施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用

1、擁抱BIM，擁抱未來2017年1月施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用講師姓名講師職位從業(yè)經(jīng)驗張海軍北京小栗科技聯(lián)合創(chuàng)始人中立鴻工程咨詢公司創(chuàng)始人注冊造價工程師英國皇家測量師RICS會員中國土木工程學會會員（個人）北京市造價管理優(yōu)秀論文獲得者GBC高級講師十年中建系統(tǒng)施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，十幾年造價咨詢審計經(jīng)驗；曾負責國內(nèi)最大工程造價咨詢公司-天職（北京）國際工程項目管理有限公司項目管理事業(yè)部、招標代理事業(yè)部及BIM中心的管理工作，參與中國石油、中國移動等大型企業(yè)的內(nèi)部審計指南應(yīng)用編制，多次應(yīng)邀參加建筑行業(yè)相關(guān)會議并做專題講座擁抱BIM，擁抱未來施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用施工企業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展趨勢 4施工企業(yè)BIM

2、應(yīng)用環(huán)境分析 1施工企業(yè)BIM應(yīng)用建模注意事項 2施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用價值分析 3經(jīng)濟技術(shù)政策1.重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，較長一段時間保持低位運行2.前三季建筑業(yè)總產(chǎn)值12.5萬億僅增6.7%，房屋建筑施工面積108億平米，僅增長1.6%3.中國僵尸企業(yè)研究報告31%建筑裝飾企業(yè)4.年尾基建投資發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)、BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、GIS、VR、AR、MR、IOT“一帶一路”“京津冀一體化”“地下管廊”“海綿城市”“共享經(jīng)濟”“營改增”“ PPP”“企業(yè)資質(zhì)調(diào)整”BIM應(yīng)用環(huán)境大盤下調(diào)行業(yè)競爭加劇BIM應(yīng)用環(huán)境建筑業(yè)支柱？BIM加快推進步伐標準化工程建設(shè)加速（裝配式建筑）共享

3、經(jīng)濟加大覆蓋面國外市場拓展加大力度，總體質(zhì)量偏低加強工程建設(shè)實際價值應(yīng)用（營改增，取消資格）貧富差距加大，民營企業(yè)占比上升但占比仍然偏少市場誠信體系加大建設(shè)力度投資放緩市場萎縮，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)頭加快推進BIM標準化，最適合BIM共享，是BIM的核心國際接軌，實物量BIM實際價值應(yīng)用，BIM落地差距加大，BIM新技術(shù)門檻市場誠信，BIM價值基礎(chǔ)設(shè)施，適合BIM應(yīng)用BIM應(yīng)用環(huán)境2016年環(huán)境帶企業(yè)，2017年？BIM是技術(shù)問題，還是市場問題？1、中國建筑行業(yè)30多年粗放式管理的核心是黑盒競爭。2、計劃經(jīng)濟為主導的建筑市場奉行既不能賠著干活又不想讓別人賺太多錢原則。3、中國建筑行業(yè)海外市場利潤低下的現(xiàn)

4、狀。4、PPP項目領(lǐng)跑低迷市場5、建筑行業(yè)資質(zhì)弱化6、市場誠信力度加大1、BIM通過共享信息，提升項目透明度，賺明處的錢。2、堅持合同主導，責權(quán)利統(tǒng)一，全責原則。3、國際接軌，BIM思路，定額怪胎。4、資源整合，信息決策5、強化能力，項目管理能力及項目盈利能力6、強化能力，項目管理能力及項目盈利能力BIM是今后市場商務(wù)競爭的焦點BIM重點是掌握軟件，還是專業(yè)技能？1、BIM提升品牌宣傳階段比軟件熟練操作程度2、BIM提升工作效率階段比軟件變通應(yīng)用程度3、BIM提升效果階段比專業(yè)技能與軟件的結(jié)合程度1、新技術(shù)初級階段比軟件熟練操作程度2、新技術(shù)中級階段比軟件變通應(yīng)用程度3、新技術(shù)高級階段比專業(yè)技

5、能與軟件的結(jié)合程度模型是基礎(chǔ)，信息是靈魂，管理是關(guān)鍵，決策是目的建筑信息模型 （Building Information Model） 建筑信息化模型（Building Information Modeling 序號BIM的組成部分(1)BIM是基于數(shù)據(jù)標準和可操作性基礎(chǔ)上構(gòu)建的一個數(shù)字信息模型，其包含了建設(shè)項目的所有信息并將這些信息完全共享，相對應(yīng)一個項目的虛擬替代品。擬建的實體建筑能夠在計算機上實現(xiàn)模型可視化。 （2）BIM是將建設(shè)項目所有信息整合到一個數(shù)字化模擬的動作，在項目的各個階段，其所有參與方都可以對數(shù)字模型中的信息進行提出和更改，從而滿足項目需求，順利完成各項工作。（3）BIM是

6、科學合理、可供復查、信息透明的工作系統(tǒng)，基于BIM系統(tǒng)，所有參與方有效溝通，信息共享，在項目全生命周期中共同協(xié)作，提升各項目工作和決策的有效性和準確性，提高項目管理的科學性。擁抱BIM，擁抱未來建筑信息管理 （Building Information Management）2016年9月中旬，美國國家建筑科學研究院發(fā)布了國家BIM指南（National National BIM Guide for Owners ）意見征求稿BIM標準BIM標準 2015年建筑設(shè)計P-BIM軟件計算與信息交換標準征求意見稿 2016年9月中國土木工程學會標準建筑工程信息交換實施標準（征求意見稿）定稿BIM標準工

