康養(yǎng)項目投資分析報告

1、泓域咨詢/康養(yǎng)項目投資分析報告目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107902298 第一章 項目基本情況 PAGEREF _Toc107902298 h 7 HYPERLINK l _Toc107902299 一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì) PAGEREF _Toc107902299 h 7 HYPERLINK l _Toc107902300 二、 項目承辦單位 PAGEREF _Toc107902300 h 7 HYPERLINK l _Toc107902301 三、 項目定位及建設(shè)理由 PAGEREF _Toc107902301 h 8 HYPERLINK l

2、 _Toc107902302 四、 報告編制說明 PAGEREF _Toc107902302 h 9 HYPERLINK l _Toc107902303 五、 項目建設(shè)選址 PAGEREF _Toc107902303 h 11 HYPERLINK l _Toc107902304 六、 項目生產(chǎn)規(guī)模 PAGEREF _Toc107902304 h 11 HYPERLINK l _Toc107902305 七、 建筑物建設(shè)規(guī)模 PAGEREF _Toc107902305 h 11 HYPERLINK l _Toc107902306 八、 環(huán)境影響 PAGEREF _Toc107902306 h 1

3、1 HYPERLINK l _Toc107902307 九、 項目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc107902307 h 11 HYPERLINK l _Toc107902308 十、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc107902308 h 12 HYPERLINK l _Toc107902309 十一、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo) PAGEREF _Toc107902309 h 12 HYPERLINK l _Toc107902310 十二、 項目建設(shè)進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc107902310 h 13 HYPERLINK l _Toc107902311 主要經(jīng)濟指標(biāo)

4、一覽表 PAGEREF _Toc107902311 h 13 HYPERLINK l _Toc107902312 第二章 建筑工程方案 PAGEREF _Toc107902312 h 16 HYPERLINK l _Toc107902313 一、 項目工程設(shè)計總體要求 PAGEREF _Toc107902313 h 16 HYPERLINK l _Toc107902314 二、 建設(shè)方案 PAGEREF _Toc107902314 h 17 HYPERLINK l _Toc107902315 三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo) PAGEREF _Toc107902315 h 18 HYPERLINK l

5、_Toc107902316 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107902316 h 18 HYPERLINK l _Toc107902317 四、 項目選址原則 PAGEREF _Toc107902317 h 20 HYPERLINK l _Toc107902318 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc107902318 h 20 HYPERLINK l _Toc107902319 第三章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc107902319 h 22 HYPERLINK l _Toc107902320 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc10790232

6、0 h 22 HYPERLINK l _Toc107902321 二、 董事 PAGEREF _Toc107902321 h 25 HYPERLINK l _Toc107902322 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc107902322 h 29 HYPERLINK l _Toc107902323 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107902323 h 31 HYPERLINK l _Toc107902324 第四章 運營管理 PAGEREF _Toc107902324 h 34 HYPERLINK l _Toc107902325 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc10

7、7902325 h 34 HYPERLINK l _Toc107902326 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc107902326 h 34 HYPERLINK l _Toc107902327 三、 各部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc107902327 h 35 HYPERLINK l _Toc107902328 四、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc107902328 h 38 HYPERLINK l _Toc107902329 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107902329 h 44 HYPERLINK l _Toc107902330 一、 公

8、司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107902330 h 44 HYPERLINK l _Toc107902331 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107902331 h 45 HYPERLINK l _Toc107902332 第六章 安全生產(chǎn) PAGEREF _Toc107902332 h 48 HYPERLINK l _Toc107902333 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc107902333 h 48 HYPERLINK l _Toc107902334 二、 防范措施 PAGEREF _Toc107902334 h 51 HYPERLINK l _Toc107902

9、335 三、 預(yù)期效果評價 PAGEREF _Toc107902335 h 55 HYPERLINK l _Toc107902336 第七章 項目節(jié)能方案 PAGEREF _Toc107902336 h 56 HYPERLINK l _Toc107902337 一、 項目節(jié)能概述 PAGEREF _Toc107902337 h 56 HYPERLINK l _Toc107902338 二、 能源消費種類和數(shù)量分析 PAGEREF _Toc107902338 h 57 HYPERLINK l _Toc107902339 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc107902339 h 57 HYP

10、ERLINK l _Toc107902340 三、 項目節(jié)能措施 PAGEREF _Toc107902340 h 58 HYPERLINK l _Toc107902341 四、 節(jié)能綜合評價 PAGEREF _Toc107902341 h 59 HYPERLINK l _Toc107902342 第八章 人力資源分析 PAGEREF _Toc107902342 h 61 HYPERLINK l _Toc107902343 一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc107902343 h 61 HYPERLINK l _Toc107902344 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc1079

