聊城二期工程項(xiàng)目管理策劃43P

1、聊城名都二期主體及配套建設(shè)工程項(xiàng)目管理總體策劃編 制： 項(xiàng)目總工審 核： 項(xiàng)目經(jīng)理中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司聊城名都二期項(xiàng)目部2013年08月08日1、編制依據(jù)1.1、建設(shè)工程施工總承包合同1.2、名都二期工程施工圖紙1.3、工程現(xiàn)場(chǎng)情況1.4、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度2、工程概況2.1、工程現(xiàn)場(chǎng)概況工程位置：工程位于聊城市東昌府區(qū)位山二干渠西南側(cè)，東臨柳園路，南臨現(xiàn)修建的濱河大道。場(chǎng)地情況：現(xiàn)場(chǎng)比周邊的地勢(shì)都要低，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在原前羅村的農(nóng)地上，現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)的前羅村、西側(cè)南側(cè)的二干渠土道路都要比現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)高，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)位于盆地內(nèi)，二干渠道路要比現(xiàn)場(chǎng)自然地坪高出約2.4米，施工場(chǎng)地內(nèi)地勢(shì)不平，3#樓的東側(cè)有存留積土和

2、原老干渠的河道，原貫穿場(chǎng)地的廢置河渠尚未填平。水電情況：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)甲方供應(yīng)水源，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)需要在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打井取水，在場(chǎng)地西側(cè)路邊建設(shè)單位已經(jīng)安置了兩處箱變，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)用電和生活用電。周圍交通及居民情況：位山二干渠與施工現(xiàn)場(chǎng)間道路為土質(zhì)路，兩側(cè)植有樹(shù)苗，東與柳園路相接，西南側(cè)直到場(chǎng)地的最西側(cè)（正在修建的濱河大道），樹(shù)苗之間留有的寬度約六米，此道路歸二干渠管理，不在建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)了解，此道路二干渠管理處不同意公司開(kāi)發(fā)使用，場(chǎng)地東側(cè)圍墻臨近前羅村，村民尚未搬遷。2.2、工程設(shè)計(jì)概況工程設(shè)計(jì)概況表 表1工程名稱聊城名都二期建筑類別一類高層建筑面積（）148277.73地上/地下（層）32/1設(shè)

3、計(jì)使用年限（年）50總高度（m）97.08抗震設(shè)防烈度8度防水等級(jí)一級(jí)結(jié)構(gòu)類型剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式樁基礎(chǔ)工程用途住宅、地下車庫(kù)2.3、工程承包范圍，合同工期，質(zhì)量，安全文明標(biāo)準(zhǔn)工程承包范圍：主體工程包含聊城名都二期3#、4#、16#、17#、21#樓高層住宅樓及周邊地下車庫(kù)。工程承包明細(xì)表 表2總承包范圍1.建筑工程：基礎(chǔ)土石方工程（局部）、基礎(chǔ)工程（樁基礎(chǔ)除外）、主體結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、屋面工程（含隔熱、保溫）、外墻保溫工程、防水工程（含樣板房所在樓棟大堂上層樓板、樣板房上層樓板，具體以發(fā)包人指定區(qū)域?yàn)闇?zhǔn)）、防腐工程、室內(nèi)初裝修工程（含疏散樓梯欄桿及扶手）、外墻飾面工程（不含干掛石材）、陽(yáng)臺(tái)欄

4、桿工程、金屬結(jié)構(gòu)工程（大型鋼結(jié)構(gòu)工程除外）、飄窗欄桿及入戶門（用于發(fā)包人毛坯交樓房）。2.安裝工程：室內(nèi)外給排水工程、防雷工程、室內(nèi)電氣工程、供暖系統(tǒng)，弱電工程、消防工程、電梯工程、天然氣工程等其它專業(yè)工程所需的預(yù)留預(yù)埋。 3、配套工程：具體范圍按協(xié)議書(shū)第一條和專用條款第一條執(zhí)行。發(fā)包人直接發(fā)包平整場(chǎng)地土石方工程、地下室基坑土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)工程、高邊坡?lián)跬翂こ?、地基處理工程、大型鋼結(jié)構(gòu)工程、GRC構(gòu)件工程、所有室內(nèi)精裝修工程、幕墻工程、干掛石材工程、門窗工程、人防設(shè)備工程、燃?xì)夤こ獭⒅悄芑こ?、電信（包括寬帶網(wǎng)）工程、有線電視工程、電梯設(shè)備安裝工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備及安裝工

5、程、泛光及景觀照明工程、永久供電工程、永久供水工程、發(fā)電機(jī)及環(huán)保配套工程、變頻供水設(shè)備工程（含設(shè)備、安裝、就位）、園建工程、綠化工程、游泳池設(shè)備等由發(fā)包人另行直接發(fā)包，由發(fā)包人與專業(yè)工程承包人簽訂施工合同，承包人須承擔(dān)配合施工和總包管理的責(zé)任。發(fā)包人指定分包待定合同約定的開(kāi)竣工日期及合同工期：合同規(guī)定的開(kāi)工日期以發(fā)包人下發(fā)“開(kāi)工令”載明的時(shí)間為準(zhǔn)，招標(biāo)文件中要求的合同工期為：3#樓、4#樓為489天，16#、17#、21#樓為519天。質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家、當(dāng)?shù)?、行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)按照國(guó)家、當(dāng)?shù)亍⑿袠I(yè)規(guī)范及合同要求必須達(dá)到合格；本工程主體

6、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為聊城市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯；合同中未對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做出明確要求，但是項(xiàng)目部要求施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到聊城市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理目標(biāo) 表3質(zhì)量目標(biāo)聊城市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)以業(yè)主下發(fā)的開(kāi)工令時(shí)間為準(zhǔn)，合同工期為：3#、4#樓為489天，16#、17#、21#樓為519天安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過(guò)15%環(huán)保目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放，綠色低碳施工 成本目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)保證施工過(guò)程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，保證施工按正常次序進(jìn)行其他目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)聊城市安全文明工地3、施工部署3.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合公司管理辦法，配備管理人員，并繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

7、圖，明確項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記項(xiàng)目總工工程經(jīng)理土建技術(shù)水電技術(shù)工程室造價(jià)室安全室物資室機(jī)械室財(cái)務(wù)室資料室綜合辦公室3.2、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析3.2.1施工難點(diǎn)： （1）本項(xiàng)工程施工場(chǎng)地為獨(dú)立的兩塊，3#4#樓及周邊車庫(kù)為一施工區(qū)域，位于天元建筑公司承建的一期工程北側(cè)，16#17#21#樓及周邊車庫(kù)為另外一個(gè)施工區(qū)域位于其南側(cè)，并且兩個(gè)施工區(qū)域中間不連通，名都建設(shè)單位要求的工期非常緊張，如何組織協(xié)調(diào)好分包隊(duì)伍是難點(diǎn)之一； （2）主樓周邊場(chǎng)地范圍基本屬于地下車庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)可長(zhǎng)期利用空間不大，現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放及加工場(chǎng)地的布置存在困難，場(chǎng)地可用道路較少，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法形成循環(huán)道路，在結(jié)構(gòu)施工階段有可能

8、導(dǎo)致罐車堵車現(xiàn)象的發(fā)生；（3）場(chǎng)地地勢(shì)較周邊低，雨季來(lái)臨，雨水倒灌危害較大；（4）異形承臺(tái)過(guò)多，標(biāo)高不同，施工存在一定難度；（5）場(chǎng)地地勢(shì)較低臨近河渠，建設(shè)單位不降水，現(xiàn)場(chǎng)基槽施工正好趕上山東的雨季，電梯井等較深部位地下水可能上涌，給電梯井承臺(tái)施工造成很大困難；（6）本工程設(shè)計(jì)做防水的部位有地下室防水、地下室頂板防水、室內(nèi)衛(wèi)生間等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。防水工程的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的后期小業(yè)主的投訴。（7）塔吊立在樓南側(cè)，鋼筋材料區(qū)在樓的北側(cè)，盲吊有一定的難度。（8）名都建設(shè)單位目前施工圖紙不齊全，特別是前期跟建設(shè)單位工程部溝通，目前建設(shè)單位的思路就是主抓主樓的施工，確保

