火力發(fā)電企業(yè)中的工程造價控制與管理淺析

1、 火力發(fā)電企業(yè)中的工程造價控制與管理淺析 摘要：社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展也帶動了電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，電力工作項目投資規(guī)模也在迅速擴大，但是就當前火力發(fā)電企業(yè)工程造價控制與管理情況來看依然存在問題，這些問題的存在一定程度上會影響電力企業(yè)的發(fā)展進程。因此，筆者本文就這些問題進行以下分析并提出了相應的管理措施，希望可以有效控制火力發(fā)電企業(yè)工程造價控制和提升管理水平。關鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；工程造價；控制；管理前言：火力發(fā)電項目建設是一項涉及過程較多且周期較長的工程，電力企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，它的有效控制和管理會影響著電力工業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展也起著至關重要的作用。然而實際上管理過

2、程中依然存在著諸多問題。因此，要想提高工程造價管理水平必須加強造價控制，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益促進電力行業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。1火力發(fā)電企業(yè)中工程造價管理的特點火力發(fā)電企業(yè)中工程造價管理的特點體現(xiàn)在以下幾點。第一，由于電力工程項目的建設涉及過程較多，周期也比較長且施工費用也十分高1。隨著時代的進步電力工業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展中的龍頭，不僅影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展進程，對我國國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展也起著至關重要的作用。同時電力工程項目投資效益之大往往會超過項目本身的效益，因為電力工程項目的地位比較高，所以要想提升企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強工程造價控制，這是提升工程建設資金利用率的重要環(huán)節(jié)，對推動電力企業(yè)蓬勃快速

3、發(fā)展起著促進作用。第二，電力工程建設項目也具備特有的個別性和差異性，每一個項目都有獨特的結構、空間分割以及內(nèi)外部裝飾也存在差異。再者電力工程項目也具備不確定性，往往會因某個原因而造成造價的不確定性，這些都是火力發(fā)電企業(yè)中工程造價管理的特點。2火力發(fā)電企業(yè)中工程造價管理存在的問題火力發(fā)電企業(yè)中工程造價管理存在的問題有以下幾點。首先，設計人員與相關經(jīng)濟人員的思想認識不夠統(tǒng)一，認為工程造價的控制和管理是技術人員的事情與自己并無太大的關系，一定程度上就會影響電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，再者建設過程中并沒有實行全過程監(jiān)理和造價控制，過于依賴工程階段的審查來控制工程造價，本身就存在一定的不足和明顯的缺陷，很多

4、時候施工單位都是依照最初設計好的圖紙進行施工，倘若在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題就會阻礙工程建設進程，造成工期被延長或者造成不必要的經(jīng)濟浪費2。其次，部分管理人員對工程造價成本控制觀念不強也是普遍存在的問題，這對電力企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展無疑是致命性的打擊，這些都是當前火力發(fā)電企業(yè)中工程造價管理中普遍存在的問題。3火力發(fā)電企業(yè)中的工程造價控制與管理策略3.1控制好工程造價決策階段的工作為了更好的促進火力發(fā)電企業(yè)蓬勃發(fā)展，必須控制好工程造價決策階段的工作。首先，由于電力工程項目建設過程中會涉及較多領域，項目的建設周期也比較長且施工費用較高，很多時候決策工作的有效會影響電力企業(yè)整體造價，是確保后續(xù)工程建設順利實施

5、的重要環(huán)節(jié)，也是提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會收益的關鍵3。其次，編制施工階段全過程控制工程造價的有效方式，它主要是根據(jù)委托合同的要求和項目施工特點進行編制的，同時還應嚴重控制工程變更程序，雖然工程變更是電力企業(yè)工程項目建設中無法避免的，所以更應當構建一套完善的支付、計量和造價管理方式。此外，造價管理人員還應深入施工現(xiàn)場及時收集信息資料，尤其是那些隱秘性較強的工程，也要加強工程造價的動態(tài)化跟蹤和控制，這些環(huán)節(jié)都是有效控制電力工程造價和提高管理水平的關鍵，從而既能做好決策階段工作又能促進電力企業(yè)蓬勃發(fā)展。3.2控制好工程造價設計階段的工作在做好工程造價決策階段的工作之后還應優(yōu)化工程造價設計階段工作。

