2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》歷年真題精選合集

1、2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理歷年真題精選合集1.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（ ）兩個(gè)因素。A.股利率B.個(gè)別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率【答案】:B【解析】:綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，又稱加權(quán)平均資本成本率。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率。在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率的高低是由資本結(jié)構(gòu)所決定的，這是資本結(jié)構(gòu)決策的一個(gè)原理。2.一體化戰(zhàn)略具體包括（ ）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略E.不相關(guān)多元化

2、戰(zhàn)略【答案】:A|B|C|D【解析】:一體化戰(zhàn)略的形式具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其中，縱向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。3.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（ ）。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí)；公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)；單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議召開

3、時(shí)；公司章程規(guī)定的其他情形。4.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（ ）人。A.4B.12C.24D.32【答案】:A【解析】:銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬(wàn)元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步，計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人員為:14=4（人）。5.下列生產(chǎn)類型

4、企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（ ）。A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)【答案】:D【解析】:生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來(lái)組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn)定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。6.影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有（ ）。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 B.國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)C.企業(yè)所在地的生活水平 D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)E.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力【答案】:D|E【解析】:影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有：企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；企業(yè)員工自

5、身的差別。ABC三項(xiàng)屬于影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素。7.O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（ ）。A.B2G電子商務(wù)B.B2C電子商務(wù)C.B2B電子商務(wù)D.C2C電子商務(wù)【答案】:B【解析】:O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。8.9.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（ ）萬(wàn)元。A.184.50B.208.30C.254.30D.700.00【答案】:C【解析】:凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4003.17+3000.6

6、21-1200=254.30（萬(wàn)元）。10.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（ ）。A.機(jī)會(huì)成本 B.剩余損失 C.監(jiān)督成本 D.契約成本E.資本成本【答案】:B|C|D【解析】:在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制安排可以在一定程度上緩解代理問(wèn)題，降低代理成本。但當(dāng)這些機(jī)制均不足以控制代理問(wèn)題時(shí)，并購(gòu)機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過(guò)公開收購(gòu)或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作為最后的外部控制機(jī)制解決代理問(wèn)題，降

7、低代理成本。11.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（ ）。A.長(zhǎng)期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策【答案】:A【解析】:按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為長(zhǎng)期決策和短期決策；從決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對(duì)應(yīng)，經(jīng)營(yíng)決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策，這三個(gè)層次是從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；從決策目標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。12.某公司發(fā)行優(yōu)

8、先股，約定無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（ ）元。A.45 B.50 C.55 D.60【答案】:D13.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題，是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特

9、定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃；企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。題中，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。14.股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（ ）。A.自我交易之禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競(jìng)業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)秘密E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)【答案】:A|C|D|E【解析】:股份有限公司董事與有限責(zé)任公司董事的忠實(shí)義務(wù)，即要求董事對(duì)公司誠(chéng)實(shí)，忠誠(chéng)于公司利益，始終以最大限度地實(shí)現(xiàn)和保護(hù)公司利益作為衡量自己執(zhí)行董事職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)自身利益與公司利益發(fā)生

10、沖突時(shí)，必須以公司的最佳利益為重，必須將公司整體利益置于首位。具體包括:自我交易之禁止；競(jìng)業(yè)禁止；禁止泄露商業(yè)秘密；禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。15.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（ ）。A.提高息稅前利率 B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本 D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)【答案】:D【解析】:財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)（或息稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。

11、綜上所述，測(cè)算財(cái)務(wù)桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。16.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（ ）。A.原料供應(yīng) B.技術(shù)開發(fā) C.生產(chǎn)加工 D.市場(chǎng)營(yíng)銷【答案】:B【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)。17.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用（ ）。A.在制品定額法 B.生產(chǎn)周期法 C.提前期法 D.實(shí)時(shí)調(diào)度法【答案】:B【解