9、首期開(kāi)盤，車庫(kù)想等主樓封頂后開(kāi)始，這樣的話會(huì)影響到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工安排，特別是車庫(kù)二次施工，由于現(xiàn)場(chǎng)主樓都是在車庫(kù)內(nèi)，車庫(kù)施工時(shí)主樓都要面臨停工的局面，所以項(xiàng)目部現(xiàn)在正在積極的與名都建設(shè)單位溝通，索要主樓及車庫(kù)的施工圖紙。3.2.2施工重點(diǎn)： （1）甲方對(duì)工期的要求很嚴(yán)格，工期較緊，分車庫(kù)、主體、粗裝交房節(jié)點(diǎn)工期、交房工期緊，業(yè)主的處罰力度比較大，工期的因素對(duì)我公司的效益造成的影響很大，因而工期管理是重點(diǎn)所在。（2）合理劃分好施工段，安排各段作業(yè)時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)混凝土澆筑高峰期。（3）施工進(jìn)度策劃管理要細(xì)，對(duì)各階段施工所需要的人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備等按照進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。（4）針對(duì)工程的這

10、種模式，項(xiàng)目部一定要抓好施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理工作，避免工程返工。（5）由于工程的分包較多，總承包單位的分包和甲方指定分包或直接分包較多，現(xiàn)場(chǎng)各隊(duì)伍的管理、各施工范圍內(nèi)的工期管理也是工程施工管理中的一個(gè)重點(diǎn)，在編制總進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中要盡量考慮周全，并明確各施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工期約定等。（6）要及時(shí)做好擋水、排水工作。3.3、合同條款的分析 工程業(yè)主指定分包或直接分包較多，如由發(fā)包人與專業(yè)工程承包人簽訂施工合同承包人須承擔(dān)配合施工和總包管理的責(zé)任。 對(duì)工期控制的影響及對(duì)策因我方與建設(shè)單位簽訂的合同是固定工期合同，因而，一旦甲分包單位施工進(jìn)度達(dá)不到我方的要求，就會(huì)造成我方的工期延誤，影

11、響我公司的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)措施：甲分包施工前，考察其施工能力，對(duì)施工能力不足的給甲方提出應(yīng)對(duì)建議。在施工過(guò)程中監(jiān)督其施工工期，一旦發(fā)現(xiàn)其有工期延誤的跡象，立即書(shū)面通知甲方采取措施，并將由此可能產(chǎn)生的工期延誤的責(zé)任劃分清楚。另外，本工程中甲方供應(yīng)的材料也較多，材料的及時(shí)供應(yīng)及甲供材料的質(zhì)量也是影響工期的一個(gè)重要因素。應(yīng)對(duì)措施：組織項(xiàng)目技術(shù)人員及時(shí)的審核圖紙，按照總進(jìn)度要求按時(shí)算量，及時(shí)的向甲方上報(bào)材料計(jì)劃，督促甲方按時(shí)供應(yīng)合格的材料。 對(duì)質(zhì)量控制的影響因甲分包單位的施工質(zhì)量管理在我方的總包管理范圍之內(nèi)，其施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我方負(fù)有一定的管理責(zé)任，因而會(huì)影響我公司的總體施工質(zhì)量。甲方供應(yīng)的

12、材料也需要及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)檢查和復(fù)試，控制甲供材料的質(zhì)量，否則及影響施工進(jìn)度也影響施工的質(zhì)量。 對(duì)安全管理的影響 因甲分包單位的施工安全管理在我方的總包管理范圍之內(nèi)，其施工安全出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我方負(fù)有一定的管理責(zé)任，因而會(huì)影響我公司的安全管理。因此，對(duì)于甲方直接分包或甲方指定分包單位進(jìn)場(chǎng)前都需要與我總承包單位簽訂一份進(jìn)場(chǎng)安全管理協(xié)議，從而納入我方的安全管理范圍。否則，不予進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)文明施工管理的影響因甲分包單位的文明施工管理在我方的總包管理范圍之內(nèi)，其文明施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我方負(fù)有一定的管理責(zé)任，因而會(huì)影響我公司的文明施工形象。 對(duì)成本控制的影響 因甲分包單位的文明施工管理在我方的總包管理范圍之內(nèi)，如果

13、甲分包單位施工中出現(xiàn)我方合同約定的內(nèi)容部分的施工問(wèn)題，建設(shè)單位如果對(duì)我方進(jìn)行相關(guān)的索賠，就會(huì)造成我方的經(jīng)濟(jì)損失。 對(duì)公司VI形象的影響因甲分包單位在我方的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)施工，我方做為施工的總包單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體形象，如果甲分包的形象不好，會(huì)直接影響到我公司的VI形象。 對(duì)公司的社會(huì)影響 因甲分包單位的文明施工管理在我方的總包管理范圍之內(nèi)，如果甲分包單位施工中出現(xiàn)我方合同約定的內(nèi)容部分的施工問(wèn)題；即使不在我方的管理范圍內(nèi)，但是發(fā)生在我方的施工現(xiàn)場(chǎng)，也會(huì)對(duì)我公司的形象造成影響。4、施工總體部署4.1、工程施工工序，各工序穿插作業(yè) 總體工序流程：工程定位放線-土方開(kāi)挖-基礎(chǔ)工程-基坑土方回填-主體

14、混凝土結(jié)構(gòu)工程-主體砌筑-門窗工程-抹灰-屋面工程-外墻保溫及面層-裝飾工程-竣工驗(yàn)收（水電安裝配合全過(guò)程施工）（1） 地基基礎(chǔ)工程：測(cè)量控制網(wǎng)建立-監(jiān)理驗(yàn)證控制網(wǎng)位置-工程定位放線-土方開(kāi)挖-樁基截樁及試驗(yàn)-磚模砌筑抹灰、回填土-槽底驗(yàn)收-墊層施工-防水施工-防水保護(hù)層施工-基礎(chǔ)施工-基礎(chǔ)驗(yàn)收 （2） 主體工程：測(cè)量放線-監(jiān)理驗(yàn)線-墻體鋼筋-監(jiān)理驗(yàn)筋-墻體模板-驗(yàn)收模板-搭設(shè)滿堂紅腳手架-支梁、板模板-驗(yàn)收模板-梁、板綁扎鋼筋-監(jiān)理驗(yàn)收鋼筋-澆筑混凝土-養(yǎng)護(hù)-進(jìn)行下一層施工 （3） 內(nèi)墻砌筑（從結(jié)構(gòu)八層插入主體砌筑：彈墻身墨線-制作皮數(shù)桿-構(gòu)造柱、過(guò)梁、圈梁澆筑-砌筑墻身 （4） 門窗工程：

15、彈定位線-門窗框安裝-抹灰收口-門窗扇安裝（5） 裝飾工程：外墻抹灰-外墻保溫板-外墻面層-內(nèi)墻抹灰-頂棚膩?zhàn)?內(nèi)墻膩?zhàn)?（6） 屋面工程：保溫層-找平層-防水層-隔離層-防水保護(hù)層（面層）4.2、工程施工流水段劃分及施工流水組織 聊城名都二期劃分成兩個(gè)施工區(qū)域A和B，分別由兩個(gè)土建和兩個(gè)安裝隊(duì)伍施工；A區(qū)包括：3#樓、4#樓及周邊地下車庫(kù)部分，B區(qū)包括16#樓、17#樓、21#樓及周邊地下車庫(kù)部分。4.3、施工方案的選擇4.3.1、施工方案選擇的原則：保證工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)適用。4.3.2、施工方案的選擇程序：施工流水段的劃分施工段劃分與施工流向施工機(jī)械的選擇和布置主要承重結(jié)

