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瓶頸管理 任何一個組織都可以看作是將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的系統(tǒng)。通常在設(shè)計一個企業(yè)時，把生產(chǎn)過程中各階段的生產(chǎn)能力設(shè)計相等，即達到能力平衡，但這是理想狀態(tài)，生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，存在波動，要取得能力的平衡及其困難。一次生產(chǎn)過程必然會出現(xiàn)有的資源負荷過多，成為卡“脖子”的地方，即變?yōu)槠款i。所以任何一個企業(yè)的制造資源就存在瓶頸。 、當前A是瓶頸，因為C每周40片，但只能接到A生產(chǎn)的25片，B每周45個，但他產(chǎn)出的中間品已在C前擠壓，超出了后續(xù)環(huán)節(jié)對其的需求。原材料原材料機器B 45機器A 25機器C 40業(yè) 務(wù)要 貨50原材料原材料機器B 45機器A 60機器C 40業(yè) 務(wù)要 貨50原材料原材料機器B 45機器A 60機器C 60業(yè) 務(wù)要 貨50原材料原材料機器B 60機器A 60機器C 60業(yè) 務(wù)要 貨50原材料原材料機器B 60機器A 60機器C 60業(yè) 務(wù)要 貨70此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝

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