公司綜合部主任工作總結(jié)

1、第42頁 共42頁公司綜合部主任工作總結(jié)公司綜合部工作總結(jié)201_年，公司各部門和人員進(jìn)行了重組和劃分，綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化,綜合部的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，在各部門和各位同仁的積極配合下，在綜合部每一位員工恪盡職守、精誠(chéng)合作下，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201_年的工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平1、規(guī)范綜合部工作的基本原則，做到“講程序”。要求綜合部人員對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖

2、拉。2、規(guī)范綜合部工作的實(shí)效性，做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來，綜合部在原有制度的基礎(chǔ)上，先后修訂和擬定了勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法、管理崗位聘用人員薪資管理辦法、生產(chǎn)人員薪資管理辦法、促銷人員薪資管理辦法、勞保用品管理辦法、貨運(yùn)車輛管理辦法、宿舍管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、日常工作問責(zé)制度等一系列涉及行 為規(guī)范、薪資勞酬、車輛管理、安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)罰措施等管理制度及規(guī)范性文件。在具體工作中以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。3、規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序，做到“講效率”。首先，從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、

3、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)議材料、會(huì)議秩序等工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排。其次，加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。再次，對(duì)起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。總之，規(guī)范化水平的提高，確保了綜合部日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境外部環(huán)境1、日常工作中，加強(qiáng)與地方各行政職能部門的綜合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與地方政府、工商局、派出所、安檢局、建設(shè)局、規(guī)劃局、環(huán)保局、管委會(huì)、消防

4、大隊(duì)、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室等各個(gè)行政部門的對(duì)接和協(xié)調(diào)，確保做到上傳下達(dá)， 為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、程序化發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。2、加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。內(nèi)部環(huán)境1、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)，針對(duì)公司發(fā)展中存在的問題和職工關(guān)心的熱門話題，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，利用不同方式和渠道，了解職工在想什么、做什么；職工需要什么、反對(duì)什么，并根據(jù)上級(jí)的精神，實(shí)事求是地分析p 情況，進(jìn)行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。2

5、、加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，通過對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保了公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。三、細(xì)致周密，做好綜合部各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作做好人力資工作人才決定競(jìng)爭(zhēng)力，完善和強(qiáng)化招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)人力資工作是綜合部_年工作的重點(diǎn)之一。1、薪資發(fā)放：做到了每月8號(hào)和25號(hào)及時(shí)發(fā)放工資及五險(xiǎn)一金的繳納工作。公司員工構(gòu)成比較復(fù)雜，工資核算類別繁多，尤其是營(yíng)銷部的工資核算，有銷售內(nèi)勤、司機(jī)、銷售代表、促銷員、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理等不同工種不同的核 算方式，而且每月都有新進(jìn)、辭職、考核、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)等，還有值班、節(jié)假日工資、加班補(bǔ)助、用餐補(bǔ)助等諸多因素的影響，核算難度相當(dāng)大

6、。但是我部人員秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平公正的態(tài)度做好每個(gè)月、每個(gè)人、每一項(xiàng)的核算工作，兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。2、人員招聘：201_年公司開創(chuàng)了用工需求的最高峰，由于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)品種的增加、二期工程的開機(jī)試車等因素，需要招聘大量人才，除了招聘銷售代表、財(cái)務(wù)、保管、裝卸工、質(zhì)檢員等普通工種，還需要招聘生產(chǎn)操作工、機(jī)修工、電工、鍋爐工等特殊工種。為此，我們開辟了多種招聘渠道，嘗試了網(wǎng)上招聘、參加省人才、市人才專場(chǎng)招聘會(huì)、與大中專學(xué)校定向合作等方式進(jìn)行招聘，積極滿足公司用工需求，截止二期工程試車前，面試人員300多人，新進(jìn)人員92人。由于和中糧代加工項(xiàng)目的合作，生產(chǎn)車間急需大批一線工人，由于富士康10萬人的用

7、工需求，使得周邊工廠的用工空前緊張，所以灌裝車間工人的招聘工作特別艱辛，我們奔波于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)村莊，招工廣告貼了一遍又一遍，廠區(qū)介紹、用工需求、工資待遇重復(fù)了一遍又一遍，招聘的過程中我們?cè)庥隽藷o數(shù)次質(zhì)疑、無數(shù)次拒絕、無數(shù)次期待，無數(shù)次酸甜苦辣。_年綜合部面試人員500多人，招聘職工300余人，基本滿足了現(xiàn)有崗位需求。3、培訓(xùn)：為增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工士氣，提高工作效率。建立了切實(shí)有效的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃有步驟的對(duì)在職的各級(jí)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是特殊崗位的管理、操作人員的培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)員工，根據(jù)不同崗位需求，采取集中培訓(xùn)和專門培訓(xùn)，及時(shí)使新員工掌握上崗的基本