16、構(gòu)的施工方法，順序及施工要點(diǎn)4.4、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程竣工驗(yàn)收應(yīng)依照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（若有新的國(guó)家、地方及行業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范則按新的驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行）所規(guī)定的條件與程序，以及通用條款、協(xié)議書(shū)和專用條款的相關(guān)約定進(jìn)行。工程質(zhì)量必須經(jīng)驗(yàn)收為“合格”或以上標(biāo)準(zhǔn)。 驗(yàn)收程序：專業(yè)班組自檢分包復(fù)查總包自檢、巡檢報(bào)監(jiān)理工程師審核合格下道工序政府質(zhì)量監(jiān)督站不合格整改4.5、周轉(zhuǎn)材料策劃序號(hào)材料名稱材料用量材料規(guī)格進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間單價(jià)備注1木模板1220*2440*152013.72014.72木方50*502013.72014.73木方50*1

17、002013.72014.74鋼管48*3.52013.72014.75扣件十字卡2013.72014.76扣件接頭卡2013.72014.77扣件轉(zhuǎn)卡2013.72014.74.6、臨設(shè)策劃 生活區(qū)及辦公區(qū)用水采用地下水，水源設(shè)在項(xiàng)目辦公區(qū)內(nèi)，水源采用自打井取水，統(tǒng)一管理，生活辦公用電從甲方提供的甲方辦公區(qū)西北側(cè)箱變內(nèi)接駁。4.6.1 電表讀數(shù)確定：進(jìn)場(chǎng)后，在辦公區(qū)設(shè)置的一級(jí)總配電室內(nèi)安裝電表，啟用時(shí)約同甲方相關(guān)管理人員共同見(jiàn)證，確定辦公區(qū)生活區(qū)臨時(shí)電表的讀數(shù)，跟業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)形成書(shū)面資料，報(bào)給預(yù)算部。施工現(xiàn)場(chǎng)也是同樣。4.6.2 現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量定位：確定現(xiàn)場(chǎng)的定位樁，形成書(shū)面資料，專業(yè)測(cè)量員對(duì)

18、測(cè)量放線進(jìn)行精確控制，布置現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)，對(duì)控制樁做好保護(hù)。4.6.3 現(xiàn)場(chǎng)平面布置（見(jiàn)附件4：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）（1） 辦公區(qū)(見(jiàn)平面布置圖)項(xiàng)目部辦公區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)最南側(cè)，西臨位山二干渠，場(chǎng)地面積約為1560m2，建筑面積為680m2，辦公樓位于南側(cè)，采用上下兩層的彩板房；現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置在北區(qū)東側(cè)，場(chǎng)地面積約為，建筑面積為，采用一層彩板房。（2） 生活區(qū)(見(jiàn)平面布置圖)民工生活區(qū)設(shè)置在項(xiàng)目辦公區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)之間，西鄰天元建筑公司生活區(qū)，分為宿舍區(qū)和食堂區(qū)兩部分，場(chǎng)地面積共約2560m2，建筑面積1479m2，計(jì)劃滿足500人的生活使用。（3） 鋼筋加工區(qū)(見(jiàn)平面布置圖)鋼筋加工區(qū)分開(kāi)設(shè)置，盤條在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置

19、集中固定地點(diǎn)加工，螺紋鋼筋在施工現(xiàn)場(chǎng)加工，采用固定加工點(diǎn)和隨層加工相結(jié)合的方式加工，即在基礎(chǔ)底板施工階段在基坑內(nèi)加工，出地面后在首層頂板上加工。鋼筋加工區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)，北臨場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路，占地面積約為1230m2。施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋加工區(qū)布置見(jiàn)平面布置圖。（4） 物資碼放區(qū)(見(jiàn)平面布置圖)物資碼放采用就近使用、便于塔吊運(yùn)輸?shù)脑瓌t，存放在北面，在基礎(chǔ)施工期間主要放置在基坑周邊的外圍，地上施工時(shí)主要存放在零層板上部，周轉(zhuǎn)物資按照使用的頻率分為兩個(gè)部分，使用頻率低或需要退場(chǎng)的物資放置在外圍。（5） 大門：現(xiàn)場(chǎng)大門共兩處，北區(qū)場(chǎng)地北側(cè)一處，南區(qū)場(chǎng)地西側(cè)一處，門斗式大門，寬度8米，樣式見(jiàn)VI手冊(cè)。（6） 圍檔

20、：按原有圍擋樣式設(shè)置。（7） 施工臨時(shí)道路經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工臨時(shí)道路的主干道設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)，順位山二干渠渠邊，寬5.5米，混凝土路面厚度200mm，采用C20混凝土澆筑；在結(jié)構(gòu)施工期間，在場(chǎng)地內(nèi)側(cè)邊緣部位設(shè)置環(huán)形道路，與主干道連接。（8） 旗幟、十牌二圖十牌二圖布置在施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)側(cè)，靠近現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)側(cè)。旗幟設(shè)置在項(xiàng)目辦公區(qū)內(nèi)，旗桿采用不銹鋼材質(zhì)，高度分別為11米和11.5米，旗幟懸掛國(guó)旗、集團(tuán)旗幟和公司旗幟；十牌一圖采用不銹鋼材質(zhì)，樣式采用公司的安全文明施工樣板圖集中示例。（9） 公司VI布置施工期間在明顯部位張貼懸掛圖牌標(biāo)語(yǔ)，重點(diǎn)在加工棚、基坑維護(hù)臨邊、塔吊、施工電梯及主體施工期間的外腳手架

21、上布置。（10） 臨時(shí)用水（見(jiàn)附件5：現(xiàn)場(chǎng)臨水布置圖）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水水源采用地下打井取水，該井采用結(jié)構(gòu)施工降水期間打的降水井。擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防泵房一處，供給施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、砼養(yǎng)護(hù)等用水。a 生活飲用水：在項(xiàng)目部辦公區(qū)東北角打井取水，供民工和項(xiàng)目管理人員的生活用水。b 非生活飲用水：車輛沖洗、園林養(yǎng)護(hù)等非生活飲用水均采用現(xiàn)場(chǎng)打井取水方式，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水源井一處及備用井若干，供非生活飲用水的需要。 生活污水排放：通過(guò)地埋管線將化糞池及沉淀池污水經(jīng)二次沉淀后引至農(nóng)田處，定時(shí)清理化糞池及沉淀池。c 排水系統(tǒng)：生活區(qū)的雨水排放采用明溝排水和無(wú)組織排水結(jié)合的方式，平時(shí)較小的雨水由排水溝排入化糞池，大暴雨時(shí)由場(chǎng)

22、地四周預(yù)留的排水孔直接流入外圍的農(nóng)田；現(xiàn)場(chǎng)的排水主要由預(yù)留的排水溝排至東側(cè)的廢置河渠，西側(cè)雨水由排水溝排至收水井內(nèi)?；优潘诨又苓呍O(shè)置貫通的排水溝，通過(guò)集水坑用水泵排至場(chǎng)外空地。d 消防用水：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防水池一處，通過(guò)潛水泵將地下水抽至水池內(nèi)，泵房?jī)?nèi)安裝離心消防泵兩臺(tái)（一用一備，均為流量10L/S,揚(yáng)程140m，功率30KW），如發(fā)生火情，可開(kāi)啟兩臺(tái)消防水泵同時(shí)運(yùn)行（水泵采用變頻供水），水泵的出水口增加橡膠軟接頭，為防止設(shè)備振動(dòng)而影響管道系統(tǒng)，在水泵的出水口加緩沖式止回閥，以保護(hù)設(shè)備和管道系統(tǒng)不會(huì)受到水錘的破壞，并且要在出水口增加一根DN50回路水管至水箱，起到降壓作用。(11) 臨時(shí)供電