12、析】:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要有：在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制；提前期法（累計(jì)編號(hào)法），提前期的原理是首先解決車間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，然后再把這種時(shí)間上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系；生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。18.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是（ ）。A.檢查公司財(cái)務(wù)B.提議召開臨時(shí)股東會(huì)議C.向股東會(huì)會(huì)議提出議案D.聘任管理人員【答案】:D【解析】:有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事

13、、高級(jí)管理人員予以糾正：提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；向股東會(huì)會(huì)議提出提案；依照公司法的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。D項(xiàng)屬于經(jīng)理機(jī)構(gòu)或董事會(huì)的職權(quán)。19.下列關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求B.定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求【答案

14、】:C【解析】:AB兩項(xiàng)，定量控制是企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求；CD兩項(xiàng)，定期控制是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。20.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營(yíng)銷觀念是（ ）。A.生產(chǎn)觀念B.營(yíng)銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】:C【解析】:傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的內(nèi)容包括：生產(chǎn)觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣什么”；產(chǎn)品觀念，是與生產(chǎn)觀念并存的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”；推銷觀念，產(chǎn)生于資本主義國(guó)家由“賣方市

15、場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”過(guò)渡的階段，其主要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買什么”。21.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行（ ）的原則。A.一人一票 B.一股一票 C.累計(jì)投票 D.資本多數(shù)決【答案】:A【解析】:董事會(huì)的議事方式和表決程序一般由公司章程規(guī)定。董事會(huì)的表決實(shí)行一人一票制。董事會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，會(huì)議記錄應(yīng)妥善保存。22.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)主要包括（ ）。A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)B.方便C.快捷D.高效E.經(jīng)濟(jì)【答案】:B|C|D|E【解析】:與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付具有以下特點(diǎn)：電子支付是采用先進(jìn)的技術(shù)通過(guò)數(shù)字流轉(zhuǎn)來(lái)完成信息

16、傳輸?shù)?，其各種支付方式都是通過(guò)數(shù)字化的方式進(jìn)行款項(xiàng)支付的；電子支付的工作環(huán)境基于一個(gè)開放的系統(tǒng)平臺(tái)（即互聯(lián)網(wǎng)）；電子支付使用的是最先進(jìn)的通信手段；電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。23.某企業(yè)充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人員集體進(jìn)行戰(zhàn)略制定和決策，而后逐步實(shí)施總經(jīng)理的工作，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層管理人員，使其達(dá)成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（ ）模式。A.合作型B.指揮型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】:A【解析】:合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由題意，該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式為合作型模

17、式。24.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。(1)該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于（ ）類型企業(yè)。A.大批量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】:B【解析】:提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因

18、此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這就可以采用提前期法來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。(2)該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是（ ）。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)【答案】:D【解析】:提前期法的計(jì)算公式為：本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間投入提前期最后車間平均日產(chǎn)量。本題中，機(jī)械加工車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=1500+10010=1500+1000=2500（號(hào)）。(3)該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.可以

19、用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性【答案】:A|B|D【解析】:提前期法的優(yōu)點(diǎn)包括：各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性。25.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的表述中，正確的有（ ）。A.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展B.技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供法律保護(hù)C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新D.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流【答案】:A|C|E【解析】:B項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為技術(shù)創(chuàng)新提供了一種內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制和一個(gè)外部的公平競(jìng)爭(zhēng)法律環(huán)境，對(duì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

20、具有重要作用。D項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，客觀上要求人們尋求一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度安排，依法保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新主體的創(chuàng)造性智力成果。26.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（ ）原則。A.確保目標(biāo) B.適度控制 C.適應(yīng)性 D.適時(shí)控制【答案】:D【解析】:戰(zhàn)略控制的原則包括：確保目標(biāo)原則；適度控制原則；適時(shí)控制原則；適應(yīng)性原則。其中，適時(shí)控制原則是指控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)。27

21、.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（ ）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)【答案】:B【解析】:產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。28.關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近樣繁殖”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)用和差旅費(fèi)用D.外部招聘能為企業(yè)帶來(lái)新的思想和理念E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾【答案】:A|B|C|D【解析

