室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計（219頁）

1、室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計工程概述工程內(nèi)容工程名稱：*裝飾工程；2、建設(shè)面積：約10737平方米；3、招標(biāo)范圍：1-8層的所有室內(nèi)裝飾及1-8層室內(nèi)部分水電安裝工程；3、質(zhì)量等級：本工程質(zhì)量等級必須達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)；第二節(jié) 保證工期和質(zhì)量的承諾我們根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和公司的實(shí)力，我公司計劃用90日歷天的時間完成本工程的全部施工任務(wù)。結(jié)合本工程實(shí)際情況我們主要施工項目和計劃工期制定一系列的措施；優(yōu)質(zhì)完美、精益求精作為我公司的質(zhì)量方針，長期的施工經(jīng)驗積累，我公司已形成一套完整、嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量控制體系。為確保本工程的施工質(zhì)量，我們成立以主任工程師為組長的質(zhì)量檢查小組，對工程施工安全、質(zhì)量進(jìn)度的全過程

2、進(jìn)行總體控制。我公司承諾在保證質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)工程的前提下在90日歷天內(nèi)按時完成本工程的所有項目。第三節(jié) 施工特點(diǎn)本工程確保為合格工程，裝飾工程都必須嚴(yán)格施工，嚴(yán)抓施工質(zhì)量；本工程因?qū)偈覂?nèi)裝修工程，工序繁多，各工序必須搭接緊密，以保證施工工期按時完成；第四節(jié)、技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和應(yīng)對措施一、工程特點(diǎn)（一）、環(huán)境特點(diǎn)施工期間必須嚴(yán)格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。深圳是一個美麗的城市，對環(huán)境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，施工完后，對周邊的環(huán)境。本工程施工期間工地天氣溫度相對較底，屬非典病毒及禽流感傳染危險期，對此工地應(yīng)采取有效的防止措施。（二）、環(huán)保特點(diǎn)

3、本工程對環(huán)保材料要求高，對材料的選購及現(xiàn)場施工必須做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，材料需選用符合國家規(guī)范，經(jīng)有關(guān)部門檢測后的環(huán)保產(chǎn)品。二、工程重點(diǎn)及措施工程質(zhì)量及選用環(huán)保材料控制是本工程的重點(diǎn)。1、會議室：會議室是接見賓客和舉行會議的重要場所，其精裝修及聲學(xué)效果是重點(diǎn)之重點(diǎn)。裝飾必須打破人們以往所見裝修單一的功能，創(chuàng)造一個具有高文化氣氛，簡潔、明快，給人以現(xiàn)代、淡雅、潔凈、清新的感覺，又能實(shí)現(xiàn)多功能的會議場所。2、電梯廳：電梯廳是辦公人員及來本單位辦事人員進(jìn)行直接交通的地方，也是大樓的特色，賓客的大部分注意力集中在電梯廳，做好電梯廳裝飾非常重要。（一）、甲醛的危害：甲醛（化學(xué)分子式HCHO；分子量：30.

4、30）,是一種無色,有刺激性氣味的氣體。易溶于水、醇和醚。因甲醛是氣態(tài)，故通常以水溶液形式出現(xiàn)。其中40%的水溶液稱為福爾馬林，此溶液沸點(diǎn)為19。故在室溫時即易揮發(fā)。室內(nèi)空氣中的甲醛主要來源于各種膠粘劑、涂料、防水劑、化纖制品、貼墻紙、泡沫塑料等。各種人造板（刨花板、纖維板、膠合板）中由于使用了膠粘劑，因而可能向室內(nèi)空氣中較長時間地釋放甲醛。室內(nèi)空氣中的甲醛長期超標(biāo)，對眼、鼻、支氣管等具有強(qiáng)烈的刺激作用，使人感到周身不適、頭痛、眩暈、惡心，甚至可引起鼻癌。甲醛的污染在新裝修的房間里幾乎是一種普遍現(xiàn)象。（二）、甲醛的防治：1、木材類產(chǎn)品先放置在特制的烘烤室內(nèi)，予以40烘烤，加速甲醛的釋放后，再投

