廣播電視電視策劃知識點手機版

1、下載文檔自由編輯打印PAGE11 / NUMPAGES11下載文檔自由編輯打印下載文檔自由編輯打印 電 視 策 劃導演(director) 攝影(photographic) 錄音（recording） 音響(phonogenic) 實況轉(zhuǎn)播(live program) 剪輯(clipping) 制片(production) 制片人(producer) 電子新聞采集(ENC) 電子現(xiàn)場制作(EFP) 電子演播室制作(ESP) 動畫(animation) 分鏡頭(blocking) 攝影臺本(camera script) 指令點(cue dots) 可視指令（cues） 蒙太奇(montage)

2、粗剪(rough cut) 精剪(fine cut ) 第一章 電視節(jié)目類型與欄目一、電視節(jié)目類型化1、節(jié)目類型2、電視節(jié)目界定二、電視欄目1、欄目化2、制片人 ： 4個條件三、傳播趨勢的變化“大眾”“分眾、小眾”“廣播”“窄播“節(jié)目類型化欄目化頻道專業(yè)化電視產(chǎn)業(yè)化第二章 策劃與電視策劃界說一、策劃概說、含義1、策劃的發(fā)展： 現(xiàn)代的策劃概念最先產(chǎn)生于公共關系領域20世紀50-60年代，出現(xiàn)并使用這一概念2、屬性： 功利性 競爭性 針對性廣泛性策劃 樹立機構(gòu)的目標期望并指導其進行實現(xiàn)目標的活動機能性策劃 以解決問題為要點，提供找到解決問題的方法3、概念說：事前行為說 策劃式為未來行動作當前的決策

3、，是事前的準備過程思維程序說 策劃是策劃者的未來行為的理性思維管理行為說選擇決定說4、作用說：策劃（企業(yè)）是一種從無到有的精神活動策劃 是提高成功可能性的思考活動策劃 是為了實現(xiàn)某一目標或解決某一問題而產(chǎn)生的奇特想法和構(gòu)思創(chuàng)意策劃 是策略規(guī)劃，包括從構(gòu)思、分解、歸納、判斷，到擬定策略，方案實施、事后追蹤與評估的過程策劃 是考慮享有資源情況下，激發(fā)創(chuàng)意，制定出有目標的，可能實現(xiàn)的，解決問題的一套策略規(guī)劃。二、策劃要素1、策劃主體 策劃人2、策劃客體對象 自然存在的事物、事件、現(xiàn)象，影響其的人、人的思想觀念、行為3、策劃依據(jù)信息和知識4、策劃方法手段、程序5、策劃效果預測、評估6、策劃環(huán)境 外部條

4、件三、電視策劃：1、界定：2、屬性、層次劃分：本性是一個過程一般共性：目的性、創(chuàng)新性、預見性、競爭性本質(zhì)特性：政策性、時效性、綜合性、動態(tài)性廣義電視策劃狹義電視策劃3、作用：促進精品生產(chǎn) 提高業(yè)務素質(zhì) 協(xié)調(diào)工作 推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展四、電視策劃體系1、策劃空間 ：節(jié)目策劃操作系統(tǒng)工程策劃公共關系及整體形象策劃媒體經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化策劃2、電視策劃體系構(gòu)成工作的內(nèi)容： 策劃者：確定目標：節(jié)目定位宗旨、收益期望值調(diào)查研究：收集、整理、分析反饋信息；進行理論與前瞻性的研究進行創(chuàng)意：組織“外腦”系統(tǒng)編制方案：有關節(jié)目的主題、內(nèi)容、風格、形式、結(jié)構(gòu)、操作過程調(diào)控：實施過程進入督導、調(diào)控第三章 電視策劃與電視創(chuàng)造性思維

