管道完整性管理

1、會計學1管道完整性管理管道完整性管理第1頁/共85頁安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享第2頁/共85頁課程安排一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？二、管道完整性管理與二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系的關(guān)系三、管道三、管道完整性管理工作流程完整性管理工作流程四、管道完整性管理審核及評級四、管道完整性管理審核及評級第3頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？1.術(shù)語定義（1）管道完整性-管道始終處于安全可靠的工作狀態(tài)管道始終處于安全可靠的工作狀態(tài)-管道在物理上和功能上是完整的管道在物理上和功能上是完整的-影響管道安全的風險因素處于可控范圍之內(nèi)影響管道安全的風險因素處于可控范圍之內(nèi)-管道公司不斷

2、采取行動防止管道事故的發(fā)生管道公司不斷采取行動防止管道事故的發(fā)生。 英文縮寫英文縮寫 PIPI：Pipeline Integrity第4頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？（2）管道完整性管理 指對所有影響管道完整性的因素進行綜合的、一體化的管理，即在管道的可研、設(shè)計、施工、運行各個階段，不斷識別和評估面臨的各種風險因素，采取相應(yīng)的措施削減風險，將管道風險水平控制在合理的可接受范圍之內(nèi)，防止管道事故的發(fā)生。 英文縮寫英文縮寫 PIMPIM：Pipeline Integrity Management第5頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？2.管道完整性管理的歷史沿革及實施的必要性（1）起始起

3、始-最初的驅(qū)動：英國北海阿爾法鉆井平臺大爆炸事件最初的驅(qū)動：英國北海阿爾法鉆井平臺大爆炸事件 1988年年7月月6 日日21點點30分分,位于北海英國海域中部的阿爾法鉆采平臺發(fā)生位于北海英國海域中部的阿爾法鉆采平臺發(fā)生天然氣爆炸形成火災(zāi)而摧毀天然氣爆炸形成火災(zāi)而摧毀,造成造成166人喪生。人喪生。 -在阿爾法事件調(diào)查報告的建議中提到兩條在阿爾法事件調(diào)查報告的建議中提到兩條： 應(yīng)開發(fā)一種類似于核工業(yè)的應(yīng)開發(fā)一種類似于核工業(yè)的“安全方案安全方案”，能夠系統(tǒng)地檢查，能夠系統(tǒng)地檢查 潛在的威脅。潛在的威脅。 一個公司必須證明其：有適當?shù)陌踩芾硐到y(tǒng)、能夠識別風險并將其降一個公司必須證明其：有適當?shù)陌踩?/p>

4、管理系統(tǒng)、能夠識別風險并將其降低低 至可接受水平、進行管理控制。至可接受水平、進行管理控制。第6頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？2.管道完整性管理的歷史沿革及實施的必要性（2）歷史沿革（以美國為例）- 上世紀上世紀70年代年代 首先將經(jīng)濟學風險分析技術(shù)引入油氣管道，希望通過對風險性進行分析，最大限度地減少油氣管道的事故發(fā)生率和盡可能地延長重要干線管道的使用壽命。-上世紀上世紀90年代年代 連續(xù)發(fā)生的惡性管道事故，特別是1999年貝靈漢姆管道泄漏、爆炸事件后，社會公眾對政府施加了很大的壓力，促使相關(guān)安全管理規(guī)范大發(fā)展。 - 2002年年 11月通過了專門的H.R.3609號管道安全促進法，

5、12月27日布什總統(tǒng)簽署生效，其第14章中明確要求管道公司在高后果區(qū)（HCA）實施管道完整性管理。 這標志著發(fā)達國家以這標志著發(fā)達國家以 IT技術(shù)和相關(guān)管道評價技術(shù)為支撐的管道完整性管理技術(shù)和相關(guān)管道評價技術(shù)為支撐的管道完整性管理體系基本形成，實現(xiàn)了管道管理的重大變革，并開始在全世界推廣。體系基本形成，實現(xiàn)了管道管理的重大變革，并開始在全世界推廣。第7頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？2.管道完整性管理的歷史沿革及實施的必要性（3）實施完整性管理的必要性 管道完整性管理已經(jīng)成為當前國際上廣泛認可的最佳管道安全管管道完整性管理已經(jīng)成為當前國際上廣泛認可的最佳管道安全管理模式，實施完整性管理是

6、當前國內(nèi)外各大管道公司的主要安全管理理模式，實施完整性管理是當前國內(nèi)外各大管道公司的主要安全管理內(nèi)容。內(nèi)容。-管道最佳管理模式管道最佳管理模式n 管道安全生產(chǎn)是中國石油業(yè)務(wù)的重要組成部分，它與油氣勘探開發(fā)、煉管道安全生產(chǎn)是中國石油業(yè)務(wù)的重要組成部分，它與油氣勘探開發(fā)、煉化生產(chǎn)、銷售緊密聯(lián)系，是中國石油價值鏈的重要一環(huán)。化生產(chǎn)、銷售緊密聯(lián)系，是中國石油價值鏈的重要一環(huán)。n 管道在投產(chǎn)初期和服役末期均是事故多發(fā)期，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前僅中管道在投產(chǎn)初期和服役末期均是事故多發(fā)期，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前僅中國石油已有超過國石油已有超過4萬公里長輸管道，未來幾年萬公里長輸管道，未來幾年70%以上管道將處于事故

7、以上管道將處于事故多發(fā)期，迫切需要應(yīng)用先進的管理理念對管道實施管理。多發(fā)期，迫切需要應(yīng)用先進的管理理念對管道實施管理。第8頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？西南油氣田分公司管道完整性概況西南油氣田分公司管道完整性概況 2006年，股份公司提出了“在十一五期間全面推廣應(yīng)用管道完整性在十一五期間全面推廣應(yīng)用管道完整性管理方法，力爭在管理方法，力爭在20102010年前，在所轄油氣管道上基本完成一個完整性管年前，在所轄油氣管道上基本完成一個完整性管理循環(huán)理循環(huán)”的總體目標，并在五家地區(qū)公司全面推廣應(yīng)用。 分公司2007年啟動管線完整性管理工作；2008年將管道完整性管理

8、納入HSE管理體系；2009年將完整性管理實施范圍擴展至所有管線；2010年將完整性管理納入了KPI考核，開始開展場站完整性管理。第9頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？3.管道完整性管理關(guān)注的重點（管道風險根本原因） 即即9種相關(guān)事故類型，并進一步劃分為與時間有關(guān)的種相關(guān)事故類型，并進一步劃分為與時間有關(guān)的3種缺陷類型共種缺陷類型共22小小類。這類。這9 種類型對判定可能出現(xiàn)的危險很有用。實施完整性管理就應(yīng)根據(jù)危害種類型對判定可能出現(xiàn)的危險很有用。實施完整性管理就應(yīng)根據(jù)危害的時間因素和事故模式分組，正確進行風險評估、完整性評價和減緩活動。的時間因素和事故模式分組，