5、入使用。2、消除室內(nèi)空氣污染的最有效的方式就是通風(fēng)換氣，在室外空氣好的時候多開窗通風(fēng)，以利于室內(nèi)有害氣體的散發(fā)和排出。注意開窗通風(fēng)，請專業(yè)檢測部門檢測室內(nèi)空氣質(zhì)量。3、改進(jìn)裝修施工工藝在施工過程中，通過工藝手段對建筑材料進(jìn)行處理，以減少污染。如：對人造木板的表面及端面采取有效地涂覆處理，可減少污染物向室內(nèi)空氣中揮發(fā)。對混凝土表面進(jìn)行一定的處理，可以有效地抑制氡氣的擴(kuò)散。4、空氣凈化劑；將Ti02與活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然后通過紫外線激活Ti02，利用這種光催化作用，將建筑物吸收的污染物轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)。5、特制噴劑；利用噴劑與空氣中的污染

6、氣體發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成無毒的產(chǎn)物，消除污染物異味。目前市面上常見的有甲醛一次凈、格瑞衛(wèi)康甲醛清除劑等系列產(chǎn)品（三）、使用清除劑清除甲醛的方法和注意事項：（一）、使用方法： 1、使用清除劑前應(yīng)將板材表面擦干凈。 2、用毛刷均勻地將清除劑涂刷在待處理板材表面和端面，使用量為2050克/平方米。具體用量應(yīng)根據(jù)材料本身的甲醛釋放量進(jìn)行調(diào)整。3、清除劑為水劑，使用清除劑后，要留出足夠時間（約24小時）將板材每塊分開置放（不可堆積置放）充分通風(fēng)，使板材含水率達(dá)到正常水平（含水率小于14%）后，再開始下道工序。4、在鋸切板材施工過程中，切開后的各個端面，均應(yīng)涂刷清除劑，方能達(dá)到最佳效果。（二）、注意事項：1

7、、在鋸切開的各端面，也應(yīng)及時涂刷清除劑。2、保麗板只須處理背面即可。墻面不可使清除劑。3、處理輕薄木貼面的裝飾面板時，少數(shù)品種顏色會稍有改變，使用時應(yīng)先實(shí)驗，如變色程度不可接受則應(yīng)避免涂刷在其正面但可以涂刷在其背面。有些顏色淺的薄木貼面板在涂刷清除劑后應(yīng)采取相應(yīng)措施讓其水份盡快蒸發(fā)，不可密堆，以免由于水份高而引起霉變變色。4、已做較厚油漆的表面不需使用清除劑。三、施工難點(diǎn)及對策本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)是一個施工難點(diǎn)。因本工程是內(nèi)裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機(jī)電安裝的配合、位置偏差在允許的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，是施工的另一個難點(diǎn)。而主要的

8、施工難點(diǎn)是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝各專業(yè)系統(tǒng)施工隊伍在施工過程中的協(xié)調(diào)配合，從而保證各里程碑工程的按時完成。上述施工難點(diǎn)必須在施工前做好充分技術(shù)、物資材料的準(zhǔn)備，對癥下藥、嚴(yán)格把關(guān)。對以上施工難點(diǎn)的對策見表：施工難點(diǎn)及主要對策表施工難點(diǎn)主要對策吊頂?shù)钠秸燃斑吘€平直度針對大堂施工面積大的焦點(diǎn)，將分段分區(qū)，分割控制，抓好每段每區(qū)之間的水平點(diǎn)誤差值。把大面積化小，把長度縮短，以點(diǎn)控面。天棚高度的控制測量師是一個關(guān)鍵人物，做好與前期施工方有關(guān)方面資料的交接工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，先定出吊頂?shù)闹芯€點(diǎn)作為基準(zhǔn)。反復(fù)核準(zhǔn)天棚面的水平線，成立專門的檢測小組，施工中嚴(yán)格檢測制度，從開工中段竣工均要有檢測記錄，及時

9、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。與常規(guī)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)成立專門協(xié)調(diào)小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內(nèi)容及時間安排，及時制定出全套配合協(xié)調(diào)計劃，并反饋給各設(shè)備系統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時根據(jù)實(shí)際行動情況，及時修改方案。第五節(jié) 施工規(guī)劃施工管理目標(biāo)：按本公司ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目管理，開發(fā)和使用先進(jìn)工藝及技術(shù)，嚴(yán)密組織，精心操作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成本工程。具體為： 1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量等級必須達(dá)到國家驗收規(guī)范合格工程標(biāo)準(zhǔn)； 2）工程質(zhì)量目標(biāo)力爭“市優(yōu)質(zhì)樣板”工程。 3）施工操作過程中，謹(jǐn)遵有關(guān)裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照施工圖組織施工，控制好工程