7、程建造通過BIM從粗放式到精細化轉(zhuǎn)變合同履約施工組織資源管理信息共享管理前置過程控制技術(shù)方案綠色智能BIM應(yīng)用環(huán)境建造過程向精細化轉(zhuǎn)變 BIM應(yīng)用 施工 項目投標施工過程施工管理投標展示施工模擬BIM應(yīng)用環(huán)境施工業(yè)務(wù)向上下游延伸項目前期項目分析施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用施工企業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展趨勢 4施工企業(yè)BIM應(yīng)用環(huán)境分析 1施工企業(yè)BIM應(yīng)用建模注意事項 2施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用價值分析 3房建BIM模型鋼結(jié)構(gòu)BIM模型管線綜合BIM模型BIM建模裝修BIM模型地鐵BIM模型公路橋梁BIM模型古建BIM模型算客工場WWW.3KGC.COM投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方資金回報效率與投資風險的可控性建

8、筑產(chǎn)品的競爭力、銷售利潤率、生產(chǎn)銷售周期、生產(chǎn)成本與風險的可控性產(chǎn)品設(shè)計表現(xiàn)力、競爭力、設(shè)計效率產(chǎn)品建造生產(chǎn)的競爭力、建造效率與風險的可控性工程建設(shè)干系人運營方運營現(xiàn)金流曲線的實現(xiàn)與建筑資產(chǎn)價值的最大化BIM模型分類-建設(shè)流程010302設(shè)計BIM模型規(guī)劃BIM模型招投標BIM模型04施工BIM模型 05竣工BIM模型BIM模型分類-建設(shè)流程0102030405060708施工措施BIM模型文明綠建，節(jié)能減排設(shè)備工藝BIM模型管線綜合BIM模型裝修BIM模型外幕墻BIM模型鋼結(jié)構(gòu)BIM模型建筑BIM模型結(jié)構(gòu)BIM模型BIM模型分類-專業(yè)整合272.0LOD400BIM模型3.0LOD500BI

9、M模型1.0LOD300BIM模型BIM模型分類-細度BIM模型分類-細度進度質(zhì)量成本物資資料1項目資料信息2工程物資信息3施工進度信息4質(zhì)量安全信息5投資成本信息BIM模型分類-外掛資源碰撞對象碰撞位置碰撞描述碰撞視圖碰撞報告. 12345碰撞檢查基本要素BIM模型碰撞檢查錯設(shè)計錯誤. 漏設(shè)計遺漏，未交代的內(nèi)容碰不同專業(yè)及本專業(yè)細節(jié)設(shè)計上的沖突缺設(shè)計圖紙不完整，缺少的部分碰撞檢查內(nèi)容BIM模型碰撞檢查內(nèi)容讓排距123管線避讓原則垂直排布原則間距凈空原則BIM模型調(diào)整原則）有壓管讓無壓管低壓管讓高壓管強電管線讓給排水管線施工簡單管線讓施工復雜管線檢修維護小管線讓檢修維護大管線冷水管讓熱水管常溫

10、管讓高低溫管附件少管線讓附件多管線臨時管道讓永久管道分管支管讓主管干管非保溫管道讓保溫管道BIM模型碰撞調(diào)整原則（避讓原則）氣管讓水管金屬管讓非金屬管一般管讓通風管檢修維護小管線讓檢修維護大管線新建管讓原有管生活管線讓消防管線無污染管線讓有污染管線造價低管線讓造價高管線BIM模型碰撞調(diào)整原則（避讓原則）給水管讓排水管軟管讓硬管小管線讓大管線弱電管線讓強電管線無干擾管線讓有干擾管線常態(tài)難燃管線讓易燃易爆管線無塵無毒讓有塵有毒單管讓排管BIM模型碰撞調(diào)整原則（避讓原則）熱介質(zhì)管道在上，冷介質(zhì)在下無腐蝕介質(zhì)在上，腐蝕介質(zhì)在下氣體介質(zhì)在上，液體介質(zhì)在下保溫管道在上，不保溫管道在下高壓管道在上，低壓管道

11、在下金屬管道在上，非金屬管道在下不經(jīng)常維修在上，經(jīng)常維修在下給水管道在上，排水管道在下BIM模型碰撞調(diào)整原則（垂直排布原則）考慮外壁、空調(diào)水管、空調(diào)風管的保溫厚度橋架、管線外壁距離墻壁的最小距離（100）電線管與其他管道平行凈距離（100）直管段風管距離墻最小距離（150）立管管道外壁距柱最小距離（50），距墻距離管道外壁之間最小距離（100）閥門錯開安裝，最小凈距離（200）考慮現(xiàn)場施工及規(guī)范要求BIM模型碰撞調(diào)整原則（間距規(guī)則）走廊凈空要求（2200）地下車道凈空要求（車道2400）地下室車位凈空（2200）保留足夠的安裝檢修高度和空間需考慮吊頂面層裝修及厚度盡量錯開、并排、向上、緊湊BI

12、M模型碰撞調(diào)整原則（凈空原則）BIM模型碰撞檢查重點區(qū)域3、出入房建 2、機房泵房屋頂設(shè)備 4、走廊內(nèi)5、管廊內(nèi)重點區(qū)域1、管道井BIM模型碰撞檢查重點區(qū)域（管道井）BIM模型碰撞檢查重點區(qū)域（機房泵房屋頂設(shè)備）BIM模型碰撞檢查重點區(qū)域（機房）BIM模型碰撞檢查重點區(qū)域（出入機房管道）BIM模型碰撞檢查重點區(qū)域（走廊）BIM模型碰撞檢查重點區(qū)域（走廊）BIM模型碰撞檢查重點區(qū)域（管廊）BIM模型碰撞檢查重點區(qū)域（管廊）各專業(yè)統(tǒng)一預留預埋綜合考慮一次結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)上預留預埋穿墻洞口，避開暗柱綜合考慮預留預埋的大小、走向、形狀和深度穿梁洞口，小于250，小于1/3梁高先深化后預埋預留柱帽范圍不可