9、正確進行風險評估、完整性評價和減緩活動。 n a）與時間有關(guān)的危害：）與時間有關(guān)的危害：1）外腐蝕）外腐蝕 2）內(nèi)腐蝕）內(nèi)腐蝕 3）應(yīng)力腐蝕開裂）應(yīng)力腐蝕開裂n b）穩(wěn)定因素：）穩(wěn)定因素：1）與制管有關(guān)的缺陷）與制管有關(guān)的缺陷 2）與焊接）與焊接/制造有關(guān)的缺陷制造有關(guān)的缺陷 3）設(shè)備因）設(shè)備因素素 n c）與時間無關(guān)的危害：）與時間無關(guān)的危害：1）第三方）第三方/機械損壞機械損壞 2）誤操作）誤操作 3）與天氣有關(guān)的因）與天氣有關(guān)的因素和外力因素素和外力因素凹坑應(yīng)力腐蝕開裂受外力影響變形種種 類類類類 型型小類小類說說 明明1時間依賴時間依賴外腐蝕外腐蝕外腐蝕外腐蝕含電偶腐蝕、細菌腐蝕等含電

10、偶腐蝕、細菌腐蝕等2內(nèi)腐蝕內(nèi)腐蝕內(nèi)腐蝕內(nèi)腐蝕含化學腐蝕、內(nèi)部細菌腐蝕含化學腐蝕、內(nèi)部細菌腐蝕3應(yīng)力腐蝕應(yīng)力腐蝕應(yīng)力腐蝕應(yīng)力腐蝕高高pH和近中性應(yīng)力腐蝕和近中性應(yīng)力腐蝕4穩(wěn)定不變穩(wěn)定不變制造缺陷制造缺陷管體缺陷管體缺陷管焊縫缺陷管焊縫缺陷管道自身材料和制造缺陷管道自身材料和制造缺陷管道焊縫材料和制造缺陷管道焊縫材料和制造缺陷5焊接、焊接、施工缺陷施工缺陷環(huán)焊縫缺陷環(huán)焊縫缺陷施工焊縫缺陷施工焊縫缺陷內(nèi)壁皺褶彎頭內(nèi)壁皺褶彎頭螺紋、支管、接頭螺紋、支管、接頭因彎管造成管內(nèi)壁皺褶因彎管造成管內(nèi)壁皺褶6設(shè)備缺陷設(shè)備缺陷O型墊圈失效型墊圈失效控制控制/泄放閥失效泄放閥失效密封、泵體失效密封、泵體失效混雜型失

11、效混雜型失效含：指針漂移、靈敏度降低含：指針漂移、靈敏度降低7與時間無與時間無關(guān)關(guān)第三方第三方/機械破壞機械破壞永久永久/立即失效立即失效破壞破壞明顯受損明顯受損造成管道穿孔、泄漏等造成管道穿孔、泄漏等8不正確操不正確操作作不正確操作不正確操作包括：操作過程和產(chǎn)生后果包括：操作過程和產(chǎn)生后果9氣候氣候/外力作用外力作用寒流寒流雷電雷電暴雨、洪水暴雨、洪水大地運動、地震大地運動、地震未知原因未知原因第10頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？4.管道完整性管理的九大原則 在設(shè)計、建設(shè)和運行新管道系統(tǒng)時，應(yīng)融入管道完整性管在設(shè)計、建設(shè)和運行新管道系統(tǒng)時，應(yīng)融入管道完整性管理的理念和做法。理的理念和

12、做法。 系統(tǒng)系統(tǒng)完整性完整性是建立在良好的員工素質(zhì)基礎(chǔ)上。是建立在良好的員工素質(zhì)基礎(chǔ)上。 完整特定條件性管理程序是持續(xù)發(fā)展的，應(yīng)具有靈活性。完整特定條件性管理程序是持續(xù)發(fā)展的，應(yīng)具有靈活性。 信息的整合是系統(tǒng)完整性管理的關(guān)鍵部分。信息的整合是系統(tǒng)完整性管理的關(guān)鍵部分。 準備和進行風險評估是管道完整性管理的關(guān)鍵因素。準備和進行風險評估是管道完整性管理的關(guān)鍵因素。 管道完整性的風險評估是一個連續(xù)的過程，管道系統(tǒng)的風管道完整性的風險評估是一個連續(xù)的過程，管道系統(tǒng)的風險也是一個持續(xù)的工作險也是一個持續(xù)的工作 對嚴重缺陷應(yīng)采取風險減緩措施。對嚴重缺陷應(yīng)采取風險減緩措施。 應(yīng)對新技術(shù)進行評價和適當采用。應(yīng)

13、對新技術(shù)進行評價和適當采用。 系統(tǒng)和管道完整性管理程序本身的效能測試，是管道完整系統(tǒng)和管道完整性管理程序本身的效能測試，是管道完整性管理程序的組成部分。性管理程序的組成部分。似曾相識？第11頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？5.輸氣管理處完整性管理成效簡介輸氣管理處完整性管理成效簡介管道失效率管道失效率 :(單位：次單位：次/千公里千公里年年) 2.02.020052005年年0.750.7520112011年年下降下降63%63%零零20122012年年0.420.42歐洲歐洲0.460.46前蘇聯(lián)前蘇聯(lián)0.600.60美國美國20052005年年20122012年年 2747Km 27

14、47Km 4333Km4333Km有所得有所得勞勞管道失效率呈顯著下降趨勢，管道失效率呈顯著下降趨勢，2012年至今一直為零年至今一直為零第12頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？5.輸氣管理處完整性管理成效簡介輸氣管理處完整性管理成效簡介全方位、全過程風險受控全方位、全過程風險受控連續(xù)連續(xù)六年六年新增隱患新增隱患為零為零2012年失效率為年失效率為零零12條條管線交叉施工管線交叉施工無事無事第13頁/共85頁一、什么是管道完整性管理？6.北美管道公司完整性管理考察交流情況簡介北美管道公司完整性管理考察交流情況簡介 2011年年8月，天然氣與管道分公司組織對北美月，天然氣與管道分公司組織對北

