人力資源系統提升規(guī)劃

1、人力資源系統提升規(guī)劃2人力資源管理模塊人力資源管理模塊規(guī)劃體系（Programming system）人力資源規(guī)劃組織機構設計部門職能梳理崗位體系（Position system）崗位設置與職責描述任職資格模型設計職務權限體系設計績效體系（Performance system）績效管理體系設計（Personnels system）招聘甄選機制設計培訓體系設計晉升渠道建設核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃溝通體系設計薪酬福利體系（Pay-ment system）崗位評價薪酬設計福利規(guī)劃其中：1、規(guī)劃與崗位管理是人力資源管理之根底2、績效與培訓管理是人力資源管理之促進劑3、薪酬福利是人力資源管理成功之關鍵一、人

2、力資源管理現狀盤點 盤點內容 1、人力資源數量指標年末總人數、月平均人數、年招募人數、年離職人數 2、人力資源結構指標職位結構占比、戶籍結構占比、性別結構占比、婚姻結構占比 3、人力資源素質指標年齡結構占比、司齡結構占比、學歷結構占比、職稱結構占比 4、人力資源變動指標月出勤率、年離職率、年異動率、內部晉升與外部招募占比 5、人力資源經濟指標備注：此項為HR管控的重點人均產值、人均利潤、人力資源本錢指數、人力資本回報指數、人力資本收入指數、人力資本增值指數 6、人力資源制度與流程建設指標3盤點意義：1、了解公司人力資源現狀，分析其存在問題和缺乏之處，以期提出改善方案 2、分析確認公司人力資源增

3、值狀況，明確企業(yè)人力資源階段性管控目標，進而促使公司人力資源價值最大化。 4二、人力資源管理現狀分析判斷5人才的開展與企業(yè)開展之間的差距與之對應的解決思路人力資源規(guī)劃和開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距人力資源管理目前的水平與有待解決問題與之對應的解決思路HR各模塊具體存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)與之對應的解決思路與之對應的解決思路正確認識自身的人力資源把握正確的人力資源管理方向全面的掌握人力資源和企業(yè)管理的方式方法分析判斷的結果6整體工作思路與實施對策人力資源管理現狀綜述人力資源管理職能診斷各職能管理現狀與改善建議組織戰(zhàn)略與經營環(huán)境分析三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作收益：7促進企業(yè)的發(fā)展指引人力資源管理方向建立人

4、才梯隊模型確保人力資源的提供確保企業(yè)戰(zhàn)略目標達成預期工作成果8人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊規(guī)劃人力資源需求分析報告內部人力資源供給分析報告外部人力資源供給分析報告人力資源供需平衡方案四、組織機構設計與完善9確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施建立可持續(xù)承載人才的載體優(yōu)化組織機構提高運作效益預期工作成果10組織機構設置（先優(yōu)化）組織機構圖（再固化）組織機構圖（調整）組織架構設計原則組織架構管理制度組織機構設計規(guī)范組織機構調整控制組織機構實施與監(jiān)督組織架構調整策略與實施細則組織機構調整原則關鍵人員調整策略機構調整實施細則?組織機構圖?組織機構管理制度?組織機構調整策略與實施細那么?五、部門職能梳理11

5、清晰各部門所需具備的職能確保部門做正確的事情降低失誤成本降低運作成本最大限度地減少部門因職能模糊而存在的“扯皮”現象預期的成果12部門職能劃分原則部門職能文件化與規(guī)范部門職能的執(zhí)行與監(jiān)督部門職能的調整與控制部門職能管理制度部門職能明細模塊化流程化部門職能明細運用與落實辦法部門職能明細部門職能明細推行辦法部門職能明細的初次使用與修訂六、崗位設置與職責描述13清晰崗位所承擔的職責降低失誤成本確保崗位的人員做正確的事情最大限度地減少崗位人員因職責模糊而存在的“扯皮”的現象降低運作成本預期的成果14崗位職責管理制度崗位設置與定編管理方法崗位編號與管理辦法崗位架構圖崗位說明書崗位編號與人員編制一覽表崗位