22、】:E項(xiàng)，內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。29.某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（ ）。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日【答案】:D【解析】:根據(jù)中華人民共和國(guó)商標(biāo)法的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。題中，該企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，其有效期至2028年1月4日。30.主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

23、D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化。31.分拆的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)B.減輕母公司的資金壓力C.產(chǎn)生利潤(rùn)D.有效激勵(lì)子公司管理層的積極性E.母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成果【答案】:A|B|D|E【解析】:分拆的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成

24、果；被拆分出去的公司會(huì)有一個(gè)更好地發(fā)展，這是因?yàn)樽庸究色@得自主的融資渠道，可有效激勵(lì)子公司管理層的積極性；減輕母公司的資金壓力；有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更靈活地面對(duì)挑戰(zhàn)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。32.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ ）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略目標(biāo)【答案】:B【解析】:戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。其中，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。33.根據(jù)我國(guó)公司法，代表1/10以

25、上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后（ ）日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。2012年真題A.7B.10C.15D.30【答案】:B【解析】:我國(guó)公司法對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確了“代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。34.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利包括（ ）。A.股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)C.高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)【答案】:A|B|D|E【解析】:根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，

26、股東主要享有以下權(quán)利：股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；股東訴訟權(quán)。35.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（ ）。A.職位分類法 B.職位等級(jí)法 C.計(jì)點(diǎn)法 D.因素比較法【答案】:B【解析】:以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)具體的方法包括：職位分類法；職位等級(jí)法；計(jì)點(diǎn)法；因素比較法。其中，職位等級(jí)法是將員工

27、的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。題中，該公司“將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，進(jìn)行員工薪酬設(shè)計(jì)”的行為就是職位等級(jí)法的具體做法。36.促銷是一種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，其作用有（ ）。A.傳遞信息，溝通渠道 B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售C.突出特點(diǎn)，樹立形象 D.降低成本，增加產(chǎn)量E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量【答案】:A|B|C【解析】:促銷是指通過(guò)人員推銷或非人員推銷的方式傳播商品信息，幫助和促進(jìn)消費(fèi)者了解某種商品或服務(wù)，促使消費(fèi)者對(duì)商品或服務(wù)產(chǎn)生好感和信任，并最終采取購(gòu)買行動(dòng)的一種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。促銷的作用在于：傳遞信息，溝通渠道；引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售；突出特點(diǎn)，樹立形象；穩(wěn)

28、定銷售，鞏固市場(chǎng)。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。37.麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素包括（ ）。A.共同價(jià)值觀B.風(fēng)格C.企業(yè)戰(zhàn)略D.結(jié)構(gòu)E.技能【答案】:A|B|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，也需要綜合考慮這七大因素，統(tǒng)疇和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。

29、38.某企業(yè)銷售額每增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名；新增管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2:4:3，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加3000萬(wàn)元，試計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（ ）人。A.36B.9C.27D.18【答案】:C【解析】:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是，先根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)系，把未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意，該

30、企業(yè)年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需要增加的人員共27名，則如果年銷售額增加3000萬(wàn)元，需要增加工作人員：27381（名）。根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是243，可以計(jì)算出，2019年新增的客服人員為813/（243）27。39.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（ ）人。2014年真題A.512B.517C.519D.520【答案】:C【解析】:作為股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)公司法規(guī)定，董事會(huì)的成員為519人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。值得注意的是，董事會(huì)成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國(guó)公司法沒(méi)有作明確的規(guī)

31、定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。董事會(huì)成員應(yīng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。40.通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（ ）。A.樹立品牌B.維護(hù)品牌C.開發(fā)品牌D.定位品牌【答案】:B【解析】:一個(gè)品牌建立后需要用廣告宣傳。廣告是一種非常有力的工具，它雖然不能幫助一個(gè)品牌建立領(lǐng)導(dǎo)地位，但可以維持和鞏固它已經(jīng)獲得的地位。通常情況下，通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用就是維護(hù)品牌。41.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)，使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（ ）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型【答案】:D【解析】:文化型

