班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)（文書寫作材料素材）

1、 班組平安生產(chǎn)工作總結(jié) 平安連著你和我 班組平安生產(chǎn)工作總結(jié) 認(rèn)真抓好平安工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的20 xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“平安管理目標(biāo)”，樂觀貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們糊涂的生疏到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下 一、統(tǒng)一生疏 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不堅(jiān)固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)

2、處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一生疏，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。 二、帶著感情抓平安 平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，認(rèn)真致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng) 工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往格外簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且很多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生

3、命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患。 我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出“快歡快活上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。 三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案 公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為

4、主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查 與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。 四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。 生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格依據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。 1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 2、堅(jiān)持每周開展班組平安活

5、動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組平安管理的樂觀性。 3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌僥幸心理。 4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。 5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。 6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。 五、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持 公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能 及第一時(shí)間賜予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊急直接影響全廠生產(chǎn)平安，廠部準(zhǔn)時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然

6、影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。 總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作確定能再上一個(gè)臺(tái)階，20 xx年我們公用工程一班的成果已成過去，在20 xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡快活上班，平平安安回家”的共同目標(biāo) 一班 20 xx/12/23 1234

7、 其次篇：班組平安生產(chǎn)工作總結(jié) 1800字 認(rèn)真抓好平安工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的20 xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞平安管理目標(biāo)，樂觀貫徹平安第一，預(yù)防為主方針，落實(shí)華誼集團(tuán)七想七不干的平安宗旨,依據(jù)員工平安ABC評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，我們糊涂的生疏到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下； 一、統(tǒng)一生疏： 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不堅(jiān)固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削

8、減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才能落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一生疏，樂觀發(fā)揮班組五大員的能動(dòng)性，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。 二、帶著感情抓平安： 平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，認(rèn)真致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往格外簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且很多事故的緣由是相同

9、或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患，在全年的平安生產(chǎn)工作中，班組累計(jì)對(duì)違章違紀(jì)批判教育和考核32人次、新工教育和返回式教育6人次、歷史平安事故和年度平安事故培訓(xùn)累計(jì)16次培訓(xùn)、班組上報(bào)設(shè)備故障影響平安的隱患整改項(xiàng)累計(jì)26處、班組平安消防和平安意識(shí)培訓(xùn)均定在了四月和十一月期間進(jìn)行、華誼集團(tuán)提出的七想七不干平安理念滲透人心，特殊是低頭撿黃金工作，發(fā)覺平安問題了準(zhǔn)時(shí)處理了它比黃金還貴，累計(jì)發(fā)覺了3處并且準(zhǔn)時(shí)的處理了。 我們班在班組平安承諾書上在平安生產(chǎn)中提出興奮奮興上

10、班，平平安安回家的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們班的全體成員已經(jīng)形成了從要我平安到我要平安轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到工作零違章、平安零事故的目標(biāo)。 三、班組平安管理的六項(xiàng)要求（班組平安活動(dòng)記錄本）: 在實(shí)際工作中，嚴(yán)格依據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。 1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)員工在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組平安管理的樂觀性。 3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)

11、覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌僥幸心理。 4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。 5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。 6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。 四、班組平安管理離不開車間領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持: 班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到工作零違章、平安零事故的目標(biāo)，是在車間領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間，總是能及第一時(shí)間賜予整改。例如：硫化機(jī)倒氣嚴(yán)峻的20、29、30、31、32、33、34、35、36等九臺(tái)硫化機(jī)，為了防止人員涂刷隔離劑時(shí)倒氣噴出傷人，班組通過車間平安通道提出安裝氣動(dòng)截止閥防止倒氣，車間平安相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)的處理完成，這充分顯示了車間對(duì)班組平安