cha3ERP功能結(jié)構(gòu)ppt課件

1、第三章 ERP的功能構(gòu)造南京郵電大學(xué)經(jīng)管院2供應(yīng)鏈管理模塊本章內(nèi)容ERP根本原理根本概念消費(fèi)管理模塊1234財(cái)務(wù)管理模塊人力資源管理模塊56.內(nèi)容 MRP的根本任務(wù)原理 閉環(huán)MRP MRP II的根本任務(wù)原理 ERP的根本任務(wù)原理 ERP的開展3.1 ERP的根本原理南京郵電大學(xué)經(jīng)管院4ERP始于物料管理: 物料需求方案MRP: Material Requirement Planning20世紀(jì)60年代，美國IBM公司管理專家、MRP的鼻祖Oliver W.Wight開場提出并開展的一套管理實(shí)際 1 MRP根本任務(wù)原理.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院5物料需求方案(MRP: Material Requir

2、ement Planning)： 物料的需求量是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品需求來確定的，這種需求應(yīng)思索產(chǎn)品構(gòu)造，即與產(chǎn)品構(gòu)造中物料需求量的數(shù)量相關(guān)。主消費(fèi)方案物料需求方案產(chǎn)品構(gòu)造信息物品庫存信息物料采購方案安排加工方案1 MRP根本任務(wù)原理.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院6 物料需求方案 MRP42產(chǎn)品信息 物料清單工藝道路庫存信息3物料可用量主消費(fèi)方案 MPS 1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖采購方案消費(fèi)方案消費(fèi)什么？做什么？買什么？市場要什么？賣什么1 MRP根本任務(wù)原理.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院7物料需求方案是一個(gè)無限才干方案然而，現(xiàn)實(shí)企業(yè)通常都是有才干約束的由物料管理開展為物料管理+才干管理就構(gòu)成了閉環(huán)MRP系

3、統(tǒng)2 閉環(huán)MRP.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院8MRP = 閉環(huán)MRP = MRP II 物料資源 + 才干資源 + 資金資源+ 企業(yè)內(nèi)其他資源制造資源方案：Manufacturing Resource Planning3 MRPII.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院9 20世紀(jì)90年代MRPII開展到了一個(gè)新的階段：ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源方案 企業(yè)物流、資金流與信息流的全面集成以及經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化環(huán)境的需求促進(jìn)了從MRPII向企業(yè)資源方案ERP的開展。企業(yè)的一切資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)展全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。

4、 概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)一切資源信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與運(yùn)營業(yè)績評價(jià)的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。4 ERP.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院10MRP = 閉環(huán)MRP = MRP II = ERP物料資源+才干資源+資金資源+企業(yè)內(nèi)資源+供應(yīng)商資源+客戶與效力資源MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP4ERP.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院11供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出ERP企業(yè)運(yùn)作的供應(yīng)鏈.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院12消費(fèi)物料管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)人力資源物

5、流管理維修管理銷售與分銷戰(zhàn)略與運(yùn)作方案ERP系統(tǒng)經(jīng)過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息集成.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院13用 戶顧客、分銷商、供應(yīng)商、制造商、企業(yè)管理人員經(jīng)營規(guī)劃主消費(fèi)計(jì)劃JIT/重復(fù)消費(fèi)制造數(shù)據(jù)管理物料需求方案能力計(jì)劃制造執(zhí)行系統(tǒng)先進(jìn)流程工業(yè)車間控制質(zhì)量管理工廠維護(hù)配方管理混合式消費(fèi)管理數(shù)據(jù)接口其他軟件系統(tǒng)電子商務(wù)貿(mào)易同伴分布式對象計(jì)算體系構(gòu)造總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)綜合報(bào)表支票管理賒購管理多貨幣體系預(yù)算分析預(yù)匯款處理貨幣轉(zhuǎn)換成本會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理推銷/定價(jià)訂單管理外部后勤管理銷售性能管理記帳/銷售分析顧客服務(wù)管理采購管理供應(yīng)商管理預(yù)測性能評價(jià)分銷資源方案庫存管理供應(yīng)鏈管理客戶端環(huán)境(GUI