32、模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。在該模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過(guò)灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。42.可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有（ ）。A.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論 B.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論C.MM資本結(jié)構(gòu)理論 D.啄序理論E.雙因素理論【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)籌資決策的理論包括：杠桿理論；早期資本結(jié)構(gòu)理論；MM資本結(jié)構(gòu)理論；現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論，包括代理成本理論、啄序理論、動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論、市場(chǎng)擇時(shí)理論。43.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（ ）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)【答案】:B【解析】:董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的

33、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來(lái)自董事會(huì)的授權(quán)，只能在董事會(huì)或者董事長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外代表公司。44.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開兩次B.股東大會(huì)的表決實(shí)行一人一票C.股東可以委托代理人出席股東大會(huì)D.股東大會(huì)增加注冊(cè)資本的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的過(guò)半數(shù)通過(guò)E.股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)【答案】:C|E【解析】:A項(xiàng)，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。B項(xiàng)，一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。但是，公司持有的本公司股份沒(méi)有表決權(quán)。C項(xiàng)，股東出席會(huì)議人數(shù)要達(dá)

34、到一定比例，才能形成有法律效力的決議。但由于很多情況下股東不可能親自參加大會(huì)，所以股東可以委托代理人出席股東大會(huì)會(huì)議。D項(xiàng)，股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。E項(xiàng)，股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。在公司內(nèi)部，股東大會(huì)決議具有最高的效力。45.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)

35、在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（ ）類型。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)【答案】:A【解析】:在制品定額法又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。(2)甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（ ）件。A.1300 B.1480 C.1600 D.1650【

36、答案】:C【解析】:本車間出產(chǎn)量的計(jì)算式為：本車間出產(chǎn)量后續(xù)車間投入量本車間半成品外售量（本車間期末庫(kù)存半成品定額本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000500（200100）1600（件）。(3)丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（ ）件。A.1000 B.1100 C.1200 D.1250【答案】:B【解析】:本車間投入量的計(jì)算式為：本車間投入量本車間出產(chǎn)量本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量（本車間期末在制品定額本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）。由題可得，丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：100050（200150）1100（件）。(4)該企業(yè)應(yīng)首先編制（ ）的

37、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。A.甲車間 B.乙車間 C.丙車間 D.丁車間【答案】:D【解析】:在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。題中，該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，則應(yīng)首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。46.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（ ）。A.650 B.710 C.750 D.820【答案】:C【解析】:對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，

38、通常可以直接按設(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式計(jì)算。其計(jì)算公式為：MFSP。式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額。題中，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力為：7.51010750。47.在企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（ ）的比值。A.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng).迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量C.耗損量與銷售物流總完成量D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】:A【解析】:經(jīng)濟(jì)效率計(jì)算式為：經(jīng)濟(jì)效率銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用。B項(xiàng)是迅速物流及時(shí)率；C項(xiàng)是耗損率；D項(xiàng)是準(zhǔn)確完成物流率。48.根據(jù)我國(guó)

39、公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（ ）人。A.3B.5C.7D.9【答案】:B【解析】:我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事。49.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái)，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬(wàn)元，假定復(fù)利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（ ）萬(wàn)元。A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87【答案】:A【解析】:本題屬于先付年金求現(xiàn)值，甲公司應(yīng)支付的租金現(xiàn)值PA（P/A，i，n）（1i）101（15%）3/5%（15%）28.59（萬(wàn)元）。50.經(jīng)核算得知某產(chǎn)

40、品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（ ）元。A.74.40 B.76.20 C.77.20 D.78.10【答案】:A【解析】:成本加成定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其計(jì)算公式為：產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品單位成本（1加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價(jià)格為：62（120%）74.40（元）。51.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（ ）。A.銷售計(jì)劃 B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 D.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃【答案】:B【解析】:生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。52.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性C.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略三個(gè)層次