15、美TRANSANDA等等6家管道家管道公司進行了考察，對各公司在完整性管理業(yè)務(wù)范圍、機構(gòu)設(shè)置、管理流程公司進行了考察，對各公司在完整性管理業(yè)務(wù)范圍、機構(gòu)設(shè)置、管理流程、管道應(yīng)急管理、管道調(diào)度及相關(guān)法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容進行了交流：、管道應(yīng)急管理、管道調(diào)度及相關(guān)法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容進行了交流： 完整性管理是各管道公司針對線路管理的根本方法。完整性管理是各管道公司針對線路管理的根本方法。 公司高層重視并設(shè)立完整性管理負總裁，配置充足人手、機構(gòu)、資公司高層重視并設(shè)立完整性管理負總裁，配置充足人手、機構(gòu)、資源。源。 管道完整性管理是以本體安全為核心。管道完整性管理是以本體安全為核心。提出建議：提出建議：

16、 充分認識完整性管理是管道管理的最佳實踐。充分認識完整性管理是管道管理的最佳實踐。 各單位設(shè)立專門的完整性管理機構(gòu)，配置充足人手、機構(gòu)、資源。各單位設(shè)立專門的完整性管理機構(gòu)，配置充足人手、機構(gòu)、資源。 制定制定“十二五十二五”完整性發(fā)展規(guī)劃，率先達到國際先進水平。完整性發(fā)展規(guī)劃，率先達到國際先進水平。 加強與國外公司的交流、對標和提高，委派專人駐外培訓。加強與國外公司的交流、對標和提高，委派專人駐外培訓。第14頁/共85頁課程安排一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？二、管道完整性管理與二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系的關(guān)系三、管道三、管道完整性管理工作流程完整性管理工作流程四、

17、管道完整性管理審核及評級四、管道完整性管理審核及評級第15頁/共85頁二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系A(chǔ)SME B31.8S=SY/T6621 輸氣管道系統(tǒng)完整性管理API 1160= SY/T6648危險液體管道完整性管理系統(tǒng)中國石油管道的完整性管理標準規(guī)范：中國石油管道的完整性管理標準規(guī)范： QS/Y1180.1-2009 第第1部分：總則部分：總則 QS/Y1180.2-2009 第第2部分：管道高后果區(qū)識別規(guī)程部分：管道高后果區(qū)識別規(guī)程 QS/Y1180.3-2009 第第3部分：管道風險評價導則部分：管道風險評價導則 QS/Y1180.4-2009 第第4部分：管道完整性評價導則部分

18、：管道完整性評價導則 QS/Y1180.5-2009 第第5部分：建設(shè)期管道完整性管理導則部分：建設(shè)期管道完整性管理導則 QS/Y1180.6-2009 第第6部分：數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)部分：數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu) QS/Y1180.7-2009 第第7部分：建設(shè)期管道完整性數(shù)據(jù)收集導則部分：建設(shè)期管道完整性數(shù)據(jù)收集導則 注：注：QS/Y1180標準已由集團公司于標準已由集團公司于2009年年1月發(fā)布實施。月發(fā)布實施。第16頁/共85頁二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系完整性管理方針 資產(chǎn)完整、全員參與、安全可控、持續(xù)改進。HSE管理方針 以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進。第17頁/共85頁二、管道完整性管

19、理與HSE的關(guān)系1.領(lǐng)導和承諾2.健康、安全與環(huán)境方針3.策劃（4個二級要素）4.組織結(jié)構(gòu)、資源和文件（7個二級要素）5.實施和運行（8個二級要素）6.檢查和糾正措施（6個二級要素）7.管理評審1.領(lǐng)導及承諾（領(lǐng)導及承諾（4個）個）2.計劃及資源的總要求（計劃及資源的總要求（2個）個）3.實施的總要求（實施的總要求（5個）個）4.變更管理（變更管理（5個）個）5.風險管理（風險管理（3個）個）6.信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（3個）個）7.培訓和能力（培訓和能力（6個）個）8.承包商承包商9.事件報告、調(diào)查和跟蹤（事件報告、調(diào)查和跟蹤（2個）個）10.站場完整性管理具體要求（站場

20、完整性管理具體要求（6個）個）11.管道完整性管理具體要求（管道完整性管理具體要求（9個）個）中石油HSE管理28要素DNV完整性管理11程序47子程序（HSE要素與完整性管理程序的對比）第18頁/共85頁二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系1.領(lǐng)導承諾、方針目標和職責2.組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制3.風險評價和隱患治理4.承包商和供應(yīng)商管理5.裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)6.運行和維修7.變更管理和應(yīng)急管理8.檢查和監(jiān)督9.事故處理和預防10.審核、評審和持續(xù)改進。1.領(lǐng)導及承諾（領(lǐng)導及承諾（4個）個）2.計劃及資源的總要求（計劃及資源的總要求（2個）個）3.實施的總要求（實施的總要求（5個）個）

21、4.變更管理（變更管理（5個）個）5.風險管理（風險管理（3個）個）6.信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（3個）個）7.培訓和能力（培訓和能力（6個）個）8.承包商承包商9.事件報告、調(diào)查和跟蹤（事件報告、調(diào)查和跟蹤（2個）個）10.站場完整性管理具體要求（站場完整性管理具體要求（6個）個）11.管道完整性管理具體要求（管道完整性管理具體要求（9個）個）中石化HSE管理10要素DNV完整性管理11程序47子程序（HSE要素與完整性管理程序的對比）第19頁/共85頁二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系完整性管理 是基于風險的主動性精細化風險管理（偏硬件）。HSE管理 是以人為本的預防性精細

22、化風險管理（偏軟件）。注：上述兩方面大同小異，即可依托完整性管理強化HSE機械完整性。機械完整性第20頁/共85頁二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系程序文件線路站場作業(yè)指導書設(shè)施/設(shè)備完整性管理方案管道(段)完整性管理方案 一級文件站場線路 二級文件 三級文件四級文件完整性管理總則西南油氣田公司西南油氣田公司HSEHSE管理體系管理體系完整性管理法規(guī)、標準體系管道完整性管理審核系統(tǒng)西南油氣田公司管道完整性管理程序文件管道完整性管理手冊1、完整性管理納入HSE體系。2、設(shè)置主管部門、專職崗位、技術(shù)支撐單位。3、建立文件體系15個程序文件，46個作業(yè)文件，262個完整性管理方案，涵蓋線路和場站。4、

23、完整性管理納入績效合同，每年審核一次。 初步建成的西南油氣田分公司管道完整性管理體系：初步建成的西南油氣田分公司管道完整性管理體系：管道完整性管道完整性管理組織機構(gòu)、管理文件體系和考核機制，保障了完整性管理的有效實施管理組織機構(gòu)、管理文件體系和考核機制，保障了完整性管理的有效實施。第21頁/共85頁二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系完整性管理業(yè)務(wù)文件體系完整性管理業(yè)務(wù)文件體系完整性管理方針、目標完整性管理方針、目標 提出地區(qū)公司完整性管理總體要求。提出地區(qū)公司完整性管理總體要求。 完整性管理程序文件完整性管理程序文件 完整性管理要素的執(zhí)行程序，覆蓋了完整性管理的關(guān)鍵技術(shù)、公司運營的具體完整性管理

