17、規(guī)章制度質(zhì)量責(zé)任制

1、重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制第一章 各質(zhì)量職責(zé)一、工程管理部質(zhì)量職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)管理。（二）負(fù)責(zé)制定項目部工程技術(shù)管理規(guī)章制度。（三）負(fù)責(zé)組織編制工程項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、檢驗試驗計劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計劃，并向公司總工程師辦公室報送質(zhì)量計劃和施工組織計劃。（四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人力、材料和施工設(shè)備的調(diào)度管理。（五）負(fù)責(zé)項目部土建工程文件、資料的收集和控制。（六）負(fù)責(zé)編制、檢查、落實項目部防汛、渡汛方案。（七）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)方案的技術(shù)交底，并督促實施。（八）負(fù)責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法。（九）負(fù)責(zé)組織不合格品

2、控制，制訂土建工程不合格品的糾正和預(yù)防措施，并組織驗證。（十）負(fù)責(zé)組織編制竣工資料。（十一）負(fù)責(zé)編制、工程回訪、保修服務(wù)計劃，并向公司工程管理處報工程回訪、保修服務(wù)計劃的實施情況。（十二） 參與項目部組織的勞務(wù)組織評價和合同評審。二、安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，定期對質(zhì)量體系的運行進(jìn)行檢查驗證，為管理評審、質(zhì)量改進(jìn)提供必要的資料。（二）組織對質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的獲取、識別、更新、傳達(dá)，并對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查、評價。（三）制定項目部有關(guān)質(zhì)量規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。（四）參加質(zhì)量管理體系內(nèi)、外部審核。（五）編制項目部質(zhì)量管理體系預(yù)防措施，并督促落實和組織驗證。（六

3、）組織開展全面質(zhì)量管理活動。（七）組織開展質(zhì)量檢查，落實隱患，并按規(guī)定實施獎懲。（八）組織對質(zhì)量事故并提出處理意見，對質(zhì)量隱患發(fā)布通知書，并限期。（九）負(fù)責(zé)組織項目部的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。（十）收集質(zhì)量管理信息，編制并報送質(zhì)量統(tǒng)計分析報表。三、物資機電部質(zhì)量職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項目部設(shè)備、物（二）負(fù)責(zé)制定項目部設(shè)備、物度。屬結(jié)構(gòu)制安工程的管理。屬結(jié)構(gòu)制安工程有關(guān)的管理制（三）負(fù)責(zé)組織項目部施工設(shè)備的進(jìn)、退場及設(shè)備日常使用、保養(yǎng)工作，使其能在工程建設(shè)中正常適用。和（四）負(fù)責(zé)設(shè)備、物料的編制、歸檔及傳遞。屬結(jié)構(gòu)制安工程的文件資料管理和竣工資（五）負(fù)責(zé)物屬結(jié)構(gòu)制安工程不合格品控制；制定和驗證自行采購物資的糾

4、正和預(yù)防措施。（六）負(fù)責(zé)組織或參加項目部設(shè)備事故、物資事故、金屬結(jié)構(gòu)制安工程事故的、處理。（七）負(fù)責(zé)設(shè)備、物電部。屬結(jié)構(gòu)制安工程的統(tǒng)計并報送公司物資機（八）負(fù)責(zé)項目部設(shè)備、物資的采購控制。（九）督促落實檢驗與試驗設(shè)備檢定計劃。（十）負(fù)責(zé)物資（含顧客提供的產(chǎn)品）的標(biāo)識、儲存和四、綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)管理。（一）控制、執(zhí)行有關(guān)和公司有關(guān)規(guī)定，建立健全項目部文件管理規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。（二）參與項目部勞務(wù)合同評審。（三）參與現(xiàn)場文明施工管理工作。（四）負(fù)責(zé)有關(guān)勞動人事管理、培訓(xùn)和鑒定的方針、政策、，制定項目部勞動人事管理、培訓(xùn)和鑒定、勞務(wù)采購的規(guī)章制度。（五）負(fù)責(zé)項目部員工的技能培訓(xùn)，并組織參加公司

