7全生命周期的集團資產(chǎn)管理ppt課件

1、用友軟件股份NC產(chǎn)品事業(yè)本部2021年2月全生命周期的集團資產(chǎn)管理客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細處理方案產(chǎn)品運用價值客戶案例客戶需求分析現(xiàn)狀集團企業(yè)業(yè)務(wù)范圍在地域、規(guī)模上的快速擴張，其資產(chǎn)數(shù)額、種類也迅速增長。匯報不清、統(tǒng)計不明，從高層到主管沒有誰能說得清家底！大量的采購新增、卻明知道部分單位有富有或閑置，各類資產(chǎn)本錢居高不下。實物與價值、匯總與明細難以核準；財務(wù)、設(shè)備管理、工程技術(shù)、物資采購統(tǒng)計口徑各異，且有說法；購存雙高賬賬不符數(shù)出多門結(jié)果與影響客戶需求分析維修中如何控制平安事項？人員設(shè)備環(huán)境庫存零備件資金占用過大，如何精簡？修繕需求零備件，從何而來？如何上報下一年的維修預(yù)算？維修預(yù)算超

2、標，如何精簡并控制？設(shè)備全生命周期中維護本錢如何？維修維護業(yè)務(wù)本錢可靠性平安設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性如何？設(shè)備備件采購，選那個廠家？如何保證操作人員按照規(guī)程操作設(shè)備？客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細處理方案產(chǎn)品運用價值客戶案例產(chǎn)品總體架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效分析BPM設(shè)備資產(chǎn)配置方案維修方案費用預(yù)算供應(yīng)商管理招招標管理價錢管理合同管理采購管理任務(wù)流平臺、審批流平臺、預(yù)警平臺、動態(tài)會計平臺、數(shù)據(jù)交換平臺、系統(tǒng)配置平臺、二次開發(fā)平臺、動態(tài)建模工具、報表工具、分析工具、效力引擎、UI引擎、UAP門戶運轉(zhuǎn)記錄測點記錄缺點記錄規(guī)范任務(wù)包維修合同任務(wù)懇求工單管理追加物料懇求設(shè)備完好上報備品備件管理預(yù)防性維護缺點

3、代碼體系平安管理巡檢管理點檢管理文檔管理存貨核算應(yīng)收應(yīng)付設(shè)備運轉(zhuǎn)管理、預(yù)防性維護、維修管理設(shè)備卡片設(shè)備樹位置安裝調(diào)試資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)借用資產(chǎn)清點資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)變動特種設(shè)備管理保修管理資產(chǎn)售出資產(chǎn)報廢資產(chǎn)保險資產(chǎn)抵押資產(chǎn)租賃管理易耗品運用管理周轉(zhuǎn)資料租賃資產(chǎn)實物在用管理、周轉(zhuǎn)材在用管理、易耗品在用管理新增審批單轉(zhuǎn)固單原始卡片新增卡片資產(chǎn)變動資產(chǎn)評價資產(chǎn)拆分資產(chǎn)合并資產(chǎn)清點資產(chǎn)減值資產(chǎn)減少資產(chǎn)折舊資產(chǎn)攤銷資產(chǎn)模擬預(yù)測資產(chǎn)結(jié)賬資產(chǎn)調(diào)撥固定資產(chǎn)價值管理、無形及遞延資產(chǎn)價值管理、周轉(zhuǎn)材價值管理、易耗品價值管理、固定資產(chǎn)多賬簿動態(tài)會計平臺總賬管理睬計集團報表設(shè)備類別設(shè)別形狀缺點類別缺點景象缺點緣由丈量工程丈量點

4、危險平安措施工單形狀折舊方法增減方式運用情況資產(chǎn)組資產(chǎn)類別分析層方案層業(yè)務(wù)層核算層UAP平臺憑證憑證根底設(shè)備庫存管理工程管理客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細處理方案產(chǎn)品運用價值客戶案例NC 資產(chǎn)管理-全生命周期管理資產(chǎn)“三維管理維修維護維配置資源維價值管理維摸清家底、盤活存量有效管理、合理配置多級管控、合理避稅躲避風險、保值增值規(guī)范規(guī)范、提高效率減少停機、平安可靠NC 資產(chǎn)管理-全生命周期管理基于PDCA循環(huán)，建立資產(chǎn)管理全生命周期管理體系：建立資產(chǎn)價值、資產(chǎn)運營實物和資產(chǎn)維修全生命周期體系，實現(xiàn)有效的資產(chǎn)集中管理與監(jiān)控一致資產(chǎn)管理平臺和數(shù)據(jù)模型資產(chǎn)配置方案資產(chǎn)新增資產(chǎn)財務(wù)變化資產(chǎn)評價資產(chǎn)減值