6、/ 4GL / CASE / 用戶視圖異構(gòu)分布式多數(shù)據(jù)庫環(huán)境效力器系統(tǒng)環(huán)境硬件、軟件ERP系統(tǒng)體系構(gòu)造例.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院141、物料編碼item number，part number物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的獨(dú)一識(shí)別代碼。物料編碼文件：也叫物料主文件，闡明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個(gè)管理功能之間的聯(lián)絡(luò)，表達(dá)信息集成。主要包括：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料方案管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的本錢信息、物料的質(zhì)量管理信息。3.2 ERP的有關(guān)根本概念.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院15ERP中最重要的主導(dǎo)文件： 物

7、料清單是描畫產(chǎn)品構(gòu)造的文件。是樹型構(gòu)造，所以稱為產(chǎn)品構(gòu)造樹。BOM的作用：使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品構(gòu)造生成MRP的根本信息，聯(lián)絡(luò)MPS和MRP的橋梁為采購?fù)鈪f(xié)加工提供根據(jù)為生成方案編制、生成配料提供根據(jù)計(jì)算產(chǎn)品本錢制定銷售價(jià)錢的根據(jù)2. 物料清單(BOM).南京郵電大學(xué)經(jīng)管院16BOM構(gòu)造圖AC3D2B1E3F2G1E1H2F1I1.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院170123構(gòu)造層次物料清單BOM產(chǎn)品構(gòu)造樹.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院18物 料 號(hào)：10000 計(jì)量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料稱號(hào)： X 分 類 碼： 08 提早期： 2 累計(jì)提早期：28 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1

8、. 2 1 . 層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套數(shù)量1.01.01.04.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料稱號(hào)廢品率 累計(jì)提早期ABC 碼 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.

9、901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC 31BOM根本內(nèi)容.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院19 某個(gè)時(shí)段物料的可用量=該時(shí)段的現(xiàn)有庫存量消費(fèi)用分配量 ( 車間定單將運(yùn)用的原資料或半廢品 ，尚未出庫) 銷售用分配量 ( 提貨單將運(yùn)用的廢品或備件，尚未出庫) +方案接納量 (執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫) 不可動(dòng)用量 ( 不參與凈需求計(jì)算的庫存量 ) 平安庫存量最小庫存量 ) 必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充 32物 料 可 用 量 計(jì) 算.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院20BOM種類(P42)普通型BOM最常見，由物品實(shí)踐構(gòu)造組成方

10、案BOM由普通型組成，用于預(yù)測，尤其是不同產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品系列模塊化BOM模塊化部分反復(fù)組件本錢BOM本錢構(gòu)成.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院213. 虛擬件不存在的物料，代表反復(fù)的組件1 做為產(chǎn)品構(gòu)造中的一種過渡件方式；2 虛擬件可以用于代表一組、一系列、一種屬性或者一類規(guī)格的物料；3 在一個(gè)可選物料的根本組件里產(chǎn)品構(gòu)造呈模塊化，也就是特征件，也可以用虛擬件描畫,虛擬件是庫存不存在的物料。 4提早期為0.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院22虛擬件的作用1. 作為共用件，讓物料清單比較容易維護(hù)，減少資料量或電腦運(yùn)作時(shí)間。 簡化BOM的構(gòu)造但不是層次，方便成組替代。 2. 作為規(guī)劃用料號(hào)，供預(yù)測、規(guī)劃之用。 按照類別，