5、及其他組織的五、鑒定。質(zhì)量職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程承包的規(guī)章制度。（二）負(fù)責(zé)組織項目部履約期合同評審。（三）負(fù)責(zé)項目部招投標(biāo)文件、合同評審（四）負(fù)責(zé)項目部合同文件、資料的控制。的收集、保存和傳遞。（五）參與工程質(zhì)量的驗收，對不符合要求的分項工程隊計量和結(jié)算。（六）負(fù)責(zé)工程項目的計量支付,編制及上報計量月報。（七）負(fù)責(zé)組織工程索賠,技術(shù)部門協(xié)助。（八）參加項目部組織的勞務(wù)組織評價。六、財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)不給作業(yè)（一）正確對待質(zhì)量、數(shù)量和成本之間的辯證本核算。關(guān)系，搞好財務(wù)成（二）協(xié)助質(zhì)量部門做好工程質(zhì)量分析工作，對質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。對不合格的工程，支付一切費用。（三）負(fù)責(zé)質(zhì)

6、量專項的管理和利用。（四）協(xié)助質(zhì)量部門落實質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)工作。七、工地試驗室質(zhì)量職責(zé)（一）按照規(guī)范、規(guī)程對工程所用原材料、構(gòu)件、產(chǎn)品等按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗檢測，出具試驗檢測結(jié)果。（二）嚴(yán)格對混凝土、砂漿試件進(jìn)行取樣和試驗，原始試驗面，真實可靠。要全（三）負(fù)責(zé)對混凝土工程、砌筑工程提供混凝土、砂漿配合比，并及時調(diào)整施工配合比。（四）參與工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故分析，提供試驗檢測。（五）參與工程交、竣工的檢驗和試驗，并對檢驗試驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。第二章 總承包部各崗位質(zhì)量職責(zé)一、項目經(jīng)理安全職責(zé)（一）執(zhí)行國家及有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、和指示。（二）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目部的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系。（三）主持制定項目

7、部的質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)劃，并組織。（四）批準(zhǔn)項目部質(zhì)量管理制度并督促實施。（五）主持召開質(zhì)量工作會議，分析工程質(zhì)量狀況和存在的問題，制定對策，做到會前有準(zhǔn)備，會后有決議，會議（六）定期將質(zhì)量工作提到項目部辦公會議。完善。，并督促會議決議的（七），質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備專業(yè)其獨立、客觀地行使職權(quán)。、技術(shù)業(yè)務(wù)（八）組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。（九）定期對項目部副經(jīng)理、總工程師及各的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并確定與質(zhì)量有關(guān)的獎懲。和各分部（十）組織有關(guān)部門開展質(zhì)量成本管理，設(shè)立項目部質(zhì)量管理專項資金。二、質(zhì)量職責(zé)（一）參加工程項目質(zhì)量管理活動。（二）圍繞項目工程質(zhì)量管理做好宣傳和教育工作，提高作業(yè)的質(zhì)

8、量意識和意識。（三）對分管的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。（四）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理工作。三、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（一）在組織與指揮施工生產(chǎn)的過程中，以身作則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，經(jīng)常結(jié)合實際，教育職工增強質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。（二）根據(jù)施工任務(wù)的特點，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并督促執(zhí)行，使之正常運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。（三）嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范，技術(shù)織施工。文件及施工程序組（四）在檢查施工任務(wù)完成情況的同時，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。（五） 積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。四、項目總（副總）工程師質(zhì)量職責(zé)（一）在