23、（見(jiàn)附件6：現(xiàn)場(chǎng)臨電布置圖）現(xiàn)場(chǎng)施工用電采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)供電兩級(jí)保護(hù)的三相五線制供電?，F(xiàn)場(chǎng)總配電箱及其它配電箱砌筑基礎(chǔ)，四周用圍檔防護(hù)，并設(shè)置防雨、防砸措施。臨時(shí)電纜線路的敷設(shè)及埋設(shè)采用挖溝，加砂子，上面覆蓋一層磚并作明確標(biāo)識(shí)、并編制定位圖，考慮后期容易取出。地下室照明線路的敷設(shè)方式采用三角鐵、瓷瓶架設(shè)，低壓變壓器，采用鋁芯線。樓梯間照明用36伏的低壓。采用鋁芯線。樓上配電電纜采用銅鋁合金電纜。a 生活供電：由一處變壓器引至生活區(qū)用供電總配電計(jì)量箱，再進(jìn)行分區(qū)供電，供電區(qū)為項(xiàng)目部辦公區(qū)，區(qū)、區(qū)為民工宿舍區(qū)和食堂區(qū)。b 施工供電：鋼筋、木工加工區(qū)供電由甲方配電室引出供電；施工現(xiàn)

24、場(chǎng)供電按照3臺(tái)變壓器的位置劃分為3個(gè)供電區(qū)域，3#4#樓及其地下車庫(kù)設(shè)為供電區(qū)，16#17#樓及其地下車庫(kù)設(shè)為供電區(qū)，21#樓及其地下車庫(kù)設(shè)為供電區(qū)。各供電分區(qū)內(nèi)在地下車庫(kù)施工時(shí)每層設(shè)置一處二級(jí)配電箱，主體施工時(shí)每三層設(shè)置一個(gè)二級(jí)配電箱。平面供電方式采用放射式，塔樓施工時(shí)豎向供電方式采用樹(shù)干式?？偱潆娤涞穆╇姳Ｗo(hù)器額定漏電動(dòng)作保護(hù)電流大于30mA，脫扣時(shí)間0.1s，額定漏電動(dòng)作保護(hù)電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不大于30mA.s。開(kāi)關(guān)箱應(yīng)實(shí)行“一箱一機(jī)一閘一保護(hù)”，保護(hù)脫扣漏電流不大于30mA，脫扣時(shí)間0.1s,地下室和潮濕的地方漏電保護(hù)電流不大于15mA。(12) 接地、防雷設(shè)施在總配電箱、二

25、級(jí)配電箱以及大型設(shè)備專用配電箱處和系統(tǒng)未端處做重復(fù)接地，每個(gè)接地點(diǎn)采用兩根電線從不同點(diǎn)做兩處接地；現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯和外腳手架做防雷接地，同時(shí)做保護(hù)重復(fù)接地，外腳手架僅做防雷接地。 (13) 施工機(jī)械的布置a 塔吊的選型及布置按照單體樓房設(shè)置，每棟樓設(shè)置一臺(tái)，項(xiàng)目選用型號(hào)。塔吊的布置要考慮附著的方便。應(yīng)該考慮到塔吊附著的次數(shù)及附著的樓層位置。塔吊位置必須利于施工電梯的安裝及塔吊的拆除；考慮場(chǎng)區(qū)內(nèi)塔吊數(shù)量較多，需編制群塔作業(yè)方案。b 施工電梯的預(yù)留位置考慮施工電梯的附著及手推車的方便程度和運(yùn)輸距離及施工洞口留設(shè)來(lái)選擇樓層的最佳位置，并不影響塔吊拆除。c 地泵的布置進(jìn)場(chǎng)3臺(tái)大功率車載柴油泵，另一臺(tái)

26、備用泵應(yīng)急使用。地泵放置位置垂直于道路。5、施工準(zhǔn)備5.1、施工隊(duì)伍的選擇及勞動(dòng)力計(jì)劃、內(nèi)部勞務(wù)及分包計(jì)劃（注明招投標(biāo)開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間；深化設(shè)計(jì)時(shí)間、隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程的5棟住宅樓及周邊地下車庫(kù)被首期工程自然的墳場(chǎng)兩個(gè)施工區(qū)域，因此，項(xiàng)目部擬計(jì)劃選擇兩個(gè)施工隊(duì)伍組織施工，首期北側(cè)的3#、4#住宅樓選擇一家隊(duì)伍施工，南側(cè)的16#、17#、21#住宅樓選擇另外一家隊(duì)伍施工。兩家施工勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作在甲方下方施工圖紙3日內(nèi)組織項(xiàng)目部的技術(shù)室、成本室、工程室、安全室等開(kāi)始編制完成招標(biāo)文件，并開(kāi)始各項(xiàng)算量工作；工程室牽頭組織勞務(wù)隊(duì)的考察工作，考察合格后方可報(bào)分公司審核，審核通

27、過(guò)后方可下發(fā)招標(biāo)文件組織開(kāi)展招投標(biāo)工作。隊(duì)伍招標(biāo)完成后下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并要求施工隊(duì)伍在接收到中標(biāo)通知書(shū)后2日內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)施工準(zhǔn)備工作。5.2、材料廠家的選擇及總備料計(jì)劃 本工程的材料在甲方下發(fā)正式圖紙后半個(gè)月內(nèi)計(jì)算出各項(xiàng)材料的使用總量，編制總備料計(jì)劃，報(bào)分公司審核，各項(xiàng)材料的廠家選擇按照分公司的制度執(zhí)行。5.3、機(jī)械選擇及機(jī)具計(jì)劃 本工程共5棟32層住宅樓及周邊車庫(kù)，大型機(jī)械的選擇：5臺(tái)QTZ80塔吊，每棟樓一臺(tái)，提供主體施工階段材料的垂直運(yùn)輸；混凝土輸送泵5臺(tái)，每棟樓一臺(tái)，提供主體施工階段預(yù)拌混凝土的輸送；室外電梯5臺(tái)，每棟樓一臺(tái)，提供砌筑及裝飾施工階段材料的垂直運(yùn)輸；其余中小型施工機(jī)械選擇

28、根據(jù)工程需要選擇，詳細(xì)的配置計(jì)劃見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。5.4、計(jì)量器具配備計(jì)劃本工程計(jì)量器具的配備計(jì)劃表：序號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)精度使用單位數(shù)量始用日期來(lái)源備注L(長(zhǎng)度)1全站儀GTS-102N（2mm+2ppmD）測(cè)量1臺(tái)2013-07-15濟(jì)南分公司2經(jīng)緯儀DT-022測(cè)量2臺(tái)2013-07-15項(xiàng)目部3水準(zhǔn)儀DS28002mm測(cè)量1臺(tái)2013-07-15項(xiàng)目部4塔尺5m2mm測(cè)量1把2013-07-15項(xiàng)目部5鋼卷尺50m2mm測(cè)量1把2013-07-15項(xiàng)目部6鋼卷尺5m 2mm測(cè)量1把2013-07-15項(xiàng)目部7工程質(zhì)量檢測(cè)器JCZ-2型質(zhì)量1把2013-10-18項(xiàng)目部8游標(biāo)卡尺0-150

29、測(cè)量1把2013-07-15濟(jì)南分公司9激光垂準(zhǔn)儀DZJ-300A測(cè)量1臺(tái)2013-07-15施工隊(duì)10建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)尺JZC-D型質(zhì)量1把2012-12-15項(xiàng)目部M（力學(xué)）11電子天平T1000試驗(yàn)1臺(tái)2013-07-15項(xiàng)目部12氧氣表Y-60結(jié)構(gòu)隊(duì)1塊2013-07-15項(xiàng)目部13乙炔表Y-60結(jié)構(gòu)隊(duì)1塊2013-07-15項(xiàng)目部14壓力表(0-1.6)/Y-100水暖1臺(tái)2013-07-15項(xiàng)目部T1（溫度）15自動(dòng)溫控儀WS-型試驗(yàn)1臺(tái)2013-07-15項(xiàng)目部t（試驗(yàn)）16混凝土振搗臺(tái)HZJ-80型試驗(yàn)1臺(tái)2013-07-15項(xiàng)目部17砼試模100100100試驗(yàn)160組201