11、對一類物料的總用量進(jìn)展預(yù)測。 3. 為工序中的過渡性料品，只為了顯示，不入倉庫，不報(bào)完工量。 更好的顯示加工的順序，方便工藝道路的維護(hù)。 .南京郵電大學(xué)經(jīng)管院23Working Center,簡稱WC 消費(fèi)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工義務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工本錢。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能一樣的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)任務(wù)人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)踐的車間也可作為一個(gè)任務(wù)中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。 任務(wù)中心的作用：平衡負(fù)荷與才干的根本單元定義物料加工道路的根據(jù)車間作業(yè)方案和調(diào)度的根本單元車間作業(yè)完工信息和計(jì)算加工本錢的數(shù)據(jù)采集點(diǎn) 4 任務(wù)中心關(guān)鍵任

12、務(wù)中心 .南京郵電大學(xué)經(jīng)管院24 以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到采購或加工的開場日期的這段時(shí)間?；蛘咧改骋蝗蝿?wù)的任務(wù)的時(shí)間周期，即從任務(wù)開場到任務(wù)終了的時(shí)間。累計(jì)提早期：采購、加工、裝配提早期的總和。6 方案展望期planning horizon) ： 主消費(fèi)方案MPS所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為方案的時(shí)間跨度，此長度之外方案的最末時(shí)間后，又是最下一個(gè)方案的時(shí)間范圍。5 提早期lead timeP45.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院25 主要闡明物料實(shí)踐加工和裝配的工序順序、每道工序運(yùn)用的任務(wù)中心，各項(xiàng)時(shí)間定額如：預(yù)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。8 庫存信

13、息 闡明物料存放地點(diǎn)的靜態(tài)信息和物料可用量的動(dòng)態(tài)信息。 7 工藝道路Routing.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院26獨(dú)立需求 指與其他任何工程的物料 需求無關(guān)的某一種物料的 需求。獨(dú)立需求大多是最終產(chǎn)品或維修件。 相關(guān)需求 指與另一種物料或產(chǎn)品的需求相關(guān)的某一種物料的需求。相關(guān)需求數(shù)據(jù)是從最終產(chǎn)品的需求項(xiàng)中推算出來的。非隨機(jī)的，是在最終產(chǎn)品需求的方式下出現(xiàn)的，是離散出現(xiàn)的。 9 獨(dú)立需求和相關(guān)需求.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院27 也稱為工廠消費(fèi)日歷，它包含各個(gè)消費(fèi)車間、相關(guān)部門的任務(wù)日歷，在日歷中標(biāo)明了消費(fèi)日期、休憩日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)展MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)自動(dòng)避開休憩日。不同的分廠、車間、任務(wù)中心由

14、于消費(fèi)義務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因此能夠會(huì)設(shè)置不同的任務(wù)日歷。10 任務(wù)日歷shop calendar.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院281 供應(yīng)鏈管理概述定義：在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，獲得、加工并分配資料及產(chǎn)品的藝術(shù)和科學(xué)。目的：在正確的時(shí)間，將正確的貨物和效力送到正確的地點(diǎn)，并為公司帶來最大的奉獻(xiàn)。3.3 ERP之供應(yīng)鏈管理模塊.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院292 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)特點(diǎn)：供應(yīng)鏈的構(gòu)造存在相對穩(wěn)定與絕對變化的運(yùn)動(dòng)形狀，它的組織也有消費(fèi)，生長、衰退與解體的生命周期。影響要素：培育企業(yè)中心競爭力建立以中心企業(yè)為運(yùn)作中心的管理組織.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院303 供應(yīng)鏈管理的功能確定和重新

15、評價(jià)需求定義和評價(jià)用戶需求決議自制還是外購確認(rèn)采購的類型進(jìn)展市場分析識(shí)別一切能夠的資源進(jìn)展挑選評價(jià)剩余供應(yīng)商的根底選擇供應(yīng)商收到運(yùn)送的產(chǎn)品或效力進(jìn)展采購后的績效評價(jià).供應(yīng)商管理模塊流程圖需求分析確認(rèn)需求用戶要求自制或外購購買采購類型延續(xù)采購調(diào)整采購全新采購采購后的績效評價(jià)產(chǎn)品或效力配送本人消費(fèi)選擇供應(yīng)商市場分析潛在供應(yīng)商預(yù)先挑選供應(yīng)商購買組件.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院32銷售管理模塊營銷子系統(tǒng)包含報(bào)價(jià)管理、銷售訂單、出貨管理、出口貿(mào)易、銷售分析五個(gè)模塊銷售管理系統(tǒng)為營銷部門提供報(bào)價(jià)等營銷相關(guān)信息，以有效掌握和控制報(bào)價(jià)，自動(dòng)追蹤、查核為封鎖的客戶銷售訂單，控制交貨期以提高客戶效力程度，進(jìn)展出/退或有關(guān)

