加油站改擴建工程成本控制措施

1、加油站改擴建工程成本控制措施不但要努力加速工程進度，不斷提高工程質(zhì)量，還必須合理地、節(jié)約地使用人力和物力，努力降低工程成本。因工程成本是由施工過程中所耗費的各項生產(chǎn)費用，它反映了項目部勞動生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織，勞動組織，管理水平等全過程，項目部如果在各方面減少了其他開支，其效果就反應(yīng)到成本上來，反映為工程成本的降低。為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少人工、材料、機械消耗、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，指定以下節(jié)約措施。1.1 節(jié)約材料費材料費在工程成本中最大比值為節(jié)約材料費，必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回

2、收等環(huán)節(jié)采取有效措施。工程成本中材料費的高低，首先取決于采購、運輸過程中材料采購成本的高低，采購材料不僅注重質(zhì)量和規(guī)格，同時必須從價格和分批采購的數(shù)量上加以精打細算。要執(zhí)行“合理儲備”的原則，避免因積壓而引起的損失浪費，建立按任務(wù)單編制要料計劃，按要料編制供應(yīng)計劃，再按供應(yīng)計劃編制采購計劃，克服盲目分散采購，采購前必須將材料供應(yīng)計劃交項目經(jīng)理審批，并作到貨真價實，分批采購，陸續(xù)備料。材料運輸費是材料采購成本的重要組成部分。由于項目龐大，消耗料過大，材料運輸費在材料成本中所占的比重特大，因此加強運輸管理，也是降低成本的一大潛力。充分了解工地運輸條件，注重場內(nèi)，場外運輸?shù)呐浜虾豌暯?，盡可能縮短運距

3、，減少二次轉(zhuǎn)運。根據(jù)進度隨時掌握供應(yīng)計劃，嚴格控制進場材料。在材料構(gòu)件運輸過程中，力求減少料耗，防止斷裂損失，對進場料加強材料短缺，質(zhì)量不符合要求。在保管過程中，根據(jù)材料的物理、化學(xué)性能進行科學(xué)管理儲存，防止變質(zhì)和損耗，堆放的砂、石等不準隨意用來填路。在使用過程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。對木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料、集中加工，作到量材取料，材盡其用。對基礎(chǔ)砼采取集中攪拌。改善操作方法，減少操作損耗。對工地各種廢料充分利用。在回收過程中：對拆除的材料和模板力求減少損耗并加以整修和充分利用；經(jīng)常清理現(xiàn)場，作到材料堆碼整齊、場容整潔。1.2 提高勞動生產(chǎn)率加強班組建設(shè)，作好思想工作，自覺遵守

4、勞動紀律，充分利用工時。及時高速勞動組織，合理調(diào)配勞動力，減少窩工。作好季節(jié)施工，擺脫氣候影響，延長作業(yè)時間（采取三班制）。加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的操作技術(shù)水平。合理布置施工現(xiàn)場，減少材料二次轉(zhuǎn)運。正確處理各工序之間的關(guān)系，搞好前置工序間的協(xié)作。加強定額管理，作好勞動單價的定奪。1.3 提高機械設(shè)備利用率建立和健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，作好設(shè)備維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，使機械設(shè)備處于完好狀態(tài)。加強機械設(shè)備的計劃性，作好機械設(shè)備的平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的設(shè)備，防止“多用少用”“早要遲要”“大代小用”，消滅停工窩工，有效地利用各種設(shè)備。加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技術(shù)水平。正確處理與協(xié)作單位的關(guān)系。1.4 減少工程返工損失消滅工程返工事故，不斷提高工人施工技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行“三檢制”，同時注重按圖施工，防止砼搗厚，基礎(chǔ)挖深，墊層加厚等造成人力、物力的消費。1.5 成本節(jié)約認真執(zhí)行各項制