5、資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)減小資產(chǎn)方案執(zhí)行報告設(shè)備計劃管理設(shè)備采購安裝調(diào)試驗收入庫領(lǐng)用調(diào)撥租貨等使用管理維修維護報廢閑置出賣方案執(zhí)行各種報告維修方案維修方案考核評價維修方案的執(zhí)行和控制NC 資產(chǎn)管理系統(tǒng)總體功能構(gòu)造圖資產(chǎn)管理系統(tǒng)總體功能藍圖財務(wù)集中管理平臺、業(yè)務(wù)集中管理平臺預(yù)警平臺、流程平臺、二次開發(fā)平臺、商業(yè)智能平臺、信息門戶平臺平安、穩(wěn)定、高效、易擴展支撐平臺unixlinuxwindows等數(shù)據(jù)庫oracledb2sql等組織機構(gòu)權(quán)限管理檔案管理模版管理流程管理資產(chǎn)需求懇求資產(chǎn)需求平衡采購方案采購訂單采購到貨到貨檢驗采購管理資產(chǎn)臺賬設(shè)備圖形臺賬設(shè)備歷史明細借用歸還臺賬領(lǐng)用歸還臺賬安裝調(diào)試臺賬 保險臺賬

6、抵押臺賬捐贈臺賬調(diào)撥臺賬報廢臺賬處置臺賬租出歸還臺賬 租賃應(yīng)收臺賬盤盈臺賬租入歸還臺賬租賃應(yīng)付臺賬盤虧臺賬統(tǒng)計分析初始設(shè)置買賣規(guī)那么設(shè)置設(shè)備卡片設(shè)備樹資產(chǎn)信息管理領(lǐng)用管理借用管理安裝調(diào)試資產(chǎn)保險資產(chǎn)抵押資產(chǎn)捐贈資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)變動資產(chǎn)報廢資產(chǎn)處置資產(chǎn)維修資產(chǎn)清點資產(chǎn)運用管理租出管理租入管理集團內(nèi)部租賃管理租金計算管理資產(chǎn)租賃管理資產(chǎn)價值管理資產(chǎn)折舊與攤銷管理資產(chǎn)評價管理資產(chǎn)減值管理資產(chǎn)減少管理 拆分合并管理資產(chǎn)核算管理資產(chǎn)采購入庫集采庫存調(diào)撥資產(chǎn)日常出入庫管理庫存管理運轉(zhuǎn)記錄缺點記錄測點記錄運轉(zhuǎn)統(tǒng)計缺點分析測點統(tǒng)計完好率統(tǒng)計運轉(zhuǎn)管理維修方案任務(wù)懇求工單存貨核算本錢計算備件改換統(tǒng)計工具明細統(tǒng)計工種明

7、細統(tǒng)計工序明細統(tǒng)計存貨核算本錢統(tǒng)計維修方案執(zhí)行情況統(tǒng)計維修維護管理周轉(zhuǎn)資料采購管理周轉(zhuǎn)資料庫存管理周轉(zhuǎn)資料運用管理周轉(zhuǎn)資料租賃管理周轉(zhuǎn)資料核算管理周轉(zhuǎn)資料管理資產(chǎn)密集型企業(yè)維修維護處理方案方案預(yù)算采購庫存運用管理中心運用維護管理運轉(zhuǎn)管理UAP總賬收付資產(chǎn)配置方案費用預(yù)算維修方案采購懇求采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化調(diào)試費用處置費用保險費用條件型預(yù)防性維護績效型預(yù)防性維護時間型預(yù)防性維護點檢管理安裝調(diào)試調(diào)入調(diào)出資產(chǎn)清點處置報廢運轉(zhuǎn)記錄缺點記錄測點記錄完好記錄 維修管理維修懇求平安管理維修方案工單管理設(shè)備卡片設(shè)備臺賬特種設(shè)備