16、的客戶信譽(yù)控制，出貨內(nèi)容、付款條件、庫存買賣、以及出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)處置、銷售分析對銷售訂單資料、出貨資料、退貨資料進(jìn)展匯總分析，提供各種分析信息.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院33報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)流程圖：報(bào)價(jià)單輸入報(bào)價(jià)單呈核表報(bào)價(jià)單審核報(bào)價(jià)單客戶確認(rèn)處置報(bào)價(jià)資料查詢/打印報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)銷銷訂單報(bào)價(jià)單打印已審核報(bào)價(jià)單修正報(bào)價(jià)單跟催.銷售訂單系統(tǒng)作業(yè)流程圖銷售訂單輸入銷售訂單交貨情況查詢/報(bào)表銷售訂單審核銷售分析系統(tǒng)分銷采購訂單已審核銷售訂單修正銷售訂單細(xì)表打印出/退貨作業(yè)銷售訂單封鎖銷售訂單復(fù)原信譽(yù)余額缺乏.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院35出/退貨單輸入出/退貨批次更新處置庫存管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)應(yīng)收帳款系統(tǒng)出貨單回執(zhí)聯(lián)維護(hù)未簽

17、回出貨單回執(zhí)聯(lián)查詢出/退資料查詢/報(bào)表立刻更新庫存出貨管理系統(tǒng)作業(yè)流程圖.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院36銷售訂單系統(tǒng)銷售分析資料查詢、報(bào)表實(shí)績統(tǒng)計(jì)、達(dá)成率、生長率、排名率、占有率出貨管理系統(tǒng)營運(yùn)現(xiàn)狀資料銷售系統(tǒng)維護(hù)銷售歷史資料輸入統(tǒng)計(jì)、比較銷售分析系統(tǒng)作業(yè)流程圖.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院371 主消費(fèi)方案MPSMaster Production Schedule) 1 消費(fèi)大綱：也叫綜合方案，是企業(yè)在較長一段時(shí)期內(nèi)對需求和資源之間的平衡所做的概括性想象：即根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)才干和需求，預(yù)測未來較長一段時(shí)間企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量、勞動(dòng)力程度、庫存、投資和收入、利潤等問題而做的決策性描畫。 2主消費(fèi)方案：確定每一個(gè)詳

18、細(xì)的產(chǎn)品在每一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間段的消費(fèi)方案。 方案的對象普通是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品BOM的0層，但有時(shí)也能夠是組件的MPS方案，然后再下達(dá)最終裝配方案。 3.4 ERP之消費(fèi)管理模塊.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院38粗才干方案Rough-cut Capacity Planning，簡稱RCCP 將最終廢品的消費(fèi)方案轉(zhuǎn)化為相關(guān)任務(wù)中心的才干需求。 粗才干方案是對關(guān)鍵任務(wù)中心的才干進(jìn)展運(yùn)算而產(chǎn)生的一種才干需求方案，它的方案對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵任務(wù)中心的任務(wù)中心才干，計(jì)算量要比才干需求方案小許多。主消費(fèi)方案的可行性主要經(jīng)過粗才干方案進(jìn)展校驗(yàn)。 思想：關(guān)鍵資源、瓶頸資源決議產(chǎn)能 特點(diǎn)：只計(jì)算MPS安排的方