30、3-07-15項(xiàng)目部18砼試模707070試驗(yàn)20組2013-07-15項(xiàng)目部19砼振動(dòng)臺(tái)（5050）cm試驗(yàn)1臺(tái)2013-07-15項(xiàng)目部20砼抗?jié)B試模175185150試驗(yàn)20組2013-07-15項(xiàng)目部21坍落度桶100200300試驗(yàn)2套2013-07-15項(xiàng)目部E（電磁）22絕緣電阻表ZC25-4臨電1臺(tái)2013-07-15項(xiàng)目部23接地電阻表ZC29B-2臨電1臺(tái)2013-07-15項(xiàng)目部5.5、施工總進(jìn)度計(jì)劃 本工程進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃（附后）。5.6、產(chǎn)值計(jì)劃 本工程產(chǎn)值計(jì)劃詳見(jiàn)成本策劃。5.7、資金計(jì)劃 本工程資金計(jì)劃詳見(jiàn)成本策劃。6、技術(shù)管理6.1、技術(shù)管理人員分工技

31、術(shù)管理職責(zé)分工表職責(zé)項(xiàng)負(fù)責(zé)人貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)許永亮參加監(jiān)理、業(yè)主的分項(xiàng)工程驗(yàn)收許永亮編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃許永亮負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況許永亮、王秀超、楊子龍負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和洽商王秀超、楊子龍物資計(jì)劃技術(shù)參數(shù)的提供王秀超、楊子龍負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理許永亮負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔技術(shù)質(zhì)量室全體人員文件資料的收發(fā)管理資料室6.2、各項(xiàng)技術(shù)管理制度序號(hào)項(xiàng)目制度名稱編制人編制時(shí)間

32、執(zhí)行負(fù)責(zé)人執(zhí)行部門/人員執(zhí)行時(shí)間1圖紙管理制度許永亮2013.8王秀超技術(shù)質(zhì)量室全過(guò)程2變更洽商管理制度許永亮2013.8王秀超技術(shù)質(zhì)量室施工期間3收發(fā)文登記制度許永亮2013.8張小雨資料室全過(guò)程4試驗(yàn)管理制度許永亮2013.8夏樂(lè)輝試驗(yàn)室施工期間5測(cè)量管理制度許永亮2013.8焦曉亮技術(shù)質(zhì)量室施工期間6資料管理計(jì)劃許永亮2013.8張小雨資料室施工期間7進(jìn)度計(jì)劃管理制度許永亮2013.8王秀超季景巖技術(shù)質(zhì)量室工程室施工期間8材料計(jì)劃管理制度許永亮2013.8王秀超技術(shù)質(zhì)量室物資設(shè)備室施工期間9科研管理制度許永亮2013.8王秀超技術(shù)質(zhì)量室施工期間10方案管理制度許永亮2013.8王秀超技術(shù)

33、質(zhì)量室施工期間11施工組織設(shè)計(jì)管理制度許永亮2013.8王秀超技術(shù)質(zhì)量室全過(guò)程12圖紙會(huì)審管理制度許永亮2013.8王秀超技術(shù)質(zhì)量室施工期間13構(gòu)配件/材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度許永亮2013.8王秀超孫春志技術(shù)質(zhì)量室物資設(shè)備室施工期間14技術(shù)交底管理制度許永亮2013.8王秀超技術(shù)質(zhì)量室全過(guò)程6.3、培訓(xùn)計(jì)劃制定 根據(jù)分公司要求，每月組織技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)月工程施工內(nèi)容相聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)研討，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，保證管理人員正確合理得指導(dǎo)施工。 主要負(fù)責(zé)人：許永亮（項(xiàng)目總工） 參與人：技術(shù)質(zhì)量室全體人員6.4、圖紙到位計(jì)劃制定 根據(jù)集團(tuán)要求，在總進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目總工根據(jù)總計(jì)

34、劃，按照土建、水、暖圖紙比施工提前一個(gè)月編制圖紙到位計(jì)劃。6.5、試驗(yàn)計(jì)劃6.5.1、試驗(yàn)流程取樣復(fù)試（試驗(yàn)員、見(jiàn)證員）資料留存（資料員）退場(chǎng)（材料員、試驗(yàn)員、見(jiàn)證員）原材料進(jìn)場(chǎng)（材料員）核對(duì)移交合格證材質(zhì)單（材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、見(jiàn)證員）取樣送試（試驗(yàn)員、見(jiàn)證員）按規(guī)范試驗(yàn)（試驗(yàn)員、見(jiàn)證員）投入使用（施工隊(duì)）試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)結(jié)果合格不合格合格不合格原材料見(jiàn)證流程原材料進(jìn)廠（材料員）核對(duì)移交合格證，材質(zhì)單（材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員）取樣送試（試驗(yàn)員）按規(guī)范驗(yàn)收（試驗(yàn)員）實(shí)驗(yàn)結(jié)果取樣復(fù)試（試驗(yàn)員、材料員）投入使用（施工隊(duì)、材料員）資料留存（資料員、試驗(yàn)員）實(shí)驗(yàn)結(jié)果退場(chǎng)（資料員、試驗(yàn)員）合格不合格不合

35、格合格原材料委托試驗(yàn)流程鋼筋連接試驗(yàn)（試驗(yàn)室）試驗(yàn)結(jié)果砼澆筑申請(qǐng)（技術(shù)員）砼開(kāi)盤（攪拌站）塌落度抽查試塊制作取樣復(fù)試（試驗(yàn)員）返工（施工隊(duì)）砼試塊養(yǎng)護(hù)（試驗(yàn)室）砼試塊抗壓（試驗(yàn)員）驗(yàn)收技術(shù)處理（技術(shù)、工長(zhǎng)）試驗(yàn)結(jié)果資料留存（資料員）合格不合格不合格合格施工試驗(yàn)流程6.5.2、見(jiàn)證取樣 見(jiàn)證取樣人員必須到亳州市質(zhì)檢站就行備案，取樣時(shí)必須有備案監(jiān)理或建設(shè)單位人員、項(xiàng)目部備案試驗(yàn)員見(jiàn)證下由施工人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣，送到測(cè)試室進(jìn)行試驗(yàn)。下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和原材料按照聊城市當(dāng)?shù)氐囊?00%實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢，其中30%常規(guī)檢測(cè)要委托第三方檢測(cè)。(1) 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊（標(biāo)養(yǎng)、同條件結(jié)構(gòu)實(shí)體

36、檢測(cè)試塊）；(2) 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；(3) 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；(4) 用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；(5) 用于砌筑砂漿的水泥；(6) 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻合料和外加劑；(7) 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的砂、石等材料；(8) 防水材料； 見(jiàn)證取樣和送檢的檢測(cè)報(bào)告，應(yīng)加蓋檢測(cè)機(jī)構(gòu)“見(jiàn)證試驗(yàn)”專用章，匯總后納入工程施工技術(shù)檔案。6.6、樣板計(jì)劃項(xiàng)目部實(shí)行樣板引路制度，工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工牽頭編制項(xiàng)目樣板實(shí)施計(jì)劃，并由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 樣板實(shí)施計(jì)劃在工程開(kāi)工15日內(nèi)編制完成，于2013年8月20日編制完成。7、質(zhì)量管理7.1、質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)