9、項目經(jīng)理直接責(zé)。下，對工程項目的施工技術(shù)與質(zhì)量全面負(fù)（二）協(xié)助項目經(jīng)理建立有效運行的質(zhì)量保證體系。（三）執(zhí)行國家和關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量指標(biāo)。（四）協(xié)助項目部經(jīng)理組織制定質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)劃，并督促檢查有關(guān)部門實施。（五）組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定與審工作。（六）負(fù)責(zé)解決技術(shù)與質(zhì)量問題，并組織攻關(guān)活動。（七）組織制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織實施并檢查實施情況。（八）參加質(zhì)量事故的分析、審定技術(shù)處理方案。（九）指導(dǎo)開展 QC 小組活動和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。（十）嚴(yán)格督促檢查落實質(zhì)量獎懲條例，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生。（十一）支持質(zhì)檢的工作，定期組織質(zhì)量大檢查。五、工程管

10、理部部長質(zhì)量職責(zé)（一）對工程項目的施工技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任。（二）負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計，識別本項目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊控制工序，制定和下達(dá)工程質(zhì)量控制措施。（三）負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)與相鄰作業(yè)的施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（四） 負(fù)責(zé)組織相關(guān)編制本管段重點控制工程的技術(shù)交底、專項施工方案和施工組織設(shè)計。（五）制定并實施本項目質(zhì)量通病的預(yù)控措施，開展技術(shù)攻關(guān)和 QC小組活動，改進(jìn)施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。（六）負(fù)責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施、過程質(zhì)量的控制、音像資料、工藝實踐的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。（七）負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題提出技術(shù)性補救

11、方案。（八）負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)工作。六、安全質(zhì)量環(huán)保部部長質(zhì)量職責(zé)（一）在項目經(jīng)理和項目總工程師的直接標(biāo)準(zhǔn)的收集、宣貫下，執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、和指示。（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促各分部建立質(zhì)量保證體系，并檢查其運行情況。（三）負(fù)責(zé)編制項目部質(zhì)量工作規(guī)劃、制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。（四）收集、分析質(zhì)量管理信息，掌握質(zhì)量情況，為項目部質(zhì)量決策提供依據(jù)。（五）負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各分部開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。（六）負(fù)責(zé)各分部專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持其行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職權(quán)。（七）協(xié)助項目經(jīng)理和項目總工程師組織質(zhì)量大檢查。（八）深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，

12、發(fā)現(xiàn)管理上、工程上有質(zhì)量問題和事故苗頭及時向有關(guān)提出，以防事故的發(fā)生。七、物資機電部部長質(zhì)量職責(zé)（一）負(fù)責(zé)機械設(shè)備、物資材料管理的日常和定期檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報。（二）負(fù)責(zé)對重點機械、主要物資材料供方評價和選擇，對所采購的物資材料及作業(yè)隊租賃機械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨的送檢，對進(jìn)場的原材料進(jìn)行標(biāo)識，對采購的原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）負(fù)責(zé)對采購合同的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)貨簽驗手續(xù)，建立完善的物資卡片、驗收合質(zhì)量要求，并具有可追溯性。制度，保證所采購的各項物資符（五） 參與項目部質(zhì)量體系內(nèi)部審核和合同評審。八、財務(wù)部部長質(zhì)量職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本核算，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提

13、供保障。（二）負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量獎罰金的和收繳事宜。（三）參與質(zhì)量的驗收，對未通過驗收的工程項目款。不予支付工程（四）參與工程項目合同關(guān)于質(zhì)量條款履行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報。（五）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量專項的管理，做到?？睢＃﹨⑴c項目部質(zhì)量體系內(nèi)部審核和合同評審。九、部長質(zhì)量職責(zé)（一）在項目經(jīng)理下，認(rèn)真執(zhí)行公司外營項目管理的方針、政策，向項目部提供相關(guān)經(jīng)營統(tǒng)計資料。（二）負(fù)責(zé)勞務(wù)組織的評審，不合格的勞務(wù)組織不允許進(jìn)場施工。（三）依據(jù)合同文件，作好工程變更、索賠的報價與結(jié)算工作。（四）依據(jù)合同文件，加強合同管理，及時準(zhǔn)確向業(yè)主申報工程計量支付報表。（五）參與工程質(zhì)量的驗收，對不符合要求的工

