設(shè)備管理專業(yè)培訓(xùn)

1、設(shè)備管理專業(yè)培訓(xùn)目錄123設(shè)備申購(gòu)設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)*為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購(gòu)、使用、維修、保管的管理，維護(hù)設(shè)備良好性能，減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修本錢，并確保產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備管理的目的？設(shè)備分類 A類設(shè)備：精、大、稀關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備，表示直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備 B類設(shè)備：一般性生產(chǎn)輔助設(shè)備，屬不直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備和工具如拖車、板級(jí)車、工具、等一些生產(chǎn)的輔助設(shè)備和工具。 C類設(shè)備：屬即與產(chǎn)品質(zhì)量沒有關(guān)系又不是生產(chǎn)的輔助設(shè)備,如單體空調(diào)、電腦、辦公設(shè)備等。設(shè)備根據(jù)對(duì)生產(chǎn)的重要程度可分為：關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備、特種設(shè)備。設(shè)備申購(gòu)流程使用部門須增加或更新現(xiàn)有設(shè)備時(shí)，由使用

2、部門填寫“設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)u審表經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施序號(hào)設(shè)備采購(gòu)金額評(píng)審方式審批權(quán)限采購(gòu)單位12千元(含)以下直接申請(qǐng)，不經(jīng)評(píng)審總經(jīng)理采購(gòu)部22千5萬元(含)制造、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、研發(fā)會(huì)簽35萬30萬元(含)及多家使用單位的聯(lián)合采購(gòu)制造、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、研發(fā)會(huì)議評(píng)審總經(jīng)理430100萬元制造、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、研發(fā)會(huì)議評(píng)審，并考察供方總經(jīng)理主管及使用單位聯(lián)合5100萬元(含)以上領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)審，采購(gòu)單位及相關(guān)部門考察供方總經(jīng)理評(píng)審及采購(gòu)采購(gòu)工程的可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)設(shè)備品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌、比價(jià)、技術(shù)含量、關(guān)鍵材料及供方的生產(chǎn)、質(zhì)保、原材料、供貨方式、售后效勞、市場(chǎng)信譽(yù)等內(nèi)容進(jìn)行審議及考

3、察，提出結(jié)論性報(bào)告必要時(shí)，請(qǐng)主管制造、研發(fā)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)的經(jīng)理參加評(píng)審以議標(biāo)方式采購(gòu)、成立招投標(biāo)工作小組，開展招投標(biāo)，根據(jù)評(píng)審或招投標(biāo)結(jié)論，采購(gòu)單位與供方簽訂相關(guān)合同設(shè)備選型原那么生產(chǎn)能力 可靠性 維修性 互換性 平安性 配套性 操作性 易于安裝節(jié)能性 對(duì)現(xiàn)行組織的影響 交貨 備件的供給 售后效勞 法律及環(huán)保 生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理設(shè)備驗(yàn)收開箱驗(yàn)收：根據(jù)裝箱清單檢查設(shè)備外觀、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等有無缺損，并填寫【設(shè)備驗(yàn)收單】，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知供方協(xié)商處理。空載及負(fù)載驗(yàn)收：設(shè)備開箱驗(yàn)收合格后，由設(shè)備購(gòu)置單位進(jìn)行安裝調(diào)試，并根據(jù)【設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)u審表】的有關(guān)工程進(jìn)行空載及負(fù)載試驗(yàn)，填寫【