24、要素的執(zhí)行程序，覆蓋了完整性管理的關(guān)鍵技術(shù)、公司運營的具體要求以及法規(guī)的要求。要求以及法規(guī)的要求。完整性管理作業(yè)指導書完整性管理作業(yè)指導書 程序文件的補充和支持，描述程序文件中指引的某項工作任務(wù)的具體做法，主程序文件的補充和支持，描述程序文件中指引的某項工作任務(wù)的具體做法，主要供直接操作人員或班組使用。一般結(jié)合管道和站場有關(guān)管理規(guī)程編制。要供直接操作人員或班組使用。一般結(jié)合管道和站場有關(guān)管理規(guī)程編制。完整性管理方案完整性管理方案 規(guī)定具體管段或設(shè)備完整性管理實施內(nèi)容、計劃和要求，是開展基于風險的維規(guī)定具體管段或設(shè)備完整性管理實施內(nèi)容、計劃和要求，是開展基于風險的維修維護決策的依據(jù)。修維護決策的

25、依據(jù)。第22頁/共85頁二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系四面俱到、閉環(huán)管理四面俱到、閉環(huán)管理輸氣管理處實施管道完整性管理的具體做法輸氣管理處實施管道完整性管理的具體做法第23頁/共85頁特別提示：捅破HSE、完整性管理隔在我們面前的“窗戶紙” HSE、完整性管理都通過識別風險、評價風險、控制風險，經(jīng)歷策劃、實施、檢查、改進，通過制度、培訓、審核來實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。風險管理，危害因素辨識是第一步風險管理，風險評價是第二步，然后就是如何控制風險第24頁/共85頁課程安排一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？二、管道完整性管理與二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系的關(guān)系三、管道三、管道完整

26、性管理工作流程完整性管理工作流程四、管道完整性管理審核及評級四、管道完整性管理審核及評級第25頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程數(shù)據(jù)收集、檢查和數(shù)據(jù)收集、檢查和綜合綜合修復和減緩修復和減緩完整性評價完整性評價 風險評價風險評價 高后果區(qū)識別高后果區(qū)識別威脅都已威脅都已 評價？評價？未完成未完成效能效能評價評價效能效能評價評價1.管道完整性管理的基本工作流程 第26頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 第27頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集高后果高后果區(qū)識別區(qū)識別風險評價風險評價完整性評

27、價完整性評價效能評價效能評價維修與維護維修與維護地區(qū)公司地區(qū)公司地區(qū)分公司地區(qū)分公司或管理處或管理處基層站隊基層站隊公司領(lǐng)導公司領(lǐng)導管道處管道處/開發(fā)部開發(fā)部完整性中心完整性中心主管領(lǐng)導主管領(lǐng)導管道科管道科主管站長主管站長管道工管道工制定公司的完整性管理技術(shù)標準和細則制定公司的完整性管理技術(shù)標準和細則對管道腐蝕、本體、第三方破壞、檢測與對管道腐蝕、本體、第三方破壞、檢測與評價等數(shù)據(jù)的集中管理評價等數(shù)據(jù)的集中管理實施完整性分析與評價實施完整性分析與評價管道工程的監(jiān)督與管理管道工程的監(jiān)督與管理落實與分解完整性技術(shù)標準與實施細則落實與分解完整性技術(shù)標準與實施細則規(guī)范基層和管道科的工作的流程和規(guī)范規(guī)范

28、基層和管道科的工作的流程和規(guī)范對管道腐蝕、本體、第三方破壞統(tǒng)計和分析對管道腐蝕、本體、第三方破壞統(tǒng)計和分析組織實施各項專項完整性分析與評價組織實施各項專項完整性分析與評價管道工程的組織與實施情況上報管道工程的組織與實施情況上報規(guī)范執(zhí)行公司完整性各項工作的流程規(guī)范執(zhí)行公司完整性各項工作的流程按照要求隨時隨地動態(tài)采集和上報管道腐蝕按照要求隨時隨地動態(tài)采集和上報管道腐蝕、本體、第三方破壞等動態(tài)信息、本體、第三方破壞等動態(tài)信息專業(yè)公司專業(yè)公司公司領(lǐng)導公司領(lǐng)導管道處管道處制定管道完整性相關(guān)指導體系制定管道完整性相關(guān)指導體系審查各地區(qū)公司管道完整性方案審查各地區(qū)公司管道完整性方案監(jiān)督重大管道工程監(jiān)督重大管

29、道工程掌握重大管道風險隱患和處置情況掌握重大管道風險隱患和處置情況第28頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 1）數(shù)據(jù)收集與整合 數(shù)據(jù)收集是完整性管理的最基礎(chǔ)、最先導性的工作，是對管道的基礎(chǔ)屬性、自數(shù)據(jù)收集是完整性管理的最基礎(chǔ)、最先導性的工作，是對管道的基礎(chǔ)屬性、自然環(huán)境、沿線社會、歷史狀態(tài)和失效數(shù)據(jù)進行調(diào)查、收集和綜合。然環(huán)境、沿線社會、歷史狀態(tài)和失效數(shù)據(jù)進行調(diào)查、收集和綜合。 資料數(shù)字化-竣工資料數(shù)字化-運行、檢測成果處理 管道測繪-地下管道探測及控制測量-工藝管道測繪-管道設(shè)施測繪 實時數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)采集設(shè)備-數(shù)據(jù)采集規(guī)范第29頁/共85頁三、管

30、道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 1）數(shù)據(jù)收集與整合數(shù)據(jù)采集的主要內(nèi)容數(shù)據(jù)采集的主要內(nèi)容 管道屬性數(shù)據(jù)管道屬性數(shù)據(jù) 管材、壁厚、防腐層、施工單位、位置等管材、壁厚、防腐層、施工單位、位置等（管體上的數(shù)據(jù)）（管體上的數(shù)據(jù)） 管道環(huán)境人文數(shù)據(jù)管道環(huán)境人文數(shù)據(jù) 道路、河流、學校、村莊、人口密度、聯(lián)系方式道路、河流、學校、村莊、人口密度、聯(lián)系方式（管道環(huán)境數(shù)據(jù)）（管道環(huán)境數(shù)據(jù)） 日常管理數(shù)據(jù)日常管理數(shù)據(jù) 巡線數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、維護維修數(shù)據(jù)、內(nèi)外檢測數(shù)據(jù)巡線數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、維護維修數(shù)據(jù)、內(nèi)外檢測數(shù)據(jù) 歷史失效數(shù)據(jù)歷史失效數(shù)據(jù) 管道及設(shè)備損傷、泄漏、惡性事故情況及其原因管道及設(shè)備

