項目部、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書

1、項目部、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理。杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)和員工的安全健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，公司安全生產(chǎn)委員會與項目部負(fù)責(zé)人簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)1、杜絕一般及以上重大傷亡事故；杜絕重大坍塌事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、多人急性中毒事故、重大車輛交通運(yùn)輸責(zé)任事故、爆炸事故。2、工傷事故死亡率控制在萬分之0.7以內(nèi)，千人重傷率控制在千分之0.3以內(nèi)；百億元產(chǎn)值死亡率控制在2人以內(nèi)。3、各專項方案備案實施率達(dá)100%。4、大型機(jī)械設(shè)備備

2、案、驗收、檢測率達(dá)到100%。5、企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工按JGJ59-2011檢查考核達(dá)到86分以上。6、嚴(yán)格遵守建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度和建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度，無違規(guī)行為。二、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容1、按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ592011)及有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo))的情況，并付諸實施。2、組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按三定(定人、定時間、定措施)進(jìn)行整改。整改后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。3、項目部

3、配合公司及上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作，對相關(guān)單位開具的整改通知單在限期內(nèi)整改到位并書面回復(fù)公司總工室和安全部。4、制止違章指揮、違章作業(yè)的行為、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，搶救國家財產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6、對采購的各種安全防護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議，指導(dǎo)職工正確使用安全防護(hù)用品和用具。7、會同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)等設(shè)

4、施，使用前的驗收并作相應(yīng)記錄。8、將安全生產(chǎn)費(fèi)用足額用于安全防護(hù)和安全措施，不得挪作他用；作業(yè)人員未配備安全防護(hù)用具，不得上崗；嚴(yán)禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料。9、定期接收公司組織的安全生產(chǎn)大檢查和上級部門的相關(guān)安全檢查工作，針對檢查過程中出現(xiàn)的安全隱患，及時整改到位，并做好整改通知單書面回復(fù)。10、制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工和啟動應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場，向上級和公司報告，介紹檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得強(qiáng)行復(fù)工。11、項目經(jīng)理必須在起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆

5、卸、模板支架搭設(shè)等危險性較大分布分項工程施工現(xiàn)場帶班。必須組織起重機(jī)械設(shè)備、模板支架等使用前的驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得使用。必須組織起重機(jī)械設(shè)備施工過程日常檢查，不得使用安全保護(hù)裝置失效的起重機(jī)械設(shè)備。12、定期會同公司安全部和工程部，做好項目部安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種工種持證上崗，組織對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。13、根據(jù)工程項目特點(diǎn)，配備專職安全管理人員，組織制定安全技術(shù)措施計劃，組織編制項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，組織制定、論證和實施危險性較大分部分項工程專項方案交底及安全技術(shù)交底。14、召開每周一次安全生產(chǎn)例會，要做到經(jīng)?；?、

6、制度化、具體化，針對問題及時采取果斷措施，確保本項目部安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)作。15、參與制定公司某年度員工安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)計劃，并提出意見和建議。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全事項。三、考核與獎罰1、考核期為某年1月1日至某年12月31日。2、在項目安全管理上，對項目工程簽訂項目工程施工管理及內(nèi)部風(fēng)險承包責(zé)任書，責(zé)任書中明確項目工程的安全責(zé)任目標(biāo)及項目創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)，對規(guī)定的目標(biāo)采取提取“保證金”的方法加以控制。（1）、“保證金”提取方法：工程總造價在2000萬元以下的（含2000萬元），按工程總造價5提取，提取時間在前四次工程款到帳時按比例提取。工程總造價在2000萬元以上的，按工程

7、總造價4提取，提取時間在前四次工程款到帳時按比例提取。（2）、“保證金”結(jié)退和處罰方法：項目工程發(fā)生死亡事故的，處罰50000元/次；項目工程發(fā)生施工起重機(jī)械重大安全事故的，處罰50000元/次；公司因項目工程安全原因而被停牌的，處罰50000元/次；項目工程被省、市、某市綜合或?qū)ｍ棛z查通報批評的，處罰30000元/次；項目工程被上級主管部門簽發(fā)全面停工的，處罰20000元/次；項目工程被上級主管部門簽發(fā)局部停工的，處罰10000元/次；項目工程被上級主管部門簽發(fā)限期整改的，處罰2000元/次；未按公司危險性較大分部分項工程安全管理工作程序規(guī)定進(jìn)行專項施工方案交底及驗收工作的，或驗收時無JGJ