13、穿洞1234567BIM模型預留預埋1.制定BIM應(yīng)用（目標、范圍及計劃等）2.項目資料準備（圖紙、方案等）3.建模軟件及硬件準備4.建模人員安排5.建模標準及原則（文件及構(gòu)件命名規(guī)則、顏色表、材質(zhì)設(shè)置、管線排布原則、族原則、模型細度等）6.項目樣板創(chuàng)建BIM模型建模準備（翻模）土建樣板1、確定項目基點位置2、創(chuàng)建基本構(gòu)件的創(chuàng)建規(guī)則、標高軸網(wǎng)3、創(chuàng)建各專業(yè)平面識圖、里面視圖、詳圖及視圖樣板機電樣板1、根據(jù)土建樣板基點確定機電基點2、創(chuàng)建管道材料類型、管道系統(tǒng)及標高信息3、創(chuàng)建各類視圖的項目樣板（顏色、線性等）4、創(chuàng)建專業(yè)平面視圖、立面視圖、詳圖等BIM模型項目樣板結(jié)構(gòu)建模Q2：剪力墻1、墻的形

14、狀、尺寸、位置2、砼強度等級及保護層3、各層材質(zhì)4、命名規(guī)則（盡量沿用圖紙名稱） JLQ-Q2-200-C30表達：1、線性：實線；2、線寬：0.2mm3、線顏色：0.255,04、填充圖案：BIM模型建?；疽蠊芫€綜合建模管線類型、名稱、顏色、線性、填充等BIM模型建?；疽笫┕て罨O(shè)計1234 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計幕墻深化設(shè)計砌體深化設(shè)計管線綜布深化設(shè)計5精裝修深化設(shè)計BIM模型深化設(shè)計BIM模型幕墻深化設(shè)計2345模型構(gòu)件設(shè)置模型參數(shù)設(shè)置細部構(gòu)造設(shè)置構(gòu)件加工單虛擬化裝配幕墻模型構(gòu)件設(shè)置，主要包括橫梁、立柱、裝飾條、幕墻板、幕墻龍骨、幕墻預埋件、龍骨上墻支座、各種安裝附件等針對不同的設(shè)計參

15、數(shù)，快速進行造型、布局、節(jié)能、經(jīng)濟、疏散等計算和統(tǒng)計分析，尤其對越來越多的曲面造型通過BIM模型可視化特征，對幕墻邊角、洞口、交界處、梁底收邊等細部西構(gòu)造節(jié)點進行設(shè)計，同時協(xié)調(diào)接口專業(yè)對每一個幕墻構(gòu)件、嵌板進行編號，并對其定位坐標、顏色、材質(zhì)、加工尺寸和到場時間等信息進行統(tǒng)計梳理，提取構(gòu)件加工料單，指導數(shù)字化加工單元式幕墻，單元面板、龍骨框架、非常規(guī)型材等統(tǒng)一編碼，虛擬裝配出整體建筑的幕墻模型，指導施工安裝1BIM模型幕墻深化設(shè)計BIM模型幕墻深化設(shè)計BIM模型鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計2345支撐構(gòu)件設(shè)置連接構(gòu)件設(shè)置節(jié)點細部構(gòu)造設(shè)置構(gòu)件加工單虛擬化裝配碰撞檢查支撐模型構(gòu)件設(shè)置，主要包括鋼屋架、鋼網(wǎng)架、鋼

16、托架、鋼桁架、鋼柱、鋼梁、鋼樓板、鋼支撐、弦桿、鋼墻架、鋼檁條、鋼平臺、鋼梯欄桿、零星鋼構(gòu)等連接模型構(gòu)件設(shè)置，主要包括拉桿、墊塊、高強螺栓、開孔、焊縫、埋件、鋼筋等通過BIM模型可視化特征，對鋼結(jié)構(gòu)邊角、洞口、交界處、連接處等細部構(gòu)造節(jié)點進行設(shè)計，同時協(xié)調(diào)接口專業(yè)對每一個鋼構(gòu)構(gòu)件、板塊進行編號，并對其定位坐標、顏色、材質(zhì)、加工尺寸和到場時間等信息進行統(tǒng)計梳理，提取構(gòu)件加工料單，指導數(shù)字化加工構(gòu)件整合，虛擬拼裝，檢查錯位、錯邊、碰撞等，并對構(gòu)件統(tǒng)一編碼，虛擬裝配出整個體系的鋼結(jié)構(gòu)模型，指導施工安裝1BIM模型鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計BIM模型鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計BIM模型鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計BIM模型鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計B

17、IM模型鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計BIM模型鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計BIM模型鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計BIM模型鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用施工企業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展趨勢 4施工企業(yè)BIM應(yīng)用環(huán)境分析 1施工企業(yè)BIM應(yīng)用建模注意事項 2施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用價值分析 3施工商務(wù)特點與BIM特點分析1、唯一性2、數(shù)據(jù)復雜3、有規(guī)則4、周期長5、定額特征6、干系人多7、三量四算8、不確定性9、變化性10、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)施工商務(wù)特點1、三維可視2、動態(tài)模擬3、有標準4、可掛接5、可組合6、可調(diào)整7、統(tǒng)計分析8、模型數(shù)據(jù)結(jié)合9、協(xié)同性BIM特點風險小利潤低風險中利潤中風險高利潤高包清工清工加輔材專業(yè)分包工程總承包EPC總承包風險小利