19、案義務(wù)，即只思索方案訂單，不思索正在執(zhí)行的訂單，也不思索在制品義務(wù)量。2 粗才干方案.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院391 消費(fèi)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？量期制造業(yè)的通用公式問答1 主消費(fèi)方案MPS2 產(chǎn)品信息，物料清單BOM3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購方案3 物料需求方案MRP.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院40 物料需求方案Material Requirement Planning，簡稱為 MRP是對主消費(fèi)方案的各個(gè)工程所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持方案和時(shí)間進(jìn)度方案。物料需求方案主要處理以下五個(gè)問題：要消費(fèi)什么？消費(fèi)多少？來源于MPS要用到什么？根據(jù)BOM

20、展開曾經(jīng)有了什么？根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果)過去：按臺(tái)套組織消費(fèi) 如今：面向企業(yè)范圍時(shí)間；天、周、甚至月 如今：小時(shí)或恣意3 物料需求方案MRP.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院41 每項(xiàng)物料有各自的MRP方案報(bào)表，單從這樣的報(bào)表還不能斷定MRP方案能否可行。MRP方案能否可行，要經(jīng)過才干需求方案來驗(yàn)證。運(yùn)轉(zhuǎn)才干方案時(shí)，要根據(jù)各個(gè)物料的工藝道路，把各個(gè)時(shí)段企業(yè)要消費(fèi)的全部物料占用各個(gè)任務(wù)中心的負(fù)荷同任務(wù)中心的可用才干進(jìn)展對比，經(jīng)過調(diào)整，使負(fù)荷與才干平衡后，方案才是可行的，只需可執(zhí)行的方案才干下達(dá)。 然后，企業(yè)根據(jù)確認(rèn)的MRP執(zhí)行、下達(dá)制造訂單和采購訂

21、單建議訂貨量和交貨期。3 物料需求方案MRP.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院42MRP 是一種僵化的系統(tǒng)么？企業(yè)消費(fèi)要求最好在物料價(jià)錢最低時(shí)采購，而MRP 展開計(jì)算的結(jié)果是按照什么時(shí)候需求再進(jìn)貨，能否因此以為 MRP 是一種僵化的系統(tǒng)？物料價(jià)錢最低時(shí)采購與MRP按照什么時(shí)候需求再進(jìn)貨，這兩者之間并不矛盾。企業(yè)在物料價(jià)錢最低時(shí)采購是為了降低原資料本錢，提高企業(yè)利潤；而MRP展開計(jì)算的結(jié)果是按照什么時(shí)候需求再進(jìn)貨，目的是確保按時(shí)完成消費(fèi)方案。MRP展開計(jì)算結(jié)果要求某時(shí)進(jìn)貨，表示在需求時(shí)必需有足量的物料用于消費(fèi)，否那么就無法在規(guī)定的期限內(nèi)完成產(chǎn)品的消費(fèi)方案。企業(yè)可以在物料價(jià)錢最低時(shí)采購進(jìn)貨作為庫存。在MRP展開

22、計(jì)算的結(jié)果需求物料時(shí)，就將庫存中低價(jià)采購來的物料轉(zhuǎn)移至車間用于消費(fèi)。.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院43獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造根底數(shù)據(jù)信息規(guī)范車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM工藝文件庫存信息方案信息MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院44 才干的定義：為完成物料(產(chǎn)品/零部件)的消費(fèi)，需求： 利用設(shè)備進(jìn)展加工 利用勞動(dòng)力進(jìn)展消費(fèi) 利用工裝/工具/卡具進(jìn)展固定 一切制約物料消費(fèi)的要素 耗費(fèi)能源 占用場地 利用資金 主要的才干：任務(wù)中心 將假設(shè)干同類型、同效率、可互換運(yùn)用的設(shè)備及其操作人員 組合成一個(gè)任務(wù)中心 也可以，將假設(shè)干相互間任務(wù)約束比較高的設(shè)備及其操作人 員

