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文檔簡介
1、如何通過安全文化來構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)1、強(qiáng)化全員安全管理員工是企業(yè)之本,專職人員的配備以及安全生產(chǎn)組織體系的建立,對于促進(jìn)安全生產(chǎn)工作尤為重要。一是建立“政工圖齊抓共管,安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),以專職機(jī)構(gòu)為骨干,以相關(guān)部門為依托,覆蓋個管理層級”的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員配備不斷強(qiáng)化,各級監(jiān)管隊伍建設(shè)逐步規(guī)范,安全監(jiān)管能力不斷提高。二是完善“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各級領(lǐng)導(dǎo)心中時刻裝著安全,對安全工作的重視程度越來越高,逢會必講安全,將安全責(zé)任和壓力層層傳遞,共同承擔(dān),明確到人,保證安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。三是建立安全生產(chǎn)控
2、制指標(biāo)體系。推行年初與所屬單位、直屬機(jī)構(gòu)、直屬項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,堅持生產(chǎn)經(jīng)營績效考核與安全考核掛鉤,實行安全生產(chǎn)責(zé)任事故“一票否決”制度,促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的有效開展。2、加強(qiáng)安全體系建設(shè)一是根據(jù)安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)要求,對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和修訂,統(tǒng)一管理思路,明確管理職責(zé)。通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度,來優(yōu)化管理程序和方法,使其精細(xì)化,做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確,工作標(biāo)準(zhǔn)明確。二是按照政府、行業(yè)管理部門的要求,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實際業(yè)務(wù)范圍緊密結(jié)合,健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。加強(qiáng)規(guī)章制度間的相互銜接,形成規(guī)章制度網(wǎng)絡(luò)體系,覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程,實現(xiàn)事事有法可
3、依,有章可循,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。三是建立科學(xué)的行為規(guī)范體系。規(guī)范決策者和管理者的每一次行動,約束員工的每一步操作,控制人的不安全行為,降低危害的觸發(fā)概率,有效減少了事故的發(fā)生。3、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以“零事故”為班組安全管理創(chuàng)建目標(biāo),通過“千名班組長培訓(xùn)”、班組長安全注冊考評等,提升班組長安全管理水平;同時,組織開展季度班組安全評比活動,實施“紅、黃牌”制度,優(yōu)獎劣汰,促進(jìn)班組安全管理水平的提升。同時對企業(yè)工程實施全面監(jiān)督,作業(yè)現(xiàn)場的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要有專人看管。4、注重安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的必備一環(huán),通過培訓(xùn)促進(jìn)員工安全意識的形成和安
4、全行為習(xí)慣的養(yǎng)成;一是創(chuàng)新教育模式,幫助員工很快掌握要領(lǐng),做到人心入腦。二是持續(xù)完善宣傳教育培訓(xùn)體系。以“突出重點,按需施教,注重實效”為宗旨,開發(fā)可視化培訓(xùn)教材,增加培訓(xùn)教材的針對性,提升培訓(xùn)效果。三是利用安全月等各項活動,做好安全宣傳和安全教育工作,為安全生產(chǎn)營造濃厚的文化氛圍。5、強(qiáng)化風(fēng)險管控力度一是堅持源頭識別、分級管理、分級負(fù)責(zé)原則。建立集團(tuán)公司、建設(shè)公司(事業(yè)部)和項目部的三級管控體系,構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底、專管成線,群管成網(wǎng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查,并將檢查結(jié)果作為考核各單位安全工作和個人績效的重要依據(jù)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。針對管理薄弱環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所屬單位進(jìn)行監(jiān)督檢查,采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對大型民用工程、重點項目、薄弱項目的過程監(jiān)督。三是對關(guān)鍵崗位和高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行
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