18、潤低施工承包方式與BIM工日進度工日進度人材機人材機費人材機費險承包方式BIM核心時間投入/效能建造過程性價比11建造費用變化22傳統(tǒng)的建造流程33改善的建造流程44投標階段合同階段施工階段驗收階段維護階段建造流程與BIMBIM擁抱BIM，擁抱未來投標階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值建造階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值竣工階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值結(jié)算階段BIM應(yīng)用價值項目總結(jié)階段BIM應(yīng)用價值施工準備階段BIM應(yīng)用價值BIM如何助力投標報價？ 項目分析 投標決策 投標報價 投標展示 投標談判一切為了中標 項目分析 投標決策 投標報價 投標展示 投標談判市場競爭投標報價目標：中標問題：1、投標時間短，無法仔細計量計價

19、2、市場競爭激烈，價格不好確定3、建設(shè)單位嘴大，談判籌碼少4、項目利潤測算缺少依據(jù)投標報價目標：中標問題：1、投標時間短，無法仔細計量計價2、市場競爭激烈，價格不好確定3、建設(shè)單位嘴大，談判籌碼少4、項目利潤測算缺少依據(jù)BIM解決辦法：1、通過BIM系統(tǒng)快速計量，利用BIM庫快速組價；2、在BIM系統(tǒng)，建立報價測算模型，考慮將技術(shù)方案和投標報價相結(jié)合，進行綜合投標決策，采取最優(yōu)的投標模式，優(yōu)化投標組合；3、通過BIM進行下游資源管理，合理測算項目成本，推導項目利潤；尤其營改增制度后，利潤測算更為復雜；4、通過BIM進行模擬施工，展示實力，提供談判籌碼，把控項目；5、通過BIM，將進度計劃、資金

20、資源計劃、技術(shù)方案、組織機構(gòu)等有機結(jié)合；為合同談判預留接口。投標報價不平衡報價時間平衡競爭策略靈活調(diào)整突出優(yōu)勢抓重點，方案、工期、量大價高清單報價、措施、風險數(shù)據(jù)支撐、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、利潤點獲取模擬評標、差別化調(diào)整細化下游資源，突出優(yōu)勢優(yōu)勢體現(xiàn)投標篇：BIM價值云計價平臺GCCP V5.0投標報價快速計量計價，工程量清單合理性分析，綜合運用投標技巧，投標報價靈活調(diào)整投標篇：快速計量計價鋼結(jié)構(gòu)合理造價設(shè)計模型算量模型投標預算-土建算量投標篇：投標報價與技術(shù)方案有效結(jié)合造價信息量資金計劃根據(jù)項目的總進度計劃，計算資金使用情況，并提前進行資金的調(diào)配和安排,提高資金的使用效率，降低資金使用成本，清晰項目的進

21、展過程。投標篇：模擬施工資金計劃前重后輕將成本控制的節(jié)點提前到規(guī)劃分包階段；收入支出人工材料機械投標篇：規(guī)劃下游資源管理規(guī)劃合約范圍查看合約費用設(shè)置合約單位投標篇：規(guī)劃下游資源管理投標篇：規(guī)劃下游資源管理投標篇：投標方案模擬施工 投標篇BIM應(yīng)用價值借助BIM 可實現(xiàn)1 模擬施工資金規(guī)劃 合約規(guī)劃數(shù)據(jù)支撐 快速計量投標策略施工合同談判施工合同起草施工合同決策BIM如何為施工合同簽署提供決策依據(jù)施工合同是組織施工及企業(yè)盈利的根本和基礎(chǔ)施工合同簽署目標：合同權(quán)益最大化問題：1、合同基本為有利于建設(shè)單位的霸王條款2、合同內(nèi)容模糊，合同陷阱看不明白3、投標已做出承諾，不好再調(diào)整合同調(diào)價條款4、建設(shè)單位

22、嘴大，談判籌碼少合同簽署目標：合同權(quán)益最大化問題：1、合同基本為有利于建設(shè)單位的霸王條款2、合同內(nèi)容模糊，合同陷阱看不明白3、投標已做出承諾，不好再調(diào)整合同調(diào)價條款4、建設(shè)單位嘴大，談判籌碼少BIM解決辦法：1、通過BIM資料系統(tǒng)，統(tǒng)計合同風險點（模擬清單合同、成本加酬金合同、可調(diào)單價合同、固定單價合同、固定措施合同、固定總價合同、FIDIC合同）2、通過BIM系統(tǒng)，盡量設(shè)置資金前重后輕，加快項目資金支付；3、完善投標BIM模型，進一步分析項目風險，為合同談判提供依據(jù)；4、利用BIM模擬施工，進一步提升建設(shè)單位信任度。合同簽署拆分內(nèi)容提取工程量提取商務(wù)數(shù)據(jù)合同談判篇：優(yōu)勢重點施工內(nèi)容提高商務(wù)價