8、技能。4、考核：進(jìn)一步完善考核制度，制定了全面的考核指標(biāo)，通過自評(píng)與部門評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)業(yè)績(jī)、能力、品德綜合全面進(jìn)行考核。5、檔案：建全了員工檔案，完善了員工登記表，整理了員工花名冊(cè)。6、勞動(dòng)合同：為加強(qiáng)公司的管理，提升企業(yè)的管理水平，以及保障公司部門員工的切身利益，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定，與在職員工簽訂了勞動(dòng)合同。做好采購(gòu)和設(shè)備管理工作1、有計(jì)劃的采購(gòu)辦公、勞保用品，確保公司辦公和生產(chǎn)需要。一是建立較穩(wěn)定的采購(gòu)渠道；二是堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先；三是建立臺(tái)帳，完善手續(xù)，做到來有憑、去有據(jù)。2、對(duì)新購(gòu)1000元以上物品按部門進(jìn)行登記，10月份綜合部對(duì)所有辦公室的公司財(cái)產(chǎn)重新登記造冊(cè)，對(duì)重要設(shè)備重新清點(diǎn)

9、整理，做到有備可查，責(zé)任到人。做好食堂管理工作由于用餐人員的增多，為保證員工的就餐，食堂新增加了兩名廚師，在二期工程試車和中糧代加工項(xiàng)目合作期間，食堂每天要承擔(dān)100多人四頓飯的伙食，中午甚至增加至20_多人。由于人員的增加帶來了成本的提高，我們的廚師想盡辦法變化飯菜種類和方式，在控制成本費(fèi)用的前提下保證了飯菜的質(zhì)量。加強(qiáng)車輛管理1、在辦公車輛管理上，我們按照公司的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，制定了關(guān)于用車、修車以及用車安全等各項(xiàng)管理辦法，統(tǒng)一集中管理，完善了車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛崗、安全教育管理工作。2、做好班車服務(wù)工作，做到準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車，加強(qiáng)司機(jī)安全駕駛責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，保證

10、員工能夠正常上下班。一年來，班車沒有發(fā)生一起交通事故，沒有接到任何關(guān)于班車的投訴，我們的班車司機(jī)無論是周末、節(jié)假日加班，還是早七點(diǎn)、晚七點(diǎn)發(fā)對(duì)班車，總是勤勤懇懇、任勞任怨。3、加強(qiáng)公司貨運(yùn)車輛的管理，與貨運(yùn)司機(jī)簽訂租賃協(xié)議，監(jiān)督司機(jī)完善各項(xiàng)車載手續(xù)和保險(xiǎn)，督促司機(jī)加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)和防護(hù)工作。做好證照年審及辦理工作由于公司、新鄭分公司、銷售門市部分別隸屬三個(gè)工商管轄地，每個(gè)地方的要求都不一樣，我們積極克服各樣困難， 完成各種證照的年檢工作，及時(shí)辦理了銷售門市部的食品流通許可證。安全工作完善了相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照公司和各部門簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，明確責(zé)任。目標(biāo)責(zé)任書的

11、簽訂與考核年初，組織各部門與公司簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書，全年公司安排組織了兩次考核，及時(shí)將考核報(bào)告呈交公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)衛(wèi)生管理201_年綜合部重點(diǎn)加強(qiáng)了衛(wèi)生管理工作，每周五下午都對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行清理檢查工作，并且為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察工作，經(jīng)常組織大規(guī)模環(huán)境清理工作，使公司各個(gè)角落保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境。四、配合公司需要，完成公司交辦的其他任務(wù)立足于本職，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做好二期工程相關(guān)手續(xù)工作：與消防大隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，完成了二期消防驗(yàn)收工作；與環(huán)保局溝通協(xié)調(diào)，辦理了二期項(xiàng)目試生產(chǎn)通知和延期驗(yàn)收申請(qǐng)。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配

12、合公司領(lǐng)導(dǎo)安排，做好二期工程試車慶典準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和接待工作。中秋節(jié)前，因生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)重，公司全員加班加點(diǎn)，工業(yè)園早七點(diǎn)上班，晚七點(diǎn)下班，全力配合生產(chǎn)部，做好車間人員工作安排、班車和食宿服務(wù)工作。配合公司中糧代加工合作項(xiàng)目的開展，做好中糧檢查組的接待服務(wù)工作，全力配合各項(xiàng)檢查工作。五、典型的樹立，團(tuán)隊(duì)的力量綜合部人少活重，一個(gè)人要同時(shí)監(jiān)管好幾項(xiàng)工作，宗俊偉不僅負(fù)責(zé)車輛管理、物品采購(gòu)等工作，還要做好接待客戶、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)本職工作。由于綜合部工作的特殊性，不管是周末還是節(jié)假日，手機(jī)都保持24小時(shí)開機(jī)；不管是白天還是晚上甚至是凌晨，隨時(shí)待命、隨叫隨到。雖然，在工作期間會(huì)因?yàn)閳?jiān)持原則經(jīng)常得罪同事，但依

13、舊公事公辦、認(rèn)真負(fù)責(zé)。陳海燕不僅負(fù)責(zé)人力、勞資、薪酬待遇方面的核算，還要負(fù)責(zé)食堂費(fèi)用的核算和各項(xiàng)報(bào)表的填制工作，勤勤懇懇、一絲不茍；班車司機(jī)孔凡軍，不僅做好班車服務(wù)工作，同時(shí)還要買菜、送款，還要兼顧物料入庫(kù)、領(lǐng)用及發(fā)放工作，樂于助人，經(jīng)常受到同事們的一致好評(píng)。魏磊7月份調(diào)入綜合部，負(fù)責(zé)安全和后勤保障工作，以廠為家，吃苦耐勞。我們深感自豪，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)健康發(fā)展、積極向上的團(tuán)隊(duì)。六、存在的不足1、工作預(yù)見性和自主服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；2、安全意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；3、人員招聘工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌；4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提升。七、明年工作重點(diǎn)1、完善企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