37、法人在工程項(xiàng)目上的代表，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員建立起明確、嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，做到人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制要落實(shí)，對(duì)負(fù)有責(zé)任的人員獎(jiǎng)懲分明，建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，提高一次驗(yàn)收合格率。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行有效的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)和過(guò)程控制，使工程的整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終質(zhì)量目標(biāo)。 在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司下發(fā)的績(jī)效考核管理辦法的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到方案先行，樣板引路，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了具有針對(duì)性和可操作性的質(zhì)量保證

38、措施，嚴(yán)格工序管理。工序管理是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，也是各級(jí)管理人員最重要的管理職能之一。對(duì)工序質(zhì)量的控制是項(xiàng)目管理最基礎(chǔ)的控制工作。堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不進(jìn)行下道工序。對(duì)工序控制的方法一般是：按規(guī)范操作，進(jìn)行自檢、交接檢、專職檢，確保工序質(zhì)量受控。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工安裝負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理物資部技術(shù)質(zhì)量部安裝工程專業(yè)負(fù)責(zé)人施工班組施工生產(chǎn)物資供應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人施工過(guò)程專業(yè)班組材料員各種物資質(zhì)量員質(zhì)量管控體系組織架構(gòu)圖7.2、質(zhì)量管理文件規(guī)劃序號(hào)文件名稱編制人執(zhí)行人編制完成時(shí)間1質(zhì)量手冊(cè)許永亮技術(shù)質(zhì)量室人員2013年8月2質(zhì)量管理制度許永亮技術(shù)質(zhì)量室人員2013年8月3部門作業(yè)指

39、導(dǎo)書(shū)許永亮技術(shù)質(zhì)量室人員2013年8月4質(zhì)量責(zé)任書(shū)許永亮技術(shù)質(zhì)量室人員2013年8月5質(zhì)量交底制度許永亮技術(shù)質(zhì)量室人員2013年8月6質(zhì)量否決制度許永亮技術(shù)質(zhì)量室人員2013年8月7質(zhì)量控制三檢制度許永亮技術(shù)質(zhì)量室人員2013年8月8質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度許永亮技術(shù)質(zhì)量室人員2013年8月9質(zhì)量檢查周例會(huì)制度許永亮技術(shù)質(zhì)量室人員2013年8月10管理評(píng)審制度許永亮技術(shù)質(zhì)量室人員2013年8月7.3、質(zhì)量保證措施7.3.1 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證施工過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的必要前提，質(zhì)量工程師在擬定質(zhì)量控制工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)予以詳細(xì)考

40、慮，并以制度來(lái)保證落實(shí)。對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，再針對(duì)原因制定對(duì)策和措施進(jìn)行預(yù)控。7.3.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)后，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。應(yīng)當(dāng)選擇那些對(duì)保證質(zhì)量難度大、影響大或者發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。7.3.3 做好重點(diǎn)工序過(guò)程控制（1）結(jié)構(gòu)施工過(guò)程控制1) 模板工程重點(diǎn)檢查模板拼裝后各細(xì)節(jié)部位的幾何尺寸，對(duì)定型墻模板組裝及組裝后的模板整體剛度進(jìn)行檢查；重點(diǎn)檢查模板的拼縫及脫模劑的涂刷情況以及頂板中部的起拱

41、高度，重點(diǎn)注意以下方面： 重點(diǎn)檢查模板安裝的幾何尺寸、標(biāo)高、軸線位置，模板支撐體系是否具有足夠的承載能力、剛度，是否能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載，上下層支架、立柱是否對(duì)齊，立桿下是否鋪設(shè)墊木，模板支設(shè)是否符合模板設(shè)計(jì)方案； 檢查模板的清理情況, 表面脫模劑的涂刷及用料情況； 檢查模板清掃口的位置, 各種預(yù)留洞口的支撐情況； 對(duì)梁或頂板起拱位置、暗柱箍、墻身平直度及支撐的間距、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行重點(diǎn)控制，做好預(yù)檢記錄； 檢查拆模方法及成品保護(hù)措施； 檢查模板拆除時(shí)是否具備拆模條件, 對(duì)拆模時(shí)間、拆除順序進(jìn)行控制。2) 鋼筋工程為避免現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋的隨意性，鋼筋加工應(yīng)盡可能由加工廠

42、統(tǒng)一制作，注意以下方面： 重點(diǎn)對(duì)鋼筋骨架尺寸，鋼筋工程加工鋼筋的級(jí)別、種類、品牌、直徑是否與材質(zhì)證明、圖紙要求相符，箍筋彎鉤平直長(zhǎng)度、成型尺寸等； 綁扎過(guò)程中重點(diǎn)檢查主要受力鋼筋的根數(shù)、間距、綁扎質(zhì)量，鋼筋的連接、錨固、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率及鋼筋的保護(hù)層； 箍筋四角是否綁扎到位，墻、柱鋼筋骨架的垂直度、有無(wú)變形、頂部標(biāo)高； 檢查措施鋼筋數(shù)量、尺寸、位置； 埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，節(jié)點(diǎn)處鋼筋數(shù)量、擺放位置及錨固長(zhǎng)度的控制，另外還要重點(diǎn)對(duì)機(jī)械連接鋼筋的控制線、接頭外觀、母材與套筒軸心位移，檢查后進(jìn)行標(biāo)識(shí)控制。 鋼筋保護(hù)層的控制，底板墊塊要保質(zhì)保量，統(tǒng)一規(guī)格，馬蹬筋架設(shè)距墻體500mm

43、設(shè)置，嚴(yán)防踩踏。3) 混凝土工程 重點(diǎn)對(duì)商品混凝土的出廠時(shí)間、開(kāi)始澆筑時(shí)間及澆筑完畢時(shí)間進(jìn)行檢查,保證不超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間，同一施工段的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑； 檢查混凝土的分層厚度、澆筑方法、樓板表面砼的抹壓遍數(shù)、施工縫的留置方法、位置及處理措施是否滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的要求； 澆筑過(guò)程中重點(diǎn)檢查澆筑順序與分層澆筑高度及振動(dòng)棒的插入深度（嚴(yán)格控制拔棒時(shí)間和速度，使混凝土內(nèi)部氣泡溢出，保證混凝土含氣量控制在6%以內(nèi)），以及施縫留置位置，從而更有效地保證混凝土的內(nèi)在質(zhì)量； 混凝土養(yǎng)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊、實(shí)體檢測(cè)的同條件試塊、臨界強(qiáng)度同條件試塊的留置及養(yǎng)護(hù)，針對(duì)不同時(shí)期分別采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施及控制養(yǎng)護(hù)時(shí)

44、間。4) 大體積混凝土過(guò)程控制 結(jié)構(gòu)截面尺寸超過(guò)1m即屬于大體積混凝土?；炷恋倪\(yùn)輸保護(hù)是大體積混凝土施工質(zhì)量控制的前提條件，冬季施工時(shí)混凝土運(yùn)輸應(yīng)注意加蓋保溫，以保證混凝土的出機(jī)溫度，混凝土攪拌出罐溫度要不低于10。夏季施工時(shí)混凝土運(yùn)輸車及泵管應(yīng)采取防曬措施。 按施工方案控制混凝土分層澆筑厚度，以加快熱量的散發(fā)，并使溫度均勻分布，同時(shí)也便于振搗密實(shí)，以提高彈性模量，避免因水化熱過(guò)大造成溫度裂縫。 在大體積混凝土施工中，接縫時(shí)間往往超過(guò)規(guī)定時(shí)間，可以采取待先澆筑的混凝土終凝前（4-6h）再振搗一次，然后澆筑后續(xù)混凝土，這種方法必須先試驗(yàn)，找出規(guī)律后方可實(shí)際應(yīng)用，避免在不該留置施工縫的位置出現(xiàn)冷

