企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理促提質(zhì)增效的路徑

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理促提質(zhì)增效的路徑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)下企業(yè)急需完成的任務(wù)面對企業(yè)潛在問題以及難以避免的實際問題，企業(yè)管理人員需要制定一套完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，通過這一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)運營及員工行為，從而解決企業(yè)施工問題，實現(xiàn)企業(yè)盈利及社會效益。這一標(biāo)準(zhǔn)誕生于企業(yè)發(fā)展過程中，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷進步發(fā)展。1、標(biāo)準(zhǔn)化管理對企業(yè)提質(zhì)增效的作用1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理是提質(zhì)增效的基石企業(yè)的進步及發(fā)展取決于項目管理水平的不斷優(yōu)化，以業(yè)主利益為出發(fā)點，不斷提高項目管理能力、實現(xiàn)完工項目高效率高品質(zhì)運營，才能提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的口碑化品牌化。通過實行標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效保證工程項目質(zhì)量安全，推進企業(yè)高質(zhì)量管理運營，提

2、高企業(yè)市場競爭力。1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理是提質(zhì)增效的前提任何企業(yè)都必須有明確的規(guī)章制度，企業(yè)員工要嚴(yán)格按照規(guī)章行事，規(guī)范行為處事標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能確保企業(yè)管理運營的有序性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而建設(shè)出顧客滿足、市場口碑佳的項目。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理統(tǒng)一化，只有規(guī)范項目管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠繼續(xù)考慮提高項目管理水平和提高業(yè)主滿意度的問題，否則增值提效無從談起。1.3標(biāo)準(zhǔn)化管理是提質(zhì)增效的有效措施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)并非一朝一夕就可完成，需要經(jīng)過各項煩瑣、細(xì)致和細(xì)節(jié)處的不斷完善才能夠有所展示。因此在建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化時切勿急功近利，試圖在短時間內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，必須踏踏實實逐步完成，只有這樣才能真正建立起

3、有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)發(fā)展速度。在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中需注意以下幾點：首先需要構(gòu)建出完善的管理體系，全面概括標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的方方面面：其次是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，構(gòu)建完善的項目管理標(biāo)準(zhǔn)；緊接著是對市場的調(diào)查，確保企業(yè)的“產(chǎn)品”能夠滿足市場需求，達到客戶對工程的要求標(biāo)準(zhǔn)；最后則是對管理標(biāo)準(zhǔn)化的整體把控，以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化為出發(fā)點，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)活動。2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理促提質(zhì)增效的路徑2.1實行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝提高建筑工程項目的整體質(zhì)量是提高企業(yè)發(fā)展的根本辦法，只有質(zhì)量過硬，客戶才會滿意，企業(yè)才能得到發(fā)展。在項目實施過程中，必須滿足所有工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝要素標(biāo)準(zhǔn)化、工藝過程標(biāo)準(zhǔn)

4、化以及工藝準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化。工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化主要是指施工工序必須滿足文件標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中所涉及的名詞、術(shù)語都必須加以統(tǒng)一。內(nèi)容及編號也需按照統(tǒng)一嚴(yán)格的格式進行填寫，使工程信息能夠簡單明了地通過文件展示：工藝要素標(biāo)準(zhǔn)化主要是對工程在施工過程中的各工序的施工要求進行明確限定：工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化，顧名思義就是嚴(yán)格規(guī)范工程施工過程中的所有方法及模式，對不同設(shè)備的使用規(guī)范進行標(biāo)注，對不同供應(yīng)商的合作進行分類等；工藝準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化，即在施工前，做好相應(yīng)配套設(shè)施的準(zhǔn)備，從而在施工時能夠?qū)崿F(xiàn)多快好省的目標(biāo)，使企業(yè)施工效率更高。2.2實行標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理企業(yè)施工過程隨時可能出現(xiàn)突發(fā)情況，作為優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有靈活的應(yīng)變能力

5、以及現(xiàn)場管理手段對施工現(xiàn)場進行管理既是對施工環(huán)節(jié)進行巡查監(jiān)督，也是對突發(fā)情況的快速把控與解決。通過現(xiàn)場管理對企業(yè)施工流程進行調(diào)整分類。使各施工工序能夠協(xié)調(diào)工作、互相促進。現(xiàn)場管理主要是對人員、設(shè)備、材料以及作業(yè)方式和工作環(huán)境的綜合管理，既要對工作人員進行靈活管理。也要對企業(yè)環(huán)境進行監(jiān)督與把控，實現(xiàn)人與物與環(huán)境之間的統(tǒng)一協(xié)同，從而完成對企業(yè)施工的實時管理。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)場管理不僅要滿足對施工的追蹤、監(jiān)督與控制，還應(yīng)實現(xiàn)對企業(yè)的調(diào)整、清理和綜合，只有這樣才能提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)效率、企業(yè)經(jīng)濟利潤都得到提高。2.3實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督管理對企業(yè)施工及工程質(zhì)量的監(jiān)督同樣依賴于管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，能夠讓企業(yè)監(jiān)督“有法可依”，在實施監(jiān)督時更加有底氣，也更加方便。對施工質(zhì)量進行監(jiān)督的過程中，需要應(yīng)用經(jīng)濟性指標(biāo)具化企業(yè)管理目標(biāo)，從法律層面對企業(yè)施工、技能及物質(zhì)資料等進行規(guī)范與保障，從而完善監(jiān)督管理流程，使施工質(zhì)量得以保障。隨著社會經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化逐漸成為提升企業(yè)發(fā)展水平的主要方式，不論是經(jīng)營還是管理，都需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，而伴隨著標(biāo)準(zhǔn)化而來的是企業(yè)項目質(zhì)量的提高、企業(yè)管理水平的提高