31、損傷、泄漏、惡性事故情況及其原因第30頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 1）數(shù)據(jù)收集與整合 在2010年通過管網(wǎng)測繪，完成了在役管道數(shù)據(jù)恢復。2012年北內(nèi)環(huán)、南西線、北外環(huán)等新建管道通過數(shù)字化管道進行數(shù)據(jù)收集錄入，兩種途徑共同構(gòu)建起管網(wǎng)地理信息數(shù)據(jù)庫、管理系統(tǒng)和完整性管理數(shù)據(jù)平臺； 將管線安全隱患監(jiān)控與場站工藝設(shè)備異常情況，分別以周報方式上報，管道科分專業(yè)將作業(yè)區(qū)周報整理成管線管理周報、管線第三方施工及重點監(jiān)控點周報等集中信息，從而達到及時、準確地了解和掌握整個管網(wǎng)態(tài)勢的目的。 進一步完善規(guī)范站場設(shè)備維修、管道第三方施工重點隱患監(jiān)控、停氣檢修、站

32、場工藝局部改造等21份工作臺帳，實現(xiàn)了事事有記錄，過程有跟蹤，階段有總結(jié)。信息化管道建設(shè)，相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理建立完整性管理周報體制第31頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別 高后果區(qū)（High Consequence Areas，HCAs）是指一旦管道發(fā)生事故，可能一旦管道發(fā)生事故，可能對管道周邊群眾安全、財產(chǎn)和環(huán)境造成嚴重后果的區(qū)域。對管道周邊群眾安全、財產(chǎn)和環(huán)境造成嚴重后果的區(qū)域。 人口密集區(qū)人口密集區(qū) 三、四級地區(qū)、站場周邊三、四級地區(qū)、站場周邊200米米 航道、鐵路、公路等航道、鐵路、公路等 GB50251-2003輸氣管道工程

33、設(shè)計規(guī)輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范范 水源、森林、濕地、環(huán)境保護區(qū)水源、森林、濕地、環(huán)境保護區(qū) 名勝古跡、文物保護區(qū)名勝古跡、文物保護區(qū) 抓住管理的“牛鼻子”高后果區(qū)管段為實施風險評價、完整性評價和風險控制的重點管段。 需要注意的是，高后果區(qū)并不是一成不變的，它隨著時間和環(huán)境的變化而變化著。 第32頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別 識別方法主要有兩種。 3級地區(qū)級地區(qū)4級地區(qū)級地區(qū)潛在影響區(qū)包含潛在影響區(qū)包含的有的有20或更多建或更多建筑物供人入住的筑物供人入住的地方地方方法方法1：分段：分段方法方法2：潛在影響區(qū)域潛在影響區(qū)域開始確定用

34、哪種方法來識別埋地管段在潛在影響區(qū)域大于60ft，20或者更多的建筑被占領(lǐng)的地方利用新信息重新評價高后果區(qū)編寫高后果區(qū)信息文件編寫高后果區(qū)信息文件站場周邊200米；1級地區(qū)或2級地區(qū)潛在影響區(qū)域范圍大于660ft（200m）的，以及在潛在影響圈內(nèi)的有20或更多建筑物供人入住的地方潛在影響區(qū)包潛在影響區(qū)包含的一些確定含的一些確定的地點的地點第33頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別 潛在影響區(qū)根據(jù)根據(jù)SY/T 6621-2005輸氣管道系統(tǒng)完整性管理標準規(guī)定，引輸氣管道系統(tǒng)完整性管理標準規(guī)定，引用如下：用如下：“對于天然氣管道，影響半徑

35、可按下式計算對于天然氣管道，影響半徑可按下式計算”。 式中：式中：d = 管道外徑，（管道外徑，（mm） p = 管段最大允許操作壓力（管段最大允許操作壓力（MAOP）（）（MPa）（表壓力）（表壓力） r = 受影響區(qū)域的半徑，（受影響區(qū)域的半徑，（m） 這里，系數(shù)這里，系數(shù)0.099適用于天然氣管道，對于其他氣體或富氣管道，應(yīng)采用不同適用于天然氣管道，對于其他氣體或富氣管道，應(yīng)采用不同的系數(shù)。本方程式表明，事故影響區(qū)域與管道的直徑、壓力成正比。的系數(shù)。本方程式表明，事故影響區(qū)域與管道的直徑、壓力成正比。pdr2099.0第34頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典

36、的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別高后果區(qū)識別示意圖高后果區(qū)識別示意圖第35頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別第36頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別運用案例，三“聯(lián)動”四 “走進” 保平安走進走進政府政府： 加強與地方政府溝通，加強與地方政府溝通，邀請政府人員共同走線。邀請政府人員共同走線。走進走進鄉(xiāng)村鄉(xiāng)村： 在城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村設(shè)在城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村設(shè)立宣傳點，管護工與立宣傳點，管護工與當?shù)剞r(nóng)戶當?shù)剞r(nóng)戶“結(jié)對子結(jié)對子”。走進走進學校學校： 安全為先從娃娃抓起安全為先從娃娃抓起，將宣傳的

37、影響面從以往的場，將宣傳的影響面從以往的場鎮(zhèn)擴大到中小學，組織青年志愿者當校外輔導老師。鎮(zhèn)擴大到中小學，組織青年志愿者當校外輔導老師。走進走進軍營軍營： 沒有完美的個人，只有完美的沒有完美的個人，只有完美的團隊團隊 “十佳班組長十佳班組長”巡回演講巡回演講進軍營，就班組管理、安全管理等暢進軍營，就班組管理、安全管理等暢所欲言。所欲言。第37頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風險評價 風險：事故發(fā)生的可能性與事故造成的后果的嚴重程度的綜合度量。風險：事故發(fā)生的可能性與事故造成的后果的嚴重程度的綜合度量。 風險評價是指識別對管道安全運行有不利影響的

38、危害因素，評價事故發(fā)生的風險評價是指識別對管道安全運行有不利影響的危害因素，評價事故發(fā)生的可能性和后果大小，綜合得到管道風險大小，并提出相應(yīng)風險控制措施的分析過程?？赡苄院秃蠊笮。C合得到管道風險大小，并提出相應(yīng)風險控制措施的分析過程。 風險=事故發(fā)生概率事故后果 評估方法可分為定性、半定量和定量三種類型 對于管道主要應(yīng)用Kent打分法，對于站場有RBI、SIL和RCM三種方法。第38頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風險評價埋地管段的風險識別評估和整合所有埋地管段完整性相關(guān)信息確定評估方法項目專家組相關(guān)危險分級模型基于模型評價概率風險分析模

