2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試客觀題真題及答案

1、2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試客觀題真題及答案1.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（ ）。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要 B.增加存貨投資和降低存貨損失C.保證并提高采購物品的質(zhì)量 D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E.有效降低采購成本【答案】:A|C|D|E【解析】:企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)有：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；有效降低采購成本。2.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（ ）成長戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.非相關(guān)多元化【答案】:D【解

2、析】:非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。題中，家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。3.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（ ）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟E.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】:A|B|C|D【解析】:根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；產(chǎn)品聯(lián)盟；營銷聯(lián)盟；產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。4.企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于

3、（ ）。A.個人激勵薪酬B.基本薪酬C.福利D.群體激勵薪酬【答案】:C【解析】:在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的。但是，一般來說，可以將福利的項(xiàng)目劃分為國家法定的福利和企業(yè)自主的福利。其中，國家法定的福利主要包括：法定的社會保險(xiǎn)；住房公積金；公休日；法定節(jié)假日。5.下列活動中，屬于價(jià)值鏈輔助活動的是（ ）。A.成品儲運(yùn)B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)加工D.原料供應(yīng)【答案】:B【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開

4、發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。6.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（ ）戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化【答案】:B【解析】:縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購。該題是一家空調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。7.下列品牌戰(zhàn)略中，屬于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的有（ ）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】:A|D|E【解析】:單一品牌戰(zhàn)略又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”，包括三種類型

5、：產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。8.下列企業(yè)活動中，屬于價(jià)值鏈主體活動的是（ ）。A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基本職能管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購【答案】:A【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。其中，主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動；輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企

6、業(yè)基礎(chǔ)職能管理。9.某國有獨(dú)資公司擬改組監(jiān)事會，確定監(jiān)事會共有成員9人，根據(jù)我國公司法，該公司改組后監(jiān)事會成員中職工代表不得少于（ ）人。A.3B.2C.1D.4【答案】:A【解析】:我國公司法規(guī)定，監(jiān)事會中要有職工代表參加。監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于1/3，具體比例由公司章程規(guī)定。題中，監(jiān)事會共有成員9人，91/33，因此該公司監(jiān)事會成員中職工代表不得少于3人。10.A公司以其持有的對B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為（ ）。A.以資抵債 B.資產(chǎn)置換 C.股權(quán)置換 D.以股抵債【答案】:B【解析】:資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)

7、格（如談判價(jià)格、評估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中，用股權(quán)交換資產(chǎn)正是資產(chǎn)置換的表現(xiàn)。11.股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率等于（ ）。A.市盈率 B.權(quán)益乘數(shù) C.市凈率 D.權(quán)益比率【答案】:C【解析】:被廣泛使用的Q值的近似值“市凈率”等于股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率。【說明】根據(jù)最新考試教材，市凈率是股價(jià)與賬面價(jià)值的比率。12.企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則有（ ）。A.整體性原則B.可比性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.定量與定性相結(jié)合的原則E.完全量化原則【答案】:A|B|C|D【解析】:建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：整體性原則。銷售物流的評價(jià)體

8、系不僅僅要考察局部的工作職能，還應(yīng)當(dāng)從整體上對銷售物流的績效進(jìn)行考核、控制。可比性原則。不僅要考慮到本企業(yè)在縱向的可比性，還應(yīng)當(dāng)考慮到本企業(yè)的績效與其他同行業(yè)企業(yè)橫向上的可比性。經(jīng)濟(jì)性原則。在考核企業(yè)銷售物流績效時(shí)，要考慮到考評過程中的成本收益。定量與定性相結(jié)合的原則。企業(yè)在考核銷售物流的績效問題時(shí)，除了采用定量的指標(biāo)之外，還應(yīng)當(dāng)輔以一些定性的指標(biāo)進(jìn)行修正。13.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)

9、整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題，是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃；企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。題中，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對象，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。14.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（ ）。A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時(shí)消耗 D.勞動生產(chǎn)

10、率【答案】:C【解析】:偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制；而對于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，在生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。15.會議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法是（ ）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.哥頓法D.名義小組技術(shù)【答案】:C【解析】:定性決策方法，又稱主觀決策法。這種方法是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對決策的方案進(jìn)行評價(jià)和選優(yōu)。定性