23、組合成一個(gè)任務(wù)中心 也可以，將假設(shè)干具有某些一樣技藝的勞動(dòng)者組合成一個(gè)任務(wù)中心4 才干需求方案CRP.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院454 才干需求方案CRP才干需求方案的定義： 對各消費(fèi)階段、各任務(wù)中心工序所需的各種資源進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好消費(fèi)才干與消費(fèi)負(fù)荷的平衡任務(wù)，制定出才干需求方案。 運(yùn)轉(zhuǎn)才干需求方案，是根據(jù)物料需求方案中的加工件的數(shù)量和需求時(shí)段、它們在各自工藝道路中運(yùn)用的任務(wù)中心及占用時(shí)間，對比任務(wù)中心在該時(shí)段的可用才干，生成才干需求報(bào)表。.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院464 才干需求方案CRPMRP/加工義務(wù)方案/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝道路BOP才干需求方案任務(wù)中心 才

24、干需用才干可用才干需用負(fù)荷任務(wù)中心平均才干小時(shí)時(shí)段(日期1.多少負(fù)荷？2.需用才干？3.可用才干？4.平衡負(fù)荷/才干。平衡負(fù)荷未結(jié)定單方案定單才干需求方案細(xì)才干平衡.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院474 才干需求方案CRP在MPS和MRP后都要進(jìn)展才干的檢驗(yàn)MPS對應(yīng)粗才干方案RCCPMRP對應(yīng)才干方案CRP.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院484 才干需求方案CRP才干需求方案的分類 1無限才干方案 無限才干方案是在作物料需求方案時(shí)不思索消費(fèi)才干的限制，而后對各個(gè)任務(wù)中心的才干、負(fù)荷進(jìn)展計(jì)算得出任務(wù)中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生才干報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷才干時(shí)，對超負(fù)荷的的任務(wù)中心進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。 2有限才干方案 有限才干方案以為任務(wù)中心

25、的才干是不變的，方案的安排按照優(yōu)先級安排，先把才干分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)任務(wù)中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的方案可以不進(jìn)展負(fù)荷與才干平衡.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院494 才干需求方案CRP才干需求方案的編制 步驟： STEP 1：搜集數(shù)據(jù)自制義務(wù)單數(shù)據(jù)已下達(dá)車間訂單、 MRP方案訂單、任務(wù)中心數(shù)據(jù)、工藝道路數(shù)據(jù)、 工廠消費(fèi)日歷 STEP 2：計(jì)算負(fù)荷 STEP 3：分析負(fù)荷情況MPS問題、MRP問題、任務(wù)中心問 題、工藝道路問題 STEP 4：才干負(fù)荷的調(diào)整 STEP 5：CRP確實(shí)認(rèn)、下達(dá)已下達(dá)車間訂單：明確的加工日期、數(shù)量、開完工時(shí)間MRP方案訂單：建議

26、性的、指點(diǎn)性的。.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院505 車間管理 車間管理處于ERP的方案執(zhí)行與控制層，其管理目的是按物料需求方案的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低本錢地完成加工制造義務(wù)。 車間管理的主要過程是根據(jù)MRP、制造工藝道路和任務(wù)中心的才干編排工序加工方案，下達(dá)車間消費(fèi)義務(wù)單，并控制方案進(jìn)度，最終完工入庫。 車間管理的方法與車間消費(fèi)組織的方式有關(guān)。車間消費(fèi)組織方式有兩類：1車間作業(yè)消費(fèi)Job shop manufacturing：多種類小批量的消費(fèi)，消費(fèi)義務(wù)以批量按訂一方式下達(dá)。2反復(fù)消費(fèi)Repetitive manufacturing：批量流水消費(fèi)車間作業(yè)管理.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院516 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)管理