11、02344 h 61 HYPERLINK l _Toc107902345 二、 員工技能培訓(xùn) PAGEREF _Toc107902345 h 61 HYPERLINK l _Toc107902346 第九章 原輔材料供應(yīng)及成品管理 PAGEREF _Toc107902346 h 63 HYPERLINK l _Toc107902347 一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 PAGEREF _Toc107902347 h 63 HYPERLINK l _Toc107902348 二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc107902348 h 63 HYPERLINK l _T

12、oc107902349 第十章 進度計劃 PAGEREF _Toc107902349 h 64 HYPERLINK l _Toc107902350 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc107902350 h 64 HYPERLINK l _Toc107902351 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107902351 h 64 HYPERLINK l _Toc107902352 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc107902352 h 65 HYPERLINK l _Toc107902353 第十一章 項目環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc1079023

13、53 h 66 HYPERLINK l _Toc107902354 一、 環(huán)境保護綜述 PAGEREF _Toc107902354 h 66 HYPERLINK l _Toc107902355 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107902355 h 67 HYPERLINK l _Toc107902356 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107902356 h 68 HYPERLINK l _Toc107902357 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107902357 h 69 HYPERLINK l _Toc1079023

14、58 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107902358 h 69 HYPERLINK l _Toc107902359 六、 環(huán)境影響綜合評價 PAGEREF _Toc107902359 h 70 HYPERLINK l _Toc107902360 第十二章 投資方案 PAGEREF _Toc107902360 h 71 HYPERLINK l _Toc107902361 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc107902361 h 71 HYPERLINK l _Toc107902362 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc107902362 h 7

15、2 HYPERLINK l _Toc107902363 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107902363 h 76 HYPERLINK l _Toc107902364 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc107902364 h 76 HYPERLINK l _Toc107902365 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107902365 h 76 HYPERLINK l _Toc107902366 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107902366 h 78 HYPERLINK l _Toc107902367 四、 流動資金 PAGEREF _Toc1079

16、02367 h 78 HYPERLINK l _Toc107902368 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107902368 h 79 HYPERLINK l _Toc107902369 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc107902369 h 80 HYPERLINK l _Toc107902370 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107902370 h 80 HYPERLINK l _Toc107902371 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc107902371 h 81 HYPERLINK l _Toc107902372 項目投資計劃與資金籌措

17、一覽表 PAGEREF _Toc107902372 h 81 HYPERLINK l _Toc107902373 第十三章 經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc107902373 h 83 HYPERLINK l _Toc107902374 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc107902374 h 83 HYPERLINK l _Toc107902375 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107902375 h 83 HYPERLINK l _Toc107902376 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107902376 h 84 HYPE

18、RLINK l _Toc107902377 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc107902377 h 85 HYPERLINK l _Toc107902378 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107902378 h 86 HYPERLINK l _Toc107902379 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107902379 h 88 HYPERLINK l _Toc107902380 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107902380 h 88 HYPERLINK l _Toc107902381 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _

19、Toc107902381 h 90 HYPERLINK l _Toc107902382 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107902382 h 91 HYPERLINK l _Toc107902383 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107902383 h 92 HYPERLINK l _Toc107902384 第十四章 項目招標(biāo)及投標(biāo)分析 PAGEREF _Toc107902384 h 94 HYPERLINK l _Toc107902385 一、 項目招標(biāo)依據(jù) PAGEREF _Toc107902385 h 94 HYPERLINK l _Toc107902386

20、 二、 項目招標(biāo)范圍 PAGEREF _Toc107902386 h 94 HYPERLINK l _Toc107902387 三、 招標(biāo)要求 PAGEREF _Toc107902387 h 94 HYPERLINK l _Toc107902388 四、 招標(biāo)組織方式 PAGEREF _Toc107902388 h 96 HYPERLINK l _Toc107902389 五、 招標(biāo)信息發(fā)布 PAGEREF _Toc107902389 h 100 HYPERLINK l _Toc107902390 第十五章 總結(jié)分析 PAGEREF _Toc107902390 h 101 HYPERLINK

21、l _Toc107902391 第十六章 附表附件 PAGEREF _Toc107902391 h 103 HYPERLINK l _Toc107902392 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc107902392 h 103 HYPERLINK l _Toc107902393 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107902393 h 104 HYPERLINK l _Toc107902394 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107902394 h 105 HYPERLINK l _Toc107902395 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107902395

22、 h 106 HYPERLINK l _Toc107902396 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107902396 h 107 HYPERLINK l _Toc107902397 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107902397 h 108 HYPERLINK l _Toc107902398 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107902398 h 109 HYPERLINK l _Toc107902399 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107902399 h 110 HYPERLINK l _Toc107902400