4、設(shè)備驗(yàn)收單】培訓(xùn)驗(yàn)收：供方應(yīng)對(duì)需方的操作人員進(jìn)行操作、維修培訓(xùn)，待需方操作人員能獨(dú)立操作，并正常生產(chǎn)時(shí)，需方才可以在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可驗(yàn)收方式采購(gòu)設(shè)備專員使用部門品質(zhì)中心臺(tái)賬建立編碼建立依據(jù)公司簡(jiǎn)稱車間簡(jiǎn)稱設(shè)備類別設(shè)備明細(xì)深圳市鑫雅豪智能科技股份有限公司（XYH）壓鑄車間（YZ）生產(chǎn)設(shè)備（1）壓鑄機(jī)、沖壓機(jī)、整形機(jī)等。沖壓車間（CY）檢測(cè)設(shè)備（2）計(jì)量、理化、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備儀器等。披鋒車間（PF）鉆攻車間（ZG）東莞市勁豪精密五金有限公司（JH）鐳雕車間（LD）特種設(shè)備（3）行車、叉車、電梯等。包裝車間（BZ）模房（MF）流水號(hào)車間簡(jiǎn)稱拼音設(shè)備類別公司簡(jiǎn)稱拼音臺(tái)賬建立例：如勁豪壓鑄車間購(gòu)置一臺(tái)壓

5、鑄機(jī)，設(shè)備編碼為：JH-YZ-1-001東莞市勁豪精密五金有限公司完好設(shè)備信息標(biāo)簽設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)生產(chǎn)廠商設(shè)備保管人照片（粘貼處） 搶修人聯(lián)系電話設(shè)備保管人 請(qǐng)您愛護(hù)設(shè)備，就像愛護(hù)家人一樣！公司簡(jiǎn)稱車間簡(jiǎn)稱設(shè)備類別設(shè)備明細(xì)深圳市鑫雅豪智能科技股份有限公司（XYH）壓鑄車間（YZ）生產(chǎn)設(shè)備（1）壓鑄機(jī)、沖壓機(jī)、整形機(jī)等。沖壓車間（CY）檢測(cè)設(shè)備（2）計(jì)量、理化、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備儀器等。披鋒車間（PF）鉆攻車間（ZG）東莞市勁豪精密五金有限公司（JH）鐳雕車間（LD）特種設(shè)備（3）行車、叉車、電梯等。包裝車間（BZ）模房（MF）編碼規(guī)那么臺(tái)賬建立設(shè)備標(biāo)識(shí)警示標(biāo)志黃色警告、紅色禁止、藍(lán)色指令、綠色消防

6、標(biāo)志設(shè)備標(biāo)識(shí)東莞市勁豪精密五金有限公司完好設(shè)備信息標(biāo)簽設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)生產(chǎn)廠商設(shè)備保管人照片（粘貼處） 搶修人聯(lián)系電話設(shè)備保管人 請(qǐng)您愛護(hù)設(shè)備，就像愛護(hù)家人一樣！使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備特性制定?設(shè)備操作規(guī)程?平安事項(xiàng)操作步驟設(shè)備參數(shù)等設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)的分類及工作原那么設(shè)備保養(yǎng)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的工作主要是通過設(shè)備操作工每日的對(duì)設(shè)備的檢查。保養(yǎng)的分級(jí)設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的主要工作是由設(shè)備維修工方案性完成。設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)的主要工作是由設(shè)備工程師或?qū)I(yè)廠家人員方案性完成。15什么是點(diǎn)檢？主要滿足以下三點(diǎn)：維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能；確保設(shè)備和生產(chǎn)平安運(yùn)作；滿足客戶要求。點(diǎn)檢的定義：按照設(shè)備的特性，通過人的

7、五感和簡(jiǎn)單的工具與儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位，按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行逐點(diǎn)周密的檢查，查出其有無異狀的隱患和劣化，為了使設(shè)備的隱患不良部位和劣化能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期修復(fù)的效果，這樣的對(duì)設(shè)備的檢查過程，稱之為點(diǎn)檢。16聽、嗅、觸、視覺、感知作業(yè)過程中會(huì)出現(xiàn)哪些設(shè)備維修問題：所以，必須提高員工的設(shè)備點(diǎn)檢能力，同時(shí)提升員工第二項(xiàng)職能，保證將多元通用能力附加到員工身上。為什么要實(shí)施點(diǎn)檢？維修工少、設(shè)備故障率高、設(shè)備復(fù)原時(shí)間長(zhǎng)、產(chǎn)量要求高，導(dǎo)致的設(shè)備不能及時(shí)復(fù)原的險(xiǎn)情。17點(diǎn)檢管理的目的點(diǎn)檢管理的目的：對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷；盡早發(fā)現(xiàn)不良的地方；判斷并排除不良的因素；確定故障修理