11、決策方法主要有下述幾種：頭腦風(fēng)暴法，又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。德爾菲法，是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。名義小組技術(shù)，是指以一個小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來，其特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考。哥頓法，又稱提喻法。該法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。16.下列績效考核活動中，屬于績效考核結(jié)果反饋階段的有（ ）。A.分析整理績效考核結(jié)果B.改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作C.與被考核者溝通績效考核結(jié)果D.指出被考核者在績效方面的

12、問題E.指導(dǎo)被考核者制訂績效改進(jìn)計(jì)劃【答案】:C|D|E【解析】:績效考核結(jié)果的反饋階段的主要任務(wù)包括：上級領(lǐng)導(dǎo)就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通；具體指出員工在績效方面存在的問題；指導(dǎo)員工制訂出績效改進(jìn)的計(jì)劃，還要對該計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤并給予指導(dǎo)。AB兩項(xiàng)屬于績效考核結(jié)果的運(yùn)用階段。17.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求（ ）。A.減量化B.小型化C.再使用D.再消費(fèi)E.再循環(huán)【答案】:A|C|E【解析】:循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，按先后順序應(yīng)為:減量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）。18.下列零部件和產(chǎn)品中，不屬于在制品的是（ ）。A.半成品B.辦完入庫手

13、續(xù)的成品C.毛坯D.入庫前成品【答案】:B【解析】:在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。19.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。2013年真題A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】:C【解析】:營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。20.貨物入庫的最后一項(xiàng)業(yè)務(wù)程序是（ ）。

14、A.接運(yùn)貨物B.驗(yàn)收貨物C.辦理貨物入庫手續(xù)D.確定貨物堆放位置【答案】:C【解析】:貨物入庫的業(yè)務(wù)程序可以分為貨物入庫前的準(zhǔn)備、貨物接運(yùn)、貨物驗(yàn)收、貨物入庫、辦理入庫手續(xù)等幾個環(huán)節(jié)。辦理入庫手續(xù)是入庫業(yè)務(wù)的最后一個環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。21.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（ ）。2012年真題A.放棄戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。22.下列物品中，屬于包

15、裝用輔助材料的是（ ）。A.紙和紙板品 B.木制容器 C.金屬容器 D.黏合劑【答案】:D【解析】:包裝被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是社會物流的起點(diǎn)。包裝的作用是保護(hù)物品，使物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流過程中不受損壞。包裝材料有容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料等。其中，包裝用輔助材料主要有：黏合劑；黏合帶；捆扎材料。23.下列活動中，屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有（ ）。A.檢查訂單產(chǎn)品是否齊備B.核對訂貨信息的準(zhǔn)確性C.準(zhǔn)備合理的產(chǎn)品庫存D.安排送貨E.對貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝【答案】:D|E【解析】:訂單履行由與實(shí)務(wù)有關(guān)的活動組成，主要包括：通過提取存貨、生產(chǎn)或購進(jìn)滿足客戶所需貨物；對貨物進(jìn)

16、行運(yùn)輸包裝；安排送貨；準(zhǔn)備運(yùn)輸單據(jù)；發(fā)票的準(zhǔn)備和郵寄。24.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（ ）。A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷 B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.網(wǎng)絡(luò)知識性營銷 D.博客營銷【答案】:A【解析】:網(wǎng)絡(luò)軟文營銷，又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。25.下列決策方法中，屬于確定型決策

17、方法的有（ ）。2012年真題A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.決策收益表法E.后悔值分析法【答案】:A|B【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型很多，主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。26.下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測上面的是（ ）。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】:C【解析】:事前控制方式屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。27.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)性薪

18、酬包括（ ）。A.基本薪酬 B.工作環(huán)境 C.社會保險(xiǎn) D.免費(fèi)體檢E.企業(yè)文化【答案】:A|C|D【解析】:經(jīng)濟(jì)性薪酬是員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的其他形式收入的總和。它可以分為兩部分，即直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬包括社會保險(xiǎn)、免費(fèi)體檢等。BE兩項(xiàng)屬于非經(jīng)濟(jì)性薪酬的內(nèi)容。28.關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（ ）。A.監(jiān)事會成員不得少于3人B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】:B|E【解析】:

19、A項(xiàng)，我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人，監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事；B項(xiàng)，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項(xiàng)，監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生；D項(xiàng)，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定；E項(xiàng)，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。29.公司分立的動機(jī)主要包括（ ）。A.籌集資金B(yǎng).化解內(nèi)部競爭性沖突C.追求協(xié)同效應(yīng)D.反并購E.處置并購后的資產(chǎn)【答案】:A|B|D|E【解析】:公司分立是指一家公司依照法律規(guī)定、行政命令或公司自行決策，分解為兩家或兩家以上的相互獨(dú)立的新公司，或?qū)⒐灸巢?/p>