8、固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具辦公用資產(chǎn)全面處理方案方案預(yù)算采購庫存資產(chǎn)使用管理中心運用易耗品運用資產(chǎn)使用管理UAP總賬收付資產(chǎn)配置方案費用預(yù)算維修方案采購懇求采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化價值變動處置費用保險費用領(lǐng)用管理維修報廢借用管理易耗品臺賬領(lǐng)用借用調(diào)出調(diào)入資產(chǎn)清點抵押捐贈封存啟封資產(chǎn)保險資產(chǎn)變動運用臺賬 維修管理維修懇求平安管理維修方案工單管理預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提運營用資產(chǎn)全面處理方案方案預(yù)算采購庫存周轉(zhuǎn)

9、材租出管理中心運用維修運用周轉(zhuǎn)材租入管理UAP總賬收付資產(chǎn)配置方案費用預(yù)算維修方案采購懇求采購訂單到貨單入庫單出庫單采購發(fā)票集中采購備件管理租金應(yīng)收租金應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化調(diào)試費用處置費用保險費用維修合同安裝調(diào)試維修工單調(diào)撥報廢租賃合同發(fā)貨收貨停租賠償租金結(jié)算租賃合同進場退場停租賠償租金計算 維修管理租賃懇求外部租賃內(nèi)部租賃租金計算預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺賬存貨管理固定資產(chǎn)卡片卡片管理NC 固定資產(chǎn)處理方案會計平臺供應(yīng)鏈采購管理根底設(shè)置資產(chǎn)類別參數(shù)設(shè)置折舊方法變動緣由賬簿設(shè)置 .資產(chǎn)新增新增資產(chǎn)審批工程轉(zhuǎn)固采購轉(zhuǎn)固新增資產(chǎn)資產(chǎn)維護資產(chǎn)評價資產(chǎn)減值

10、資產(chǎn)拆分、合并 .資產(chǎn)變動原值變動工單資本化追溯調(diào)整 .帳表與查詢卡片臺賬資產(chǎn)明細查詢變動單臺賬增減變動表變動單臺賬 .期初數(shù)據(jù)賬簿初始化錄入原始卡片資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)調(diào)出資產(chǎn)調(diào)入模擬折舊資產(chǎn)清點資產(chǎn)清點盤盈資產(chǎn)清點差別調(diào)整期末處置折舊與攤銷月末結(jié)賬對賬NC 資產(chǎn)管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程設(shè)備管理設(shè)備變動設(shè)備報廢設(shè)備卡片采購庫存到貨采購入庫調(diào)拔入庫資料出庫固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)卡片轉(zhuǎn)固單變動減少資產(chǎn)形狀轉(zhuǎn)換關(guān)系實物資產(chǎn)和帳務(wù)資產(chǎn)相對分別資產(chǎn)采購、資產(chǎn)實物管理、財務(wù)資產(chǎn)的追溯采購系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、資產(chǎn)實物管理、固定資產(chǎn)系統(tǒng)銜接物料編碼序列號設(shè)備編碼資產(chǎn)編碼 資產(chǎn)編碼固定資產(chǎn)編碼設(shè)備編碼資產(chǎn)實物編碼物料編碼一對多一

11、對一多對一物料編碼：01001固資編號：2030001固資編號：2030002固資編號：2030003固資編號：2030004固資形狀物料形狀5臺01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005設(shè)備形狀設(shè)備編碼：1010001設(shè)備編碼：1010002設(shè)備編碼：1010003設(shè)備編碼：1010004設(shè)備編碼：1010005NC 資產(chǎn)管理-集團化管理實時掌控選集團的資產(chǎn)全局情況集團公司資產(chǎn)實物臺賬管理1、設(shè)備卡片2、固定資產(chǎn)卡片3、資產(chǎn)各種臺賬一致資產(chǎn)管理規(guī)范1、分類管理2、形狀管理3、折舊政策資產(chǎn)過程管理1、采購、評價、減值2、運轉(zhuǎn)、維修、維護3、拆分、