5、 一、創(chuàng)造性思維的特征新穎性 獨創(chuàng)性 敏銳性突發(fā)性 多向性 多元性跳躍性 開放性二、創(chuàng)造性思維的基本形式發(fā)散思維逆向思維 側(cè)向思維 想象思維 聯(lián)想思維 靈感思維 直覺思維 系統(tǒng)思維收斂思維抽象與概括 分析與綜合 比較與類比 歸納與演繹三、形成過程1、三境界說與十步法2、活動過程：產(chǎn)生問題階段準備階段創(chuàng)造階段總結(jié)驗證階段四、培養(yǎng)、提高創(chuàng)造能力1、吸收能力2、記憶能力3、想象能力4、觀察能力 5、操作能力 4電視策劃要素主體與客體一節(jié)、電視策劃人主體一、策劃人基本素質(zhì)：知識淵博、反映敏銳、想象豐富、視野開闊、謀劃周密、思想活躍提高素質(zhì)：研究能力的培養(yǎng)：管理學知識市場學知識產(chǎn)權(quán)知識品牌知識市場調(diào)查知

6、識市場營銷知識廣告學知識公共關系學知識操作能力的培養(yǎng)：利用圖形符號記錄思想靈感培養(yǎng)公關能力培養(yǎng)文字表述能力 組織管理能力二、腦力運用：借助外腦其他媒體其他專業(yè)其他藝術三、建立策劃群體隊伍： 策劃主持人 策劃操作者 策劃輔助人員 電視策劃群體隊伍要求： 權(quán)威的策劃主持人 實際的人員組成 足夠的策劃資源 明確的工作職責 平等的伙伴關系 創(chuàng)造性的工作氛圍 高效的運作機制 四、現(xiàn)代策劃觀念： 策劃手段現(xiàn)代化 策劃科學獨立化 策劃過程程序化 策劃分析定量化 五、大策劃觀念：電視策劃無處不在、無時不在電視策劃具有龐雜性、宏觀性、戰(zhàn)略性電視媒體全員策劃意識和電視運作全程策劃意識電視策劃的人文意識，包括人文精

7、神、人文關懷、人本主義。 二節(jié)、電視節(jié)目客體1、宣傳工具2、社會教育論3、電視藝術論4、電視文化論5、新聞主導論6、大眾傳播論7、信息服務論8、電視企業(yè)論第五章 電視策劃的操作一節(jié)、電視策劃的原則：一、一般法則:- 爭第一- 同類創(chuàng)新 - 注重實效 - 整體法則 - 觀眾法則 - 開放法則二、十大原則:- 信息 - 創(chuàng)新 - 目標 - 系統(tǒng) - 可行性 - 優(yōu)化 - 競爭 - 可控 - 導向 - 集體三、關于原則之間的統(tǒng)一關系二節(jié)、策劃方法:一、列舉法:“因素排列法”、“分析創(chuàng)造法”4特性列舉法 程序是：將對象的特殊屬性羅列，分門別類，試用可替代的因素置換引出獨創(chuàng)性的方案，進入效果評價5缺點列

8、舉法 挑毛病 列問題6希望點列舉二、設問法：加一加 、減一減 擴一擴 、縮一縮 改一改 、變一變 聯(lián)一聯(lián) 、學一學 代一代 、搬一搬三、智利激勵法 大腦風暴a)程序：準備b) 預熱 明確的問題 暢談c)要求： 禁止批評； 鼓勵無所顧忌； 保證生產(chǎn)一定數(shù)量的構(gòu)想 善于綜合d)默寫式智力激勵法四、類比法： 兩個事物1、直接類比 2、特性類比 功能模擬 技術醫(yī)治 象征類比 因果類比 綜合類比 五、組合法：通過組合產(chǎn)生綜合效應；通過組合讓一些表面部相關聯(lián)的事物經(jīng)過有序的思維碰撞產(chǎn)生創(chuàng)意1、捆綁式組合：拼盤式節(jié)目2、輻射組合：3、焦點組合：“強制聯(lián)想法”六、信息交合（叉）法。 水平思考法 著眼法：著眼于