27、 企業(yè)能否采用ERP的JIT管理模塊或管理方式，普通要求滿足以下條件，那么可以運(yùn)用：物料清單準(zhǔn)確率100%；庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；工藝道路穩(wěn)定；消費(fèi)才干穩(wěn)定設(shè)備良好，人員穩(wěn)定；消費(fèi)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；物料供應(yīng)穩(wěn)定。.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院526 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)管理JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖設(shè)備管理工藝道路等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況本錢反沖物料需求方案JIT管理制造規(guī)范庫存管理本錢管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入方案.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院53引子：企業(yè)資金流的流轉(zhuǎn)過程資金流帳務(wù)處置過程：現(xiàn)金 原資料/燃料動(dòng)力/直接工資/制造費(fèi)用 在制品 產(chǎn)廢品 銷售收入 現(xiàn)金/應(yīng)收3.5 財(cái)務(wù)管理模塊.南京郵電

28、大學(xué)經(jīng)管院543.5 財(cái)務(wù)管理模塊1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的根本內(nèi)容根本概念部分 在企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)中，資金流總是伴隨著消費(fèi)和運(yùn)營活動(dòng)發(fā)生的。由于ERP系統(tǒng)處置的業(yè)務(wù)根本涵蓋了企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)表達(dá)了集成化的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，大部分消費(fèi)和管理業(yè)務(wù)處置過程發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自各個(gè)業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)。 什么是財(cái)務(wù)管理？ 定義：是對會(huì)計(jì)任務(wù)、活動(dòng)的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)和管理睬計(jì)為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財(cái)務(wù)信息。.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院551 財(cái)務(wù)管理的根本內(nèi)容 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理睬計(jì)性 質(zhì) 對外報(bào)告會(huì)計(jì)對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、普通不公開 行業(yè)、企業(yè)之間有可

29、比性運(yùn)用對象 企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部范圍目的 生成國家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表生成企業(yè)管理決策用的各種報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表 本錢物料單 損益表 本錢差別報(bào)表 現(xiàn)金流量表 事務(wù)處置憑證 各種分析報(bào)表時(shí) 間 性 按規(guī)定時(shí)間年、季、月 按管理需求自行定義時(shí)間段 報(bào)告已發(fā)生客觀現(xiàn)實(shí)(事后) 報(bào)告歷史、當(dāng)前、未來信息約束條件 受國家法令、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么無強(qiáng)迫約束，以滿足本錢/效益 約束分析要求為準(zhǔn).南京郵電大學(xué)經(jīng)管院561 財(cái)務(wù)管理的根本內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的根本職責(zé)1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：強(qiáng)調(diào)貨幣化資產(chǎn)的管理，包括貨幣化資產(chǎn)的轉(zhuǎn)入、運(yùn)用、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)出等的管理與控制，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性。2管理睬計(jì)：強(qiáng)調(diào)物化資產(chǎn)耗費(fèi)的控制，以貨幣方式來

30、度量物化資產(chǎn)，即以本錢控制為中心。 傳統(tǒng)手工管理的本錢會(huì)計(jì)往往局限于事后核算，沒有做到對本錢的方案與控制。這種觀念已不順應(yīng)現(xiàn)代管理的需求。ERP管理那么強(qiáng)調(diào)：事前方案一執(zhí)行過程中控制一事后分析，并把三者一致同來 。.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院571 財(cái)務(wù)管理的根本內(nèi)容ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)事務(wù) ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成財(cái)務(wù)管理，集成了采購、庫存中的原資料管理、產(chǎn)廢品的管理、銷售管理、消費(fèi)管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等一切與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處置及時(shí)等特點(diǎn)。 有統(tǒng)計(jì)闡明，假設(shè)信息集成度高的話，企業(yè)財(cái)務(wù)的70以上的憑證可以自動(dòng)生成。 ERP系統(tǒng)涉及的會(huì)計(jì)事務(wù)既有財(cái)

