信息資源管理試題2

1、.第 PAGE 4頁. 密封線內(nèi)不答題系名_班級_*_*_第 PAGE 1頁信息工程學(xué)院考試試卷20072008學(xué)年第2學(xué)期課程名稱：信息資源管理使用班級：信管071,072班試卷形式：開卷閉卷試題一二三四五六七八九十總分得分一、單項(xiàng)選擇題5小題，每題1分，共5分。每題只有一個(gè)正確選項(xiàng)，請把你認(rèn)為正確的選項(xiàng)填入括號中1. 最早把信息作為科學(xué)對象來加以研究的是 A.計(jì)算機(jī)領(lǐng)域 B.通信領(lǐng)域 C.哲學(xué)領(lǐng)域 D.情報(bào)領(lǐng)域2. 狹義的信息資源是指 A.信息及其載體 B.信源及其信宿 C.事物的狀態(tài)及其聯(lián)系 D.數(shù)據(jù)的形式及容3. 信息資源區(qū)別于其他資源的一個(gè)最重要的特點(diǎn)是它具有 A.時(shí)效性B.駕馭性C

2、.共享性D.可傳遞性4. 學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是 A.自主管理B.員工家庭與事業(yè)的平衡C.善于不斷學(xué)習(xí)D.組織成員具有共同的愿景5. 政府在信息資源配置中的作用是 A.輔助性的B.支配性的C.決定性的D.不起任何作用二、多項(xiàng)選擇題5小題，每題2分，共10分。每題均有多于一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請把你認(rèn)為正確的選項(xiàng)填入括號中1. 企業(yè)信息化的根本任務(wù)是 A.生產(chǎn)過程信息化 B.研發(fā)過程信息化 C.市場與銷售業(yè)務(wù)信息化 D.財(cái)務(wù)管理信息化 E.管理決策信息化2. 以下選項(xiàng)中，屬于信息資源管理分目標(biāo)的是 A.信息資源開發(fā) B.信息資源利用 C.信息資源規(guī)劃 D.信息資源管理機(jī)制 E.信息資源共享3. 為了

3、保證信息采集的質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持 A.系統(tǒng)性原則 B.針對性原則 C.及時(shí)性原則 D.廣泛性原則 E.預(yù)見性原則4. 按照檢索對象的不同，可以把信息檢索分為 A.多媒體檢索 B.文獻(xiàn)檢索 C.數(shù)據(jù)檢索 D.事實(shí)檢索 E.光盤檢索5. 市場機(jī)制是信息資源配置的一種有效手段，但是市場機(jī)制有時(shí)并不能使信息資源配置到達(dá)帕累托最優(yōu)，市場失靈的表現(xiàn)有 A.負(fù)外部性B.市場壟斷 C.政府干預(yù) D.信息不對稱 E.產(chǎn)權(quán)模糊三、名詞解釋4小題，每題5分，共20分1. 信息資源管理2. 信息審計(jì)3. 電子政務(wù)4. 知識產(chǎn)權(quán)四、簡答題共6小題，共45分1.簡述政府信息化建立的優(yōu)勢與劣勢。6分2. 簡述信息資源標(biāo)準(zhǔn)化的含義

4、及其重要性。6分3. 簡述信息資源管理的手段和方法。7分4. 簡述企業(yè)信息資源管理的根本目標(biāo)以及理解目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。8分5. 簡述信息法規(guī)的容體系。9分6. 簡述市場和政府在信息資源配置中的作用。9分五、案例分析題本大題共2個(gè)小題，共20分海王集團(tuán)是一家致力于醫(yī)藥制造、商業(yè)流通和零售連鎖的醫(yī)藥類大型綜合性集團(tuán)公司，下轄眾多實(shí)體公司，業(yè)務(wù)圍廣泛，綜合實(shí)力在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界位居前列。2003年海王的銷售額超過35億元人民幣，總資產(chǎn)規(guī)模已突破70億元人民幣。2002年，在市優(yōu)秀民營企業(yè)評選活動中，海王集團(tuán)榮獲優(yōu)秀民營企業(yè)第一名的稱號。海王集團(tuán)是市首批高新技術(shù)企業(yè)、模納稅企業(yè)、市科技百強(qiáng)企業(yè)。海王集團(tuán)除了

5、現(xiàn)有的兩個(gè)國家級技術(shù)中心，五個(gè)現(xiàn)代化、多功能的大型制藥工業(yè)基地外，其廣泛而雄厚的營銷資源，為海王產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值打下了堅(jiān)實(shí)的根底。翻開海王的，您可以看到這樣的話：“海王是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的高科技企業(yè)，是年輕、活潑、充滿激情的組織，是團(tuán)結(jié)合作、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。面對今天中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的構(gòu)造性重組，優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭格局，海王正是以有著廣受用戶親睞的產(chǎn)品，有綜合競爭素質(zhì)的各崗位精英，以優(yōu)秀的企業(yè)文化在做根底，有著不斷自我突破、自我更新的理念，在競爭中立于不敗之地。然而，3年前的海王卻被這些問題所困擾：1信息封鎖，需要解決信息共享問題； 2信息積累問題，需要解決知識沉淀的問題； 3信息整合，需要解決溝通不暢的問題；4公司不斷壯大，需要解決如何盡快使新加盟的企業(yè)、人員融入海王文化的問題。 就是這幾個(gè)看似微缺乏道的問題卻成了海王集團(tuán)高速開展路上的絆腳石，成為海王高速開展階段信息化開展的瓶頸。問題：1. 如果你