公司企業(yè)管理部2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

1、公司企業(yè)管理部2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算自2022年2月底試運(yùn)行以來，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯國企改革三年行動，開展各方面工作，具體如下：一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制（一）初步完成公司治理機(jī)制搭建按照國企改革三年行動計(jì)劃和集團(tuán)體系建設(shè)要求和公司章程具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責(zé)任原則，完成了董事會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層向董事會報(bào)告等各項(xiàng)制度建設(shè)，制定了*公司“三重一大”研究討論事項(xiàng)清單，初步形成了黨委會、經(jīng)理層、董事會各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。（二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)通過對各分子公司的調(diào)研，摸清了分

2、子公司運(yùn)行底數(shù)和發(fā)展實(shí)際，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27類、89條的*公司權(quán)責(zé)清單，對分子公司的權(quán)利責(zé)任同時進(jìn)行了明確。通過授權(quán)、放權(quán)、行權(quán)、控權(quán)，切實(shí)體現(xiàn)分子公司自主管理、自負(fù)盈虧的企業(yè)主體責(zé)任，初步形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核的管理監(jiān)督定位。一方面，在“一企一策”基礎(chǔ)上，契合分子公司管理實(shí)際，將商業(yè)資源管理、一般資產(chǎn)管理、普通采購管理和非重大合同管理等日常管理權(quán)限授予各分子公司，并應(yīng)用高質(zhì)量考核原則，通過組織績效目標(biāo)的制定和考核、年度績效考核指標(biāo)、任期考核指標(biāo)的分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)授權(quán)分責(zé)、權(quán)責(zé)對等；另一方面，抓住投資、采購、建設(shè)、資產(chǎn)處置、無形資產(chǎn)使用過

3、程中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，通過審批前置、結(jié)果備案、付現(xiàn)審核、制度管控、抽查督促等方式，確保對內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及時有效的進(jìn)行管控。二、整章建制，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群按照公司管控建設(shè)小組安排和指導(dǎo)，企業(yè)管理部上承集團(tuán)管控事項(xiàng)清單、對各板塊的權(quán)責(zé)清單和具體管理制度，下攬各分子公司資源、資產(chǎn)、投資、建設(shè)、采購、合同、統(tǒng)計(jì)、法務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)開展實(shí)際需要，在權(quán)責(zé)清單的基礎(chǔ)上，建立了8份企業(yè)管理制度，對各方面工作的具體開展進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)到管理措施的具體落地。（二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)開展公司試運(yùn)行3個月以來，企業(yè)管理部圍繞主責(zé)主業(yè)，在放權(quán)授權(quán)的同時，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)清單，加強(qiáng)對各分子公司日常業(yè)

4、務(wù)的管理和指導(dǎo)。一是統(tǒng)籌各分子公司租金減免事宜，在多次對接協(xié)調(diào)集團(tuán)企管部減免標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，書面提示三類不減和三類特殊情況處置要求，督促各分子公司按要求落實(shí)國家減免政策，避免了減免方案的錯漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟蹤系統(tǒng)等各家分子公司共同開展建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，避免各分子公司重復(fù)跑路；三是積極參與*分公司保潔外包業(yè)務(wù)公開招標(biāo)、*公司木結(jié)構(gòu)升級改造工程（控制區(qū)）公開招標(biāo)、*公司邊坡治理工程造價編制等采購和建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程，代表公司履行審核職責(zé)；四是協(xié)助*公司申請集團(tuán)法律服務(wù)，完成*采購服務(wù)代理協(xié)議的審核工作；五是協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)投部審核*、*三家分子公司章程建議稿，提出多項(xiàng)修改意見；六是持續(xù)