8、59-2011檢查評分標(biāo)的，處罰1000元/次；危險性較大分部分項工程未按專項施工方案施工的，處罰1000元/次；每月未組織施工起重機(jī)械司機(jī)、指揮集中安全教育的，處罰1000元/次；項目部每月未組織勞務(wù)工人集中教育培訓(xùn)的，或雖有集中培訓(xùn)教育，但資料內(nèi)容存在較嚴(yán)重缺陷的，處罰500元/次；項目部未對施工現(xiàn)場所有人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)教育的，處罰300元/人；項目負(fù)責(zé)人未按公司規(guī)定每周進(jìn)行二次以上帶班檢查，或帶班檢查形同虛設(shè)的，處罰1000元/次。以上處罰金額將在“保證金”中予以扣除。公司及工程部日常安全檢查和月度安全生產(chǎn)大檢查將按照公司項目工程安全文明考核細(xì)則條款進(jìn)行處罰。處罰金額將在“保證金”中

9、予以扣除。工程竣工驗收合格后，“標(biāo)化”工程最終驗收等級達(dá)到合同規(guī)定的“創(chuàng)標(biāo)化”等級及項目工程施工管理及內(nèi)部風(fēng)險承包責(zé)任書中“創(chuàng)標(biāo)化”等級的工程，“保證金”在扣除和項罰款金額后予以結(jié)退。結(jié)退手續(xù)由項目經(jīng)理提出申請，安全部核對，分管副總確認(rèn)，總經(jīng)理審批同意后方可結(jié)退。對于由于項目經(jīng)理自身原因或不配合等原因，未最終達(dá)到項目工程施工管理及內(nèi)部風(fēng)險承包責(zé)任書中“創(chuàng)標(biāo)化”等級的工程，“創(chuàng)標(biāo)化”保證金一律不予結(jié)退。4、對因嚴(yán)重失職，造成工程項目安全事故的，要寫出書面檢查材料，查明原因，由行政主管部門按國家法律法規(guī)相關(guān)條款進(jìn)行處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。本責(zé)任書一式二份，由公司安全生產(chǎn)委員會和項目部經(jīng)

10、理各執(zhí)一份。公司安全生產(chǎn)委員會：項目項目經(jīng)理：年月日年月日項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理。杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)和員工的安全健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目負(fù)責(zé)人與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、責(zé)任范圍：對本項目部的全部安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。二、責(zé)任清單：1、有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行；2、安全隱患排查；3、安全檢查；4、安全驗收；5、安全教育；6、安全事故調(diào)查與報告。三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，對項目施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其安全生產(chǎn)職責(zé)

11、是：1、認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證施工項目的安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、組織編制及審定施工技術(shù)組織方案、技術(shù)文件、技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和措施，貫徹安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，督促各級技術(shù)人員向作業(yè)人員層層進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實各項方案的執(zhí)行。3、對項目施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)責(zé)任。4、對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法的運(yùn)用要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。5、參加項目部安全生產(chǎn)每周例會，編制職工安全生產(chǎn)教育材料。參加項目部每周的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的事故隱

12、患提出技術(shù)性的整改措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。6、參加項目工程腳手架、模板工程，起重機(jī)械設(shè)備、施工用電、施工安全防護(hù)等安全技術(shù)交底工作，并作好安全交底簽字手續(xù)。7、參加項目工程腳手架、模板工程、起重機(jī)械設(shè)備、施工用電、施工安全防護(hù)等檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。8、組織項目部相關(guān)人員對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗，嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度。9、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。10、負(fù)責(zé)對隱患、傷亡事故、未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。四、考核與罰款1、考核期為某年1月1日至某年12月31日。2、在審核安全技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求時，未提出更改完善意見的，處罰200元/次；對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求未向施工作業(yè)班組及作業(yè)人員作出詳細(xì)說明和書面安全技術(shù)交底的，處罰200元/次；在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)未履行技術(shù)管理責(zé)任的，