20、門資產(chǎn)或子公司的股權(quán)出售的行為。公司分立的動機(jī)主要包括:適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要；減輕負(fù)擔(dān)的需要；籌集資金的需要；清晰主業(yè)的需要；化解內(nèi)部競爭性沖突的需要；有利于投資者和分析師評估公司價(jià)值從而有利于母公司和獨(dú)立出來的子公司的價(jià)值提高的需要；反并購的需要；處置并購后的資產(chǎn)的需要。30.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括（ ）。A.確定企業(yè)愿景B.評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)D.分析價(jià)值系統(tǒng)E.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案【答案】:A|B|C|E【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，綜合分析行業(yè)的動態(tài)變化，評估和預(yù)測競爭對手的行動，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。其內(nèi)容具體包括：確定企業(yè)

21、愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。31.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會的是（ ）。2011年真題A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的1/3C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí)；公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)；單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請求時(shí)；董事會認(rèn)為必要時(shí)；監(jiān)事會提議召開時(shí)；公司章程規(guī)定的其他情形。32.將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（ ）。A.代理成本

22、理論B.啄序理論C.動態(tài)權(quán)衡理論D.市場擇時(shí)理論【答案】:C【解析】:動態(tài)權(quán)衡理論是指將調(diào)整成本納入模型之中，發(fā)現(xiàn)即使很小的調(diào)整成本也會使公司的負(fù)債率與最優(yōu)水平發(fā)生較大的偏離。當(dāng)調(diào)整成本小于次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)所代來的公司價(jià)值損失時(shí)，公司的實(shí)際資本結(jié)構(gòu)就會向其最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整；否則，公司將不進(jìn)行這種調(diào)整。33.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場營銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢【答案】:A|C|E【解析】:實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD兩項(xiàng)屬于實(shí)

23、施差異化戰(zhàn)略的途徑。34.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（ ）。A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異B.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動D.技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出明顯的國際合作趨勢E.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的負(fù)外部性【答案】:A|B|D【解析】:技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括：技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為；技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動；技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性，不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因其性質(zhì)不同而異；技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的正外部性；一體化與國際化。35.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營決策屬于（ ）。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.組合型決策【答案】:B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以

24、確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循的思考原則有折中原則和后悔值原則等。36.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（ ）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】:C【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：無民事行為能力或者限制民事行為能力；因貪污、賄賂

25、、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。37.品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了（ ）方面。A.爭取顧客心智B.爭取生產(chǎn)者心智C.爭取銷售者心智D.爭取中間商心智【答案】:A【解析】:品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資

26、源，在充分競爭的領(lǐng)域，誰有品牌誰就能為王，這時(shí)戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰能打造品牌，善于制定品牌戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動性。38.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于（ ）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新【答案】:C【解析】:產(chǎn)品創(chuàng)新是指為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。A項(xiàng)，原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域；B項(xiàng)，集成創(chuàng)新是對已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；D項(xiàng)，工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。39.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（ ）。A.

27、統(tǒng)一性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)D.效率性目標(biāo)E.前瞻性目標(biāo)【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有：效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用；適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。40.下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績效無關(guān)，具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是（ ）。A.福利 B.獎金 C.補(bǔ)償薪酬 D.激勵薪酬【答案】:A【解析】:福利，是指企業(yè)通過福利設(shè)置建立各種補(bǔ)貼、為員工生活提供方便、減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。福利

28、的提供與員工的工作績效及貢獻(xiàn)無關(guān)，具有維持勞動力再生產(chǎn)、激勵員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用。BCD三項(xiàng)都是與工作績效直接掛鉤的。41.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（ ）。A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲設(shè)施 B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲備材料 D.提高庫存量E.確保倉儲物資的安全【答案】:A|C|E【解析】:企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有：倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉儲物資；合理儲備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉儲物資的安全。42.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（ ）目標(biāo)。A.組織性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.計(jì)劃性 D.

