12、項目風(fēng)險管理

1、工程風(fēng)險管理2011年4月20日1風(fēng)險的分類1、按風(fēng)險后果劃分純粹風(fēng)險：不能帶來時機、無獲得利益可能的風(fēng)險。純粹風(fēng)險造成的損失是絕對的損失投機風(fēng)險：既可能帶來時機、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險。投機風(fēng)險可能造成損失，不造成損失和獲得利益。2風(fēng)險的分類2、按風(fēng)險來源劃分自然風(fēng)險：由于自然力的作用，造成財產(chǎn)損毀或人員傷亡的風(fēng)險人為風(fēng)險：由于個人的活動帶來的風(fēng)險。3、按風(fēng)險是否可管理劃分4、按風(fēng)險影響范圍劃分5、按風(fēng)險后果的承擔(dān)者劃分6、按風(fēng)險的可預(yù)測性劃分3工程風(fēng)險管理的過程1、編制風(fēng)險管理方案2、風(fēng)險識別3、定性風(fēng)險分析4、定量風(fēng)險分析5、風(fēng)險應(yīng)對方案編制6、風(fēng)險監(jiān)控4編制風(fēng)險管理方案描

2、述如何為工程處理和執(zhí)行風(fēng)險管理活動。保證風(fēng)險管理的級別，類型及可見性，和風(fēng)險本身以及工程對組織的重要程度是相稱的，這樣組織才能提供充足的資源，時間來實施風(fēng)險管理活動，并建立得到一致同意的風(fēng)險評估基礎(chǔ)。5風(fēng)險識別確定何種風(fēng)險可能會對工程產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險的特征形成文檔。風(fēng)險識別的參與者盡可能包括以下人員：工程團隊，風(fēng)險管理小組，來自公司其他工程的專業(yè)人員，客戶，最終用戶，其他工程經(jīng)理，工程干系人和公司外部的專家等。6定性風(fēng)險分析包括對已識別風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，以便采取進一步措施，如進行風(fēng)險量化分析或風(fēng)險應(yīng)對。重點關(guān)注高優(yōu)先級風(fēng)險，從而可以有效的提高工程的績效。定性風(fēng)險分析是通過對風(fēng)險的發(fā)生概

3、率和影響程度的綜合評估來確定其優(yōu)先級的。7定量風(fēng)險分析定量的分析風(fēng)險對工程目標(biāo)的影響。定量風(fēng)險分析所用工具技術(shù)：訪談，概率分布，專家判斷，靈敏度分析，期望貨幣價值分析，決策樹分析，建模和仿真（蒙特卡洛分析）8編制風(fēng)險應(yīng)對方案針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險應(yīng)對過程依據(jù)風(fēng)險優(yōu)先級來制定應(yīng)對的方法，如備用方案，制訂某些措施以提高工程成功的時機，同時降低失敗的威脅。應(yīng)對消極風(fēng)險的策略：防止，轉(zhuǎn)移，減輕和接受應(yīng)對時機的策略：開拓，分享，增強9風(fēng)險監(jiān)控該過程跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，監(jiān)測剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險方案的執(zhí)行，并評價這些方案對減輕風(fēng)險的有效性。10例題，人們對風(fēng)險的承受能力越小A、工程的收益越大B

4、、工程的投入越大C、管理人員的地位越高D、工程擁有的資源越多11例題某工程中，工程經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進行分析，這說明正在進行A、風(fēng)險識別B、定性風(fēng)險分析C、定量風(fēng)險分析D、風(fēng)險監(jiān)控12例題以下工程工程風(fēng)險事件中，屬于技術(shù)性風(fēng)險因素A、新材料供貨缺乏B、設(shè)計時未考慮施工要求C、索賠管理不力D、合同條款表達(dá)有歧義13例題在進行風(fēng)險定性分析時，要對每個已識別風(fēng)險的進行評估A、概率和影響B(tài)、影響和優(yōu)先級C、概率和本錢D、風(fēng)險來源和歷史資料14例題準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的根本要求，可以通過來檢查人們對風(fēng)險的理解程度A、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B、發(fā)生概率和影響評估C、敏感性分析D、影像圖15例題風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有A、技術(shù)的，市場的，財務(wù)的，人力的B、識別，量化，應(yīng)對措施開發(fā)，應(yīng)對措施控制C、躲避，接受，減輕，轉(zhuǎn)移D、防止，保存，控制，偏離16例題進行風(fēng)險監(jiān)控一般會A、制定應(yīng)急響應(yīng)策略B、進行預(yù)留管理C、制定風(fēng)險管理方案D、進行工程可能性分析17例題權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的過程確定的A、風(fēng)險識別B、定量風(fēng)險分析C、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)則D、風(fēng)險監(jiān)控18例題工程特別容易招致風(fēng)險，因為A