物流公司5S管理制度規(guī)定辦法

1、物流公司5S管理制度目的為了更好的保持倉庫倉儲環(huán)境整齊、整潔、安全，分倉物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰，提升分倉倉管人員的管理能力及素養(yǎng)，特執(zhí)行此制度。2、適用范圍 物流公司所有分倉、分倉倉管人員3、推行分倉5S管理制度要達(dá)到的效果3.1倉庫庫容整齊、產(chǎn)品對方整齊劃一、便于管理；3.2分倉倉庫存放產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰，便于清查；3.3分倉倉庫現(xiàn)場、環(huán)境、地面干凈、清潔；3.4分倉管理帳、物、卡一致，做到日清、日結(jié)、日高；3.5分倉倉儲產(chǎn)品區(qū)域、貨位、產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確定位4.5S管理細(xì)則41整理4.1.1分倉倉管人員必須將分倉內(nèi)所有物品進(jìn)行分類，并把日常不用的工具、物品進(jìn)行暫存區(qū)暫存或清理掉；4.1

2、.2分倉倉管人員必須將分倉內(nèi)儲存產(chǎn)品進(jìn)行清查，整理不符合產(chǎn)品碼放不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，保證所有碼放產(chǎn)品符合倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)；4.1.3整理過程中，倉管人員必須對倉庫進(jìn)行全面檢查，不露死角；4.1.4分倉倉管人員必須對辦公室或辦公桌進(jìn)行有效整理，物品放置合理，桌面保持干凈整潔；4.1.5此項工作每天必須進(jìn)行一次，同時必須做好記錄備查；4.2整頓4.2.1分倉倉管人員必須整理倉儲環(huán)境，使分倉的產(chǎn)品一目了然，便于清點；4.2.2在分倉設(shè)置常用物品工具區(qū)和不常用物品工具區(qū)、廢品區(qū)，并將分倉所使用物品分類存放，擺放整齊，在這些物品的顯著位置坐醒目的標(biāo)示，廢品區(qū)要及時清理；4.2.3分倉人員要對所有分倉使用工具做

3、到立即取出的熟悉狀態(tài)；4.2.4在倉庫整頓過程中，必須對倉庫所有物資達(dá)到“定點、定容、定量”的產(chǎn)品存放原則；4.2.5此項工作每天必須進(jìn)行一次，同時必須做好記錄備查4.3清掃4.3.1在整理、整頓工作完成以后，分倉人員要對倉庫進(jìn)行進(jìn)行徹底清掃，保持庫房的趕緊整潔（包括辦公場所）；4.3.2庫房清掃范圍包括：地面、墻壁、倉庫門前范圍5米、產(chǎn)品浮塵、倉庫玻璃、倉庫大門、倉庫使用工具的清洗；4.3.3此項工作每天必須進(jìn)行一次，同時必須做好記錄備查4.4清潔4.4.1分倉清潔工作主要是對分倉前三項工作進(jìn)行落實，并做好記錄；4.4.2此項工作主要由分倉巡查員跟進(jìn)，根據(jù)5S制定做好檢查記錄；45素養(yǎng)4.5

4、.1分倉工作人員必須積極參加駐地銷售部晨會；4.5.2分倉工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行；4.5.3分倉工作人員每天衣著，必須干凈整潔，注重個人及企業(yè)形象；4.5.4分倉工作人員在工作及電話溝通過程中，必須使用禮貌用語，提高自身素質(zhì)；4.5.5分倉工作人員必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升自身素養(yǎng)，做好5S管理工作；分倉5S檢查記錄表分倉檢查日期檢查人項目檢查內(nèi)容評分問題描述12345整理1.倉庫無不用的物品或工具2.倉庫無物品凌亂、亂扔現(xiàn)象3.倉庫無不要的雜物、衛(wèi)生死角整頓1.貨物、產(chǎn)品有明確標(biāo)示2.倉庫內(nèi)各區(qū)域劃分明確、標(biāo)示清楚3.物品、工具定置擺放、無亂區(qū)擺放現(xiàn)象4.產(chǎn)品碼放統(tǒng)一、

5、規(guī)整，無胡亂碼放現(xiàn)象5.庫房內(nèi)防鼠、防塵、防火、防潮工作明顯清掃1.產(chǎn)品、辦公桌、物品擺放整齊2.產(chǎn)品、辦公桌、物品無積塵、雜物、臟污3.庫房產(chǎn)生的污垢、塵土能夠及時徹底的清掃4.庫房內(nèi)使用物品能夠及時清洗、維修清潔1.庫房、辦公室內(nèi)干凈、整潔，整齊劃一2.庫存產(chǎn)品有明確、統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)示卡，并嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出管理3.逾過期產(chǎn)品及已過期產(chǎn)品，能夠明確標(biāo)注并及時上報4.各種出入庫記錄明確、清晰5.正確張掛產(chǎn)品庫區(qū)、庫位、貨物標(biāo)示卡及相關(guān)標(biāo)識素養(yǎng)1.分倉人員衣著干凈整潔2.能夠熟悉、正確理解各項制度，并切實執(zhí)行3.與各銷售部人員工作溝通順暢，無惡性投訴總分責(zé)任人確認(rèn)備注5分：優(yōu)秀；4分：良好；3分：

6、一般；2分：差；1分：無實施；總分：100分5.考核細(xì)則5.1分倉物品、工具擺放凌亂、亂扔，對分倉倉管人員負(fù)激勵10元/次；5.2倉庫有未處理的垃圾，衛(wèi)生臟、亂、差并有衛(wèi)生死角，對倉管人員負(fù)激勵20元/次；5.3倉庫破損未及時處理整改的，每件負(fù)激勵10元/次，未整改時間超過3天的，對倉管人員負(fù)激勵100元/次；5.4分倉產(chǎn)品碼放凌亂，產(chǎn)品庫區(qū)、庫位碼放不明確，對倉管人員負(fù)激勵10/次；5.5分倉辦公室、庫房、物品有塵土、雜物、臟亂的，對倉管人員負(fù)激勵20元/次；5.6分倉倉管人員，未按照產(chǎn)品先進(jìn)先出原則進(jìn)行產(chǎn)品出庫的，對倉管人員負(fù)激勵50元/次，銷售部要求產(chǎn)品日期的除外；5.7逾過期產(chǎn)品及已過期產(chǎn)品未及時上報的，對分倉倉管人員負(fù)激勵100元/次；5.8分倉帳、物、卡不統(tǒng)一的，未做到日清、日結(jié)、日高的對分倉倉管人員負(fù)激勵50元/次，帳、物、卡弄虛作假的，對分倉倉管人員負(fù)激勵300元/次，情節(jié)嚴(yán)重的做辭退處理；5.9分倉倉管人員衣冠不整的、穿衣臟亂的，對分倉責(zé)任人負(fù)激勵50元/次；5.10分倉倉管人員工作程序未按公司制度執(zhí)行的，對分倉倉管人員負(fù)激勵20元/次，其他制度沒有考核細(xì)則的，以此為準(zhǔn)；5.11分倉倉管人員未按時間上報數(shù)據(jù)報表、未按時完成物流公司臨