有關(guān)成立管理制度匯編工作小組的決定

1、. . 11 - / NUMPAGES11XXXXXXXXXX文件XXX辦2014XX號(hào)關(guān)于成立管理制度匯編工作小組的決定集團(tuán)各子公司、各職能部門(mén)：為確?？卦O(shè)計(jì)缺陷的有效整改與管理制度匯編工作的順利推進(jìn)，經(jīng)集團(tuán)研究決定，成立管理制度匯編工作小組（以下簡(jiǎn)稱工作小組）。工作小組直接受集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是建立、修改、整合、報(bào)批、匯總集團(tuán)管理制度相關(guān)工作。請(qǐng)高度重視，嚴(yán)格按管理制度匯編工作小組職責(zé)與工作程序、管理制度匯編工作進(jìn)度安排表、人力資源管理制度（模板）開(kāi)展工作，按時(shí)保質(zhì)完成工作。工作小組成員如下：組 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成 員：XXX、XXX、XXX特此決定附件：1.管理制度匯編工作

2、小組職責(zé)與工作程序?qū)嵤┓桨?2.管理制度匯編工作進(jìn)度安排表 3.管理制度格式各要素編排規(guī)則 2014年7月3日附件一管理制度匯編工作小組職責(zé)與工作程序?qū)嵤┓桨笧榇_保控設(shè)計(jì)缺陷與時(shí)有效整改以與管理制度匯編工作順利完成，決定成立管理制度匯編工作小組（以下簡(jiǎn)稱工作小組）。工作小組屬臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)，工作使命結(jié)束即自行解散。工作小組由集團(tuán)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)人員配合完成各項(xiàng)工作，集團(tuán)各子公司、各職能部門(mén)須全力支持和配合。具體實(shí)施方案如下：一、工作小組成員組 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX 成 員：XXX、XXX、XXX二、工作小組職責(zé)（一）按集團(tuán)統(tǒng)一部署，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度表，根據(jù)各職

3、能部門(mén)負(fù)責(zé)人與各子公司指定（由總經(jīng)理指定）的專人明確分項(xiàng)工作責(zé)任人，并與時(shí)公布工作小組成員與工作進(jìn)度表。（二）工作小組成員需在規(guī)定時(shí)間，完成本部門(mén)或者本公司各項(xiàng)制度的制訂、修改、整合的初稿。（三）工作小組副組長(zhǎng)需在規(guī)定時(shí)間，完成各項(xiàng)制度初稿的二級(jí)審核與管理制度匯編的二級(jí)復(fù)核工作。（四）工作小組組長(zhǎng)需在規(guī)定時(shí)間，完成各項(xiàng)制度的三級(jí)審核工作、完成管理制度匯編初稿與其三級(jí)復(fù)核工作、完成各項(xiàng)制度與管理制度匯編提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議的工作。三、工作程序（一）分項(xiàng)工作責(zé)任人（即工作小組成員）完成制度的制訂、修改、整合，形成部門(mén)或者公司制度體系匯編初稿。（二）分項(xiàng)工作責(zé)任人將制度初稿以形式，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)（或

4、子公司總經(jīng)理）初審。（三）分項(xiàng)工作責(zé)任人將初審?fù)ㄟ^(guò)的制度體系匯編，報(bào)送工作小組副組長(zhǎng)進(jìn)行二級(jí)審核。（四）工作小組副組長(zhǎng)將二級(jí)審核通過(guò)的制度報(bào)送工作小組組長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)審核。（五）工作小組組長(zhǎng)分批或統(tǒng)一將經(jīng)三級(jí)審核的制度報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。（六）工作小組組長(zhǎng)安排人員完成管理制度匯編（初稿），并交集團(tuán)綜合管理部進(jìn)行初級(jí)復(fù)核，審計(jì)部二級(jí)復(fù)核，工作小組組長(zhǎng)三級(jí)復(fù)核。（七）管理制度匯編經(jīng)三級(jí)復(fù)核通過(guò)后，形成管理制度匯編（三級(jí)復(fù)核稿），由工作小組組長(zhǎng)報(bào)總經(jīng)理辦公議審議通過(guò)。（八）集團(tuán)綜合管理部正式發(fā)布管理制度匯編（2014年修訂版），供集團(tuán)各子公司、各職能部門(mén)貫徹實(shí)施。 四、獎(jiǎng)懲措施由工作小組組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)對(duì)