45、縫和施工縫。 加強(qiáng)早期養(yǎng)護(hù)，提高抗拉強(qiáng)度。基礎(chǔ)底板采用覆蓋養(yǎng)護(hù)法（即當(dāng)抹壓完最后一遍，混凝土表面及時(shí)用塑料薄膜覆蓋，冬季施工需鋪設(shè)保溫被，既防止表面水分蒸發(fā)引起開(kāi)裂又能吸收熱能，提高或保持混凝土表面溫度）。 適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間，混凝土內(nèi)外溫差控制在20以內(nèi)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的測(cè)溫工作，測(cè)溫采用電子測(cè)溫和人工測(cè)溫相結(jié)合，連續(xù)14天，發(fā)現(xiàn)溫差過(guò)大，及時(shí)采取覆蓋保溫等有效措施，使混凝土緩慢降溫，以有效降低約束力，提高結(jié)構(gòu)抗拉強(qiáng)度，防止裂縫出現(xiàn)。5) 砌筑工程過(guò)程控制 重點(diǎn)對(duì)砂漿的拌制、配合比及計(jì)量情況，試塊的成型、留置及養(yǎng)護(hù)進(jìn)行檢查； 檢查砌筑材料澆水后水的滲入深度，樓地面找平，組砌方法，施工縫留置位置

46、； 預(yù)埋或后植鋼筋數(shù)量、間距、規(guī)格以及鋼筋與結(jié)構(gòu)的連接形式； 皮數(shù)桿的位置及標(biāo)注，灰縫的平直、厚度及砂漿飽滿度； 縱橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留槎形式； 圈梁、構(gòu)造柱鋼筋的位置、數(shù)量、規(guī)格以及與鋼筋砼結(jié)構(gòu)連接形式。6) 地下防水工程 重點(diǎn)檢查剛性防水,施工縫的留置位置、方法、數(shù)量, 施工縫的清理情況, 檢查在上層澆筑砼前是否先在施工縫處鋪一層同配比減石子混凝土，檢查預(yù)埋件密集處、管道設(shè)置處的砼振搗及防碰撞措施； 檢查柔性防水基層表面清理、表面干燥度及表面平整度，空鼓情況； 重點(diǎn)檢查卷材鋪貼順序、搭接寬度、粘結(jié)封口情況、附加層鋪貼的寬度及粘貼方法； 成品保護(hù)措施檢查； 出室外地坪的柔性防水在外墻收頭處的節(jié)

47、點(diǎn)做法。（2）裝飾裝修工程過(guò)程控制1) 抹灰工程施工中重點(diǎn)控制內(nèi)容有: 施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，砂漿的配合比，計(jì)量； 重點(diǎn)檢查基層的處理（鑿毛、甩毛），對(duì)水泥、界面劑的使用，是否按廠家說(shuō)明，是否達(dá)到臨界強(qiáng)度； 檢查灰餅的厚度是否超厚，對(duì)超厚的部分、不同材料交接處檢查掛網(wǎng)的寬度，抹灰各層的間隔時(shí)間，尤其是表面收光處理情況； 二次結(jié)構(gòu)與一次結(jié)構(gòu)交接處的抹灰，一次結(jié)構(gòu)施工時(shí)留置抹灰接茬，接茬處的剪力墻兩邊縮頸1cm，確保不漏筋，縮頸長(zhǎng)度為35cm； 重點(diǎn)檢查室內(nèi)線角的平直方正，電線盒、管道周圍平整與分色。2) 屋面防水工程 重點(diǎn)檢查柔性防水基層的表面清理、空鼓情況、表面干燥度及表面平整度、排氣槽留置位

48、置、轉(zhuǎn)角處是否按規(guī)定做成圓角，排水坡度是否符合設(shè)計(jì)要求； 查卷材鋪貼是否是先低后高,先遠(yuǎn)后近分區(qū)段流水施工, 禁止在雨天、大霧、大風(fēng)或風(fēng)沙天施工； 查垂直面與平面的卷材搭接是否是分層搭接，重點(diǎn)檢查卷材收口處的做法； 檢查變形縫是否在屋面斷開(kāi)，卷材在斷開(kāi)處應(yīng)有彎曲，出屋面的各種管、出氣孔高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)圖集要求，水落口500范圍內(nèi)，坡度不小于5%。3) 室內(nèi)防水基底處理干凈、平整、光滑、細(xì)部處理到位，保證每層做法的厚度，且要均勻一致，粘接牢固可靠，無(wú)空鼓、起泡，注意防水層鋪貼順序，搭接長(zhǎng)度，一次試水后要及時(shí)跟上做保護(hù)層。 重點(diǎn)檢查排水坡度是否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求； 重點(diǎn)檢查管根等需進(jìn)行細(xì)部

49、處理部位的管口封堵情況, 門口或轉(zhuǎn)角位置附加層的范圍及做法； 檢查一、二次試水，并對(duì)滲漏點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查。7.3.4 做好圖紙會(huì)審、編制施工方案、技術(shù)交底等工作 開(kāi)工前，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，編制詳細(xì)施工方案；在生產(chǎn)階段，技術(shù)管理人員要做好技術(shù)交底，對(duì)于特殊工藝和關(guān)鍵工序，需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。7.3.5 進(jìn)場(chǎng)材料、配構(gòu)件的質(zhì)量控制 （1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)質(zhì)量工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 （2）材料、構(gòu)配件存放條件的控制

50、。質(zhì)量工程師對(duì)承包單位材料、半成品、構(gòu)配件或設(shè)備的存放、保管條件及儲(chǔ)存時(shí)間也實(shí)行監(jiān)控。 （3）對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。7.4、工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)程序施工方案審批材料進(jìn)場(chǎng)、出廠合格證進(jìn)場(chǎng)人員資格證施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制學(xué)習(xí)規(guī)范和規(guī)程熟悉圖紙和資料熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)查上道工序、補(bǔ)救措施測(cè) 量 定 位技術(shù)交底質(zhì)量控制施工圖交底施工方案交底中間檢查自 檢隱蔽檢查施工過(guò)程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師檢驗(yàn)辦理隱蔽簽證辦理工序交接材質(zhì)合格證自檢記錄專檢記錄質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格返工處理施工記錄檢驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定記錄資料整理其他質(zhì)量記錄現(xiàn)場(chǎng)清理7.5、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃由項(xiàng)目總工組織相關(guān)技

51、術(shù)質(zhì)量人員，結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量管理制度，對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制程序進(jìn)行周密策劃部署，認(rèn)真貫徹“雙百方針”確保按照GB/T19001-2008要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。序號(hào)策劃項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)編制人編制完成時(shí)間1質(zhì)量策劃通病預(yù)防許永亮2013-8-15前2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)方法許永亮2013-8-20前3試驗(yàn)計(jì)劃時(shí)間安排許永亮2013-8-20前8、工程管理8.1、工程管理人員配置及分工明細(xì)職責(zé)負(fù)責(zé)人工程的施工生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督唐允才組織監(jiān)理、業(yè)主的分項(xiàng)工程驗(yàn)收季景巖對(duì)各工種的協(xié)調(diào)工作唐允才對(duì)商品混凝土的協(xié)調(diào)季景巖對(duì)塔吊、施工電梯等設(shè)備設(shè)施的施工協(xié)調(diào)胡榮武物資

52、物資計(jì)劃在預(yù)算部的協(xié)助下的編制孫春志負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)及使用和日常保養(yǎng)胡榮武現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理唐允才8.2、合同工期、質(zhì)量、文明施工等相關(guān)要求及目前履行情況單位工程名稱計(jì)劃開(kāi)工日期開(kāi)工至0.00完工工期開(kāi)工至銷售形象進(jìn)度工期開(kāi)工至結(jié)構(gòu)封頂工期開(kāi)工至外立面完工工期開(kāi)工至毛坯竣工工期總工期3#2013.6.1751002553604284894#2013.6.17510025536042848916#2013.6.2510513028539045851917#2013.6.2510513028539045851921#2013.6.25105130285390458519車庫(kù)2013.6.2