23、值模擬施工擁抱BIM，擁抱未來投標階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值建造階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值竣工階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值結(jié)算階段BIM應(yīng)用價值項目總結(jié)階段BIM應(yīng)用價值施工準備階段BIM應(yīng)用價值施工組織分包規(guī)劃施工預算資源配置BIM能為施工準備做些啥組建項目部項目目標施工準備施工準備常勝將軍不打無準備之戰(zhàn)目標：為項目建設(shè)配置最佳資源（人、材、機、錢、管）問題：1、項目部人員不好調(diào)配2、分包單位確定難3、詳細施工進度編制需要投入大量人力4、項目成本預算測算不準確5、墊資項目需準備啟動資金6、項目建造目標不好確定，項目責任狀簽署缺乏依據(jù)施工準備目標：為項目建設(shè)配置最佳資源（人、材、機、錢、管）問題：1、項目部

24、人員不好調(diào)配2、分包單位確定難3、詳細施工進度編制需要投入大量人力4、項目成本預算測算不準確5、墊資項目需準備啟動資金6、項目建造目標不好確定，項目責任狀簽署缺乏依據(jù)BIM解決辦法：1、通過BIM，加強項目綜合管理，減少內(nèi)部信息溝通不暢，減少對個人技能的過度依賴；2、通過BIM系統(tǒng) 大數(shù)據(jù)，合理預留分包利潤，吸引性價比高的分包，進行分包規(guī)劃；3、通過進度計劃和BIM模型結(jié)合，提升進度計劃編制效率及預制加工；4、通過BIM實物量、進度計劃、分包規(guī)劃，進行詳細項目成本測算施工準備施工準備預制化加工、低碳集約三維模型工廠預制現(xiàn)場吊裝施工篇裝配式住宅湖南小天城，裝配式建筑代表57層18萬m2,3.6公

25、里步行街，19個10米高大廳，4000人工作場所，800戶住家，一棟樓，減少1.5萬車砼運輸，沒有揚塵工地樓內(nèi)空氣100%取自室外無交叉污染，PM2.5過濾99.9%外墻20公分保溫，4層玻璃窗，利用新風熱回風，冷熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能80%每年減排CO2約1.2萬噸，減排PM2.5約46噸，等于種66萬顆樹一天三層施工篇裝配式住宅B3塔樓2局部加密塔樓1懸臂裙樓F52F46局部加密局部加密局部加密局部加密每2層相交于剛性樓層鋼柱均雙向傾斜-16.500m快速界定分包范圍，總體控制，當期審批，總分包關(guān)聯(lián)處理，實時監(jiān)控項目投資當期審批當期造價總包管理費扣款施工準備篇：分包管理臨建搭設(shè)（場內(nèi)外）現(xiàn)場七通一平

26、管理制度建立施工進場能用上BIM嗎細化進度計劃技術(shù)經(jīng)濟施工交底工期開始計時開始攤銷成本只許進攻不許后退外掛資源開始啟動壓力轉(zhuǎn)向施工企業(yè)施工進場目標：項目按計劃開工問題：1、現(xiàn)場條件不具備2、臨時設(shè)施建設(shè)慢3、進場后發(fā)現(xiàn)圖紙問題多影響開工4、材料設(shè)備采購租賃方案不好確定，預制構(gòu)件加工不敢提前下單施工進場目標：項目按計劃開工問題：1、現(xiàn)場條件不具備2、臨時設(shè)施建設(shè)慢3、進場后發(fā)現(xiàn)圖紙問題多影響開工4、材料設(shè)備采購租賃方案不好確定，預制構(gòu)件加工不敢提前下單BIM解決辦法：1、通過BIM三維場布，合理規(guī)劃場地布置，提高臨時設(shè)置建設(shè)速度2、應(yīng)用BIM系統(tǒng)，快速模擬并測算創(chuàng)建現(xiàn)場施工條件的方案及費用，提出

27、工程簽證；3、通過BIM模型進行設(shè)計圖紙碰撞檢查，提前提出影響施工的圖紙問題，并提出解決建議；4、有詳細施工圖項目，可通過BIM系統(tǒng)精確提取材料設(shè)備需求量及需求時間，施工圖不完善項目，可進行模擬設(shè)置，模擬提取材料設(shè)備需求量及需求時間，指導采購或租賃施工進場施工進場篇三維場布沖突123施工進場篇三維場布二局裝飾青竹消防大連花卉大連路明日立電梯中標集團中深建諸暨安裝二局安裝垃圾堆放點其它材料堆場電梯材料堆場砌塊堆場幕墻材料堆場其它材料堆場其它材料堆場臨時材料堆場施工進場篇三維場布施工進場篇三維場布施工進場篇施工方案優(yōu)化施工進場篇：碰撞檢查檢查的類型碰撞檢查空間檢查凈高檢查規(guī)范檢查土建安裝管線與結(jié)構(gòu)

28、打架預留洞檢查管線之間打架施工進場篇：提取工程量BIM模型中創(chuàng)建放樣數(shù)據(jù)，系統(tǒng)批量計算生成，放樣點導入BIM放樣機器人遙控系統(tǒng)（可實時三維查看），現(xiàn)場BIM放樣機器人進行多專業(yè)施工放樣，放樣結(jié)果自動生成放樣報告，可導回BIM模型中，系統(tǒng)檢查放樣偏差生成誤差報告施工篇BIM施工放樣機器人擁抱BIM，擁抱未來投標階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值建造階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值竣工階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值結(jié)算階段BIM應(yīng)用價值項目總結(jié)階段BIM應(yīng)用價值施工準備階段BIM應(yīng)用價值技術(shù)方案進度款變更管理分包管理施工過程BIM應(yīng)用編制、完善、調(diào)整、對比等編制、分析、調(diào)整、數(shù)據(jù)簽證、變更、洽商、協(xié)議等勞務(wù)、材料、設(shè)備、專業(yè)分