14、程項目不予計量和結(jié)算。（六）負(fù)責(zé)內(nèi)部十、工地試驗室成本費用核算及考核。質(zhì)量職責(zé)（一）執(zhí)行與工程試驗有關(guān)的。（二）負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗的取樣、送樣、試件制做等試驗工作。（三）負(fù)責(zé)建立本項目試驗工作管理制度和相關(guān)臺帳。（四）負(fù)責(zé)項目中心試驗室各類試驗儀器的校核及日常保養(yǎng)，確保儀器正常使用；負(fù)責(zé)制定試驗儀器的周期檢定計劃，并組織實施。（五）按規(guī)定要求對試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。單進(jìn)行復(fù)核、簽字，并對試驗內(nèi)容、（六）負(fù)責(zé)落實試驗檢驗計劃中的各項內(nèi)容，為工程質(zhì)量提供檢驗和驗收數(shù)據(jù)。（七）對試驗檢測出現(xiàn)的不合格的試件、樣品進(jìn)行詳實的其施工、工程名稱、代表數(shù)量、試驗部位、施工和材料進(jìn)場日期等，并及時將情況上報項目總工程師和質(zhì)量

15、主管責(zé)任人；并參與不合格品的分析與處理，提出預(yù)防意見。（八）負(fù)責(zé)對本項目工程質(zhì)量試驗檢測情況進(jìn)行分析，并在定期的質(zhì)量分析例會上說明。十一、主管工程師質(zhì)量職責(zé)（一）主管工程師對分管的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（二）依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和的有關(guān)規(guī)定指示，針對各專項工程編制施工作業(yè)細(xì)則、施工工藝和技術(shù)措施，向作業(yè)班組技術(shù)交底，實施全過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。（三）熟悉施工圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、現(xiàn)場施工等施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，協(xié)助質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設(shè)計代表的檢查工作。（四） 指導(dǎo)幫助開展 QC 小組的科技攻關(guān)活動和開

16、展群眾性合理化建議活動，參加質(zhì)量檢查和定工作，及時、完整填寫各項施工原始，積累工程施工過程的基礎(chǔ)資料。十二、專（一）進(jìn)行質(zhì)量（二）認(rèn)真質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和技術(shù)知識的宣傳教育。執(zhí)行國家、和企業(yè)的有關(guān)保證工程質(zhì)量的、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制實施細(xì)則，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料檢驗、施工操作、隱蔽工程及分項、分部、工程等進(jìn)行質(zhì)量控制。（三）嚴(yán)格執(zhí)行公路行業(yè)施工工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握單位工程、分部工程、分項工程的劃分和驗評內(nèi)容，及時對分項工程、分部工程及填寫規(guī)范；工程等級進(jìn)行檢查核定。核定要真實可靠，內(nèi)容齊全，（四）協(xié)助項目部總工程師制定創(chuàng)優(yōu)工程和重點工程的質(zhì)量

17、檢查計劃，執(zhí)行。建立創(chuàng)優(yōu)工程和重點工程檢查臺帳；（五）主持專業(yè)質(zhì)量檢查驗收工作，協(xié)助施工技術(shù)和班組開展自檢、互檢和專檢工作，對工序質(zhì)量進(jìn)行控制管理，上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序施工，對承擔(dān)的工程實行全過程的監(jiān)督和檢查；（六）督促有關(guān)部門作好技術(shù)檢驗工作，發(fā)現(xiàn)有施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的令其停工，指令執(zhí)行不了的可向主管；（七）對班組進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)分部的 QC 小組活動。參加質(zhì)量事故的處理和填發(fā)不合格通知單，執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。（八）負(fù)責(zé)質(zhì)量大檢查，督促有關(guān)部門做好檢測工作，儀表設(shè)備的定期鑒定、檢查和維修工作；（九）參與質(zhì)量事故，提出質(zhì)量事故處理意見。（十）（十一）和整理工程