14、，新一年，綜合部將組織更多的文化娛樂活動(dòng)豐富職工業(yè)余文化生活；2、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作更上臺(tái)階；3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。201_年我們會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，團(tuán)結(jié)一致，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20_年度公司綜合部工作總結(jié) (3000字)20_年度公司綜合部工作總結(jié) 及20_年度工作計(jì)劃第一章20_年度工作總

15、結(jié)-人事工作一、公司現(xiàn)有人員配置情況1、公司各部門人員分布情況 公司名稱點(diǎn)金企業(yè)金天偉地萬卓建工博焱投資合計(jì) 在職總?cè)藬?shù)15231737 管理層工程部設(shè)計(jì)部綜合部財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控部業(yè)務(wù)部1124 178 134 33 22 財(cái)務(wù)服務(wù)工商服宜賓分公 部55 務(wù)部66 司3 32、公司員工月度變化情況月份當(dāng)月原有人數(shù)當(dāng)月新增當(dāng)月離職離職率 1月5100 2月6100 3月720 4月9400 5月13100 6月1420_7月16800 8月24713.22% 9月10月11月12月30600 3620_38012.63%二、招聘與配置1、招聘情況：自20_年7月19日開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)以來，共發(fā)

16、布20個(gè)招聘職位，到目前為止收到簡(jiǎn)歷2147份,通知面試人數(shù)90人，復(fù)試24人，錄用5人2、各崗位簡(jiǎn)歷情況如下：資金工商財(cái)務(wù) 月份市場(chǎng)市場(chǎng)行政 投資業(yè)務(wù)服務(wù)部經(jīng) 崗營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理位7月 專員總監(jiān)助理 顧問部副部門理助 經(jīng)理經(jīng)理理 104 1 69 30 設(shè)計(jì)師教師專員專員室內(nèi) 家庭法律人事 主辦會(huì)銀行3、招聘分析p 目前網(wǎng)絡(luò)招聘及員工舉薦是公司主要的招聘渠道，由于幾個(gè)子公司共享招聘平臺(tái)，限數(shù)20個(gè)的職位發(fā)布數(shù)遠(yuǎn)不夠用，導(dǎo)致在11月份已用完半年的職位發(fā)布數(shù)。 1、招聘職位描述不夠清晰，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷投遞匹配度不高2、人事專員對(duì)招聘崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)較淺，簡(jiǎn)歷初篩比較籠統(tǒng)3、未及時(shí)關(guān)注簡(jiǎn)歷投遞情況，未及時(shí)通知面

17、試，導(dǎo)致部分合適人員流失4、開展的招聘渠道太少，應(yīng)及時(shí)拓寬三、社保、公積金1、各公司社保及公積金費(fèi)用（詳見附件）2、社保繳納相關(guān)問題8月份發(fā)現(xiàn)社保及公積金存在未繳漏繳的情況，從9月份起全面補(bǔ)交社保及公積金，并已在年度前將各月費(fèi)用補(bǔ)交完畢。根據(jù)社保局的調(diào)整社平工資相關(guān)規(guī)定（養(yǎng)老基數(shù)由原來1896元調(diào)整為2156元，其它三險(xiǎn)由原來1700元調(diào)整為1911元）社保繳費(fèi)從20_年1月份起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后公司繳納部分每月多支出89.45元/人。四、薪酬體系及福利1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及福利制度根據(jù)20_年度本行業(yè)相關(guān)職位的薪酬水平以及公司的具體情況，人力資部在收集全體員工意見后，于9月份擬定了薪酬福利體

18、系。明確薪酬結(jié)構(gòu)、等級(jí)劃分、檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，豐富、規(guī)范福利的發(fā)放及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、執(zhí)行情況從9月份起，全員工資參照新的薪酬等級(jí)及福利發(fā)放，目前執(zhí)狀況良好，意見及分歧較少。五、績(jī)效管理1、績(jī)效考核機(jī)制的設(shè)立結(jié)合各部門的工作情況，設(shè)立了績(jī)效考核的大體框架，明確獎(jiǎng)罰結(jié)合的績(jī)效體系，目前處于試運(yùn)用階段，具體的細(xì)則還待進(jìn)一步完善。2、存在的問題分析p （1）由于公司業(yè)務(wù)行業(yè)跨度大，績(jī)效體系還需要個(gè)別針對(duì)，量體裁衣。（2）公司大部分部門屬于新成立，人員分工及崗位職責(zé)不明確，績(jī)效體系針對(duì)性欠缺六、人事日常管理、員工管理和勞動(dòng)合同管理（1）考勤管理（2）培訓(xùn)組織及安排（3）員工入職轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理 （4）勞動(dòng)合同、人事資