10、質(zhì)量。 4）施工工期 確保90日歷天完成。精心地組織施工，科學(xué)有效地進(jìn)行全面施工管理，配備高素質(zhì)的人員、精良的機(jī)具，合理規(guī)劃各項資源。 5）安全生產(chǎn) 保證杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等安全事故。 6）項目部派專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，并落實(shí)到每一個工序、每一個環(huán)節(jié)。 7）文明施工 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理； 8）施工期間，必須嚴(yán)格控制排污、噪音以及現(xiàn)場容貌的整潔，協(xié)調(diào)及鄰近各施工單位交叉作業(yè)的配合關(guān)系，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境。第六節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)本工程的招標(biāo)文件；*公司設(shè)計的*工程施工圖紙；3、執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及省市建設(shè)行政主管部門的強(qiáng)制性文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、國家或

11、地區(qū)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例：中華人民共和國建筑法；中華人民共和國消防法；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）；測量規(guī)劃 （GBJ50026-93）；建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50210-2002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50303-2002）；高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （DBJ01-27-96）；室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范 （QB1838-93）；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 （GB50222-95）； 5、我公司推行ISO9001質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件

12、。6、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在深圳市寶安區(qū)的工程施工經(jīng)驗。第二章 施工總平面圖布置一、封閉管理為了使裝修工地不成為“擾民”工程，同時也避免“民擾”，施工主入口處地面劃出10米*10米用地，用鐵架木板設(shè)置連續(xù)密封圍墻，留兩米寬門，24小時值班管理。二、施工總平面布置施工作業(yè)為封閉式作業(yè)，進(jìn)出口均設(shè)保安人員，凡施工有關(guān)人員必須佩帶證件，否則，需憑業(yè)主有關(guān)證明方可入內(nèi)；材料只入不準(zhǔn)出，如需要，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意并有書面意見，方可運(yùn)出。封閉施工作業(yè)區(qū)間具體劃分如下：1、天花工開料制作區(qū)；2、石材開料加工區(qū)；3、易燃物品（如油漆、天那水等）存放庫（設(shè)在

13、工地附近）；4、工地辦公室；5、成品及半成品材料倉庫；6、保安室（需請示甲方同意方設(shè)置）；本工程屬室內(nèi)裝修工程，施工活動所涉及的范圍僅在工作面內(nèi)，交通不存在問題，樓層間運(yùn)輸或人行均按照業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路。 三、臨時設(shè)施（詳見附表一臨時用地計劃表）本工程臨時設(shè)施場地由甲方提供，我公司將根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際情況合理的布置臨時設(shè)施。現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；管理施工人員的生活用房將在施工區(qū)內(nèi)布置；本工程的施工用水、電已具備施工要求，我單位將按表計算。大型機(jī)械將在同業(yè)主協(xié)商地點(diǎn)安裝，并在入場后需使用前3天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用6天完成。四、臨時施工用水計劃1、用水量本工程的臨時用水量主

14、要包括生產(chǎn)水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用以及施工現(xiàn)場生活辦公用水。2、水源選擇及臨時給水系統(tǒng)（1）水接駁點(diǎn)在主樓背面中間部位。（2）水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場平面的衛(wèi)生間自來水管給水。（3）配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用鍍鋅管明敷，穿越通道處加套管，在主要施工點(diǎn)設(shè)置給水點(diǎn)。（4）為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產(chǎn)區(qū)設(shè)一個2m3的水池，以做備用。五、臨時施工用電組織設(shè)計1、臨時施工用電工程實(shí)施依據(jù)（1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果 （2）建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （3）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 2、臨時施工用電組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò) 施工用電組織流程：定期復(fù)查報主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施（工程技術(shù)科）主

15、管電氣技術(shù)人員臨時施工用電工程臨時供電系統(tǒng)設(shè)計定期檢查主管電氣工程技術(shù)人員（每三周一次）應(yīng)復(fù)查絕緣電阻專職電工負(fù)責(zé)（每周一次）專職電工實(shí)施電氣工程技術(shù)人員完全3、臨時施工用電系統(tǒng) （1）電接駁點(diǎn)在13層強(qiáng)電井處 （2）用電器具特征： 1）動力負(fù)荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。 2）照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。 （3）臨時施工配電原則 1）采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二組配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護(hù)接地線。2）動力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明由專用回路供電。 （4）臨時用電總量約為35KW（包括照明及施工機(jī)具用量） 4、安全

