營銷活動（產品經理）定義市場需求參與概念可行性分析需求規(guī)格說明書形成版本計劃初步的任務書競爭分析賣點分析參與立項可行性分析制定產品管理計劃產品命名及商標形成總體方案明確的任務書產品計劃管理試點客戶確定早客戶營銷與定價策略市場發(fā)布準備試運行計劃形成詳細方案書產品試運行文檔資料完善形成測試報告形成銷售指導書形成一紙禪形成銷售策略形成定價原則產品發(fā)布銷售培訓銷售資料完善成功案例分析產品銷售管理 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技

15、術雜志編委編委產品規(guī)劃管理 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品規(guī)劃依據、工具/技術與成果1.企業(yè)戰(zhàn)略2.市場信息3.客戶反饋4.競爭對手信息5.技術發(fā)展趨勢6.現有產品組合 依據1.環(huán)境分析2.SWOT3.FAN財務分析4.SPAN戰(zhàn)略地位分析5.$APPEALS6.波特5力分析模型7.安索夫矩陣 工具與技術1.業(yè)務計劃2.產品規(guī)劃3.產品版本 成果 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術

16、雜志編委編委案例：產品路標規(guī)劃 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品路標規(guī)劃的制定 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委區(qū)分區(qū)分V V、R R、M M是產品改革的基礎是產品改革的基礎產品大版本（產品大版本（VersionVersion） 代表 公司某一產品或其系列產品，并與唯一的產品配套表對應。例如V100等。根據市場定位或開發(fā)平臺的不同，一個產品分為若干個V級版本。每個V級版

17、本根據市場競爭需要、技術與成本因素等，有一個總體開發(fā)計劃，按計劃向市場發(fā)布若干個子版本（Release）,因此V級版本包含若干個Release版本。特性版本（特性版本（ReleaseRelease） 每個Release版本包含若干個特性，可以形成一個具體的系列產品，因此，系列產品與特性版本等同。什么特性納入一個Release版本，需要綜合考慮市場競爭、技術與成本方面的因素，系列產品也可有自己的特性版本，系列產品可以在特性號上用更改版本（Modification） 如果需要在已經發(fā)布的Release版本基礎上針對某一個個別的客戶更改（新增、改變、刪除）某個特性，或者對特性下的功能、性能需求進行更

18、改（新增、改變、刪除），導致產品規(guī)格或總體方案變動，就會產生更改版本（Modification），更改版本是對發(fā)布后的Release版本的個性化版本更改版本更改版本M M （ModificationModification）一定要有利潤或有戰(zhàn)略補貼。 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品（產品（R R）與產品平臺（）與產品平臺（V V）的區(qū)別）的區(qū)別 R版本版本 V版本版本市場范圍市場范圍 細分市場細分市場 總體市場總體市場開發(fā)對象開發(fā)對象 產品包產品包 技術包技術包計劃計劃 業(yè)務計

19、劃業(yè)務計劃 研發(fā)計劃研發(fā)計劃發(fā)布時間間隔發(fā)布時間間隔 短（月）短（月） 長（年）長（年）面向對象面向對象 外部客戶外部客戶 公司內部公司內部理解程度理解程度 對外銷售的產品對外銷售的產品 研發(fā)理解的產品研發(fā)理解的產品 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品開發(fā)管理 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品開發(fā)管理產品開發(fā)管理產品規(guī)劃產品開發(fā)管理銷售管理需求管理路標規(guī)劃項目啟動概念

20、評審立項決策產品驗證產品發(fā)布可研 立項/計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期階段銷售可研 立項/計劃開發(fā)驗證發(fā)布銷售統(tǒng)計市場分析策劃例行報告重點客戶回訪需求收集與分析產品發(fā)展計劃（路標規(guī)劃）制定營銷活動（產品經理）定義市場需求參與概念可行性分析需求規(guī)格說明書形成版本計劃初步的任務書競爭分析賣點分析參與立項可行性分析制定產品管理計劃產品命名及商標形成總體方案明確的任務書產品計劃管理試點客戶確定早客戶營銷與定價策略市場發(fā)布準備試運行計劃形成詳細方案書產品試運行文檔資料完善形成測試報告形成銷售指導書形成一紙禪形成銷售策略形成定價原則產品發(fā)布銷售培訓銷售資料完善成功案例分析產品銷售管理 P M Consultin