12、合并、調(diào)撥資產(chǎn)價值核算1、折舊計提2、多賬簿核算3、憑證生成NC 資產(chǎn)管理集團管控集團子公司一子公司二 協(xié)同業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)透明化過程記錄業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)透明化過程記錄管控NC 資產(chǎn)管理運用價值-集團管控使設(shè)備資產(chǎn)管文科學化和規(guī)范化組織管理：閑置資產(chǎn)調(diào)撥閑置管理：審批流、任務(wù)流運用：集團指點可參與流程管理：規(guī)范任務(wù)包等優(yōu)勢共享根本檔案：內(nèi)部資產(chǎn)有償租賃運用內(nèi)部考核管理：一致折舊、一致結(jié)賬、跨公司查詢多公司管理：資產(chǎn)管理管控內(nèi)容NC 資產(chǎn)管理-資產(chǎn)多組織運用財務(wù)組織庫存組織資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織維修組織資產(chǎn)增資內(nèi)部結(jié)算領(lǐng)料維修維護需求維修維護需求維修維護需求維修方案工單NC 資產(chǎn)管理-預(yù)防性維護處理方案

13、基于時間基于績效基于條件預(yù)防性維護工單缺點記錄本錢記錄分析 缺點記錄分析 工序、資料人員、文檔任務(wù)答應(yīng)檢修規(guī)范庫時間或績效控制系統(tǒng)或者運轉(zhuǎn)記錄可人為調(diào)整工單歷史庫NC 資產(chǎn)管理-工單運用維修工單缺點記錄維修方案測點記錄任務(wù)懇求專業(yè)點檢日常點檢手工輸入方案維修預(yù)測維修預(yù)防維修缺點維修預(yù)防性維護NC 資產(chǎn)管理-資產(chǎn)維修維護處理方案物料人員時間任務(wù)步驟文檔資料工藝工種工具平安措施規(guī)范任務(wù)包平安措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場任務(wù)物料返還工具返還平安措施恢復(fù)設(shè)備上電測試歷史工單結(jié)算活開工單工單預(yù)備工單執(zhí)行MRO物料采購領(lǐng)料缺點/缺陷管理預(yù)防性維護任務(wù)懇求維修方案手工創(chuàng)建事后匯報快速工單巡檢、點檢歸檔與總結(jié)

14、轉(zhuǎn)入設(shè)備臺賬信息檢修交代質(zhì)檢信息工時任務(wù)驗收財務(wù)NC 資產(chǎn)管理-資產(chǎn)維修流程設(shè)備運用人員、管理人員、方案人員設(shè)備缺點記錄設(shè)備測點記錄維護方案點檢異常設(shè)備缺點記錄 缺點分析維修方案任務(wù)懇求工單答應(yīng)生成隔離單隔離建立開場隔離建立完成答應(yīng)預(yù)備和下達恢復(fù)隔離恢復(fù)隔離完成答應(yīng)回收生成答應(yīng)能否隔離生成工單任務(wù)預(yù)備任務(wù)開場任務(wù)完成任務(wù)報告驗收封鎖任務(wù)終了任務(wù)終了能否缺陷工單確認設(shè)備工程師維修作業(yè)長設(shè)備調(diào)度維修作業(yè)長設(shè)備調(diào)度維修作業(yè)長作業(yè)班任務(wù)擔任人設(shè)備調(diào)度任務(wù)擔任人設(shè)備調(diào)度調(diào)度維檢作業(yè)長設(shè)備工程師設(shè)備工程師維修作業(yè)長設(shè)備調(diào)度是否是是是否否NC 資產(chǎn)管理一切權(quán)、運用權(quán)、管理權(quán)分別貨主委托運用者委托管理者擁有管

15、理者運用者一切者一切權(quán)運用權(quán)管理權(quán)我一切的我管理的我運用的我關(guān)懷的設(shè)備NC 資產(chǎn)管理-條形碼電子標簽集成方案 PC電腦 空調(diào)資產(chǎn)實物實物清點形狀修正數(shù)據(jù)采集器清點數(shù)據(jù)交換資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)各種報表生成財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)賬目實物核對資產(chǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入資產(chǎn)標簽條碼打印機打印標簽 家具變卦，借用調(diào)撥，維修統(tǒng)計，報廢打印機采用了條碼進展資產(chǎn)的標識后，可利用條碼來進展資產(chǎn)清查及業(yè)務(wù)協(xié)作。由于資產(chǎn)的分布是分散的，有些還是不便挪動的，進展資產(chǎn)實物清查時必需是在挪動的環(huán)境中進展。本系統(tǒng)經(jīng)過利用不同廠商提供的挪動數(shù)據(jù)采集終端，采集資產(chǎn)條碼數(shù)據(jù)后經(jīng)過廠商和系統(tǒng)提供的 數(shù)據(jù)接口將采集數(shù)據(jù)導(dǎo)入，輕松、高效地完成資產(chǎn)查詢、清查等現(xiàn)場