9、劣勢點 被否定的點信息反饋法三節(jié)、 電視策劃流程一、信息資料采集：1采集內(nèi)容： 環(huán)境信息：一是政治環(huán)境信息；二是社會環(huán)境；三是觀眾需求信息 競爭信息：自電視節(jié)目的策劃從已開始就帶有功利性和對抗性。確定競爭對手的信息，競爭對手的有關信息，有關競爭條件的信息等。 自身信息：人才資源信息、資料儲備信息、技術條件信息、管理運作信息等 預測信息；反饋信息2、采集方法：一種為公開的渠道，一種為隱蔽的渠道。 實地觀察法 文獻研究法 訪談法 問卷調(diào)查法 非常調(diào)查法二、創(chuàng)意：基本構(gòu)思在確定策劃目標和任務后，在搜集和加工大量信息的基礎上，激勵策劃人的創(chuàng)造性思維，形成一整套獨特的嶄新的基本思路和具體想法。運用到前面

10、所述的電視策劃的思維形式、基本原則和創(chuàng)造技法。第一是要最大限度地采取多種形式、手段和方法激活策劃人的創(chuàng)造性思維；第二是要明確策劃的價值取向，策劃的目的意義，有所側(cè)重、有所取舍，一個恰當?shù)钠谕?，這就是策劃的定位；第三是要有一定的預見性，增強預見性可以規(guī)避策劃風險。二、策劃文案操作：1、策劃文案內(nèi)容（1）明確目標、效果（2）宗旨定位、主題、風格（3）節(jié)目主體形態(tài)（4）可操作性預測及實施流程（5）經(jīng)費預算（6）效果預測（7）備用方案2、策劃文案大綱的修訂：補充細節(jié)內(nèi)容的一度修訂操作性影響的二度修訂借助外腦否定的三度修訂高層審核的四度修訂試驗性模擬試驗后的修訂3、策劃方案的實施：（1）方案實施的原則

11、（2）實施中的細節(jié)4、策劃效果的總結(jié)：（1）效果評估（2）信息反饋的總結(jié)完善三、策劃要求1、目的意義，力求虛中有實2、內(nèi)容形式 ：就是闡述做什么，讓策劃者闡述它的創(chuàng)意，這是策劃書的關鍵部分。從內(nèi)容和形式兩個方面來介紹這個創(chuàng)意。節(jié)目內(nèi)容包括題材、選題、主題思想、背景材料以及相關內(nèi)容；節(jié)目形式包括節(jié)目類型、長度、表現(xiàn)手法、制作技巧、技術手段以及包裝推薦等3、組織機構(gòu)： 考慮由那些人來做，有哪些單位和部門來實施，怎樣分工又怎樣合作。4、實施程序 ： 部署工作安排，什么時候完成前期準備，什么時候進行拍攝，什么時候進入后期制作，什么時候?qū)彯a(chǎn)和修改，什么時候在什么頻道和時段播出等。要制定一個具體的時間表5

12、、經(jīng)費預算6、效果預測what策劃的目的、內(nèi)容who策劃牽涉的組織和人員where策劃實施地點when策劃實施時機why策劃的緣由how策劃的方法和實施形式how many策劃的預算effect策劃結(jié)果的預測1注意內(nèi)部策劃要求與外部策劃書的差別 第六章 電視策劃空間一、電視節(jié)目策劃1、電視節(jié)目策劃的分類 按節(jié)目類型分 有新聞節(jié)目策劃、社教節(jié)目策劃、文藝節(jié)目策劃等；新聞節(jié)目策劃還可分為現(xiàn)場報道策劃、新聞評論節(jié)目策劃、晚間新聞策劃、午間新聞策劃、時政新聞策劃、經(jīng)濟新聞策劃等 按策劃范圍分 有電視節(jié)目總體策劃、電視節(jié)目專項策劃；專項策劃又分為拍攝策劃、編輯策劃、主持人策劃、美工策劃、服裝道具策劃等