21、g ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品開發(fā)管理依據、工具/技術與成果1。業(yè)務計劃2。產品工作說明書3。項目任務書4。事業(yè)環(huán)境因素5。組織過程資產 依據1。項目管理2。營銷管理3。財務管理4。質量管理5。績效管理6。通用管理技能 工具與技術1。交付產品2。測試報告3。技術資料4。服務資料5。銷售資料包6。評審報告7。組織過程資產更新 成果 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品開發(fā)管理框架產品線管理團隊（

22、IPMT）管理市場細分并評估績效理解市場市場細分組 合分析制定市場細分策略及計劃調整&優(yōu)化 業(yè) 務計劃市場信息競 爭 對 手 信息客戶反饋技術趨勢產品組合候選項目可研計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期產品開發(fā)團隊（PDT）DevMfgevSvcSwFinFullMktProc目的l產品線管理產品開發(fā)是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化的成功產品的開發(fā)過程及交付質量。所有利益相關者早期參與得標準化方法規(guī)范化得帶里程碑的流程項目管理考評關鍵要素l跨部門團隊管理IPMT執(zhí)行PDTl結構化流程6個階段4個決策評審點l一流的子流程項目管理系統(tǒng)工程以用戶為中心的設計CBB重用$APPEALS管道管理標桿比較技術管理l考

23、評平衡計分卡lIPD工具共用工具業(yè)務、技術滿意的顧客$市場管理 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品經理對產品開發(fā)管理依賴于如下的系統(tǒng)：l 管理流程l 定義的角色l 組織結構l 考評和衡量指標依賴于：l 各個層次業(yè)務的跨部門團隊協作l 對客戶和市場的關注l 清晰定義的各個層次的職責得到履行還需要：l 信任的環(huán)境l 信息開放l 對能力的客觀認識 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編

24、委產品開發(fā)流程接受新產品要求組建項目開發(fā)團隊（PDT）開發(fā)初始的產品建議及計劃可研決策評審擴建PDT，以開展計劃階段工作開發(fā)最終的產品建議并制定計劃計劃決策評審擴編PDT，以開展開發(fā)階段工作確保行銷、銷售及客戶支持準備就緒BETA測試，確保符合客戶需求產品詳細設計與開發(fā)構造初始產品產品驗證測試數據產品設計驗證認 證 和 標 桿測試內 部 展 現測試可獲得性決策評審來自IPMT的任務書（charter）可研階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品開發(fā)流程（續(xù)）

25、接前頁發(fā)布階段生命周期階段啟動量產填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計劃各部門支持發(fā)布和供貨發(fā)布產品&GA管理產品運行情況生命終止決策評估生命終止決策評審結束轉移到服務產品生命終止 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委各個階段都有清晰的目標、關注點和交付可研階段l 目標 對產品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估l 關注 主要關注于分析市場機會，包括估計的財務結果、成功的理由及風險 評估是基于有效的假設，而不是詳細的數據 若可研得到批準，則在計劃階段將對假設進行證實 若可研

26、沒有得到批準，則不浪費資源l 交付 初步的業(yè)務計劃 初步項目計劃 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委各個階段都有清晰的目標、關注點和交付計劃階段l目標 清晰地定義產品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理l關注 開發(fā)最終的產品方案（初步產品包方案地擴充），這一最終方案定義了產品、市場需求及需要各個業(yè)務部門的支持 評估是基于事實數據（而不是假設），因此 若計劃得到批準，則開發(fā)團隊將與產品經理簽訂一個合同來完成產品交付 若計劃沒有得到批準，則不會浪費資

27、源 對可研階段的假設進行證實 通過與產品經理達成的“合同式”協議，產品開發(fā)團隊得到授權 在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識l交付 產品包最終方案 產品規(guī)格 產品開發(fā)項目計劃 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委各個階段都有清晰的目標、關注點和交付開發(fā)階段l目標 設計產品，并將在經過批準的最終產品方案中的特有（unique）技術開發(fā)，以及行銷策略和計劃內容進行集成l關注 確保產品在市場上成功 評審市場及客戶需求 評審產品及財務假設 設計和集成滿足產品規(guī)格的產品 準備和構建產