18、質(zhì)量竣工移交資料，作好質(zhì)量報表統(tǒng)計工作。質(zhì)量工作，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)，并組織交流。十三、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)（一）把設(shè)計圖紙、施工方案、施工規(guī)范規(guī)程，有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量策劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工措施等通過技術(shù)交底交代清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生；（二）指導(dǎo)現(xiàn)場施工，對現(xiàn)場施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；（三）推廣新工藝、新技術(shù)，輔導(dǎo)班組的質(zhì)量管理工作，同質(zhì)檢員一道及時收集有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，作好工程技術(shù)工作；（四）及時檢查驗收進(jìn)場材料、成品、半成品、加工件和設(shè)備的質(zhì)量情況，對不合格品提出驗收意見及處理意見，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（五）協(xié)助試驗對砼材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等原材料、

19、成品和半成品的檢驗試驗，并將試驗結(jié)果提供給分項目總工，用以指導(dǎo)施工；（六）隨時掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，定期參入本工程質(zhì)量檢查。組織分項工程的質(zhì)量檢查和評定，對不合格工程交付使用負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。第章 分部各崗位質(zhì)量職責(zé)一、分部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（一）執(zhí)行國家及關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、指示及項目部的有關(guān)規(guī)定。（二）確保項目部的質(zhì)量保證體系在本分部內(nèi)正常運行。（三）落實項目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)劃，并組織逐級分解行。執(zhí)（四）定期召開質(zhì)量工作會議，開展質(zhì)量大檢查，分析質(zhì)量狀況，制定對策。（五）積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。（六）定期對本分部技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)量等部門考核，并行使與質(zhì)量有關(guān)的獎懲職權(quán)。（七）認(rèn)真

20、開展本分部的質(zhì)量成本管理。的工作質(zhì)量進(jìn)行二、分部技術(shù)質(zhì)量職責(zé)（一）負(fù)責(zé)分部的質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，并在施工前應(yīng)作好質(zhì)量交底工作。（二）主持本分部的質(zhì)量檢查驗收。（三）參加重要工序的質(zhì)量驗收。（四）指導(dǎo)班組消除質(zhì)量缺陷，協(xié)助班組作好工作質(zhì)量考核。（五）參加主持質(zhì)量事故從中總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)。分析，制定防止事故發(fā)生的技術(shù)措施，（六）認(rèn)真項目部制定的質(zhì)量指標(biāo)，要從技術(shù)管理上抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，做到預(yù)防為主。（七）積極組織和參與與質(zhì)量有關(guān)的活動。三、施工處處長質(zhì)量職責(zé)（一）遵守工藝操作規(guī)程，消除質(zhì)量通病，執(zhí)行專業(yè)工種和特殊作業(yè)工種持證上崗制度及崗位責(zé)任制制度。（二）組織班組嚴(yán)格按照

21、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施和技術(shù)交底進(jìn)行施工，并進(jìn)行督促檢查。（三）經(jīng)常對作業(yè)進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量三管理的宣傳教育，認(rèn)真開展“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”活動。（四）組織班組開展自檢，互檢活動和工序交接檢查，參加隱蔽工程預(yù)檢和分項工程定工作。（五）按時分布班組質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，及時表揚好的班組和個人，對操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工，對造成事故者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（六）對使用不合格的原材料、成品、半成品，對上道工序不合格就轉(zhuǎn)入下道工序施工，負(fù)直接責(zé)任。（七）組織本隊有關(guān)學(xué)習(xí)新工藝，新技術(shù)，新操作方法，不斷提高施工的水平和也組能力。（八）積極開展 QC 小組和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。四、班組長質(zhì)量職責(zé)（一）對本班組經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，認(rèn)真質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（二）本班組嚴(yán)格按圖紙，技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)次序，積極采用新工藝、新技術(shù)幫助本班組成員練好基本功，不斷提交作業(yè)（四）把好材料的使用關(guān)，對不合格的材料的操作技術(shù)水平。使用。對不合格的分項工程，本工序不變，下道工序不接，認(rèn)真聽取質(zhì)檢、技術(shù)和工長的檢查指導(dǎo)，隨時