29、包進度管理質(zhì)量管理安全管理成本管理成本控制對比、限額、分析、調(diào)整等資料管理書面、電子、影像、模型等文明施工綠建、環(huán)保、智慧等上游管理甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等施工過程目標：按計劃完成合格建筑產(chǎn)品問題：1、施工進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場協(xié)調(diào)BIM解決辦法：1、BIM模型，掛接進度計劃，進度細度和模型細度是關(guān)鍵2、BIM模型，掛接質(zhì)量安全信息，信息跟蹤時關(guān)鍵3、 BIM模型，掛接現(xiàn)場監(jiān)控、閘機人員進出信息、智能安全帽、車輛標簽等現(xiàn)場人員車輛管理信息，實現(xiàn)智能管理施工過程施工篇：進度管理進度優(yōu)化工作面管理進度分析進度跟蹤保障資源計實校核形象進度施工篇：進度管理 施工篇進度管理 施工篇進度管理 施工篇進度管

30、理 施工篇進度管理 施工篇進度管理BIM管理平臺工程進度管理的常用控制方法 施工篇進度管理分包編制進度計劃總包編制進度計劃整合進度報送甲方總包組織各專業(yè)分包編制進度計劃勞務(wù)模型整合分包甲分包基于BIM平臺模型設(shè)置進度 施工篇環(huán)境安全質(zhì)量管理物料進場物料跟蹤物料堆放物料出入庫.視頻監(jiān)控車輛進場模擬與跟蹤 人員 監(jiān)控 揚塵在線監(jiān)測儀能動態(tài)監(jiān)測現(xiàn)場500米半徑內(nèi)空氣pm2.5等指標值，與塔吊噴淋、外架噴淋、道路噴淋等降塵設(shè)備組成聯(lián)動系統(tǒng)，通過手機客戶端控制設(shè)備的開啟和關(guān)閉 施工篇環(huán)境安全質(zhì)量管理 施工篇環(huán)境安全質(zhì)量管理 施工篇環(huán)境安全質(zhì)量管理 施工篇環(huán)境安全質(zhì)量管理 施工篇環(huán)境安全質(zhì)量管理排水溝接噴

31、淋、綠化噴灌管道20m3三級沉淀池（地下，內(nèi)置大功率潛水泵）管道泵6m3三級沉淀池（各棟號分別設(shè)置）樓內(nèi)沉淀池施工用水回收管道11#樓施工道路垃圾回收管道生活垃圾封閉存放可回收施工垃圾粉碎后備用11#樓施工道路 施工篇環(huán)境安全質(zhì)量管理目標：按計劃完成合格建筑產(chǎn)品問題：1、圖紙、技術(shù)方案、綠建BIM解決辦法：1、通過BIM進行各專業(yè)圖紙碰撞檢查，尤其是深化設(shè)計圖紙2、在BIM系統(tǒng)中進行圖紙管理，模型構(gòu)件與圖紙信息結(jié)合3、BIM模型和施工方案整合，施工方案和造價整合4、BIM系統(tǒng)和綠建施工整合施工過程施工篇：技術(shù)交底模架技術(shù)交底施工圖紙技術(shù)交底鋼筋技術(shù)交底交叉進度技術(shù)交底腳手架技術(shù)交底BIM系統(tǒng)清

32、華附中底板鋼筋倒塌四川商住樓支模架坍塌2016年各行業(yè)較大級以上事故數(shù)量2016年各行業(yè)較大級以上傷亡人數(shù)建筑業(yè)涉及人員范圍遠小于交通運輸行業(yè)，所以從某種程度講，建筑業(yè)的潛在危險程度居于其他行業(yè)之首施工篇：技術(shù)交底施工篇：技術(shù)交底三維可視化交底技術(shù)科基于BIM編制升級專項施工方案，并對項目管理人員與施工隊伍進行三維可視化交底砌體工程專項施工方案高大支模施工專項方案高支模技術(shù)交底外架搭設(shè)技術(shù)交底施工篇：技術(shù)交底施工篇施工方案優(yōu)化施工篇施工方案優(yōu)化施工篇施工方案優(yōu)化鋼架模型鋼筋網(wǎng)斜井襯砌初期支護施工篇施工方案優(yōu)化錨桿鋼筋網(wǎng)型鋼鋼架混凝土施工篇施工方案優(yōu)化目標：按計劃完成合格建筑產(chǎn)品問題：1、進度款

33、、成本、變更BIM解決辦法：1、通過BIM模型提取材料工程量（實物量、清單量、定額量）；2、BIM模型和工程造價掛接，合同造價、采購造價、實際消耗造價3、通過BIM模型，結(jié)合進度計劃，工程量，精確計算進度款4、通過BIM模型，對合同造價、采購造價、實際成本進行分級對比5、BIM模型，分析變更引起的施工工期、方案、造價的差異施工過程當期報量合同內(nèi)費用合同外費用預付款施工篇：進度產(chǎn)值報量施工篇：進度產(chǎn)值報量 讓利 墊資 損耗 增稅 管理漏洞6、材料漲價7、人工費墊付8、增值稅費用增加9、資產(chǎn)抵債10、人工費不賺錢、材料漲價、中途停工損失、變更費用損失、拖延支付利息施工篇：階段核算-向管理要效益1、