28、品原型 確保后臺技術準備就緒 明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平 確保產品具有可實現性 準備發(fā)布過程文檔（Prepare release process documentation） 驗證計劃階段的假設l交付 測試和驗證計劃 評估首例樣品 詳細的產品發(fā)布計劃 Beta測試地點/客戶選擇 產品文檔 銷售使能器開發(fā)（Sales enablers developde） P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委各個階段都有清晰的目標、關注點和交付驗證階段l目標 執(zhí)行為滿足產品需求所做的

29、設計更改，刻劃產品特點并驗證產品。l關注 確保產品在市場上成功 審視市場及客戶需求 審視產品及財務假設 審視發(fā)布計劃及銷售使能器（Sales enablers）狀態(tài) 確保產品功能方面的信心（Functionality confidence） 形成最終的產品規(guī)格 修改設計，以滿足規(guī)格要求（在工作原型中表現出來） 確保制造準備就緒 形成最終的發(fā)布過程文檔（Release process documentation） 對數據提供商是否已驗證進行確認 驗證是否已開發(fā)主要的專利和知識產權并且在可接受的范圍內發(fā)揮作用 證實開發(fā)階段的假設l交付 修正的產品規(guī)格 數據產品展現能力及產能（Productivit

30、y）計劃 合格的產品 最終的產品發(fā)布計劃 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委各個階段都有清晰的目標、關注點和交付發(fā)布階段l 目標 發(fā)布產品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標方面的需求l 關注 驗證產品實現準備計劃 評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改 準備生命周期管理計劃 證實驗證階段的假設l 交付 生命周期管理計劃 對產品開發(fā)團隊與產品經理簽定的合同進行評估 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目

31、管理技術雜志編委編委各個階段都有清晰的目標、關注點和交付生命周期階段l 目標 在產品穩(wěn)定運行到產品生命終結期間內對產品進行管理l 關注 管理產品直至產品生命終止（Manage product line to the end of life） 注意收集內部和外部信息，以確定產品過渡/替換 制定產品過渡策略 為客戶提供產品支持以滿足客戶需求 證實發(fā)布階段的假設l 交付 終止/替換產品 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品資料開發(fā)成果產品開發(fā)資料開發(fā)服務開發(fā)市場開發(fā)技術開發(fā)服務資料開發(fā)技術

32、資料開發(fā)維護手冊安裝手冊培訓手冊用戶手冊銷售指導書（技術版）過程文檔配置手冊技術手冊銷售資料包開發(fā)銷售指導書售前膠片產品“一紙禪”產品商業(yè)策略銷售成功案例分析成功銷售軟性文章 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品上市推廣管理 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品上市推廣管理產品上市推廣管理產品規(guī)劃產品開發(fā)管理銷售管理需求管理路標規(guī)劃項目啟動概念評審立項決策產品驗證產品發(fā)布可

33、研 立項/計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期階段銷售可研 立項/計劃開發(fā)驗證發(fā)布銷售統(tǒng)計市場分析策劃例行報告重點客戶回訪需求收集與分析產品發(fā)展計劃（路標規(guī)劃）制定營銷活動（產品經理）定義市場需求參與概念可行性分析需求規(guī)格說明書形成版本計劃初步的任務書競爭分析賣點分析參與立項可行性分析制定產品管理計劃產品命名及商標形成總體方案明確的任務書產品計劃管理試點客戶確定早客戶營銷與定價策略市場發(fā)布準備試運行計劃形成詳細方案書產品試運行文檔資料完善形成測試報告形成銷售指導書形成一紙禪形成銷售策略形成定價原則產品發(fā)布銷售培訓銷售資料完善成功案例分析產品銷售管理 P M Consulting ：Alan.Chen MB

34、A PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委產品經理的上市推廣策略產品經理的上市推廣策略 F 1、賣點分析和產品2、產品定價及銷售商務策略3、產品命名及商標4、樣板點及試點建設5、營銷及推廣策略制定6、產品銷售工具包7、產品發(fā)布 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委模板演示模板演示 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際項目評估師項目管理技術雜志項目管理技術雜志編委編委模板演示 產品管理績效考核與評價管理 產品管理流程（市場管理六步驟、產品開發(fā)管理、產品推廣策略） 產品經理培養(yǎng)課程體系 P M Consulting ：Alan.Chen MBA PMP CTA 國際項目評估師國際