6、說明書的運用方法崗位設置與編制的試行與修訂七、職務權限體系設計15提高管理效率適當授權甚至控制浪費成本明確各職務權限避免兩極分化避免失誤成本預計工作成果16人事管理權限表財務管理權限表業(yè)務管理權限表權限管理制度授權及其原則權限規(guī)范與文件化權限監(jiān)督與控制權限規(guī)定試行辦法權限知識與實用原則權限模式推行辦法與修訂八、工作分析與流程整改17優(yōu)化工作流程提高工作效率降低運作成本整改工作流程預計工作成果18?工作流程管理制度?設定工作流程的原那么工作流程標準化與改進流程的執(zhí)行與監(jiān)控?工作流程執(zhí)行方法?工作流程知識工作流程的優(yōu)化與本錢控制新流程的推行與修訂工作流程圖九、招聘甄選機制設計19建立科學實用的人才

7、甄選與錄用體系達成“無縫”管理明確招聘標準降低招聘本錢建立科學實用的人才測評標準提高招聘準確率預計成果20初步面試問題與答案分析初步筆試問題與答案分析各類職位的專業(yè)技能測試員工招聘管理制度新員工試用與甄選管理制度新員工入職流程圖員工見習/實習管理規(guī)定面試測評手冊十、崗位評價21兩條橫線中哪一條長？客觀評價崗位的相對價值引導企業(yè)的發(fā)展平息猜疑心理提供相對客觀的“說法”預計工作成果22各崗位的評價結果標準職位等級表崗位評價操作辦法各崗位的評價標準十一、薪酬福利體系設計23企業(yè)承擔的薪資總額有所下降建立科學的薪酬體系平均個人所得薪資有所上升規(guī)范一個相對客觀的薪酬標準預計成果24薪酬福利管理制度職位薪

8、資標準與職位名稱對照表薪 酬 調 整 策 略 與 實 施 辦 法十二、績效管理體系設計25建立“以績效為導向”的管理模式降低運營成本增加企業(yè)利潤率預計成果26績效考核管理制度考評結果應用績效改善績效評估績效計劃績效考核推行辦法績效考核的推行績效考核的試行與修訂績效考核實施流程考核項目考核指標項目配分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標績效管理方案表十三、培訓管理體系設計27確保員工能力符合崗位要求降低失誤本錢確保崗位績效讓人力資源管理完成從保障型向主動型/推進型轉變促進企業(yè)開展28新員工到人力部報到人力部辦理入職手續(xù)人力部實施入司培訓課堂效果評價全面參觀考核測試YE

9、SNO入司培訓人力部介紹新員工上司新員工的上司介紹部門環(huán)境崗位職責與績效標準講述下屬介紹溝通對象與內容介紹考核終止試用NOYES崗前培訓人力部開具見習/實習通知1新員工到部門1報到見習部門1安排見習與實習新員工撰寫見習/實習報告審核見習/實習通知2.3部門2.3的見習與實習審核YESNO終止試用新員工到部門2.3報到新員工撰寫見習/實習報告NONONOYES見習與實習上崗作業(yè)培訓上崗培訓需求的分析與確定上崗作業(yè)培訓計劃培訓實施考核安排上崗NOYES終止試用NO知識技能提升培訓調職與晉升培訓工作績效改善培訓培訓師資開發(fā)與管理培訓費用預算與控制外派培訓外部培訓師內訓內部培訓師內訓傳/帶/幫式實操訓

10、練視屏培訓閱讀式培訓交流式培訓培訓方式工作成果 預計- “無縫式的培訓體系十四、員工晉升渠道設計29留住優(yōu)秀人才并激勵其上進營造良好的人文環(huán)境明確員工評分準則：晉升與淘汰標準明確員工晉升流程規(guī)劃員工發(fā)展空間預計成果30晉 升要 求 與 標 準各崗位的員工晉升渠道規(guī)范員工晉升管理制度員工晉升操作指南十五、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃31明確核心員工的發(fā)展方向確保人才開展與企業(yè)開展的協調規(guī)劃核心員工的職業(yè)生涯鼓勵核心員工引導企業(yè)開展預計成果32核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理圖人才接替規(guī)劃與管理制度崗位輪換管理規(guī)定職業(yè)生涯手冊十六、員工鼓勵機制設計33提高員工的自我管理能力激發(fā)員工更高的工作熱情提高工作效率充分發(fā)揮員工的才能和創(chuàng)造性吸引人才建立行之有效的激勵機制預計成果34