監(jiān)理例會流程與要求

1、WORD格式PAGE7 / NUMPAGES7工程監(jiān)理例會議程及要求一、工程監(jiān)理例會時間：工程監(jiān)理例會時間安排在每個月的二十九日至次月三日前，建議安排在下午3：30左右視季節(jié)及具體情況確定，具體時間以工程總監(jiān)確定時間為準(zhǔn)，會前兩天通知所有參會人員并提醒做好相關(guān)準(zhǔn)備，以免參會人員缺席、遲到、無資料乃至影響會議進(jìn)程及效果。二、工程監(jiān)理例會地點：中博香山湖置業(yè)工程部會議室三、工程監(jiān)理例會會議主持：工程監(jiān)理例會請各工程總監(jiān)負(fù)責(zé)組織并主持四、參會人員及會前準(zhǔn)備：1、各參建工程施工單位：承包人、工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、監(jiān)理單位：工程負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)、各工程監(jiān)理工程師、會議記錄人員。3、建立單位：會議

2、記錄人員，各工程責(zé)任人甲方代表，安裝工程甲方代表、平安監(jiān)督員、工程部負(fù)責(zé)人、工程主管領(lǐng)導(dǎo)。4、會前準(zhǔn)備：提前兩天組織并通知參會人員。施工、監(jiān)理單位提前兩天完成會議資料的準(zhǔn)備，會議資料份數(shù)：工程主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)，各工程部監(jiān)理部的資料會前送各甲方代表、平安監(jiān)視員。五、會議紀(jì)律及會議根本要求：1、請參會人員保持會場安靜，認(rèn)真聽取匯報，用心領(lǐng)會會議精神及要求。2、請參會人員將手機調(diào)整到震動或靜音狀態(tài)，無緊急事情不要打接 ，確實有緊急情況請到會議室外打接 。3、請參會人員認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，做好會議記錄，每個施工、監(jiān)理單位在會后必須將會議要求完成的工作逐項進(jìn)展梳理?會議達(dá)成事項?樣表附后，

3、并根據(jù)會議精神“舉一反三抓整改、抓落實，務(wù)必在規(guī)定時間完成會議要求完成的工作，請各工程經(jīng)理將會議期間安排的各項要求、工作責(zé)任落實到人，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查、跟蹤，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視，WORD格式監(jiān)視有困難難度時及時向甲方代表匯報會后兩天內(nèi)收集會議資料，強力推進(jìn)并采取相關(guān)措施。4、會議要求完成的工作?會議達(dá)成事項?作為月度計量檢查的工作之一，工程部沒有將會議布置的工作按時完成將自愿承受監(jiān)理單位的處分。會議期間安排的工作，施工單位在會后未提出異議書面的，處分500元/事項。5、對參會人員缺席及沒有會議資料的應(yīng)對措施；工程部人員缺席且未請假，處分500元/人次，遲到處分100元/人次。監(jiān)理、甲方代表缺席

4、且未請假，處分50元/人次，施工、監(jiān)理單位無會議資料處分500元/單位含資料不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)付了事的情況。六、工程監(jiān)理例會會議議程安排：1、各工程經(jīng)理匯報本月度工程管理工作情況，對下月度的管理、施工方案進(jìn)展精心安排和科學(xué)布置，總結(jié)本月度管理工作的成績和缺乏，落實相關(guān)改良措施，工程施工期間存在相關(guān)拖而未決的重要事項請務(wù)必在月度管理總結(jié)中予以說明并徹底解決書面資料。2、監(jiān)理例會前，各監(jiān)理工程師須將分管工程；本月度監(jiān)理通知、指令、每周一檢一會，各專會達(dá)成事項，建立行政部門的要求、建立單位的要求、通知等逐項進(jìn)展檢查，以強化監(jiān)督執(zhí)行力度，對未按時完成的進(jìn)展統(tǒng)計并與工程經(jīng)理、甲方代表統(tǒng)一處理意見報送工程總監(jiān)。3