5、做好10家分子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的收集、匯總和分析工作，協(xié)調(diào)集團(tuán)信息部針對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)問題實(shí)施整改；七是積極幫助*分子公司協(xié)調(diào)助航燈光調(diào)光柜、圍界鋼筋網(wǎng)、模擬對講機(jī)等利舊事宜，積極幫助*公司協(xié)調(diào)首廣公司廣告投放事宜。三、問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)任務(wù)解決通過調(diào)研摸清各家分子公司影響經(jīng)營和發(fā)展的重大問題，特別是困擾部分公司的土地權(quán)屬不明確、土地權(quán)限不清晰、資源低效閑置、空域重疊限制、政府承諾運(yùn)營補(bǔ)貼不到位等痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。一方面，將重點(diǎn)工作任務(wù)納入各部門、各分子公司年度組織績效考核指標(biāo)，確保目標(biāo)明確、保障有力；另一方面，圍繞所屬公司治理機(jī)制建設(shè)、資源價值提升等方面的需求，結(jié)合各分子公司實(shí)際，持續(xù)做好協(xié)

6、調(diào)和幫助工作，組織各部門研究*公司關(guān)于建設(shè)光伏發(fā)電的請示，對接省生態(tài)環(huán)境廳研究省碳排放和碳補(bǔ)償相關(guān)進(jìn)展情況。四、亮點(diǎn)成績（一）利舊降成本在保證安全的前提下，除結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目外，企業(yè)管理部牽頭各部門在集團(tuán)公司下發(fā)的年度固投計(jì)劃*萬元的基礎(chǔ)上，審定調(diào)減了*萬元。其中，通過利舊*改擴(kuò)建拆換設(shè)施設(shè)備調(diào)減了3個項(xiàng)目共*萬元。（二）統(tǒng)籌降費(fèi)用將道面摩擦系數(shù)測量、燈光光強(qiáng)測試等內(nèi)部已經(jīng)具有檢測能力的服務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)籌在公司內(nèi)部來實(shí)施，3家體量略小的分子每年共可節(jié)省費(fèi)用約200萬元。（六）實(shí)數(shù)據(jù)入統(tǒng)針對10家分子公司一直以來數(shù)據(jù)錯誤計(jì)入架次數(shù)據(jù)的問題，公司企業(yè)管理部通過遠(yuǎn)程調(diào)研，了解各分子公司通航數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上存在系統(tǒng)不支

7、持、填報(bào)不合理、責(zé)任不明確等問題。一是積極對接集團(tuán)信息部在系統(tǒng)調(diào)整上給予支持，解決系統(tǒng)問題；二是試運(yùn)行伊始就實(shí)現(xiàn)了10家分子公司數(shù)據(jù)計(jì)入統(tǒng)計(jì)，為集團(tuán)和公司有效分析各家分子公司實(shí)際運(yùn)營狀況提供了真實(shí)有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；三是督促10家分子公司建立各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報(bào)和復(fù)核的責(zé)任機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，有效提升了數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量。五、問題和不足（一）公司試運(yùn)行以來，企業(yè)管理部工作人員不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，工作能力得到了一定提高，但是距離成為滿足公司治理管控和資源、資產(chǎn)、投資、建設(shè)、采購、合同、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)控等業(yè)務(wù)管理需要的專業(yè)人員還有一定距離。（二）隨著權(quán)責(zé)清單下發(fā)、核心制度制定和“分改子”工作推進(jìn)，公司

8、對各家分子公司授權(quán)放權(quán)已經(jīng)基本明確，但各家分子公司能否適應(yīng)權(quán)責(zé)要求，正確履職行權(quán)，還需要加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和幫助，特別是目前正處于機(jī)制轉(zhuǎn)換期，可能存在制度管控弱化現(xiàn)象。（三）公司治理“三層一會”機(jī)制雖然已經(jīng)初步建立，但公司還處于試運(yùn)行階段，需要在公司治理過程，結(jié)合實(shí)際持續(xù)完善和優(yōu)化，切實(shí)起到激發(fā)活力、增強(qiáng)競爭力的作用。（四）各分子公司資源拓展和開發(fā)的思路不多，一定程度上還存在“等、靠、要”思維，資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變價值還需各分子公司進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性，績效考核機(jī)制進(jìn)一步調(diào)優(yōu)適配。四、下一步工作（一）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合分子公司管理公司經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化完善“三會一層”治理結(jié)構(gòu)和分子公司授權(quán)分責(zé)管控模式。（二）抓好高質(zhì)量績效考核計(jì)分細(xì)則制定和考核，充分調(diào)動各分子公司、各部門的主觀能動性，推進(jìn)完成年度指標(biāo)和任期指