13、按運作方式分 有節(jié)目產(chǎn)生策劃（即節(jié)目制作策劃）、節(jié)目播出策劃和節(jié)目經(jīng)營策劃按制作過程分 有前期策劃、中期策劃和后期策劃2、電視節(jié)目策劃的要素 內(nèi)容選題 選題不僅僅是題材的選取，更重要的是它確定了電視節(jié)目策劃的目標和基礎 形式創(chuàng)意 創(chuàng)意，就是電視策劃時萌生的靈感和優(yōu)秀的意念；是電視節(jié)目制作策劃的核心部分；廣義的瘡痍時之貫穿整個電時策劃的創(chuàng)造性思維活動，創(chuàng)意就是在確定選題之后，進入創(chuàng)作階段的構(gòu)思；創(chuàng)意來自生活的啟迪、文化的交流和思想的碰撞。 播出策略 這個節(jié)目如何播放？如何播放才能收到良好的收視效果？時機的把握和策略的選擇不應是被動的，必須主動出擊，如配合國內(nèi)外政治文化生活中的重大事件，制定“先聲

14、奪人”的節(jié)目播出策略。 對象定位 策劃的對象，包括電視傳媒的傳者和受者兩個方面，先要了解電視媒體在節(jié)目直播中人、財、物諸多電視資源的配置情況，了解自己的制作實力，知道這個節(jié)目有可能做到什么程度，有可能產(chǎn)生什么樣的社會效益和經(jīng)濟效益。對受眾的定位，對收看這個節(jié)目的觀眾進行定位。這個節(jié)目視作給那些觀眾看的？他們的文化層次和欣賞心理是怎么樣的？他們希望觀看什么樣的節(jié)目？ 投入成本 進行成本核算，需要考慮投入與產(chǎn)出的比例，既要考慮社會效益，也要考慮經(jīng)濟效益。1電視節(jié)目輔助項目策劃二、操作系統(tǒng)工程策劃實施 ：廣義的電視系統(tǒng)工程策劃：主要是考慮如何將人、財、物等電視資源合理配置和優(yōu)化組合，以及整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展

15、的宏觀性戰(zhàn)略性問題；狹義的電視系統(tǒng)工程策劃:實際上就是電視工程技術的系統(tǒng)策劃，或者叫做工程的系統(tǒng)策劃。電視媒體的基礎性建設方面的策劃，是一種影響深遠、舉足輕重的長期行為。 技術實施策劃:電視策劃的實施是從兩個方面來考慮的:從橫向來說，就是在策劃的實施過程中，考慮人、財、物各種電視資源如何合理配置，如何優(yōu)化組合。從縱向來說，就是工作程序和實施步驟的問題。何時開始前期拍攝、何時完成后期制作、何時安排審片、何時安排播出，要制定出整個節(jié)目運行的時間表。要求：一要安全可靠，做到萬無一失；二要合理配置，力求省時省錢；三要優(yōu)質(zhì)服務，力求高效、便利以及足夠的先進性。策劃需要實施，實施也需要策劃。一項電視系統(tǒng)工

16、程策劃包括三個方面，即組織工作的策劃，技術實施的策劃和后勤服務的策劃。 1、資源合理配置、優(yōu)化組合 2、工作程序和實施步驟 3、技術保障支持三、整體形象策劃1、電視臺整體形象：精神特征：辦臺的理念、辦臺的宗旨、員工的理想、價值觀、道德觀行為表現(xiàn)：節(jié)目、服務、規(guī)模、效率、歷史、信譽等外顯標識：臺名、臺標、公關廣告、環(huán)境 2、CI理念系統(tǒng)（MI）：總值方針 行為系統(tǒng)（BI）：信譽、節(jié)目、管理、員工 標識系統(tǒng)：（VI）:臺名、臺標、內(nèi)外環(huán)境3、加強公關樹立形象：通過公眾調(diào)查，了解形象地位宣傳性公關活動交際性公關活動服務性公關活動矯正性公關活動4、電視臺宣傳手段：廣告宣傳、利用其他媒體立體宣傳、利用知