16、技術(shù)措施 （1）分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線穿PVC保護(hù)管理架空敷設(shè)。對地高度不小于2.5M。 （2）總箱PX外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。（3）配電箱底邊距地1.5M。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。（4）進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。（5）手持式或移動式電動工具電線采用YZ1000V橡套軟電纜。六、現(xiàn)場平面管理1、由項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面使用管理，所有參加施工的作業(yè)班組必須按施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。 2、各施工班組，必須按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求進(jìn)駐，不得隨意改變。安全部門負(fù)責(zé)

17、組織不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的落實(shí)。七、施工平面布置圖（見附表二）第三章 人員組織安排一、組織管理機(jī)構(gòu)及施工力量部署1成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。2我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項目施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成

18、本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機(jī)以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。3針對本工程我們將成立現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家壹級項目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管

19、理人員。3現(xiàn)場管理：31組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。32落實(shí)施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施、施工現(xiàn)場消防規(guī)定、施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。33協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。34處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。35組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。36項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。4由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù)，

20、從而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：41強(qiáng)化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；42加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；43遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；44場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。二、用工和人員使用計劃的配置 完善的資源供應(yīng)體系，及時地組織資源供給，是順利完成工程的保證。（一）勞動力安排保證措施 針對本工程的特點(diǎn)、施工規(guī)律，我公司選派公司的多名技術(shù)骨干、極富經(jīng)驗的班組長，大量熟練的技術(shù)工人進(jìn)場

21、施工，并隨各階段施工的不同，對施工人員及時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理，全力配合甲方保質(zhì)按期地完成施工。為了合理安排勞動力需用量達(dá)到平衡調(diào)配，依據(jù)工程勞動定額及施工進(jìn)度計劃編制，主要勞動力配置計劃安排如下：（二）、勞動力的選擇1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化，選用素質(zhì)較高的，并有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化，即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，以不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)本項目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動組織形式。（三）、勞動力準(zhǔn)備21按照質(zhì)量程序文件的要求，確

22、定施工隊伍。22審查考查特殊工種上崗人員是否持有上崗證，必要時提前進(jìn)行培訓(xùn)。23根據(jù)總進(jìn)度計劃，確定分階段進(jìn)場的隊伍、人數(shù)、工種等。（四）、勞動力配置計劃根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、水電作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班，消防作業(yè)班、空調(diào)作業(yè)班、弱電作業(yè)班，按項目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實(shí)行動態(tài)管理。（五）、勞動力計劃表（詳見附表三）三、施工力量管理體系及主要施工力量崗位責(zé)任（項目班子配備表及項目經(jīng)理簡歷業(yè)績表及以下配備人員的資質(zhì)證書復(fù)印件附本投標(biāo)文件后頁）1、施工管理體系11、項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施

23、工及成本標(biāo)算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。12、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動力調(diào)配等。13、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。14、預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、分包合同的談判簽約工作。15、材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理。16、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員質(zhì)量知識培訓(xùn)，質(zhì)量教育以及本工程的質(zhì)量控制、監(jiān)督等工作。17、安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員安全知識培訓(xùn)，安全教

24、育以及本工程的安全控制、監(jiān)督等工作。18、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。2、主要施工力量崗位責(zé)任項目部負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項目進(jìn)行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外，項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。下面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責(zé)任制。（一）項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的

25、各項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、對工程項目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。3、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。4、認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。6、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。7、認(rèn)真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

26、1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。2、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程：檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制和貫徹實(shí)施，做到文明施工。4、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。5、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機(jī)具材料計劃和勞動力計劃。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。7、制定和實(shí)施本工地施工安

27、全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。8、對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。9、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進(jìn)行整改，消除隱患。10、發(fā)生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施。（三）施工員1、在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。3、做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4、向班組進(jìn)行計劃

28、交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作。5、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。6、參與部分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢的交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。7、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工。8、做好施工日記的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員積累各種原始記錄等工作。9、貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。10、對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)