19、料整理及保管（9月份對(duì)在職員工的勞動(dòng)合同全面審查，續(xù)簽新簽勞動(dòng)25份。） 第二章20_年度工作總結(jié)-行政工作1、擬定管理制度體系根據(jù)公司自身情況，擬定考勤管理制度、員工解雇管理規(guī)定、印章管理辦法、培訓(xùn)管理制度等。2、規(guī)范用印及用資質(zhì)資料程序3、集團(tuán)公司及各子公司LOGO的設(shè)計(jì)及定稿4、員工活動(dòng)的組織及策劃20_年一共組織五次員工活動(dòng)，形式多樣包括員工聚餐、球類比賽、集體旅游等員工反響比較好，參與積極性較高。5、整治辦公秩序及上班環(huán)境 第三章20_年度工作計(jì)劃-人事20_年公司業(yè)務(wù)全面拓展，人員需求加大，招聘及培訓(xùn)工作是20_年的重中之重，同時(shí)完善薪酬福利體系，強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制是做好現(xiàn)有人事管理

20、工作的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)這一特點(diǎn)，公司20_年人力資工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展。一、積極推進(jìn)公司人力資管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資管理的制度體系， 形成較為規(guī)范的人事管理。1、梳理公司現(xiàn)行人力資管理制度中的相關(guān)內(nèi)容；2、修改和補(bǔ)充人力資管理相關(guān)制度內(nèi)容；3、建立形成基于人事管理制度和勞動(dòng)管理制度的公司員工手冊(cè)。二、招聘與配置1、根據(jù)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，20_年人員招聘計(jì)劃如下： 公司/部門1月2月資金業(yè)務(wù)部萬卓業(yè)務(wù)部工商代理內(nèi)控部綜合部財(cái)務(wù)部合計(jì) 11 0112 3月1113 4月2114 5月213 6月213 7月11 8月011 9月1112 10月11月12月小計(jì)213 22 1572226

21、 計(jì)劃20_年公司新增人員26名，其中中層管理3名，業(yè)務(wù)員20名，一般崗位3人。2、綜合部人員招置計(jì)劃（1）結(jié)合20_年人事工作重點(diǎn)，配置招聘培訓(xùn)專員一崗（2）搬遷新辦公室后，增加前臺(tái)工作人員（3）保潔人員用工形式視具體情況而定3、積極做好現(xiàn)有招聘渠道，拓寬新的招聘渠道。 1）維護(hù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，針對(duì)存在的問題，從以下幾點(diǎn)改進(jìn)：a.招聘信息的及時(shí)更新；b.根據(jù)招聘崗位的人才招聘時(shí)機(jī)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整和加大招聘宣傳力度；c.及時(shí)關(guān)注簡(jiǎn)歷投遞記錄，把握黃金48小時(shí)；D.深入了解崗位任職要求，抓住要點(diǎn)做好簡(jiǎn)歷初篩 2）由于招聘人員中，一線業(yè)務(wù)員占多數(shù)，針對(duì)這一特性，大力發(fā)展人才市場(chǎng)及中介招聘渠道。 A

22、.與當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)合作，專業(yè)較強(qiáng)的實(shí)行對(duì)口推薦B.對(duì)一線銷售崗，采用中介服務(wù)或現(xiàn)場(chǎng)招聘方式展開C.保持與當(dāng)?shù)孬C頭公司的聯(lián)系，獵取并儲(chǔ)備高端管理人員。4、完成公司各部門各職位的工作分析p ，制定精細(xì)化的崗位職責(zé)書，建立各崗位勝任力模型5、形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫(kù)，引過人才測(cè)評(píng)試體系，為人才招募提供科學(xué)依據(jù)。6、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。三、薪酬福利1、完善各業(yè)務(wù)部門薪酬福利結(jié)構(gòu)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門完成提成方案，合理訂制業(yè)務(wù)銷售崗的薪酬結(jié)構(gòu)2、做好20_年度員工福利工作1）及時(shí)、準(zhǔn)確做好各種節(jié)日福利工作；2）及時(shí)、準(zhǔn)確做好各項(xiàng)福利審核報(bào)銷；3）及時(shí)、準(zhǔn)確做好員工五險(xiǎn)一金的交繳工作；3、完善員工福利體系，加強(qiáng)非貨幣化福利的推

23、動(dòng)和執(zhí)行4、貫徹執(zhí)行現(xiàn)有薪酬等級(jí)，細(xì)節(jié)之處稍加變動(dòng)。四、績(jī)效管理1、全面推行及實(shí)施績(jī)效管理體系，全面調(diào)動(dòng)員工積極性2、針對(duì)行業(yè)特征，擬定合理的績(jī)效考核制度3、細(xì)化績(jī)效內(nèi)容，做到績(jī)效到崗，量化工作內(nèi)容4、及時(shí)與各部門做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工的績(jī)效考核。五、培訓(xùn)與開發(fā) 隨著公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，公司員工數(shù)量的增加，對(duì)員工素質(zhì)有新的要求，20_年培訓(xùn)工作是人事部的重點(diǎn)工作，特別是新員工入職培訓(xùn)及中高層管理能力的提升是重中之重。 20_年培訓(xùn)工作計(jì)劃如下（詳見附件）： 1）新員工入職培訓(xùn)a.以集中授課及見面會(huì)的形式開展，原則上一季度安排一次，具體根據(jù)員工入職的時(shí)間結(jié)點(diǎn)安排B.具