34、工程正常利潤10%2、投標報價讓利3、合同談判讓利4、工程墊資利息5、材料現(xiàn)款提貨6、材料損耗項目收入計劃成本實際支出偏差分析施工篇：階段核算收入和成本對比曲線施工篇：階段核算施工篇：階段核算-向管理要效益資源需求施工模型施工時間計劃1、勞務(wù)分包2、材料采購3、設(shè)備租賃單價工程量單價供應(yīng)量臺班工數(shù)量BIM 系統(tǒng)目標成本實際成本動態(tài)成本數(shù)據(jù)共享隨時對比及時糾偏對比施工篇：成本控制施工篇：成本控制按變更要求進行調(diào)整變更前后模型對比自動計算變更工程量基于模型調(diào)整變更，直觀清晰，提高算量準確性和速度，使變更可追溯，客觀反映投資動態(tài)變化，提高精細化管理水平；施工篇：變更洽商簽證管理施工篇：變更洽商簽證管

35、理施工圖月28日變更月10日變更地源埋管變更的主要原因： 1、根據(jù)總管網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計2、施工過程中地質(zhì)影響，在地下80米處出現(xiàn)10米厚的巖石層。3、施工工藝流程、施工順序和施工方案。 案例分析變更管理施工篇：變更洽商簽證管理5月10日變更造價施工篇：變更洽商簽證管理6月28日變更造價施工篇：變更洽商簽證管理施工篇：變更洽商簽證管理目標：按計劃完成合格建筑產(chǎn)品問題：1、資料、物料、分包BIM解決辦法：1、在BIM模型中提取材料圖紙實物量，采購量（含損耗）2、在BIM模型中進行模擬材料攤銷、擺放，模擬計量3、在BIM模型中進行分包信息管理、合同管理、結(jié)算管理4、在BIM模型中進行預制構(gòu)件加工設(shè)計，構(gòu)件

36、狀態(tài)監(jiān)控5、在BIM模型中進行物料采購、入庫、領(lǐng)用、退庫管理施工過程快速界定分包范圍，總體控制，當期審批，總分包關(guān)聯(lián)處理，實時監(jiān)控項目投資當期審批當期造價總包管理費扣款施工篇：分包管理 可根據(jù)現(xiàn)場施工情況提前進行材料采購，也可在過程中嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，避免超領(lǐng)造成的浪費。同時建立出入庫臺賬，定期進行臺賬與BIM總量的比對，做到兩賬合一。施工篇：限額領(lǐng)料施工篇：材料管理施工篇：鋼筋下料施工篇：砌體排磚 施工篇資料管理目標：按計劃完成合格建筑產(chǎn)品問題：1、上游管理、風險管理、項目干系人管理BIM解決辦法：1、通過BIM模型，掛接項目數(shù)據(jù)，進行大數(shù)據(jù)分析，做出風險預警，如工程質(zhì)量預警、工程進度預警、

37、安全施工預警、成本控制預警、物料管理預警、氣候影響預警、合同管理預警等等施工過程停復工技術(shù)經(jīng)濟分析項目風險預警項目異常通過BIM 如何降低風險AB重大事故影響分析D新規(guī)則政策分析C項目相關(guān)指標達到預警值后，進行風險預警宏觀及微觀層面影響資源閑置機會成本分析對工期質(zhì)量造價的影像分析項目異常管理目標：進行風險預警，快速合理處理項目異常問題：1、無風險預警2、項目停工損失無法得到補償3、對新規(guī)則新技術(shù)應(yīng)變不及時4、出現(xiàn)質(zhì)量安全事故對項目影響較大，應(yīng)對不及時BIM解決辦法：1、通過BIM大數(shù)據(jù)，設(shè)置項目成本、進度、質(zhì)量、安全等風險預警2、應(yīng)用BIM系統(tǒng)，合理模擬，進行停復工技術(shù)經(jīng)濟分析；3、通過BIM

38、模型，測算新規(guī)則新技術(shù)的影響程度，提出應(yīng)對方案；4、通過BIM系統(tǒng)，加強 項目質(zhì)量安全風險源管理，出現(xiàn)事故后，快速建立事故模型，查證事故原因，提出處理方案。項目異常管理項目B (Information) M指標積累現(xiàn)場管理項目投資決策分析施工技術(shù)方案算量計價施工現(xiàn)場管理專業(yè)協(xié)調(diào)現(xiàn)布和物資管理預制及安裝交付驗收品牌宣傳施工篇施工協(xié)同作業(yè)施工篇施工協(xié)同作業(yè)建設(shè)單位設(shè)計單位咨詢單位行管部門監(jiān)理方建設(shè)意圖設(shè)計信息咨詢信息施工信息產(chǎn)品信息質(zhì)量信息相關(guān)信息施工企業(yè)供應(yīng)商施工篇施工協(xié)同作業(yè)基于手機基于PAD基于PC瀏覽器基于iRoom 施工篇應(yīng)用BIM價值借助BIM 可實現(xiàn)1 投資監(jiān)控設(shè)計變更進度計量 協(xié)同

39、作業(yè)數(shù)據(jù)共享 模擬施工方案優(yōu)化擁抱BIM，擁抱未來投標階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值建造階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值竣工階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值結(jié)算階段BIM應(yīng)用價值項目總結(jié)階段BIM應(yīng)用價值施工準備階段BIM應(yīng)用價值 Add your text in here Add your text in here Add your text in here Add your text in here Add your text in here Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Tex