16、業(yè)務(wù)。資產(chǎn)數(shù)字識別管理中，系統(tǒng)支持各種條碼規(guī)范，兼容各種市場主流條碼打印機和數(shù)據(jù)采集器，支持各類電子標簽，非接ID卡，IC卡等不同的標識物管理，實現(xiàn)各種不同任務(wù)環(huán)境的數(shù)據(jù)采集需求。數(shù)字識別系統(tǒng)NC 資產(chǎn)管理-條形碼電子標簽集成方案租賃出庫掃描租賃回庫掃描借用出入庫掃描領(lǐng)用出入庫掃描資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)掃描資產(chǎn)實物清點掃描其它相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)其它變動業(yè)務(wù)掃描數(shù)據(jù)采集識別處理方案條形碼ID卡電子標簽IC卡接觸式非接觸式 客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細處理方案產(chǎn)品運用價值客戶案例NC 資產(chǎn)管理-固定資產(chǎn)運用價值提供各種口徑資產(chǎn)報告數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)多賬簿，滿足多種財稅制度要求多種折舊方法計提折舊、多口徑攤銷、預(yù)提折

17、舊協(xié)助客戶提升管理支持集團管控，滿足集團對資產(chǎn)財務(wù)制度管控要求作為設(shè)備資產(chǎn)的財務(wù)處理方案，與設(shè)備管理完美對接固定資產(chǎn)管理方便易用，支持和財政部、國資委等軟件接口NC 資產(chǎn)管理設(shè)備&運用運用價值條形碼運用，高效、準確、易用支持集團管控，滿足集團對設(shè)備一致調(diào)配等需求資產(chǎn)存量、分布及構(gòu)造實時準確、一目了然規(guī)范資產(chǎn)運用任務(wù)流程任務(wù)流運用提高任務(wù)效率資產(chǎn)運用管理資產(chǎn)形狀實時動態(tài)管理提供管理者所需設(shè)備數(shù)據(jù)全過程跟蹤記錄，維護資產(chǎn)平安完好NC 資產(chǎn)管理維修維護產(chǎn)品運用價值提供實時、準確、多樣維修維護報告數(shù)據(jù)聚集維修維護成果，方便以后維修，提高任務(wù)效率減少非方案停機，提高設(shè)備的可靠性減少設(shè)備緊急維修，延伸設(shè)備

18、運轉(zhuǎn)壽命維修維護管理降低庫存資金占用，降低維修本錢規(guī)范維修維護任務(wù)流程NC 資產(chǎn)管理易耗品管理產(chǎn)品運用價值易耗品管理規(guī)范任務(wù)流程保證明物平安完好防止流失管理到位、核算準確責權(quán)清楚，集成性高節(jié)約費用，物盡其用NC 資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)材產(chǎn)品運用價值周轉(zhuǎn)材管理規(guī)范任務(wù)流程準確計算租金，及進展租賃結(jié)算多計量單位滿足各種管理需求一體化流程，實現(xiàn)在用在庫全面管理保證租賃物資平安、完好；防止流失客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細處理方案產(chǎn)品運用價值客戶案例客戶案例浙江河北四川河南江蘇四川山東陜西設(shè)備管理、維修維護水泥建材企業(yè)的設(shè)備管理設(shè)備管理、維修維護設(shè)備管理、維修維護實物管理、租賃管理資產(chǎn)實物管理，主要是資產(chǎn)維修