5、工作小組成員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與KPI考核掛鉤，年終KPI考核在總分值基礎(chǔ)上采取加減分的考核辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。具體實(shí)施方法如下：（一）按時(shí)按要求完成任務(wù)者，年終KPI另加5分。（二）完成任務(wù)出色并排名前三名者，年終KPI另加10分（不重復(fù)加分）。（三）未按時(shí)完成任務(wù)或完成任務(wù)不合格者，年終KPI扣減5分。（四）工作小組組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)的工作，由集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)實(shí)際考核情況，提議確定組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)年終KPI另加5分或扣減5分。五、實(shí)施方案起止日期自總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)之日起實(shí)施，至管理制度匯編發(fā)布之日廢止。管理制度匯編工作小組2014年7月3日 附件二管理制度匯編工作進(jìn)度安排表制度匯編要求責(zé)

6、任人制度層級(jí)所有制訂、修訂的制度管理制度匯編（電子版）初審二審三審審批初級(jí)復(fù)核二級(jí)復(fù)核三級(jí)復(fù)核審批一、新制訂制度分管領(lǐng)導(dǎo)或子公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理辦公會(huì)議固定資產(chǎn)管理辦法集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日廢舊物資管理與處置辦法集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日存貨管理制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日安全生產(chǎn)管理制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日環(huán)境保護(hù)管理制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月2

7、3日8月26日8月29日舉報(bào)和舉報(bào)人保護(hù)制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日管理制度匯編修訂辦法集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日合同管理辦法集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日工程項(xiàng)目管理辦法集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日銷售管理制度供應(yīng)鏈公司8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日存貨管理制度供應(yīng)鏈

8、公司8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日二、修訂、整合制度財(cái)務(wù)管理手冊(cè)集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日物流管理制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日物資采購(gòu)管理制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日銷售管理制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日人力資源管理制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日存貨管理制度子公司層面8月5日8月10日8月15日8月20日8

9、月23日8月26日8月29日苗木銷售審批流程子公司層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日三、整理不修訂的制度行政管理制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日信息系統(tǒng)管理制度集團(tuán)層面8月6日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日部監(jiān)督集團(tuán)層面8月7日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日研究與開(kāi)發(fā)集團(tuán)層面8月8日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日對(duì)外公告制度集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日特別說(shuō)明：1、集團(tuán)各子

10、公司、各職能部門(mén)需按制度格式各要素編排規(guī)則編寫(xiě)制度。2、所有新制訂、修訂的制度，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或子公司總經(jīng)理審批后，才能報(bào)送副組長(zhǎng)審核。3、集團(tuán)各子公司、各職能部門(mén)需在8月5日前上交已初審的制度。附件三管理制度格式各要素編排規(guī)則一、標(biāo)題使用2號(hào)宋體字，字體加粗，分一行或多行居中排布。例：人力資源管理制度二、章節(jié)名稱使用3號(hào)仿宋體_GB2312字，字體加粗，編排于標(biāo)題下一行，居中排布。例：第一章 總 則三、正文使用3號(hào)仿宋體_GB2312字，編排于章節(jié)名稱下一行，每個(gè)自然段左空二字，回行頂格,行距為固定值，設(shè)定值29磅。文中結(jié)構(gòu)層次序數(shù)依次可以用“一、”“（一）”“1.”“（1）”。例：第九條 勞動(dòng)合同統(tǒng)一以書(shū)面形式訂立。一、（一）1.（1）四、文人力資源管理制度第一章 總 則第一條為進(jìn)一步規(guī)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工管理和勞動(dòng)工資管理，不斷完善各項(xiàng)勞動(dòng)管理規(guī)章制度，特制訂本管理辦法。第二章 人員錄用管理第一節(jié) 員工招聘與錄用管理第四條短期合同工的基本條件。第二節(jié) 員工調(diào)動(dòng)第三章 勞動(dòng)合同管理第