領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話制度

1、第3頁 共3頁領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話制度領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話制度一、談心談話的范圍 1、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子其他成員之間； 2、班子成員之間； 3、班子成員與局直各單位、各科室負(fù)責(zé)人之間； 4、班子成員與一般干部之間。二、談心談話的原那么1、堅持實事求是。從實際出發(fā)，從講政治的高度，對黨負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對干部成長負(fù)責(zé)。2、堅持以誠相見。開誠布公，推心置腹，通過真摯的感情交流解決思想問題，同時注意傾聽談話對象的意見和建議。3、堅持教育疏導(dǎo)。定期或不定期開展談心談話，交流學(xué)習(xí)、思想、工作、生活情況，擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時告誡、提醒、引導(dǎo)干部，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)。三、談心談話的內(nèi)容 談心談話的內(nèi)容可

2、根據(jù)不同對象、不同情況靈敏掌握，既突出重點，又兼顧全面，注重掌握思想動態(tài)、聽取意見建議、疏導(dǎo)思想情緒、坦誠提醒幫助。1、日常溝通談心談話。理解班子成員的學(xué)習(xí)、思想、工作、生活情況；互相溝通思想，征求意見建議，就重點工作達(dá)成共識；解決干部在工作、生活中遇到的實際困難和問題，幫助其增強(qiáng)克制困難的信心和勇氣。2、告誡提醒談心談話。領(lǐng)導(dǎo)干部在承當(dāng)重要工作任務(wù)時，提醒其保持頭腦清醒，嚴(yán)于律己，再接再厲。對工作作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在苗頭性問題，及時提醒，防微杜漸。領(lǐng)導(dǎo)干部個人及家屬遭遇重大事項，給工作和生活帶來重大困難時，局領(lǐng)導(dǎo)班子要及時理解情況，給予關(guān)心，幫助解決困難。3、任前談話、誡勉談話、干部考核考察

3、談話按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、談心談話的要求1、談心談話通常采取“一對一、面對面”的方式進(jìn)展。對涉及干部個人隱私或不宜公開的內(nèi)容，要注意保密，不得泄露。2、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子其他成員、班子其他成員之間談心談話每年不少于 2 次，班子成員每年與分管單位、科室負(fù)責(zé)人談心談話 2 次、與一般干部談心談話至少 1 次。遇特殊情況，可隨時進(jìn)展談心談話。3、領(lǐng)導(dǎo)干部要主動開展談心談話，聽取意見建議，談心談話前要做好方案安排和有關(guān)準(zhǔn)備工作，必要時做好記錄。要以對組織、對工作、對談心談話對象高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶著感情、帶著目的、帶著問題談，真正表達(dá)對干部的關(guān)心保護(hù)，促進(jìn)干部安康成長。4、講究方式方法，把從嚴(yán)要求與關(guān)心鼓勵結(jié)合起來，把溝通思想與協(xié)調(diào)工作結(jié)合起來，把普遍要求與有的放矢結(jié)合起來，把解決問題與聽取意見結(jié)合起來。5、對談心談話中反映的問題和意見建議，應(yīng)認(rèn)真梳理歸納，屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)著力予以解決，屬其他領(lǐng)導(dǎo)分管的應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決，屬涉及