24、體內(nèi)容以講解公司管理制度及相關(guān)流程為主,穿插業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)及流程講解。C.邀請(qǐng)各管理層參加，以破冰小游戲的形式消除陌生感，幫助盡快融入團(tuán)隊(duì)。 2）中高管理層培訓(xùn)a.致力于提升管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，溝通的能力及高效管理的能力B.以公開課及小培訓(xùn)的形式開展，集中在3、4月份及10月份3）基層員工培訓(xùn)A.鼓勵(lì)基層員工為提升的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能并獲取證書的各類技能證書培訓(xùn)B.結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排相匹配的企業(yè)集中授課或公開課C.為了提升員工全體素質(zhì)，組織以自我管理為主的外聘講師內(nèi)訓(xùn)課七、人事日常管理為確保員工合理流動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項(xiàng)工作。1、補(bǔ)充

25、、完善培訓(xùn)管理制度。2、完善人員入職離職轉(zhuǎn)正流程，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 1）做好入職離職轉(zhuǎn)正的面談工作2）加強(qiáng)勞動(dòng)合同簽定及管理，防范于未然3、完善人事檔案管理4、社保及公積金方面1）及時(shí)關(guān)注國(guó)家、地方有關(guān)政策的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策。第四章20_年度工作計(jì)劃-行政一、完善管理制度體系1）擬定固定資產(chǎn)及辦公用品管理制度2）優(yōu)化考勤管理制度3）編制制度管理體系手冊(cè)及員工手冊(cè)二、建立禮品及辦公用品的管理體系，出入庫(kù)規(guī)范，帳物清晰三、全面實(shí)施會(huì)議管理，公司例會(huì)做好會(huì)議紀(jì)要并存檔四、組織多樣化的企業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感二、結(jié)語行政人事工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家

26、，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！ 共享知識(shí)分享快樂公司綜合部工作總結(jié)201_年，公司各部門和人員進(jìn)行了重組和劃分，綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化,綜合部的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，在各部門和各位同仁的積極配合下，在綜合部每一位員工恪盡職守、精誠(chéng)合作下，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201_年的工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平1、規(guī)范綜合部工作的基本原則，做到“講程序”。要求綜合部人員對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣

27、地按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉。2、規(guī)范綜合部工作的實(shí)效性，做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來，綜合部在原有制度的基礎(chǔ)上，先后修訂和擬定了勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法、管理崗位聘用人員薪資管理辦法、生產(chǎn)人員薪資管理辦法、促銷人員薪資管理辦法、勞保用品管卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)分享快樂理辦法、貨運(yùn)車輛管理辦法、宿舍管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、日常工作問責(zé)制度等一系列涉及行為規(guī)范、薪資勞酬、車輛管理、安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)罰措施等管理制度及規(guī)范性文件。在具體工作中以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。3、規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序，做到“講效率”。首先，從嚴(yán)要求，認(rèn)真做

28、好文秘工作。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)議材料、會(huì)議秩序等工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排。其次，加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。再次，對(duì)起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速?？傊?，規(guī)范化水平的提高，確保了綜合部日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境外部環(huán)境卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)分享快樂1、日常工作中，

29、加強(qiáng)與地方各行政職能部門的綜合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與地方政府、工商局、派出所、安檢局、建設(shè)局、規(guī)劃局、環(huán)保局、管委會(huì)、消防大隊(duì)、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室等各個(gè)行政部門的對(duì)接和協(xié)調(diào)，確保做到上傳下達(dá)，為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、程序化發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。2、加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。內(nèi)部環(huán)境1、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)，針對(duì)公司發(fā)展中存在的問題和職工關(guān)心的熱門話題，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，利用不同方式和渠道，了解職工在想什么、做什么；職工需要什么、反對(duì)什么，并根據(jù)上級(jí)的精神

30、，實(shí)事求是地分析p 情況，進(jìn)行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。2、加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，通過對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保了公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。三、細(xì)致周密，做好綜合部各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作做好人力資工作卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)分享快樂人才決定競(jìng)爭(zhēng)力，完善和強(qiáng)化招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)人力資工作是綜合部_年工作的重點(diǎn)之一。1、薪資發(fā)放：做到了每月8號(hào)和25號(hào)及時(shí)發(fā)放工資及五險(xiǎn)一金的繳納工作。公司員工構(gòu)成比較復(fù)雜，工資核算類別繁多，尤其是營(yíng)銷部的工資核算，有銷售內(nèi)勤、司機(jī)、銷售代表、促銷員、區(qū)域經(jīng)理、銷