39、型考慮以下危害并采取措施解決威脅第三方破壞（外力破壞）疲勞破壞制造、安裝缺陷腐 蝕低周疲勞與焊接缺陷基于整合后的數(shù)據(jù)和評價結(jié)果對所有管段進行周期性的風險評估不斷完善風險評估程序確定再評估計劃并執(zhí)行第39頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風險評價自主開發(fā)站場完整性定量評價技術(shù)降低評價降低評價成本成本避免購買避免購買軟件及無軟件及無休止的升休止的升級投入級投入技術(shù)擴展技術(shù)擴展性強性強保障安全保障安全，經(jīng)濟社，經(jīng)濟社會效益佳會效益佳第40頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風險評價案例，著力提升風險常態(tài)

40、化監(jiān)控、管理與應(yīng)急管理水平審核與觀察審核與觀察： 實行每季度實行每季度安全巡視安全巡視組組和和安全安全聯(lián)系聯(lián)系制度，制度，以審代檢以審代檢，發(fā)現(xiàn)安全問，發(fā)現(xiàn)安全問題限期整改題限期整改,交由基礎(chǔ)辦交由基礎(chǔ)辦督辦督辦。政策和原則政策和原則： 對違反禁令對違反禁令零容忍零容忍。事故事件調(diào)查分析、分享：事故事件調(diào)查分析、分享： 匯總了自建處以來所有的管道事故事件，對這些事故、匯總了自建處以來所有的管道事故事件，對這些事故、事件都進行了分類和事故原因描述、分析和評價。事件都進行了分類和事故原因描述、分析和評價。風險監(jiān)控評價與應(yīng)急處理風險監(jiān)控評價與應(yīng)急處理： 管護員用身軀管護員用身軀及時擋住了挖掘及時擋住

41、了挖掘機，鞋還留在農(nóng)田里。機，鞋還留在農(nóng)田里。鞋鞋第41頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風險評價案例，形成“3864” 作業(yè)管理模式，系統(tǒng)應(yīng)對風險作業(yè) 1.“3層層”界面界面1)從抽吸到置換完成2)從割管道檢測完成3)從置換到作業(yè)完成3.“6嚴嚴”措施措施1)嚴格交底制 2)嚴格確認制3)嚴格告知制 4)嚴格注氮制 5)嚴格鎖定制 6)嚴格監(jiān)控制5.最終成果最終成果1)形成了一個作業(yè)模式 2)編制了一本作業(yè)規(guī)范3)完善了一套確認制度4)固化了兩項分析工具2.“8項項”流程流程1)抽吸 2)放空3)注氮置換天然氣4)施工 5)檢測6)二次注氮(

42、非必須) 7)天然氣置換氮氣8)升壓與恢復生產(chǎn)4.“4大大”法則法則1) 前期工作是基礎(chǔ)2) 風險識別是關(guān)鍵3) 現(xiàn)場交底是手段4) 責任歸位是保障“3864”概述20122012年完成管線年完成管線停氣連頭工程停氣連頭工程3232段次，累計比計段次，累計比計劃提前劃提前198.8198.8小時小時，未發(fā)生任何安未發(fā)生任何安全事故全事故。第42頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評價（為管道診脈） 是對管道本體上存在的缺陷的檢測、確認，并評估其對管道安全影響程度的過是對管道本體上存在的缺陷的檢測、確認，并評估其對管道安全影響程度的過程。程。

43、 管道高后果區(qū)、高風險段是完整性評價的重點區(qū)域。管道高后果區(qū)、高風險段是完整性評價的重點區(qū)域。 完整性評價是管道完整性管理的完整性評價是管道完整性管理的核心步驟核心步驟。 它通過特定技術(shù)手段獲取管道缺陷信息來對管道的完整性進行評估，以明確它通過特定技術(shù)手段獲取管道缺陷信息來對管道的完整性進行評估，以明確現(xiàn)在和將來管道達到安全運行狀態(tài)的能力和水平的過程?，F(xiàn)在和將來管道達到安全運行狀態(tài)的能力和水平的過程。 它還可以對管道缺陷進行檢測，對缺陷的剩余強度和剩余壽命進行評估，并它還可以對管道缺陷進行檢測，對缺陷的剩余強度和剩余壽命進行評估，并預測缺陷導致管道失效的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上給出管道整體安全運行

44、上限條件，預測缺陷導致管道失效的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上給出管道整體安全運行上限條件，并制定有針對性的維修維護計劃。并制定有針對性的維修維護計劃。第43頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評價（為管道診脈） 內(nèi)檢測評價法內(nèi)檢測評價法 包括管道內(nèi)檢測和缺陷評價兩個階段：在管道中運行智能清管器以包括管道內(nèi)檢測和缺陷評價兩個階段：在管道中運行智能清管器以獲得缺陷形貌和位置數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)可靠性等方法評價所有缺陷的可靠性。獲得缺陷形貌和位置數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)可靠性等方法評價所有缺陷的可靠性。 壓力試驗壓力試驗 通過對管道直接打壓評價出當前可靠運行壓力，暴露出

45、部分缺陷。通過對管道直接打壓評價出當前可靠運行壓力，暴露出部分缺陷。 直接評估直接評估 通過計算、外檢測和管道開挖調(diào)查，評價管道的完整性。通過計算、外檢測和管道開挖調(diào)查，評價管道的完整性。 注：直接評價只限于評價三種具有時效性的缺陷，即外腐蝕、內(nèi)腐蝕和應(yīng)力腐蝕。注：直接評價只限于評價三種具有時效性的缺陷，即外腐蝕、內(nèi)腐蝕和應(yīng)力腐蝕。從被動應(yīng)對風險變?yōu)轭A測、削減風險的主要方法第44頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評價（為管道診脈）向管道安全主管部門匯報180天內(nèi)管道運行情況在危險識別和危險因素的基礎(chǔ)上制定評估計劃制定基線評估計劃，包括評估

46、方法、時間表和風險原則時間計劃是否達到規(guī)定的最后期限進行基線評估為管段制定評估方法在線內(nèi)檢測（ILI）水壓試驗直接評價（內(nèi)腐蝕和應(yīng)力腐蝕適用）其他方法修正直接評估方案是是否否首次評價即為基線評估相當于確定了管道的相當于確定了管道的“初生性態(tài)初生性態(tài)”漏磁檢測ECDA（外腐蝕直接評價）第45頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評價（為管道診脈） 智能檢測方面智能檢測方面 檢測的主要內(nèi)容包括幾何變形檢測和漏磁檢測。近年來已完成檢測的主要內(nèi)容包括幾何變形檢測和漏磁檢測。近年來已完成31段段1589Km輸氣干線的智能檢測，共發(fā)現(xiàn)缺陷輸氣干線的智能檢