19、耗用的運用資產(chǎn)實物管理資產(chǎn)租賃管理的運用客戶稱號 地址 工程概述客戶案例北京北京陜西重慶廣東資產(chǎn)實物管理設(shè)備管理、維修維護整個集團12個機場和分子公司的資產(chǎn)實物管理機場設(shè)備實物的管理運用南航800億資產(chǎn)規(guī)模，從最初的資產(chǎn)投資預(yù)算，資產(chǎn)采購，資產(chǎn)驗收，資產(chǎn)轉(zhuǎn)固，資產(chǎn)實物管理，資產(chǎn)維修，資產(chǎn)報廢的全生命周期的管理。首都機場集團動力能源公司客戶稱號 地址 工程概述客戶案例福建福建上海河北云錫安徽澳大利亞資產(chǎn)實物管理運用公路資產(chǎn)設(shè)備的實物管理資產(chǎn)實物管理運用鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理運用，主要是針對處理維修耗用，備品備件的庫存管理設(shè)備管理、維修維護設(shè)備管理、維修維護設(shè)備管理、維修維護澳洲金礦云錫礦業(yè)客戶稱號

20、地址 工程概述南方水泥實施前資產(chǎn)管理情況設(shè)備類別和卡片數(shù)據(jù)不一致，同設(shè)備的稱號不同，技術(shù)參數(shù)不完好；設(shè)備臺帳不全，數(shù)據(jù)格式不一致。設(shè)備管理中還存在數(shù)據(jù)不真實的景象設(shè)備卡片卡片信息不完好，各成員企業(yè)信息不能共享。資產(chǎn)的劃分規(guī)范不一致。資產(chǎn)存在打包景象。設(shè)備卡片發(fā)生變動后，資產(chǎn)卡片信息部同步資產(chǎn)卡片設(shè)備卡片與資產(chǎn)卡片的對應(yīng)關(guān)系模糊，沒有明確的對應(yīng)規(guī)那么。存在賬實不符卡片對應(yīng)部分報表格式不一致，信息不完好，且存在設(shè)備臺賬與固定資產(chǎn)臺賬數(shù)量不對應(yīng)，業(yè)務(wù)信息不同步資產(chǎn)報表設(shè)備類別不一致，位置數(shù)據(jù)不一致，設(shè)備編碼不一致存在反復(fù)，沒有能做到一物一碼編碼體系公允價值是確定商譽價值的重要根據(jù)之一，是確定換取凈資

21、產(chǎn)應(yīng)付的股份數(shù)的根據(jù)。但假設(shè)要查詢和統(tǒng)計公允價值的攤銷和增減值情況卻非常費事公允價值南方資產(chǎn)價值分析在企業(yè)全面實施了資產(chǎn)清查，摸清了家底設(shè)備卡片9999張。一切設(shè)備資產(chǎn)分布在100個部門，333個位置，其中有8000張卡片處于在用形狀江蘇區(qū)域湖州區(qū)域設(shè)備卡片8888張。一切設(shè)備資產(chǎn)分布在200個部門，222個位置，其中有7900張卡片處于在用形狀上海區(qū)域清查設(shè)備卡片7777張。一切設(shè)備資產(chǎn)分布在50個部門，111個位置，其中有6666張卡片處于在用形狀實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)范化、 信息化和可視化管理公司餅狀圖南方資產(chǎn)價值分析實現(xiàn)賬實相符、賬賬相符，管理部門與財務(wù)部門聯(lián)動固定資產(chǎn)來源設(shè)備卡片，業(yè)務(wù)部門進展

22、實物確實認登記，財務(wù)部門進展價值管理設(shè)備卡片和固定資產(chǎn)卡片一 一對應(yīng)實物管理和價值管理相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門可以查看資產(chǎn)的財務(wù)信息，財務(wù)部門可以看到資產(chǎn)的業(yè)務(wù)信息和各種參數(shù)部門協(xié)調(diào)，信息共享，及時準確業(yè)務(wù)部門發(fā)起實物的變動，系統(tǒng)推出音訊給財務(wù)部門進展處置，財務(wù)部門確認后，系統(tǒng)推出音訊反響業(yè)務(wù)部門新舊卡片關(guān)聯(lián)新增了原資產(chǎn)稱號、編碼、并表日期等信息，使卡片對歷時信息可追溯設(shè)備臺賬分區(qū)域格式一致，信息部完好設(shè)備臺賬中對設(shè)備分類沒有明確規(guī)范部分成員企業(yè)設(shè)備臺賬與固定資產(chǎn)臺賬存在不對應(yīng)景象設(shè)備業(yè)務(wù)和財務(wù)信息不同步不共享例如:實物管理和價值管理的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和信息共享通用信息位置信息技術(shù)信息運用信息.價值信息同步業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)由設(shè)備卡片生成資產(chǎn)卡片