40、t項目竣工需要BIM嗎竣工是工程建造的勝負手，是項目的著色環(huán)節(jié) 成品保護方案及經(jīng)濟分析驗收先后順序、問題整改 成品保護 專業(yè)驗收 圖紙、變更、合同、方案、質(zhì)檢勞務(wù)、材料、設(shè)備、機械、臨建 竣工資料 退場管理城建檔案、消防、人防等申請書、支撐依據(jù) 竣工報備 獎項申請 Add your text in here Click to add Text 尾款的支付維修合同項目竣工目標：竣工驗收通過，移交接收單位問題：1、成品保護不力2、多次驗收不通過3、竣工資料整理費時費力4、材料設(shè)備退場管理不善，影響分包結(jié)算5、申請獎項依據(jù)收集困難BIM解決辦法：1、通過BIM質(zhì)量大數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量關(guān)鍵點，結(jié)合內(nèi)部質(zhì)量

41、驗收進行模擬驗收，提高項目驗收通過率；2、用BIM系統(tǒng)，確定成品保護責任范圍，提高成品保護力度；3、利用施工過程收集并在BIM模型系統(tǒng)中歸集，減少竣工資料整理時間；4、利用BIM竣工模型，對比材料設(shè)備采購量和施工領(lǐng)用量，盤點現(xiàn)場材料設(shè)備退庫退場清單，加強材料設(shè)備管理。項目竣工竣工圖模型過程資料收集竣工篇：竣工資料竣工交付BIM模型建筑運維數(shù)據(jù)支撐運維篇竣工模型設(shè)計BIM模型算量BIM模型詳細設(shè)施信息施工BIM模型竣工模型維護計劃空間管理與追蹤運行分析對項目物理條件和資產(chǎn)信息精準記錄，對營運、維護和資產(chǎn)資料的鏈接在設(shè)施使用壽命中對項目結(jié)構(gòu)、監(jiān)護結(jié)構(gòu)和設(shè)備的維護進行規(guī)劃和管理分析空間的現(xiàn)有使用情況

42、、應(yīng)用翻新和整建項目的過度計劃衡量項目相對設(shè)計規(guī)格的運行情況分析TEXT資產(chǎn)可包括可營建、維護和升級的建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)和設(shè)備資產(chǎn)管理運維篇運行維護 竣工篇采用BIM價值借助BIM 可實現(xiàn)1竣工模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 通過BIM模型預驗收 快速整理資料項目資料共享擁抱BIM，擁抱未來投標階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值建造階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值竣工階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值結(jié)算階段BIM應(yīng)用價值項目總結(jié)階段BIM應(yīng)用價值施工準備階段BIM應(yīng)用價值甲方結(jié)算分包結(jié)算計量勞務(wù)結(jié)算計價計費變更材料結(jié)算租賃結(jié)算分包結(jié)算項目結(jié)算目標：快遞完成甲方結(jié)算，合理確定分包結(jié)算問題：1、分包結(jié)算確定前，不敢給甲方甲方結(jié)算2、結(jié)算二次計量

43、計價時間長3、結(jié)算審計核對時間長，耗費大量人力時間4、營改增后，項目財務(wù)管理增加困難BIM解決辦法：1、通過BIM，加強分包過程管理和成本控制，合理確定總包項目成本，按時上報甲方結(jié)算；2、BIM模型及時錄入現(xiàn)場施工信息，及時建立竣工模型，通過竣工模型提取結(jié)算工程量，減少結(jié)算二次計量報量時間和結(jié)算核對時間；項目結(jié)算效率提升，減少漏項，降低損失，減少糾紛，管理清晰，動態(tài)掌握算量模型與數(shù)據(jù)變更算量結(jié)算管理工程量審核算量模型BIM土建算量GCLBIM安裝算量GQIBIM鋼筋算量GGJBIM鋼構(gòu)算量GJG云計價平臺GCCP5.0（結(jié)算）工程量審核BIM土建對量BIM安裝對量BIM鋼筋對量竣工篇：竣工結(jié)算

44、施工現(xiàn)場放線開挖形成實際的土方模型基坑模型激光掃描儀全站儀 竣工篇竣工結(jié)算 結(jié)算篇采用BIM價值借助BIM 可實現(xiàn)1BIM模型減少核對時間 快速組合形成結(jié)算文件 快速整理資料項目資料共享擁抱BIM，擁抱未來投標階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值建造階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值竣工階段BIM商務(wù)應(yīng)用價值結(jié)算階段BIM應(yīng)用價值項目總結(jié)階段BIM應(yīng)用價值施工準備階段BIM應(yīng)用價值項目總結(jié)BIM能做點啥采取PDCA方式，進行項目總結(jié)，便于內(nèi)部考核，經(jīng)驗分享項目總結(jié)安全項目得失計劃對比數(shù)據(jù)分析成本分析質(zhì)量項目總結(jié)目標：采取PDCA方式，進行項目總結(jié)，便于內(nèi)部考核，經(jīng)驗分享問題：1、項目數(shù)據(jù)如何應(yīng)用2、項目回顧資料不全BIM解決辦法：1、通過BIM，做大數(shù)據(jù)分析，提煉項目指標；2、通過BIM系統(tǒng)，將項目信息，合同、圖紙、文件、記錄，照片、視屏影像等資料在施工過程中進行存檔，和模型掛接項目總結(jié)高層鋼構(gòu)指標普通住宅指標工期投資質(zhì)量工期投資質(zhì)量通過BIM大數(shù)據(jù)積累進行指標分析建立企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫工期投資質(zhì)量項目后期BIM應(yīng)用價值數(shù)據(jù)會說話項目后期BIM應(yīng)用價值數(shù)據(jù)會說話數(shù)字模型1、建立各維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫的工程數(shù)字模型構(gòu)件顆粒業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)對象顆粒度可以達到構(gòu)件級3、同時成為項目工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)BIM大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用投標數(shù)據(jù)庫成本利潤庫競爭數(shù)據(jù)庫