管理學運用PDP加速中層管理干部人才發(fā)展項目

1、會計學1管理學運用管理學運用PDP加速中層管理干部人才加速中層管理干部人才發(fā)展項目發(fā)展項目第1頁/共8頁項目背景u企業(yè)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)： 領(lǐng)導(dǎo)針對企業(yè)干部隊伍現(xiàn)狀，提出了當前企業(yè)人才發(fā)展的三項挑戰(zhàn)： p 如何促進核心團隊的配合與互補，發(fā)揮團隊合力？p 如何提升專業(yè)人才的管理水平？p 如何更好激發(fā)員工的激情？ 2第2頁/共8頁項目背景u企業(yè)急需解決的問題： 1、希望借助科學的工具和方法，全面了解員工潛在的特質(zhì)優(yōu)勢與短板； 2、希望進一步提升管理隊伍“管人”的技能，加強對崗位的適應(yīng)性； 3、對現(xiàn)有團隊進行合理分工，加強齒合效應(yīng)，進而提升整體戰(zhàn)斗力； 4、激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、爭做優(yōu)秀員工的斗志與激情。

2、第3頁/共8頁u倍得公司的解決思路： 結(jié)合目前企業(yè)的實際情況，借助倍得公司在咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域多年的優(yōu)勢，特別是運用PDP在人才發(fā)展方面的成熟經(jīng)驗，整個項目擬分四個步驟逐步實施： 同時，以此為切入點，增進雙方的了解與互信，將倍得公司更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)與資源引入企業(yè)，為后續(xù)項目的順利實施夯實基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展助力！ 第一步：“分析中干隊伍管理特質(zhì) ”； 第二步：“優(yōu)化團隊分工與協(xié)作”； 第三步：“打造個人核心競爭力” 第四步：“導(dǎo)入PDP人力資源管理模式”分析中干隊伍管理特質(zhì)優(yōu)化團隊分工與協(xié)作打造個人核心競爭力導(dǎo)入PDP人力資源管理模式第4頁/共8頁52、優(yōu)化中層管理團隊分工與協(xié)作，倍增團隊戰(zhàn)斗力。 3、提

3、升團隊成員核心競爭力，發(fā)揮個人管理優(yōu)勢。4、導(dǎo)入PDP管理體系，提供企業(yè)常態(tài)化的識人用人策略。1、精準分析現(xiàn)有人才資源，建立人才核心優(yōu)勢資料庫。項目目標第5頁/共8頁6項目價值 打造一支善打硬仗的堅強團隊，提升企業(yè)核心競爭力； 加強團隊成員的配合與協(xié)作，提升團隊整體效能； 激發(fā)團隊成員的斗志與激情，呈現(xiàn)煥然一新的精神風貌； 提升中干的管理技能，全面釋放團隊生產(chǎn)力； 建立企業(yè)人才資料庫，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 為完成人才梯隊建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)。第6頁/共8頁7PDP測試測試團隊診斷與團隊診斷與分析分析進行團隊搭進行團隊搭配與分工配與分工提出個人管提出個人管理指引理指引開展開展PDP培培訓(xùn)訓(xùn)實施專家一實

4、施專家一對一咨詢對一咨詢跟蹤個人行跟蹤個人行動計劃動計劃培養(yǎng)專家級培養(yǎng)專家級PDP企業(yè)管理教練企業(yè)管理教練建立企業(yè)建立企業(yè)PDP日日常管理模式常管理模式開展中干開展中干PDP企企業(yè)管理教練培訓(xùn)業(yè)管理教練培訓(xùn)項目總體思路第一步：分第一步：分析中干隊伍析中干隊伍管理特質(zhì)管理特質(zhì)第二步：優(yōu)第二步：優(yōu)化團隊分工化團隊分工與協(xié)作與協(xié)作第三步：打第三步：打造個人核心造個人核心競爭力競爭力第四步：導(dǎo)第四步：導(dǎo)入入PDP人力人力資源管理模資源管理模式式第7頁/共8頁8序號序號項目成果項目成果成果文件成果文件1建立中干核心優(yōu)勢資料庫中干核心優(yōu)勢資料庫中干個人領(lǐng)導(dǎo)力分析報告2完成中層管理團隊的診斷與優(yōu)化團隊診斷分析報告團隊優(yōu)化建議書天賦優(yōu)勢管理指引手冊3完成中干管理技能第一階段提升PDP打造核心競爭力學員手冊PDP打造核心競爭力培訓(xùn)總結(jié)報告管理特質(zhì)咨詢反饋報告人才發(fā)展行動計劃書4導(dǎo)入創(chuàng)新的人力資源管理