47、測，共發(fā)現(xiàn)缺陷535297處，其中處，其中529034處金屬損處金屬損失缺陷、失缺陷、5431處凹陷、處凹陷、832處焊縫異常。處焊縫異常。 外腐蝕直接評價（外腐蝕直接評價（ECDA方面）方面） 檢測內(nèi)容包括超聲波測厚、焊縫檢測、管道檢測內(nèi)容包括超聲波測厚、焊縫檢測、管道敷設(shè)環(huán)境調(diào)查、防腐層厚度檢測、防腐層質(zhì)量檢測、電火花檢漏、管體外腐蝕調(diào)查。敷設(shè)環(huán)境調(diào)查、防腐層厚度檢測、防腐層質(zhì)量檢測、電火花檢漏、管體外腐蝕調(diào)查。近年已完成近年已完成4986Km管線的管線的ECDA ，其中部分部線已按要求進入第二輪檢測周期。，其中部分部線已按要求進入第二輪檢測周期。 內(nèi)腐蝕直接評價（內(nèi)腐蝕直接評價（ICDA

48、方面）方面） 在西南油氣田分公司范圍內(nèi)，首次采用在西南油氣田分公司范圍內(nèi)，首次采用ICDA技術(shù)對北干線長樂至蓬溪段、籍眉線、威五線技術(shù)對北干線長樂至蓬溪段、籍眉線、威五線205.14Km管線開展了評價工作，同管線開展了評價工作，同時依托屏石、石渡內(nèi)腐蝕研究及對策項目對相關(guān)管線開展了內(nèi)腐蝕直接評價，時依托屏石、石渡內(nèi)腐蝕研究及對策項目對相關(guān)管線開展了內(nèi)腐蝕直接評價，基本掌握該方法，使我處完整性評價工作的結(jié)構(gòu)更合理、內(nèi)容更完整?；菊莆赵摲椒?，使我處完整性評價工作的結(jié)構(gòu)更合理、內(nèi)容更完整。第46頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評價案例，依托

49、HSE工具方法和機械完整性提升本質(zhì)安全站場工藝管道檢測站場工藝管道檢測：對輸氣站場工藝管道及進對輸氣站場工藝管道及進出站管段缺陷進行出站管段缺陷進行超聲導超聲導波檢測波檢測和修復。和修復。提升本質(zhì)安全：提升本質(zhì)安全： 截止截止2012年，共開展管道風險評價年，共開展管道風險評價4630.801公里、常規(guī)檢測公里、常規(guī)檢測4836.801公里、智能檢測公里、智能檢測2478.712公里。公里。 建立兩級站場工藝設(shè)備故障和隱患跟蹤管理機制，形成設(shè)備隱患故障數(shù)據(jù)庫，開建立兩級站場工藝設(shè)備故障和隱患跟蹤管理機制，形成設(shè)備隱患故障數(shù)據(jù)庫，開展故障及危害性分析，落實遺留問題跟蹤、處理效果評價的閉環(huán)管理。展

50、故障及危害性分析，落實遺留問題跟蹤、處理效果評價的閉環(huán)管理。檢測識別評價檢測識別評價： 嚴密安排常規(guī)檢測、嚴密安排常規(guī)檢測、智能檢測，積極智能檢測，積極 開展高后果區(qū)識別、開展高后果區(qū)識別、風險評價和完整性評價，風險評價和完整性評價，大力進行陰極保護有效大力進行陰極保護有效性評價和故障排查性評價和故障排查。鞋鞋第47頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 5）維修和維護（對發(fā)現(xiàn)問題的響應(yīng)） 根據(jù)完整性評價結(jié)果根據(jù)完整性評價結(jié)果，找出管道承載能力不足的地方，對不能接受的管道本，找出管道承載能力不足的地方，對不能接受的管道本體或防腐層缺陷進行修復或維護。體或

51、防腐層缺陷進行修復或維護。 根據(jù)風險評價結(jié)果根據(jù)風險評價結(jié)果，針對可能存在的威脅制定和執(zhí)行預防性風險減緩措施，針對可能存在的威脅制定和執(zhí)行預防性風險減緩措施（如加強巡線、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測等）。（如加強巡線、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測等）。 響應(yīng)：響應(yīng)：對管道內(nèi)檢測結(jié)果的響應(yīng)、對試壓失敗的響應(yīng)、直接評價的響應(yīng)等。對管道內(nèi)檢測結(jié)果的響應(yīng)、對試壓失敗的響應(yīng)、直接評價的響應(yīng)等。 有針對性的預防措施：有針對性的預防措施：如預防第三方損壞；控制腐蝕；泄漏檢測；最大限度如預防第三方損壞；控制腐蝕；泄漏檢測；最大限度地減輕意外泄漏的后果；降低操作壓力等。地減輕意外泄漏的后果；降低操作壓力等。第48頁/共85頁三、管道完整性管理

52、工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 5）維修和維護案例，扎實有效開展違章占壓隱患治理與預防工作采用采用“拆拆”“”“改改”結(jié)合的方式共結(jié)合的方式共計消除計消除14051405處處 。依托投資項目依托投資項目，消除，消除631631處處安全隱患。安全隱患。 通過停輸及移交通過停輸及移交方式消除方式消除218218處。處。通過地方出資通過地方出資，消除安全隱，消除安全隱患患244244處。處。1405631 244218 截止到截止到20122012年，通過三年整治消除安全隱患年，通過三年整治消除安全隱患24982498處，處，連續(xù)連續(xù)6 6年實現(xiàn)年實現(xiàn)“新增占壓隱患新增占壓隱患為零

53、為零”。第49頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 6）效能評價 管道完整性管理效能評價管道完整性管理效能評價是指對完整性管理系統(tǒng)進行綜合分析，把系統(tǒng)是指對完整性管理系統(tǒng)進行綜合分析，把系統(tǒng)的各項性能與任務(wù)要求綜合比較，最終得到表示系統(tǒng)優(yōu)劣程度的結(jié)果。的各項性能與任務(wù)要求綜合比較，最終得到表示系統(tǒng)優(yōu)劣程度的結(jié)果。 它需要對應(yīng)兩方面的問題：它需要對應(yīng)兩方面的問題： 所開展的完整性管理工作是否達到了管理程序所要求的目標。所開展的完整性管理工作是否達到了管理程序所要求的目標。 管道的完整性和安全性是否通過實施完整性管理得到管道的完整性和安全性是否通過實施完整