29、適應(yīng)性【答案】:B【解析】:經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。搬運(yùn)和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中的主要物流活動，決定著物流費(fèi)用和成本的支出水平。而搬運(yùn)的距離和裝卸的頻率是兩種操作費(fèi)用的主要影響因素，要實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化，需要對裝卸效率、搬運(yùn)距離進(jìn)行合理的安排。43.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量【答案】:B|D|E【解析】:差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：

30、通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品名稱的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。44.下列股東大會的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（ ）。A.修改公司章程B.選舉董事監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊資本【答案】:B【解析】:累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。45.關(guān)于生產(chǎn)同步化的說法，錯誤的是（ ）。A.裝配線與機(jī)加工幾乎平行進(jìn)行B.生產(chǎn)同步化是為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)C.工序間設(shè)倉庫，前一工序

31、為后一工序提供原材料D.生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線【答案】:C【解析】:“后工序領(lǐng)取”以及“適時(shí)適量生產(chǎn)”是通過看板來實(shí)現(xiàn)的。真正的生產(chǎn)計(jì)劃指令只下達(dá)到總裝配線，其余的每一道工序的生產(chǎn)指令由其后面的工序在需要的時(shí)候下達(dá)。為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)，首先需要致力于生產(chǎn)的同步化，即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，便立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)加工幾乎平行進(jìn)行，產(chǎn)品被一件一件連續(xù)地生產(chǎn)出來。這樣，制造工序的最后一道，即總裝配線成為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線，以裝配為起點(diǎn)，在需要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的工件，而前工序提供該工件后，為了補(bǔ)充生產(chǎn)被領(lǐng)取走的量，必然會向更前一道工序去領(lǐng)取所需

32、的零部件。這樣一層一層向前工序領(lǐng)取，直至粗加工以及原材料部門把各個工序都連接起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。46.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用市場機(jī)會的戰(zhàn)略是（ ）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略【答案】:A47.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（ ）。A.小于或等于資本成本率 B.大于或等于資本成本率C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率 D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】:B【解析】:內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則包括：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率“大于或等于企業(yè)的資本

33、成本率或必要報(bào)酬率”，則采納方案；在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。48.（ ）是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。A.戰(zhàn)略群體B.戰(zhàn)略集團(tuán)C.戰(zhàn)略組織D.戰(zhàn)略伙伴【答案】:A【解析】:戰(zhàn)略群體是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。如果行業(yè)中的各個廠家的戰(zhàn)略基本一致，市場地位相稱，那么，該行業(yè)實(shí)際上就只有一個戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè)中的競爭廠家所追求的競爭策略互不相同，各自在市場上的競爭地位也有著很大的差別，那么在該行業(yè)中，有多少競爭廠商就有多少戰(zhàn)略群體。49.某企業(yè)規(guī)定“購

34、貨量小于100臺，單價(jià)是100元；購貨量100臺及以上，單價(jià)是90元”。這種折扣定價(jià)策略屬于（ ）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.季節(jié)折扣【答案】:A【解析】:折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策。其實(shí)質(zhì)是減價(jià)策略。這種策略主要包括：現(xiàn)金折扣；數(shù)量折扣；交易折扣；季節(jié)折扣；復(fù)合折扣；價(jià)格折讓。其中，數(shù)量折扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，折扣越大。典型的例子是“購貨100個單位以下的單價(jià)是10元，購貨100個單位以上的單價(jià)9元”。50.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（ ）。A.提高庫

35、存量B.合理儲備材料C.合理規(guī)劃倉儲設(shè)施D.確保倉儲物資安全E.降低物料成本【答案】:B|C|D|E【解析】:企業(yè)倉儲管理的主要內(nèi)容是對倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理。其主要任務(wù)包括：倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉儲物資；合理儲備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉儲物資的安全。51.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)期實(shí)際成果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是（ ）。A.利潤B.成本C.勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量【答案】:B【解析】:偏差目標(biāo)值實(shí)際值。對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率這類目標(biāo)，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要控制；而對于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，表示達(dá)標(biāo)。負(fù)

36、偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。對于ACD三項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)不需要進(jìn)行生產(chǎn)控制，而對于成本來說，負(fù)偏差表示低于控制標(biāo)準(zhǔn)，需要重點(diǎn)加以控制。52.企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。A.傘形單一品牌戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；傘形品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。53.

37、生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（ ）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式 B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.推動式精益生產(chǎn)模式 D.拉動式精益生產(chǎn)模式【答案】:D【解析】:精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理的兩種模式為推進(jìn)式和拉動式。其中，拉動式模式下生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)包括：以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求；強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序，生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡；在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?；將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。54.根據(jù)我國公司法，董事會會議的