31、售經(jīng)理等不同工種不同的核算方式，而且每月都有新進(jìn)、辭職、考核、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)等，還有值班、節(jié)假日工資、加班補(bǔ)助、用餐補(bǔ)助等諸多因素的影響，核算難度相當(dāng)大。但是我部人員秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平公正的態(tài)度做好每個(gè)月、每個(gè)人、每一項(xiàng)的核算工作，兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。2、人員招聘：201_年公司開創(chuàng)了用工需求的最高峰，由于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)品種的增加、二期工程的開機(jī)試車等因素，需要招聘大量人才，除了招聘銷售代表、財(cái)務(wù)、保管、裝卸工、質(zhì)檢員等普通工種，還需要招聘生產(chǎn)操作工、機(jī)修工、電工、鍋爐工等特殊工種。為此，我們開辟了多種招聘渠道，嘗試了網(wǎng)上招聘、參加省人才、市人才專場(chǎng)招聘會(huì)、與大中專學(xué)校定向合作等方式進(jìn)行招聘，積極滿

32、足公司用工需求，截止二期工程試車前，面試人員300多人，新進(jìn)人員92人。由于和中糧代加工項(xiàng)目的合作，生產(chǎn)車間急需大批一線卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)分享快樂工人，由于富士康10萬人的用工需求，使得周邊工廠的用工空前緊張，所以灌裝車間工人的招聘工作特別艱辛，我們奔波于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)村莊，招工廣告貼了一遍又一遍，廠區(qū)介紹、用工需求、工資待遇重復(fù)了一遍又一遍，招聘的過程中我們?cè)庥隽藷o數(shù)次質(zhì)疑、無數(shù)次拒絕、無數(shù)次期待，無數(shù)次酸甜苦辣。_年綜合部面試人員500多人，招聘職工300余人，基本滿足了現(xiàn)有崗位需求。3、培訓(xùn)：為增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工士氣，提高工作效率。建

33、立了切實(shí)有效的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃有步驟的對(duì)在職的各級(jí)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是特殊崗位的管理、操作人員的培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)員工，根據(jù)不同崗位需求，采取集中培訓(xùn)和專門培訓(xùn)，及時(shí)使新員工掌握上崗的基本技能。4、考核：進(jìn)一步完善考核制度，制定了全面的考核指標(biāo)，通過自評(píng)與部門評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)業(yè)績(jī)、能力、品德綜合全面進(jìn)行考核。5、檔案：建全了員工檔案，完善了員工登記表，整理了員工花名冊(cè)。6、勞動(dòng)合同：為加強(qiáng)公司的管理，提升企業(yè)的管理水平，以及保障公司部門員工的切身利益，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定，與在職員工簽訂了勞動(dòng)合同。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)分享快樂做好采購(gòu)和設(shè)備管理工作1、有計(jì)劃的采購(gòu)辦公、勞保用品，確保公

34、司辦公和生產(chǎn)需要。一是建立較穩(wěn)定的采購(gòu)渠道；二是堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先；三是建立臺(tái)帳，完善手續(xù)，做到來有憑、去有據(jù)。2、對(duì)新購(gòu)1000元以上物品按部門進(jìn)行登記，10月份綜合部對(duì)所有辦公室的公司財(cái)產(chǎn)重新登記造冊(cè)，對(duì)重要設(shè)備重新清點(diǎn)整理，做到有備可查，責(zé)任到人。做好食堂管理工作由于用餐人員的增多，為保證員工的就餐，食堂新增加了兩名廚師，在二期工程試車和中糧代加工項(xiàng)目合作期間，食堂每天要承擔(dān)100多人四頓飯的伙食，中午甚至增加至20_多人。由于人員的增加帶來了成本的提高，我們的廚師想盡辦法變化飯菜種類和方式，在控制成本費(fèi)用的前提下保證了飯菜的質(zhì)量。加強(qiáng)車輛管理1、在辦公車輛管理上，我們按照公司的要求

35、，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，制定了關(guān)于用車、修車以及用車安全等各項(xiàng)管理辦法，統(tǒng)一集中管理，完善了車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛崗、安全教育管理工作。2、做好班車服務(wù)工作，做到準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車，加強(qiáng)司機(jī)安全卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)分享快樂駕駛責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，保證員工能夠正常上下班。一年來，班車沒有發(fā)生一起交通事故，沒有接到任何關(guān)于班車的投訴，我們的班車司機(jī)無論是周末、節(jié)假日加班，還是早七點(diǎn)、晚七點(diǎn)發(fā)對(duì)班車，總是勤勤懇懇、任勞任怨。3、加強(qiáng)公司貨運(yùn)車輛的管理，與貨運(yùn)司機(jī)簽訂租賃協(xié)議，監(jiān)督司機(jī)完善各項(xiàng)車載手續(xù)和保險(xiǎn)，督促司機(jī)加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)和防護(hù)工作。做好證照年審及辦理工作由于公司、新鄭分公

36、司、銷售門市部分別隸屬三個(gè)工商管轄地，每個(gè)地方的要求都不一樣，我們積極克服各樣困難，完成各種證照的年檢工作，及時(shí)辦理了銷售門市部的食品流通許可證。安全工作完善了相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照公司和各部門簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，明確責(zé)任。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂與考核年初，組織各部門與公司簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書，全年公司安排組織了兩次考核，及時(shí)將考核報(bào)告呈交公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)分享快樂加強(qiáng)衛(wèi)生管理201_年綜合部重點(diǎn)加強(qiáng)了衛(wèi)生管理工作，每周五下午都對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行清理檢查工作，并且為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察工作，經(jīng)常組織大規(guī)模環(huán)境清理工作，使公司