8、的范圍與內(nèi)容；編制實(shí)施方案、備品備件供給方案、合理的維修方案；這就是設(shè)備管理的根本要求。18我們心中常有的疑惑？“生產(chǎn)這樣繁忙沒有時(shí)間點(diǎn)檢？“我也不知都如何去點(diǎn)檢？“對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢是不是很困難？“我又沒有學(xué)習(xí)過如何去修理設(shè)備，我怎么會(huì)點(diǎn)檢設(shè)備呢？等等問題。這些問題會(huì)不時(shí)的出現(xiàn)在員工的頭腦。設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行的疑惑最主要的關(guān)鍵是，一天生產(chǎn)的環(huán)節(jié)這樣繁忙，我不想去做點(diǎn)檢工作！我想下班后就回家休息或者去同同事玩一下、放松一下。19其實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作開展很簡(jiǎn)單！只是不知道設(shè)備點(diǎn)檢如何去做！只是不清楚應(yīng)該點(diǎn)檢哪里？！即使讓我點(diǎn)檢，我也不清楚是否標(biāo)準(zhǔn)？一旦因?yàn)槲业氖д`，導(dǎo)致設(shè)備損毀或故障那么么辦？1、員工自主點(diǎn)檢管理

9、是現(xiàn)代管理的一種趨勢(shì)；2、培養(yǎng)多能工是必須的；3、可以大量減少員工流失率；4、提升員工的自信心；5、提升員工成就感，繼續(xù)攀登更高的崗位。設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行的好處20日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容點(diǎn)檢排水磨耗清掃給油調(diào)整依靠視、聽、嗅、觸等感覺來進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備的振動(dòng)、異音、潮濕、壓力、連接部的松弛、龜裂、導(dǎo)電線路的損傷、腐蝕、異味、泄漏等。螺栓、指標(biāo)、片塊、熔絲、銷及油封 等的更換，以及其它簡(jiǎn)單小零件的更換及修理。彈簧、傳動(dòng)帶、螺栓等松動(dòng)的調(diào)整，以及制動(dòng)器、液壓裝置、液壓失常和其它機(jī)器的簡(jiǎn)單調(diào)整。隧道、工作臺(tái)、航車、屋頂?shù)鹊那鍜?，各種機(jī)器的非解體拆卸清掃。對(duì)給油裝置的給油，給油部位的給油作用檢查與更換。排除

10、空氣缸、煤氣缸、管道過濾器各配管中的水分以及各種機(jī)器中的水分。21點(diǎn)檢部位點(diǎn)對(duì)于機(jī)械機(jī)構(gòu)而言，主要集中在旋轉(zhuǎn)和滑動(dòng)部位，如轉(zhuǎn)動(dòng)部位與轉(zhuǎn)動(dòng)件，滑動(dòng)部位與滑動(dòng)動(dòng)作件。對(duì)于機(jī)體結(jié)構(gòu)而言，主要集中在地基連接部、機(jī)架受力部位、高強(qiáng)度接觸部位、原材料黏附部位和腐蝕結(jié)構(gòu)及機(jī)件。對(duì)于電氣部件線路而言，主要受電氣部件、線路接點(diǎn)、絕緣部、控制系統(tǒng)、電氣、儀表組件部位等。其它部位因其它原因劣化部：集中在技術(shù)作業(yè)部件、生產(chǎn)產(chǎn)品接觸部件等。22點(diǎn)檢實(shí)例故障原因百分比松弛脫落的劣化22.3龜裂、破損、折損的劣化12磨損劣化8.5疲勞劣化7.3潤(rùn)滑不良劣化6.5其它劣化30.6根據(jù)研究調(diào)查一般工廠一年的故障實(shí)績(jī)資料：23點(diǎn)