29、技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不要違章指揮。12、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。（四）質(zhì)檢員1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。2、經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。3、對所監(jiān)督的工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。4、對原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。5、

30、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。6、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。7、主持或參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報。8、參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。9、對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級上報。（五）材料員1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證、對不合格的材料決不組織進(jìn)場）。2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證

31、施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。3、對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行驗收。4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識牌，妥善進(jìn)行保管。5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度。6、做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。（六）班組長1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心、互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗，安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。4、

32、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工。6、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全。7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施。8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護(hù)能力。9、遵章守紀(jì)，堅決返對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場。（七）安全員1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作

33、，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。3、組織義務(wù)消防隊，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改。5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。倉管員A、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：1、堆放材料計劃（注意分類）；2、安排工人按計劃堆放；3、核驛進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；4、做好對報告迅速提交主管人員；5、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；6、在下班前做好每日用料記錄；7、每周星期六核對清點(diǎn)存貨；8、修正存貨

34、記錄；9、每周星期一將存貨記錄交主管。B、責(zé)任和權(quán)力1、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸地點(diǎn)驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進(jìn)庫帳物一致；2、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；3、出庫由工長派領(lǐng)料單，由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金；4、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具在及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做

35、好送修的準(zhǔn)備；6、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本；8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應(yīng)及時向主管報告。（八）財務(wù)人員1、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報銷。2、平時費(fèi)用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計劃單報銷。4、對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。5、會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。（九）機(jī)電管理員1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備的維修管理

36、，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。2、對一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。4、制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。四、施工力量部署原則1、目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位

37、、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須

38、有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工

39、、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。第四章 機(jī)械設(shè)備配置一、調(diào)配計劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。二、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施 1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。 2）根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案

40、，保證按時、安全地組織進(jìn)場。 3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。 4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。三、機(jī)械保養(yǎng)制度 1、建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。 2、建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。 3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。 4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。四、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性及設(shè)備維護(hù)制度 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我

41、公司將針結(jié)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循以下原則：1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。 2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。 4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備

42、不同類型、不財標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 5）另外，在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司學(xué)綜合考慮了以下因素： a技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 b使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。 c便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。 d運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。 e經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。 f適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。 g其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。五、擬投入的機(jī)械設(shè)備情況表（詳見附表四）第五章 施工總進(jìn)

43、度計劃 施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，保證90天工期完成工程項目，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析生產(chǎn)的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。一、施工進(jìn)度計劃表（詳見附表五）二、施工總體進(jìn)度計劃根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計劃，本企業(yè)將投入一支專業(yè)的裝飾施工隊伍，負(fù)責(zé)整個內(nèi)裝飾施工項目，一支專業(yè)的安裝施工隊伍負(fù)責(zé)電氣與衛(wèi)生潔具安裝施工；考慮工期相當(dāng)緊迫，因此室內(nèi)裝修和各系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進(jìn)行，以保證90天工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工總工期為90天（日歷日）。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，

44、結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。施工進(jìn)度具體安排如下：1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。2、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項工作。3、測量工作完成后，請業(yè)主簽署測量報告，同完成機(jī)械進(jìn)場及第一期工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作。第一批工人進(jìn)場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、云石作業(yè)組、泥水工作業(yè)組、安裝作業(yè)組及吊頂

45、作業(yè)組。 4、進(jìn)行各樓層墻體定位放線，由業(yè)主簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各樓層同時展開施工，每個樓層由1個施工隊伍施工。首先拆除并在短時間內(nèi)完成清理，保證施工進(jìn)度。木工開墻體龍骨安裝，吊頂工開天花輕鋼龍內(nèi)安裝，同時消防、電氣、空調(diào)等隱蔽工程同步進(jìn)行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進(jìn)行墻面及地面基層處理，給水管預(yù)埋工程，各施工隊組交叉施工；與此同時做好保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊伍配合。墻面龍骨安裝完畢先封單面石膏板，先進(jìn)行隱蔽驗收。每期材料進(jìn)場緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場。5、天花輕鋼龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、電氣、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各業(yè)管線配裝工程同