53、5工期包含于主樓工期內(nèi)說(shuō)明：實(shí)際開(kāi)工日期以甲方下方的開(kāi)工令為準(zhǔn)。 以上節(jié)點(diǎn)工期包含樓棟下和樓棟外地下室施工工期:（1）樓棟下地下室工期：若有一層樓棟下地下室，節(jié)點(diǎn)工期為 75天（含土方開(kāi)挖），之后每增加一層樓棟下地下室，則節(jié)點(diǎn)工期增加 30天（含土方開(kāi)挖）。（2）樓棟外地下室工期：若有一層樓棟外地下室，節(jié)點(diǎn)工期為75天（含土方開(kāi)挖），之后每增加一層樓棟外地下室，則節(jié)點(diǎn)工期增加30天（含土方開(kāi)挖）。 毛坯竣工：合同約定的工程全面完工（含外墻裝修），本工程建設(shè)工程用地紅線或發(fā)包人在施工過(guò)程中書(shū)面要求的范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照規(guī)劃要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物

54、拆除完畢，并經(jīng)驗(yàn)收合格。 質(zhì)量要求：達(dá)到符合國(guó)家規(guī)范合格工程，月質(zhì)量檢查單棟質(zhì)量合格率不小于90%。8.3、工程進(jìn)度管理策劃（詳見(jiàn)分公司工程進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則第三章）8.4、文明施工管理策劃 施工過(guò)程中確保做到文明施工，工完場(chǎng)清，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任制度，劃分并明確各部門及個(gè)人的職責(zé)，認(rèn)真排查各種因素，確保做到文明施工。建立勞務(wù)人員花名冊(cè)，統(tǒng)一持門禁卡上下班，正確佩戴安全帽，要求按照公司VI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；加強(qiáng)對(duì)工人的文明教育和素質(zhì)教育；制定、實(shí)施一系列同文明施工相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，利導(dǎo)工人自覺(jué)提高文明施工意識(shí)。 場(chǎng)容控制措施： 封閉管理：

55、四周圍擋封閉，出入口門衛(wèi)設(shè)崗檢查并設(shè)置門禁系統(tǒng)一人一卡刷卡進(jìn)出，無(wú)卡人員一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)施工堅(jiān)持執(zhí)行“工完料凈場(chǎng)清、誰(shuí)施工，誰(shuí)清理”制度，施工完畢及時(shí)清理垃圾；場(chǎng)內(nèi)道路硬化，空閑區(qū)域綠化，營(yíng)造綠色家園；齊全生活、娛樂(lè)設(shè)施設(shè)備：配置項(xiàng)目活動(dòng)室、電視機(jī)、淋浴室。 為爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)示范文明工地，我項(xiàng)目以工人宿舍圍墻為分界線，自大門至圍墻處張掛安全、質(zhì)量及技術(shù)有關(guān)的漫畫及知識(shí)，提升工人安全文化修養(yǎng)。現(xiàn)場(chǎng)保潔與衛(wèi)生防疫,生活垃圾與建筑垃圾分開(kāi)堆放，定期清理、打藥，專人負(fù)責(zé)灑水除塵等具體工作，加強(qiáng)衛(wèi)生教育、急救培訓(xùn)和衛(wèi)生防疫活動(dòng)。9、安全管理9.1、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程經(jīng)理安全

56、主任工程室技術(shù)質(zhì)量室安全室物資室機(jī)械室工程室成本室9.2、安全管理體系建立依據(jù)中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法，本項(xiàng)目設(shè)置安全主任1名，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全監(jiān)督檢查工作，并側(cè)重于安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底的審核工作。設(shè)置安全員1名，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)分包人員的安全教育、培訓(xùn)、考核，制定本項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督檢查本工程各項(xiàng)安全隱患，全面負(fù)責(zé)本工程的消防工作，組織健全符合標(biāo)準(zhǔn)的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料臺(tái)賬，負(fù)責(zé)本工程各類安全生產(chǎn)情況的日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全主任實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目管理人員以及分包單位施工人員的各類安全教育、培訓(xùn)、考核工作。 項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目

57、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理、安全主任為副組長(zhǎng)，各部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，各部門各崗位職責(zé)分工明確。9.3、安全生產(chǎn)救援體系建立（1）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，成立應(yīng)急救援小組應(yīng)急救援小組： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：副經(jīng)理、安全主任、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、及各部門負(fù)責(zé)人。（2）應(yīng)急預(yù)案清單序號(hào)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案項(xiàng)目部成立安全應(yīng)急救援小組，責(zé)任劃分明確2觸電應(yīng)急預(yù)案觸電事故的應(yīng)急救援及注意事項(xiàng)3高空墜落急救措施高空墜落事故的應(yīng)急救援及注意事項(xiàng)4物體打擊應(yīng)急預(yù)案遭受物體打擊的應(yīng)急救援及注意事項(xiàng)5機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案遭受機(jī)械傷害的應(yīng)

58、急救援及注意事項(xiàng)6坍塌應(yīng)急預(yù)案基坑坍塌的應(yīng)急救援及注意事項(xiàng)7火災(zāi)救援應(yīng)急處理方案火災(zāi)事故的應(yīng)急救援及注意事項(xiàng)8安全急救常識(shí)各類安全急救措施的注意事項(xiàng)9防汛防洪應(yīng)急預(yù)案洪澇災(zāi)害的應(yīng)急救援及注意事項(xiàng)10傳染病、食物中毒、窒息應(yīng)急預(yù)案?jìng)魅静?、食物中毒、窒息的?yīng)急救援及注意事項(xiàng)11群體性斗毆事件應(yīng)急預(yù)案群體性斗毆事件的應(yīng)急救援及注意事項(xiàng)（3）應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃每月由安全室牽頭組織項(xiàng)目管理人員及施工管理人員、施工人員參加的消防、安全應(yīng)急救援演練，夏天另外增加組織人員中暑消防演練等。序號(hào)演練項(xiàng)目演練計(jì)劃1消防演練每月一次2安全應(yīng)急救援演練每月一次3人員中暑救援演練夏季7-9月每月一次9.4、文明安全施工

59、標(biāo)準(zhǔn)化建立9.4.1、建立文明安全施工組織機(jī)構(gòu)（同項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)）9.4.2、制定文明安全施工制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及職責(zé)2分包單位安全管理辦法對(duì)分包單位安全管理的流程3施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的管理流程4安全檢查制度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周檢、月檢及整改措施5安全教育制度項(xiàng)目安全環(huán)保部對(duì)新入廠職工的三級(jí)教育考核制度，以及定期的專項(xiàng)安全教育制度對(duì)特種作業(yè)人員有效證件進(jìn)行登記，統(tǒng)一管理6特殊工種管理制度對(duì)特種作業(yè)人員有效證件進(jìn)行登記，并統(tǒng)一管理7分包單位安全文明施工考核評(píng)測(cè)制度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)分包單位安全文明施工的

60、考核與評(píng)測(cè)8安全例會(huì)制度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專職安全員的的周例會(huì)、月例會(huì)制度9分包單位安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度對(duì)分包單位安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度10安全防護(hù)用品使用管理制度安全防護(hù)用品登記與檢查11環(huán)境衛(wèi)生管理制度環(huán)境衛(wèi)生管理組織結(jié)構(gòu)，環(huán)境管理協(xié)議書(shū)，以及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度12消防管理制度消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施布置平面圖及責(zé)任區(qū)的劃分13安全標(biāo)識(shí)牌使用管理制度安全標(biāo)識(shí)牌使用劃分責(zé)任區(qū)，各分包單位對(duì)其使用及保養(yǎng)的管理制度10、物資管理10.1、掌握當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)狀況，熟悉當(dāng)?shù)卮笞诓牧蟽r(jià)格、供應(yīng)商、運(yùn)輸條件等各方面信息。10.2、熟悉施工總合同的內(nèi)容以及備案情況。做好工程基本信息與物資成本策