37、各個(gè)角落保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境。四、配合公司需要，完成公司交辦的其他任務(wù)立足于本職，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做好二期工程相關(guān)手續(xù)工作：與消防大隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，完成了二期消防驗(yàn)收工作；與環(huán)保局溝通協(xié)調(diào)，辦理了二期項(xiàng)目試生產(chǎn)通知和延期驗(yàn)收申請(qǐng)。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排，做好二期工程試車慶典準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和接待工作。中秋節(jié)前，因生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)重，公司全員加班加點(diǎn)，工業(yè)園早七點(diǎn)上班，晚七點(diǎn)下班，全力配合生產(chǎn)部，做好車間人員工作安排、班車和食宿服務(wù)工作。配合公司中糧代加工合作項(xiàng)目的開展，做好中糧檢查組的接待服務(wù)工作，全力配合各項(xiàng)檢查工作。五、典型的樹立

38、，團(tuán)隊(duì)的力量卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)分享快樂綜合部人少活重，一個(gè)人要同時(shí)監(jiān)管好幾項(xiàng)工作，宗俊偉不僅負(fù)責(zé)車輛管理、物品采購(gòu)等工作，還要做好接待客戶、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)本職工作。由于綜合部工作的特殊性，不管是周末還是節(jié)假日，手機(jī)都保持24小時(shí)開機(jī)；不管是白天還是晚上甚至是凌晨，隨時(shí)待命、隨叫隨到。雖然，在工作期間會(huì)因?yàn)閳?jiān)持原則經(jīng)常得罪同事，但依舊公事公辦、認(rèn)真負(fù)責(zé)。陳海燕不僅負(fù)責(zé)人力、勞資、薪酬待遇方面的核算，還要負(fù)責(zé)食堂費(fèi)用的核算和各項(xiàng)報(bào)表的填制工作，勤勤懇懇、一絲不茍；班車司機(jī)孔凡軍，不僅做好班車服務(wù)工作，同時(shí)還要買菜、送款，還要兼顧物料入庫(kù)、領(lǐng)用及發(fā)放工作，樂于助人，經(jīng)常受到同事們的一致

39、好評(píng)。魏磊7月份調(diào)入綜合部，負(fù)責(zé)安全和后勤保障工作，以廠為家，吃苦耐勞。我們深感自豪，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)健康發(fā)展、積極向上的團(tuán)隊(duì)。六、存在的不足1、工作預(yù)見性和自主服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；2、安全意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；3、人員招聘工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌；4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提升。七、明年工作重點(diǎn)1、完善企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，新一年，綜合部卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 共享知識(shí)分享快樂將組織更多的文化娛樂活動(dòng)豐富職工業(yè)余文化生活；2、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作更上臺(tái)階；3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更

40、好地服務(wù)于全體同事。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。201_年我們會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，團(tuán)結(jié)一致，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象20_年度公司綜合部工作總結(jié)及20_年度工作計(jì)劃第一章 20_年度工作總結(jié)-人事工作一、公司現(xiàn)有人員配置情況 1、公司各部門人員分布情況公司名稱 點(diǎn)金企業(yè) 金天偉地 萬卓建工 博焱投資 合計(jì) 在職總?cè)藬?shù) 15 2 3 17 37 管理層 工程部 設(shè)計(jì)部 綜合部 財(cái)務(wù)部 內(nèi)控部 業(yè)務(wù)部2 41117 813

41、43 32 2財(cái)務(wù)服務(wù)工商服宜賓分公部5 5務(wù)部 663 司 32、公司員工月度變化情況月份 當(dāng)月原有人數(shù) 當(dāng)月新增 當(dāng)月離職 離職率 1月 5 1 0 02月 6 1 0 03月 72 04月 9 4 0 05月 13 1 0 06月 14 2 0 07月 16 8 0 08月 24 7 1 3.22%9月 10月 11月 12月 30 6 0 036 2 0 038 0 1 2.63%二、招聘與配置 1、招聘情況：自20_年7月19日開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)以來，共發(fā)布20個(gè)招聘職位，到目前為止收到簡(jiǎn)歷2147份,通知面試人數(shù)90人，復(fù)試24人，錄用5人 2、各崗位簡(jiǎn)歷情況如下：資金工商財(cái)

42、務(wù)月份 市場(chǎng)市場(chǎng)行政投資業(yè)務(wù)服務(wù)部經(jīng)崗營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理位 7月 專員 總監(jiān) 助理顧問 部副部門理助經(jīng)理 經(jīng)理 理10416930設(shè)計(jì)師教師 專員 專員 室內(nèi)家庭法律人事主辦會(huì)銀行出納 會(huì)計(jì) 計(jì)（宜交單賓）員工商投外勤 經(jīng)18月 9月 10月 11月 12月 小計(jì)004 7 10 151 8 61520 62 2825 25 13 6324 20446 5 10 22319 168 155 178 11 26 4319853166 1923 7216 267 6 762 82898 108 59 12329 411 36 60 303 410 462 154 60 43、招聘分析p 公司招聘崗位涵蓋

