公司管理--部門績效考核實施細則通用版

1、精銳公司員工崗位績效考核及獎金二次分配實施細則(試行 )一、目的為有效推動公司各項工作， 使公司得日常管理與職工得績效考核更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，通過績效管理讓員工有計劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作任務(wù) , 特制訂此員工績效考核實施細則。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理 得原則 , 真實、有效反映被考核人員得實際情況, 體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶得分配原則。三、適用范圍適用于公司各部門及全體職工得考核四、考核內(nèi)容組成1、通用考核 ( 占比 30): 主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團隊精神等內(nèi)容（詳見附一 : 績效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對固定不變。2 、工作任務(wù)考

2、核（ 70%)：主要考核員工月度工作計劃完成情況,對工作計劃中主要內(nèi)容完成進度、質(zhì)量及完成率進行考核。3、崗位加分 : 部室主任 2 分, 車間主任分，爐工分、維修工分。五、考核周期一月考核一次 , 并按考核結(jié)果計算上一月度獎金。六、考核分值考核總分 0分，其中通用考核占 30，工作任務(wù)考核占 70。七、考核方式公司按三部一室得編制 , 實行班組考核、部門申核、經(jīng)理主核得考核申報程序。八、考核操作流程1、每月 5 日前，各部門將上一月度經(jīng)經(jīng)理審核過后得績效考核表交回工資核算處 , 領(lǐng)取并下發(fā)本月得績效考核表下發(fā)給各班組 , 班組長每日對本班組人員對照考核標(biāo)準(zhǔn)與獎扣分情況逐日考核 ,月底統(tǒng)計填表

3、 , 經(jīng)被考核人簽字認可后上報主管部，經(jīng)主管部審核簽字后上報公司經(jīng)理 , 經(jīng)公司經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后由工資核算處按分值計算被考核人得上月獎金。2、執(zhí)行考核工資核算員將經(jīng)經(jīng)理審核簽字后得每一名職工上一月度得考核結(jié)果換算為金額，作為被考核人上一月度得獎金二次分配制表發(fā)放。、績效申訴如被考核人員對考核結(jié)果有異議, 可向部門主管提出，部門主管應(yīng)及時給予答復(fù) . 若被考核人員對部門主管得答復(fù)仍有異議 , 可直接向公司經(jīng)理申訴，由公司經(jīng)理主核考核情況。4、考核公示公司每月對本部門員工得得分情況進行公示。5、考核獎勵部門員工得月度考核為被考核員工得月度獎金二次分配得計算依據(jù), 并與年終獎進行掛鉤，個人年終考核成績

4、為全年月度考核得平均分，即年度考核得分 =當(dāng)年度所有月份考核分值總與 / 考核月份 .九、附表績效考核表計算示例：基本情況 :201 年 1 月份 , 應(yīng)享受獎金二次分配人員 19 人，每人基本分 10 分, 共計 190分 , 崗位及職務(wù)加分總分為 100 分（部主任 2 人, 每人 2 分, 共計 24 分; 車間主任 3 人, 每人 8 分, 共計 24 分 ;爐工人 , 每人 4 分，共計 2 分, 維修工 5 人，每人分 , 共計 20 分),總計 200 分。按礦有關(guān)規(guī)定經(jīng)核算，本月我公司可下發(fā)獎金萬元, 則每分為元 , 按績效考核表所載每名職工得當(dāng)月得分乘以10 及為該職工當(dāng)月獎

5、金。山西陽泉精銳化工有限公司職工績效考核及獎金二次分配計算考核表被考核人 :班組及崗位：考核日期 :指標(biāo)考核考核內(nèi)容得分扣分考核人類型項目扣分依據(jù)評分通公司1、未出現(xiàn)違反職工行為規(guī)范要求8 分違反一項扣分領(lǐng)導(dǎo)及班組檢查用制度考( 0 分）2、未出現(xiàn)違反公司各項管理制度要求8 分違反一項扣分領(lǐng)導(dǎo)及班組檢查核(30%)出勤管理(10 分）工作態(tài)度(12 分 )工安全 (10 分作守法（ 0任分 )務(wù)(70%）任務(wù)（ 15 分）質(zhì)量 (10分 )設(shè)備（ 8 分 )3、未出現(xiàn)缺席會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動等要求4 分4、未出現(xiàn)遲到、早退。分5、未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象分6、請事假未超過 5 天。2 分、考勤及工資

6、表簽字2 分未出現(xiàn)不服從管理、頂撞上級、打架斗毆3 分未出現(xiàn)竄崗、睡崗、脫崗、消極怠工分未出現(xiàn)酒后上崗、班中飲酒3 分未出現(xiàn)不按規(guī)定穿戴勞保用品、用具3 分未發(fā)生任何安全責(zé)任事件分未發(fā)生任何治安及以上處罰8 分1、能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù)1( 包括生產(chǎn)、維修、銷售及機關(guān)等所有崗位)分2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到 95%15 分3、所管理使用得設(shè)備未發(fā)生任何故障10 分缺一次扣分簽到表出現(xiàn)一次扣 1 分班組檢查及考勤表曠工一次不得分班組檢查及考勤表超過 5 天不得分班組檢查及考勤表未簽一次扣 1 分班組檢查及考勤表出現(xiàn)一項不得分管理人員及班組檢查出現(xiàn)一項不得分管理人員及班組檢查出現(xiàn)一項不得分管理人員及班組檢查出現(xiàn)一次不得分管理人員及班組檢查發(fā)生一次不得分領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)生一次不得分上級通知管理人員管理任務(wù)未完成一次扣 4 分，生產(chǎn)人員生產(chǎn)任務(wù)完成以領(lǐng)導(dǎo)檢查及報表上得 10 分 , 少于 50%不得分產(chǎn)品合格率小于 95%不產(chǎn)品檢驗報告得分操作工因個人原因造成設(shè)備損壞得不得分 , 影響維修人員鑒定產(chǎn)量、質(zhì)量得合并累積扣分，最高扣 4分衛(wèi)生 ( 分）4、保持設(shè)備衛(wèi)生、工作場所環(huán)境衛(wèi)生8 分一項未達標(biāo)不得