公司月度工作報(bào)告管理制度

1、第4頁 共4頁公司月度工作報(bào)告管理制度公司月度工作報(bào)告管理制度1 0目的促進(jìn)有效溝通，進(jìn)步工作信息傳播效率，順利實(shí)現(xiàn)公司年度目的。2 0適用范圍適用于公司各部門各層級(jí)的月度工作報(bào)告的管理。3 0職責(zé)行政人事部對(duì)公司各部門月度工作報(bào)告進(jìn)展管理；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)各層級(jí)員工的月度工作報(bào)告的管理。4 0工作報(bào)告的搜集管理 41各部門必須指定專人兼任本部門有關(guān)信息、資料的搜集與整理工作，按月度工作報(bào)告格式要求填寫本部門的當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作方案及工作合理化建議等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后于每月 30 日前交行政人事部匯總； 42各部門內(nèi)各層級(jí)員工的月度工作報(bào)告的管理由部門負(fù)責(zé)人全面安 排，可按周工作報(bào)告

2、或月度工作報(bào)告等方式靈敏管理。各部門安排工作時(shí)需以各崗位飽和工作量為原那么。5 0工作報(bào)告的內(nèi)容 51部門月度工作報(bào)告內(nèi)容包括部門當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作方案及工作合理化建議三局部內(nèi)容。當(dāng)月工作總結(jié)指本部門當(dāng)月工作開展情況、目的管理責(zé)任指標(biāo)完成情況、主要的工作成績、工作中的缺乏及應(yīng)對(duì)措施；下月工作方案根據(jù)上月工作完成情況及年度目的管理責(zé)任指標(biāo)而合理制定；工作合理化建議指本部門在實(shí)際工作中遇到的難題需其他部門協(xié)助解決的困難、和對(duì)公司現(xiàn)存問題、工作實(shí)際操作流程等提出建議。6 0工作建議的處理 61行政人事部根據(jù)各部門提出的工作建議，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并把審批意見反應(yīng)至相關(guān)部門；行政人事部負(fù)責(zé)跟進(jìn)個(gè)部門提出的問題處理結(jié)果，并將處理結(jié)果反應(yīng)至各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及相關(guān)人員。7 0工作報(bào)告的匯總、審批 71行政人事部須在月份完畢后 2 天內(nèi)，據(jù)各部門的月度工作報(bào)告內(nèi)容匯總為公司月度工作報(bào)告，送總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理審核、呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。72公司月度工作報(bào)告原件留行政人事部存檔，復(fù)印件于每月 5 日前派發(fā)至總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人，并辦簽收手續(xù)。8 0工作報(bào)告的執(zhí)行 81原那么上公司需嚴(yán)格按月度工作報(bào)告開展工作，如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可靈敏調(diào)整工作報(bào)告之內(nèi)容； 82各部門需嚴(yán)格按月度工作報(bào)告開展工作，如遇特殊情況可報(bào)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理