5、、工程總監(jiān)通報監(jiān)理月報的重要事項；對本月度表現(xiàn)好的單位給予表揚，對表現(xiàn)較差的提出整改意見，對不服從監(jiān)管、抵觸監(jiān)管、執(zhí)行效率差的單位給予批評并通報處理意見，通報本月違規(guī)、違章的處分情況，通報本月度監(jiān)理通知、指令、每周一檢一會，各專會達(dá)成事項，建立行政部門的要求、建立單位的要求、通知等達(dá)成事項的執(zhí)行、處理意見。通報各在建工程施工平安文明施工、施工質(zhì)量、進(jìn)度、資料、本錢管控等情況，通報各類較重大平安、質(zhì)量隱患的排查、整改完成情況，通報施工進(jìn)度滯后較嚴(yán)重的情況等，針對各工程存在的問題提出改良要求和方案補充安排書面資料并提前與相關(guān)人員溝通達(dá)成。4、施工、監(jiān)理單位在日常施工、監(jiān)管期間有需要協(xié)調(diào)解決的問題請

6、及時與甲方代表溝通、解決，問題不要積壓，要有專人跟蹤、過問，如果甲方代表未能夠及時幫助消化或處理有難度的，請施工單位以工作聯(lián)系函的形式送工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、督辦。5、建立單位工程管理部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司近期要求，對相關(guān)重點工作進(jìn)展統(tǒng)一安排和部署，對施工、監(jiān)理工作提出相關(guān)要求。6、建立單位主管領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)指示及重要工作的補充安排。WORD格式會議達(dá)成事項會議時間：會議名稱：工程名稱：序號監(jiān)理例會安排的工作內(nèi)容方案完成時間責(zé)任人備注WORD格式以上達(dá)成的事項請各工程經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤完成情況，作為月度計量檢查的重要依據(jù)責(zé)任人會簽欄：本月度未完成事項統(tǒng)計工程名稱：中博香山湖*號樓統(tǒng)計時間：2021年4月

7、30日序號工作內(nèi)容檢查安排時間方案完成時間備注WORD格式一每周一檢一會及日常安排重要工作1沖洗設(shè)施盡快安裝并安排專人沖洗4月13日4月20日要求一周內(nèi)到崗2樓梯間的燈光盡快回復(fù)4月13日4月13日二監(jiān)理、甲方通知、指令要求完成事項1工程部質(zhì)檢員缺崗4月15日4月22日要求一周內(nèi)到崗2保溫施工工序無自檢、未報驗4月15日4月16日未經(jīng)歷收制止計入下工序3車庫安裝工作全部完成3月1日4月30日安裝人員嚴(yán)重欠缺三較重大平安、質(zhì)量隱患整改執(zhí)行情況1*部位柱子漲模修補、打磨4月15日4月25日要求不遺留明顯修補痕2*號樓地面找平翻砂4月15日4月30日立即整改并對班組處分四各類會議要求完成事項1各工程

8、部辦公實行無線聯(lián)網(wǎng)4月22日4月30日2各在建項安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控4月22日4月30日未安裝完成暫緩計量3成立分戶驗收小組編制驗收細(xì)那么3月1日3月10日五建立監(jiān)視部門要求限期完成事項1各工程部“兩防工作小組的建立4月15日4月25日2以上達(dá)成的事項請各工程經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤完成情況，作為月度計量檢查的重要依據(jù)處理意見并會簽：本處理意見與工程經(jīng)理、甲方代表達(dá)成一致后會簽WORD格式文件、通知簽收表一、2021年4月22日下午，中博地產(chǎn)工程部組織召開中博香山湖第二次工程管理工作會議，工程部所有甲方代表、兩個監(jiān)理單位的工程總監(jiān)，香山湖在建工程的工程經(jīng)理全部到會，主管工程領(lǐng)導(dǎo)高總參加本次會議。會議期間下發(fā)相關(guān)資料，以促進(jìn)中博香山湖2021年度的項目管理、監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)、XX、良性運行：1、月度計量辦理流程要求2、工程監(jiān)理例會議程及要求3、計量、結(jié)算、變更辦理要求及時限要求再次予以強調(diào)。4、實行工程監(jiān)理工作檢查考評制度。5、編制完成開發(fā)建立工程違規(guī)、違章監(jiān)管措施，交底并實施6、完善技術(shù)變更洽商會簽表，完善變更增減量會簽單。7、各階段施工質(zhì)量嚴(yán)格實行階段、分部、分項檢查驗收制度要求監(jiān)理單位收集實測數(shù)據(jù)和檢查期間的聲像資料，園林工程實施隱蔽會簽制度收方小組參與。8、實行工程月度檢查考