17、名主持人宣傳、開展主持人大賽等活動宣傳、建立網(wǎng)站進行宣傳四、媒體經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化策劃1、概述：1987年第一次把：”廣播電視業(yè)納入了“中國信息商品化產(chǎn)業(yè)”的序列；1992年歸屬為第三產(chǎn)業(yè) 第四產(chǎn)業(yè) 美國電視連同印刷出版、電子出版、電影、錄音、廣播以及信息服務等統(tǒng)稱為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。產(chǎn)業(yè)是指存在并發(fā)展于社會生產(chǎn)勞動基本組織結(jié)構(gòu)體系。電視產(chǎn)業(yè)就是以生產(chǎn)（制作）、營銷、播出、發(fā)射、傳輸電視節(jié)目為主的企業(yè)組織及其在市場上相互關系的集合。電視產(chǎn)業(yè)化是指電視媒介的資源配置及生產(chǎn)方式的專業(yè)化、集約化、市場化進程。2、媒體整合策劃電視從一個行業(yè)發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)，必然要對者一媒體進行重新的調(diào)整和組合，媒體整合，它包括

18、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重組，以及相應的各項配套的體制改革和機制轉(zhuǎn)換。 整合策劃包含“合”和“分”這對矛盾的兩個方面，“媒介重組”和“軟硬分離”。一方面是媒體自身的整治和重組，另一方面則是媒體內(nèi)部一系列的分開和剝離。3、傳播競合策劃各大媒體為了自身的利益也積極謀求與其他媒體進行某種形式的合作，以求壯大自己的力量。大眾傳播領域中這種媒體競爭與合作傳播行為稱為“競合傳播”。 真正的媒介市場上的競合傳播，應當是受著市場規(guī)律的支配，競合傳播的經(jīng)濟空間。 競合傳播策劃主要有三種形式：一是不同地域同類媒體聯(lián)合經(jīng)營的策劃；二是相同地域不同媒體的“跨媒體”聯(lián)合經(jīng)營的策劃；三是電視媒體之外不同行業(yè)相互

19、參與、滲透經(jīng)營的策劃。 我國媒體的競合傳播主要有兩大形態(tài)： （一）各媒體非常自覺主動地在分析了自身的優(yōu)勢和劣勢的基礎上，以內(nèi)容合作為特點在幾個不同的層次上實現(xiàn)異體同步傳播。 （二）比內(nèi)容合作更進一步的事，由外力牽引下的“競合傳播”方式在電視為代表的媒體中出現(xiàn)。最常見的一種是以廣告商為紐帶的不同媒體間不同時段和版面的整合。第七章 電視節(jié)目策劃的實施（上）一、新聞節(jié)目策劃：電視新聞節(jié)目不論是消息類新聞節(jié)目、訪談類新聞節(jié)目、紀實類新聞節(jié)目不論是消息類新聞節(jié)目，它們的新聞事實是不存在策劃這一問題的。 電視新聞節(jié)目到底能否進行策劃呢？構(gòu)成電視新聞節(jié)目的其他如報道的形式、報道的選題、主體的挖掘、切入點、編

20、排等等都是可以策劃的。1、許多的新聞名牌欄目是精心策劃而得，同時其欄目的定位、宗旨也是策劃的結(jié)果。2、新聞欄目及欄目結(jié)構(gòu)形式是策劃出來的東方時空最早的提交的策劃方案結(jié)構(gòu)和板塊框架是歷史上的今天、點歌送歌。這樣的設計即傳統(tǒng)又雜亂無章。重新的策劃設計、重新定位、重新歸類、重新組合內(nèi)容。3、電視新聞的選題特別是以傳播電視新聞意義性為主的新聞報道（或稱專題類新聞和言談類新聞包括新聞評論性節(jié)目）的選題及話題設計是存在策劃問題的。4、新聞報道的形式可以策劃1997年5月25日，中央電視臺臺長楊偉光將九七香港回歸的策劃安排向與會者作了透露：中央電視臺將派出由289人組成的報道組，同時將有50人赴海外進行報道。整個報道以北京為中心，以香港為重點，形成以全國8個城市和世界7個城市為報道點的全方位、立體式報道網(wǎng)。報道計劃分兩大部分：1、同步報道回歸慶典。2、全面反映普天同慶盛況電視新聞節(jié)目中的許多新聞背景材料把新聞事態(tài)放在具體的環(huán)境、條件之中，以事物的歷史變化，以事物之間的聯(lián)系等，作總想、橫向的分析、比較，從而說明事件的前因后果、發(fā)展情況、影響程度等，盡可能提供新聞發(fā)生、發(fā)展中涉及到的事情、有