43、中高層管理崗位、一般管理職位及基層員工，20_年7月-11月，共收到2147份簡(jiǎn)歷，從收到的簡(jiǎn)歷來看，網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)人才儲(chǔ)備量比較廣，且來豐富。從簡(jiǎn)歷投遞來看，會(huì)計(jì)、出納、行政、人事崗位比例較大，營(yíng)銷類崗位收的簡(jiǎn)歷數(shù)較少。 目前網(wǎng)絡(luò)招聘及員工舉薦是公司主要的招聘渠道，由于幾個(gè)子公司共享招聘平臺(tái)，限數(shù)20個(gè)的職位發(fā)布數(shù)遠(yuǎn)不夠用，導(dǎo)致在11月份已用完半年的職位發(fā)布數(shù)。3.3 存在問題1、招聘職位描述不夠清晰，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷投遞匹配度不高2、人事專員對(duì)招聘崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)較淺，簡(jiǎn)歷初篩比較籠統(tǒng)3、未及時(shí)關(guān)注簡(jiǎn)歷投遞情況，未及時(shí)通知面試，導(dǎo)致部分合適人員流失4、開展的招聘渠道太少，應(yīng)及時(shí)拓寬三、社保、公積金1、各

44、公司社保及公積金費(fèi)用（詳見附件） 2、社保繳納相關(guān)問題8月份發(fā)現(xiàn)社保及公積金存在未繳漏繳的情況，從9月份起全面補(bǔ)交社保及公積金，并已在年度前將各月費(fèi)用補(bǔ)交完畢。根據(jù)社保局的調(diào)整社平工資相關(guān)規(guī)定（養(yǎng)老基數(shù)由原來1896元調(diào)整為2156元，其它三險(xiǎn)由原來1700元調(diào)整為1911元）社保繳費(fèi)從20_年1月份起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后公司繳納部分每月多支出89.45元/人。四、薪酬體系及福利 1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及福利制度根據(jù)20_年度本行業(yè)相關(guān)職位的薪酬水平以及公司的具體情況，人力資部在收集全體員工意見后，于9月份擬定了薪酬福利體系。明確薪酬結(jié)構(gòu)、等級(jí)劃分、檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，豐富、規(guī)范福利的發(fā)放及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、執(zhí)

45、行情況從9月份起，全員工資參照新的薪酬等級(jí)及福利發(fā)放，目前執(zhí)狀況良好，意見及分歧較少。五、績(jī)效管理1、績(jī)效考核機(jī)制的設(shè)立結(jié)合各部門的工作情況，設(shè)立了績(jī)效考核的大體框架，明確獎(jiǎng)罰結(jié)合的績(jī)效體系，目前處于試運(yùn)用階段，具體的細(xì)則還待進(jìn)一步完善。2、存在的問題分析p （1）由于公司業(yè)務(wù)行業(yè)跨度大，績(jī)效體系還需要個(gè)別針對(duì)，量體裁衣。 （2）公司大部分部門屬于新成立，人員分工及崗位職責(zé)不明確，績(jī)效體系針對(duì)性欠缺六、人事日常管理、員工管理和勞動(dòng)合同管理 （1）考勤管理 （2）培訓(xùn)組織及安排 （3）員工入職轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理（4）勞動(dòng)合同、人事資料整理及保管（9月份對(duì)在職員工的勞動(dòng)合同全面審查，續(xù)簽新簽勞動(dòng)25份。

46、）第二章 20_年度工作總結(jié)-行政工作1、擬定管理制度體系根據(jù)公司自身情況，擬定考勤管理制度、員工解雇管理規(guī)定、印章管理辦法、培訓(xùn)管理制度等。2、規(guī)范用印及用資質(zhì)資料程序3、集團(tuán)公司及各子公司LOGO的設(shè)計(jì)及定稿 4、員工活動(dòng)的組織及策劃20_年一共組織五次員工活動(dòng)，形式多樣包括員工聚餐、球類比賽、集體旅游等員工反響比較好，參與積極性較高。5、整治辦公秩序及上班環(huán)境第三章 20_年度工作計(jì)劃-人事 20_年公司業(yè)務(wù)全面拓展，人員需求加大，招聘及培訓(xùn)工作是20_年的重中之重，同時(shí)完善薪酬福利體系，強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制是做好現(xiàn)有人事管理工作的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)這一特點(diǎn)，公司20_年人力資工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展。一、積極推進(jìn)公司人力資管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理。1、梳理公司現(xiàn)行人力資管理制度中的相關(guān)內(nèi)容； 2、修改和補(bǔ)充人力資管理相關(guān)制度內(nèi)容；3、建立形成基于人事管理制度和勞動(dòng)管理制度的公司員工手冊(cè)。 二、招聘與配置1、根據(jù)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，20_年人員招聘計(jì)劃如下：公司/部門 1月 2月 資金業(yè)務(wù)部 萬卓業(yè)務(wù)部 工商代理 內(nèi)控部 綜合部 財(cái)務(wù)部 合計(jì)023 月 134 月 2 1145 月 2 136 月 2 137 月 118 月 0 119 月 1210月 11月 12月 小計(jì) 2 1