31、務(wù)會(huì)計(jì)又有管理睬計(jì)本錢管理。 普通來說，ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分為兩部分來對待：1財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、存貨核算等等部分內(nèi)容；2本錢管理本錢方案、本錢核算、本錢控制、本錢分析等內(nèi)容.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院58國內(nèi)某著名企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖1 財(cái)務(wù)管理的根本內(nèi)容.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院59帳務(wù)處置1科目：對貨幣或物化方式貨幣表征的資產(chǎn)所進(jìn)展的一種分類，對會(huì)計(jì)對象的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)展分類核算的標(biāo)志或工程。2 財(cái)務(wù)管理之核算管理2 記帳方法：復(fù)式記帳法 相對單式記賬法，指在每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后需求記錄時(shí)，同時(shí)在相互聯(lián)絡(luò)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的賬戶中，以相等的金額

32、進(jìn)展登記的一種記賬方法。主要有借貸記賬法、增減記賬法、收付記賬法，而借貸記賬法是世界各國普遍采用的一種方法。我國明文規(guī)定中國境內(nèi)的一切企業(yè)都應(yīng)該采用借貸記賬法。 .南京郵電大學(xué)經(jīng)管院603帳務(wù)處置過程和內(nèi)容原始憑證記賬憑證總 賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 賬補(bǔ)充資料總體流程：1、編制審核記賬憑證2、登記賬簿明細(xì)帳和總帳3、對帳和結(jié)賬、定期軋帳4、編制會(huì)計(jì)報(bào)表軋賬：核對總帳、明細(xì)帳、日記帳的一致性.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院612 財(cái)務(wù)管理之核算管理ERP系統(tǒng)的集成化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)與單一財(cái)務(wù)電算

33、化軟件的不同點(diǎn)是： 數(shù)據(jù)集成化程度高， ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處置業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)ERP系統(tǒng)一切業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2ERP業(yè)務(wù)子系統(tǒng)向財(cái)務(wù)子系統(tǒng)提交的數(shù)據(jù)1采購數(shù)據(jù)：例如采購訂單、采購發(fā)票、采購收貨單、采購費(fèi)用等，并自動(dòng)生成應(yīng)付賬款、資料采購帳、原資料帳、自動(dòng)計(jì)算資料價(jià)錢、采購本錢等2銷售數(shù)據(jù)：例如銷售合同、銷售發(fā)票、銷售費(fèi)用等，并自動(dòng)生成應(yīng)收賬款、計(jì)算銷售本錢等.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院623庫存數(shù)據(jù)：出入庫單據(jù)、清點(diǎn)數(shù)據(jù)，構(gòu)成資料、半廢品、產(chǎn)品的數(shù)量帳、金額帳4工程數(shù)據(jù)：規(guī)范工時(shí)定額本錢，用于本錢核算和分析；5消費(fèi)數(shù)據(jù)：在制品、加工工時(shí)和產(chǎn)量數(shù)據(jù)，用于計(jì)算本錢、工資等；6質(zhì)量數(shù)據(jù)：廢品數(shù)、質(zhì)檢工時(shí)，

34、用于計(jì)算本錢、工資等；7方案數(shù)據(jù)：投入產(chǎn)出方案，用于財(cái)務(wù)預(yù)算8設(shè)備數(shù)據(jù)：設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，構(gòu)成相關(guān)費(fèi)用或記入消費(fèi)本錢9人力資源數(shù)據(jù)：工資信息，用于計(jì)算工資2 財(cái)務(wù)管理之核算管理.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院63財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量本錢加工費(fèi)方案信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)方案系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息2 財(cái)務(wù)管理之核算管理.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院643 財(cái)務(wù)管理之本錢管理A、本錢的概念和意義1本錢：企業(yè)為消費(fèi)產(chǎn)品或提供效力而在消費(fèi)運(yùn)營過程中所發(fā)生的耗費(fèi)。2企業(yè)運(yùn)營的目的是什么？盈利，而利潤是由什么要素決議？利潤 = 價(jià) 格 - 成 本 * 銷量 (市場競爭約束決議) 內(nèi)部管理控制決議 所以，企業(yè)假設(shè)不控制本錢，就意味著能夠失去在市場上的競爭力，從而