人力資源獲取方式即選擇

1、人力資源獲取方式即選擇想一想1，內(nèi)部獲取有哪些優(yōu)點和缺點？你認為何種情況以內(nèi)部獲取為宜？2，外部招聘有哪些優(yōu)點和缺點？你認為那種情況以外部獲取為宜？3，你認為哪一類企業(yè)更適合校園招聘？4，網(wǎng)絡(luò)招聘的未來情景如何？內(nèi)部獲取校園招聘外部獲取網(wǎng)絡(luò)招聘人力資源的獲取方式即選擇一，內(nèi)部獲取人力資源的獲取方式即選擇內(nèi)部獲取的方式企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)一二主管或相關(guān)人士推薦職業(yè)生涯開發(fā)與管理系統(tǒng)三四競聘上崗人力資源的獲取方式即選擇當組織內(nèi)某一職務(wù)的崗位出現(xiàn)空缺時，該組織內(nèi)每一位具備這一職務(wù)基本任職條件的人可以公開公平的進行競爭，企業(yè)通過科學(xué)的，規(guī)范的，合理的考核選聘，從這些符合基本要求的人中選出最適合該崗

2、位的人。競聘上崗使組織中的優(yōu)秀人才得以脫穎而出，做到職得其人，人得其位，才盡其用，使組織的人力資源開發(fā)和使用達到最佳狀態(tài)。人力資源的獲取方式即選擇競聘上崗的原理內(nèi)部獲取的優(yōu)點四，盡量規(guī)避識人用人的失誤二，迅速地熟悉工作和進入角色一，激發(fā)員工的內(nèi)在積極性三，保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定五，人員獲取的費用較少內(nèi)部獲取的優(yōu)點一容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的小團體結(jié)構(gòu)三影響企業(yè)活力和競爭力二可能導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不團結(jié)四企業(yè)發(fā)展時容易以次充優(yōu)五營私舞弊現(xiàn)象難以避免六會出現(xiàn)漣漪效應(yīng)七近親繁殖影響后續(xù)發(fā)展人力資源的獲取方式即選擇外部獲取（流程）一，工作準備二，招聘流程一，企業(yè)面向社會公開招聘二，借助就業(yè)代理機構(gòu)和獵頭公司三，

3、企業(yè)員工舉薦或自我推薦四，網(wǎng)絡(luò)招聘五，校園招聘人力資源的獲取方式即選擇外部獲取的方式工作準備人力資源規(guī)劃12崗位分析3建立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組建立廣告的形式54建立招聘工作小組人力資源的獲取方式即選擇制定招聘所需的各種表格，確定招聘的時間，地點，方式6一，初步帥選二，初步面試三，能力測試四，診斷性面試五，背景資料的收集六，體檢七，決定八，引導(dǎo)上崗，試用九，收集意見，反饋十，決定正式錄用人力資源的獲取方式即選擇招聘流程外部獲取的優(yōu)點帶來新思想，新概念，補充新鮮血液，使企業(yè)充滿活力1促進戰(zhàn)略性人力資源目標的實現(xiàn)2可以躲避漣漪效應(yīng)導(dǎo)致的各種不良反響3防止過度使用內(nèi)部不成熟的人才41大大節(jié)省了局部培訓(xùn)費用5外

4、部獲取的缺點人才獲取本錢高文化的融合需要時間可能會選錯人才工作的熟悉需要時間給現(xiàn)有員工帶來不平安感周邊工作關(guān)系的密切配合需要時間內(nèi)部獲取與外部獲取的比較分析人力資源的獲取方式即選擇外部獲取是企業(yè)補充人員的主要渠道中層管理者內(nèi)部獲取為主，企業(yè)發(fā)展史內(nèi)外結(jié)合高新科技人才外部獲取，如獵頭公司高層管理者的獲取應(yīng)保持兩個渠道的暢通人力資源的獲取方式即選擇兩種獲取方法都應(yīng)爭取外部顧問專家的幫助兩種獲取渠道都應(yīng)公平，公開，公正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須親自關(guān)心，關(guān)注與參與人力資源的獲取方式即選擇校園招聘校園招聘通常是指企業(yè)直接從應(yīng)屆畢業(yè)生，碩士研究生和博士研究生（當然也包括少數(shù)?？粕┲姓衅钙髽I(yè)所需的人才。校園招聘是一種

