做好6S管理的幾大關(guān)鍵步驟

1、做好6S管理的幾大關(guān)鍵步驟6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種基礎(chǔ)方法，能夠幫助企業(yè)建立安 全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升工作效率， 最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的文化氣氛。企業(yè)推進(jìn)6s管理要獲得成功，必須遵從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的步 驟循環(huán)進(jìn)行，其中關(guān)鍵步驟有以下幾個(gè)方面：一、高管理者的承諾6s管理是一把手工程。6s的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，沒(méi)有 最高管理層的關(guān)注和承諾，6S很容易變成一場(chǎng)表演。最高管理者對(duì)6S的高 度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但最重要 的事，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為，持續(xù)關(guān)注。二、制訂實(shí)施計(jì)劃企業(yè)何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范

2、線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的6S推 廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì) 劃中予以明確并向所有員工公布。三、宣傳和培訓(xùn)教育通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造 6S氣氛。同時(shí)啟發(fā)動(dòng)工6S意識(shí)培訓(xùn)I,必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠， 以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。四、舉行管理層6S研討會(huì)確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的6s意識(shí),這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題, 而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。6s的歷史和開(kāi)展，6s的作用和收 益，6s的推行流程和成功要素，6s的步驟要點(diǎn)和疑難，6s的推開(kāi)工具箱等 等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，6s的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

3、和工具的模 擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。五、建立推進(jìn)組織，確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立 定期活動(dòng)機(jī)制，由企業(yè)最高管理者親自掛帥，有主要經(jīng)理?yè)?dān)任委員。各個(gè) 層級(jí)都要建立類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從最高管理層到 一線員工的推行組織。企業(yè)需要任命自己的6s推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目 標(biāo)，必須由企業(yè)推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。六、建立6S示范區(qū)在大多數(shù)情況下，在6s推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，企業(yè)可以按職能 塊分別選擇示范區(qū)。從示范區(qū)入手能夠讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)在一定區(qū)域取得 6s的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展6s的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6s管理的樣板。

4、可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范區(qū)的6S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范 區(qū)，以此來(lái)表達(dá)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。七、全面推廣6s示范區(qū)取得成功后，可在整個(gè)企業(yè)內(nèi)全面推行6S,除了像在示范階段 那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)6s還需大量使用活動(dòng)樣板、改善、合理化建 議、“5個(gè)為什么”分析等工具。八、形成審核制度制定檢查表并定期審核，是將6s納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將 審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地 聯(lián)系起來(lái)。而不定期地舉辦6s的宣傳文化活動(dòng)，如6s演講比賽、征文比 賽、繪畫(huà)比賽等，那么可不斷強(qiáng)化員工的6s意識(shí)。管理人員在日常管理中也 要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到6S給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的益處，從而逐步形成自下而 上的6S文化。九、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)企業(yè)在成功地鞏固6s的成效后，將極大改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，