23、綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107902400 h 110 HYPERLINK l _Toc107902401 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc107902401 h 111 HYPERLINK l _Toc107902402 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107902402 h 112 HYPERLINK l _Toc107902403 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107902403 h 113 HYPERLINK l _Toc107902404 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107902404 h 114

24、HYPERLINK l _Toc107902405 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107902405 h 115 HYPERLINK l _Toc107902406 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107902406 h 116 HYPERLINK l _Toc107902407 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107902407 h 117 HYPERLINK l _Toc107902408 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc107902408 h 118 HYPERLINK l _Toc107902409 能耗分析一覽表 PAGEREF

25、_Toc107902409 h 118本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。項目基本情況項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱康養(yǎng)項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限公司（二）項目聯(lián)系人邱xx（三）項目建設(shè)單位概況公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先

26、、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人

27、士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。項目定位及建設(shè)理由康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是為社會提供康養(yǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的各相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門組成的業(yè)態(tài)總和，是最有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)之一。本規(guī)劃立足我省區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、城鎮(zhèn)格局，按照產(chǎn)業(yè)集聚、錯位協(xié)同、均衡發(fā)展的原則，以全人群、全生命周期的健康服務(wù)為主線，主要圍繞康養(yǎng)服務(wù)業(yè)和康養(yǎng)制造業(yè)兩個方面，促進康養(yǎng)業(yè)態(tài)深度融合，著力構(gòu)建集醫(yī)療服務(wù)、健康養(yǎng)老、中醫(yī)藥養(yǎng)生、健康管理、健康旅游、體育健身、醫(yī)藥與健康食品、醫(yī)療器械與康復(fù)輔具于一體的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)體系，著力打造“一環(huán)引領(lǐng)、兩極帶動、三帶集聚、多點支撐”的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展格局，不斷提升康養(yǎng)產(chǎn)品質(zhì)量和水平，更好滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的康養(yǎng)

28、服務(wù)需求，為建設(shè)健康河北提供有力支撐。報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、本期工程的項目建議書。2、相關(guān)部門對本期工程項目建議書的批復(fù)。3、項目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項目承辦單位可行性研究報告的委托書。5、項目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。（二）報告編制原則堅持以經(jīng)濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導(dǎo)思想，以技術(shù)先進、經(jīng)濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經(jīng)濟效益。2、結(jié)合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術(shù)方案選擇上，既要

29、考慮先進性，又要確保技術(shù)成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經(jīng)濟。4、結(jié)合當(dāng)?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場預(yù)測和當(dāng)?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向，做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產(chǎn)，工程建設(shè)實現(xiàn)“三同時”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。（二） 報告主要內(nèi)容1、項目背景及市場預(yù)測分析；2、建設(shè)規(guī)模的確定；3、建設(shè)場地及建設(shè)條件；4、工程設(shè)計方案；5、節(jié)能；6、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生與消防；7、組織機構(gòu)與人力資源配置；8、項目招標(biāo)方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務(wù)分析

30、。項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約58.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套康養(yǎng)設(shè)備的生產(chǎn)能力。建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積76256.55，其中：生產(chǎn)工程50460.45，倉儲工程15918.58，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6224.18，公共工程3653.34。環(huán)境影響本項目的建設(shè)符合國家政策，各種污染物采取治理措施后對周圍環(huán)境影響較小，從環(huán)保角度分析，本項目的建設(shè)是可行的。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流

31、動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資29289.83萬元，其中：建設(shè)投資21581.38萬元，占項目總投資的73.68%；建設(shè)期利息304.43萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金7404.02萬元，占項目總投資的25.28%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資21581.38萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用18816.86萬元，工程建設(shè)其他費用2244.02萬元，預(yù)備費520.50萬元。資金籌措方案本期項目總投資29289.83萬元，其中申請銀行長期貸款12425.88萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營

32、業(yè)收入（SP）：63400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：51889.93萬元。3、凈利潤（NP）：8414.18萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.62年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.70%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：12394.74萬元。項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其

33、建設(shè)是可行的。主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積38667.00約58.00畝1.1總建筑面積76256.551.2基底面積22426.861.3投資強度萬元/畝363.702總投資萬元29289.832.1建設(shè)投資萬元21581.382.1.1工程費用萬元18816.862.1.2其他費用萬元2244.022.1.3預(yù)備費萬元520.502.2建設(shè)期利息萬元304.432.3流動資金萬元7404.023資金籌措萬元29289.833.1自籌資金萬元16863.953.2銀行貸款萬元12425.884營業(yè)收入萬元63400.00正常運營年份5總成本費用萬元51889.936利潤總