5、二點式招聘，即在學(xué)校與企業(yè)二點之間進行。校園招聘的方式通常有三種，第一種是企業(yè)到校園招聘，第二種是學(xué)生提前到企業(yè)實習(xí)，第三種是企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)，以補充企業(yè)所需的專門人才。人力資源的獲取方式即選擇校園招聘的流程準備工作12面試考題準備3了解學(xué)生的在校表現(xiàn)初步?jīng)Q策54初步帥選人力資源的獲取方式即選擇人力資源的獲取方式即選擇校園招聘的誤區(qū)一，企業(yè)招聘觀念的誤區(qū)1，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視2，招聘人員觀念錯誤3，派出的招聘人員是原高校的畢業(yè)生二，帥選應(yīng)聘材料的誤區(qū)1，淘汰太多投簡歷者2，過分看重專業(yè)，分數(shù)及學(xué)歷3，其他方面存在歧視現(xiàn)象人力資源的獲取方式即選擇三，筆試的誤區(qū)1，把筆試成績單獨作為甄選依據(jù)2，對筆

6、試題的難度把握不當四，面試的誤區(qū)1，招聘面談?wù)邿o法勝任2，面談內(nèi)容不明確3，濫用壓力式面談4，不切實際的夸大企業(yè)和職位的美譽度5，其他方面的面試誤區(qū)人力資源的獲取方式即選擇人力資源的獲取方式即選擇校園招聘的優(yōu)點1，針對性強2，選擇面廣3，選擇層次是立體的4，適宜進行戰(zhàn)略性人才選擇和部分優(yōu)秀人才的儲備5，校園招聘錄用的人才比較單純，像一塊純潔美麗的玉石，可以雕琢成各種精美的玉器6，校園招聘的成功率高，失誤率低7，如果培養(yǎng)，任用得當，錄用的人才可以作為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的后備軍人力資源的獲取方式即選擇校園招聘的缺點1，學(xué)生社會閱歷淺，可塑性強，年輕且責(zé)任心較差，尤其是80后的學(xué)生，大部分是獨生子女，從小

7、比較嬌生慣養(yǎng)2，學(xué)生缺乏實踐經(jīng)驗，企業(yè)投入的培訓(xùn)成本高3，由于學(xué)生具有眼高手低，對工作期望值過高的缺點，因此，在最初的三年內(nèi)跳槽的幾率最大，可能造成企業(yè)的人才重置成本增加4，如果培養(yǎng)，任用不善，學(xué)生可能不認同企業(yè)的文化和價值觀人力資源的獲取方式即選擇網(wǎng)絡(luò)招聘人力資源的獲取方式即選擇網(wǎng)絡(luò)招聘與校園招聘一樣，也是外部獲取的一種方式。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他高新技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘作為當代的一個新特征日益引起人們的注意，隨著社會的發(fā)展，其成本低覆蓋面廣便捷快速等優(yōu)點已經(jīng)得到了人們的認同，在未來招聘方式的發(fā)展前景中，它占有不可或缺的重要地位人力資源的獲取方式即選擇網(wǎng)絡(luò)招聘的方式網(wǎng)絡(luò)招聘是指招聘方通過網(wǎng)絡(luò)

8、發(fā)布信息，應(yīng)聘方通過網(wǎng)絡(luò)將個人信息提供給招聘方。網(wǎng)絡(luò)招聘的方式主要有兩種。一種是招聘方僅通過網(wǎng)絡(luò)獲得應(yīng)聘方的信息并進行初步篩選，隨后即進入初步獲得的其他流程；另一種是所有的招聘工作都在網(wǎng)絡(luò)中完成，即通過網(wǎng)絡(luò)篩選和網(wǎng)絡(luò)面試來完成。人力資源的獲取方式即選擇網(wǎng)絡(luò)面試必須注意的若干問題1，需要有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)即視頻設(shè)備，視頻的覆蓋范圍最好包括個人的整體及部分背景，這是基本的硬件條件，并且相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)即硬件越先進，約有可能促使面試成功進行2，必須在特定場所進行面試，這是保證網(wǎng)絡(luò)面試有效性的前提3，必須在特定場所配備專業(yè)服務(wù)人員，他們的作用是為面試服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)招聘的巨大優(yōu)勢和潛力正逐步獲得認可和發(fā)揮人力資源的獲取方式即選擇網(wǎng)絡(luò)招聘的適用范圍1，網(wǎng)絡(luò)面試可以作為甄選普通員工的主要方法2，網(wǎng)絡(luò)面試可以作為甄選中層人員的前期和中期的工具3，網(wǎng)絡(luò)面試可以作為甄選高層管理人員的基礎(chǔ)人力資源的獲取方式即選擇網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點和缺點優(yōu)點1，節(jié)約成本2，節(jié)省精力和時間3，是各方的溝通更為順暢4，提高工作效率5，電話面試更具真實性6，有利于面試官快速做出決定缺點1，受限于硬件條件2，對相關(guān)人員的素質(zhì)要求甚