11、檢工作第二項(xiàng)：定工程定工程即是檢查內(nèi)容，包含技術(shù)水準(zhǔn)的匹配與儀器儀表的配套。點(diǎn)檢工程的分類如下： 按點(diǎn)檢的類型分類按點(diǎn)檢的周期分類按點(diǎn)檢的方法分類1.良否點(diǎn)檢2.傾向點(diǎn)檢1.日常點(diǎn)檢 2.定期點(diǎn)檢3.長(zhǎng)期點(diǎn)檢 4.精密點(diǎn)檢1.解體點(diǎn)檢2.非解體點(diǎn)檢24點(diǎn)檢方案分類表種類點(diǎn)檢方法承擔(dān)部門周期內(nèi)容日常點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)前后與運(yùn)轉(zhuǎn)中，以五官感覺檢查點(diǎn)檢部門每日或按設(shè)備制定檢查狀況良好定期與長(zhǎng)期點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)前后與運(yùn)轉(zhuǎn)中，以五官及量具檢查點(diǎn)檢部門周月或按設(shè)備制定振動(dòng)、音、松動(dòng)、磨損等解體點(diǎn)檢設(shè)備停止時(shí)，以五官及量具檢查點(diǎn)檢部門按設(shè)備制定磨損、給油、整流子面等循環(huán)維修點(diǎn)檢從設(shè)備裝置中將循環(huán)重復(fù)維修的部件卸下解體

12、點(diǎn)檢點(diǎn)檢部門按每個(gè)部件制定磨損、腐蝕、探傷、絕緣劣化等調(diào)查精密點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)中或停機(jī)時(shí)使用特殊測(cè)定器具檢查維修技術(shù)部門依維修部門定振動(dòng)、應(yīng)力、超音波探傷25定周期的考慮因素在沒有參考或設(shè)有先例的情況下，如何來確定點(diǎn)檢周期?？梢圆扇≈瘘c(diǎn)接近法。首先，人為預(yù)定一個(gè)時(shí)間來實(shí)施；然后觀察其結(jié)果是在這個(gè)間隔中，有隱患或故障出現(xiàn)。如有那么縮短時(shí)間再試之；如2次檢查間平安無事，可以適度拉長(zhǎng)點(diǎn)檢時(shí)間實(shí)施，以觀后效。26點(diǎn)檢按周期分類：1.日常點(diǎn)檢 2.定期點(diǎn)檢3.長(zhǎng)期點(diǎn)檢 4.精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理的5W2H原文中文涉及對(duì)象理解為相當(dāng)于用于思考用于改進(jìn)Who何人責(zé)任者給誰、和誰、把誰定人員為什么要他干是否換人干Why為何

13、理由原因?yàn)楹巫?、為何要、為何改定理由有沒有必要干理由充份嗎What何事內(nèi)容項(xiàng)目是什么、把什么、做什么定內(nèi)容這事的本質(zhì)是什么能否干別的事Where何地地點(diǎn)部位在哪里、把哪里、到哪里定位置為什么此處干換個(gè)地點(diǎn)干行嗎When何時(shí)日期時(shí)間從何時(shí)、到何時(shí)、除何時(shí)定時(shí)間為什么此時(shí)干換個(gè)時(shí)間干行嗎How如何方法手段怎么樣、如何做、怎么用定方法為什么這樣干有更好的方法嗎How Much何程度目的目標(biāo)做多少、何程度、啥標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)什么程度才是水平能否再提高或降低標(biāo)準(zhǔn)27沖床設(shè)備日點(diǎn)檢作業(yè)表日點(diǎn)檢作業(yè)表： 年 月 編號(hào)：設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱點(diǎn)檢人員審核160噸開式?jīng)_床檢查項(xiàng)目允許狀態(tài)月 日月 日月 日主電機(jī)電源電源指示

