彼得原理——為什么事情總出錯(cuò)【2012.5.25】超級(jí)精美動(dòng)態(tài)作品

1、彼得原理為什么事情總是出錯(cuò) 金圣榮 全圖簡版彼得原理管理法則人際法則時(shí)間法則勝任法則決策法則激勵(lì)法則層級(jí)組織法那么制度法那么經(jīng)營法那么事業(yè)法那么12345678910 1制度法那么不合理的制度是滋生錯(cuò)誤的溫床 1制度法那么建立嚴(yán)謹(jǐn)完善的企業(yè)制度，杜絕消極員工 1制度法那么壟斷控制導(dǎo)致不公平，不公平必然引發(fā)沖突 1制度法那么走出管理思維誤區(qū)，彌補(bǔ)管理制度缺陷 等靠思維 盲目自信 本位主義 1制度法那么好制度不是一個(gè)人可以制定的 1制度法那么勿把企業(yè)利益與員工利益對(duì)立起來 2經(jīng)營法那么不懂得褒獎(jiǎng)低效企業(yè)管理者最常犯的錯(cuò)誤 2經(jīng)營法那么分享利潤，打造一支和諧一致的團(tuán)隊(duì) 2經(jīng)營法那么企業(yè)管理層在經(jīng)營中

2、最常犯的錯(cuò)只重視制度，而輕視執(zhí)行 2經(jīng)營法那么經(jīng)營需要魄力，不需要“啰嗦 3事業(yè)法那么坐等時(shí)機(jī)的人永遠(yuǎn)不會(huì)有時(shí)機(jī) 3事業(yè)法那么世界上很多的窮人不是因?yàn)槿狈Σ湃A，而是因?yàn)槠渥陨硭傅腻e(cuò)誤掩蓋了其才華 3事業(yè)法那么擺正位置的人才會(huì)得到幸運(yùn)女神的青睞 3事業(yè)法那么找到自己新的閃亮的“賣點(diǎn)長處Strengths 短處Weaknesses機(jī)遇Opportunity 威脅Threats 4管理法那么讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績 4管理法那么墨守成規(guī)，引發(fā)重重失誤 4管理法那么不懂得適度放權(quán)這樣的管理方式永遠(yuǎn)培養(yǎng)不出少犯錯(cuò)誤的員工 4管理法那么不夠透明犯的錯(cuò)你的管理為什么總是失效 4管理法那么不懂得目標(biāo)管理

3、沒有目標(biāo)的管理都是一團(tuán)糟 5人際法那么誠信缺失很多錯(cuò)誤都源自于失信 5人際法那么如果你不遵守游戲規(guī)那么，錯(cuò)誤就來了 5人際法那么如果你做錯(cuò)了，就趕緊成認(rèn) 5人際法那么猜疑本身就是一個(gè)錯(cuò)誤，而且會(huì)帶來惡劣的影響 5人際法那么嫉妒是毒藥企業(yè)管理者不需要一顆嫉妒的心 6時(shí)間法那么時(shí)間是最緊缺的資源 6時(shí)間法那么記錄、分析你的時(shí)間的使用情況 6時(shí)間法那么重新分配時(shí)間，將時(shí)間化零為整 7勝任法那么不勝任已成為普遍的社會(huì)現(xiàn)象 7勝任法那么從組織架構(gòu)上杜絕不勝任 7勝任法那么從職位上設(shè)計(jì)防止不勝任 7勝任法那么在人才選撥的程序和標(biāo)準(zhǔn)上防止不勝任 7勝任法那么加大培訓(xùn)以減少不勝任 8決策法那么更短的勞動(dòng)時(shí)間，更強(qiáng)的競爭力 8決策法那么忠誠來自于情感投資 8決策法那么答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場 8決策法那么閉嘴，我不想聽你的借口 9鼓勵(lì)法那么獎(jiǎng)金不一定是績效推動(dòng)劑 9鼓勵(lì)法那么讓員工自己選擇獎(jiǎng)勵(lì)方式 9鼓勵(lì)法那么滿足員工更高層次的需求 9鼓勵(lì)法那么福利能夠讓員工更有平安感 10層級(jí)組織法那么減少錯(cuò)誤，走出層級(jí)