6、首先，工程造價的控制所涉及的環(huán)節(jié)也比較多，例如，工程設計、管理、工程設備采購，這些環(huán)節(jié)都是電力企業(yè)工程造價中重要組成部分。設計作為工程項目龍頭所肩負的責任也比較大，所以必須將設計貫徹在整個工程造價中并在施工的各個階段制定有效可行的措施，我們應對設計方案進行優(yōu)化，初步設計和施工圖階段的標準也要格外注意，同時還應將投資限額作為項目設計方案的約束條件，項目投資限額會影響工程建設整體造價。其次，還應構建可行有效的組織機構和提升施工團隊的執(zhí)行力，不斷引進先進的計算機軟件和做好現(xiàn)場服務，同時協(xié)助好相關業(yè)主做好工程造價控制和管理工作，很多時候業(yè)主對整個項目工程造價影響很大，所以建設中要盡量協(xié)助業(yè)主做過工程造

7、價控制和管理工作，從而推動火力發(fā)電企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。3.3控制好工程造價施工階段的工作落實工程造價控制和管理的重要保障是要做好施工階段的工作，也是提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會收益的關鍵4。首先，施工安裝活動應當嚴格按照工程設計要求、合同開展，盡量在確保施工安全穩(wěn)定運行且成本、工期以及環(huán)保條件下進行作業(yè)，但是很多時候我們經(jīng)常會遇到工程變更等諸多問題，而在面對這種問題時施工單位應及時采取有效措施，必須要提高工程勘察設計的工作質(zhì)量，盡量減少因編制工程等環(huán)節(jié)的變更對造價造成影響，倘若因為項目考慮不周全或者工程計算不精準就會增加電力企業(yè)費用，很大程度上就會影響工程造價控制和管理水平，所以必須控制好工程造

8、價設計階段的工作。其次，還應加強施工材料和機械設備采購的供應，這兩方面是有效控制工程項目造價和提升管理水平的關鍵，同時還應不斷改進網(wǎng)絡計劃尋找最佳的施工方案，從而實現(xiàn)以最小的消耗讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。3.4控制好工程造價竣工階段的工作上述工程造價施工階段的工作控制之后還應控制好工程造價竣工階段的工作。首先，應加強火力發(fā)電企業(yè)的合同管理，這是確保工程造價有效控制的重要環(huán)節(jié)，也要完善合同中的各項內(nèi)容以此來提升工程造價管理水平，通過正確理解施工合同以及相關補充協(xié)議，不斷提升電力企業(yè)工程造價的管理水平。同時還應嚴格對施工現(xiàn)場進行管理，要合情、合理、合法的辦好相關簽證，對于履行合同過程中出現(xiàn)的問題應

9、及時處理，處理過程中應堅持實事求是的原則有效處理。其次，還應加強對電力工程造價控制設計變更的管理，盡量減少結算價款等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，這是解決我國電力工程項目設計變更管理混亂狀態(tài)的有效手段，同時還應建立嚴格的設計變更獎懲制度，從而有效控制工程造價和提升電力企業(yè)管理水平，從而不斷的提高火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益效果，推動火力發(fā)電企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。結語：綜上所述，隨著電力企業(yè)的迅猛發(fā)展工程造價也日益攀升，工程造價能否有效控制已經(jīng)成為人們關注的焦點，一定程度上也會影響電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。為此我們必須控制好工程造價決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段的工作，只有做到全方位科學合理的進行管理和控制才能有效控制工程造價，從而使企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟效益，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟的整體優(yōu)化，推動整個社會的快速發(fā)展和不斷進步，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)整個發(fā)電企業(yè)的優(yōu)化與升級。Reference：1曹宇,馮萍.火力發(fā)電工程造價的全過程控制策略J.中國管理信息化,2018,21(08):12-13.2侯薇,楊天徐,