線損工作總結(jié)計(jì)劃

1、對(duì)局級(jí)層面的公線線損管理制度和工作流程進(jìn)行了梳理優(yōu) 化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責(zé)任單位部門、人）、 工作內(nèi)容和時(shí)限要求。2、加強(qiáng)用電檢查、營(yíng)業(yè)普查及計(jì)量裝置的定檢、輪換管理, 降低偷漏電、違約用電、計(jì)量過(guò)失對(duì)線損造成的影響。今年 我處加大對(duì)分局用電檢查稽查執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，要 求各分局重點(diǎn)對(duì)線損異常的臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)地檢查。此外，今年 10月份，我處還組織各分局及營(yíng)銷專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展了一次持續(xù) 到年底的營(yíng)業(yè)大普查活動(dòng)。對(duì)關(guān)口表臺(tái)區(qū)表指針、倍率, 線路臺(tái)區(qū)匹配關(guān)系，抄表例日?qǐng)?zhí)行情況等進(jìn)行了一次全面核 查，有效的消除局部造成線損異常的因素。我處還要求各分 局按規(guī)定執(zhí)行計(jì)量裝置的定檢輪換，盡可能的消除表

2、計(jì)誤 差，從而降低計(jì)量誤差對(duì)線損造成的影響。3、加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題線路、臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)核查，及時(shí)消除造成線損 異常的因素。今年我處加強(qiáng)了對(duì)分局線損異常處理時(shí)限性的 要求，各分局要于每月上報(bào)線損分析時(shí)要一并說(shuō)明本月線路 線損異常的原因和上月異常處理的結(jié)果，各分局務(wù)必要確保 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在一個(gè)月內(nèi)得到處理。對(duì)于分局無(wú)法處理或處 理無(wú)結(jié)果的問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷處將統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。4、加強(qiáng)對(duì)分局線損管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水 平和問(wèn)題處理能力。今年由于各分局人員調(diào)整相對(duì)較大，使 得多個(gè)分局的線損管理人員為新人員，由于這些、5、加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償管理和調(diào)荷避峰管理，提高供電質(zhì)量，降 低壓降線損。今年我局通過(guò)開(kāi)展對(duì)配

3、電線路進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償改 造和加強(qiáng)對(duì)客戶無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝及投運(yùn)的管理，使線路的 功率因數(shù)大多被控制在合理范圍內(nèi)，為線損率的下降起到一 定的作用。此外，市場(chǎng)營(yíng)銷處還指導(dǎo)分局開(kāi)展調(diào)荷避峰工作, 幫助用戶選取適宜的變壓器并進(jìn)行錯(cuò)峰用電，從而降低了線 路的用電壓力，提高了供電質(zhì)量，從而使得線路壓降更加合 理，線損率有所下降。三、公線線損管理工作中存在的問(wèn)題1、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目 前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現(xiàn)象，一個(gè)單位部 門單位部門的情況時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)線路、臺(tái) 區(qū)、倍率變更后，線損管理單位部門）因未能及時(shí)獲取信 息而造成根底資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)

4、錯(cuò) 誤，影響到線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。2、分局根底資料不全，根底工作開(kāi)展不到位，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷系 統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)。今年，由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過(guò)負(fù)荷問(wèn) 題嚴(yán)重，伊旗地區(qū)進(jìn)行大面積城區(qū)改造，導(dǎo)致東供、鐵供、 伊供分局需要頻繁進(jìn)行線路切改和臺(tái)區(qū)調(diào)整，而線路互帶情 況也較往年明顯增加，這就導(dǎo)致線損管理的難度大幅增加。 目前由于各分局沒(méi)有完善的根底資料管理體系，且相關(guān)變更 記錄的也并不詳細(xì)、明確，這就導(dǎo)致當(dāng)線路、臺(tái)區(qū)屢次變更 后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員也并不能準(zhǔn)確了解線路臺(tái)區(qū)的實(shí)際匹配情 況，加之人員短缺，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查，這就進(jìn)一步影 響到線損的管理。而各計(jì)量相關(guān)單位也存在現(xiàn)場(chǎng)更換倍率后 未能及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)同步進(jìn)行變更

5、的情況，從而造成變更前后 多個(gè)月線損整體統(tǒng)計(jì)失實(shí)的嚴(yán)重情況。、2021年公線線損管理工作的思路 1、應(yīng)用理論線損計(jì)算，合理制定線損指標(biāo)。為進(jìn)一步明確線損管理重點(diǎn)，集中力量治理高管理線損線路。2021年我處 將通過(guò)進(jìn)行理論線損計(jì)算，分析確定各分局、各供電所、各 線路的理論線損值，并以此為標(biāo)準(zhǔn)確定各線路、各臺(tái)區(qū)的線 損管理工作量?！肮芾淼脚_(tái)，責(zé)任到人2、依托新技術(shù)，加強(qiáng)線損管理技術(shù)水平。2021年我局采控 系統(tǒng)和用電效勞地理信息系統(tǒng)均將正式投入運(yùn)行，通過(guò)運(yùn)用 這兩套系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化、遠(yuǎn)程電力稽查，遠(yuǎn)程線路 匹配關(guān)系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同 時(shí)由于更多工作由計(jì)算機(jī)完成，從而減少了人為因素對(duì)線損 造成的影響。3、標(biāo)準(zhǔn)分局線損管理考核制度，組織全局建立統(tǒng)一管理標(biāo) 準(zhǔn)。2021我處將配合企劃辦組織各分局制定統(tǒng)一的線損管理 制度和流程，催促各單位對(duì)線損管理工作進(jìn)行明確的分工， 并通過(guò)流程的約束，加強(qiáng)各單位、部門間的協(xié)作，提升各