34、額萬元11218.907凈利潤萬元8414.188所得稅萬元2804.729增值稅萬元2426.3610稅金及附加萬元291.1711納稅總額萬元5522.2512工業(yè)增加值萬元18757.9613盈虧平衡點萬元24259.97產(chǎn)值14回收期年5.6215內(nèi)部收益率21.70%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元12394.74所得稅后建筑工程方案項目工程設(shè)計總體要求（一）土建工程原則根據(jù)生產(chǎn)需要，本項目工程建設(shè)方案主要遵循如下原則：1、布局合理的原則。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能設(shè)施分區(qū)設(shè)置，人流、物流布置得當(dāng)、有序，做到既利于生產(chǎn)經(jīng)營，又方便交通。2、配套齊全、方便生產(chǎn)的原則。立足廠區(qū)現(xiàn)有

35、基礎(chǔ)條件，充分利用好現(xiàn)有功能設(shè)施，保證水、電供應(yīng)設(shè)施齊全，廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，方便生產(chǎn)。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)經(jīng)濟政策及環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)要求。在滿足工藝生產(chǎn)特性，設(shè)備布置安裝、檢修等前提下，土建設(shè)計要盡量做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用和美觀大方。建筑設(shè)計要簡捷緊湊，組合恰當(dāng)、功能合理、方便生產(chǎn)、節(jié)約用地；結(jié)構(gòu)設(shè)計要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、并因地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的標(biāo)準(zhǔn)為保證建筑物的質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全和長壽命使用，本項目建筑物嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工建設(shè)。1、工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2、公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)3、綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)4、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程5、建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

36、6、建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)7、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范8、民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范建設(shè)方案（一）混凝土要求根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范（GB/T50476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強度等級，基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、基礎(chǔ)采用C25混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強度等級采用C30級，基礎(chǔ)混凝土墊層為C15級，基礎(chǔ)墊層混凝土為C15級。（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標(biāo)準(zhǔn)要求1、本工程建筑用鋼筋采用國家標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋：基礎(chǔ)受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級鋼筋選用E

37、50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強度均應(yīng)符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強度MU10.00，砂漿強度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護層1、水泥選用標(biāo)準(zhǔn)：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構(gòu)）筑物的特點和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件受力鋼筋的混凝土保護層厚度根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項目建筑面積76256.

38、55，其中：生產(chǎn)工程50460.45，倉儲工程15918.58，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6224.18，公共工程3653.34。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程13456.1250460.456714.621.11#生產(chǎn)車間4036.8415138.132014.391.22#生產(chǎn)車間3364.0312615.111678.651.33#生產(chǎn)車間3229.4712110.511611.511.44#生產(chǎn)車間2825.7910596.691410.072倉儲工程5830.9815918.581492.702.11#倉庫1749.294775.5744

39、7.812.22#倉庫1457.743979.64373.182.33#倉庫1399.443820.46358.252.44#倉庫1224.513342.90313.473辦公生活配套1213.296224.18939.943.1行政辦公樓788.644045.72610.963.2宿舍及食堂424.652178.46328.984公共工程2018.423653.34292.62輔助用房等5綠化工程5247.1199.01綠化率13.57%6其他工程10993.0345.707合計38667.0076256.559584.59項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓I(yè)項目占地使用規(guī)劃

40、的要求，并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護相一致。2、項目選址應(yīng)避開自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護的敏感性目標(biāo)。3、節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地。4、項目選址選擇應(yīng)提供足夠的場地以滿足工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要。5、項目選址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，水源、電力、運輸?shù)壬a(chǎn)要素供應(yīng)充裕，能源供應(yīng)有可靠的保障。6、項目選址應(yīng)靠近交通主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產(chǎn)成品的運輸。通訊便捷，有利于及時反饋市場信息。7、地勢平緩，便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應(yīng)與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點有足夠的防護距離。項目選址綜合評價項

41、目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項目占地使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護相一致。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或

42、質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方

43、式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以

44、自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限

45、責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。董

46、事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司

47、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；

48、（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通

49、知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提

50、下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他

51、人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負

52、責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）（四）擬訂公司的基本管理制度；（5）（五）制定公司的具體規(guī)章；（6）（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；（7）（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）（八）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準(zhǔn)后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）（一）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）（二

53、）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）（三）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）（四）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會聘任或者解聘、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作，副總經(jīng)理的職責(zé)由總經(jīng)理工作細則規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會秘書,負責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律

54、、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的

55、行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；（6）列席董事會會議；（7）要求公司董事、總裁及其他高級管理人員、內(nèi)部及外部審計人員出席監(jiān)事會會議，回答所關(guān)注的問題；（8）向股東大會提出提案；（9）依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（10）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公

56、司承擔(dān)。3、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會議事規(guī)則作為公司章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。4、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。運營管理公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主

57、業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、康養(yǎng)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律

58、、法規(guī)和康養(yǎng)設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)康養(yǎng)設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度

59、銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公

60、司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管