項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：我代表項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)雖管理工作述職報(bào)告，一 家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)H管理方面的經(jīng) 驗(yàn)和做法。太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是總包的，工程。工程實(shí)際開工 日期是8月22日。項(xiàng)目部建立了工程項(xiàng)目質(zhì)雖的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具 體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)雖工作。在的工程上我們的做法是：1、首先理順質(zhì)雖管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí), 才能切實(shí)有效地開展工作：1）、正確認(rèn)識(shí)打造無以倫比的工程的質(zhì)雖目標(biāo)。2）、項(xiàng)目質(zhì)雖管理的依據(jù)是工程承包

2、合同、設(shè)計(jì)文件、施 工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)雖管理的法律、 法規(guī)性文件（建筑法、建設(shè)工程質(zhì)雖管理?xiàng)l例）、 質(zhì)H管理體系文件和有關(guān)質(zhì)H:檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī) 性依據(jù)。3）、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)雖管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí) 行。2、明確質(zhì)雖管理的方法1）、以質(zhì)H體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)雖。要求 各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立 專業(yè)單位的質(zhì)雖管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職 責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工 程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：分

3、解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交 底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及 時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢 和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān) 持計(jì)雖器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工 日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特 殊的技術(shù)I可題。3）、以人的工作質(zhì)雖確保工序質(zhì)雖，以工序質(zhì)雖確保工程 質(zhì)雖；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面 控制投入產(chǎn)品的質(zhì)雖；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì) 雖；堅(jiān)持質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng) 工程質(zhì)H檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)H驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因

4、素（如 使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障 等）的質(zhì)雖變異。4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)雖，做到有記錄、 有再現(xiàn)性、有追溯性。5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)雖責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)雖專題會(huì)，主要介紹、交 流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)雖 要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng) 事前質(zhì)雖管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)雖問題的批評(píng) 與處罰。6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)雖管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)雖大檢 查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)雖體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料 為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)雖和相關(guān)資料為主。并 對(duì)兩次質(zhì)最大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)B按太 鋼頒發(fā)的質(zhì)雖管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。在的工程剛開始，打