46、時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各自樓層進(jìn)行墻面加隔音棉、面板及天花飾面安裝，泥水工隊組完成各層地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各自樓層進(jìn)行防水工程，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊組進(jìn)場，云石工開始墻面石材干掛龍骨安裝，油漆工開始刮膩?zhàn)诱移綁γ妫竟り牻M分成施工小組開始進(jìn)行固定家具及木飾面、門窗等的制作。 6、同時，需外加工的項目加緊進(jìn)行。要求泥水隊組同時完成各層墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗收報告后，集中完成各層衛(wèi)生間剩余項目。第三批施工人員分別進(jìn)入各樓層全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作，地面基層處理等項工程，此階

47、段木工隊組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程、固定家具工程等項目分隊組專項作業(yè)。泥水工與云石工施工隊組開始墻面石材干掛工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成各樓層衛(wèi)生間墻面，電梯廳墻地面石工程（電梯廳地面石材鋪貼拖后進(jìn)行）。7、各樓層吊頂完成后，油漆工隊組開始開花刮膩?zhàn)?。油漆工隊組分為若干組在各樓層同時展開水施工，依次進(jìn)行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面層、地板面層安裝工程。云石工隊組開始地面石材鋪貼；泥水工隊組開始地磚鋪貼工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據(jù)施工進(jìn)度開始

48、逐步撤出施工現(xiàn)場。8、油漆工程中后期，開始進(jìn)行地毯、實(shí)木地板鋪貼工程。同時配合機(jī)電安裝設(shè)備等項目。9、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。10、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，匯同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。11、其他常規(guī)項目的施工詳見形象總進(jìn)度計劃。三、施工進(jìn)度計劃保障措施 1、材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時我公司報送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板、燈具等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，從選購

49、、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于石材和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如石材就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。3、采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括內(nèi)裝飾、空調(diào)、消防、水電、弱電系統(tǒng)等工程，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。5、嚴(yán)格按照項目施工管理，實(shí)行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)

50、督六項基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。6、在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。7、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。8、制定完善合理的施工進(jìn)度計劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃

51、工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。9、安排足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項目堅持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。10、深化設(shè)計：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計，我公司將派兩名設(shè)計師駐工地現(xiàn)場配合深化設(shè)計，工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。1

52、1、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。12、建立施工例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于沒有按進(jìn)度計劃要求完成工作內(nèi)容的及時分析原因制定解決辦法，并及時采取有效措施保證計劃完成。13、要做到以下三個密切配合，防止因為勾通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1）項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進(jìn)行。2）密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統(tǒng)

53、及消防等單位的配合。（3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。14、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計劃?？傊\(yùn)用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個工期的落實(shí)。 （1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。（3）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。（4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的

54、生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。15落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采

55、購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。16調(diào)度措施（1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。 （2）靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。 17、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn) （1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理

56、單位審核后確認(rèn)。 （2）在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計劃；2）材料采購計劃；分部工程施工計劃；分項工程施工計劃；3）施工機(jī)具調(diào)配計劃； （3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。 （4）修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程整個施工過程中

57、，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生

58、較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項

59、目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。第六章 主要施工技術(shù)和方案第一節(jié) 施工工序方案 為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂本方案。 認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計圖紙會審工作，作好技術(shù)交底,對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切合實(shí)際的管理措施,確保工程質(zhì)量。 施工工序： 技術(shù)交底施工準(zhǔn)備工作備料、訂貨加工結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切合實(shí)際的管理措施?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場、修補(bǔ)、完善施工水電設(shè)施）測量放線每層次、每作業(yè)面施工自檢、整改交工驗收。 施工工序排列順序： 隱蔽工程制安隱蔽工程驗收墻地面水泥砂漿找平防水處理天花吊頂

60、制安墻面裝飾制安木制品制安設(shè)備及配件安裝垃圾清理地板鋪貼家私就位收尾清潔工程驗收。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備開工前二天，項目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工臨時用水、用電的拉駁，組織清除工地的雜物障礙，項目經(jīng)理部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求：對天花工程、地面工程、墻面工程等大型重要分項工程編制分項工程施工組織，各施工作業(yè)班及人員安排依據(jù)現(xiàn)場情況予以安排，各種工具也隨之進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求，進(jìn)行隔斷作業(yè)，測量定位、放線。第三節(jié) 定位放線會合甲方、有關(guān)設(shè)計師、監(jiān)理工程師對施工圖紙進(jìn)行會審并做詳細(xì)記錄，在此基礎(chǔ)上，對有關(guān)施