54、性管理得到預計的預計的提高。提高。第50頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 6）效能評價 評價后的改進評價后的改進 完整性管理程序應(yīng)該不斷進行，不斷收集信息并存檔。由于管道運營完整性管理程序應(yīng)該不斷進行，不斷收集信息并存檔。由于管道運營公司的管道完整性管理程序的詳細細節(jié)有區(qū)別，所以應(yīng)設(shè)置公司的管道完整性管理程序的詳細細節(jié)有區(qū)別，所以應(yīng)設(shè)置一系列正確的、一系列正確的、詳細的效能測試詳細的效能測試。 內(nèi)部審核和外部審核內(nèi)部審核和外部審核應(yīng)該作為理解管道完整性項目效能的附加信息，應(yīng)該作為理解管道完整性項目效能的附加信息，完整性管理項目的改進建議應(yīng)該在項目評

55、估的基礎(chǔ)上發(fā)展，包括效能測試完整性管理項目的改進建議應(yīng)該在項目評估的基礎(chǔ)上發(fā)展，包括效能測試和審核。和審核。效能測試和審核結(jié)果將作為以后風險評估的因素。效能測試和審核結(jié)果將作為以后風險評估的因素。第51頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 6）效能評價效能測試應(yīng)包含如下多方面內(nèi)容效能測試應(yīng)包含如下多方面內(nèi)容 目標是使自然泄漏的目標是使自然泄漏的總體積總體積減少以至最終達到減少以至最終達到0，總次數(shù)總次數(shù)減少到減少到0。 目標是說明一年內(nèi)完整性行為完成的百分比，跟蹤和評估管道運營公目標是說明一年內(nèi)完整性行為完成的百分比，跟蹤和評估管道運營公司管理活動的有

56、效性。司管理活動的有效性。 基本描述管道的系統(tǒng)的完整性，包括針對管道運營公司定期完整性管基本描述管道的系統(tǒng)的完整性，包括針對管道運營公司定期完整性管理定性和定量規(guī)劃的改進措施的總結(jié)。理定性和定量規(guī)劃的改進措施的總結(jié)。 應(yīng)基于應(yīng)基于GB-6621對管道系統(tǒng)進行內(nèi)部、外部審核。對管道系統(tǒng)進行內(nèi)部、外部審核。 應(yīng)基于對管道完整性產(chǎn)生負面影響的操作性事件（例如，發(fā)生泄漏、應(yīng)基于對管道完整性產(chǎn)生負面影響的操作性事件（例如，發(fā)生泄漏、違章關(guān)閥、違章關(guān)閥、SCADA系統(tǒng)的儲運損耗等）。系統(tǒng)的儲運損耗等）。 應(yīng)說明在高風險地方實施完整性管理能夠降低風險。應(yīng)說明在高風險地方實施完整性管理能夠降低風險。第52頁/

57、共85頁三、管道完整性管理工作流程3.完整性管理工作的特點 系統(tǒng)性系統(tǒng)性 完整性管理完整性管理6步循環(huán)相互依存又具有獨立性，形成一個有機整體，對管道步循環(huán)相互依存又具有獨立性，形成一個有機整體，對管道實施全壽命周期管理。實施全壽命周期管理。 全面性全面性 從數(shù)據(jù)采集到風險評價，從完整性評價到效能評價，完整性管理工作涵從數(shù)據(jù)采集到風險評價，從完整性評價到效能評價，完整性管理工作涵蓋保障管道安全平穩(wěn)運行的各個方面，風險管理貫穿全過程。蓋保障管道安全平穩(wěn)運行的各個方面，風險管理貫穿全過程。 預防性預防性 事前預防、持續(xù)改進，有計劃地進行檢測、評價、維修與維護工作，對事前預防、持續(xù)改進，有計劃地進行檢

58、測、評價、維修與維護工作，對管道風險事前預控。管道風險事前預控。 先進性先進性 基于高后果區(qū)識別的針對性管理，以基于高后果區(qū)識別的針對性管理，以GIS為基礎(chǔ)的多種新技術(shù)應(yīng)用。為基礎(chǔ)的多種新技術(shù)應(yīng)用。 第53頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程4.管道完整性管理總體目標 實施全壽命周期的完整性管理，保證管道系統(tǒng)安全、可靠、受控，避免實施全壽命周期的完整性管理，保證管道系統(tǒng)安全、可靠、受控，避免重大安全、環(huán)境責任事故。重大安全、環(huán)境責任事故。 -建立職責清晰的完整性管理體系，并持續(xù)改進建立職責清晰的完整性管理體系，并持續(xù)改進 -不斷識別和控制管道風險，使其保持在可接受范圍內(nèi)不斷識別和控制管道風險

59、，使其保持在可接受范圍內(nèi) -通過科學視情維護延長管道壽命通過科學視情維護延長管道壽命 -防止出現(xiàn)由于操作和管理不當引起的泄漏或斷裂防止出現(xiàn)由于操作和管理不當引起的泄漏或斷裂 -持續(xù)提升安全關(guān)鍵性資產(chǎn)的可靠性和可用率持續(xù)提升安全關(guān)鍵性資產(chǎn)的可靠性和可用率第54頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程5.如何推廣完整性管理工作 關(guān)鍵要素：關(guān)鍵要素： 具備核心支持技術(shù)體系具備核心支持技術(shù)體系 建立起與現(xiàn)有管理體系無縫融合的完整性管理體系建立起與現(xiàn)有管理體系無縫融合的完整性管理體系 執(zhí)行統(tǒng)一的工作標準和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行統(tǒng)一的工作標準和技術(shù)規(guī)范 運用處理海量信息的專業(yè)分析軟件和信息管理系統(tǒng)運用處理海量信息的專

60、業(yè)分析軟件和信息管理系統(tǒng) 設(shè)立勝任的、職責清晰的組織機構(gòu)，配置足夠的完整性管理人員設(shè)立勝任的、職責清晰的組織機構(gòu)，配置足夠的完整性管理人員第55頁/共85頁三、管道完整性管理工作流程5.如何推廣完整性管理工作 制度管人、照章辦事制度管人、照章辦事 制度完善、執(zhí)行得力制度完善、執(zhí)行得力 - 創(chuàng)建并推行管道保護創(chuàng)建并推行管道保護“1234”機制。機制。 - 更新升級更新升級GPS系統(tǒng)，提升巡檢質(zhì)量。系統(tǒng)，提升巡檢質(zhì)量。 - 抓好千隊示范實踐工作，合江。抓好千隊示范實踐工作，合江。 - 130余名班組長到城廂輸氣站進行實地參余名班組長到城廂輸氣站進行實地參觀和三基工作座談，提升自主管理能力。觀和三基