14、燈亮光電保護(hù)壓力機(jī)停止運(yùn)行壓力機(jī)氣壓0.4MP至0.5MP潤(rùn)滑系統(tǒng)各種油管暢通無油漏點(diǎn)檢工程案例28點(diǎn)檢周期實(shí)例設(shè)備名稱：航車點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢類別點(diǎn)檢周期行車專用行走鋼軌鋼軌表面有無裂痕、損傷和起皮日常點(diǎn)檢每天鋼軌壓板螺栓松動(dòng)、斷裂、短缺日常點(diǎn)檢每天行走輪軸承異音、發(fā)熱、震動(dòng)、潤(rùn)滑給油日常點(diǎn)檢每天主卷制動(dòng)器磨損、松動(dòng)、發(fā)熱定期點(diǎn)檢每周行走車輪表面有無裂痕、損傷和起皮定期點(diǎn)檢每周各個(gè)減速機(jī)外表總體點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢每周卷上卷筒減速機(jī)解體點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢每年車輪行走減速機(jī)解體點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢每年電器開關(guān)機(jī)側(cè)盤功能、線路、零件定期點(diǎn)檢每6個(gè)月電器開關(guān)電源盤功能、線路、零件周期點(diǎn)檢每年航行車點(diǎn)檢周期設(shè)計(jì)29點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

15、表格編號(hào)部位項(xiàng)目?jī)?nèi)容點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢分工設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢的方法點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)備注生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修運(yùn)轉(zhuǎn)停止目視手感聽音敲診其它設(shè)備名稱：年： 月： 周： 日： 班： 時(shí)：30點(diǎn)檢工作的八定第一是定地點(diǎn)第五是定方法第二是定工程第六是定標(biāo)準(zhǔn)第三是定人員第七是定表格第四是定周期第八是定紀(jì)錄31設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)的四項(xiàng)要求整齊01安全02清潔03潤(rùn)滑良好04定人01定時(shí)02定點(diǎn)03定質(zhì)04定量05設(shè)備的潤(rùn)滑管理堅(jiān)持五項(xiàng)的原那么治查管治理漏油是一項(xiàng)極為重要的工作，它是節(jié)約能源的重要措施，也是文明生產(chǎn)和防火的重要內(nèi)容。企業(yè)設(shè)備管理人員必須做好？三個(gè)環(huán)節(jié)的工作設(shè)備維護(hù)操作人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備的“三好用好、管好、修好、“四會(huì)會(huì)使用、

16、會(huì)維修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障維修作業(yè)四不拆、設(shè)備帶壓不拆、傳動(dòng)設(shè)備帶電不拆、設(shè)備高溫過冷不拆、工具不合格不拆。設(shè)備維修及報(bào)廢根據(jù)設(shè)備易損件的統(tǒng)計(jì)，保證設(shè)備在出現(xiàn)問題之前進(jìn)行更新，保證設(shè)備運(yùn)行中不出現(xiàn)設(shè)備非停機(jī)故障或者因備件未及時(shí)更換導(dǎo)致的設(shè)備運(yùn)行延遲。 易損件零件明細(xì)表序號(hào)部件易損件名稱規(guī)格數(shù)量1機(jī)身后軸瓦12傳動(dòng)前瓦軸1軸承GB/T276-19946148/240*360*562軸承GB/T297-199432232/160*290*841軸承GB/T297-199432324/120*260*90.51骨架密封圈GB/T9877.1-88 B340*300*201 O型密封圈95*3.11155*5.72220*5.71260*5.71三角皮帶C146(LP=3750)1GB/T1243-1997鏈08B1-1-12813滑塊軸承GB/T292-199446207/35*72*172O型密封圈38*3.1172*3.11180*5.7135易損件零件明細(xì)表序號(hào)部件易損件名稱規(guī)格數(shù)量3滑塊 O 型密封圈 GB1235-7620*2.41300*5.71下球碗密封圈直徑 2502骨架密封圈35*56*121YX型密封圈d1501GB/T12